Planeación Estratégica Avanzada

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1 Planeación Estratégica Avanzada Advanced Strategic Planning Excelencia en Contenidos Impartido por Expertos Experiencia Única Desarrollado por la escuela de negocios N 1 en el desarrollo de programas de MBA Full-Time en Estados Unidos. The Economist. Peter Wilton, Ph.D. y Director Académico de programas internacionales de negocios en Haas School of Business Los participantes recibirán un certificado de participación emitido por UC Berkeley 15&16 SEPTIEMBRE 2011 BOGOTÁ, COLOMBIA

2 Peter Wilton Ph.D., Purdue University Experiencia Académica Director Académico de programas internacionales de negocio en Haas School of Business, UC Berkeley, donde dicta cursos de estrategias de negocio y management internacional. Ha sido profesor en las universidades de Purdue, Duke, Michigan, Chicago y Melbourne, en Australia. Experiencia Laboral y Consultorías Wilton ha sido consultor para compañías como Johnson & Johnson, IBM, AT&T, Oracle, HP, Apple Computer, Coca-Cola, Mazda Corporation, Ericsson, Nokia y British Airways, entre otras. Asimismo, es Presidente de ORBIS Associates, su propia empresa consultora en management estratégico. Publicaciones El profesor Wilton ha publicado diversos artículos en revistas como Journal of Marketing Research, Management Science, Journal of Consumer Research y Journal of Retailing, entre otras. Premios Australian Overseas Fellowship in Management Market Research Society of Australia Prize Albert Haring Doctoral Consortium Fellow 2

3 Planeación Estratégica Avanzada Advanced Strategic Planning Introducción Este programa presenta técnicas y herramientas avanzadas para el diseño e implementación de estrategias que generarán crecimiento y rentabilidad al interior de la organización. A través de una metodología práctica, los participantes desarrollarán un plan integrado para elegir las oportunidades de mercado con mayor potencial, diseñar un portfolio de innovación que asegure el uso consistente y efectivo de los recursos, y asegurar un liderazgo de mercado sostenido en el tiempo. Beneficios Diseñar un portafolio de innovación que asegure un uso consistente y efectivo de los recursos. Identificar oportunidades estratégicas de expansión de mercado eficientes y de bajo riesgo para la organización. Definir estrategias competitivas que permitan reducir la incertidumbre y anticiparse a los competidores. Liderar procesos de innovación y diferenciación al interior de una empresa. Desarrollar una cultura organizacional orientada hacia las necesidades del consumidor. Quiénes Deben Participar Gerentes Generales y Gerentes del área de Planeación, Estudios, Marketing, Comercial, Finanzas y Recursos Humanos. Gerentes de nivel alto y medio que participan en el proceso de diseño e implementación de estrategias en sus compañías. Altos ejecutivos que enfrentan el desafío de mantener un liderazgo sostenido en el tiempo y que tienen la misión de implementar una cultura estratégica al interior de su organización. 3

4 Programa Académico Día 1 / Jueves 15 de Septiembre 8:00 a 8:30 Registro SESIÓN 1 8:30 a 10:30 LA ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA Preguntas estratégicas clave y pensamiento estratégico. El proceso de la estrategia: fijación de metas, incertidumbre y diferenciación. Comprensión del contexto a través de la Pirámide Estratégica. 10:30 a 11:00 Coffee Break IMPLEMENTANDO LA ESTRUCTURA SESIÓN 2 11:00 a 12:30 Definición de los criterios de éxito. El espectro de la innovación: cómo crear el ambiente adecuado? Sostener la Innovación vs. Reformular la Innovación: el Riesgo de la Percepción. Definición del objetivo de largo plazo. Respuesta organizacional a la incertidumbre. 12:30 a 14:00 Almuerzo EL OBJETIVO DE LARGO PLAZO SESIÓN 3 14:00 a 15:30 La naturaleza y tipos de objetivos de largo plazo. Iniciativas y escenarios operativos para operacionalizar los objetivos de largo plazo. La postura estratégica bajo incertidumbre: reactor, sostenedor o formador? Riesgos asociados a las posturas estratégicas. 15:30 a 16:00 Coffee Break DESARROLLO Y PRIORIDADES DE LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS SESIÓN 4 16:00 a 17:30 Opciones estratégicas: en qué mercados deberíamos entrar? Análisis de la estructura de mercado: necesidades y segmentos de clientes específicos. El portafolio de necesidades de los clientes. La perspectiva del consumidor en la identificación de opciones estratégicas. Certificado de Participación Advanced Strategic Planning Los participantes recibirán un certificado emitido por UC Berkeley. 4

5 Día 2 / Viernes 16 de Septiembre 8:00 a 8:30 Registro IDENTIFICACIÓN DE OPCIONES ESTRATÉGICAS SESIÓN 1 8:30 a 10:30 Pasos claves en el dominio del Proceso del Usuario Principal. La zona de intolerancia competitiva. La identificación de las competencias centrales presentes y futuras. El principio de la ventaja injusta. El principio de la innovación eficiente. Perspectiva de los recursos para desarrollar y aprovechar las competencias centrales. 10:30 a 11:00 Coffee Break SESIÓN 2 11:00 a 12:30 DESARROLLO DEL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN Los pasos para construir un portafolio de innovación equilibrado. Análisis del portafolio de proyecto. El vector de diferenciación y los riesgos de la diferenciación. Evaluación y Cálculo del ROI de la Oportunidad. 12:30 a 14:00 Almuerzo DEFINICIÓN DEL POSICIONAMIENTO DE VALOR ESTRATÉGICO SESIÓN 3 14:00 a 15:30 Desarrollo e implementación de una propuesta de valor significativa. El proceso y arquitectura de la propuesta de valor para el cliente. Administración de los bloques de información. Análisis de la percepción de valor del cliente. 15:30 a 16:00 Coffee Break PASANDO DE LA ESTRATEGIA A LA EJECUCIÓN SESIÓN 4 16:00 a 17:30 Cómo cerrar la brecha entre estrategia y ejecución. Causas y patrones de la brecha. La falta de seguimiento de los planes de largo plazo. Claves para cerrar la brecha. La Planeación Estratégica es el motor que dirige y genera todo el enfoque, la energía y la conducta de la organización. Peter Wilton 5

6 Nº1 El programa de MBA Full-Time de Haas School of Business es el N 1 en Estados Unidos - The Economist Nº3 Haas School of Business, UC Berkeley, es la tercera escuela de negocios en el desarrollo de programas de MBA Ejecutivo en Estados Unidos - Financial Times Haas School of Business, University of California at Berkeley Reconocida como una de las universidades más innovadoras en el ámbito de la enseñanza y la investigación, University of California at Berkeley lleva más de 120 años preparando líderes empresariales y ejecutivos. Entre sus profesores e investigadores se encuentran 18 Premios Nobel, 128 miembros de la Academia Nacional de Ciencias y 221 miembros de la Academia Nacional de Arte y Ciencias. Su escuela de negocios, Haas School of Business, posee una cultura académica basada en una fuerte orientación empresarial, una perspectiva global y un énfasis en las nuevas ideas, además de beneficiarse de la cercana conexión que ésta mantiene con el vecino Silicon Valley. 6

7 Programa Abierto 2011 Seminarios Ejecutivos y Congresos Gestión Estratégica del Capital Humano by WDI at the University of Michigan Febrero 2011 Análisis Financiero Estratégico by The University of Notre Dame de Agosto 2011 Gestión Estratégica de Proyectos by WDI at the University of Michigan 3-4 Marzo 2011 Planeación Estratégica Avanzada by University of California at Berkeley Sep Kellogg on Marketing Tour by Seminarium Abril 2011 Gestión Estratégica de Fidelización de Clientes by University of California at Berkeley Sep Gestión Avanzada de Costos y Resultados by The University of Notre Dame de Junio 2011 Executive Development Program by The University of Notre Dame Octubre 2011 Negociación Estratégica Avanzada by WDI at the University of Michigan 5-6 Julio 2011 Young Executives Summit - YES by Seminarium 15 Noviembre 2011 Gestión Estratégica de Ventas by WDI at the University of Michigan Nov In Campus CEO II Management Program - CEO II at Kellogg School of Management Mayo 2011 CFOs Executive Program - CFO at University of Chicago 28 Agosto al 2 de Sept 2011 Management Program for Lawyers - MPL at Yale School of Management Junio 2011 CEP The Corporate Executive Program at Babson College de Septiembre 2011 CEOs Management Program - CEO at Kellogg School of Management 3-8 Julio 2011 Strategic HR Management Program - HR by WDI at the University of Michigan Oct 2011 Kellogg on Marketing - KoM at Kellogg School of Management 30 Oct al 4 Nov

8 Inscripciones e Información General (571) Lugar Cupos Hotel Bogotá Royal. Limitados. Fecha 15 y 16 de septiembre de Traducción Material de Estudio Español / Inglés. Se entregará el material del expositor en inglés y español. Valor en Dólares Hasta el 11 de octubre Después del 11 de octubre Individual $ $ Corporativo* $ $ Mesa Corporativa** $ $ Estos precios no incluyen IVA * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. ** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos. Anulaciones: Vía , fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Fuerza Mayor Si por fuerza mayor este curso debiera suspenderse, Seminarium desarrollará un curso similar alternativo informándolo oportunamente. CON EL APOYO DE Ahora nuestro sitio web en su celular. (571)

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