" No será el coaching también una herramienta eficaz que nos ayude a ir saliendo del agujero negro?"

Transcripción

1 Nota de prensa " No será el coaching también una herramienta eficaz que nos ayude a ir saliendo del agujero negro?" Se cuestiona en voz alta Fernando Bayón en la presentación del libro 'Coaching hoy. Teoría general del coaching', del que es coordinador, coautor y en el que participa la empresaria navarra y también coach Koro Cantabrana En aquellos casos en los que los procesos de coaching se han incorporado a la cultura de la empresa, los resultados han aumentado significativamente, destaca Bayón Fernando Bayón Mariné ha presentado esta mañana en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), en Pamplona, el libro Coaching hoy. Teoría general del coaching, del que es coordinador y coautor, acompañado de Koro Cantabrana Ruiz de Larrinaga, directora de K7 Coaching y asociada de Amedna (Asociación de Mujeres Empresarias de Navarra), quien ha sido una de las 30 coach elegida a nivel nacional para ser coautora de esta publicación (Editorial Universitaria Ramón Areces) catalogada como la biblia del coaching en español. Esta obra, considerada como la primera en castellano que reúne toda la teoría general del coaching, se ha dado a conocer en primicia en la capital navarra, elegida la primera de toda España, tres días antes de su aparición al público, ya que será el 25 de junio cuando se pueda adquirir en librerías y en los centros de El Corte Inglés. Cerca de 500 páginas entre las que figuran famosos autores como Whitmore, Echeverría, Emma Punset, Seijoo o Carlos Herreros de las Cuevas. Fernando Bayón no duda en asegurar que en aquellos casos en los que los procesos de coaching se han incorporado a la cultura de la empresa, los resultados han aumentado significativamente. Por ello, especialmente en estos momentos de crisis económica y de falta de confianza en los mercados y en las empresas, cabría preguntarse: no será el coaching también una herramienta eficaz que nos ayude a ir saliendo del agujero negro y nos de algo de luz? Lo curioso es que el proceso funciona. Este doctor en Derecho y catedrático de Organización de Empresas ha expuesto que datos aportados por las más prestigiosas revistas americanas cifran su tasa de retorno en un 260 por 100. Ser su espejo, la segunda naturaleza. En España -recuerda Bayón-, el uso del coaching es reciente: Desde hace 8-10 años, las empresas han ido poco a poco incorporando esta técnica, que aún no se ha terminado de consolidar. En concreto, el coaching es un proceso de acompañamiento en el que el cliente establece los objetivos a alcanzar a través de un plan de acción y su coach le ayuda en el camino, en el cambio de hábitos y costumbres y en la forma y manera de enfocar sus nuevos comportamientos. 1

2 Nota de prensa El coaching se ha convertido en una práctica cada vez más utilizada en los procesos de desarrollo personal y profesional de los directivos de empresas y organizaciones. El coordinador y coautor de Coaching hoy, refiriéndose a sus orígenes, ha explicado que el coaching nace en el entorno deportivo en los Estados Unidos y en concreto en lo referente a los equipos de baloncesto. En Europa, será J. Whitmore quien lo adapte a las organizaciones, creando el Coaching Ejecutivo como herramienta para la mejora de los directivos y por ello como instrumento de mejora de resultados. Este experto hace hincapié en que el coach no toma decisiones por él, no es su consejero, asesor o consultor, sino que es su espejo, la persona que permite volver a pensar, replantear y decidir después de comprobar. Una técnica para alcanzar la segunda naturaleza de la que ya nos hablara la más clásica filosofía. Cantabrana, directora de k7 Coaching: "Los equipos son los motores que mueven hacia el éxito a las organizaciones" Koro Cantabrana, socia directora de K7 Coaching y responsable en España de la empresa americana TCI (Team Coaching Internacional) y del área de Liderazgo de la Escuela de Negocios Foro Europeo, ha subrayado que cada uno de nosotros pertenecemos a diferentes sistemas relacionados entre sí. El coaching sistémico o coaching de relaciones, permite conocer esas relaciones y hacerlas más exitosas y satisfactorias, es decir, unas relaciones más sinérgicas, donde todos ganan en ellas. De forma natural -ha comentado Cantabrana-, las personas desean pertenecer a grupos y equipos de alto rendimiento, a sistemas que realizan exitosamente su tarea o motivo de su existencia- y que además goza de relaciones positivas, buena comunicación, con compañerismo y respeto. Así, en un mundo con cambios tan rápidos y radicales, las organizaciones que sobrevivan y obtengan éxito serán las que crean en las personas y sus equipos, los apoye y les ofrezcan herramientas para desarrollar todo su potencial. Igualmente, esta coach navarra experta de Equipos de Alto Rendimiento, y patrocinadora de la Fundación Miguel Induráin, ha definido cuál es función del coaching sistémico: conocer el sistema y crear relaciones, grupos y equipos que alcancen su máximo potencial; equipos que no se queman, que buscan retos continuos, con confianza en sus posibilidades y con un beneficioso sentido de pertenencia. Es decir, equipos más productivos, creativos y positivos, con mayor éxito y satisfacción, de forma sostenible en el tiempo. Cantabrana, además, ha agradecido el hecho de haber sido elegida como coautora en este proyecto ya hecho realidad y tan necesario para el conocimiento de la materia. Tras la rueda de prensa, también en la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), Bayón y Cantabrana se han reunido con empresarios navarros para darles a conocer esta obra tan novedosa. Y, ese mismo día, por la tarde, a las horas, en Civican, se ofrecerá una charla abierta al público en general sobre el libro y el coaching. 2

3 Portada del libro II

4 Sinopsis Desde hace siglos se practica el coaching, pero sólo desde hace algunas décadas, contamos con una amplia y creciente literatura en castellano que analiza el coaching como técnica, como método o como sistema de desarrollo. Echábamos de menos un manual o guía de consulta que reuniera en un único texto la doctrina y práctica más común y también la novedosa que permitiera a cualquier profesional obtener una visión global del coaching y, al tiempo, la posibilidad de conocer el proceso, sus ámbito de actuación, las características de las diversas escuelas, incluso la posibilidad de familiarizarse con las herramientas más utilizadas; y al experto acudir para una consulta rápida y eficaz. Coaching Hoy ordena, modeliza, conceptualiza y proporciona una perspectiva integrada, alejada del intrusismo, de la mediocridad y apuesta por la visión científica y técnica de esta actividad-profesión. Destila experiencia y trata con objetividad los pros y contras de cada escuela y metodología. Esta obra es resultado del empeño de un amplio equipo de expertos coordinados por Fernando Bayón. Otros Datos Índice: Introducción.- Concepto de coaching.- El proceso de coaching.- Life coaching.- El coaching profesional.- Principales metodologías del coaching profesional.- Principales herramientas del coaching profesional.- Coaching de equipo.- Medición de resultados.- Aplicaciones específicas.- Tendencias del coaching para el nuevo siglo.- Bibliografía.- Sobre los autores. ISBN: Próxima publicación: 25 de junio de 2010 pvp: 35 euros Páginas: 476 Encuadernación: RÚSTICA 17X24. Idioma: castellano. Edita: Editorial Universitaria Ramón Areces Colección: MANAGEMENT-CLUB DE GESTIÓN. De interés: Mundo empresarial, académico, de RRHH, consultoría estratégica y a los profesionales del coaching y de psicología. III

5 Fernando Bayón Mariné Doctor en Derecho y Catedrático de Organización de Empresas en la Escuela Universitaria de la Universidad Rey Juan Carlos. Coach Sénior Certificado y Coordinador general regional de Aecop. Es coach certificado por la Europeam Mentoring and Coaching Concil. Es Presidente de la Fundación Hispano China y Presidente de la Escuela Superior de Coaching. Ha desempeñado diversos cargos directivos: Secretario General de la Organización Meliá, Director General del grupo Escondrillas, Director Gerente de Euriforum o Director de Eurotalent. Cuenta con más de 100 referencias bibliográficas, de ellas 22 libros, destacando : Organizaciones y Recursos Humanos, 50 casos prácticos de Recursos Humanos, Operaciones y procesos de la producción, Coaching Realmente, Coaching Hoy o 50 años del turismo español. Experto en la gestión del cambio y en los procesos d desarrollo profesional ha realizado proyectos estratégicos para empresas y para la Administración, tanto en España como en el extranjero. Conferenciante asiduo en cursos, master y encuentros en una de las voces más autorizadas en lo que se refiere a empresas de ocio y consumo y uno de los coach ejecutivos más reconocidos. Ha sido y es director de programas formativos Masters para ejecutivos y directivos. Respecto al libro Coaching Hoy. Teoría general del coaching ha sido el coordinador del proyecto, que ha aglutinado a más de 30 autores (españoles e internacionales) y que representa el PRIMER TEXTO EN ESPAÑOL QUE REÚNE LA TEORÍA GENERAL DEL COACHING. En este texto, podrán encontrar todo el conocimiento que afecta al coaching, sin exclusión de tendencias, escuelas o metodologías. Se ha procurado tratar con el rigor de la ciencia, pero también con la fuerza de la experiencia y la práctica y con la aplicabilidad de las técnicas y los métodos. IV

6 Experta en Comunicación, Coaching y Liderazgo Koro Cantabrana Ruíz de Larrinaga Socia Directora de K7 Coaching y responsable de la empresa americana TCI (Team Coaching International) en España para diagnóstico de equipos. Responsable del área de Liderazgo de la Escuela de Negocios Foro Europeo, y Responsable de Liderazgo del Master de la University Metropólitan de Londres en Navarra. Apasionada por el mundo de la comunicación, comenzó observando el mundo a través de su objetivo de foto-periodista. Licenciada en Ciencias de la Comunicación (Univ. de Navarra) y Master en Imagen (Los Ángeles, USA) completó su formación con estudios en Coaching y Liderazgo, además de un MBA Executive (Navarra) y diferentes cursos en materia empresarial. Formación en Coaching y Liderazgo: -Diagnóstico de Efectividad del Liderazgo (The Leadership Circle). -Diagnóstico de Equipo (TDA de TCI -Team Coaching International- Boston) -Investigación Apreciativa (Dr. D. Cooperrider, Univ Caso -Florida). -Investigación Apreciativa (European Coaching Center), -Coaching Personal (CTI The Coaching Training Institute-), -Experto en Coaching Ejecutivo (Escuela de Inteligencia y Univ. Camilo J. Cela) -Autoridad y liderazgo en las Organizaciones (Tavistock Model), -Programa de Coaching de Sistemas y de Relaciones Coaching de Equipo (ORSC-CRR, Center For The Right Relationship). Boston y Noruega. -Programa de Liderazgo Co-Activo (CTI The Coaching Training Institute), -Programa Liderazgo y Conflictos (The Arbinger Institute -Bruselas). -Miembro de Consultores Sin Fronteras, AECOP, ICF España, ICF International. Actualmente, es Coach de Equipos de Alto Rendimiento, conferenciante y formadora en distintas disciplinas relacionadas con dirección, comunicación, coaching, liderazgo... en diversas Universidades, Escuelas de Negocio, en distintas empresas y organizaciones como Univ, de Navarra, Univ. Pública de Navarra, Univ. Camilo José Cela, Escuela de Inteligencia, CEIN (Centro Europeo de Empresas e Innovación Navarra), Escuela de Negocios Foro Europeo, UNESCO, Delegación de Gobierno Español, SpainSkill (Mº Educación y Deporte), Ministerio del Interior, Fundación M. Induráin, etc V