China: Claves para la implantación y la protección jurídica. Sr. D. Josep Herrero. Foro de lnternacionalización de la empresa.

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Ana Isabel Olivera Belmonte
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1 China: Claves para la implantación y la protección jurídica Sr. D. Josep Herrero Foro de lnternacionalización de la empresa 13 de febrero

2 ROCA JUNYENT - HERRERO China: Claves para un implantación n y la protección jurídica VIII Foro de Internacionalización n de la empresa Murcia, 13 de Febrero de 2007

3 Formas jurídicas de implantación en China Oficina de representación WFOE Joint Venture FICE Otras

4 Oficina de Representación 1. Introducción. La oficina de representación es la forma más simple y rápida de establecer una presencia directa en China con personal y de forma permanente. 2. Las exigencias y procedimientos. El inversor extranjero ha de dirigirse a una agencia consultora autorizada para solicitar y presentar los documentos. No se requiere capital social pues no se trata de una empresa. No se puede realizar actividades comerciales que impliquen facturación ni comercializar productos elaborados en China por otras empresas. Contratos perfeccionados con la matriz española o su representante en China con vinculación laboral con la matriz. Tiempo para la constitución: de 4 a 8 semanas, una vez presentados todos los documentos. 3. Particularidades. Necesario tener contrato o precontrato de alquiler de oficina. Ubicación en edificios de categoría B alta o A. (Shanghai entre 0,7 y 1,1 USD m 2 /día con un ratio de ocupación entre el 60% y el 70%).

5 Empresas 100 % extranjeras (WFOE) 1. Introducción. Sociedad de responsabilidad limitada con capital exclusivamente extranjero. Sujeta a aprobación estatal. Es la forma de inversión productiva más solicitada en la actualidad. No es posible en sectores prohibidos o limitados a la inversión extranjera. 2. Estructura del capital. No existe límite para la aportación extranjera. Capital social: Alrededor de USD (aunque es negociable según el proyecto). Las aportaciones pueden ser en efectivo, con bienes de equipo y/o en activos intangibles. El Comité de ciencia y tecnología es responsable de la aprobación de la valoración de intangibles. El Buró de inspección se responsabiliza de valorar los equipos aportados. Maquinaria de 2ª mano: Se controla la antigüedad y valor (bastantes restricciones) China apuesta por tecnología nueva. Los estatutos de empresa han de fijar un calendario para las aportaciones al capital. Dos opciones: Todo el capital en 6 meses, o bien, 15% en los 3 primeros meses y el resto hasta 2 años.

6 WFOE 3. Proceso de creación y aprobación. Inversión no superior a 30 millones de USD: Aprobado por las sucursales del Ministerio de Comercio (MOFCOM) o aquellas entidades de las zonas económicas especiales que tengan delegadas las competencias. Cómo es tramita? Se ha de solicitar la aprobación y el registro en organismos diferentes. Pasos principales. Propuesta de proyecto. Solicitud de establecimiento de una empresa 100% extranjera. Solicitud para registro de nombre de la empresa. Estudio de viabilidad. Contracto y estatutos. Lista de candidatos: presidente, vice-presidente y director propuesto por los socios. Certificado de aprobación y licencia de negocios. Registros adicionales.

7 WFOE 4. Ventajas vs. inconvenientes de la WOFE. Ventajas Control total de la gestión = + flexibilidad + rapidez. Más sencilla la redacción de documentos relevantes para la constitución. No existe negociación. Posibilidad de combinación de diferentes actividades. Flexibilidad en la elección geográfica. Mayor control respecto a la propiedad intelectual. Inconvenientes Cierta hostilidad oficial. Falta de un protector chino. Se suple desarrollando contactos. Imposibilidad de cotizar en bolsa.

8 Joint-venture o sociedad mixta 1. Introducción. Empresa mixta: Parte del capital social es chino y parte es extranjero. (al menos 25% extranjero) Usos: La tendencia son las empresas 100 % extranjeras; las mixtas son más útiles en sectores cerrados a la inversión 100 % extranjera o en áreas poco desarrolladas. 2. Tipos de Sociedades Mixtas. Empresa mixta por acciones (Equity Joint Venture): Es el tipo mas común. Sociedad de responsabilidad limitada mixta estandarizada, responsabilidades y beneficios según los ratios de contribución al capital social. Empresa mixta contractual o cooperativa (Contractual Joint Venture): Poco utilizada. Mayor flexibilidad en todos los aspectos. Sociedad de Responsabilidad limitada o ilimitada. Puede tener personalidad jurídica o no. Distribución de las responsabilidad y los beneficios según negociación. Posibilidad de recuperar la inversión (Capital Social) antes de que finalice el plazo de actividad, renunciando a los activos en la liquidación. 3. Selección del socio y posterior negociación. A tener en cuenta: Recursos humanos dependientes del socio. Experiencia técnica. Acceso a la red de ventas y distribución. Buena relación con instituciones, funcionarios públicos y empresas del sector. Salud financiera del socio.

9 Joint-venture Claves para la elección: Planta industrial: características del equipo y naturaleza de los derechos sobre los terrenos. Fuerza de trabajo: evitar presión local en la contratación masiva. Orientación de la gestión empresarial: aptitud abierta y receptora del socio local. Acceso a proveedores y clientes: búsqueda de relaciones estables. Contactos: en especial en sectores restringidos. Objetivos: Control de la gestión (mínimo 60% de las acciones). Control de las operaciones financieras, política de personal, procesos de fabricación, solución de conflictos. Control sobre contratación y despido: contrarrestar el interés local a mantener los trabajadores. Insistir en el derecho a nombrar los directores generales.

10 Joint-venture 4. Estructura de capital. Capital registrado: contribución total de los socios. Capital social, alrededor de USD (aunque es negociable según el proyecto). Mínimo de participación extranjera: 25% Es posible aportaciones monetarias y no monetarias (equipos e intangibles). 5. Proceso de formación y aprobación. Carta de intenciones. Propuesta de proyecto. Solicitud de establecimiento de empresa mixta. Solicitud de registro del nombre. Estudio de viabilidad. Acuerdo de empresa mixta, contrato y estatutos. Presentación del estudio y contrato para aprobación. Lista de candidatos para los cargos sociales. Certificado de aprobación y licencia de negocios. Registros adicionales (especialidades).

11 Joint-venture 5. Ventajas vs. Inconvenientes de la JV. Ventajas En ocasiones es la única forma permitida; tiene buena reputación. Antiguamente, el socio chino aportaba sus contactos. Adquisición de activos especiales (inmuebles, etc.) Inconvenientes Flexibilidad limitada al contrato de inversión y al Consejo de Administración. Lentitud en la adaptación de medidas ante los cambios en el mercado. Dificultades en el incremento de la inversión: Falta de liquidez local que comporta una mayor inversión extranjera en la práctica. Incapacidad para combinar diferentes actividades. Conflictos de intereses o culturales entre socios.

12 Sociedades comercializadoras (FICE) 1. Introducción. Nueva Ley en Abril % extranjeras a partir del 11 diciembre de Vacío reglamentario que desarrolle la Ley. Capital social: Alrededor de , siempre en función del estudio de viabilidad. Actividades permitidas: comercio al por mayor y por menor, distribución, franquicia, agencia por comisión, importación y exportación directa. 2. Sectores económicos. Limitación a un listado de productos a comercializar. Imposibilidad de operar con numerosos productos de sectores no relacionados.

13 FICE 3. Intención de la norma. Cumplir con los compromisos de la OMC y abrir el sector de la distribución a las empresas extranjeras. Empresas extranjeras pueden exportar a su filial en China y ésta vender en el país. Se evita vender directamente desde el extranjero (problema en la licencia de importación de las empresas chinas). La empresa extranjera puede importar productos chinos a través de su filial sin necesidad que la empresa china tenga licencia de exportación. Empresas manufactureras extranjeras pueden comercializar sus productos y otros no elaborados por ellos (prohibido antes). Puede centralizar las compras a diferentes proveedores y optimizar la gestión logística. Puede disponer de almacenes y stocks. La empresa española compra los productos a su filial china. 4. Ubicación. No hay barreras. Es posible establecerse en cualquier lugar de China o en varios lugares con varios establecimientos

14 FICE 5. Trámites para el establecimiento. El proceso de establecimiento está aún sin definir completamente por la falta de normativa de implementación. En líneas generales es semejante al del establecimiento de las demás empresas de capital extranjero, aunque se requiere la aprobación del MOFCOM o sus delegaciones autorizadas (según circular de febrero de 2006): Documentación variada a preparar por la empresa en España (estudio de viabilidad, estatutos de constitución, certificados ). Solicitud ante el Buró de Industria y Comercio del lugar donde se establezca. Elevación de la solicitud ante el MOFCOM. Concesión de licencia de negocios, que estará circunscrita a un determinado sector de actividad. Registros menores.

15 Otras víasv Existen otras vías no tan comunes: Empresas de comercio exterior o tradings. Sociedades de Desarrollo inmobiliario Holding, grupos financieros, etc.

16 Gracias por su atención ROCA JUNYENT Aribau 198, Barcelona Tel Fax: ROCA JUNYENT HERRERO Huai Hai China Tower, Room 1506, Renmin Rd. 885, Shanghai Tel: Fax: j.herrero@rocajunyent.com

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