Responsabilidad Social ASOCIADOS. Asociados
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- Fernando Tebar Morales
- hace 8 años
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1 Asociados
2 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA Ser socialmente responsables para Walmart de México y Centroamérica significa actuar de manera íntegra conforme a nuestros principios, buscar el desarrollo y la calidad de vida de nuestros asociados; operar con eficiencia para lograr costos bajos y poder ofrecer precios bajos a los clientes, invertir en México para generar empleos de calidad, trabajar con los proveedores para impulsar su competitividad, privilegiar la innovación; promover el trabajo voluntario de nuestros asociados, así como apoyar la alimentación sustentable de las comunidades menos favorecidas de México, y cuidar y respetar el medio ambiente. El talento, compromiso y entrega de nuestros asociados se refleja día con día en la satisfacción de los clientes por lo que procuramos para todos ellos: seguridad y salud en el trabajo, respeto a la dignidad humana, sueldos y prestaciones competitivas y oportunidades de desarrollo personales y profesionales. Walmart de México y Centroamérica es una empresa líder donde los asociados pueden crecer. Trabaja por ser la mejor opción laboral para cada asociado y para cada candidato. Nos preocupamos por el desarrollo personal y profesional de nuestros asociados, es por eso que la capacitación y el crecimiento dentro de la empresa es fundamental para nosotros. Atraer, retener y desarrollar el talento de nuestros asociados es una de las prioridades estratégicas. Trabajamos para ser una empresa líder con una propuesta laboral diferenciada. Nuestra gente es la mayor ventaja competitiva. Al ser una empresa líder en constante expansión, el crecimiento personal y profesional es posible, y el desarrollo de cada individuo es una promesa que se cumple a través de los retos, el aprendizaje continuo y las oportunidades de carrera. Estamos conscientes de la necesidad de contar con personas comprometidas con nuestra visión de mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas. El talento de nuestros asociados día a día se refleja en la satisfacción de los clientes y es por esto que garantizamos sus derechos, un ambiente de trabajo seguro y de respeto, y promovemos su desarrollo. Walmart de México y Centroamérica es uno de los mayores empleadores en el país, contando con más de 200,000 asociados distribuidos en 6 países (Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, México y Nicaragua) y en más de 2,000 unidades, incluyendo tiendas de autoservicio, clubes de precio con membresía, tiendas de ropa y restaurantes.
3 Tenemos trazadas nuestras prioridades estratégicas, que están enfocadas en el crecimiento rentable, construir una organización de alto desempeño y desarrollar aún más nuestra responsabilidad social corporativa. Estas prioridades estratégicas nos llevarán en los próximos cinco años a incrementar nuestra capacidad instalada, número de tiendas y por supuesto el número de asociados. EQUIDAD DE GÉNERO Walmart de México y Centroamérica es una empresa incluyente comprometida con la equidad de género y la igualdad de oportunidades. Trabajamos para garantizar un ambiente laboral sano y libre de situaciones de hostigamiento sexual y discriminación de cualquier tipo. En 2009 se creó el Consejo Consultivo de Equidad de Género e Inclusión, como muestra del compromiso de la empresa con la equidad y la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en el acceso al empleo, condiciones de trabajo, capacitación, desarrollo y participación en los procesos de toma de decisiones adicional al fortalecimiento de una cultura de equidad a través de comunicación, cursos de capacitación y políticas que aseguren su cumplimiento y asegurar así que exista un equilibrio en puestos de mayor liderazgo entre hombres y mujeres. En 2010 dicho comité continúa con la implantación del plan de trabajo y estrategias y reporta directamente al Presidente y Director General de la empresa. Continuamos fortaleciendo programas para incrementar el porcentaje de mujeres en puestos a nivel subgerencia y en niveles ejecutivos. Acelerando el desarrollo de mujeres. Como parte de este esfuerzo, fortalecimos el portafolio de alternativas de formación para mujeres ejecutivas a fin de garantizar el desarrollo de habilidades críticas, para ayudarlas a avanzar en sus carreras. En 2010 continúan los cursos, diplomados con universidades extranjeras y continúan los círculos de mentoría con los principales líderes de la empresa que les permiten impulsar su desarrollo. Aseguramos la aplicación de políticas y procedimientos que eliminen la discriminación en las contrataciones y al interior de la compañía. Por lo anterior contamos con una política en donde se establecen las reglas para asegurar la Equidad de Género y Balance de Vida en todas las áreas de la empresa. De esta manera brindamos igualdad de oportunidades a hombres y mujeres, y evitamos mecanismos de discriminación en contrataciones, condiciones de trabajo, el desarrollo profesional, la capacitación y la participación en los procesos de toma de decisiones. Línea Directa, programa de denuncia anónima de prácticas laborales contrarias a las políticas y código de ética de la empresa permite atender posibles situaciones que no favorecen un ambiente de respeto así como la equidad y la no discriminación.
4 Implementamos el proyecto Womanpower para favorecer la equidad de género en la contratación de trainees. El programa de transferencias por calidad de vida reubicó este año a 6,782 asociados a unidades cercanas a su hogar, de los cuales 3,325 son hombres y 3,457 son mujeres. Contamos con un tabulador salarial que mantiene la igualdad de sueldos por sexo, edad, religión, preferencia sexual o ideología política. Las diferencias que pudieran existir se deben al desempeño individual, mismo que se evalúa anualmente con base en comportamientos de éxito. En 2010 se logró la re-certificación del Modelo de Equidad de Género (MEG:2003) por el Instituto Nacional de las Mujeres logrando la cuarta re-certificación consecutiva desde el La certificación es otorgada por el Instituto Nacional de las Mujeres, con el objetivo de detectar y erradicar problemas de inequidad en la capacitación, el desarrollo profesional, los salarios y compensaciones, asegurar un ambiente laboral sano y libre de situaciones de hostigamiento sexual y discriminación de cualquier tipo, así como brindar oportunidades de desarrollo para todos nuestros asociados. Esta certificación está alineada a nuestros valores: - Respeto por el individuo - Búsqueda de la Excelencia - Servicio al cliente NUESTRA PLANTILLA DE SE COMPONE DE 52% DE MUJERES EN MÉXICO Y 41% EN CENTROAMÉRICA. DESARROLLO Y CAPACITACIÓN DE Atraer, retener y desarrollar el talento de nuestros asociados es una de las prioridades estratégicas por lo que trabajamos para ser una empresa líder con una propuesta laboral diferenciada que incluya capacitación para el desarrollo personal y profesional. Apoyamos el crecimiento y desarrollo de nuestros empleados con programas permanentes de capacitación especializada por negocio y por área, buscando que todos los asociados adquieran las habilidades necesarias para desempeñarse con éxito en la posición que ocupan; así como para generar mejores oportunidades para su desarrollo. La capacitación se centra en el modelo de competencias de liderazgo y técnicas basada en una detección de necesidades. Como ejemplo, algunos de los principales programas que tenemos son: CBL (Computer Based Learning)
5 Cursos de auto-capacitación que se distribuyen en nuestras unidades y están integrados por diferentes módulos. Cuando un asociado finaliza un módulo tiene que responder un examen y debe de tener una calificación superior al 80% para aprobar el curso. Actualmente contamos con 290 cursos distribuidos en los diferentes formatos. Capacitación a operaciones La capacitación de operaciones (técnica) está enfocada en el desarrollo de habilidades, su objetivo es mejorar la productividad y los estándares operativos. Algunos ejemplos: Inventario perpetuo, prevención de merma, instituto Walton de alimentos, matemáticas financieras. Modelo de Liderazgo Enfocado en desarrollar Líderes que formen líderes cuya mentalidad y comportamientos impulsen la estrategia del negocio Academia de Compras Es un programa de capacitación formal y estructurado que fortalece competencias clave para el desarrollo de mercaderes. Programas enfocados al desarrollo de mujeres ejecutivas Dominar el Escenario o Taking the Stage : es un programa de entrenamiento que busca mostrarles a las mujeres como lograr una presencia de liderazgo en situaciones de trabajo. Diplomado de Liderazgo para Mujeres Ejecutivas: es un programa integral que busca desarrollar el liderazgo de las mujeres ejecutivas en la compañía. Programas de Mentoría: programa que busca impulsar el crecimiento y desarrollo de las mujeres a través de sesiones llamadas círculos mentoría con algunos de los principales líderes de la organización. Women on the Move: un programa que se da con la Universidad de Florida para mujeres de alto potencial Contamos con indicadores para medir la efectividad de esta capacitación. En 2009 fueron cerca de 200,000 los asociados capacitados invirtiendo $49.7 millones de pesos. Contamos con un programa permanente de capacitación especializada por negocio y por área que busca que todos los asociados adquieran las habilidades necesarias para desempeñarse con éxito en el ámbito profesional y personal, así como para generar mejores oportunidades para su desarrollo. La capacitación se centra en el modelo de competencias humanas y técnicas basada en una detección de necesidades. Este año se lanzaron programas para aprovechar la capacitación a distancia y se crearon acuerdos como el firmado con el Instituto Nacional para la Educación de los
6 Adultos (INEA), para que a través de Edu Walmart, se ofrezcan a nivel nacional asesorías educativas para asociados, preparándolos para concluir su bachillerato mediante el examen CENEVAL. De esta manera, fortalecemos el potencial y las competencias necesarias de nuestros asociados para cumplir con estándares de alto desempeño e impulsar su desarrollo. Por otra parte y para reconocer el esfuerzo, se paga un bono anual de productividad a los asociados, el cual depende de los resultados alcanzados respecto a los objetivos de utilidad de la compañía. CALIDAD DE VIDA LABORAL Para Walmart de México y Centroamérica, la calidad de vida de nuestros asociados es importante, con esto ayudamos a fomentar la productividad, disminuir la rotación y enriquecer su vida personal. Tenemos convenios con diferentes empresas e instituciones que otorgan beneficios especiales a nuestros asociados, dentro de dichos beneficios tenemos rubros como salud, entretenimiento, aprendizaje y adquisición de viviendas, entre otros. Actualmente contamos con 280 convenios a nivel nacional los cuales son utilizados por 62,563 asociados. A partir de enero del presente año, hemos trabajado en conjunto con el Instituto Mexicano del Seguro Social, brindando atención en temas de salud, campañas de vacunación, análisis clínicos, alimentación y planificación familiar, entre otros; beneficiando a más de 5,000 asociados. Otro programa implementado es la credencialización del IMSS beneficiando a más de 8,500 asociados. Fomentar una sana alimentación es fundamental para nosotros, por lo que hemos implementado diferentes actividades para garantizar una correcta alimentación. Algunos ejemplos son: Menús saludables al alcance de toda la empresa. Descuentos para nuestros asociados en los diferentes restaurantes del Grupo Restaurantes internos en nuestros edificios corporativos Barras de ensaladas en los edificios corporativos Incentivamos la participación de nuestros asociados en actividades recreativas gratuitas a nivel nacional, impartidas por el IMSS o bien actividades que se desarrollan en nuestros edificios corporativos como clases de yoga en horarios posteriores a la jornada laboral. Estas actividades ayudan a reducir el stress e incrementar la productividad.
7 En octubre de 2009 creamos una línea CAMBIA, a través de la cual los asociados pueden contactar al Call Center para que sean canalizados a la unidad más cercana a su casa o escuela y así contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestra gente. En 3 meses se atendió a 1,527 candidatos a través de este servicio. Vivir con calidad implica el compromiso de todos, dando lo mejor de cada uno y agregando valor a todo lo que hacemos. En el tema de calidad de vida destacamos la oportunidad que tienen todos nuestros asociados de solicitar una transferencia por cercanía a su casa, regreso a su lugar de nacimiento, por desarrollo o cualquier otro motivo que convenga a sus intereses. En octubre de 2009 creamos una línea CAMBIA, a través de la cual los asociados pueden contactar al Call Center para que sean canalizados a la unidad más cercana a su casa o escuela y así contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestra gente. En 3 meses se atendieron a 1,527 candidatos a través de este servicio. Las cuestiones de salud, seguridad e higiene, se contemplan tanto en el Reglamento Interior de Trabajo como en la normatividad interna correspondiente, de conformidad con lo que establece la Ley Federal del Trabajo y las disposiciones legales complementarias SUELDOS Y SALARIOS La empresa cuenta con una política muy clara respecto a la administración de sueldos que norma de manera equitativa y de acuerdo a la ley los movimientos salariales de los asociados. Uno de los temas con mayor relevancia es la equidad de género por lo que en Walmart de México y Centroamérica no existe diferencia entre los sueldos por sexo, edad, religión, preferencia sexual o ideología política. Las diferencias que pudieran existir se deben al desempeño individual, mismo que se evalúa anualmente con base a comportamientos de éxito. Contamos con un tabulador salarial y las diferencias que existen se deben al desempeño individual de cada asociado, mismo que se evalúa anualmente con base a los comportamientos de éxito. Los incrementos de sueldo se determinan a partir del resultado de la evaluación de desempeño individual y de la posición que el sueldo del asociado guarde, con base al tabulador que a su puesto le corresponde. Tenemos una política para controlar y regular el pago de tiempo extra a nuestros
8 asociados. El pago del tiempo extra es un derecho que tienen los asociados cuando su supervisor se lo solicita y el trabajo lo requiere. La necesidad del trabajo extra está en función directa de la plantilla, productividad, programación de horarios, capacitación, etc., y su alcance aplica a todos los asociados identificados como no ejecutivos de Walmart de México. Para asegurarnos de su pago oportuno se realizan las siguientes acciones: Responsabilidad de los asociados: Laborar tiempo extra, siempre y cuando sea autorizado por escrito por su jefe inmediato Registrar el tiempo que labora en los sistemas de tiempo y asistencia que la empresa tenga implementados en la unidad o área de trabajo; los registros deben incluir hora de entrada, salida a descanso o comer, hora de regreso (de descanso o comer), salida definitiva (final de la jornada laboral). En caso de que el registro sea manual se deberá firmar las tarjetas de tiempo de checador manual y las listas de asistencia que correspondan. Actualmente se está trabajando en el desarrollo e implementación de un nuevo sistema de Tiempo y Asistencia con el cual se mejorará de manera sustancial la administración del tiempo extra. COMUNICACIÓN CON Hemos establecido canales de comunicación confidenciales que pueden ser utilizados por todos nuestros asociados con el objetivo de escuchar, dar seguimiento y encontrar alternativas a cualquier duda, inquietud o sugerencia, garantizando siempre la confidencialidad. Algunos de estos programas son: Comunicación a puertas abiertas Es un mecanismo que facilita el ser escuchado, podrás comentar inquietudes, o ideas con tu jefe inmediato. Si consideras que no puedes hablar con tú jefe podrás acudir al siguiente nivel de supervisión o a cualquier otro directivo. Línea Directa Walmart tiene un área que se dedica a escuchar a los asociados, en donde se pueden reportar incidencias, felicitaciones, abusos, acosos, etc. Este departamento tiene la obligación de investigar cada uno de los casos y al final emitir una decisión o recomendación. Los medios por los que se pueden comunicar los asociados son: telefónico, , correo convencional, escrito.
9 Ética y cumplimiento Todos los asociados debemos leer y firmar la declaración de ética, la cual rige nuestro comportamiento y protege a los asociados. Si algún asociado es detectado infringiendo la ley, se debe reportar inmediatamente con el Gerente, al Comité de Ética y Cumplimiento, a la oficina de Ética Global o bien a la oficina de Ética y Cumplimiento local. Recursos Humanos Parte de la cultura Walmart incluye saber escuchar a nuestros compañeros de trabajo. Por ello, el área de Recursos Humanos sirve también como área que escucha y aconseja a los asociados para poder tomar una decisión y cada departamento de Recursos Humanos funge como un canal formal de comunicación dentro de la empresa. La Encuesta de Opinión de Asociados realizada anualmente ayuda a medir el clima organizacional de la empresa. La calificación de esta encuesta es por área y a total compañía lo que nos permite enfocarnos en los cinco comportamientos más sobresalientes y las cinco áreas de oportunidad para desarrollar planes de acción específicos sin descuidar los demás aspectos. Este plan de acción se implementa durante el año y se va midiendo su eficacia a lo largo del año. Sam Walton, nuestro fundador, tenía una regla muy clara: Comunica todo lo que puedas; entre más sepan los asociados, más podrán entender; entre más entiendan, más les importará. Por eso, mantenemos estrecho enlace a través de medios impresos y electrónicos; juntas plenarias y juntas operativas; pizarrones y Política de Puertas Abiertas. Por ejemplo, la intranet ofrece información para trabajar, noticias, temas de cultura corporativa y beneficios para asociados. A través del periódico Walmart HOY en versión impresa reconocemos el esfuerzo de asociados en tiendas y centros de distribución e informamos aspectos generales del negocio; con la versión electrónica de Walmart HOY y el boletín electrónico Café Staff buscamos generar comunidad entre asociados de oficinas; y en los pizarrones publicamos los temas más relevantes para el corporativo y para cada negocio. RECONOCIMIENTOS INTERNOS A Walmart de México reconoce buenas prácticas de asociados, logros profesionales y comportamientos de integridad y respeto que se vinculan con los valores éticos de la Cultura Walmart a través de: Reconocimientos por Años de Servicio Reconocimiento al Asociado 100 en Cultura Premio al Valor Ético
10 Reconocimiento al Asociado del Trimestre Programas de Reconocimientos en Operaciones Reconocimiento al Voluntario del Año Página en intranet de Nuestra Gente Ejemplo, donde se reconoce a asociados que se consideran modelo a seguir en Cultura Walmart. Para el 2009 desarrollamos 3 nuevos programas a fin de que cada operadora, así como el área de logística, cuente con un reconocimiento alineado al alto desempeño y logro de los objetivos del negocio. ESTADÍSTICAS 2009 En 2009 contábamos con 176,463 asociados, de los cuales, el 53% son mujeres y 47% hombres. Impulsamos el crecimiento de nuestros asociados: En 2009, promovimos 15,287 asociados (51% hombres y 49% mujeres) Somos una empresa que abre las puertas a cualquier persona sin distinción alguna: Contamos con 839 asociados con alguna discapacidad. 992 asociados mayores de 60 años. Calidad de Vida: 6,694 asociados reubicados a tiendas cercanas a su hogar. Diversidad: 53% son mujeres 15% de Vicepresidentes son mujeres (5) 50% de Consejeros Propietarios son mujeres y 50% hombres 67% del Comité de Auditoría son mujeres y 33% hombres 67% del Comité de Prácticas Societarias son mujeres y 33% hombres 992 asociados son adultos en plenitud 839 asociados discapacitados Incidentes de discriminación: No se tienen registrados casos de discriminación Capacitación: 8.3 milllones de horas-hombre en capacitación (3.6 millones a distancia y 4.7 millones presenciales).
11 198,264 asociados capacitados invirtiendo $49.7 millones (presencial y a distancia). 54 horas por asociado de nivel gerencial 45 horas por asociado de nivel departamental 40 horas por asociados de nivel línea Programas de gestión de habilidades y de formación continua de los trabajadores: Desarrollo Organizacional: Base Universal de Talento: 12,266 asociados no ejecutivos, 5,978 mujeres y 6,288 hombres que se caracterizan por tener potencial de crecimiento a uno o más niveles, 3,377 asociados fueron promovidos (42% mujeres y 58% hombres) 8 asociados en desarrollo a nivel internacional Capacitación Corporativa: 923 cursos corporativos impartidos 8,113 asociados capacitados 240,698 horas-hombre Educación abierta, en conjunto con autoridades educativas: 3,308 asociados beneficiarios Evaluaciones de desempeño y desarrollo profesional: Todos los asociados permanentes con más de un año en la empresa, deben ser evaluados por lo menos una vez al año mediante herramientas según su puesto como por ejemplo: evaluación de desempeño, de potencial o 360 Sesiones de Calibración para identificar el potencial de los asociados ejecutivos y precisar las necesidades de desarrollo Asociados evaluados: 99% de los asociados con contrato normal y con más de un año en la empresa Programas de beneficios sociales : Contamos con un plan de acuerdo a la ley Inversión de $815,980 para 95 asociados víctimas de desastres naturales 259 convenios firmados a nivel nacional, más de $30 millones en ahorros generados a los asociados. Relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local: Dependiendo del área geográfica, nuestro tabulador general se ubica entre 9% y 15% por encima del salario mínimo general. En regiones con alta demanda de
12 recursos humanos, el tabulador se ubica entre 35% y 43% arriba del salario mínimo. Contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local: 99% de ejecutivos son mexicanos Procedimiento de contratación: entrevistas con candidatos, elección de los que se apegan al perfil, aplicación de pruebas psicométricas y entrevista con el comité del negocio en cuestión Los asociados en todo el país son contratados conforme a lo dispuesto en la Ley Federal del Trabajo, contemplando condiciones superiores a las establecidas en esta norma Colectivo de trabajadores por tipo de empleo, contrato y región: Total de asociados: 176,463 o Nuevos asociados: 6,449 o Asociados permanentes: 164,816 (93%) o 86,798 mujeres y 78,018 hombres Tipo de Jornada o Jornada completa: 90% o Jornada parcial: 3% Asociados eventuales: 11,647 (6%) o 5,658 mujeres y 5,989 hombres o Jornada parcial: 0.6% 16,542 Asociados eventuales sólo para temporada navideña Retención de asociados Mejoramos la retención de nuestros asociados en 9% vs 2008 Beneficios sociales que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada Mismas prestaciones para asociados con jornada completa y parcial: vacaciones, aguinaldo, vales de despensa, seguro de vida, bono de asociado, descuentos en tiendas, caja de ahorro y convenios, entre otros. Los empleados temporales cuentan con los mismos beneficios excepto: vales de despensa y caja de ahorro. Comités de salud y seguridad: 30% de asociados participan en comités de salud y seguridad Cada unidad y oficina cuenta con un equipo de control de riesgos (Comisión de Seguridad e Higiene) integrado por 5-10 asociados Se cuenta con brigadas de emergencia, incluyen evacuación contra incendio y primeros auxilios. En 2009, se capacitó a más de 27,000 asociados Existe un equipo en el Corporativo integrado por 9 asociados profesionistas
13 Ausentismo: 14,451 accidentes (de trabajo y trayecto) 373,792 días de incapacidad 13,474 asociados incapacitados 2 víctimas mortales por riesgos de trayecto Programas de control de riesgos para asociados: Cursos para puestos específicos de mayor riesgo Revisiones mensuales a instalaciones y visitas de inspección Campañas de comunicación Cursos operación de montacargas Programa de prevención de accidentes Comisión de seguridad e higiene que verifica el cumplimiento de las normas a través del equipo de control de riesgos El Centro de Continuidad de Operaciones de Walmart de México tiene como objetivo principal, el de la prevención de riesgos, la capacidad de contener el impacto de los desastres naturales, garantizar la recuperación de la infraestructura, los procesos y los servicios en tiendas, así como minimizar pérdidas de recursos, en el menor tiempo posible Formación de los empleados en aspectos de derechos humanos relevantes para sus actividades: Capacitación Corporativa: 6 cursos impartidos 9,863 sesiones de inducción 484,141 horas-hombre 59,932 asociados capacitados Comunicación Interna: Estrategias de comunicación que contribuyen a reforzar la cultura corporativa de Respeto, Servicio y Excelencia, tales como 100 en Cultura, Desarrollo de Liderazgo y Mejores Hábitos, entre muchas otras Diseño y desarrollo de materiales impresos y electrónicos que refuerzan los comportamientos de respeto y trato justo: pósters, artículos en intranet, postales y boletines electrónicos, periódico, entre otros Difusión de la función del área de Línea Directa y del Comité de Ética y Cumplimiento, al servicio de los derechos humanos de los asociados Actividades de riesgo potencial de explotación infantil y medidas para contribuir a su eliminación:
14 23,187 empacadores voluntarios 10,405 empacadores beneficiarios con incentivos Total de incentivos $3.2 millones (a empacadores con calificaciones sobresalientes, premios en actividades deportivas y celebraciones) Walmart de México está alineada a las leyes y normas de trabajo y seguridad que establecen las autoridades oficiales. Con lo anterior aseguramos que nuestro comportamiento empresarial evite prácticas de trabajos forzados o no consentidos El 100% de nuestros asociados del área de seguridad está formado en aspectos de derechos humanos relevantes para la organización La Declaración de Ética se da a conocer a todos los asociados de nuevo ingreso y el 97% ha firmado que la conoce y ha leído; el resto es personal de nuevo ingreso o personal que salió de la empresa sin haber firmado el documento Conflictos de interés de ejecutivos: Todos los ejecutivos de Walmart de México reportan anualmente cualquier situación que pudiera generar un conflicto de interés Actualmente contamos con 1,757 cuestionarios y mensualmente se incluye a los nuevos ejecutivos de la empresa Nuestra Declaración de Ética incluye un apartado para mantener informados a todos los asociados respecto a este tema PROGRAMA DE MENORES EMPACADORES Programa de menores empacadores voluntarios en México Walmart de México cumple con la Ley Federal del Trabajo al contratar sólo a personas que cuenten con la edad mínima de 18 años cumplidos. El programa de menores empacadores voluntarios beneficia a jóvenes de entre 14 y 16 años de edad. Este programa fue promovido por la Secretaría del Trabajo del Gobierno del Distrito Federal y la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), con el fin de brindar un apoyo económico a los menores empacadores voluntarios para sus familias, evitar la deserción escolar por problemas económicos y con ello, los riesgos de vagancia y de participación en actividades delictivas. Se pretende que se desarrollen en un entorno sano y seguro.
15 De manera voluntaria los empacadores ayudan a las clientas a empacar sus mercancías y reciben a cambio las propinas que dichas clientas decidan otorgarles. Para poder ser empacador voluntario es necesario cumplir con los siguientes requisitos: Edad entre 14 y 16 años. Constancia de estudios y su renovación semestral. Permiso del padre o tutor y de la autoridad correspondiente (quien firma el permiso para el ingreso de cada uno de los menores empacadores), en su caso. Certificado médico para avalar que el menor empacador cuenta con condiciones físicas adecuadas para realizar dicha actividad. Walmart de México cuenta con Políticas y procedimientos de empacadores voluntarios, en base al acuerdo solicitado por el Gobierno del Distrito Federal a la ANTAD, las cuales contemplan los requisitos de aceptación, programas de apoyo, actividades de los empacadores, horarios y horario de término de actividades no mayor a las 21:45 hrs., exceptuando Baja California Sur donde opera hasta las 19 hrs. de lunes a jueves y de viernes a domingo hasta las 21:00 hrs), así como las responsabilidades de los coordinadores en cada una de las unidades. Adicionalmente, los procedimientos determinan los mecanismos de aseguramiento que se deben seguir para respetar y garantizar las condiciones, horarios, tipo de actividad para las que el menor fue aceptado como empacador. Se les otorgan uniformes sin costo para evitar el desgaste de su ropa. Al cierre de 2010 se registraron 22,583 empacadores voluntarios de los cuales se han visto beneficiados un 47% con incentivos por buen aprovechamiento escolar otorgados por la empresa. En el mes de Julio la Secretaría de Trabajo y Previsión Social del Estado de México organizó la Segunda Carrera Atlética de empacadores voluntarios, Walmart donó mercancía, como premios a los primeros lugares.
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