UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA ACADEMIA: ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS SOCIALES

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1 UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA ACADEMIA: ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS SOCIALES Programa de la asignatura de: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL CARRERA: INGENIERÍA MECÁNICA MODULO: CUARTO DURACIÓN DEL CURSO SEMANAS: 32 HORAS TOTALES: 96 HORAS A LA SEMANA: 3 NÚMERO DE CRÉDITOS: 8 LABORATORIO: NO OBLIGATORIA: SI OPTATIVA: NO ÚLTIMA REVISIÓN: 13/08/2015 No. ACTA DEL HCT No /2016 Seriación obligatoria antecedente: ninguna Seriación obligatoria consecuente: ninguna OBJETIVO DEL CURSO: El Alumno deberá tener los conocimientos suficientes y necesarios para saber cómo se forma una empresa, cómo funciona una empresa, así como dirigir cualquier empresa, aplicando conocimientos de planeación, organización, dirección, control y manejo de los recursos humanos, materiales y financieros. El Alumno deberá tener entender que la actividad que realiza el gobierno de cobrar impuestos, tiene que estar respaldada con disposiciones legales, emanadas de la constitución. También conocer la clasificación de los impuestos en México, sus fines fiscales y los efectos que el pago de impuestos produce, dentro del campo económico. El Alumno deberá comprender la importancia de la seguridad social y los seguros de riesgo y como funcionan en México, TEMAS DEL PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL 1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION 20 21% 2 LA PLANEACIÓN EN LAS EMPRESAS 8 8% 3 LA ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS 8 8% 4 LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN EN LAS EMPRESAS 8 8% 5 EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LAS EMPRESAS 8 8% 6 LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS 12 13% 7 CONDICIONES DE TRABAJO Y LA HIGIENE EN LAS EMPRESAS 12 13% 8 IMPUESTOS 12 13% 9 SEGURIDAD SOCIAL. 8 8% TOTALES % CONTENIDO DEL PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL CAPITULO 1. LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN. Objetivo: El alumno describirá los conceptos fundamentales de la administración. Página 1 de 7

2 1.1. Definición de Administración Marco legal de las empresas Formas o modalidades legales para operar Licencias y permisos para iniciar operaciones Franquicias, patentes, marcas y derechos de autor Consultoría legal Funciones Básicas del Proceso de la Administración Conceptos de la Administración, definición y objetivos: Planeación Organización Ejecución Control Habilidades de la administración: Estándares y evaluaciones Comunicación Motivación Toma de decisiones. CAPITULO 2. LA PLANEACIÓN EN LAS EMPRESAS Objetivo: El alumno conocerá las diversas formas de la planeación en las empresas Definición y objetivos de la planeación en las empresas Definición de objetivos, metas, misión, visión y políticas Clasificación de los tipos de planes Planeación por objetivos Planeación táctica Planeación estratégica Herramientas de la planeación Técnicas de planeación. CAPITULO 3. LA ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS. Objetivo: El alumno conocerá los principios que fundamentan la organización de las empresas Definición de: Organizar, Organización, Estructura Organizacional, Empresa Tipos de organización: Lineal o Militar Funcional: sistema Taylor o de capaces funcionales Asesoría o Staf, plana mayor Comités 3.3. Principios de Organización: Objetivo Coordinación Autoridad Responsabilidad Página 2 de 7

3 Definición Amplitud de control Unidad de mando Delegación CAPITULO 4. LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN EN LAS EMPRESAS. Objetivo: El alumno conocerá las formas de manejo de personal en la ejecución de los programas Inducción del personal a la empresa Capacitación o adiestramiento del personal Asignación de personal a cada puesto de la empresa La comunicación dentro de la empresa Procedimientos de la comunicación Tipos de comunicación El control de la comunicación y la retroalimentación Formulación de reportes de trabajo. CAPITULO 5. EL CONTROL EN LAS EMPRESAS Objetivo: El alumno describirá las diferentes formas de control en las empresas Comparación de resultados en tiempo, costo, cantidad y calidad Formas de evaluación de resultados vs. normas Métodos de medición y control Corrección de desviaciones Realización de la nueva planeación. CAPITULO 6. LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS. Objetivo: El alumno describirá las características que determinan los distintos tipos en que se clasifican las empresas Recursos que forman una empresa: Humanos Materiales Financieros 6.2. Objetivos de una Empresa: Generales Particulares Básicos Secundarios Inmediatos 6.3. Tipos de empresas atendiendo el origen de su capital: Privada Estatal Página 3 de 7

4 Mixta Multinacional Transnacional Maquiladoras Coinversión Clasificación de las empresas atendiendo el criterio de empleos y ventas anuales: Microempresas Pequeña empresa Mediana empresa Grande empresa CAPITULO 7. CONDICIONES DE TRABAJO Y LA HIGIENE EN LAS EMPRESAS. Objetivo: El alumno describirá las condiciones de trabajo e higiene que deben existir en una empresa Su importancia para el trabajador y la empresa 7.2. Clasificación de los riesgos de trabajo según su especialidad Tipos de servicios industriales que satisfacen las necesidades de los trabajadores Trastornos ocasionados en el trabajador por las condiciones del trabajo. CAPITULO 8. IMPUESTOS. Objetivo: El alumno conocerá los distintos tipos de impuestos y sus repercusiones en el funcionamiento de una empresa La Hacienda Pública Concepto de la Hacienda Pública La Actividad Financiera del Estado La Hacienda Pública y el Presupuesto Nacional de la Economía Ingresos y egresos del Estado Ordinarios Extraordinarios Clasificación de los Impuestos y sus Fines Impuestos directos e indirectos Reales y personales Sistema tributario mexicano Fines fiscales y extrafiscales Los Efectos de los Impuestos La repercusión La difusión Desgravación Absorción Amortización y capitalización Evasión. Página 4 de 7

5 CAPITULO 9. SEGURIDAD SOCIAL. Objetivo: El alumno conocerá los aspectos fundamentales de la seguridad social y sus repercusiones en el funcionamiento de una empresa Qué es la seguridad social? 9.2. Tipos de seguros El Instituto Mexicano del Seguro social Su Objetivo Su funcionamiento Aspectos Generales de la Ley del I.M.S.S Los Seguros de Riesgo Qué es un Riesgo? Qué es un Seguro de Riesgo? Cómo funcionan los Seguros? Póliza, Cobertura, Prima del Seguro, Prima Deducible Tipos de Seguro. ESTRATEGIA DIDÁCTICA X Búsqueda de información documental por parte del alumno. X Técnicas grupales para la resolución de ejercicios. X Tareas y trabajos extra clase. X Utilización de recursos audiovisuales y de tecnología de punta. X Exposiciones por parte del alumno. X Participación del alumno en clase. X Participación activa del alumno en la construcción de su conocimiento. Seminarios. X Taller para la solución de Problemas. Practicas de Laboratorio. Practicas de campo. Otras: ELEMENTOS DE EVALUACIÓN X Participación en clase. X Ejercicios y trabajos realizados en el Taller. X Trabajos y tareas extra clase. X Exposición de temas de investigación en forma grupal e individual. Practicas de laboratorio reportadas por escrito. X Participaciones. X Examen por parciales. X Examen departamental. Otros Página 5 de 7

6 CONOCIMIENTOS Administración Contaduría. Seguridad Industrial. Legislación Laboral. PERFIL DEL DOCENTE EXPERIENCIA PROFESIONAL Haber trabajado en el área Haber impartido clase. Formación pedagógica. HABILIDADES Domino de la asignatura Manejo de grupos Comunicación (transmisión de conocimiento). Capacidad de análisis y síntesis. Manejo de materiales didácticos. Creatividad. Capacidad para realizar analogías y comparaciones en forma simple. Capacidad para motivar al Auto Estudio, el Razonamiento y la investigación. Ética. ACTITUDES Honestidad. Compromiso con la docencia. Crítica Fundamentada. Respeto y Tolerancia. Responsabilidad Científica. Liderazgo. Superación personal, docente y profesional. Espíritu cooperativo. Puntualidad. Compromiso social. Página 6 de 7

7 BIBLIOGRAFÍA DEL PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL TEXTOS BÁSICOS 1. Chiavenato. Introducción a la teoría General de la Administración. McGraw Hill. 2. Agustín Reyes Ponce. Administración de Empresas, Técnica y Práctica. Limusa. México Agustín Reyes Ponce. Administración Moderna. Limusa. 4. Everett. Administración de la Producción y las Operaciones. Prentice Hall. México Rue/Byars. Administración, teoría y aplicaciones. Alfaomega. 6. Muller. Dirección de Relaciones Laborales. Trillas 7. Muller. Relaciones Laborales productivas. Trillas 8. Keith Davis. Comportamiento Humano en el Trabajo. Mc. Graw Hill 9. Werther. Administración de Personal y Recursos Humanos. Mc. Graw Hill 10. Chiavenato. Administración Recursos Humanos. McGraw Hill. 11. Arias. Administración Recursos Humanos. Trillas 12. Dessler. Administración de Personal. Pearson 13. Agustín Reyes Ponce. Administración de Personal (1 y 2). Limusa. México Ray. Seguridad Industrial y Salud. Pearson. México Janania. Manual de Seguridad Industrial. Limusa. México Roland P. Bloke. Seguridad Industrial. Diana. México Urtueta de Lucas R. Organización Científica de las Empresas. 18. Flores Zavala Ernesto. Finanzas Públicas Mexicanas. Porrúa BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA 1. Ley Federal del Trabajo. Anaya. México Ley del Seguro Social. Anaya. México Alford y Bangs. Manual de la Producción. Uthea. México Greene. Control de la Producción. Diana. México Buffa. Administración de la Producción. Limusa. México Ahumada, Guillermo. Tratado de Finanzas Públicas. Hicks K., Úrsula. Finanzas Públicas. 7. Somers, Harold M. Finanzas Públicas e Ingreso Nacional. 8. Lensburgh Spriegel. Organización de Empresas Industriales. CECSA. 9. Cenarro. Planeación y Control de la Producción. Página 7 de 7