Temas introductorios a la Administración en Enfermería

Transcripción

1 Orientación a la UNIDAD I Temas introductorios a la Administración en Enfermería Profesor: Lic. Ma. Laura Romero

2 Fundamentación: Cuando dos hombres se ayudan mutuamente a mover una piedra que ninguno de los dos puede mover por sí solo, han aparecidos los rudimentos de la administración Este acto tan simple presenta dos características esenciales del proceso llamado ADMINISTRACIÓN: A. Existe un propósito: desplazar la piedra. B. Varias personas combinan su fuerza para hacer lo que ninguna de ellas podría hacer individualmente.

3 El acto administrativo es necesario para el funcionamiento y supervivencia de todo grupo social. De la buena administración, de su racional ejercicio y desarrollo, depende el crecimiento armónico de todo grupo humano, en sus más variados aspectos. El propósito fundamental de la Unidad I es hacer conocer los aspectos generales de la Administración y de manera más especifica, de la Administración en Enfermería

4 Objetivos: Analizar el concepto de Administración, su naturaleza y sus procesos como marco general para el abordaje de la Administración en Enfermería. Identificar hechos que determinaron periodos históricos en el desarrollo de la Administración y su incidencia en los Servicios de Salud Actuales. Explorar las condiciones actuales de la organización de enfermería a nivel local y su inserción en el sistema de salud provincial. Intensificar conceptos, generalidades, propósitos, funciones, filosofía y ética de la Administración aplicados a Enfermería.

5 Diagrama Conceptual: ADMINISTRACIÓN Administración en Enfermería - Generalidades Administración en Enfermería Servicios Hospitalarios Filosofía Ética Administración en Enfermería Servicios Comunitarios - Periodos Históricos en el desarrollo de la Administración -Teorías de sistemas - Habilidades Administrativas Análisis de los Aspectos Éticos en la Administración en Enfermería

6 Contenidos Principales: Administración: su naturaleza, propósitos y categorización científica. El sistema de salud argentino y provincial y la inserción de enfermería Administración en Enfermería. Habilidades administrativas y jerarquía organizacional. Filosofía y Ética en la Administración en Enfermería.

7 Desarrollo de la UNIDAD I: Tema Administración como Función Administrativa

8 Definiciones ADMINISTRACIÓN Es la coordinación de todos los recursos a través de los procesos decisión, Dirección y Control a fin de alcanzar los objetivos establecidos. (Sisk 1979) Es el proceso a través del cual un grupo dirige las acciones de otros hacia metas comunes. (Massie y Douglas 1982) Es el establecimiento de un medio ambiente efectivo para las personas que operan en grupos organizacionales formales. (Koontz y O Donnell 1985)

9 Implica la coordinación de recursos humanos y materiales para le logro de los objetivos. (Kast y Rosenzweig 1998) Implica las actividades emprendidas por una o más personas con el objeto de coordinar las actividades de otros en la consecución de metas que no pueden ser logradas por una sola persona. (Donnelly, Gibson J. Ivancevich 2001,)

10 Naturaleza de la Administración: Es una ciencia social en construcción. Nace primero como arte y luego como ciencia que conlleva un proceso dinámico de trabajo siguiendo un método o proceso administrativo tendiente a alcanzar Objetivos y Metas Organizacionales. A través de personas que unen esfuerzos para realizar funciones y actividades especificas que deben ser permanentemente evaluados. Moviliza recursos humanos, económicos y financieros para la obtención de objetivos al menor costo posible estableciendo una relación cooperativa y satisfactoria de todo personal de la empresa.

11 Funciones Administrativas: Fuente: Introducción a la Teoría General de la Administración. Autor: Idalberto Chiavenato.

12 De Funciones a un Proceso Administrativo Metas Objetivos Estrategias Planes Normas Medidas Comparaciones Acciones Estructura Administración de Recursos Humanos Dirección Fuente: Principios de la Administración. George Terry Stephen Robbins Motivación Liderazgo Comportamiento individual y de grupo

13 Proceso Administrativo: Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. Las etapas que se interrelacionan y forman un proceso integral, continuo, integrado y de retroalimentación.

14 Desarrollo de la UNIDAD I: Tema Evolución de la Teoría Administrativa

15 Chiavenato Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración Séptima edición. Editorial McGrawHill. 2006

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17 Desarrollo de la UNIDAD I: Tema Situación de Enfermería en la Argentina

18 Signos críticos de la Enfermería en la Argentina Escases de enfermeras. Presencia aun de auxiliares ofreciendo el servicio de enfermería. Deficiente división técnica del trabajo. Ausencia de integración docencia servicio. Diferentes niveles de formación con heterogeneidad del programa. Ausencia de controlador profesional

19 Cuestiones pendientes en Enfermería: Qué pasa con el personal ante las medidas de privatización, descentralización y constitución de sociedades mixtas, consorcios o sociedades prestadoras de salud nacional, provincial y municipal. Qué cambios en las relaciones laborales, en las modalidades de remuneración, en los sistemas de incentivos ocurren y cuales serán las consecuencias? Cómo influye en las relaciones laborales la flexibilización laboral y los nuevos modos de gestión de servicios de salud? Qué nuevas modalidades de gestión se están llevando a cabo, cuales son sus funciones, contenidos e instrumentos?

20 Líneas de trabajo propuestas: Políticas de Enfermería. Planificación Estratégica. Marcos teóricos y modelos de atención. Integración docente asistencial (Integración teórico-practica). Investigación (Permanente operativa). Educación permanente. Difusión de la información científico técnica.

21 Desarrollo de la UNIDAD I: Tema Administración en Enfermería

22 Definiciones: ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA ARDNT Y HUCKABAY (1980): Es el proceso para establecer y alcanzar objetivos mediante influencia en la conducta humana en un ambiente adecuado ; pero ambas destacaron que determinar los objetivos colectivos de la organización del servicio y generar un ambiente para su realización, es la función total de un administrador en servicios de enfermería. OREN (1989): Expresa que es la aplicación de los conocimientos administrativos a la enfermería para brindar atención de calidad o bien, desde una definición inmediata: es responsable de asegurar una calidad razonable en los servicios que presta la enfermería. También debe facilitar la labor de las enfermeras en este proceso, atendiendo las responsabilidades ético-legales y crear un ambiente que favorezca el crecimiento y desarrollo profesional.

23 DIANE HUBER (1999): Sostiene que: Administración en Enfermería es la combinación creativa de liderazgo, conocimientos y destrezas gerenciales aplicados a la práctica, con la intención de organizar los servicios de atención de enfermería, coordinar y dirigir la atención del usuario y la creación de un clima laboral positivo. A PARTIR DE ESTAS DEFINICIONES SE SOSTIENE QUE:

24 El administrador de Servicios de enfermería se concibe como un especialista cuya tarea inicial es crear un ambiente sano. Tanto físico como mental e interpersonal que conduzca a los demás a contribuir voluntariamente con sus esfuerzos para alcanzar los objetivos de la Institución.

25 Administración de Servicios de Enfermería Hospitalarios y Comunitarios: Criterios de Valoración Comunitaria Hospitalaria DIFERENCIAS Esencia del Trabajo Profesional Ambiente de trabajo - Enfatiza su esfuerzo hacia la promoción de la salud y prevención de la enfermedad. -La comunidad - El hogar - La escuela - El lugar donde vive, trabaja y se divierte la gente - Enfatiza su esfuerzo hacia el tratamiento y la rehabilitación. -El hospital - Centros de tratamiento y rehabilitación - Centros de atención especializada Perfil de la Enfermera Jefe -Sensibilidad social para el trabajo comunitario -Conocimiento de Salud Publica -Compromiso con la salud colectiva -Apertura intelectual para el trabajo interdisciplinario e intersectorial. -Acabado conocimiento de la asistencia de enfermería. - Apertura intelectual multifocal: 1º centrada en la faz organizativa interna del Servicio; 2º interdepartamental -Amplios y profundos conocimientos de administración hospitalaria. SIMILITUDES -Dominio de la Enfermería - Amplios y profundos conocimientos de la Administración en general y de la Administración en Enfermería en particular -Visión globalizadora y sistémica.

26 Funciones Básicas de la Enfermera Jefe: I. Asistenciales II. Administrativas III. Docencia IV. Investigación

27 Funciones Administrativas Básicas de la Enfermera Jefe : I. Planificación del Servicio de Enfermería Proponer metas basadas en la realidad sanitaria y en relación a las metas de la Institución. Determinar con claridad la filosofía, las políticas y los objetivos del Servicio. Preveer toda la gama de acciones y relaciones propias del servicio.

28 Detallar los objetivos de cada acción a desarrollar y determinar tiempos y recursos necesarios. Hacer participar al personal operativo en la formulación del plan. II. Organización del Servicio de Enfermería Incluye funciones relacionadas con tres elementos: Personal Trabajo Lugar de Trabajo

29 III. Dirección del Servicio de Enfermería Poner en marcha los planes Motivar al personal Promover y mantener las buenas relaciones humanas mediante la comunicación efectiva. Procurar la satisfacción de las necesidades humanas del equipo de trabajo.

30 IV. Evaluación del Servicio de Enfermería Incluye funciones orientadas hacia tres aspectos: Evaluación de la atención de enfermería Evaluación de desempeño del personal Evaluación de la gestión del Servicio de Enfermería.

31 Desarrollo de la UNIDAD I: Tema Habilidades Administrativas

32 Se definen como las habilidades básicas que necesitan los gerentes para desempeñar las funciones administrativas y para desempeñar los roles gerenciales de manera más efectiva. Necesidad de las Habilidades Según la Jerarquía en la Organización CONCEPTUALES Y DE DISEÑO

33 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS H. Técnicas H. Humanas H. Conceptuales H. de Diseño Conocimiento y pericia para: Realizar actividades que incluyen métodos, procesos y procedimientos con el uso de herramientas y técnicas Capacidad para trabajar con personas: Esfuerzo cooperativo. Trabajo en Equipo. Creación de un ambiente adecuado de trabajo. Capacidad de ver : Imagen de conjunto o del panorama general. Reconocer los elementos importantes de una situación y comprender la relación entre ellos. Ver el bosque no solo los árboles. Capacidad para: Resolver problemas de forma tal que la organización se beneficie. No limitarse a ser solo observador del problema. Diseñar soluciones practicas para cada problema.

34 Importancia de las habilidades necesarias a diferentes niveles de la gerencia: Jefes de División / Departamento Jefes de Sección / supervisión

35 Desarrollo de la UNIDAD I: Tema Filosofía en Enfermería

36 Definiciones: Sistema de convicciones o valores. Formulación de principios. Esfuerzo racional para contestar las preguntas más variadas que personas, instituciones o materias, pueden hacer sobre ellas mismas. La actitud filosófica es útil porque: Ayuda a descubrir las metas de vida. Señala el camino para alcanzar las metas.

37 Ayuda a clarificar el pensamiento y el orden intelectual. Señala un precio para sostener las verdades formuladas. Ayuda a determinar la verdad relacionando los hechos. Pone al individuo en la obligación moral de seguir solo aquello que es claro y verdadero en él. La filosofía de enfermería se concibe como los resultados intelectuales y efectivos de los esfuerzos profesionales que realizan las enfermeras para comprender las razones y las relaciones fundamentales de los seres humanos y el medio ambiente, enfoca a la enfermería como una disciplina científica.

38 Las personas que constituyen el servicio de enfermería individualmente sustentan creencias sobre la vida, la educación, el trabajo; pero irremediablemente deben ponerse de acuerdo respecto de lo que para todos y cada uno significa: La persona humana El personal que la practica El paciente Los Principios que rigen su práctica

39 Desarrollo de la UNIDAD I: Tema Ética en la administración

40 LA NATURALEZA DE LA ÉTICA ADMINISTRATIVA: Los aspectos éticos son cruciales en la toma de decisiones de las compañías y sus gerentes y repercuten no solo en la eficiencia y eficacia con que operan, sino también en la prosperidad de una nación. Por lo general, el resultado del comportamiento en el desempeño de la compañía y en el nivel de vida, bienestar y riqueza del país. La ética son parte de los principios morales internos que nos sirven de guía; los valores y convicciones con que analizamos e interpretamos una situación y decidimos cual es la conducta correcta, pero también dicta cual es el comportamiento inadecuado.

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42 REGLAS PARA TOMAR DECISIONES ÉTICAS: Existen cuatro nociones de la éticas: Noción Utilitaria: una decisión ética es la que produce el mayor bien para el mayor número de personas. Noción legalista: una decisión ética debe sostener y proteger los derechos fundamentales e inalienables y los privilegios de los afectados. Noción de la Justicia: una decisión ética distribuye los beneficios y los prejuicios entre personas y grupos de manera justa, equitativa o imparcial. Noción de los contratos sociales integrados: postula que las decisiones morales deben basarse en las normas éticas de las industrias y comunidades para determinar lo que constituye lo correcto y lo incorrecto.

43 LOS GRUPOS DE INTERÉS: El término grupo de interés se ha ido imponiendo progresivamente para designar a todas las personas, grupos u organizaciones que mantienen una relación directa o indirecta con la empresa; están dentro y fuera de la empresa, y pueden afectar o ser afectadas por las actividades de la empresa, positiva o negativamente. Las empresas con su actividad, generan impacto, directo o indirecto que afecta a sus grupos de interés, a los cuales es necesario identificar y analizar, minimizando el impacto negativo y optimizando el impacto positivo. Una empresa puede tener varios tipos de grupos de interés involucrados en diferentes niveles o compromisos desde la relación simple y esporádica hasta la que llega a involucrar la toma de decisiones.

44 IDENTIDICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS:

45 POR QUÉ LOS GERENTES DEBEN CONDUCIRSE ÉTICAMENTE: Entre algunas de las razones que a menudo se dan respecto al porque los gerentes deben ser éticos se encuentran las siguientes: Los valores compartidos crean confianza. La congruencia conduce a lo predecible en la planificación. Lo predecible es esencial para el manejo de la crisis. La seguridad en tales recompensas genera lealtad. Las compañías valen lo que vale su personal.

46 A los consumidores les importan los valores. A los accionistas también les importan los valores. El liderazgo ético impide la reglamentación opresiva. Las sociedades eficaces dependen de los valores en común. Institucionalización de la Ética: Los administradores, y en especial los de más alto nivel, tienen la responsabilidad de crear condiciones organizacionales que fomenten la conducta ética y la toma ética de decisiones mediante la institucionalización de la ética. Esto puede conseguirse mediante:

47 1. La creación de un comité de ética formalmente constituido. ASESORÍA ÉTICA 2. La impartición de cursos de ética en los programas de desarrollo administrativos. PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN ÉTICA 3. El establecimiento de una adecuada política empresarial o código de ética. CÓDIGOS DE ÉTICA REGLAS DE DESICIÓN 4. Realizar: AUDITORIAS SOCIALES INDEPENDIENTES - MECANISMOS FORMALES DE PROTECCIÓN - LIDERAZGO ÉTICO

48 Institucionalización de la Ética Según la Jerarquía en la Organización

49 Continuamos con los trabajos prácticos