CMMI LOS CINCO NIVELES DE MADUREZ DE CMMI SON: NIVEL 1 INICIAL. El proceso de software es impredecible, sin control y reactivo.

Transcripción

1 CMMI Es un modelo de procesos (no de mejora) que muestra la madurez de una organización basándose en la capacidad de sus procesos y surge como la integración del cmm (Capability Maturity Model). Este modelo de procesos tiene dos representaciones: continua y por etapas, siendo la diferencia entre éstas la evaluación por niveles de la capacidad de procesos o de la madurez de la organización, respectivamente. Las áreas de procesos (AP) en este modelo se agrupan en cuatro categorías: La Gestión de Proyectos, Soporte, la Gestión de Procesos, y de Ingeniería. LOS CINCO NIVELES DE MADUREZ DE CMMI SON: NIVEL 1 INICIAL. El proceso de software es impredecible, sin control y reactivo. El éxito de los proyectos depende del talento de las personas involucradas. NIVEL 2 GESTIONADO. Existen procesos básicos de gestión en los proyectos (Costo, calendario, funcionalidad). Los procesos existentes hacen que se puedan repetir éxitos en proyectos de similares características.

2 NIVEL 3 DEFINIDO. Existe un proceso de software documentado y estandarizado dentro de la organización. Todos los proyectos utilizan una versión a medida del proceso. NIVEL 4 GESTIONADO CUANTITATIVAMENTE. La organización recolecta métricas del proceso software y de los productos desarrollados. Tanto el proceso como los productos se entienden y controlan cuantitativamente. NIVEL 5 EN OPTIMIZACIÓN. Existe una mejora continua del proceso software, basada en la realimentación cuantitativa del proceso y en la puesta en práctica de ideas y tecnologías innovadoras. CMMI VERSIÓN 1.2 Capability Maturity Model Integración (CMMI) es un modelo de aseguramiento de la calidad que busca la mejora continua de las organizaciones mediante el análisis y rediseño de los procesos que subyacen en la organización. Fue creado por el SEI (Software Engineering Institute) de la Universidad de Carnegie-Mellon y patrocinado por el Ministerio de Defensa de los Estados Unidos. Con el propósito de lograr la mejora de los procesos.

3 Una forma de integrar los elementos funcionales de una organización [SEI07b]. Un conjunto de mejores prácticas basadas en casos de éxito probado de organizaciones experimentadas en la mejora de procesos. Ayuda para identificar objetivos y prioridades para mejorar los procesos de la organización [SEI07b], dependiendo de las fortalezas y debilidades de la organización que son obtenidas mediante un método de evaluación. Un apoyo para que las empresas complejas en actividades productivas puedan coordinar sus actividades en la mejora de los procesos. Un punto de referencia para evaluar los procesos actuales de la organización [SEI07b]. CMMI v1.2 corresponde a la tercera versión entregable del modelo CMMI, posterior a las versiones 1.02 (primera versión año 2000) y 1.1 (año 2002) [Chr06]. Las versiones previas sirvieron como retroalimentación para que los propios usuarios, evaluadores y evaluados hicieran acotaciones sobre posibles mejoras, las cuales fueron estudiadas, refinadas y algunas incluidas en la versión 1.2. CMMI v1.2 para desarrollo, que corresponde a una de tres constelaciones de prácticas, es una guía que ayuda a manejar, medir y monitorear procesos utilizados en el

4 desarrollo de productos y servicios de una organización, y contiene prácticas ligadas a la administración de proyectos, administración de procesos, ingeniería y soporte. CMMI para el Desarrollo es una "constelación" de las áreas protegidas. Hay dos constelaciones, uno para mejorar los servicios, y uno para la adquisición. Cada constelación tiene determinadas prácticas destinadas a mejorar los usos particulares. Aunque gran parte de la atención de esta lista es el CMMI para el Desarrollo. Para q sirve cada PA Cada nivel de madurez está formado por las Áreas de Proceso (PA) Nivel 2 REQM - Gestión de Requisitos PP - Planificación de Proyectos PMC - Seguimiento y Control de Proyectos SAM - Acuerdos con Proveedores MA - Medición y Análisis PPQA Aseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos CM - Gestión de la Configuración Nivel 3 RD - Desarrollo de Requisitos TS - Solución Técnica PI - Integración de Producto VER - Verificación VAL - Validación OPF - Mejora de Procesos Organizacionales

5 OPD - Definición de Procesos Organizacionales OT - Formación Organizacional IPM - Gestión de Proyectos Integrada RSKM - Gestión de Riesgos DAR - Análisis y Soluciones en la Toma de Decisiones Nivel 4 OPP - Desarrollo del Proceso Organizacional QPM - Gestión Cuantitativa del Proyecto Nivel 5 OID - Innovación Organizacional e Implantación CAR - Análisis de Causas y Resolución