PRESENCIAL BLENDED [PRESENCIAL+ONLINE]

Transcripción

1 PRESENCIAL BLENDED [PRESENCIAL+ONLINE]

2 [ ] [Desde 2012]

3 En ESEUNE no enseñamos El Executive MBA de ESEUNE no enseña; es un programa que facilita el aprendizaje de la dirección de organizaciones, a través de la interacción y el intercambio de experiencias entre profesionales, conducidos por un facilitador de primel nivel, con amplia experiencia y contrastadas habilidades para potenciar el aprendizaje. 1

4 CÓMO SOMOS SOMOS DINÁMICOS, GLOBALES E INNOVADORES ESEUNE es una Escuela de Negocios europea con un marcado espíritu global y con una actitud dinámica e innovadora. ORGANIZACIONES Las organizaciones aportan: A LAS PERSONAS PARTICIPANTES - Casos reales, herramientas innovadoras y su visión. A ESEUNE - Facilitadores del aprendizaje. - Participantes con experiencia. PERSONAS ESEUNE Las personas participantes aportan: ESEUNE aporta: A LAS ORGANIZACIONES - Dedicación para sus proyectos. - Conocimientos. - Eficiencia. - Visión de futuro. A LAS ORGANIZACIONES - Formación de primer nivel. - Conocimiento y resolución de problemas a través de las personas participantes. EXECUTIVEMBA A ESEUNE - Multiculturalidad. - Perfiles y experiencias variadas. ECOSISTEMA ESEUNE SIMBIOSIS PERFECTA A LAS PERSONAS - Programas prácticos, globales e innovadores. - Conocimientos avanzados. - Desarrollo de habilidades. - Networking y desarrollo profesional.

5 VISIÓN Vivimos en la Era Digital. Hemos inaugurado el Siglo de las ciencias de la vida. No puede ser que el mundo de las organizaciones empresariales permanezca inalterado. En ESEUNE Business School creemos que ha llegado el momento en el cual las organizaciones empresariales deben despojarse de los ropajes de la empresa heredada de la revolución industrial y construirse un vestido acorde a los tiempos. MISIÓN La misión de ESEUNE Business School es preparar a las personas que lideran este cambio. Mostrar a los alumnos cómo crear nuevas formas organizativas utilizando de forma inteligente las posibilidades que brindan las personas y la tecnología. Potenciar las competencias personales y profesionales de las personas que van a romper los moldes de la empresa mecánica y desarrollar nuevas arquitecturas organizacionales. No nos conformamos con mejorar la eficacia directiva de las personas. Queremos potenciar su conocimiento, estimular su creatividad y despertar inquietudes para que el citado cambio de paradigma se produzca. Otras Escuelas de Negocios forman a las personas que van a gestionar las organizaciones del Siglo XXI; en ESEUNE trabajamos con las personas que las están inventando. He aprendido muchísimas más cosas de las que imaginaba inicialmente, los expertos en dirección que nos han ido visitando han denotado una increíble capacidad docente y el grupo de trabajo que tenido el placer de respirar, me ha contagiado lo más importante que me he llevado de Euskadi: una extraordinaria calidad como emprendedores y líderes, así como una fuerza de voluntad intachable. Gracias ESEUNE por todo este lujo. Alberto Jordán-Reig Director División Hispasat (ESEUNE , Barcelona) 2 3

6 La opción de desplazarme más de 400 km hasta Bilbao para romper con el modo de pensar que conocía y buscar nuevas respuestas a las preguntas que ya tenía ha sido el mayor acierto. He conocido una nueva forma de pensar de las organizaciones que comparto profundamente, centrada en las personas como principal motor de la Innovación y la Excelencia. He tenido la oportunidad de poder aprender y plantear dudas a grandes formadores, pero sobre todo de compartir ideas y formas de ver las organizaciones con excelentes personas. El colofón fue la experiencia en Georgetown, que pone la guinda al curso. Recomiendo a todo directivo que quiera diferenciarse que curse el Executive MBA de ESEUNE. Ha supuesto un gran esfuerzo, pero hay un antes y un después en mi carrera profesional. Eduardo de la Cruz Jefe de Calidad, Cuétara - Nutrexpa ( , Burgos) EXECUTIVEMBA

7 ESEUNE FACTS 2015 FACTS 2015 Primera promoción MBA: 1992 Promociones Global MBA formadas: 23 Promociones Executive MBA formadas: 32 Promociones MBA formadas a través de Internet (MBA online) y vía satélite: 11 Total programas Master desarrollados: 82 Directivos graduados Master por ESEUNE: Países de procedencia de los alumnos MBA: España, Italia, Argentina, Chile, Brasil, Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela, Panamá, Costa Rica, El Salvador, México, Guatemala, Nicaragua, Canadá, Irlanda, Estados Unidos, Alemania, Republica Dominicana, China, Rumanía, Zimbabwe y Australia. Acreditaciones Miembro titular de CLADEA (Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración) Red internacional a la que pertenecen las principales Escuelas de Negocios de habla hispana que mantiene vínculos de membresía recíproca con las principales redes académicas del mundo como: - ASOCIACIÓN VON HUMBOLDT - AACSB International - The Association of Advanced Collegiate Schools of Business - BALAS - EFMD, Fundación Europea de Desarrollo Gerencial (EFMD) RANKING Las mejores Escuelas de Negocios País Vasco Cataluña Madrid ESEUNE 82 IESE 95 IE 93 DEUSTO 80 ESADE 93 ESCP-EAP 92 ESTE 79 EADA 89 EOI 87 Los mejores Executive MBA País Vasco Cataluña Madrid ESEUNE 83 IESE 97 IE 97 ESTE 83 ESADE 95 ESCP-EAP 92 DEUSTO 82 EADA 90 EOI 88 Los mejores MBA internacionales País Vasco Cataluña Madrid ESEUNE 81 IESE 92 IE 93 DEUSTO 79 ESADE 89 ESCP-EAP 89 Los mejores MBA globales IESE - IE - ESADE - ESEUNE - EADA [Fuente: El Mundo ] [Fuente: El Economista 2013] 4 5

8 POR QUÉ SELECCIONAR EL EXECUTIVE MBA DE ESEUNE? EXECUTIVEMBA 1. Por la cuidada selección de los participantes ESEUNE Business School tiene claramente diferenciados los perfiles en sus programas MBA, distinguiendo entre aquellas personas con escasa experiencia (orientadas hacia los programas MBA convencionales) y aquellas cuyo perfil puede ser considerado Executive. Este programa está dirigido exclusivamente a personas con experiencia y proyección, que aspiran a la dirección de organizaciones y se preparan para asumir a corto/medio plazo responsabilidades mayores. Más allá de una experiencia cuantitativa y cualitativamente relevante, lo que distingue al participante del Executive MBA de ESEUNE son sus cualidades humanas, su valores, una visión de los negocios, la sociedad y el mundo fundamentada en la sostenibilidad y sobre todo, las ganas de aprender compartiendo su experiencia. 2. Por su avanzado planteamiento y estructura Contenidos especialmente diseñados para el perfil definido. Hoy el éxito de una persona directiva ya no reside en el dominio de herramientas de gestión, sino en la habilidad para resolver los problemas que se van presentando. Por eso el Executive de ESEUNE enfatiza en el desarrollo de habilidades (personas, ideas, visión estratégica...) y la adquisición de conocimientos enfocados a la dirección (innovación, utilización de estados financieros, toma de decisiones, desarrollo de nuevos modelos de negocio ) 3. Por su innovadora metodología, activa y práctica Los más de 20 años de experiencia del programa y las 35 promociones formadas nos han permitido evolucionar el Executive MBA y desarrollar una metodología propia e innovadora con numerosos casos prácticos basados en situaciones reales desarrollados para potenciar la capacidad de análisis y el diseño de planes de acción. 4. Por su diseño, pensado para la conciliación Optimizando el tiempo dedicado a la formación de las personas, utilizando de manera inteligente las posibilidades de Internet. Con dos formatos: - Presencial - Blended (Online+Presencial) En la modalidad presencial, cada uno asimila conceptos y prepara casos prácticos entre semana, mediante actividades asíncronas (cada persona decide el momento oportuno) para conseguir unas sesiones presenciales eminentemente prácticas y participativas los viernes (de 16:30 a 20:30 horas) y los sábados (de 8:30 a 12:30 horas); para que las personas puedan compatibilizar el aprendizaje con su vida personal. En la modalidad blended se combinan dos periodos lectivos presenciales (uno al inicio del programa y otro al final) y entre ambos el alumno trabaja online compaginando actividad asíncrona con Webminars, tutorias por videoconferencia, debates, trabajo en equipo con el simulador online de gestión de empresas (SOGE), etc.

9 El programa del Executive MBA prescinde de todas aquellas herramientas de gestión tradicionales cuya mecánica el directivo no precisa conocer para de esta manera profundizar en aquellos conocimientos y habilidades que inciden directamente en el éxito de la función directiva: las personas, la creatividad, la innovación, el valor, la eficiencia, la estrategia. 5. Por sus excepcionales extensiones internacionales (opcionales) En Washington DC (USA), estudiando durante una semana en una de las mejores Universidades de Estados Unidos (Georgetown University). En Beijing (China), descubriendo en primera persona e in-situ las claves económicas, sociales y empresariales del gigante asiático (durante 10 días o en 4 semanas). En Bangalore (India), Moscú (Rusia) y Rio (Brasil), profundizando en el conocimiento de los principales mercados emergentes (dos semanas en cada ciudad). En Silicon Valley (USA), conociendo en primera persona experiencias de innovación tecnológica y emprendizaje. En Bruselas (Bélgica) conociendo las claves de las instituciones europeas. BRUSELAS SHANGHAI BILBAO SAN FRANCISCO WASHINGTON BOMBAY BANGALORE BEIJING HONG KONG Solo los mejores Executive MBA a nivel internacional ofrecen estas interesantes alternativas de especialización para directivos, abarcando cuatro continentes diferentes (Europa, Asia, Sudamérica y Norteamérica) y los principales mercados emergentes (Brasil, Rusia, India y China). 6. Por el nivel de su equipo de Facilitadores, profesionales que combinan tres características que los convierten en excepcionales Dominio de su materia gracias a una amplia experiencia profesional. Gran capacidad de comunicación. Habilidades para conseguir un entorno de participación y aprendizaje. Un equipo de facilitadores entre quiénes encontrarás a algunos de los profesionales y directivos más importantes y reconocidos del País Vasco junto con los principales expertos nacionales en diferentes materias y un selecto grupo de ponentes internacionales que aportan una visión complementaria. 7. Por el networking que ofrece la Escuela de Negocios nº 1 del País Vasco Alrededor de 1000 directivos que han completado su MBA en ESEUNE Business School trabajan en todo tipo de empresas del País Vasco (grandes, pequeñas, industria, servicios, tecnología, consumos, administración pública. Más de trescientas empresas y organizaciones que cuentan en sus equipos con personas directivas formadas en ESEUNE. Un networking de primer nivel (potenciado por el apoyo de redes sociales) que te permitirá ampliar relaciones empresariales, facilitar operaciones o proyectar tu propia trayectoria profesional, solo al alcance de una Escuela de Negocios con más de 20 años formando directivos en el País Vasco. 6 7

10 POR QUÉ FRACASAN TANTOS DIRECTIVOS? La dirección es una práctica que mezcla experiencia, creatividad, perspectiva y análisis. Un buen Executive MBA ha de ayudar a los directivos a aprender a partir de las experiencias de las personas participantes y de las suyas propias (a diferencia de los MBA convencionales que son simples programas de formación especializada en las diversas áreas funcionales de una empresa). Un 40% de los directivos fracasan en un período de 18 meses. El 50% de los Consejeros Delegados son cesados en menos de 3 años. Fuente: Center for Creative Leadership EXECUTIVEMBA Hoy el éxito ya no reside en el dominio de herramientas de gestión, sino en la habilidad para resolver los problemas que se van presentando. El Executive MBA de ESEUNE ha supuesto para mi una experiencia muy enriquecedora. Ha sido apasionante desde Profundizar en el conocimiento de la empresa (contabilidad, el primer momento, ya que ha ido más allá de los aspectos marketing, operaciones, derecho mercantil, etc.) a través de tradicionales de gestión de empresas. El complemento ideal un conjunto de asignaturas, no capacita a una persona para para esta formación han sido las extensiones académicas en la dirección. Hoy la diferencia entre el éxito y el fracaso de la China y Georgetown University, que te permiten observar persona directiva reside en: in-situ otras formas de ver los negocios. Sin duda alguna, creo Su habilidad para identificar la energía de las personas y que algo que ha conseguido que crezca como persona ha sido orientarlas hacia la generación de valor. el conocer a un excelente grupo de personas y profesionales Su capacidad para interpretar el presente y orientar la con los que puedo asegurar que mantendré un estrecho organización hacia el futuro. contacto en el futuro. Jesús Navas Project Manager, Vicinay Cadenas ( , Bilbao) Mis objetivos se han cumplido sobradamente: he adquirido conocimientos y experiencia real gracias al método y al excelente cuadro de profesores, he viajado y contrastado distintas culturas empresariales y he desarrollado a posteriori colaboraciones y negocios con otros alumnos. Absolutamente recomendable. Mikel Castaños CEO de Educaedu (ESEUNE , Bilbao)

11 Mientras otros MBA forman gestores el Executive MBA de ESEUNE prepara personas directivas. Los contenidos del programa se estructuran entorno a tres ejes: El presente (la resolución de problemas y la eficiencia de una organización) y el futuro (la definición de la estrategia). Las habilidades (liderazgo efectivo) y los conocimientos para la dirección. El entorno (la sociedad, la tecnología, el cambio ) y la organización (las personas, los equipos, la innovación, las finanzas, el mercado ). Los 20 años de experiencia del programa y las 35 promociones formadas nos han permitido evolucionar el Executive MBA hasta convertirlo en un programa innovador que potencia las habilidades y los conocimientos de las personas que desean DIRIGIR organizaciones. ESEUNE ha conseguido aportarme una completa visión desde muy diferentes puntos de vista de lo se debe esperar de un profesional innovador, motivado con las nuevas ideas, con el cambio y con las personas. A lo largo del programa he conseguido, gracias a los excelentes formadores con los que he compartido aula, revisar y afianzar mis conocimientos y experiencias previos y recibir nuevos enfoques y pautas que, estoy seguro, me servirán en el futuro. La posibilidad de realizar los módulos en China y Georgetown es una oportunidad que no debe dejarse pasar. Marcos Bergua Director General de Industria, Gobierno de Cantabria ( , Santander) EL FUTURO Todo ello ha contribuido a su selección entre los mejores Executive MBA del Estado, extendiendo su liderazgo en los ranking a toda la zona norte del país. EL ENTORNO Estrategia MIS HABILIDADES Las Personas LA ORGANIZACIÓN La Tecnología MIS CONOCIMIENTOS Los Procesos EL PRESENTE 8 9

12 CÓMO SE ESTRUCTURA EL EXECUTIVE MBA? El Executive MBA de ESEUNE Business School es un programa que facilita el aprendizaje de la dirección de organizaciones a través de la interacción y el intercambio de experiencias entre profesionales conducidos por un facilitador de primer nivel, con amplia experiencia y contrastadas habilidades para potenciar el aprendizaje. Cada vez son más las organizaciones que construyen su arquitectura huyendo de la departamentalización (que genera responsabilidades estancas y dificulta la comunicación) y la especialización (personas que saben mucho de un área, y casi nada sobre las demás). Por todo ello, el Executive de ESEUNE no se divide en asignaturas que analizan áreas de la empresa, sino que se estructura en base a cinco pilares (las personas, las ideas, el valor, los resultados y la estrategia) y un objetivo: Desarrollar una organización sostenible (que se mantiene en el tiempo), orientada al futuro y comprometida (con misión, visión, valores, responsabilidad y compromiso). Entonces, por qué seguimos encontrando programas Executive MBA que siguen hablando de áreas (Finanzas, Marketing, Operaciones, Recursos Humanos...)? Por qué siguen HABILIDADES CONOCIMIENTOS existiendo programas MBA especializados (en esas áreas)? Eso tal vez sirva para programas MBA convencionales. Pero las Escuelas de Negocios trabajamos con personas directivas; de ahí que en los programas Executive debamos superar esa visión de la empresa departamentalizada heredada de la Revolución Industrial. ORGANIZACIÓN SOSTENIBLE D RESULTADOS C EXECUTIVEMBA PERSONAS DIRIGIR A IDEAS B VALOR GESTIONAR

13 A. Las personas y las ideas [PERSONAS] Las personas constituyen el factor clave de la organización sostenible; son la principal fuente de ventaja competitiva ya que únicamente a través del talento (creatividad y conocimiento) se generan las ideas que precisa una organización para crear valor de forma constante y a un ritmo creciente. En este ámbito del programa mostraremos las claves para trabajar con personas (comenzando por uno mismo, continuando por el equipo y finalizando con el entorno de la organización) para desarrollar un nuevo estilo de relaciones donde se generen ideas. B. Convertir las ideas en valor [VALOR] Las ideas por si solas no generan valor. El valor lo establecen los clientes y el mercado. La innovación convierte las ideas en valor. D. Orientar la organización hacia el futuro [ESTRATEGIA] Dirigir organizaciones no es únicamente gestionar recursos. Implica elegir el futuro: pensar en el mañana (más que en el día a día) y decidir a largo plazo (superando la mentalidad cortoplacista imperante). En esta etapa mostraremos cómo interpretar las señales del entorno (el presente) para elegir el futuro, potenciando la visión estratégica, siempre desde el compromiso y la Responsabilidad Social. A. PERSONAS A1 Liderazgo e inteligencia emocional A2 Cómo trabajar con equipos A3 Coaching A4 Reconocimiento de las personas En este ámbito del programa mostraremos las claves de la innovación y cómo generar nuevos modelos de negocio. C. Convertir el valor en resultados [EFICIENCIA] La empresa sostenible aprende a optimizar recursos y consigue más, con menos (eficiencia). En este ámbito profundizaremos en la optimización del valor de la organización a través de la planificación de los recursos financieros poniendo énfasis en decisiones clave en los momentos actuales, como la gestión de la tesorería, las fuentes de financiación o la planificación de inversiones. También descubriremos la optimización de productividad que se consigue si aprenderemos a utilizar el potencial de la tecnología, en general, y las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) en particular para reinventar nuestras organizaciones y avanzar hacia la sostenibilidad a través de la eficiencia. B. VALOR B1 El valor, los clientes y el mercado B2 Innovación B3 Desarrollo de nuevos modelos de negocio B4 MAP: Multidisciplinary Action Project C. EFICIENCIA C1 Financial management (Estados financieros) C2 Cash management (Tesorería) C3 Finanzas internacionales C4 Fiscalidad C5 Productividad a través de las TIC C6 Simulación empresarial D. ESTRATEGIA D1 Visión estratégica D2 Emprender e intraemprender 10 11

14 MÉTODO Las organizaciones son fenómenos complejos y dirigirlas es un asunto complicado. Si la dirección fuese una ciencia o una profesión podríamos enseñarla. Pero no lo es. Los programas MBA convencionales transmiten la falsa impresión de que la dirección es análisis, métodos, conocimientos, decisiones sistemáticas... que requieren conocimientos de contabilidad, finanzas, marketing, producción, derecho, logística... Sin duda estos programas convencionales constituyen una visión reducida y distorsionada de lo que es la dirección. Enseñan gestión. Pero gestionar no es lo mismo que dirigir. Sólo puedo hablar bien de mi experiencia en ESEUNE, no sólo por el conocimiento técnico adquirido, sino sobre todo porque supone un punto de encuentro y reflexión con personas que manifiestan inquietudes similares a las tuyas y crea un clima de ilusión por la mejora y la superación personal y de las organizaciones para las que trabajamos. A nivel humano la experiencia no pudo ser más satisfactoria y puedo decir que del master salí, además de con un título, con un grupo de buenos amigos. El clima fue siempre de colaboración y de compañerismo, otra gran lección para la vida. Recuerdo mis fines de semana en Zamudio, o los días compartidos en Bruselas y en Georgetown con mucha nostalgia. Claramente repetiría la experiencia y la recomendaría. Javier Eguren Director Comercial de Interal (ESEUNE , Bilbao) EXECUTIVEMBA La gestión se puede enseñar en un aula, con un profesor... La dirección no. A dirigir nadie enseña: se aprende. En ESEUNE no enseñamos ; simplemente facilitamos el aprendizaje a través de la interacción y el intercambio de experiencias. No nos gusta hablar de aulas en las que un profesor enseña a un grupo de alumnos. En ESEUNE hemos construido espacios de aprendizaje en los cuales las personas, a través de una metodología propia (MBAction!) y acompañados por facilitadores de primer nivel, reflexionan sobre sus experiencias prácticas como paso previo a la conceptualización, y de ahí regresan a la puesta en práctica de las ideas aprendidas. Mientras las instituciones educativas tradicionales hablan de modelos de enseñanza en ESEUNE hemos creado un modelo de aprendizaje propio cuyos fundamentos son: Aprender haciendo. Potenciando las habilidades directivas de las personas y presentando las herramientas de gestión más avanzadas. Seleccionando personas que aúnen experiencia, potencial y los valores que ESEUNE propugna. Trabajando en grupos reducidos que facilitan el aprendizaje, donde la persona se siente cómoda, comparte experiencias y sus opiniones son escuchadas y valoradas en todo momento. Dando un enfoque multidisciplinar a todos los conceptos, que aporta a los alumnos una visión global de la organización moderna. Utilizando videoconferencias interactivas vía satélite, simuladores online de gestión de empresas y todo tipo de nuevas tecnologías para el aprendizaje.

15 A TRAVÉS DEL EXECUTIVE MBA LAS PERSONAS: Aprenden a trabajar con personas. Aprenden a crear entornos que favorezcan la proliferación de ideas. Aprenden a convertir las ideas en valor (innovar). Aprenden a optimizar los resultados. Aprenden a orientar la organización hacia el futuro. Aprenden a aprender y a compartir lo que aprenden. Potencian conocimientos y habilidades que le ayudarán a dirigir. PERIODO PRESENCIAL 1 BILBAO [ESPAÑA] - 2 SEMANAS Periodo online 45 semanas 10 h. semanales MODALIDAD BLENDED Periodo opcional en USA: Silicon Valley y Georgetown University [2 SEMANAS] Periodo opcional en Tianjing, Beijing y Hong Kong [2 SEMANAS] PERIODO PRESENCIAL 2 BILBAO [ESPAÑA] - 2 SEMANAS Un buen profesorado junto con un grupo heterogéneo de compañeros, hizo aún más enriquecedora la experiencia y el aprendizaje. En buena parte como fruto de aquello, hoy soy Directora de Organización y Recursos, nuevo cargo que ejerzo con ilusión y mi mejor hacer. En definitiva, el cambio por haber entrado en acción. Yolanda Lekuona Directora de Organización y Recursos de Ikerlan (ESEUNE , Donostia) 12 13

16 ABB Accenture Adi21 Aenor Agbar Certificación Aguas Municipales de Vitoria Airbus Akt Plásticos Arbelec Arteche Arthur Andersen Astilleros Zamakona Auxiliar Industrial S.A. Ilarduya Alcoa Avenida Digital Avenir Telecom AVS Axa Seguros e Inversiones Banco Guipuzcoano Banco Santander Barclays Bank Basopress BBVA BEC Bexal Farmaceutica Bkin Software Bodegas y Bebidas Bridgestone BSC Burdinola BZB Asesores Caja Laboral Caja Vital Cegasa Cencomed Cikautxo Cirsa Club Deportivo Marisma Cluster del Conocimiento CM Norte Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bilbao Comunitac Confianz Constructora San José Consorcio de Aguas Corporacion Zigor, S.A. Corrugados Azpeitia Cromoduro Daimler Chrysler Dema Depuraciones Vela, S.L. Derbuka DHL Dibal Dicoal Drüger Medical Hispania, S.A. Edifa Egaña Electricidad N. Oses, S.A. El Correo El Mundo Endesa Eniac Ensa Equipos Nucleares Eroski Essilor Euroconsult Europe Business Steel, S.A. European Telecom Euskaltel Faes Farma Fagor Fersint Fersint Férricos Forjas de Belako, S.A. Fulcrum Gamesa EXECUTIVEMBA Gamesa Eólica GHI Hornos Ind. Gobierno Vasco Gorelec, S.L. Gosan Greyhound Grunenthal Grupo Ferrer Grupo Indarsun Grupo Orbere Grupo Tamoin Grupo Vocento Grupo Rahn Guardian Llodio Guascor Heraclio Fournier Hispasat HP HRE Hidraulic Industria / Didáctica Iberdrola Ibermatica Ibermutuamur Idom Idom Serv. Informáticos Igualatorio Médico Ikusi IMQ Inauxa Indra Indusal Industri, S.L. Ingeclima, S.L. Ingemat Inmobiliaria Abla Inmobiliaria Jaureguizar Inmogroup, S.A. Interal Innobasque Itcl ITP Juno Kaefer KMS Kpmg La Caixa La Industrial Cerrajera S.A. Laboratorios Esteve Laboratorios Ital Farmaco Laminados Velasco Lantik Larramendi Ikastola Libero Linetek Lur Macua Auditores Maderas Ardu Mahi, S.L. Maier Maphre Matrici Matrinor Mercedes Benz Metec-Motric Medizinthecnik Milennium Energi Modutek Morganite MTC Tecnica Navacel Nervacero Nopint Novartis Oldar Electrónica, S.A. Oracle Orbere Ormazabal y Cia Panda Pausoka PCI Perflo Petronor Pirelli Polimero Precicast Bilbao, S.A. Pridesa Progenika Prospectiker Repsol Ypf Rm Permesa Saint Gobain Sampol Sanitas Saretek Securitas Direct Seguros Bilbao Sener Serrasold Servicios de Teleasistencia, S.A. SGS Intl. Certification Services Sidasa Sidenor Sidernaval Siemens Siemsa Norte Sk Shakers Smurfit Kappa Socintec Sodexho Soluziona Spanisches Generalkonsulat Spx Cooling Technologies SteulerFliesen Sunchen Tecnalia Telvent Torredoneza Transcoma (Agencia Marítima) Tubos Reunidos Txakoli de Alava Tyco Valves Ubiquo Ulma CYE, S. Coop Ulma Packaging Uniconsult Unilever Urbar Urbegui Vascofar Vedior Viajes Abando Vicrila Virtisu, S.L. Winterthur ZF Sachs España, S.A. Ziv Aplicaciones y Tecnología, S.A. Ziv Medida S.L. Ziv Proteccion y Control 20 Minutos etc.

17 A QUIÉN SE DIRIGE EL EXECUTIVE MBA DE ESEUNE? Si la dirección fuese una ciencia o una profesión podríamos enseñarla a gente sin experiencia. Pero no lo es. Por este motivo el participante del Executive MBA de ESEUNE ha de ser una persona con experiencia. Porque las organizaciones son fenómenos complejos y dirigirlas es un asunto complicado que requiere todo tipo de conocimientos tácitos que solo se adquieren en el contexto. Se adapta mi perfil al Executive MBA? Es el programa adecuado para mi perfil? Para responder a ambas preguntas has de dar respuesta previamente a algunas cuestiones más relevantes: He acumulado suficiente experiencia para comprender qué es la dirección? No es imprescindible haber dirigido pero sí haber sido dirigido, para comprender qué implica esa responsabilidad y decidir si uno desea afrontar ese reto. Además, para participar en el Executive MBA de ESEUNE la persona ha de tener experiencia previa en el mundo de las organizaciones, para contextualizar lo aprendido. Hombres Me siento cómodo tomando decisiones? Me gusta resolver problemas? O por lo contrario prefiero que sean otros los que toman las decisiones, establezcan mis objetivos y elijan el futuro de la organización? El Executive MBA de ESEUNE está orientado a personas resolutivas, con criterio y capacidad de decisión. Disfruto trabajando con personas? El éxito o fracaso de una organización está estrechamente vinculado a la capacidad de identificar y orientar la energía de las personas y los equipos hacia la resolución de problemas, identificación de oportunidades y generación de valor. Las habilidades sociales y emocionales constituyen un pilar esencial para las personas que desean dirigir y el Executive MBA de ESEUNE las potencia. PERFIL DE LA PERSONA DIRECTIVA FORMADA EN EL EXECUTIVE MBA SEXO FORMACIÓN 29% Otras Humanidades Derecho 5% 5%5% Ciencias 10% 71% 30% 45% Empresariales Ingenierías Mujeres Hacia dónde deseo orientar mi trayectoria profesional? Tras unos años gestionando (un departamento financiero, una delegación, un área comercial, una planta productiva, proyectos...),algunas personas se preguntan: Deseo realmente dirigir (equipos, organizaciones ) o tal vez emprender un nuevo proyecto? El Executive MBA de ESEUNE está pensado para estas personas. EDAD MEDIA 34 AÑOS EXPERIENCIA PREVIA MEDIA 7 AÑOS Otros servicios / otros Banca y finanzas Telecomunicaciones y TIC Consultoría 10% SECTORES Consumo 5% 5% 5% 20% 55% Industria 14 15

18 EXTENSIONES INTERNACIONALES EN TRES CONTINENTES Los mejores programas Executive MBA se caracterizan por ofrecer a las personas participantes periodos lectivos internacionales que ayudan a comprender mejor el fenómeno de la globalización y potencien la capacidad de adaptación al cambio. En este sentido, el Executive MBA de ESEUNE Business School destaca por un completo programa de periodos opcionales en tres continentes. NORTEAMERICA Georgetown University (Washington DC) Georgetown University es una de las Universidades más selectivas de Estados Unidos en cuyo campus, situado en el distrito histórico de Georgetown, en Washington DC., estudian anualmente alrededor de estudiantes procedentes de 110 países del mundo. Georgetown es la Universidad Católica y Jesuita más antigua de los Estados Unidos y en ella han estudiado personalidades del mundo económico y político como el Príncipe D. Felipe o el Presidente Clinton. EXECUTIVEMBA La Universidad de Georgetown se encuentra situada en una zona residencial de Washington DC de la cual adopta el nombre; un agradable barrio con viviendas del siglo XIX y agradables calles, a la orilla del río Potomac. Georgetown con sus tiendas, restaurantes, pubs y las terrazas junto al río es un lugar ideal para el descanso tras la actividad académica del programa. La experiencia académica en una de las mejores Universidades del mundo se completa con la experiencia de vivir durante una semana en la capital de Estados Unidos: una ciudad con grandes atractivos culturales y de ocio. Durante su estancia en Washington los alumnos de ESEUNE pueden visitar los espectaculares Museos Smithsonianos (arte moderno, historia americana, ciencias naturales, aire y el espacio, etc), el Capitolio, la Casa Blanca, la Suprema Corte de Justicia, muchas agencias de gobierno federal (como la Casa de Moneda y el edificio del Federal Bureau of Investigations,

19 FBI), pasear por los monumentos a Washington, Lincoln, Jefferson y Roosevelt, el Cementerio Nacional de Arlington, el Monumento a los Veteranos de Vietnam, el Monumento de la Guerra de Corea, y el monumento a la Batalla de Iwo Jima... ESEUNE Business School colabora con Georgetown University desde Desde entonces, el Executive MBA incluye un periodo lectivo de una semana en Washington DC que permite a las personas participantes establecer un marco comparativo entre el uso de diferentes herramientas de management en Europa y en Estados Unidos, partiendo de un mayor conocimiento de la sociedad norteamericana. PROGRAMA DEL EXECUTIVE MBA EN GEORGETOWN 1. FUNDAMENTALS OF AMERICAN SOCIETY A Fundamentals of American Politics And Society B American Culture and Marketing 2. CHALLENGES IN TIMES OF GLOBALIZATION A Globalization and Leadership B Globalization and Finance C Globalization and Multicultural Marketing 3. INTERNATIONAL BUSINESS NEGOTIATIONS A International Business Negotiations Silicon Valley Estamos asistiendo a una revolución que transforma los modelos de negocio de la mano de la tecnología. Una transformación que tiene como epicentro Silicon Valley. Desde la década de los 50 hemos visto como, desde allí, se han extendido por el mundo revoluciones que han transformado de manera radical el mundo de los negocios: primero el transistor, luego el microprocesador de silicio; después el nacimiento del ordenador personal, la industria del software; a finales de los 90 el fenómeno de Internet y las puntocom; y hoy el boom de las redes sociales. Intel, HP, Apple, Google, Facebook, Twitter, LinkedIn, ebay, Yahoo...son algunos de los exponentes de Silicon Valley. 4. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY A Case Approach 5. INNOVATION A Ampliifying Innovation 6. BUSINESS BRIEFINGS A Economic and trade relations between the U.S. and Spain B Practical Cases 7. CULTURAL ACTIVITIES Durante una semana, los alumnos y profesores de ESEUNE tienen la oportunidad de conocer de cerca esta transformación, in-situ y en primera persona, en Silicon Valley, aprendiendo sobre empredizaje, startups, financiación de proyectos, capital riesgo, innovación, negocios de internet, marketing 2.0, redes sociales visitando empresas dedicadas a Internet, comercio electrónico, TIC; conociendo las experiencias de emprendedores (incluyendo españoles) en Silicon Valley; visitando emblemáticas organizaciones que recogen la historia y esencia de los negocios de Silicon Valley (organizaciones como Google, Twitter, Facebook, Intel, Apple, IDEO, Innovalley, manteniendo sesiones de trabajo con emprendedores y responsables de empresas como Craiglist, PasswordBank, UserZoom, SpainNexus, Banjo, etc.) 16 17

20 ASIA Tianjing, Beijing y Hong Kong (China) ESEUNE fue la primera escuela de negocios española que desarrolló un MBA en China y una de las primeras escuelas de negocios de Europa que estableció una sede en Beijing. El Executive incluye la posibilidad de realizar un periodo lectivo opcional de 10 días en Tianjing, Beijing y Hong Kong. China está pasando de ser la fábrica del mundo a convertirse en uno de los mercados más grandes y de mayor rápido crecimiento del planeta. El mercado chino supera ya los 300 millones de consumidores de clase media-alta (más que toda la población de Estados Unidos) y en 2020 alcanzará la cifra de 800 millones convirtiéndose en el mercado más grande del mundo superando a la suma de Estados Unidos y la Unión Europea en conjunto. en primera persona esta cultura como paso previo al establecimiento de relaciones a largo plazo con organizaciones y personas del gigante asiático. Este es el principal objetivo del periodo lectivo del Executive MBA en China: una aproximación en primera persona a China a través de su historia, su cultura, su sociedad, su política y su economía como paso previo al desarrollo de negocios en el gigante asiático. Combinando sesiones en el aula (con profesores chinos y profesores europeos con larga experiencia en China), visitas a organizaciones y numerosas actividades culturales conseguimos que los alumnos del Global MBA alcancen un conocimiento óptimo sobre la realidad china, la oportunidades, los desafíos y las complejidades relacionadas con la actividad empresarial EXECUTIVEMBA Con 300 millones de consumidores, qué mercado, en volumen, puede generar más oportunidades para las grandes empresas en el mundo que el chino?. Además, las previsiones apuntan que esta gran clase media-alta se doblará en once años, lo que significa que cada año aproximadamente 30 millones de chinos se incorporan a este espectacular mercado. En China operan ya un millón de empresas extranjeras. Sin embargo, únicamente unas mil son españolas (menos del 1 por 1.000) y muchas de ellas se limitan a importar productos. Nuestras exportaciones a China suponen sólo el 0,3% del total de la importaciones del gigante asiático; el posicionamiento en China no es sencillo. En China más que en ningún otro país del mundo la cultura influye en los negocios. Por este motivo es fundamental, no solo conocer, sino también experimentar