LOGO EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE PAGO EN HONDURAS

Transcripción

1 LOGO EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE PAGO EN HONDURAS

2 Contenido 1 Antecedentes 2 Proyectos en Desarrollo 3 Principales Dificultades 4 5 Decisiones Importantes Errores que no deben repetirse

3 ANTECEDENTES Desde hace algunos años El BCH emprendió la tarea de modernizar los sistemas de pago en Honduras. 1 En 2002 solicitó al BM y al FMI, elaborar un diagnóstico del Sistema Financiero Nacional. 2 En octubre de 2003, se firmó el convenio de préstamo para el Programa Asistencia Técnica al Fortalecimiento del Sistema Financiero (PATSF), entre el Gobierno de Honduras y la Asociación Internacional de Fomento (AIF) del BM.. 3 Elaboración de la Visión Estratégica de los Sistemas de Pago de Honduras. (Junio, 2004)

4 Antecedentes En el diagnóstico, se evaluaron los sistemas de pago existentes en nuestro país, los cuales tenían gran relevancia. Sistemas de Pago Existentes La Cámara de Compensación Electrónica de Cheques (CCECh) que inició operaciones el 26 de marzo de Sistema de Transferencia de Fondos (STF), relacionado con las cuentas de las Instituciones Financieras y del Gobierno.

5 Antecedentes Sistemas identificados para su desarrollo. ACH CDVP LBTR

6 Antecedentes En el 2005, el BCH, AHIBA y SEFIN, elaboraron el Diagnóstico Tecnológico de los participantes. El Centro de Procesamiento Interbancario (Ceproban), fue facultado por su Junta Directiva y la Asociación de Instituciones Bancarias, para llevar a cabo el proyecto denominado ACH-Pronto. ACH El 7 de diciembre de 2006, el BCH le otorga autorización al CEPROBAN para que administre y opere la ACH, iniciando operaciones en el mes de febrero de 2007.

7 Antecedentes PRIMEROS ESFUERZOS El Directorio del BCH mediante Resolución No /2006 del 1 de noviembre de 2006, aprobó los Términos de Referencia para la contratación de una firma nacional o internacional que implementaría los sistemas Liquidación Bruta en Tiempo Real (LBTR), Central Depositaria de Valores Públicos (CDVP) y los enlaces y servicios asociados, lo cual conllevó a la firma de un contrato el 12 de marzo de 2009, mismo que no se concreto.

8 Antecedentes CONTINÚAN LOS ESFUERZOS Feb, 2011 Jun,2011 Agosto,

9 Proyectos en Desarrollo SISTEMAS DE PAGO OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA SENDI (Sept., 2009) Sistema de Interconexión de Pagos (SIP) 1/ (Feb, 2011) BODEGA DE DATOS Liquidación Bruta en Tiempo Real (LBTR) Adquisición del FIN Y-COPY (Grupo Cerrado SWIFT) Central Depositaria de Valores Públicos (CDVP) Módulo de Administración de Cuentahabientes Gubernamentales (MACG) Sistema de Información para la Gestión Económica y Financiera (SIGEF) Infraestructura Tecnológica Proyectos en funcionamiento Proyectos en implementación Proyectos en Análisis 1/ Pendiente integración con la LBTR

10 MÓDULOS DE SIGEF Contable o Mayor General Gestión Presupuestaria Administración de Inventarios Activos Fijos Ventanilla (cajeros) Compras Cuentas por Pagar Información para la Detección de Operaciones Inusuales (MIDOI)

11 Estado de los Proyectos de Modernización de Sistemas de Pagos LBTR CDVP MACG IT Iniciará operaciones en enero de Iniciará operaciones en enero de Actualmente se encuentra en desarrollo una consultoría para la elaboración de los Requerimientos Técnicos de este Módulo. Su desarrollo iniciará en el Tiene como propósito proveer de Hardware a los proyectos de LBTR y SIGEF. Se espera que para diciembre se cuente con todo el equipo.

12 Desarrollo del Marco Legal Elaboración, discución y aprobación. Reglamento del Sistema LBTR y CDVP Revisión y presentación nuevamente al Congreso Nacional. Firmado en nov. de 2006, y publicado en nov. del En marzo de 2007 se presentó ante el Congreso Nacional el 1 Anteproyecto de Ley. Tratado de SPLV de CA y Rep. Dominicana Anteproyecto de Ley de SPLV Revisión del Anteproyecto de Ley de SPLV

13 Otros Proyectos de Modernización Consultoría en Vigilancia Apoyar al BCH en la definición del Modelo de la Función de Vigilancia del Sistema de Pago y de Liquidación de Valores Diagnóstico Marco Conceptual Diseño del Modelo de Vigilancia Declaración de políticas de riesgos

14 Consultoría Especialista en Sistemas de Pago Fase 1 Fase 2 Fase 3 Asesoramiento en la evaluación, comparación y recomendación de la adjudicación de ofertas presentadas en la licitación para la adquisición e instalación de los sistema LBTR y CDVP. Asistencia en la fase de diseño de los requerimientos de los sistema LBTR y CDVP. Asistencia y asesoramiento en la implementación de los sistemas LBTR y CDVP

15 Principales Dificultades Ejecución de Varios Proyectos simultáneos Problemas de RRHH Dificultades Unidad Ejecutora de Proyecto fuera del BCH Resistencia al cambio Restricciones Presupuestarias Problemas de licenciamiento Falta de personal experto en el BCH en el tema SWIFT, aunado con una deficiente asesoría de los requerimientos de la empresa proveedora y de personal de SWIFT Falta de identificación y compromiso de los particiapantes de los Proyectos (Sistema Financiero) No se disponía de la infraestructura de hardware final

16 Decisiones más Importantes Adoptadas Nombramiento de Jefes de Proyecto Inclusión de participantes no bancarios como participantes de la LBTR Ampliación de Tiempos DECISIONES Que la CDVP no opere a través de mensajería SWIFT. Establecimiento de límites de tiempo para aprovechar el RRHH Asignación de Personal a tiempo completo a los Proyectos

17 Errores que no deben Repetirse Varios proyectos en ejecución simultánea. No contar primero con la infraestructura tecnológica. No realizar un contrato con la empresa SWIFT que especifique asistencia permanente en la implementación del proyecto e inclusión del Service Buroe. Rotación de personal en los proyectos.

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