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3 Advisory 03 Nuestra capacidad de buscar metodologías para solventar los problemas actuales y dar respuestas adecuadas en este entorno de incertidumbre ha permitido que nuestros clientes sigan contando con nosotros de manera recurrente. En España, más de 600 profesionales trabajan en equipos multidisciplinares. Las cuestiones que abordamos:» Entrada en nuevos mercados» Crecer vía adquisiciones» Obtener valor de los principales proyectos de infraestructuras» Transformaciones de negocio» Reestructuraciones operativas y financieras» Mejores prácticas de buen gobierno» Mejorar el riesgo organizativo» Gestionar el entorno regulatorio El modelo operativo de Advisory se basa en tres grupos principales de servicios denominados: Management Consulting, Risk Consulting y Transactions & Restructuring. Asimismo, nuestros equipos integran profesionales especializados en los principales sectores de la economía: energía, sector público y sanidad, financiero, telecomunicaciones y consumo, con un profundo conocimiento de los mercados en los que operan nuestros clientes.

4 Advisory 04 Management Consulting Acompañamos al cliente en sus decisiones y en el proceso de transformación. Desde la definición estratégica hasta la puesta en marcha. Innovamos en las ideas mejoramos los resultados Guillermo Padilla / Socio Responsable Ayudamos a nuestros clientes a mejorar sus resultados, a través de la transformación del negocio; partiendo de la definición estratégica a la mejora operativa, la redefinición de los procesos, o la transformación tecnológica. Para ello contamos con especialistas sectoriales y expertos funcionales, para dar una respuesta completa y adaptada a las necesidades de las organizaciones. Estrategia y Operaciones» Estrategia corporativa y de unidad de negocio» Due dilligence estratégico» Estudios de mercado y planes de negocio» Marketing y ventas: clientes, mejora de ventas, canales, CRM, y precios» Estrategia en contexto de incertidumbre/planificación de escenarios» Management estratégico» Compras» Gestión de la cadena de suministro» Sourcing» Gestión operativa» Integración y separación de compañías Función Financiera» Inteligencia de negocio (Business Intelligence)» Operaciones financieras efectivas: centros de servicios compartidos, reporting integrado/cierre de calidad, recuperación de la función financiera y eficiencia en procesos financieros» Desarrollo efectivo de Partners que ayuden a mejorar el negocio» Gestión durante el cambio Organizativo

5 Personas» Estrategias efectivas para la gestión del cambio» Desarrollo del talento: estrategias de personas y de aprovechamiento del potencial de la organización y planes de sucesión» Desarrollo de la organización: sistemas de compensación y reconocimiento» Mejora de la función de RRHH: eficiencia del equipo de recursos humanos,estrategias y modelos de servicio Tecnología» Definición de la Estrategia de IT» Evaluación de los modelos de servicios de proveedores de IT» Gestión eficiente de proyectos y oficina técnica de proyectos (PMO)» Asesoramiento en ERP s y Business Intelligence (BI)» Asesoramiento en diseño, gestión e implantación» Modelo de gestión y gobierno de IT» Mejora de los costes tecnológicos» Diagnósticos, procesos y transformación tecnológica» Administración electrónica

6 Advisory 06 Accounting Advisory Services» Servicios de Conversión» Asesoramiento en procesos de reporting financiero» Asesoramiento contable posttransacción» Asesoramiento contable» Asesoramiento en procesos de salida a Bolsa» Auditoría de modelos financieros Financial Risk Management» Riesgo de crédito» Riesgo de mercado» Riesgo operacional» Capital económico y presupuestación de capital» Basilea II y adecuación de capital y reporting regulatorio» Seguros y servicios actuariales» Implantación y medición de métricas de Business Performance» Cambios en el diseño organizativo para alcanzar métricas» Gestión de transformación de largo recorrido» Gestión del cambio Forensic» Investigación financiera y de fraude» Servicios de experto independiente» Prevención de fraude» Prevención blanqueo de capitales» Propiedad intelectual» Computer Forensic

7 Advisory 07 Risk Consulting En la complejidad del entorno económico actual, ayudamos a los clientes a entender y a optimizar los riesgos a los que están sometidos y convertirlos en oportunidades estratégicas y de negocio Pablo Bernad, socio responsable Gestionar el riesgo de manera adecuada y facilitar el cumplimiento de la legislación que les aplica, forma parte de la cultura de cada organización. Trabajamos con las compañías para que se centren en gestionar y minimizar los riesgos que amenazan la consecución de los objetivos que se plantean. El equipo de KPMG Forensic fue galardonado en 2011 con el premio a la mejor firma de asesoramiento en Prevención de Blanqueo de Capitales - Anti-Money Laundering (Nº1 AML Consultant) que concede la prestigiosa revista Operational Risk & Compliance. Servicios de Auditoría interna» Gobierno Corporativo» Análisis, mejora y racionalización del control interno» Mejora de la fiabilidad de la información financiera.» Asesoramiento en la puesta en marcha y desarrollo de procesos de gestión de riesgos» Asesoramiento para el cumplimiento de la legislación» Auditoria continua/supervisión continua» Autoevaluación de control (Control Self Assessment CSA)» Evaluación estratégica de la función de auditoría interna (K Sprint)» Outsourcing y cosourcing de la auditoría interna» MiFID Cambio Climático y Sostenibilidad» Definición de Misión, Visión y Valores» Integridad de la cadena de aprovisionamiento» Diálogo con grupos de interés y elaboración de planes estratégicos en sostenibilidad o responsabilidad corporativa» Códigos de Conducta» Asesoramiento para la elaboración o verificación de Informes de Sostenibilidad o Responsabilidad Corporativa» Asesoramiento en el proceso de análisis de índices bursátiles selectivos: Dow Jones Sustainability Index» Cambio climático-inventarios y cálculo de la huella climática IT Advisory» Auditoría Interna de Sistemas de Información (co-sourcing y outsourcing)» Cumplimiento regulatorio con normativa LOPD, LSSI, SOX» Asesoramiento en seguridad de la información (Seguridad informática, Planes directores, Gestión de identidades)» IT Attestation e informes SAS70» Asesoramiento en obtención de certificaciones (ISO27001, CMMI y otros)» Desarrollo de Planes de continuidad

8 Advisory 08 Transactions & Restructuring En la situación actual, dominada por un alto grado de volatilidad, ayudamos a nuestros clientes a acometer nuevos retos y a aprovechar las oportunidades que este mercado presenta para crear valor Ignacio Faus, Socio responsable KPMG es líder en fusiones y adquisiciones en España, en Europa y en el mundo, según el ranking de Thomson Reuters, al encabezar de nuevo el ranking de asesores financieros por número de operaciones completadas en 2011*. De esta manera, KPMG ratifica su liderazgo en operaciones de M&A de manera recurrente durante los últimos siete años en España. Además, KPMG ha sido elegido Mejor asesor financiero en España en 2011 en la última edición de los Global Awards 2011 que concede la publicación InterContinental Finance Magazine, al considerar que nuestra firma ha desempeñado unos excelentes niveles de asesoramiento, por segundo año consecutivo, durante uno de los momentos económicos más difíciles, así como el premio a la Mejor firma en Asesoramiento Contable concedido al equipo de Transaction Services en la última edición de los European M&A Awards 2011, que conceden conjuntamente Financial Times y Mergermarket. * Fuente: Thomson Reuters SDC, 30 de diciembre de 2011 Ranking completo de asesores financieros principales

9 Corporate Finance» Adquisiciones y desinversiones» Buyouts» Opiniones independientes de valoración» Infraestructuras y proyectos» Asesoramiento de deuda» Situaciones especiales y distressed M&A» Absorciones y fusiones» Valoraciones Restructuring» Revisiones independientes de negocio (IBR)» Asesoramiento en reestructuración de deuda» Reestructuraciones financieras» Reestructuraciones operativas» Asesoramiento a entidades de crédito» Gestión de crisis de tesorería» Exit planning and implementation» Non perfoming loans» Procesos concursales Transactions Services» Pre-deal evaluation y servicios de asesoramiento en OPAs» Transaction evaluation» Vendor due diligence y vendor assistance» Análisis estratégico de mercado» Due diligence financiero, fiscal, comercial, legal, tecnológico, laboral y medioambiental» Integración/separación» Asistencia en el contrato en relación a aspectos económicos-financieros del mismo y en la finalización de la transacción» Sponsor initiated IBR» Especialización en capital riesgo

10 Advisory 10 Contacto Pablo Bernad Socio responsable de Risk Consulting KPMG en España Tel Ignacio Faus Socio responsable de Transactions & Restructuring KPMG en España Tel Guillermo Padilla Socio responsable de Management Consulting KPMG en España Tel

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12 2012 KPMG Abogados S.L., sociedad española de responsabilidad limitada, es una filial de KPMG Europe LLP y firma miembro de la red KPMG de firmas independientes afiliadas a KPMG International Cooperative ( KPMG International ), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. KPMG, el logotipo de KPMG y cutting through complexity son marcas registradas o comerciales de KPMG International. La información aquí contenida es de carácter general y no va dirigida a facilitar los datos o circunstancias concretas de personas o entidades. Si bien procuramos que la información que ofrecemos sea exacta y actual, no podemos garantizar que siga siéndolo en el futuro o en el momento en que se tenga acceso a la misma. Por tal motivo, cualquier iniciativa que pueda tomarse utilizando tal información como referencia, debe ir precedida de una exhaustiva verificación de su realidad y exactitud, así como del pertinente asesoramiento profesional.

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