Programa de Desarrollo en Management (PDM)

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1 Programa de Desarrollo en Management (PDM) Escuela de Negocios PwC Argentina Desarrollando talentos para crear valor

2 Programa de Desarrollo en Management (PDM) orientado a Seniors graduados Seminario de Proyectos (14hs) Seminario de Innovación (2hs) Teambuilding Gestión del cambio Estrategia de Negocios Indicadores de Gestión Proyect Management Liderazgo Adapatativo (12hs) Oratoria Fundamentos de Negociación (12hs) Feedback y Coaching Stress Management Trabajo en Equipo Venta Consultiva (12hs) 2 Escuela de Negocios PwC Argentina

3 Teambuilding - 6hs. Profesor: Mariano Bergman Se basa en experiencias outdoor entre los miembros de una organización donde se proponen actividades diseñadas mediante herramientas pedagógicas de avanzada. Teambuilding, significa hacer equipo y está dirigido a conseguir que un grupo pequeño de personas se convierta en un equipo poniendo en juego capacidades y competencias de los distintos integrantes que lo conforman y logrando una sinergia entre ellos. Sus objetivos principales son contribuir en el proceso de consolidación del grupo -a partir de actividades que estimulen la integración- desarrollar competencias tales como la organización y planificación y generar una atmósfera propicia para el aprendizaje. Contará con un equipo de coaches que trabajarán con los grupos analizando y detectando habilidades individuales, grupales, cualidades de liderazgo, entusiasmo y sociabilidad. Con el objetivo de enriquecer la dinámica grupal, se entregará un informe con feedback sobre la actividad. Modelo de desarrollo. Dinámica de equipos. Modelo de crecimiento organizacional Katz. La confianza como herramienta clave en la comunicación y dinámica de equipos. La Ventana de Johary. Escucha activa. Efectividad en la comunicación. Concepto de Columna Izquierda - Koffman Test de Personalidad (MBTI). 3

4 Gestión del cambio - 6hs. Profesor: Ariel Castiglioni Los cambios en cuanto a modificaciones graduales de creencias, estructuras, sistemas y comportamientos, son cíclicos, producen desafíos complejos y, en cierto sentido, son disparadores de crecimiento y evolución. Mientras que para algunos el cambio significa adrenalina, desafío y oportunidad, para otros encarna parálisis, inseguridad y temor a lo desconocido. La propuesta de este módulo es reflexionar, analizar y contextualizar las dimensiones del cambio y dar sentido a las acciones que se encaren en la gestión laboral. Exploraremos los motores del cambio y cuáles pueden ser las resistencias al mismo a partir de diferentes teorías y ejercicios vivenciales. Concepto de cambio y gerenciamiento del Cambio. Qué es gestionar el cambio: los distintos momentos. Los problemas que plantea la gestión del cambio. La Gestión del Cambio y su evolución: diferentes modelos de cambio Para qué usarlos? Procesos de Transición. Las fuentes de la resistencia al cambio. El factor humano como facilitador o inhibidor del cambio. Tendencias estructurales y cambios en las organizaciones e individuos. El rol de Recursos Humanos en la gestión del cambio. Indicadores de gestión - 6hs. Profesor: Néstor Paradiso El objetivo de este módulo es entender los aspectos fundamentales de la contabilidad aplicada a la gestión de los negocios, incluyendo la interpretación, el uso y análisis de la información contable y financiera para reporte interno, planeamiento, control y toma de decisiones. Al mismo tiempo, se darán a conocer las herramientas esenciales para la resolución de problemas financieros. Balance y estado de resultados. Cuadro de origen y aplicación de fondos. Ratios financieros. Su implementación al momento de tomar decisiones. Decisiones de inversión: inversión en capital de trabajo y en activos fijos. Decisiones de financiamiento: recursos cíclicos, financiamiento bancario y recursos propios. Equilibrio de la estructura financiera. Tópicos especiales: análisis de costos y proyección de estados contables. Liderazgo adaptativo - 12hs. Profesores: Julián Litchmann/ Pedro Algorta En este curso el concepto de liderazgo será abordado desde sus ejes conceptuales: las cuatro dimensiones de responsabilidad, integración de acción y visión y autoridad informal y formal. El objetivo será desarrollar mayor conciencia sobre los patrones de pensamiento y conducta que inciden en la manera en que se asume el propio liderazgo, la forma en que uno se adapta al cambio dentro de la organización, y cómo ayudar a los participantes a identificar oportunidades de mejora en sus maneras habituales de abordar desafíos. Se buscará además profundizar sobre herramientas de liderazgo, reflexionar acerca de sus principales desafíos, desarrollar las habilidades claves para el logro de los objetivos y analizar la importancia de la confianza y adaptabilidad como herramienta del Líder para generar mejores interfaces. Autoridad formal e informal. Liderazgo y Motivación. Liderazgo y contexto. Adaptabilidad al cambio organizacional. Liderazgo heroico y post- heroico. Principales desafíos del líder. Desafíos de autoridad informal. La escucha empática y el desarrollo de compromiso. 4 Escuela de Negocios PwC Argentina

5 Fundamentos de negociación - 12hs. Profesora: Patricia Aréchaga En este módulo abordaremos los desafíos específicos que se presentan en negociaciones cotidianas. A partir de casos y ejercicios, se buscará familiarizar a los participantes en la implementación de herramientas útiles para destrabar y avanzar hacia una solución. El objetivo es aprender a crear el máximo valor posible en las negociaciones, a reclamar una porción adecuada de ese valor para sí, su grupo o la compañía y a cuidar en el proceso a sus relaciones. Criterios para crear y distribuir valor. Poder de negociación. Visión de largo plazo. Coaliciones y alianzas. Decisiones directivas. Negociaciones en entornos complejos y conflictivos. Momentos de un conflicto. Análisis de poder de negociación. Participantes. Qué es y cómo se forma una red? Distintos tipos de redes: toma de Decisiones, apoyo, información y expertos. Facilitación de reuniones conflictivas. Preparación y negociación de un caso complejo. Stress management - 6hs. Profesor: Guido Bergman El bloqueo en la energía de los colaboradores además de afectar el bienestar de los mismos, tiene una repercusión directa en la productividad y los resultados del negocio. Unos de los objetivos de este módulo es concientizar a los participantes sobre la problemática del estrés, fomentar el interés en diagnosticarlo y resolverlo, identificar los síntomas y signos relacionados al Stress personal y laboral, generar una mejor calidad de vida, y ofrecer a la población una fuente confiable de información y tratamiento. Definición de estrés. Fortaleza psicológica. El circuito del estrés. La curva de estrés. El estrés bueno y el estrés malo. Consecuencias del estrés (físicas, psicológicas). Manejo del estrés. Comunicación efectiva. Inferencias y Suposiciones. Columna izquierda. El trabajo con uno mismo. El trabajo con los otros. La comunicación genuina. Integración entre Felicidad y Trabajo. Es posible? Factores que bloquean mi energía en mi propia persona, en mi interacción con otros, y el entorno. Señales y alertas. Venta consultiva - 12hs. Profesor: Santiago Titievsky Este módulo busca comprender la transición de la venta transaccional a la venta consultiva. Serán objetivos del módulo que los participantes desarrollen conciencia acerca de los desafíos en la implementación de un modelo de venta consultiva. El objetivo es que los participantes adquieran las herramientas esenciales para diseñar una estrategia comercial exitosa, así como los instrumentos para poder monitorearla y conducirla. El rol del ejecutivo. Qué es la venta consultiva? El contexto empresarial. Necesidades de la empresa. Segmentación estratégica de la cartera. Metodología de análisis de los procesos del negocio del cliente. Introducción al plan de cuentas: Objetivos-estrategia-tácticarecursos. Corto, mediano y largo plazo. La planificación consultiva. Metodología de gestión: - evaluación de perfil del cliente, generación de propuestas de valor, plan comercial y presentación de propuestas, seguimiento, consolidación y recompra. Cómo se desarrolla un modelo de venta consultiva? 5

6 Trabajo en equipo - 6hs. Profesora: Paula Molinari Una de las principales tareas de un gerente consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento. Uno de los factores fundamentales que define a estos grupos exitosos es el compromiso con la tarea y la alta capacidad de aprendizaje en conjunto. Para lograrlo, el líder tiene el desafío de mantener alta la motivación de los integrantes de su equipo y desarrollar la pasión por los resultados, siempre sobre la base de ciertos valores compartidos. Etapas de conformación de equipos de alto rendimiento. Definición y seguimiento de objetivos de estos equipos. Características de estos equipos. Comportamiento del equipo en relación con la cultura de la organización. Desarrollo de competencias grupales. Proceso de maduración de un equipo. Aporte de las personas al equipo y del equipo a la organización. El rol del jefe en cada etapa. Variables y criterios para reconocer los resultados de un equipo experimentado. Cómo conseguir un equipo capaz de autodirigirse. Cómo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad ante cambios y conflictos. Sinergia grupal: los valores del equipo. Feedback & coaching - 6hs. Profesor: Mariano Bergman El módulo tiene como finalidad profundizar herramientas para mejorar el rol de coach y reflexionar acerca de sus principales desafíos: desarrollar habilidades clave para generar cambios de comportamiento en sus colaboradores y lograr los objetivos y analizar la importancia de la confianza como herramienta para generar mejores interfaces. Asimismo, estudiaremos las habilidades para mejorar las conversaciones de feedback, trabajando la importancia en la escucha activa y la identificación de oportunidades de aprendizaje. Todos los temas se llevarán a cabo a partir de ejercicios vivenciales que luego se integrarán a todos los conocimiento aprendidos. Competencias clave: Observación y Reflexión. Ciclo de coordinación de acciones. Test de preferencias Psicológicas Tipos Psicológicos (MBTI). Manejo de la Confianza Clave para gestionar la relación. La inteligencia emocional para el logro de la autonomía y la influencia. Los 4 factores para el coaching. El rol del coach. Habilidades. Interpretación vs. Descripción. Conversaciones de coaching. Coaching para mejorar el desempeño. Coaching en conversaciones difíciles. Oratoria - 6hs. Profesora: Marcela Gola Los objetivos de este módulo serán potenciar las virtudes y trabajar sobre los aspectos a mejorar del participante en temas de oratoria. Desarrollar en el participante habilidades como orador y comunicador eficaz frente a un público amplio o grupo reducido de personas con la finalidad de persuadirlos a través de mensajes e ideas convincentes. Incorporar y mejorar las habilidades y técnicas de exposición frente a la audiencia integrando el lenguaje verbal y no verbal. Aprender a convencer y persuadir a los demás por medio de la palabra acertada, a través de un discurso convenientemente estructurado y utilizando la entonación y acentuación oportunas. La expresión oral: Manejo consciente de silencios, tonos y su influencia en las relaciones interpersonales. Recursos estilísticos. La estructura del mensaje. Reglas de oro del buen discurso. Humor y capacidad de respuesta. Criterios para utilizar el lenguaje verbal y no verbal: Postura corporal, gestos y ademanes, fuerza expresiva de la mirada. Entonación y acentuación. El discurso persuasivo: Elementos críticos, variantes estructurales y forma y táctica del discurso. Sobre la audiencia: El contacto con la audiencia. Manejo de preguntas y respuestas. Factores de credibilidad. Signos de atención/desatención del público. 6 Escuela de Negocios PwC Argentina

7 Project management - 6hs. Profesor: Marcelo Briola Este curso tendrá como objetivos principales comprender la importancia del manejo de proyectos en el nuevo entorno competitivo, identificar los factores clave para el éxito en las distintas etapas de un proyecto, aplicar técnicas y herramientas para promover el liderazgo y el trabajo en equipo, etc. Asimismo se busca aprender a evitar las fuentes de demora y mejorar el cumplimiento de plazos, formar un equipo que identifique y responda a las necesidades del cliente, desarrollar la habilidad en la relación con los stakeholders y sus influencias a favor del proyecto y una administración eficiente de los recursos asignados (tiempo, presupuesto, etc.) enfocado a lograr los resultados esperados. Algunos temas a ser desarrollados: Fases de un proyecto. Introducción al liderazgo de proyectos. Liderazgo exitoso de proyectos. Planeamiento de Red: PERT-CPM & GANTT Charts. Evaluación Económica Financiera Gestión del Tiempo. Análisis de los interesados en el proyecto (stakeholders). Administración orientada a la motivación. Tipos de personalidades y trabajo en equipo. Tiempo de salida al mercado. Manejo de cierre de proyecto. Estrategia de negocios - 6hs. Profesor: Ariel Yukelson El Objetivo principal de este módulo será entender la Estrategia de Negocio como pieza central del proceso de creación de valor aplicando metodología concreta y herramientas prácticas. Se entrenará a los participantes en la visión de oportunidades y desafíos de negocios, y en la toma de decisiones estratégicas de alto nivel, de manera de permitirles aplicar los conceptos tanto para la creación de valor en PwC como también hacia sus clientes. El foco será el de obtener una visión del proceso de planificación con una perspectiva holística. Algunos temas a ser desarrollados: El proceso de planeamiento Estratégico. Creación de valor en la corporación. Metodologías prácticas de la planificación. Técnicas y tácticas de análisis estratégico. Segmentación y value proposition. Análisis de la industria, competencia y clientes. Relación entre la estrategia de negocios y la estrategia operativa. Herramientas: Casos (Harvard / Stanford). Videos. Metodología y Casos aplicados a PwC. Lecturas y marco teórico. Workshops de planificación. Seminario de proyectos - 14hs. Profesora: Vanesa Welsh El Seminario tiene como objetivo plantear los lineamientos generales para que los alumnos desarrollen en grupo un trabajo final sobre un proyecto integrador a designar por PwC. El análisis y la presentación del proyecto se desarrollará una vez terminada la cursada y se expondrá frente a un panel conformado por docentes de la Universidad y posiblemente directores de PwC. El seminario contempla un set de herramientas útiles para que los alumnos puedan capitalizar los temas vistos en clase y exponerlos en forma metodológica en el análisis y desarrollo del proyecto. Sin duda este taller les permitirá proponer soluciones creativas a las situaciones que plantee el caso, fomentando la interacción en el grupo y funcionando como un simulador de prácticas reales. Este seminario tiene como finalidad trabajar sobre un caso de estudio a definir por PwC. Seminario de innovación - 2hs. Profesor: Estanislao Bachrach En un contexto caracterizado por cambios constantes que suceden a velocidades desordenadas, la innovación no es solamente una posibilidad ventajosa sino un imperativo para la supervivencia. En este seminario buscaremos fortalecer los conocimientos teóricos y prácticos respecto a la gestión de emprendimientos y proyectos, mediante la aplicación de la creatividad y la innovación, identificar patrones obsoletos de pensamiento y conducta y aplicar técnicas nuevas y actualizadas de pensamiento creativo para salir de dichos patrones. Asimismo, se aprenderá a implementar ideas novedosas y útiles mediante una metodología concreta de innovación crítica para el éxito de la organización. 7

8 Equipo docente Mariano Bergman Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de Buenos Aires. Realizó un Posgrado en Recursos Humanos y otro en Marketing en la Universidad de Palermo. Se desempeñó en cargos gerenciales en empresas multinacionales en el área de Recursos Humanos: Citibank y PSA Peugeot Citroen Argentina. Dicta regularmente seminarios de Recursos Humanos: Liderazgo, Comunicación, Coaching, Teamwork, Motivación, etc. Es Director del programa de Desarrollo Gerencial y de Oratoria y Comunicaciones Efectivas de la Universidad, Coordina el Programa de Desarrollo de Habilidades Interpersonales del MBA, donde también se desempeña como Coach y es profesor de Liderazgo y Recursos Humanos en la carrera Economía Empresarial. Actualmente se desempeña como Subdirector de Educación Ejecutiva en la Escuela de Negocios de la UTDT. Ariel Castiglioni Experto en Desarrollo Organizacional y Directivo y Contador Público (UCA). Realizó una especialización en Estrategia y Planificación Organizacional en la Maestría de Negocios Internacionales (ENPC-Francia/UB). Se especializó en Gestión de Recursos Humanos en la Maestría de Administración Pública de la Escuela de Gobierno de la Universidad de Harvard. Tiene una larga trayectoria en posiciones de management en empresas privadas, públicas y ONGs de Latinoamérica y EE.UU. Director Ejecutivo del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL - ITBA). Colabora activamente en temas de RRHH con el Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Ha sido CEO del Grupo Conocimiento y Dirección. Es co-director y docente del Diplomado en Liderazgo del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL - ITBA). Néstor Paradiso Contador Público Nacional, UBA. Néstor tiene más de 10 años de experiencia a cargo de una U.E.N. y más de 15 años como Controller de diferentes empresas en el país y en el exterior. Actualmente se desempeña como Fruit & Juice Business Manager en Ledesma S.A., habiendo sido previamente el Controller del grupo durante 7 años. Su posición anterior fue en Hallliburton Company donde se desempeño como Financial Manager & Controller en Argentina y también trabajó dos años en las casas matrices en Duncan (OK) y Dallas (TX). Julián Litchmann Es especialista en educación de adultos, negociación y manejo de conflictos. Licenciado en Sociología de la Universidad de Buenos Aires, realizó una maestría en Educación en la Universidad de Bristol, Inglaterra, orientada a la coordinación de grupos y el aprendizaje de adultos. Luego, profundizó en el área de counseling con el profesor David Mearns de la Universidad de Strathclyde, Escocia, en donde trabajó atendiendo consultas individuales y grupales. Participó también en cursos de postgrado en mediación y negociación y en entrenamientos con Marshall Rosenberg sobre Comunicación No Violenta, tras lo cual desarrolló la consultoría y capacitación de esta metodología para organizaciones. Pedro Algorta Lic. en Economía, UBA y MBA, Universidad de Stanford. Realizó estudios de Liderazgo Adaptativo en Kennedy School of Government, Universidad de Harvard. Ha sido miembro del Comité Ejecutivo de Quilmes International y Gerente General de Cervecería Quilmes, además de ocupar cargos directivos en la organización Techint, Peñaflor, Campofrío Alimentación y Cepas Argentinas. Es también uno de los sobrevivientes del avión uruguayo que cayó en los Andes en Escuela de Negocios PwC Argentina

9 Patricia Aréchaga Se desempeña como capacitadora en mediación y negociación en todos sus niveles, con experiencia nacional e internacional. Es abogada, Universidad de Buenos Aires y mediadora certificada, integrante del Centro de Mediación del Ministerio de Justicia de la Nación desde 1993 a la fecha. Participó de la Experiencia Piloto desarrollada con juzgados patrimoniales y familiares de Capital Federal ( ). Miembro del Tribunal de Habilitación para el Registro de mediadores de la Dirección Nacional de PMPJus del mismo Ministerio. Miembro fundador de Fundación Libra. Autora de numerosos artículos sobre mediación, publicados en revistas especializadas. Co Autora del libro Acerca de la clínica de mediación. Relato de casos, (Librería Histórica, 2004), Compiladora de la colección de la trama de papel, t 1 Proceso de Mediación, Conflictos y Mediación Penal, (Galerna 2005). Editora de la revista com.ar, revista virtual interdisciplinaria en resolución de conflictos. Consultora de organismos públicos y privados en temas de difusión, entrenamiento de profesionales, creación, evaluación y supervisión de centros de mediación. Colabora con proyectos de capacitación y consultoría de Ingouville & Nelson. Es Profesora de la Universidad Torcuato Di Tella dictando Clases en el Programa Abierto de Negociación. Marcela Gola Licenciada en Psicología de la UBA, coordinó el Departamento de Capacitación y Desarrollo de la Consultora García Santas. Es docente de la Universidad Torcuato Di Tella y de la Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires; realizó un posgrado en Comunicación Gubernamental de la Universidad Austral. Dicta regularmente seminarios sobre Oratoria Política y realiza actividades de capacitación y consultoría en comunicación política para candidatos y líderes públicos. En el ámbito privado se desempeña como Instructora de Talleres de Comunicación y Oratoria para Empresas Multinacionales y Pymes Argentinas. Se especializa en acciones de media training y relaciones con la prensa. Ha participado en cursos para CIPPEC; OEA-BID, entre otras organizaciones. Guido Bergman Medico Cardiólogo. Especialista en Prevención Cardiovascular y Tabaquismo. Staff del Servicio de Prevención Cardiovascular del Instituto Cardiovascular de Buenos Aires. Director General de Programar Proyectos Educativos. Empresa de Educación para mejorar la calidad de vida. Panelista Co-Conductor de Médicos x Naturaleza (programa de salud diario emitido por Canal 7 TV Pública). Paula Molinari Es Directora de WHALECOM, consultora especializada en desarrollo de organizaciones e individuos. Fue Gerente de Recursos Humanos de la Dirección Central de Personal del Grupo Techint y Directora de Recursos Humanos de CTI. Es profesora del MBA y Executive MBA y Directora Académica del Programa de Educación Ejecutiva de Recursos Humanos (HR Executive Program) de la Universidad Torcuato Di Tella. Santiago Titievsky Es Director y Socio de la consultora ESAMA, empresa líder en brindar soluciones integrales de activación comercial para captar, retener y rentabilizar clientes, con oficinas en Argentina, Chile, México, EE.UU. y operaciones en 13 países. Especialista en desarrollo e implementación de Modelos de Gestión Comercial con foco en incrementar la productividad en ventas en grandes organizaciones. Graduado en Administración de Empresas en la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) y en el Posgrado de Marketing del Instituto de Altos Estudios Empresariales (IAE). También ha realizado estudios de Posgrado en Marketing Estratégico en la Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires y diversos estudios de perfeccionamiento, tales como Gestión de Servicios (Universidad de Harvard, Estados Unidos), Ventas, Negociación Estratégica, Conducción de Equipos, Coaching Gerencial, Fidelización de Clientes, Management de Cadenas Minoristas y Psicología del Consulmidor, entre otros. Ha participado como docente en distintas universidades, habiendo dictado Seminarios Magistrales de Gestión Comercial, Dirección de Ventas, Coaching, Productividad de Ventas, en Estados Unidos, México, Argentina, Chile y Colombia para empresas e instituciones. También ha escrito numerosos artículos de negocios para diferentes medios periodísticos. 9

10 Marcelo Briola Amplia experiencia en gestión de proyectos regionales complejos, conducción y evaluación de equipos de trabajo e implementación de modelos de gestión en las áreas de sistemas. Profesor de la materia Gestión de Proyectos en la Maestría en Dirección Estratégica de la Universidad de Belgrano y del Curso de Project Management dictado en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Autor de diversos trabajos de investigación sobre Estrategia Organizacional, Ética Organizacional, Trabajo en equipo, Project Management entre otros, presentados y expuestos en congresos de la Universidad de Buenos Aires y el Consejo Profesional de Ciencias Económicas. Ariel Yukelson Director de Educación Ejecutiva de la Universidad Torcuato Di Tella. Profesor de Estrategia y Management en los Programas MBA de la Universidad, y Director del Programa de Negocios y Tecnología. MBA (Distinction) Warwick Business School, Inglaterra. Ingeniero de la Universidad de Buenos Aires. Posee una amplia experiencia profesional en el sector corporativo, en donde ha trabajado para varias de las principales compañías globales, en especial en los sectores de telecomunicaciones, medios, servicios, industria, consumo masivo y tecnología. Su experiencia incluye tanto el liderazgo de unidades de negocio como consultoría a nivel internacional, incluyendo Argentina, EE.UU., Inglaterra, Dinamarca, España, los principales países de Latinoamérica y Australia. Es asesor del Comité de Dirección de varias corporaciones y ha sido Head de la Práctica de Estrategia de Accenture Telecom & H-Tech en Latinoamérica. Vanesa Welsh Es contadora pública, egresada de la UBA (1990) y MBA, de la Escuela de Dirección de Empresas (EDDE2005). Se ha desarrollado profesionalmente durante varios años en el área de auditoría de grandes empresas e impuestos en Coopers & Lybrand. Asimismo ha trabajado tanto en el ámbito profesional independiente de consultoría en estructura y cultura organizacional en España ( ), realizando la misma actividad, actualmente en Argentina. Desde 2005 coordinadora de las tesis de MBA y EMBA, y de los proyectos de Educación Ejecutiva. Estanislao Bachrach Ph.D. in Molecular Biology - UBA / Université de Montpellier II. Posee experiencia en educación e investigación en biología molecular y genética aplicada al desarrollo de la biotecnología en el campo de la salud, como así también en lo que refiere a los procesos de innovación y creatividad en la órbita de los negocios. Es Profesor full-time, Director de la carrera de Economía Empresarial y Director Académico del Programa de Biotecnología, Innovación y Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. 10 Escuela de Negocios PwC Argentina

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12 Contactos Damián Vázquez Socio Fernando Rodríguez Socio Hugo Almoño Socio Diana Torzillo Supervisora Buenos Aires Bouchard 557, Piso 7 (C1106ABG) Buenos Aires Tel.: (54-11) Fax: (54-11) Córdoba Av. Colón 610, Piso 8 (X5000EPT) Córdoba Tel.: (54-351) Fax: (54-351) Mendoza 9 de Julio 921, Piso 1 (M5500DOX) Mendoza Tel.: (54-261) Fax: (54-261) Rosario Av. Madres Plaza 25 de Mayo 3020, Piso 3 (S2013SWJ) Rosario Tel.: (54-341) Fax: (54-341) En Argentina, las firmas miembro de la red global de PricewaterhouseCoopers International Limited son las sociedades Price Waterhouse & Co. S.R.L., Price Waterhouse & Co. Asesores de Empresas S.R.L. y PricewaterhouseCoopers Jurídico Fiscal S.R.L., que en forma separada o conjunta son identificadas como PwC Argentina.

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