DISEÑO CURRICULAR PRINCIPIOS DE GERENCIA

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1 DISEÑO CURRICULAR PRINCIPIOS DE GERENCIA FACULTAD (ES) CARRERA (S) Ingeniería Computación y Sistemas CÓDIGO HORAS TEÓRICAS HORAS PRÁCTICAS UNIDADES DE CRÉDITO SEMESTRE VII PRE-REQUISITO ELABORADO POR: REVISADO POR: FECHA:

2 INTRODUCCIÓN El programa de Principios de Gerencia fue confeccionado para brindarle a los alumnos los principios básicos de la gerencia moderna, además de las prácticas fundamentales que se requieren para ser un gerente eficaz y eficiente. La globalización del mercado y en general de la información requiere que las empresas de todos los tamaños e índoles cuenten con la presencia de profesionales capaces de analizar y diseñar mecanismos orientados al mejoramiento gerencial. Es por ello que éste programa ha sido diseñado especialmente para dar al estudiante una visión completa de lo que sería el panorama de la actuación de un gerente moderno. En la Unidad I se verá todo lo relacionado a los conceptos básicos y la Gerencia como tal. La unidad II trata específicamente lo relacionado con el gerente como tal, desde sus tipos hasta como llevar a cabo un liderazgo de transformación. En la Unidad III se basa en el estudio de lo que es la Gerencia Estratégica y todos sus componentes. Por último la Unidad IV contempla lo que es la Transformación Gerencial y como llevarla a cabo. Lo anteriormente expuesto, fundamenta la inclusión de ésta unidad curricular en el plan de estudio, ya que brindará una oportunidad al estudiante de que identifique, comprenda y analice todo lo relacionado con la naturaleza gerencial, desarrollándole habilidades que le permitirán en un futuro desempeñarse como un gerente exitoso. OBJETIVO (S) GENERAL (ES) Proporcionar los principios y prácticas fundamentales de la gerencia moderna que se requieren para llegar a ser un gerente eficaz y eficiente.

3 UNIDAD I: La Gerencia OBJETIVO: Analizar la naturaleza y alcance de la gerencia en el ámbito de las organizaciones. OBJETIVOS ESPECÍFICOS CONTENIDO RECURSOS REQUERIDOS Definir los conceptos básicos relacionados con la Gerencia Analizar los tipos de gerencia que existen Describir las tres funciones, atributos y objetivos de una gerencia moderna. Analizar la estructura organizativa de una empresa Previa definición, caracterizar los tipos de alianzas estratégicas existentes en la era moderna para una empresa Conceptos básicos: Gerencia Gerente Líder Liderazgo Organización Misión Visión Políticas Objetivo Calidad Estrategia - Valores. Tipos de gerencia Metas Objetivos - Principios Necesidades de la gerencia Funciones de la gerencia Objetivos de la gerencia Atributos de una empresa excelente Estructura de una organización Los organigramas: - Tipos Nomenclatura - Criterios Alianzas estratégicas Definición - Tipos - Características - Importancia. APRENDIZAJE Facilitador Exposición de contenidos con apoyo gráfico Interacción de experiencias Lluvia de ideas Interrogatorios Participantes Participación espontánea Lluvia de ideas. Lecturas comentadas Discusión en pequeños grupos. Elaborar Mapas Conceptuales - Micro posiciones. Pizarra acrílica Marcadores Proyector de transparencias Rotafolio Guías de estudio Material Bibliográfico Bibliografía recomendada Internet Evaluación Continua Micropresentaciones Prueba escrita PESO % 20%

4 UNIDAD II: El Gerente OBJETIVO: Analizar las características personales y profesionales del gerente dentro de una organización, valorando la importancia de su rol como líder. OBJETIVOS RECURSOS PESO % CONTENIDO ESPECIFICOS REQUERIDOS APRENDIZAJE EVALUACION Describir los tipos de gerentes que existen y sus roles Analizar la necesidad de un gerente de convertirse en líder Interpretar la función del liderazgo dentro de la organización Explicar los principios del liderazgo Explicar los principios del liderazgo Tipos de gerentes Roles gerenciales El gerente como líder Asesor El liderazgo como cualidad personal El liderazgo como función dentro de la organización Características de un líder Importancia de un líder Tipos de liderazgo El liderazgo de transformación Facilitador Exposición de contenidos con apoyo gráfico Interacción de experiencias Lluvia de ideas Interrogatorios Participantes Participación espontánea Lluvia de ideas. Lecturas comentadas Discusión en pequeños grupos. Elaborar Mapas Conceptuales Micro Exposiciones. Pizarra acrílica Marcadores Proyector de transparencias Rotafolio Guías de e estudio Material Bibliográfico Bibliografía recomendada Internet Evaluación Continua Micro presentaciones Prueba escrita 20%

5 UNIDAD III: Gerencia Estratégica OBJETIVO: Valorar la importancia de la planificación estratégica para el desempeño efectivo de un gerente. OBJETIVOS RECURSOS CONTENIDO ESPECIFICOS REQUERIDOS APRENDIZAJE Los aspectos generales de la Dirección Estratégica Identificar las tareas necesarias para llevar a cabo la formulación de estrategias Interpretar los modelos de análisis más importantes del mercado en planeación estratégica Analizar las estrategias de la dirección estratégica Tareas de la dirección estratégica Proceso continuo Funciones y tareas de la planificación estratégica Formulación de estrategia Desarrollo de una misión Establecimiento de objetivos Formulación de estrategias Modelos de planificación estratégica. Análisis FODA Modelo de Porter Estrategias y ventajas competitivas Tipos de estrategias Estrategias ofensivas Estrategias defensivas Estrategias de integración vertical Estrategias de adaptación Facilitador Exposición de contenidos con apoyo gráfico Interacción de experiencias Lluvia de ideas Interrogatorios Participantes Participación espontánea Lluvia de ideas. Lecturas comentadas Discusión en pequeños grupos. Elaborar Mapas Conceptuales Micro Exposiciones. Pizarra acrílica Marcadores Proyector de transparencias Rotafolio Guías de estudio Material Bibliográfico Bibliografía recomendada Internet EVALUACION Evaluación Continua Micropresentaciones Prueba escrita PESO % 20%

6 UNIDAD IV: Transformación Gerencial OBJETIVO: Analizar la necesidad de desarrollar habilidades que lo conviertan en un líder organizacional capaz y eficaz sustentado en los nuevos enfoques de humanización de la gerencia actual. OBJETIVOS ESPECIFICOS Explicar cómo se pueden desarrollar habilidades gerenciales Interpretar la integración de la Inteligencia Emocional y la Programación Neurolinguística Analizar los elementos básicos de la cultura corporativa moderna desde una nueva perspectiva Analizar los elementos básicos de la responsabilidad social Analizar los aspectos de calidad, competitividad y productividad. CONTENIDO Desarrollo de habilidades gerenciales: Inteligencia Emocional Programación Neurolinguística Dinámica cerebral: Generación de estados y emociones - Elegir inteligentemente estados y emociones - Lo que comuni can las emociones - Conciencia de sí mismo - Seleccionar las emociones Cultura Organizacional: Procesos y estructuras de la organización. - Estrategias, metas, filosofía - Creencias, percepciones, pensamientos y sentimientos Responsabilidad Social: Definición Alcance - Limitaciones Calidad Productividad y Competitividad: Definición Características - Beneficios APRENDIZAJE Facilitador Exposición de Contenidos con apoyo gráficos Interacción de experiencias Lluvia de ideas Interrogatorios Participantes Participación Espontánea Lluvia de ideas. Lecturas comentadas Discusión en grupos. Elaborar Mapas Conceptuales Micro Exposiciones. RECURSOS REQUERIDOS Pizarra acrílica Marcadores Proyector de transparencias Rotafolio Guías de estudio Material Bibliográfico Bibliografía recomendada Internet ACTIVIDADES / ESTRATEGIAS DE EVALUACION Evaluación Continua Estudio de Casos Micropresentac iones Prueba escrita PESO % 30%

7 BIBLIOGRAFIA Administración y Estrategia, Charles Hill y Gareth Jones, Editorial Mc Graw Hill Administración, James Soner, Edgard Freeman y Daniel Gilbert. Editorial Prentice Hall Conceptos de Administración Estratégica, Fred David, Editorial Prentice Hall Competir en la Tercera Ola, Jeremy Hope y Toni Hope. Editorial Gestión 2000 Dirección y Administración Estratégicas, Thompson y Strickland. Editorial Addison-Wesley Comportamiento Organizacional, Stephen Robbins, Editorial Prentice Hall El Directivo del Siglo XXI, José Manuel Casado. Editorial Gestión 2000 En busca de la Excelencia, Thomas J. Peters y Robert H. Waterman. Editorial Norma Gerencia Estratégica, Humberto Serna Gómez, 3r Editores Inteligencia Emocional en Práctica, Daniel Gil Adi, Editorial Mc Graw Hill Inteligencia Emocional con PNL, Salvador Carrion. Editorial EDAF La Gerencia Estratégica, Fred David, Fondo Editorial Legis La Gerencia: Tareas, Responsabilidades y Prácticas, Peter Drucker. Librería El Ateneo Editorial Las Organizaciones, James Gibson, John Ivancevic y James Donnelly, Editorial Mc Graw Hill Organización, Estructuras, Procesos y Resultados, Richard Hall, Editorial Prentice Hall Planeación y Organización de Empresas, Guillermo Gómez Ceja. Editorial Mc Graw Hill Primero lo Primero, Sephen Covey. Ediciones Paidos.

8 Contenido Programático de: PRINCIPIOS DE GERENCIA Este programa es copia fiel y exacta del original que reposa en nuestros archivos. Vigente para el período Doy Fé en Maracaibo a los días del mes de del año Nombres: Apellidos: C.I.: Carrera: INGENIERIA EN SISTEMAS Confrontado Revisado SECRETARIA