Los mejores. MBA del mundo. Vuelven las máquinas de coser y el ganchillo. Esquiades.com, un negocio que se crece con la nieve P. 8

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1 NÚMERO DIUMENGE, 8 DE FEBRER DE 2015 Entrevista Susana Beltran Directora de marketing de Rakuten España En el comercio online debemos transmitir quiénes somos: es un valor que genera confianza P.5 SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DE DIARI DE TARRAGONA Los mejores Iese, Instituto de Empresa y MBA del mundo Esade sitúan sus programas en el top veinte del ranking que elabora Financial Times P.6 tendencias Vuelven las máquinas de coser y el ganchillo El auge de las manualidades devuelve el vigor a mercados que hasta hace poco veían envejecer su público. P Josefa Álvarez. FOTO: LLUÍS MILIÁN { MOTOR } HONDA CR-V La cuarta generación del «joven» CR-V Llega con un nuevo propulsor diésel de 160 CV. Disponible desde P. 17 empresas Esquiades.com, un negocio que se crece con la nieve P. 8 financiero Primeras denuncias en TGN por la salida a bolsa de Bankia P. 9

2 02 La semana económica Diari Diumenge, 8 de febrer de 2015 Lunes 2 Martes 3 Miércoles 4 La deuda financiera de las familias Telefónica elige Tarragona para su El Banco Central Europeo amaga cae a su nivel más bajo en ocho años primera cantera de emprendedores con cerrar el grifo a Grecia «Cuando me dicen que no hay crédito, yo les responden que pidan, pidan crédito», aseguraba la semana pasada el presidente de Caixabank, Isidro Fainé. Ya sea porque no lo piden o porque lo piden y no se lo dan, el flujo de crédito nuevo en 2014 a empresas y familias fue muy inferior a los vencimiento y amortizaciones de los préstamos antiguos, lo que ha dado lugar a una reducción, por sexto año consecutivo, del saldo de crédito en España. Telefónica ha elegido Tarragona para instalar su primera incubadora de negocios en Catalunya. Es el Tarragona Open Future, una cantera de la innovación y el talento que nace con el objetivo de que «no se pierda ni una sola idea por falta de dinero o porque no se sabe qué hacer». Así lo afirmó el presidente de este proyecto, Luis Solana, que ayer fue uno de los protagonistas en la inauguración del primer espacio de crowdworking, en las instalaciones de Tabacalera. El nuevo gobierno griego liderado por Syriza vivió ayer uno de los muchos días D que aún le quedan por delante en su particular cruzada contra el orden imperante en la Unión Europea. Un día que llevó al primer ministro, Alexis Tsipras, hasta Bruselas y París, mientras su ministro de Finanzas, Yanis Varoufais, llamó a la puerta del despacho del todopoderoso Mario Draghi. El presidente del BCE aseguró que el margen para actuar con la deuda es nulo. El experto Alexis Mavrommatis Profesor de EADA Business School Qué votaron los griegos? E stos días todos hablan que el gran problema de Grecia es su deuda, pero me temo que no es así. Si alguien mira el The global debt clock del Economist observará que todos los países están endeudados. Es «normal» ya que ésta es la principal forma de «crecimiento» de un país. Es decir, cómo mejor usar el dinero prestado para generar valor sea monetario y de bienes para una mejor calidad de vida social de su pueblo. Las palabras claves aquí son invertir versus mal gastar. Entonces si el problema no es el qué, la siguiente pregunta es, cómo Grecia llegó a esta situación?. Es fácil explicarlo: un endeudamiento innecesario (quizás ilegal), mal gestionado y mal gastado; una corrupción oligárquica; y un clientelismo político. Estos son los ingredientes básicos del coctel de la política griega. Y quién tiene la culpa?. Durante 50 años el pueblo heleno dio su voto de confianza a los conservadores o a los socialistas. Pero en estos 50 años el bipartidismo político lo único que ha conseguido es convertir un país de la UE, en un estado sumido en la ruina. La política no es una profesión sino una vocación para servir a la sociedad y, desafortunadamente en Grecia hay muchos políticos profesionales. Por eso en estas elecciones, por primera vez y después de 92 años, 6,3 millones de compatriotas decidieron que no habrá un Papandreu en el Parlamento. Han votado a favor de algo diferente, y que su voz esté representada por alguien ajeno a la corrupción. Han votado a favor de algo nuevo, un cambio. Bajo la intensa propagando del miedo, casi antidemocrática, 50% de la población ha tenido el coraje de votar a favor de tres partidos recién creados, Syriza (izquierda radical), ANEL (conservador nacionalista) y Potami (centroizquierda). Aunque ideológicamente son diferentes tienen dos cosas en común. Primero, manifiestan claramente que Grecia ha de responsabilizarse de su pecado pasado y debe asumir su obligación porque quiere, merece y debe estar en la UE. Segundo, los tres partidos ponen como prioridad el bienestar de la sociedad y exigen justicia ante el sufrimiento del pueblo heleno. En estas elecciones, ni han votado a favor del populismo ni del radicalismo, sino simplemente contra de la corrupción y a favor de un cambio político, lejano de bipartidismo, que ojalá facilite la justicia social. Parece que después de cuatro años, el movimiento de 15M, aunque empezó aquí en España, por fin tiene su representación en el escenario político. Muchos lo ven como una lección democrática de los griegos. El cambio se está notando. El día después de las elecciones Syriza anunció su acuerdo con Anel para formar el nuevo gobierno Griego. Desde fuera, la coalición ha sorprendido a casi todos, ya que los dos partidos tienen una ideología casi opuestamente diferente. Quizás la magnitud de esta sorpresa es aun más grande porque Syriza rechazó la colaboración con el partido centroizquierda Potami. Pero desde dentro, es decir Grecia, no ha sorprendido tanto. En las redes sociales muchos comentaron que el rechazo de Syriza a la propuesta de Potami es por la relación que tiene el líder del partido centroizquierda con una familia oligarca. Sobre la nueva coalición, ambos partidos tienen muchas diferencias pero tres prioridades comunes: realizar una auditoría sobre la deuda pública, proteger los intereses del país y promover la justicia social de los ciudadanos. Da igual si son de izquierdas o de derechas lo más importantes es sacar el país adelante. Otra lección democrática de los helenos! El compromiso de Syriza hacia el pueblo antes de las elecciones se ha convertido en una obligación para el partido que ahora gobierna. Va a ser difícil, muchos dicen que será imposible cumplirla, sobre todo porque sus promesas electorales se han ido convirtiendo en cada vez más populistas en las últimas semanas de campaña. Pero la responsabilidad no es sólo hacia la gente, sino también hacia los mercados financieros. Tan sólo tres horas tras la formación del nuevo Gobierno la bolsa del país se hundió y el rendimiento de los bonos griegos a 10 años pasó del 9,4 % a 10,4 % (los analistas lo caracterizan niveles de quiebra), cuando el enlace correspondiente de Portugal tiene un rendimiento de 2.32 %. Nadie sabe cuál es el futuro de Syriza. Muchos ven que es la única, diría quizás la última esperanza para sacar al país adelante y temen que los mercados financieros utilicen Syriza como chivo expiatorio para volver al pasado y matar el movimiento «Tsipresias» (Tsipras + Iglesias). Pero como dicen en mi país, lo único seguro en Grecia es que mañana nada es seguro. El pueblo griego ha enviado dos mensajes al mundo. Primero que el clientelismo político te lleva al abismo. Esta crisis no es sólo financiera sino humana, de valores. Hemos aprendido pero lo estamos pagando muy caro. En segundo lugar que existen soluciones democráticas alternativas más allá del bipartidismo. Soluciones que van más allá de colores e ideologías, intentan rompen el stablishment, promueven democracias más participativas con la esperanza de una justicia social. Es por eso que los griegos han apostado por el cambio y por una esperanza que habían perdido. A lo mejor Grecia volverá ser cuna del cambio, un cambio que empezó 15 de mayo 2011 en Madrid. Por cierto, la deuda global ha aumentado unos cuantos millones de dólares mientras leías este artículo. Esta semana en la prensa económica La baronesa Thyssen traslada su residencia a Andorra Tras confirmar la venta de su mansión de Lugano (Suiza) por cerca de 60 millones de euros, la baronesa Thyssen podría estar valorando mudarse al Principado de Andorra. Lo avanza el Diari d Andorra : «Tita Cervera tramita trasladar su residencia de manera estable al país». El periódico incluye en su página web hasta una encuesta en la que consulta a sus lectores si les parece positivo tener como nueva vecina. Encuesta en la que, por cierto, va ganando el sí. Las empresas se acuerdan ahora de los mayores de 50 años El pasado año se crearon nuevos puestos de trabajo, según los datos oficiales de la Encuesta de Población Activa (EPA). Y de todos ellos, fueron ocupados por trabajadores que tenían más de 50 años. Esto significa que el 64% del nuevo empleo fue para este colectivo de mayores. Sin duda, este fue uno de los datos que más llamó la atención al analizar en detalle cómo ha empezado a recuperarse el mercado laboral. Billetes más baratos a cambio de volar de pie La aerolínea china de bajo coste Spring Airlines lleva años defendiendo la misma idea: ofrecer menores precios a los pasajeros que estén dispuestos a pasarse el vuelo de pie. Así lo ha afirmado un portavoz de la compañía aérea. «Necesitamos que se cumplan una serie de condiciones para hacer que funcione, como trabajar mano a mano con los fabricantes de aviones, obtener la aprobación de las autoridades y que los clientes acepten la idea», señaló.

3 Diari Diumenge, 8 de febrer de Jueves 5 Viernes 6 Manifestación en Grecia contra La economía real también apunta el chantaje del BCE a un cambio de tendencia Entre gritos contra «el chantaje» y cánticos, varios miles de griegos llenaron la céntrica plaza de Syntagma en Atenas para apoyar al Gobierno, en un momento de máxima tensión con los socios europeos. La decisión del BCE de no aceptar los bonos helenos como garantía en sus operaciones de refinanciación y los infructuosos resultados que han logrado el primer ministro y el ministro de Finanzas en su gira europea han sido el detonante para los griegos. Los argumentos a favor de la recuperación y la salida de la crisis en España se basan en la evolución positiva en los últimos meses del PIB, el déficit público o el paro. Sin embargo, más allá de esas grandes cifras hay otros indicadores de la denominada economía real -como la reducción del número de concursos de acreedores o el incremento de la producción industrial- que apuntan a que en 2014 se produjo un cambio de tendencia. Personaje de la semana Yanis Varoufakis Ministro de Finanzas griego El Eurogrupo ha convocado una reunión extraordinaria de ministros de Economía de la Eurozona sobre la situación de Grecia el miércoles. Será la primera a que asista el titular de Finanzas griego, Yanis Varoufakis, que acaba de concluir una gira por las principales capitales europeas con un balance difícil de precisar. Kim Faura Marc Arza Octavi Bono José Manuel Soria Cristina Fernández Telefónica apuesta para Tarragona para instalar su primera aceleradora de empresas tecnológicas en Catalunya. Se inauguró esta semana en la Tabacalera. La III edición de la FIBO, la feria de comercio online y 1a I feria DiYmania, Do It Yourself celebradas esta semana son dos apuestas de futuro de FiraReus. La Costa Daurada se ha vendido como destino de cicloturismo y senderismo en la feria más importante del sector del Benelux, cong ran tradición de turismo de naturaleza. El recibo de la luz se encarece en más del 3% en un solo mes. Según Facua, el incremento del recibo es de casi el 18% si se compara con enero de un año atrás. La presidenta argentina levantó esta semana una nueva polémica con la publicación de tuits hablando de «aloz y petlóleo» tras reunirse con empresarios chinos. la perla de la semana Agenda «Ninguna otra nación puede compreder la situación en Grecia mejor que Alemania. Yo esta noche vuelvo a un país en el que la tercera fuerza es nazi. Ustedes deben elegir a quién ayudan». visto en Twitter Yanis Varoufakis Ministro de Finanzas griego Oriol Amat. Corredor Mediterráneo (rentable, urgente para competitividad y prioritario para la UE que lo financia): retrasado. AVE: 1000 km más en Víctor Castelló. El gobierno sigue mas preocupado por el dinero que le prestó a Grecia que por el que le hemos prestado a los Bernardo de Miguel. Tsipras y Varoufakis no deberían olvidar que Papandreu también hizo una gira «triunfal» en 2010 antes de acabar implorando el José Carlos Díez. Una hora de publireportaje en TVE de Nadal asesor económico Rajoy y ni una medida nueva. Gobierno achicharrado y superado por la MARTES, 10 DE FEBRERO 16 h. Cambra de Comerç de Tarragona. (Avda. Pau Casals). TGN Reformas fiscales para 2015 Vinaixa organiza una jornada en que participarán Roberto Luengo Martín, jefe dela Unidad Regional de Inspección de la Agència Tributària en Tarragona y Antonio Martínez Lafuente, abogado del Estado en excedencia y Joan Vinaixa, inspector de Hacienda en excedencia. JUEVES, 12 DE FEBRERO 9.30 h. Sala de Graus del Campus Catalunya de la URV. TGN Gestión energética en hoteles y edificios Jornada organizada dentro del ciclo de conferencias BioEconomic-Smart City Tarragona 2017, que inaugurarán el director de la Cátedra Tarragona Smart Mediterranean City de la URV y el manager de BioEconomic, Sebastià Parera. VIERNES, 13 DE FEBRERO 8.45 h. Cambra de Tarragona (Avda. Pau Casals, 17). TGN El director de Shale Gas España, en la Cambra de Tarragona David Alameda, director ejecutivo de Shale Gas España, participará en el ciclo de conferencias Bon dia Tarragona de la Cambra de TGN. MIÉRCOLES, 18 DE FEBRERO De 9.30 a 14.30h h. Parador de Tortosa. Primer networking de les Terres de l Ebre L Associació d Empresaris de les Comarques de l Ebre (Aece) organiza el I Networking de les Terres del Ebre, una sesión de intercambio y contactos que inaugurarán milio Castellà, presidente de l Aece; Santiago Roselló, presidente de Pimec Terres de l Ebre; Salvador Olivé, fundador de la red Xepta; Luis Javier Herrero, director territorial de Catalunya del Santander y Anton Pont, presidente de honor del grupo Borges. JUEVES, 19 DE FEBRERO 18 h. Facultat d Economia i Empresa. Campus Bellisens URV. Reus Presentación del libro 100 qüestions d economia La presentación contará con la presencia de Glòria Barberà, decana de la Facultat d Economia i Empresa, Bernd Theilen, director del Departament d Economia y de los autores del libro Lluís Miret y Agustí Segarra. 19 h. Centre de Transferència de Tecnologia i Innovació. TGN La gestión de la comunicación en situaciones de crisis La sesión irá a cargo de Encarnación Rodríguez, periodista especializada en comunicación de situaciones de crisis.

4 04 Consumo La propuesta es atractiva, pero la oferta deja que desear por catálogos pequeños y precios grandes. Kindle ha sido el último en sumarse a la moda. Se mueven alrededor de los diez euros. Las tarifas planas de los e-books no convencen Redacción Tarragona Se habla muchísimo de libros electrónicos, pero la realidad es que los libros de papel aún dominan el mercado de manera aplastante. Aunque la piratería existe, los datos indican que el problema está en el IVA y en un cátalogo escaso. Cada vez más se impone la tarifa plana, es decir la posibilidad de pagar una cuota mensual a cambio de leer todos los ebooks desde la tablet, smartphone o ereader. La propuesta es atractiva, pero la oferta actual deja que desear por catálogo pequeño y precios grandes. La última tarifa en llegar es la Kindle Unlimited del gigante Amazon. A golpe de catálogo La ventaja de Kindle Unlimited frente a la competencia es evidente: su catálogo es el más grande. Pero a la hora de la verdad, ha decepcionado: en la tarifa plana Kindle Unlimited solo puede encontrarse el 20% de los libros más populares en los últimos meses (top ventas). Skoobe se queda también en torno al 20%, mientras que 24Symbols consigue un 30% y es Nubico Premium la que destaca por encima del resto al disponer del 39% de los bestsellers. El catálogo más escaso es el de Suscribooks, quizás porque aún están poniendo a punto su servicio. Unos 10 euros al mes La ventaja de abonarse frente a pagar un único ebook es que, si uno se cansa de un título, puede abandonar el libro y coger otro sin coste adicional (aunque 24Symbols fija un tope de 10 libros al mes). Todas las plataformas se mueven en la misma horquilla al fijar el precio de su tarifa plana. Es decir, nueve euros al mes: Nubico Premium, 24Symbols y Suscribooks (esta última por 9,49 euros aunque tiene una opción por 4,49 euros que no incluye novedades editoriales). Por diez euros al mes puede accederse a los catálogos de Amazon Kindle Unlimited y Skoobe. Estos precios son razonables solo en casos de una suscripción familiar o de un ávido lector que sabe amortizarla (en el momento en que uno se da de baja, pierde el acceso a todo el catálogo). Todos los servicios pueden probarse gratis durante un mes (aunque algunos no abren todo el catálogo durante el periodo de prueba). Como alternativa a la prueba gratuita, 24Symbols ofrece además un servicio freemium de lectura con publicidad. Las tarifas planas están pensadas para leer desde tablets y smartphones. Muchas permiten leer también desde el ordenador, pero si quiere utilizarse un ereader hay que comprobar antes si es compatible. El sector hotelero recupera un notable dinamismo y se prevé que crezca un 5% Observatorio Diari Diumenge, 8 de febrer de 2015 Oscilación semanal de precios según muestra tomada en establecimientos de Tarragona Cesta de la compra Productos animales Frutas y verduras Productos básicos Producto de temporada Naranja imperial Variedad cultivada en el Baix Camp, la naranja imperial se caracteriza por su porte mediano y gran dulzura, lo que la hace muy adecuada para elaborar papillas de frutas para bebés y para combinar, en zumos, con otras frutas más amargas, como el pomelo. En el mercado Podemos encontrar naranjas de la variedad imperial de producción local desde noviembre hasta finales de marzo. Precio: 1,65 euros el kilo. Mercat Central de Reus Gasolinas Producto Precio (en euros) Var. % Pollo 6,56 - Merluza (kilo) 8,30 +10,6% Huevos (docena) 1,35 - Leche (1 litro) 0,99 - Tomate (kilo) 2,49 - Judía verde (kilo) 3,20 +3,2% Lechuga (unidad) 0,79 43,6% Manzanas (kilo) 1,99 - Sin plomo 95 Gasóleo A 4,87% 1,159 (euros/litro) 1,205 (euros/litro) Pan (barra de cuarto) 0,95 - Arroz (kilo) 1,53 - Patatas (2 kilos) 2,10 - Zanahorias (kilo) 0,69-4,50% Un app ofrece trucos de ahorro a partir de tus gastos Según DBK el sector de establecimientos hoteleros mostró un notable dinamismo en 2014, gracias al aumento del número de turistas extranjeros y de su estancia media. En 2015 su facturación se incrementará previsiblemente en torno a un 5%, liderando el crecimiento en el ámbito de la hostelería y las colectividades, en un contexto de recuperación del turismo nacional. Por su parte, los ingresos de los hospitales privados aumentaron alrededor de un 2% en 2014, gracias al crecimiento de la demanda vinculada a convenios con aseguradoras, esperándose un incremento próximo al 4% en El mercado de catering, que había caído entre un 2% y un 3% anual en el bienio anterior, contabilizó todavía en 2014 una tasa de variación negativa (- 0,5%), mientras que en 2015 podría crecer ya un 1,5%. Por su parte, la facturación de las empresas gestoras de residencias para la tercera edad registró una disminución del 1% en 2014, estimándose que en 2015 terminará en positivo. El volumen de negocio de los restaurantes disminuyó en torno a un 1,5% en 2014, hasta los millones de euros. Los restaurantes sin servicio en mesa, y en particular los de comida rápida, siguieron aumentando su participación en el conjunto del mercado. La plataforma online gratuita Ahorro.net lanza su app para que gestionar tus finanzas esté en tus manos. Con esta nueva aplicación se puede tener un asesor financiero online en el bolsillo que da trucos de ahorro específicos para los gastos. La aplicación es una especie de asesor personal que, basándose en tus gastos, da trucos de ahorro de manera que generes más ingresos y tengas menos gastos. En definitiva, tienes en tu móvil una planificación de gastos (recibos) del mes para que no te pillen por sorpresa», explica Sainz de Baranda, CEO de Ahorro.net La aplicaciónpermite tener todas las cuentas bancarias en un solo lugar. Los usuarios tendrán en su dedo la posibilidad de ver todos sus ingresos y gastos independientemente de la entidad. Ahorro.net avisa de forma automática de los recibos pendientes y de los cobros.

5 Diari Diumenge, 8 de febrer de ENTREVISTA SUSANA BELTRAN Directora de marketing de Rakuten en España «Si tienes una tienda física y vendes online, no la escondas: es un valor» Rafael Servent Reus A menudo les citan como el Amazon japonés, pero ustedes dicen que no lo son. Dónde está la diferencia? Esta es una pregunta habitual, sí. Mucha gente, cuando habla con nosotros, toma como referencia a Amazon. Lo primero que nos diferencia es que nosotros no compramos stock ni nos encargamos de la logística. Son los dueños de las tiendas en Rakuten quienes deciden qué precios de venta ponen a sus productos y cómo los distribuyen. No somos tan agresivos como Amazon, no presionaremos nunca para decirte qué precio has de poner o cuánto stock has de tener. Entonces, qué hacen ustedes? Somos colaboradores de la tienda. Ayudamos a hacer. Nosotros hacemos el marketing y proporcionamos asesores. Colaboramos y, cuando no tienen herramientas, ayudamos. Por ejemplo, en el tema de la mensajería, ofreciendo una serie de empresas que, si les interesa, pueden utilizar. Podemos lograr buenos precios, y puede ser interesante para muchas tiendas, pero es una opción, no una obligación. Entrar en Rakuten significa tener que cerrar las otras tiendas online que pueda tener alguien? Nunca. Pueden tener tantas tiendas online como quieran, donde quieran. Incluso en Amazon. De hecho, se da el caso de esto último. Nosotros no tenemos ningún tipo de problema. Esta suele ser la parte fácil, hasta el momento de cobrar. Ustedes se llevan una comisión. Pero quién controla la caja? La tienda está dentro de Rakuten y las pasarelas de pago están en Rakuten. Toda la transacción queda en Rakuten. Entre otras cosas, porque verificamos la validez de las tarjetas de crédito. Y cuándo ve el dinero el comercio? No les pagarán a 90 días... No, no. La tienda cobra tres veces al mes. A partir del momento en el que el producto sale despachado, son entre seis y ocho días. En un máximo de diez días, cobran. Ustedes comprueban las tarjetas de los usuarios. Cómo comprueban la fiabilidad de las empresas que se alojan en Rakuten? Susana Beltran, la semana pasada en la Fira de Reus. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ Es responsabilidad de Rakuten asegurar eso. En Rakuten España, todas tienen NIF español, o son autónomos españoles. Que sólo pueden vender en el mercado español. Esto del comercio online no iba de abrir las puertas del mundo? En aproximadamente un año, confiamos que estas tiendas podrán empezar a vender a otros países, como Alemania. Lo que significa que las tiendas alemanas también podrán vender aquí, y que serán competidoras. «España es uno de los países donde la batalla contra la cultura de la gratuidad de contenidos en Internet es más compleja» «Poder tener puntos de recogida de producto ha ayudado mucho al comercio online» El comercio online tiene un peso importante en los servicios. Comprar un billete de avión por Internet es habitual. Cuánto le falta a los bienes tangibles para alcanzar ese nivel? Pienso que cada vez está más normalizada la venta de bienes tangibles en Internet, y que se acerca a la de servicios. Hoy, en un contexto en el que el usuario prima y maximiza su tiempo, implica mucho menos tiempo comprar online. Además, ha evolucionado mucho. Ahora no sólo tienes que estar pendiente de la empresa de mensajería que te trae el paquete, sino que hay puntos de recogida para que tú puedas ir a buscar tu producto en el momento que te vaya bien, e incluso, si está cerca, puedes ir a buscarlo en la propia tienda, ahorrándote el coste del transporte. Creo que todo esto ha ayudado mucho. Al final, muchos seguimos necesitando levantar un teléfono y hablar con una persona, o directamente ir a verle la cara en su tienda. Es el empujón que necesita el comercio online? Esto es sin duda un valor, y hemos de transmitir quiénes somos. Si tenemos una tienda física, no hemos de esconder que la tenemos, sino todo lo contrario. Esta confianza, si la podemos dar, es un activo. Quién compra bienes tangibles por Internet? Es un tema generacional? Dónde están las barreras? Hay experiencias. Esas experiencias te condicionarán. Y, obviamente, la edad es un factor indiscutible. Ningún joven tendrá miedo hoy de poner su número de tarjeta en Internet. Pero es lo mismo que sucedió en su día al empezar a utilizar las tarjetas de crédito en la calle. Entre esas experiencias están los cupones descuento. La exigencia de descuentos de hasta el 70% ha llevado en ocasiones a que un menú, por ejemplo, acabe siendo un plato de macarrones con ketchup. Qué impacto ha tenido esto? El de los descuentos ha sido un modelo que ha tenido un boom, en el que se aprovechó un momento de compra muy compulsiva con precios muy competitivos. Algunos supieron equilibrar el precio con los volúmenes, pero otros contaban con la fidelización del cliente. Que, tras un primer servicio con un gran descuento, ese cliente repitiese con un precio de mercado. Pero muchos se encontraron con que no fue así. Y que al cliente, después del descuentazo, no le volvieron a ver el pelo. En efecto. Jugar con un descuento agresivo en temporadas bajas es una alternativa, pero en muchos casos los comercios se encontraron con problemas. Pero en muchos de estos sitios web de ofertas, el descuento no es opcional, no? Muy personal Susana Beltran (Barcelona, 35 años) es directora de marketing en España de Rakuten, la mayor tienda online de Japón, con más de 50 millones de usuarios registrados y presencia en 25 países. Entre otros servicios, Rakuten proporciona comercio electrónico, libros electrónicos, viajes, banca, seguridad, tarjetas de crédito, medios de comunicación y marketing online. Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universitat Autònoma de Barcelona, Beltran lleva más de diez años en el mundo del comercio electrónico, donde la mayor parte de su tiempo ha estado en los sectores del ocio y los viajes, en empresas como Lastminute.com, Hotels Hesperia y Zonaregalo.com. La semana pasada estuvo en la Fira de Reus, donde ejerció de ponente en la feria de comercio online FIBO Siempre tienes una opción. La opción es estar o no estar. Y después, la gente también aprende, y entiende que el tipo de servicio no puede ser engañoso. Pero estos modelos continúan estando, y hay un tipo de cliente que sigue estando contento con ello. Son opciones, y como cliente vas combinando. Un día haces de cuponero, otro vas a asegurar, porque se trata de algo importante, o es un regalo, y el factor principal no será el precio. Servicios y bienes tangibles. Llegamos a los contenidos, donde Rakuten tiene, por ejemplo, el videoclub online con sede en Barcelona Wuaki.tv. Cómo cambiamos la idea de que, en Internet, los contenidos han de ser gratis? Es una batalla en la que España es uno de los países donde es más complejo. Poco a poco se van viendo todas las ventajas de un servicio de contenidos de calidad, sin depender de antivirus, sin todo el tiempo que pierdes buscando. Yo diría que se trata de unas cuotas que son bajas a cambio de un servicio que no te da la gratuidad. Pero es algo que no sólo pasa con las películas, también sucede con los diarios. Si quieres ir más allá, si te paras a pensar en el valor que tiene ese contenido, merece la pena pagar esa cuota, que al final son tres cafés. Es un hecho cultural que hay que ir cambiando.

6 06 { MANAGEMENT } Y RRHH Diari Diumenge, 8 de febrer de 2015 Formación. El Iese, el Instituto de Empresa y Esade sitúan sus programas en el top veinte del ranking 2015 de MBA a tiempo completo que elabora el Financial Times Tres escuelas españolas, entre los 20 mejores MBA Rafael Servent Tarragona Tres escuelas de negocios españolas dos de ellas con sede principal en la ciudad de Barcelona se encuentran entre las veinte primeras en la última edición del ranking sobre los Global MBA que elabora Financial Times. Se trata del Iese (séptima en el ranking), el Instituto de Empresa (decimosegunda) y Esade (decimonovena). Los resultados de este ranking 2015 que toman como base los graduados en 2011 de un centenar de escuelas de negocios de todo el mundo evalúan el progreso profesional y el aumento salarial de los titulados en programas de MBA durante los últimos tres años. En la primera posición de este ranking de programas MBA a tiempo completo se sitúa por tercer año consecutivo la Harvard Business School (EEUU), seguida de la London Business School (Reino Unido) y la University of Pennsylvania: Warton (EEUU). En el caso del Iese, nacida en Barcelona y primera escuela española en aparecer en el ranking en séptima posición, algunos de los datos que arroja este estudio muestran un salario medio de los graduados en su MBA a tiempo completo transcurridos tres años desde su graduación de dólares. Esto supone un incremento salarial del 121% respecto a los ingresos que tenían antes de empezar el master. Además, un 90% de los graduados del Iese obtuvo un empleo o aceptó una oferta laboral menos de tres meses después de obtener su título. En decimosegunda posición, el Instituto de Empresa, con sede en Madrid, logra un salario medio para sus titulados de dólares con un incremento salarial del 104% y un empleo antes de tres meses para el 92% de sus titulados. La tercera escuela de negocios española en ocupar el top veinte en esta lista de 100 centros que ofrecen MBA a tiempo completo es Esade, con sede en Barcelona, que se coloca en la decimonovena posición. Tres años después de graduarse, sus titulados cuentan con un salario medio de dólares, con un incremento del 117% respecto al salario previo al MBA. En menos de tres meses, un 88% de ellos aceptó una oferta de empleo. Los 20 mejores Global MBA del ranking FT Posición Nombre País Salario Incremento Empleo ** medio ($) salarial * 1 Harvard Business School EEUU % 90% 2 London Business School Reino Unido % 93% 3 University of Pennsylvania: Wharton EEUU % 96% 4 Stanford Graduate School of Business EEUU % 92% 5 Insead Francia % 83% 6 Columbia Business School EEUU % 91% 7 Iese Business School España % 90% 8 MIT: Sloan EEUU % 93% 9 University of Chicago: Booth EEUU % 97% 10 University of California at Berkeley: Haas EEUU % 87% 11 Ceibs China % 92% 12 IE Business School España % 92% 13 Cambridge Judge Business School Reino Unido % 88% 14 HKUST Business School China % 81% 15 Northwestern University: Kellogg EEUU % 88% 16 HEC Paris Francia % 90% 17 Yale School of Management EEUU % 89% 18 New York University: Stern EEUU % 90% 19 Esade Business School España % 88% 20 IMD Suiza % 77% * Incremento de salario que experimentan los alumnos después de cursar el MBA. ** Porcentaje de titulados del MBA que encuentran un empleo menos de tres meses después de graduarse. Los que ganan más dinero Con un salario medio de dólares tres años después de la graduación, los titulados de la Harvard Business School son los que más dinero ganan. Los que mejoran más su salario Tras cursar un MBA en la Shanghai Jiao Tong University: Antai, los alumnos que obtienen un título verán cómo su salario mejora en un 160% después de su graduación. La experiencia más internacional El Iese es la escuela de negocios con un MBA que ofrece la experiencia más internacional de todos, con intercambios, viajes de estudios y becas en países distintos a donde se realiza el master. El mayor impulso a la carrera Stanford Graduate School of Business es la escuela de negocios donde sus titulados experimentarán un mayor empuje a sus carreras profesionales en la escala laboral que ocupan antes y después del MBA, así como en el tamaño de las empresas en las que trabajan. La inversión más rentable Cuando se suma el tiempo y el dinero invertido en un MBA, incluido el coste de oportunidad de seguir trabajando, y se compara con lo que se obtiene después con el título, la universidad que mejor lo rentabiliza es la University of Cape Town GSB. La nueva mejor posicionada La University of San Diego School of Business Administration entra por primera vez en el ranking de los 100 MBA que elabora el Financial Times en la posición número 66, el mejor resultado de entre los nuevos centros que se añaden a este listado. Se trata de uno de los MBA a tiempo completo más pequeños, con unos 40 alumnos cada año, así como uno de los más internacionales, con un 53% de los participantes de fuera de los EEUU.

7 Diari Diumenge, 8 de febrer de { } EN POSITIVO Tecnopraim. Esta ingeniería electrónica nacida en 2013 está ultimando una red neuronal mucho más rápida y con una capacidad de pronósticos más seguros adaptable a diferentes campos Predicciones más que fiables Jordi Cabré Tarragona Esta semana, los mapas meteorológicos apuntaban a una Catalunya nevada, pero ninguno de ellos había pronosticado la intensidad en algunos puntos. Ello provocó quejas de conductores y trabajadores afectados por una nevada que superó las predicciones oficiales de la Generalitat. Hasta qué punto, visto lo ocurrido esta semana, un parte meteorológico es fiable?, Se puede mejorar la predicción y reducir el margen de error?, Se podría predecir una catástrofe natural? Todas estas preguntas tienen respuestas matemáticas en las denominadas redes neuronales. Se trata de un proceso informático que combina variables de entrada y salida para ajustar los valores más ajustados al acierto posible. Un campo que más allá de la meteorología también puede aplicarse a predicciones bursátiles o incluso a la quiniela futbolística semanal. Origen en la década de 1940 Las redes neuronales nacieron en la década de los años 40 y veinte años más tarde, en 1960, Widrow y Hoff desarrollaron el Adaline que fue la primera aplicación industrial real. 55 años más tarde de su puesta en marcha, la velocidad y la precisión de las redes neuronales siguen siendo los campos de batalla para mejorar estos procesos informáticos que son esenciales en algunos campos industriales. En Tarragona, la empresa Tecnopraim también ha querido mejorar las redes neuronales buscando en ellas un producto clave en diferentes ámbitos industriales. El responsable de proyectos de esta Ingeniería Electrónica creada en la ciudad 2013, Javier García, explica que «actualmente estamos trabajando en un nuevo concepto de red neuronal para que mejore esos dos aspectos tan claves para su utilización: la velocidad y la precisión de resultados». De izquierda a derecha: Cristian Martínez (responsable del departamento Informático), Giovanna disibio (responsable de compras y soporte departamento internacional), Jordi Bosch (responsable de calidad y laboratorio) y Javier García (responsable de proyectos). FOTO: LLUÍS MILIÁN Comprometidos con la evolución del ferrocarril Paralelamente a esta nueva red neuronal, Tecnopraim tiene en marcha tres proyectos en el ámbito ferroviario, dos de ellos dentro del clúster Railgrup, un consorcio empresarial fundado en 2002 y que está formado por un centenar de empresas catalanas con una facturación conjunta de unos millones de euros. De los tres proyectos en marcha, uno de ellos ya está en fase de comercialización, explica el general manager de Tecnopraim, Xavier Ferrando. Se trata de un medidor de discos de freno de trenes Readisc, un aparato inexistente en el mercado y que puede mejorar el diagnóstico de desgaste de estas piezas vitales en una locomotora. «El invento está patentado y estas semanas tenemos contactos con Australia, Turquía, México, Chile y la India», añade Ferrando. Paralelamente a estos contactos internacionales hay pendientes las presentaciones con Renfe e Irvia, una filial de la multinacional Alstom en Europa. Los otros dos proyectos van a medio y largo plazo, explica Javier García. El primero de ellos es una plataforma integral de mantenimiento predictivo. «La idea es crear un sistema que pueda señalar qué piezas están más gastadas por su funcionamiento y las podamos cambiar antes de que se estropeen o rompan». El otro proyecto, complementario, es un dispositivo para diagnóstico de Tecnopraim ha analizado las redes neuronales que existen en el mercado para buscar dónde mejorar y conseguir un nuevo producto diferente a los existentes. De hecho, la red neuronal experimental que está en el laboratorio estaría terminada en un 60% «y en algunas de las pruebas que hemos llevado a cabo hasta la fecha hemos obtenido un resultado más concreto y se ha logrado hasta cien veces más rápido que en una red neuronal operativa», explica el ingeniero. Si la velocidad y la precisión de los pronósticos se mantienen cuando la red esté terminada y a material embarcado. Se trata de crear un cuadro de alertas que pueda controlar el desgaste de las piezas y avisar cuando es recomendable cambiarlas. «Ambas plataformas permitirían mejorar el rendimiento y la funcionalidad», concluyen. Tecnopraim asistirá a la feria Euroasia Rail, en Estambul, acompañando a una delegación catalana. Allí podrá exponer algunos de sus proyectos relacionados en el campo del ferrocarril. punto de comercializarse, el producto que crea esta ingeniería electrónica tarraconense podría ser revolucionaria en muchas industrias, que basan sus actuaciones en modelos predictivos a los que se necesita velocidad y precisión. «Si una tasa de acierto se consigue en días y la nueva red la puede obtener en 10, el tiempo ganado es oro para las empresas», añade el ingeniero, que ve factible este salto cualitativo en este campo. La red neuronal, además de aumentar la velocidad y la precisión de los datos predictivos, también es capaz de excluir aquellos datos basura (los que no influyen en la ecuación matemática y que pueden provocar una distorsión en el resultado final). «Pongamos un ejemplo práctico: en un pronóstico quinielístico, la edad media de los jugadores no sería relevante en el resultado final. Nuestra red neuronal excluiría este dato si forma parte de las entradas para que la ecuación pudiera centrarse en las combinaciones más precisas», explica Javier García. Aunque la red neuronal todavía está en proceso de construcción, ya ha habido intereses de algunas empresas para poder utilizarla. La intención de Tecnopraim es terminarla en los próximos meses y lograr una mejora sustancial en el concepto de predicciones y pronósticos.

8 08 La empresa, en la que trabajan 44 personas, ha vivido esta semana uno de los puntas de trabajo del año. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ Tiempo de nieve Cuando las pistas alcanzan su punto óptimo, la compañía reusense Esquiades.com puede llegar a formalizar 400 reservas diarias. Desde su creación en 2002 no ha parado de crecer Núria Riu Reus El 80% de las reservas son on-line pero los teléfonos no dejan de sonar. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ Después de una semana en la que la nieve ha sido la gran protagonista de los medios de comunicación, ha llegado el momento de desempolvar los esquís. Un pensamiento que estos días han hecho muchos amantes de este deporte, y que se ha traducido en un ritmo frenético en las oficinas de Esquiades.com. Esta compañía reusense, que está especializada en la comercialización de paquetes de esquí, ha registrado puntas de trabajo de 400 reservas diarias. Mayoritariamente son paquetes de dos jornadas, para una pareja. Estos incluyen dos noches de hotel, los forfait y el desayuno. Una estancia que puede costar unos 79 euros por persona, y que se va incrementando a medida que se añaden servicios complementarios, como puede ser el alquiler del material o las clases. Constituida en 2002 por el tarraconense Rafael Fuertes, Esquiades.com empezó comercializando reservas para estaciones del Pirineu de Lleida. Al poco tiempo Andorra también entró a formar parte del circuito y, a medida que comenzó a desarrollarse el comercio on-line, la oferta sumó también algunas estaciones del Pirineu Aragonès, los Alpes franceses, Sierra Nevada y ahora también Candanchú. La apertura de nuevas destinos se hace por capacidad. «Básicamente nos interesa que sean estaciones con capacidad hotelera porque es un negocio que va a volumen», apunta Nacho Vallina, business developer de la compañía. Con sede en las instalaciones del Tecnoparc, Esquiades.com ha crecido a medida que ha cambiado la percepción de la práctica del esquí. «Cuando empezamos era un deporte elitista. Ahora no. Está de moda, y las estaciones han reducido mucho sus precios. Y la entrada de operadores ha facilitado que la gente vaya a esquiar», describe Vallina. Un cambio de percepción que han constatado con el incremento de reservas que cada año registran. Esta firma no se atreve a hacer una previsión para esta temporada, ya que empezó más tarde de lo habitual y se desconoce hasta cuándo durará. No obstante, Nacho Vallina estima que llevan un ritmo que permitirá incrementar entre un 25 y un 30% el volumen de negocio del año pasado. Seguir creciendo Con todo, la empresa ya está pensando en dar un nuevo paso para seguir creciendo. Tiene previsto esperar hasta que acabe la temporada para incrementar en cien metros cuadrados su superficie. Esto dejará la oficina en 300 metros cuadrados y permitirá poner más ordenadores para seguir contratando a nuevo personal. La empresa, que se inició con media docena de empleados, tiene ahora mismo una plantilla de 44 trabajadores. Y prevé llegar a los cincuenta antes de verano. La consolidación de este crecimiento ha sido posible a partir de la constitución de la segunda marca, Buscounchollo.com, que nació en mayo de 2010 y supuso que durante el año pasado sumaran reservas entre los dos portales. Con una facturación de 30 millones de euros, esta sociedad quiere apostar ahora por que su modelo de éxito traspase fronteras. De hecho hace tres años ya lanzaron las versiones en inglés y francés de la página web. Y esto permitió empezar a captar los primeros clientes extranjeros. Salto internacional Para cuidar a este segmento de negocio, la temporada pasada incorporaron a una nativa francesa y otra de inglesa. «Son clientes que no tienen nada que ver con nosotros, y entre ellos tampoco, así que debemos dar el mejor trato», sentencia Nacho Vallina. Las cifras 20% Diari Diumenge, 8 de febrer de 2015 estima la empresa que crecerán las reservas esta temporada. 44 trabajadores tiene en estos momentos la firma. 30 millones de euros de facturación registró el año pasado. 100 metros cuadrados nuevos de oficina sumará antes de verano. Un outlet para viajeros durante todo el año Para evitar la temporalidad, Rafael Fuertes constituyó hace cuatro años el portal Buscounchollo.com, un outlet de viajes con oportunidades que pueden comprarse durante un periodo muy corto de tiempo. Juega a su favor que las ofertas se renuevan constantemente y que «realmente se trata de auténticos chollos», describe Nacho Vallina. Esta semana, por ejemplo, podían comprarse dos días y una noche de hotel, de cuatro estrellas y con spa, en Viana Do Castelo (Portugal) por 25 euros por persona. Paquetes entre los que cada vez más se van colando también algunas ofertas para ir a Egipto, Turquía o Cerdeña. Las reservas procedentes del exterior representan un 3,5% del total. Un porcentaje que esperan que crezca a partir de acciones específicas en países como Portugal, origen de muchos esquiadores que cada año se trasladan a Andorra. Alemania e Italia también están en el punto de mira, aunque forman parte de las previsiones más a medio plazo. «Esperaremos dos o tres años ya que antes queremos consolidarnos en los mercados en los que ya estamos, y sobre todo en Francia», dice Vallina. Con el objetivo de seguir ampliando la red de contactos, la semana pasada la empresa estuvo presente, con un estand propio, en la feria Fitur. Un evento clave ya que, después de Barcelona, Madrid es la segunda provincia en cuanto a la procedencia de los clientes.

9 Diari Diumenge, 8 de febrer de Primeras denuncias en Tarragona por la salida a bolsa de Bankia Los afectados tienen hasta el mes de abril para decidir si inician acciones judiciales tras haber sufrido pérdidas del 90% en el valor nominal invertido Núria Riu Tarragona La salida a bolsa de Bankia ha generado las primeras denuncias desde Tarragona. Y, aunque el ritmo de momento es tímido, no se descarta que en las próximas semanas crezca notablemente la cifra de personas que decidan tomar acciones legales. Por un lado, porque el periodo para iniciar la vía judicial finaliza en abril. Y, por el otro, porque esta misma semana el Estado reconocía que asumirá buena parte de los costes judiciales. Un mea culpa que significa que, una vez más, serán los contribuyentes los que asumirán los costes de las demandas. El despacho tarraconense Vinaixa tiene abiertos «cuatro o cinco» expedientes de clientes que decidieron invertir en acciones de esta entidad y ahora quieren llegar a los tribunales. En ningún caso es una cifra comparable a la de casos abiertos por afectados por las participaciones preferentes o la compra de deuda subordinada. Y es que, mayoritariamente estamos hablando de personas que invirtieron pequeñas cantidades y que no se plantean abrir la vía judicial. «Inicialmente el particular tiene que asumir unos costes, y al tratarse de inversores minoristas, hace que sean más reticentes. Pero si finalmente la demanda es satisfactoria, el procedimiento es rentable», apunta la abogada Ingrid Vinaixa. Clientes engañados Fue el 20 de julio de 2011, cuando se registró la imagen del entonces presidente de Bankia, Rodrigo Rato, tocando la campana y dando de esta forma el pistoletazo de salida de la entidad en bolsa. Bankia se presentaba como un banco «solvente» y de «prestigio». El valor de cada acción era de 3,75 euros, y en el momento de salida llegó a captar un total de millones de euros. Se ofrecían las acciones como una inversión con una rentabilidad más que prometedora, comportando un beneficio inmediato. El paquete mínimo que se vendía correspondía a un valor nominal de euros. Por lo que un 60% de estas acciones las compraron personas con un pequeño colchón. «Estamos hablando de personas con unos ahorros en una La abogada Ingrid Vinaixa, en su despacho de Tarragona. FOTO: PERE FERRÉ las cifras 3,75 es el valor de cada título que pagaron los accionistas en cuenta corriente, que confiaban en el personal cuando les proponían invertir una pequeña cantidad en bolsa. No estamos hablando de gente que invertía habitualmente», describe Ingrid Vinaixa. Una guía interna de la entidad indicaba a los trabajadores el perfil de cliente objeto de interés para vender estas acciones. En concreto se buscaba poder llegar a personas de 60 a 70 años. Y, si bien la edad no era determinante, Bankia incidió en los titulares de cuentas corrientes y depósitos con unos ahorros. «De forma genérica son personas no necesariamente mayores sino ahorradores», apunta esta abogada. A partir de 2012 empezó a conocerse que la entidad tenía problemas y después de varias ampliaciones de capital llevadas a cabo, llegó el contrasplit El Gobierno reconoce que no se hizo bien pero los afectados tendrán que ir por la vía judicial Ingrid Vinaixa Abogada 90% de pérdidas registraron a partir del contrasplit de del mes de abril de Esto significa que cada acción se convirtió en cien, reduciendo por tanto el valor nominal de los títulos. Pérdidas del 90% Esta operación supuso la pérdida de un 90% en el precio de adquisición de los títulos. «En menos de un año y medio pasaron de los 3,75 euros que pagaron a 0,01 euros de valor nominal», apunta Ingrid Vinaixa. 500 M es la cantidad aproximada que se prevé que sumen las demandas. Para esta abogada, los problemas económicos que presentaba la entidad, y que han salido a la luz más tarde, representan razón suficiente para denunciar que los clientes fueron «engañados» por «la mala información que recibieron». Y es que, de lo contrario, tendrán que pasar unos cuantos años para que los afectados vean como las acciones recuperan el valor que tenían cuando las compraron. A pesar de que todos los casos comparten el mismo denominador común, Vinaixa apunta que la querella tiene que hacerse caso por caso ya que «la situación personal de cada titular es diferente». A pesar de que este caso no ha tenido el eco mediático de las preferentes, las demandas de inversores minoristas podrían ser de entre 300 y 500 millones de euros. Por eso, al Gobierno no le tocará más remedio que actuar. En un principio se prevé que sea el Banco Financiero de Ahorros (BFA), que controla el 62% la entidad nacionalizada, el que pague las reclamaciones. OCU emprende una campaña para sumar demandas Desde la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) se ha iniciado esta semana una campaña para sumar casos e iniciar acciones judiciales destinadas a recuperar el dinero perdido. En un comunicado, esta organización describe que en el informe remitido por los peritos del Banco de España, «queda claro que la entidad no ofreció una imagen real de la situación financiera, lo que llevó a miles de ahorradores a tomar una decisión que en su mayoría no hubieron tomado de conocer la situación real de la entidad». OCU calcula que más de personas acudieron a la OPV (Oferta Pública de Venta) ya que la entidad decía poseer unos activos totales de cerca de 300 millones de euros en 2011, mientras que la realidad es que el 25 de mayo de 2012 se declaró en quiebra técnica con un agujero de millones, lo que supuso la necesidad de ser rescatada con dinero público. Pagan los contribuyentes El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), que es titularidad del Estado, es propietario del 100% del BFA. Lo que significa que serán los contribuyentes los que asumirán buena parte de los costes de las demandas. La operación no obligará a una inyección adicional de capital ya que después de los más de millones de euros inyectados a la entidad, hay capacidad para asumir los costes de las demandas presentadas. Aunque el Gobierno contempla que ésta sea la solución más ecuánime, Ingrid Vinaixa considera que «es muy injusto que el contribuyente acabe asumiendo la mala gestión de las personas que en aquellos momentos dirigían la entidad». Un año de espera Aunque las intenciones del ejecutivo dejan entrever que los accionistas que se querellen contra la entidad no tendrán problemas en recuperar su dinero, solo los que inicien el procedimiento judicial recuperarán la inversión. «Están reconociendo que no se ha hecho bien pero los afectados tendrán que gastarse un dinero y esperar una sentencia», lamenta Vinaixa. Mientras tanto, los accionistas habrán pagado las tasas judiciales, el procurador y la remuneración del abogado. Una serie de costes que hacen que muchos de los posibles demandantes se echen atrás y más teniendo en cuenta que, como mínimo tendrán que esperar un año antes de que el juez dicte la sentencia y, en caso de éxito, recuperar un dinero que muchos de estos clientes ya han dado por perdido.

10 10 Diari Diumenge, 8 de febrer de 2015 Fiebre de manualidades Josefa Álvarez muestra algunos de los trabajos que lleva a cabo con las máquinas de coser que vende en su establecimiento de la calle Reding de Tarragona. FOTO: LLUÍS MILIÁN Ganchillo para todos los públicos Antònia Font Creazioni vende material y organiza talleres para la elaboración artesanal de bolsos. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ «Cuando mi hijo se pone a hacer ganchillo, hay muchas señoras que se lo miran y alucinan un poco. Pero en el extranjero, esto es de lo más normal», cuenta Antònia Font (Riudoms, 53 años). Junto a su hijo Otger (Riudoms, 24 años), Antònia lleva adelante Antònia Font Creazioni, un proyecto que arrancó hace ocho años simplemente como Antònia Font, y que incorporó más tarde el aire italiano cuando empezaron a vender los productos de una empresa del norte de Italia dedicada a la fabricación de material para las manualidades textiles. De fabricar bolsos artesanales de ganchillo para venderlos en mercadillos, esta mujer pasó a vender todo el material necesario para hacerse uno mismo esos bolsos, con talleres y cursos a medida como actividad complementaria. Cierres, cadenas, hebillas, fondos y laterales de bolso en piel y polipiel... así hasta más de 200 referencias. Su producto estrella, sin duda, la fettuccia, un tul italiano de gran ligereza que sustituye al tradicional trapillo, mucho más pesado y difícil de casar con un bolso de dimensiones medias. Esta pareja de madre e hijo visita una docena de ferias al año, repartidas por todo el Estado español, donde montan sus estands e imparten sus talleres. En verano se instalan en La Pineda, en una feria artesana especializada, donde los asistentes a sus talleres van desde niñas (y niños) de siete años hasta mujeres septuagenarias. «Ha habido un boom de las manualidades en los últimos años reconoce Antònia Font, con gente que tiene mucho más tiempo libre a consecuencia de la crisis, y que han de ocuparlo de alguna forma». Sin tener en cuenta las horas que cada uno pone por su cuenta y que en estos tiempos son abundantes para algunos, el coste del material para un bolso de piel y polipiel de tamaño medio asciende a unos 35 euros. Una diferencia notable con el precio en una tienda. Aunque ése no es su verdadero valor, sino «la cara de satisfacción que ponen las mujeres cuando lo terminan».

11 Diari Diumenge, 8 de febrer de 2015 Antònia Font, en el espacio de taller que ha montado este fin de semana en la feria DIYmania que se ha celebrado en la Fira de Reus. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ Casi cuarenta años entre máquinas de coser Rafael Servent Tarragona Cada día, Josefa Álvarez (Tarragona, 58 años) llena su tienda de gente que acarrea almohadas, colchas y bolsos a medio hacer. Mañana y tarde, la parte trasera de este establecimiento de la calle Reding de Tarragona dedicado a la venta y reparación de máquinas de coser se convierte en un taller de costura en el que grupos de media docena de personas hacen ir sus máquinas hasta el día en que deciden abandonar la tutela de Josefa, para lanzarse por su cuenta en sus casas. Los precios que pueden haber pagado por una de estas máquinas de coser que suelen guardar en la misma tienda, a la espera de la próxima sesión de costura oscilan entre los 145 euros por la más sencilla hasta los euros por una máquina equipada con pantalla táctil y entrada USB, capaz de ejecutar sola programas que bordan, pintan, recortan o cosen lentejuelas. A remolque de la cultura del Do It Yourself (hazlo tú mismo), la costura vive un Josefa Álvarez, en su tienda de Tarragona. FOTO: LLUÍS MILIÁN auge desconocido en muchos años. «Todos se han metido ahora a hacer patchwork», explica Josefa Álvarez que, después de casi cuarenta años en el negocio de las máquinas de coser, ha visto cómo desaparecían de Tarragona una a una las tiendas propias de los fabricantes de máquinas, hasta quedar ella como último vestigio de una época que no volverá, pero que La cultura de Amberes busca un espacio en Reus Caliu de Flandes es el proyecto empresarial que acaba de arrancar Valentina Molas (Barcelona, 43 años) en Reus, en un establecimiento de la calle Ample, después de pasar tres años viviendo en la ciudad flamenca de Amberes (Bélgica). Del gusto por los muebles restaurados y personalizados que impregna la cultura urbana flamenca nació la idea de traer hasta aquí esos valores de reciclaje y amor a la Historia. Desde el pasado mes de enero, Valentina Molas se dedica a organizar talleres en su establecimiento, donde enseña técnicas básicas y avanzadas de decoración de muebles con las pinturas holandesas ecológicas de tiza y al agua que comercializa y que, en esa «idea de reciclar en lugar de tirar» sirven para «cambiarle la cara al mueble». Además de los talleres, Valentina Molas vende muebles auxiliares ya decorados la mayoría mueble belga de estilo francés o decora por encargo, a medida, pero no se dedica a «la restauración clásica», una actividad que se reserva para su tiempo propio. Procedente del sector turístico, la restauración y personalización de muebles «siempre había sido mi hobby». Ahora, «he podido transformar ese hobby en mi forma de vida». Valentina completa su actividad con la venta de unas bolas para iluminar estancias de forma personalizada, procedentes de Bélgica, que invitan a la creatividad personal y entroncan con esta filosofía del Do It hoy toma un nuevo impulso. De dependienta asalariada en la tienda del fabricante estadounidense Singer en 1978, Josefa Álvarez pasó, junto a su pareja Josep Sabaté (mecánico de Singer), a darse de alta como autónoma para llevar, en 1986, la representación de esta marca en Tarragona. Era el principio de una reestructuración enorme en este mercado. Poco a poco, otras tiendas fueron cerrando, y Josefa y Josep fueron incorporando marcas como Alfa, Bernina o Husqvarna. Josefa recuerda el momento en el que, en una conversación, le dijo a alguien que se dedicaba a vender máquinas de coser: «Todavía se venden?, me respondió». Hoy no sólo se venden, sino que, incorporada ya la segunda generación al negocio con su hijo Marc (30 años), la tienda de Josefa se llena cada día de grupos de personas deseosas de aprender y experimentar con ellas. Valentina Molas prepara un mueble para una demostración de sus pinturas. FOTO: ALBA MARINÉ Personalización y creatividad es lo que ofrecen las luces que comercializa Valentina Molas en Reus. FOTO: ALBA MARINÉ 11 Yourself (hazlo tú mismo). «Nuestra filosofía es que te hagas tu casa a tu gusto, que te hagas tu caliu con colores, con composiciones... Yo te doy algunas ideas y, a partir de ahí, tú mismo». Por uno de sus talleres de cuatro horas de duración cobra 60 euros, material incluido. Su público es «básicamente mujeres, de todas las edades, aunque en el último taller tuvimos ya a dos hombres».

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14 14 El mundo está cambiando: tenemos que cambiar con él Xavier Oliver Profesor de marketing del Iese ada vez me encuentro con más em- que se dirigen a mi como a un Cpresas mago para que adivine por donde irán sus mercados. Muchas veces son consultas informales, otras son sesudas conversaciones. Pero siempre con un denominador común: las cosas no nos van como antes, hemos perdido clientes, tenemos problemas para vender en el extranjero, tenemos productos excelentes pero no sabemos comunicarlos El mundo ha cambiado. Y mucho. La realidad es mucho mejor que la ficción. Porque si miramos los profetas que adivinaban un mundo con personas con cabezas enormes sin pelo que eran todo intelecto, sus premoniciones no se han cumplido. Seguimos siendo seres humanos cada vez más complejos y completos que podemos disfrutar de esta vida si tenemos la actitud correcta y si somos generosos con los demás. Pero el mundo de las empresas, ha cambiado muchísimos más en las últimas décadas porque hemos dedicado nuestro tiempo a investigar, inventar y desarrollar nuevos productos, servicios y conceptos que atraigan a los demás y nos ayuden a pagar las facturas a final de mes. Sabemos que a quienes no se mueven les costará mucho sobrevivir. Todos reinventamos nuestro negocio o nuestra actividad para lograr atraer mejor a los potenciales clientes que nos miran de vez en cuando. Si acertamos, el éxito no tardará en producirse. Mejorando el 2015 Carles Sensat Director de Banca Privada de Deutsche Bank en Catalunya Hoy la norma fundamental de la supervivencia de los negocios es la creatividad uenas perspectivas para la econo- española. Los analistas de Deuts- Bmía che Bank anunciaron la semana pasada una revisión al alza de sus previsiones de crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) de España para los próximos dos años. Concretamente, un 2,4% para 2015 y un 2,3% para Esta subida supone un incremento de 0,5 puntos para cada año con respecto a las últimas estimaciones. Este jueves la Comisión Europea también anunció una revisión al alza de sus previsiones para la economía española, del 2,3% en 2015 y el 2,5% en Excelentes noticias en el plano macroeconómico, de las que tenemos que dar las gracias en gran medida al Banco Central Europeo (BCE) y a la OPEP. El primer factor que influirá en este mayor crecimiento es la depreciación del euro. Las últimas estadísticas sitúan su valor un 8% más bajo de lo reflejado en las últimas predicciones de nuestros analistas en diciembre del año pasado. Lo que se traduce en precios más competitivos a la hora de exportar y que, claramente, ayudará a las empresas españolas a incrementar sus ventas en el exterior. El tejido empresarial catalán, con clara vocación internacional, se beneficiará especialmente de esta tendencia. Esta depreciación del euro, unida al anuncio de las compras de deuda por parte del Banco Central Europeo, tendrá un efecto directo en la evolución de la economía española. En segundo lugar, nos encontramos el precio del petróleo, que sigue en caída libre. Los actuales 50 dólares/barril han llevado a los analistas del banco a rebajar sus estimaciones para el precio del crudo de los 70 dólares/barril hasta los 60 dólares/barril para este año. La reducción del precio del petróleo es una buena noticia para las familias españolas, que lo notará en sus bolsillos cada vez que llenen el depósito, pero especialmente para la industria. Una rebaja en El primer factor que influirá en el mayor crecimiento de España este año es la depreciación del euro Sin embargo, en épocas de grandes cambios se produce mucha confusión porque a algunos les cuesta mucho salir de lo establecido, de lo conocido, de sus zonas de influencia, como comenté en un artículo anterior. Me atrevería a recomendarles que empiecen a darse cuenta que la norma fundamental de la supervivencia de los negocios hoy es la creatividad (llámenla innovación si les produce menos resquemor). Nos hace falta empezar a creer en el talento creativo y no tanto en los números y en lo que puede medirse. Hace falta que pensemos más en lo abstracto y menos en lo concreto. Y para muchos no es fácil. Lean ustedes a Edward de Bono, a los grandes creativos de todos los tiempos y verán que hay algo que se olvidaron de enseñarles en el colegio o en la universidad. Decía al principio que estamos mejor de lo que los futurólogos imaginaron y es absolutamente cierto. Nuestro nivel de vida, salud, higiene, actividad física y conocimientos son muy superiores a nuestros antepasados o de los ciudadanos del mundo menos afortunados. Pero ahora nos falta una cosa: creer en el poder extraordinario de nuestras capacidades creativas, de repensar, de hacer cosas maravillosas, si logramos salir del corsé en que nos han metido quienes lo quieren todo medido con números y porcentajes. Les invito a ello. Y, seguramente, salvarán su negocio. sus costes es un empujón adicional a su competitividad. Por último, pero no por ello menos importante, están las cifras del PIB español correspondientes al último trimestre de La economía española dio una sorpresa y creció un 0,7% en los últimos tres meses del año frente al 0,5% esperado por el consenso de los analistas. Existen factores de riesgo, como un menor crecimiento mundial de lo esperado, tensiones geopolíticas y la incertidumbre que arroja Grecia. Sin embargo, las previsiones económicas para España en 2015 son optimistas, con un crecimiento por encima de la media de la Unión Europea y de los países de la Zona Euro. El paro, sin embargo, continúa siendo la gran asignatura pendiente. En 2014 se inició una buena tendencia, y el año se cerró con ocupados más. La Comisión Europea calcula que España tendrá una tasa de paro superior al 20% hasta En Deutsche Bank somos algo más optimistas y prevemos que, para ese año, el paro pueda haberse reducido por debajo del 20%. Siguen siendo niveles muy elevados. Las políticas e iniciativas que impulsen la creación de puestos de trabajo y fomenten la empleabilidad de las personas desocupadas deben convertirse en prioridad. Diari Diumenge, 8 de febrer de 2015 Berlín contra Atenas Julia Navarro Periodista ario Draghi, uno de los hombres Mde Goldman Sachs en Europa, ya saben una de las entidades que en el pasado ayudaron al gobierno griego a falsear sus cuentas, ha decidido cerrar el grifo de financiación a Grecia. En realidad Drghi, presidente del BCE, es un hombre bien mandado, antes lo era de Goldman Sachs y ahora lo es de Angela Merkel. De manera que Merkel versus Draghi, alarmada por los resultados de la gira de Alexis Tsipras y de su ministro de economía Yanis Varufakis, ha decidido cortar por lo sano. A Alemania no le estaba gustando que Renzi, primer ministro de Italia o el mismísimo presidente de Francia, se hayan mostrado dispuestos a emplearse a fondo para que se ponga en marcha «otro marco económico» en palabras de Holland e ir acabando con la austeridad extrema. Así que como la señora Merkel en nombre de Alemania es la que manda en Europa, y no está dispuesta a que un pequeño país se salga del carril que ella ha señalado, ha decidido castigar a Grecia. A Merkel poco le importa la soberanía del Estado griego, es decir, el resultado de las recientes elecciones. Los griegos han votado por respirar porque los planes de austeridad impuestos por Bruselas, la troika, es decir Alemania, habían provocado una autentica catástrofe humanitaria. Pero a la señora Merkel poco le importan esos miles de hogares sin calefacción, esos ancianos que a veces no pueden hacer ni una comida al día, esos miles de niños que viven muy por debajo del umbral de la pobreza. El nuevo primer ministro griego, no ha dicho que no quiera pagar la deuda de Grecia sino que quiere restructurarla al tiempo que pide un tiempo nuevo en la UE para que los planes de austeridad no continúen dejando en la cuneta a tantas y tantas personas. Pero en la UE creen que los ciudadanos están al servicio de las normas y no al revés. Así que el Banco Central, o sea Alemania, ha decidido cortar las alas a Tsipras antes de que su ejemplo cunda y otros países puedan tener la tentación de alzar su voz diciendo que otra política económica es posible, que resulta insoportable que los ciudadanos estén al servicio de la economía y no al revés. Como resulta insoportable el «mantra» de que hay unas reglas que cumplir como si las reglas no pudieran cambiarse. Merkel y sus afines están socavando la idea de Europa. Si los ciudadanos en vez de encontrar en Bruselas una solución a sus problemas, lo que se topan es todo lo contrario crecerá el desafecto hacia la UE. Ahogar a Grecia es la peor de las decisiones que Draghi podía tomar no solo por lo que pueda suceder en el país heleno sino por el efecto que puede tener sobre el euro y sobre el futuro de la UE. Ya está bien de esta UE en la que los países actúan al toque de corneta de Alemania.

15 Diari Diumenge, 8 de febrer de IAE: comunicar la cifra de negocios Mònica Rendé Asociada senior del departamento Fiscal de Garrigues Abogados l importe neto de la cifra de nego- tiene transcendencia en el Im- Ecios puesto sobre Actividades Económicas (IAE) por 2 motivos: 1) por un lado, el artículo 82.1 c) del Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales (LHL) establece la exención del IAE a los sujetos pasivos cuyo importe neto de cifra de negocios sea inferior a de euros y; 2) por otra parte, sobre las cuotas municipales, provinciales o nacionales fijadas en las tarifas del impuesto se aplicará, en todo caso, un coeficiente de ponderación, determinado en función del importe neto de la cifra de negocios del sujeto pasivo (artículo 86 de la LHL). Tanto a efectos de la exención como a efectos de la aplicación del correspondiente coeficiente de ponderación, cuando la entidad forme parte de un grupo de sociedades en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, el importe neto de la cifra de negocios se referirá al conjunto de entidades pertenecientes a dicho grupo. En este sentido, la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (TSJ de Catalunya) de 6 de marzo de 2013 aclara que no se deben tener en cuenta como entidades del artículo 42 del Código de Comercio aquellas entidades del grupo con quienes no exista obligación de formular cuentas anuales consolidadas. Por otro lado, en atención a lo establecido en el artículo 90 de la LHL, los sujetos pasivos que tributan efectivamente por el IAE y no hayan hecho constar el importe neto de la cifra de negocios en la última declaración-liquidación del Impuesto sobre Sociedades presentada antes del 1 de enero del año en que dicha cifra deba surtir efecto en el IAE (para entidades con cierre 31/12/2014, el Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2013), o bien, que habiéndolo hecho, dicho importe se haya modificado de tal forma que dicha variación suponga la modificación de la aplicación o no de la exención prevista en el párrafo c) del El importe neto de la cifra de negocios tiene trascendencia en el Impuesto sobre Actividad Económica apartado 1 del artículo 82 de la LHL o una modificación en el tramo a considerar a efectos de la aplicación del coeficiente de ponderación previsto en el artículo 86 de la LHL, deberán comunicar dicho importe mediante la presentación del Modelo 848. A estos efectos, cuando se trate de empresas que tengan la consideración de grupo de sociedades en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio (y atendiendo a lo establecido en la Sentencia del TSJ de Catalunya antes mencionada) será la sociedad dominante quien deberá presentar la mencionada declaración Por último, recordar que el plazo de presentación ante la Agencia Tributaria de la comunicación del modelo 848 finaliza el próximo 14 de febrero. Quien espera, desespera? Franc Ponti Pprofesor de innovación en EADA Business School Estamos demasiado orientados al corto plazo. Faltan espacios para pensar con tiempo, observar y crear a paciencia es la madre de la cien- dicen los sabios. Seguramente Lcia, es cierto. Pero, es también la madre de la empresa? Me temo que no. Al menos en la mayoría de los casos. Por qué no? Estamos escandalosamente orientados al corto plazo. Lo que no funciona mañana parece que ya sea un desastre. Queremos éxitos inmediatos, queremos ponernos medallas lo antes posible, sin esperar demasiado. Sin embargo, sucede que muchas veces la innovación es un proceso lento y meticuloso. Como consecuencia, la mayoría de organizaciones no están preparadas para innovar. Sólo están pendientes de la explotación rápida, no de la exploración tranquila. Además, muchas empresas no tienen estructuras de exploración. Sólo de control y supervisión de la explotación del día a día. Organigramas, métodos, procesos... Todo perfectamente ordenado. Pero esa planificación de la que mucha gente hace gala, equiparada erróneamente a la eficiencia y la eficacia, no sirve para explorar e innovar. Los ritmos son otros, las competencias son otras. La filosofía es otra. Para explorar e innovar necesitamos gente altamente creativa, amante de la transgresión, el error y el riesgo contínuo. Hacen falta personas capaces de ensuciarse las manos y hacer cosas sin estar pendientes del que dirán. Personas que no tengan miedo de ser juzgadas. Sin confianza creativa no hay innovación que valga. Pero, cuántas empresas conoce el amigo lector que cumplan estas últimas características? En Catalunya, muy pocas. Predominan todavía las organizaciones que simplemente estandarizan los procesos para que todo funcione de manera regular y previsible. Y si necesitan innovar, crean un departamento de I+D+i (nótese que la «i» de innovación está al final, como si fuera algo prescindible) que eliminarán al poco tiempo si no les proporciona éxitos rápidos. Conozco muchas empresas catalanas que, con la última crisis, fulminaron el departamento de innovación. Tremenda contradicción! Sólo aquí pasan estas cosas... Innovar requiere de unas coordenadas distintas a las habituales. Tiempo, paciencia, trabajo en equipo, creatividad desbordante, ruptura de reglas, diversión, tensión, espacios apropiados, algo de dinero... Coordenadas que no abundan en la mayoría de firmas. Mi sugerencia es que cada empresa debería tener un laboratorio constituído como espacio para explorar, pensar con tiempo, «ensuciarse las manos», cometer errores, dialogar, observar, crear... Sin eso no es posible innovar. Y en estas instalaciones deberían participar casi todos los empleados de una manera u otra. Y los clientes, los proveedores, los no-clientes... Hay que abrir el proceso de la innovación al exerior. Las empresas más avanzadas ya cuentan con on-line advisory boards, grupos de personas a quienes la empresa hace llegar sus prototipos de nuevos productos o servicios para obtener feedback y poder así evitar la innovación a ciegas (cara y arriesgada). Quién lidera todo eso? Los propietarios y los directivos, sin duda. Pero para poder hacerlo tienen que aprender a ser más creativos (sí, ellos también) y a transformar esa energía en innovación con ayuda de todo el mundo. Sistematizar la innovación y convertirla en el eje fundamental de la actividad empresarial es uno de los retos del futuro para la mayoría de empresas en este país. Pero se necesita tiempo, paciencia, tranquilidad. Las ideas no surgen, así como así, de un brainstorming organizado de cualquier manera. Las ideas surgen del trabajo meticuloso de los equipos de innovación que, a su vez, aprenden a leer el entorno y a perder el miedo al dichoso error. Fail often in order to succeed sooner, dicen en California. Aprendamos pues.

16 16 Diari Diumenge, 8 de febrer de 2015 Calidad, una vacuna contra la volatilidad Apostar por un buen servicio o producto es clave para reducir el impacto de factores externos sobrevenidos Joan Pedrerol Gallego Ingeniero químico ada vez más vivimos en un mundo glo- en el que las innovaciones Cbalizado en los campos de las telecomunicaciones y de la informática (internet) han tenido un papel crucial en su desarrollo. Desde el punto de vista económico, esta globalización nos aporta ventajas como acceder con mayor facilidad a mercados lejanos potenciando así el comercio internacional. Por el contrario presenta también desventajas en forma de decisiones tomadas lejos de nuestro entorno, sobre las que no tenemos ninguna capacidad de influencia, y que tienen incidencia en nuestras economías locales. Este hecho hace que una función básica de la responsabilidad de quienes están al frente de actividades económicas, con interrelaciones que van más allá del entorno local en que están ubicadas, sea la de adaptarse y adecuarse a los hechos que llegan «sobrevenidos» con el fin de reducir los impactos negativos que puedan conllevar y, como no, maximizar también los que son positivos. En nuestro territorio conviven dos sectores económicos que son a la vez los principales motores de nuestra economía: el químico y el turístico. El mundo convulso de hoy en día y las estrategias geopolíticas han traído dos grandes cambios en muy pocos meses que inciden sustancialmente sobre estos sectores. Por una parte la caída del euro frente al dólar desde julio del pasado año en más de un 15%, acelerada con el plan del BCE de inyección de liquidez: millones de euros mensuales hasta septiembre de 2016 en la eurozona para incentivar la economía y evitar la deflación. En pocos meses se han producido dos cambios que inciden en el turismo y la química: la devaluación del euro y el descenso del crudo Por otra, el descenso del precio del petróleo alrededor de un 50% desde cotizaciones por encima de los 100 dólares/barril, también desde mediados del mes de julio del pasado año, hasta las cotizaciones actuales en torno a los 50$/barril, descenso muy significativo aunque su efecto esté compensado en parte por la devaluación del euro frente al dólar al adquirirse el petróleo en dólares. Estos hechos no inciden del mismo modo en ambos sectores. Mientras que el sector químico de nuestro territorio ha de verse beneficiado por un menor precio de sus materias primas básicas -obtenidas a partir del petróleo- el sector del turismo se ve penalizado por el descenso del turismo ruso como consecuencia precisamente del impacto que produce la caída del precio del petróleo en aquel país. Por otra parte, la devaluación del euro beneficia a ambos sectores al hacer que los productos y servicios producidos en nuestro territorio ganen competitividad por tener un coste un 15% inferior, lo que nos hace más atractivos ante potenciales clientes de países con base dólar y más atractivos también dentro de los propios países de la eurozona frente a alternativas de adquisición de productos o servicios de fuera de ella. Todos estos hechos ajenos, sobre los que no tenemos capacidad de influencia, provocan altas volatilidades en nuestras actividades económicas y obligan a adaptar su gestión para aprovechar o reducir su impacto. La calidad de los activos y de sus productos y servicios facilita esta gestión y hace que tenga mayores posibilidades de éxito. En este sentido es positiva la apuesta del sector químico de Tarragona por la fabricación de productos especiales de calidad de alto valor añadido, o la apuesta de Port Aventura en ampliar su oferta con servicios de calidad como la conversión de un hotel en un cinco estrellas, la implantación del área de Ferrari Land o la consolidación en verano del Cirque du Soleil. En definitiva, la apuesta por la calidad tiene no sólo el beneficio que todos conocemos de solidez y garantía en el sostenimiento de una actividad económica determinada, sino también el de facilitar la adaptación a las rápidas fluctuaciones económicas que se dan en la economía global actual al darnos, si es necesario, mayores opciones de cambio. Y éstas son responsabilidades que deben ser siempre prioridad de quienes están al frente de los motores económicos de nuestro territorio. Castigar a las rentas altas o aumentar la recaudación as dos semanas pasadas comenté Lcómo afecta la reforma fiscal a las rentas medias y a las altas, dejando para hoy el efecto que la nueva medida tiene sobre los sueldos muy elevados, tomando como ejemplo unos ingresos de euros al año. A pesar de que su resultado sobre la actividad económica es extremadamente marginal, dado que muy pocas personas se encuentran en esta situación, este tramo también tiene una importancia considerable ya que quienes disfrutan de estos salarios pueden fijar fácilmente otra residencia para eludir el pago; lo que supondría una peligrosa fuga de capitales y una consecuente relajación del crecimiento. Su imposición se trata de un guiño electoralista al público, que con frecuencia tiene efectos negativos en la recaudación total Recordemos, por ejemplo, el famoso impuesto a los «súper-ricos» que el presidente francés, François Hollande, introdujo en 2013 con un gran bombo mediático y cuya retirada, hace unas semanas, pasó desapercibida. El Eliseo estimaba que esta figura, que fijaba un tipo impositivo de hasta el 75% de los ingresos superiores a un millón de euros, provocaría la fuga de una tercera parte de los millonarios, con el actor Gérard Depardieu a la cabeza. Esto causaría una caída de la recaudación total de los más acaudalados. Los resultados fueron ligeramente más negativos, pero lo realmente significativo es que el impuesto a los «súper-ricos» no estaba pensado para mejorar la Hacienda Pública, sino como un Caballo de Troya para el resto de la fiscalidad. Como los opulentos ya habían sido castigados, ya no se vería tan mal que se limitaran las deducciones a la clase media, o la reforma laboral y la de las pensiones más adelante, tan contrarias a los discursos iniciales de Hollande. Volviendo a España, cinco comunidades se encuentran a la cabeza de los impuestos a los profesionales con más renta. Se trata de Andalucía, Asturias y Cataluña, que ya son habituales en estos rankings, y de Extremadura y Canarias, que han compensado las rebajas para las rentas medias con subidas a las Entre líneas La retirada del famoso impuesto a los súper-ri os introducido por Hollande en 2013 ha pasado desapercibida. Su imposición es un guiño electo- que, a menudo, tiene efec- ralista tos negativos en la recaudación total. Julio Pomés Presidente del think tank Civisme altas de hasta euros al año, que quedan diluidas por la rebaja del tipo estatal. Aunque pueda parecer una propuesta sugerente, se trata de un brindis al sol ya que ni Extremadura ni Canarias cuentan con suficientes ricos como para que el efecto recaudatorio sea importante. Además, de esta forma se perjudica un posible alojamiento futuro de las grandes fortunas. En segundo lugar, quedan aquellas CC AA que fijan un gravamen medio, como País Vasco, La Rioja, Murcia, Navarra, Comunidad Valenciana, Murcia o Castilla-La Mancha. Aquí resulta muy destacable el esfuerzo de Cantabria por alejarse del quinto lugar por la cola que ocupaba en 2014 y que le restaba atractivo. Por otra parte, País Vasco, La Rioja, Navarra y Castilla-La Mancha, que ocupaban cuatro de las cinco mejores posiciones el año pasado, se han visto relegadas a los puestos medios por la falta de ambición en las reformas. Finalmente, nos encontramos con Madrid, Baleares, Castilla y León, Galicia y Aragón que lideran el ranking, a pesar de que sólo el archipiélago ha aplicado alguna rebaja especial para estos tramos de renta, además de la realizada por el Gobierno central. Con todo, Madrid pone en evidencia al resto, ya que libera hasta euros más para cada trabajador que las Comunidades más caras. Aunque supone una estrategia más difícil de explicar a nivel electoral, quizá sea más inteligente desde un punto de vista simplemente administrativo: cada «súper-rico» aporta mucho más a las arcas públicas que lo que recibe de ellas, por lo que si se atrae a un número suficiente de éstos se pueden rebajar los impuestos a las clases bajas. Qué preferiría usted: castigar a las rentas altas con tipos más elevados o aumentar la recaudación?

17 TOTES LES OFERTES DEL MERCAT DEL MOTOR AL TEU ABAST Nuevo Mitsubishi L200 en el Salón Ginebra Después de nueve años en el mercado y unidades vendidas, la quinta generación del pick up L200 de Mitsubishi Motors ya está listo para ser presentado en el próximo Salón del Automóvil de Ginebra, la cita europea más importante del sector. El L200 es un modelo estratégico para Mitsubishi ya que supone un alto porcentaje de las ventas y los ingresos. Desde que se introdujo en 1978 ( unidades vendidas). Nueva era Lluís Milián Tarragona El Honda CR-V es ya uno de los SUV compactos más populares en todo el mundo. En Europa se han vendido más de unidades desde que se lanzó en 1997, de las cuales unas fueron comercializadas durante Durante los nueve primeros meses del pasado año, el CR-V fue el SUV más vendido del mundo. El modelo se ha convertido en una pieza clave para el éxito de Honda en Europa, que verá su atractivo impulsado más si cabe gracias a una serie de mejoras introducidas en esta cuarta generación de CR-V. Entre los aspectos destacados del modelo CR-V 2015, se incluyen un nuevo motor diésel y una nueva transmisión automática de nueve velocidades que ofrecen una relación entre potencia y emisiones insuperable, innovadoras tecnologías de seguridad, un sistema de infoentretenimiento y conectividad completamente nuevo, así como una suspensión mejorada y medidas optimizadas para reducir el ruido, la vibración y la rumorosidad (NVH) con el fin de disfrutar de una conducción refinada y dinámica. El CR-V 2015 es parte de una familia de automóviles avanzados de nueva generación de Honda, que ponen de manifiesto el enfoque pionero de la marca en cuanto a sus soluciones de ingeniería y tecnología, y que consiguen facilitar la vida a sus clientes. El nuevo diseño del CR-V se ha desarrollado específicamente para el conductor europeo y estará disponible en la red de concesionarios oficial Honda durante el próximo mes de abril. El nuevo CR-V estará disponible con un motor diésel más potente, con la opción de una transmisión automática de nueve velocidades de gran eficiencia. El nuevo motor diésel i-dtec de 1.6 litros, cuatro cilindros y Cilindrada: cc. Potencia 120 cv rpm. Combustible: gasóleo Consumo: 4,2 lts/100 km. Velocidad máx.: 182 km/h. De 0 a 100 km/h.: 11,2 seg. Cambio: manual 6 rel. Emisiones CO2 115 gr/km. Longitud: mm. Anchura: mm. Altura: mm. Batalla: mm. Neumáticos: 225/65 R17 Maletero: 589/1669 lts. Precio(desde): CV, que pertenece a la serie Earth Dreams Technology de Honda y estará disponible para Nuevo motor diésel y transmisión automática de nueve velocidades que ofrecen la mejor relación entre potencia y emisiones del mercado. Desde El lanzamiento del nuevo Honda CR-V está previsto para el próximo mes de abril, mientras que la transmisión automática de nueve velocidades llegará al mercado en el mes de junio. Habrá cuatro acabados: Comfort, Elegance, Lifestyle y Executive, mientras que la gama de colores la componen nueve acabados. Ficha técnica las versiones del CR-V con tracción a las cuatro ruedas, ofrece un rendimiento notable y unas emisiones de CO2 reducidas. Además, para que los clientes puedan aprovechar al máximo la eficiencia de este motor, el nuevo modelo estará disponible también con una nueva transmisión automática de nueve velocidades muy eficiente. Junto con esta caja de cambios automática, el nuevo motor diésel de 1.6 litros y 160 CV ofrece actualmente una de las mejores relaciones entre potencia y emisiones del mercado. El CR-V 2015 incorporará el nuevo sistema de información y audio a bordo Honda Connect. El sistema Honda Connect ofrece comodidad y conectividad en carretera, gracias a características clave como la radio AM/FM, por internet y de transmisión de audio digital (DAB), la conectividad Bluetooth, la navegación por internet, la navegación por satélite y la cámara de visión trasera para el estacionamiento. Honda Connect es compatible con Android 4.0.4, el sistema operativo para teléfonos inteligentes más conocido del mundo, e incorpora los comandos habituales de deslizamiento y toque, que pueden utilizarse en una pantalla de siete pulgadas. El nuevo Honda CR-V estará disponible en cuatro acabados: Comfort, Elegance, Lifestyle y Executive, con un precio de salida a partir de los euros.

18 18 Precios para BMW X5 M y BMW X6 M Los nuevos integrantes de la familia BMW M ya tienen precio en España. Con un motor BMW M TwinPower Turbo de ocho cilindros en V, 4.4 litros y 575 CV de potencia máxima, los BMW X5 M y BMW X6 M son los vehículos más potentes que se comercializan en la actualidad en toda la gama de productos de la marca. Disponibles por para el BMW X5 M y para el BMW X6 M. TomTom mejora sus mapas TomTom (TOM2) anuncia actualizaciones de sus mapas de todo el mundo, aumentando la cobertura y mejorando las funcionalidades para todas las empresas. La base de datos global de mapas de TomTom cubre ahora más de 44 millones de kilómetros y millones de personas en todo el mundo, y ofrece cobertura completamente navegable para 126 países. Diari Diumenge, 8 de febrer de 2015 Kia presentará el rediseño del Picanto Kia Motors Europe desvelará un Picanto rediseñado en el 85º Salón de Ginebra, el 3 de marzo. El modelo urbano del segmento A de Kia presenta una serie de mejoras visuales y dinámicas que mantienen su competitividad. El Kia Picanto f/l se distingue por unos paragolpes delantero y trasero renovados que realzan su imagen audaz, así como por un rediseño de la característica parrilla tiger-nose de Kia. Kadjar, el primer crossover del segmento C de Renault Se distingue por un diseño exterior fluido y atlético. Ofrece asimismo un interior deportivo y con estilo gracias a la calidad de los materiales y los acabados Redacción. Tarragona Apoyándose en el éxito de Captur, Renault continúa su ofensiva en el universo de los crossovers y lanza el Renault Kadjar, su primer crossover del segmento C. En un segmento en pleno desarrollo y muy disputado, el Kadjar, fabricado en la factoría de Palencia, viene a respaldar las ambiciones de Renault a escala internacional, primero con su comercialización en Europa y en muchos países de África y de la cuenca mediterránea, y más adelante en China. Este hermano mayor de Captur revitaliza los códigos establecidos con una propuesta novedosa y atractiva en el mercado de los crossovers. El Renault Kadjar se distingue por un diseño exterior fluido y atlético. El modelo Kadjar ofrece un interior deportivo y con estilo gracias a la calidad de Precios para el Mercedes- Benz CLA Shooting Brake: espacio para lo nuevo los materiales y de los acabados. El nuevo Renault Kadjar, disponible en 4x4 y en 4x2, se mueve cómodamente por la ciudad gracias a su tamaño compacto (4,45 metros de longitud y 1,84 metro de anchura) y es a la vez una invitación a la evasión. Dotado de prestaciones interiores de calidad y de equipamientos modernos, el Kadjar ofrece conectividad con R-Link 2 y serenidad gracias a las ayudas a la conducción más recientes. El nuevo Renault Kadjar dispone asimismo de motorizaciones extremadamente eficientes que lo posicionan en el mejor nivel del segmento en términos de consumo y de emisiones de CO2. El Renault Kadjar se presentará al público con ocasión del 85º Salón Internacional del Automóvil de Ginebra que abrirá sus puertas a partir del 5 marzo. Se empezará a comercializar a principios del verano de 2015 en Europa y en muchos países de África y de la cuenca mediterránea. En China, el Kadjar será la punta de lanza de la ofensiva del Grupo Renault. Kadjar será el primer vehículo Renault fabricado en China. Este crossover será un sólido embajador del desarrollo del Grupo en el país asiático. En un mercado con más de 22 millones de unidades vendidas en Primero con su comercialización en Europa y en muchos países de África y de la cuenca mediterránea, y más adelante en China. Fascinantes proporciones deportivas y un diseño de líneas tersas y dinámicas combinadas con superficies sensuales otorgan al CLA una imagen inconfundible como coupé de cuatro puertas. Con el CLA Shooting Brake llega otro icono del diseño con una imagen singular. La reducida altura total y la sección alargada de las puertas con aire de coupé, el acristalado bajo y la línea de cintura curvada de trazo tenso son los rasgos de diseño de su silueta. Lo mismo rige para la línea del techo, que desciende ligeramente hacia atrás y asegura un espacio interior más amplio que en el coupé de cuatro puertas. El CLA Shooting Brake (longitud/anchura/altura: Los precios recomendados del nuevo Mercedes-Benz CLA Shooting Brake del modelo CLA 200 CDI SB, son a partir de los euros /1.777/1.435 mm) estará disponible inicialmente en dos versiones diésel y tres de gasolina, así como con tracción integral 4MATIC.Las primeras unidades se entregarán a finales de marzo de La generosa oferta de espacio es una de las bazas del Shooting Brake. El maletero ofrece desde 495 hasta litros de capacidad (carga hasta el borde superior de los respaldos traseros y carga hasta el techo con los respaldos abatidos). Si se colocan los respaldos traseros en una posición de carga más erguida, el volumen disponible detrás de estos asientos asciende a 595 litros, y pueden viajar todavía cinco ocupantes.

19 Diari Diumenge, 8 de febrer de Lígate un AYGO, campaña de Toyota Toyota España ha puesto en marcha Lígate un AYGO, una nueva campaña en redes sociales para seducir al AYGO. Mediante fotografías, vídeos y textos originales e ingeniosos hay que tratar de seducir al AYGO, para así lograr el premio del concurso: un AYGO. En el servicio de mensajería WhatsApp, el AYGO tiene un perfil, con el número , en el que recibe y responde todos los mensajes. SEAT Ibiza, premio Leyenda del Motor El SEAT Ibiza, el modelo más exitoso de la historia de la marca española, ha sido galardonado con el premio Leyenda del Motor otorgado por el programa de Telecinco, Más que Coches. Una merecida distinción que llega en el mejor momento para el popular Ibiza, tras cumplir el pasado año su 30º aniversario y siendo líder absoluto de ventas en su segmento en España desde el año VW Navarra elevó su producción un 5,5% Volkswagen Navarra alcanzó el pasado año una producción de unidades del modelo Polo, lo que representa un incremento del 5,5% respecto a 2013 y el tercer crecimiento interanual consecutivo. Estos datos sitúan al Volkswagen Polo como el modelo con mayor volumen de producción y de exportación de España y el único coche made in Spain entre los veinte más vendidos en todo el mundo. Los turismos inician el 2015 con un crecimiento del 27,5% El mes de enero registró el mejor volumen de crecimiento desde enero de 2010, aunque los volúmenes siguen alejados de las unidades mensuales Redacción. Tarragona Autómoviles de turismo: comunidades autónomas Unidades Cuota %15/14 Andalucía ,3 33,0 Aragón , Asturias ,7 44,2 Baleares ,5 13,9 Canarias ,6 22,6 Cantabria 747 1,1 37,8 Castilla La Mancha ,5 3,4 Castilla León ,5 22,2 Catalunya ,9 28,5 Ceuta y Melilla 145 0,2-2,7 Comunidad Valenciana ,3 46,0 Extremadura 933 1,4 31,4 Galicia ,5 22,3 La Rioja 318 0,5 10,4 Madrid ,0 23,9 Murcia ,3 28,5 Navarra 867 1,3 42,4 País Vasco ,1 42,7 El mercado de turismos en enero ha comenzado con un fuerte crecimiento del 27,5% y un total de unidades. Es el mejor volumen para un mes de enero desde el año 2010 y el mayor crecimiento porcentual para un mes de enero desde hace 20 años. Con este resultado el mercado acumula 17 meses de crecimientos continuados. Hemos de remontarnos al período para encontrar un período continuado tan largo con constantes alzas. El efecto del Plan PIVE se sigue notando en el mercado. Sin él, las matriculaciones estarían en otros niveles mucho más bajos. El incremento de las matriculaciones tiene un efecto automático en el incremento de la recaudación, especialmente vía IVA. En este sentido, en el año 2014 se recaudaron casi millones de por este impuesto, lo que significó un incremento del 20%. Sin duda, el impulso que provoca este Plan revierte en las arcas públicas. A pesar de la mejora de ciertos indicadores económicos, todavía hay aspectos que ralentizan el mercado como es la tasa de paro. Por ello, los Planes PI- VE siguen siendo necesarios para reforzar el crecimiento del consumo privado y la recuperación de la confianza del consumidor. Los vehículos incentivados están generando riqueza económica por su efecto tractor sobre la economía, tanto directo (fabricación, distribución, seguros e intermediación financiera), como indirecto sobre el sector de componentes y otros como el químico, textil, etc. En concreto, se han contabilizado cerca de millones generados en actividad económica por el conjunto de los planes PIVE. Para el año 2014 esta cifra ha superado los millones de euros. Debe superarse el millón de turismos para tener un mercado acorde a la renta disponible y al desarrollo económico del país. Dado el fuerte descenso del mercado en los años de crisis, los buenos resultados del año 2014 no han conseguido todavía acercar la demanda a su nivel potencial cuyo volumen es de 1,2 millones de vehículos. Los ratios de vehículos nuevos vendidos en España por cada mil habitantes están todavía muy lejos de los de Alemania o Francia. Todos los canales comienzan creciendo a doble dígito. El canal de particulares sube un 29,1%, con un total de unidades. El canal de empresas ha continuado son su senda, creciendo un 21,7% con unidades. Por último, el canal de alquiladores ha crecido en enero un 32,8% con matriculaciones. Para David Barrientos, director de comunicación de AN- FAC, «el año comienza como acabó el anterior en el mercado de turismos: crecimiento a doble dígito y por encima del 20%. De hecho, el crecimiento del mes de enero es el mejor para un mes de enero en 20 años. El pilar básico de este crecimiento lo constituye el Plan PIVE que está produciendo un efecto de confianza sobre el consumidor muy elevado. Al mismo tiempo, este Plan está generando riqueza en la sociedad español. A pesar de los fuertes incrementos, el mercado se encuentra todavía lejos de su potencial y alejado del ratio de matriculaciones de otros países de nuestro entorno europeo. Por ello, es tan importante, mantener los Planes de estímulo durante todo el año, para acercarnos al millón de unidades en A pesar de la mejora de ciertos indicadores económicos, todavía hay aspectos que ralentizan el mercado como es la tasa de paro. Por ello, los Planes PIVE siguen siendo necesarios», afirma. Comienza la fabricación del nuevo Volvo XC90 que llegará a España en junio El nuevo XC90 es el primer coche fabricado dentro de la nueva estrategia de Volvo, con nuevos motores de la gama Drive- E de cuatro cilindros incluyendo la versión T8 Twin engine,(híbrido enchufable de 400 CV), nuevos sistemas de seguridad que incluyen dos primicias mundiales (frenado automático en las intersecciones y mayor protección en caso de salidas de calzada), así como con un nuevo diseño tanto exterior como interior presentando el sistema de control del habitáculo más moderno del mercado al sustituir los botones habituales por una gran pantalla táctil de tipo tableta. En España, las primeras unidades llegarán el próximo mes de junio y se prevén unas ventas de unidades para el año 2015, de los cuales ya se han realizado más de 100 pedidos. El nuevo XC90 está disponible desde euros. El éxito y el interés hacia este modelo han sido una constante desde hace meses. Prueba de ello es que la edición limitada First Edition del nuevo Volvo XC90, formada por vehículos numerados que solo podían adquirirse a través de la web, se agotó a las 47 horas de su lanzamiento el pasado mes de septiembre. La mayoría de los vehículos ya se habían reservado una hora después de que comenzara la venta. La primera generación del XC90 se lanzó en 2002 revolucionando el segmento de los SUV y consiguiendo vender unidades.

20 Suplemento económico de Diari de Tarragona Tel / mail: emprendedores Una apuesta por lo sano el broker Funtasty quiere poner en valor la fruta y las verduras en la dieta del día a día Núria Riu Tarragona Más allá del zumo de naranja hay vida. Las espinacas, el bróculi o la remolacha combinadas con la piña, el limón o el aguacate ofrecen una infinidad de posibilidades bebibles. Unos sabores con los que juega Fernando Olmos para situar la fruta y la verdura en el epicentro de la dieta. Este ingeniero agrónomo empezó su trayectoria laboral en una compañía de fruta cortada en Portugal. A partir de ahí recorrió los laboratorios de I+D en empresas de Almería y Barcelona, trabajando en ambos casos con la preservación de alimentos frescos para su comercialización. Fue con el inicio de la Gran Recesión cuando recibió los primeros encargos como consultor para firmas del sector y se planteó la posibilidad de establecer su propio negocio, utilizando el know-how que había adquirido a lo largo de su trayectoria. De esta manera nació Funtasty, un establecimiento en la calle August de Tarragona, que sirve ensaladas, raciones de fruta cortada y zumos para llevar. Estos últimos representan el producto insignia. Se elaboran a partir de bases líquidas sobre los que se incorpora la fruta, que ha sido congelada recién cogida, para preservar su fresco. «Es la única forma de mantener la calidad y las propiedades», afirma Fernando Olmos. Sin embargo, el proyecto de este ingeniero va más allá del establecimiento en la calle August. Fernando Olmos, en el establecimiento de Funtasty, en la calle August de Tarragona. FOTO: LLUÍS MILIÁN Para su puesta en marcha ha apostado por un local con una ubicación estratégica en los alrededores hay dos escuelas y es un punto neurálgico de oficinas. Pero la idea es no quedarse en una sola tienda. Por ello, ha apostado por un modelo fácilmente franquiciable, que a partir del año que viene pueda expandirse en poblaciones de los alrededores e incluso grandes capitales como Barcelona o Madrid. «Inicialmente tengo la intención de que las primeras tiendas sean propias. Por ello voy a buscar un socio o capital riesgo», explica Olmos. Ha calculado que la inversión necesaria puede ir de los cero a euros. Una suma que variará considerablemente según si puede aprovechar la infraestructura de refrigeración que ya tiene, y que ha hecho que la inversión realizada hasta el momento ascienda a euros. La firma nace con la voluntad de convertirse en marca franquiciable El rincón del videojuego Game of Thrones episodio 2 ya está disponible A la espera de que estos planes de crecimiento vayan concretándose, para este verano Funtasty abrirá su segundo punto de venta. No está decidido aún su ubicación exacta. Lo único que tiene claro es que será en una «ciudad de veraneo». Entre las opciones baraja Salou, Cambrils y Vila-seca, poblaciones que multiplican su población a partir de junio. Y es que, el objetivo final de Fernando Olmos es que llegue un día en el que la demanda de producto sea suficientemente grande como para justificar invertir en su propia fábrica. «La idea está ahí», asegura. la cifra 0,6% La CEOE ha remitido a su junta, donde están representadas las organizaciones territoriales y sectoriales, un documento donde fija una subida del 0,6% de salarios para este ejercicio y del 0,8% para Los sindicatos piden un 1,5%. el runrún Los bancos pendientes de Podemos y Grecia Los primeros espadas de las grandes entidades financieras españolas no han podido evitar pronunciarse sobre Podemos y Grecia en sus respectivas ruedas de prensa de presentación de resultados de Y todos, en mayor o menor media, han coincidido en que las pasadas elecciones griegas y las venideras en España marcarán el año. Telltale Games acaba de lanzar su segundo episodio de su serie Game of Thrones, el juego inspirado en la popular serie de televisión de la HBO, para PlayStation 4, PlayStation 3, PC y Mac. Desde el miércoles que estará disponible para Xbox One y Xbox 360, y el viernes llegó también para ios. El primer episodio llevaba por título Iron from Ice y ponía al jugador en la piel de cinco miembros de la Casa Forrester, abanderada de la Casa Glover y leales a los Stark en el Norte. En este segundo episodio, titulado The Lost Lords (Los Señores Perdidos), se continuará con la historia de la Casa Forrester, golpeada por los sucesos de la Boda Roja, el evento más importante en las novelas de George R.R. Martin. El segundo episodio, llamado The Lost Lords, nos trasladará al continente de Essos, donde Daenerys Targaryen urde su estrategia para conquistar los Siete Reinos de Westeros. La Casa Forrester es un completo desastre. Ethan, que es la cabeza de la familia tras la muerte de su hermano mayor y de su padre, será asesinado por Ramsay Snow. Asher Forrester, hijo mayor de la casa tendrá que regresar para asumir el liderazgo. El segundo episodio nos traslada al continente de Essos. FOTO: EP

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