MODULO CINCO: 4 Hs. IMPERATIVOS ESTRATEGICOS ACOMPAÑAMIENTO AMIENTO EN ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA PROYECTO SECTOR AUTOMOTOR.
|
|
- Estefania Maldonado Salinas
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 MODULO CINCO: 4 Hs. IMPERATIVOS ESTRATEGICOS ACOMPAÑAMIENTO AMIENTO EN ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA PROYECTO SECTOR AUTOMOTOR Bogotá,, 2008
2 BLOQUE ONCE: CLASIFICACION DE ACCIONES Y DEFINICION DE IMPERATIVOS ESTRATEGICOS
3 OBJETIVO ESPECIFICO Estar en capacidad de: 1. Identificar y redactar los Imperativos Estratégicos de la empresa.
4 R EF L E X I O N S O BR E E L S E C T O R Y L A O R G A N IZ A C I O N PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL FORMULACIÓN ESTRATEGICA VISIÓN C A P A C I D A D ES VALORES MISIÓN PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO GRUPOS SOCIALES OBJETIVO OFERTA DE VALOR A E C S T R I A V T O É S G. MODELO PARA LA DEFINICIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA ANÁLISIS DE LA REALIDAD ORGANIZACIONAL Identificación y Análisis de Brechas Formulación de Acciones para cerrar brechas: INICIATIVAS ESTRATÉGICAS DEFINICIÓN DE IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS Y POLÍTICAS CORPORATIVAS IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS INDICADORES METAS ACCIONES ESTRATÉGICAS DESPLIEGUE Y GERENCIAMIENTO Control Estratégico de Alta Dirección
5 IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS... Los Imperativos Estratégicos son los grandes compromisos que adquiere la organización, frente a sus grupos de interés o frente a sí misma, y que se convierten en mandatos organizacionales a alcanzar a través del tiempo. Son las prioridades que dan el marco para fijar los objetivos y estrategias de la organización.
6 IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS Se refieren a asuntos claves a los cuales debe dedicarse prioritariamente la empresa para garantizar su sostenibilidad y permanencia. Oscilan entre 4 y 8 como máximo. Los imperativos estratégicos expresan lo que se quiere lograr y para qué en cada uno de los asuntos claves identificados para la empresa, sin hacer referencia a cifras.
7 EJEMPLOS DE IMPERATIVOS ESTRATEGICOS Satisfacción de clientes: Ofrecer a nuestros usuarios una prestación de servicios de excelente calidad, a través de un modelo integral de atención, que garantice satisfacción, salud y lealtad. Participación de mercado: Asegurar un crecimiento poblacional sostenible que incremente la actual participación en el mercado de la Seguridad Social en Salud.
8 ALTERNATIVAS PARA LA IDENTIFICACION DE LOS IMPERATIVOS ESTRATEGICOS 1. Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). 2. Las prioridades derivadas del análisis de brechas efectuado (iniciativas estratégicas). 3. Un posible escenario futuro.
9 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced Scorecard) SATISFACCION RETENCION RENTABILIDAD UTILIDADES EVA FINANCIERA PART.MERCADO C L I E N T E S PERSPECTIVAS EVALUACION EMPRESAS FORMACION Y CRECIMIENTO PROCESOS INTERNOS CALIDAD PRODUCTIVIDAD COSTOS TIEMPO DE RESPUESTA INNOVACION SATISFACCIÓN RETENCIÓN DISP. SISTEMAS DESEMPEÑO
10 PRIORIDADES DERIVADAS DEL ANALISIS DE BRECHAS En la matriz de análisis de brechas, la última columna contiene múltiples acciones que pueden ser priorizadas y agrupadas por afinidad. La denominación dada a un grupo de acciones afines puede constituir el nombre de un Imperativo Estratégico.
11 TRABAJO EN SUBGRUPOS IMPERATIVOS ESTRATEGICOS Con base en el conocimiento que se tiene de la empresa, las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral y la clasificación de acciones del análisis de brechas, cada subgrupo identificar 3 Imperativos Estratégicos y redactar uno para compartirlo con el grupo total.
12 RESUMEN TRABAJO EN SUBGRUPOS LISTADO IMPERATIVOS ESTRATEGICOS
13 COMPROMISO PARA LA PROXIMA SESION Redactar la totalidad de los Imperativos Estratégicos correspondientes al listado elaborado en el ejercicio anterior. Responsables:
14 CORPORACIÓN CALIDAD WEB SITE: Teléfono: (57) (1) Fax: (57) (1) Dirección: Carrera 7 No Of Edificio SegurosTequendama. levelasquez@ccalidad.com.co lortegon@ccalidad.com.co
MODULO CUATRO: 12 Hs. ANALISIS DE LA REALIDAD ORGANIZACIONAL ACOMPAÑAMIENTO AMIENTO EN ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA PROYECTO SECTOR AUTOMOTOR
MODULO CUATRO: 12 Hs. ANALISIS DE LA REALIDAD ORGANIZACIONAL ACOMPAÑAMIENTO AMIENTO EN ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA PROYECTO SECTOR AUTOMOTOR Bogotá,, 2008 BLOQUE DIEZ: ANALISIS DE BRECHAS Y DEFINICION
Más detallesMODULO TRES: 15 Hs. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ACOMPAÑAMIENTO AMIENTO EN ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA PROYECTO SECTOR AUTOMOTOR.
MODULO TRES: 15 Hs. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ACOMPAÑAMIENTO AMIENTO EN ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA PROYECTO SECTOR AUTOMOTOR Bogotá,, 2008 CONTENIDO Bloque seis: DEFINICION O AJUSTE DE LA FILOSOFIA
Más detallesSenior / Posgrado Ejecutivo en Diseño y Gestión de Sistemas de Costos
P á g i n a 1 Senior / Posgrado Ejecutivo en Certificación Conjunta Escuela de Ejecutivos + Fundación Graduados de la Universidad Nacional de Córdoba + experiencia es + conocimiento Principales Contenidos
Más detallesBALANCED SCORECARD. Cómo crear una Organización Focalizada en la Estrategia. Introducción al Balanced Scorecard
BALANCED SCORECARD Cómo crear una Organización Focalizada en la Estrategia Introducción al Balanced Scorecard Objetivo superior de una Organización La creación de valor para sus Stakeholders en forma alineada
Más detallesResponsabilidad Social Empresarial: Alineando Valor Social con Resultados de Negocios
Business Institute of the Americas Hotel Intercontinental Panamá, R. de P. CSR Responsabilidad Social Empresarial: Alineando Valor Social con Resultados de Negocios Maximiliano E. Jiménez Arbeláez, ez,
Más detallesDe dónde se generan los objetivos estratégicos?
De dónde se generan los objetivos estratégicos? Insumos Creación de objetivos estratégicos Misión, visión y valores Entendimiento general del modelo de negocios de la empresa Diagnóstico interno y externo
Más detallesConocer las variables que impactan el entorno de la organización. La importancia del DOFA. Recomendaciones para ejecutar el plan estratégico.
Cilia Elena Cruz E. Conocer las variables que impactan el entorno de la organización. La importancia del DOFA. Recomendaciones para ejecutar el plan estratégico. La utilidad del BSC. Si no sabes a donde
Más detallesNelson Chávez Mónica Guerra. R. Kaplan
Víctor Cruz Víctor Cruz Nelson Chávez Mónica Guerra R. Kaplan D. Norton HACIA UNA ORGANIZACIÓN DE ÉXITO 9 DE 10 FALLAN AL EJECUTAR LA ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN ORIENTADA A LA ESTRATEGIA BALANCED SCORECARD
Más detallesDIPLOMADO GESTIÓN DE NEGOCIOS PHARMA
GESTIÓN DE NEGOCIOS PHARMA OBJETIVO PRESENCIAL 108 HORAS GESTIÓN DE NEGOCIOS PHARMA Preparar a los participantes para dirigir o administrar una empresa del sector farmacéutico, de biotecnología y en general
Más detallesCreando Inteligencia de Negocios. Cómo tomar las mejores decisiones?
Creando Inteligencia de Negocios Cómo tomar las mejores decisiones? Agenda Antecedentes: Entorno de negocios Planeación y su relación con la Información Sistemas de Información Enfoque Integral Balanced
Más detallesDIPLOMADO ALTA GERENCIA ADMINISTRACIÓN CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
DIPLOMADO ALTA GERENCIA ADMINISTRACIÓN CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES DESCRIPCIÓN El diplomado en Alta Gerencia, tiene como objetivo formar gerentes y consultores con capacidad para: diagnosticar,
Más detallesTarea 05 Balance Scorecard
Instituto Tecnológico de Costa Rica Escuela de Ing. en Computación Prof. Dr. Jaime Solano Soto I Semestre, 2013 Tarea 05 Balance Scorecard Kenneth Jiménez Cerdas -200926414 Tabla de contenido Mapa de Relación
Más detallesGERENCIA ESTRATÉGICA Conferencia Taller
GERENCIA ESTRATÉGICA Conferencia Taller Horencio Emilio Noreña Mosquera Julio 9 2015 Gestión Estratégica GERENCIA ESTRATÉGICA Conferencia Taller Horencio Emilio Noreña Mosquera Julio 9 2015 FORMACIÓN Hoja
Más detallesMETODOLOGÍA PARA REALIZAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE SITI EN LA UNIVERSIDAD
METODOLOGÍA PARA REALIZAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE SITI EN LA UNIVERSIDAD DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Departamento de Cómputo Departamento de Organización y Sistemas Medellín Versión 1 Marzo 8 de 2007
Más detallesContenido. Reconocimientos Acerca de la autora Presentación Introducción. Capítulo 1 La cultura organizacional 1. iii. iii. viii
iii Reconocimientos Acerca de la autora Presentación Introducción viii ix x xi Capítulo 1 La cultura organizacional 1 2 1. La cultura en la organización 3 2. Algunas definiciones 5 3. El estudio de la
Más detallesDiplomado Gerencia en Planeación Estratégica. Juan Pablo Cepeda Duarte
Diplomado Gerencia en Juan Pablo Cepeda Duarte juan.cepeda@urosario.edu.co 3204219194 Temática Sesión X 1. Informes de Gestión 2. Balanced Scorecard 3. Cadena de Valor 4. Realimentación 5. Toma de decisiones
Más detallesControl Interno Subsistema de Control de Gestión Subsistema Integrado de la Información Tablero de Mando
Control Interno Subsistema de Control de Gestión Subsistema Integrado de la Información Tablero de Mando Importancia del Sistema Integrado de Información Mejoras del Desempeño PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
Más detallesCONCEPTOS Y PRÁCTICAS SOBRE GERENCIA MODERNA COMEDAL. Medellín, Julio 25 de 2015
CONCEPTOS Y PRÁCTICAS SOBRE GERENCIA MODERNA COMEDAL Medellín, Julio 25 de 2015 EL RETO DE LAS EMPRESAS ACTUALES PREMISA FUNDAMENTAL Todas las organizaciones, sin importar su tamaño, naturaleza, el sector
Más detallesDiplomado. Gestión Estratégica Empresarial
Diplomado Gestión Estratégica Empresarial Objetivo Adquiere y refuerza los conocimientos y habilidades necesarias para apoyar tu eficaz desempeño y contribución a los objetivos estratégicos de tu empresa
Más detallesSimposio Internacional Acreditación de programas de posgrado Quito, mayo 2011 ELEMENTOS PARA ASEGURAR LA CALIDAD EN LOS PROGRAMAS DE POSGRADO
Simposio Internacional Acreditación de programas de posgrado Quito, 19 20 mayo 2011 ELEMENTOS PARA ASEGURAR LA CALIDAD EN LOS PROGRAMAS DE POSGRADO Por: DUVAN EMILIO RAMIREZ OSPINA Decano Facultad de Ciencias
Más detallesMANUAL INTEGRADO DE GESTIÓN
MANUAL INTEGRADO DE GESTIÓN TABLA DE CONTENIDO Información de la empresa Alcance y exclusiones del sistema integrado de gestión Misión Visión Política Integrada de Gestión Objetivos Integrados Valores
Más detallesDIRECCIÓN DE EMPRESAS
DIRECCIÓN DE EMPRESAS BALANCED SCORECARD: CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. INTRODUCCIÓN AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1.1. Origen del Cuadro de Mando Integral 1.2. Porqué es tan importante implantar un CMI 1.2.1.
Más detallesPROCEDIMIENTO FORMULACIÓN, PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO PROCESO GESTIÓN ESTRATÉGICA
Página: 1 de 9 1. OBJETIVO Orientar estratégicamente la gestión de la FUNDACIÓN FES mediante la estructuración de su formulación y planteamiento estratégico, así como su seguimiento y evaluación para garantizar
Más detallesOTRAS HERRAMIENTAS DE ANALISIS
OTRAS HERRAMIENTAS DE ANALISIS El nuevo entorno económico y los altos niveles de competitividad, obliga a las instituciones a mejorar cada día. Anteriormente, los administradores utilizaban como controles
Más detallesBALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA. Charla Balanced Scorecard como Sistema de Gestión Estratégica
Charla Balanced Scorecard como Sistema de Gestión Estratégica Balanced Scorecard Otros nombres: Cuadro de Mando Integral Tablero de Control Gestionar una empresa a través de la observación de sus resultados
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO IESS DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO IESS 2014-2017 DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN MARCO LEGAL Arts. 34; 227; 289; 293; 367 al 374 Objs: R2, C3, C8 y R9 MARCO METODOLÓGICO Adoptar Mide Hito Elementos Estrategia Fecha
Más detallesAlfaomega Grupo Editor
Alfaomega Grupo Editor Capítulo 11 Implementación estratégica "En aguas calmas todos los barcos tienen un buen capitán Proverbio Sueco Proceso de Implementación estratégica Comunicación de la Estrategia
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Balanced Scorecard en la Gestión Logística
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Balanced Scorecard en la Gestión Logística Para conocer cómo se elabora y cuáles son las ventajas de aplicar el BSC en la gestión logística. ARGENTINA (11) 5199-0512 BOLÍVIA
Más detallesMODULO UNO: 8 hs. EL SECTOR AUTOMOTOR Y LA GESTION ESTRATEGICA ACOMPAÑAMIENTO AMIENTO EN ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA PROYECTO SECTOR AUTOMOTOR
MODULO UNO: 8 hs. EL SECTOR AUTOMOTOR Y LA GESTION ESTRATEGICA ACOMPAÑAMIENTO AMIENTO EN ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA PROYECTO SECTOR AUTOMOTOR Bogotá,, 2008 CONTENIDO Bloque uno: CONTEXTO DEL SECTOR
Más detallesBLOQUE ADMINSTRATIVO MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN CORPORATIVA
BLOQUE ADMINSTRATIVO MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN CORPORATIVA EL RECURSO HUMANO Los elementos estratégicos y perfiles organizacionales Procesos de selección del personal estratégico Procesos de inducción
Más detallesLa filosofía de trabajo de AIC es compartir con sus clientes el éxito del impacto en los resultados comerciales.
Es una Consultora especializada en obtener mejoras en los resultados comerciales. La misión de AIC es que cada proyecto deje una huella en sus clientes. Para poder lograrlo cuenta con Profesionales con
Más detallesAjuste: Diseña tu Plan de ventas
Ajuste: Diseña tu Plan de ventas Autora Bertha Georgina Peñaloza Guía de trabajo Bogotá, D. C., septiembre de 2011 1 Diligenciar las fechas de cada una de las sesiones Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3 CONCEPTO
Más detallesPROSPECTIVA ESTRATÉGICA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Qué es Estrategia? Concepto de Estrategia 1. La disciplina de administrar el empleo de los recursos en la dirección y planeación de grandes operaciones militares. 2. La disciplina
Más detallesINFORME EJECUTIVO. Estrategias de crecimiento y competitividad en la constructora CIMCOL S.A para su posicionamiento en el mercado.
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA NOMBRE: LIZETH JOHANA SANTOS FUENTES PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CÓDIGO: 2201935 INFORME EJECUTIVO NOMBRE DEL DOCUMENTO ACADÉMICO: Estrategias de crecimiento
Más detallesDIPLOMADO PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA, UN ENFOQUE GERENCIAL
DIPLOMADO PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA, UN ENFOQUE GERENCIAL DIPLOMADO PRESENCIAL 96 HORAS PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA, UN ENFOQUE GERENCIAL OBJETIVO Comprender los aspectos primordiales
Más detallesEL BALANCED SCORECARD
EL BALANCED SCORECARD DEFINICION El Balanced Scorecard, llamado también Cuadro de Mando Integral, es considerado actualmente como uno de los más importantes modelos de planificación y gestión de los últimos
Más detallesDiplomado. Agronegocios
Diplomado Agronegocios Objetivo Desarrolla las competencias necesarias para formular e implementar un plan estratégico de negocio, que le permita a la empresa mejorar su capacidad de generación de valor.
Más detallesCURSO. Aplicación del Balanced Scorecard en la Gestión Organizacional
CURSO Aplicación del Balanced Scorecard en la Gestión Organizacional OTEC ARSChile Formación Diciembre 2014 OTEC ARSChile Formación Quiénes Somos? ARSChile es una consultora especializada que aúna la excelencia
Más detallesMaqueta Solución Tecnológica para el Sistema de Planificación y Control Institucional. Gobierno Regional de Los Lagos
Maqueta Solución Tecnológica para el Sistema de Planificación y Control Institucional Gobierno Regional de Los Lagos En Proceso Finalizado No Iniciado Proceso de Planificación Institucional Proceso de
Más detallesENTRENAMIENTO EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y GENERACIÓN DE VALOR INTEGRAL
ENTRENAMIENTO EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y GENERACIÓN DE VALOR INTEGRAL FINANCE PROCESSES BSC CUSTOMER LEARNING & GROWTH Módulo II BALANCED SCORECARD El Mapa de ruta Transformando la estrategia en acción
Más detallesUnidad formativa 1: Actitud emprendedora y oportunidades de negocio. Unidad formativa 2: Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa.
PROGRAMA FORMACION: EMPRENDEDORES (Asesoramiento para la creación de empresas por profesionales autónomos) Planteamiento General Formación en materia de Creación de empresas orientada a dos perfiles de
Más detallesDIPLOMADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DIPLOMADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MODALIDAD 100% ONLINE ubjonline.mx +52 222 5821815 +52 1 5519252248 info@ubjonline.mx Copyright 2017. All Rights Reserved UBJOnline.mx BENEFICIOS DEL PROGRAMA 100% online
Más detallesGERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A PROYECTOS
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULT AD DE INGENIERÍA PROYECTO CURRICULAR MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES SYLLABUS GERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A PROYECTOS
Más detallesPlan Estratégico Largo Plazo: Visión. Mandato Político. Corto. Mediano. Ajustes. Plazo:
Plan Estratégico Largo Plazo: Visión Mandato Político Ajustes Requerimientos de recursos (Matriz Proyectos de Acción y Asignación de Recursos) Mediano Plazo: Mapa Estratégico Corto Plazo: Planes de Acción
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Balanced Scorecard en la Gestión Logística
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Balanced Scorecard en la Gestión Logística Para conocer cómo se elabora y cuáles son las ventajas de aplicar el BSC en la gestión logística. ARGENTINA (54) 1159839543
Más detallesDefinición y Estructura de la Hoja Metodológica de los Indicadores Ambientales
CURSO INTRODUCTORIO PARA LA CONSTRUCCION DE INDICADORES AMBIENTALES MODULO 03: Definición y Estructura de la Hoja Metodológica de los Indicadores Ambientales Que es la Hoja Metodológica? La Hoja Metodológica
Más detallesEs una herramienta que traduce la visión y estrategia de una organización en un arreglo comprensivo de causaefecto
Balanced Scorecard Es una herramienta que traduce la visión y estrategia de una organización en un arreglo comprensivo de causaefecto de objetivos. Esta herramienta fue diseñada por los profesores Robert
Más detallesPROGRAMA SUPPLY CHAIN
PROGRAMA SUPPLY CHAIN Metodología Los cursos están estructurados sobre un balanceado equilibrio de conceptos teóricos y prácticos donde se estimula en forma importante la participación activa de los asistentes
Más detallesNDICADORES INTEGRALES DE GESTION ALANCED SCORECARD
CURSO ONLINE INDICADORES NDICADORES INTEGRALES DE GESTION - BALANCED ALANCED SCORECARD Brochure informativo G&C GLOBAL SOLUTION www.bsc-global.org G&C Global Solution www.bsc-global.org i PRESENTACION
Más detallesANALISTA SOSTENIBILIDAD
CONVOCATORIA MIXTA 531 GRUPO ISA ISA posibilitando oportunidades de desarrollo, te invita a participar en la convocatoria: ANALISTA SOSTENIBILIDAD DIRECCION SOSTENIBILIDAD Se solicitan candidatos que cumplan
Más detallesEN LA ADMINISTRACIÓN UN ECOSISTEMA TIC SOSTENIBLE. II Encuentro DINTEL del Sector Público Santander 2010
UN ECOSISTEMA TIC SOSTENIBLE EN LA ADMINISTRACIÓN II Encuentro DINTEL del Sector Público Santander 2010 Luis Fernando Álvarez-Gascón Pérez Director General GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. El presente
Más detallesSumilla. Maestría en Gestión Pública- ONLINE. Análisis del Entorno
Maestría en Gestión Pública- ONLINE Análisis del Entorno Organización y Rol del Estado El curso desarrolla el funcionamiento del Estado, los poderes e instituciones que lo conforman y sus diversos roles
Más detalles29 DE AGOSTO 2007 SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS
Incrementando la eficacia en la atención de partos institucionales con el Tablero de Mando Integral (BSC) a nivel de la Microrred Pueblo Libre - Ancash durante los años 2005-2006 29 DE AGOSTO 2007 SOCIEDAD
Más detallesQUÉ ES EL MODELO EFQM?
QUÉ ES EL MODELO EFQM? EL MODELO EFQM DE EXCELENCIA ES UN MARCO DE TRABAJO NO PRESCRIPTIVO. ES UN INSTRUMENTO EFICAZ PARA LA AUTOEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE LAS INSTITUCIONES O CENTROS EDUCATIVOS.
Más detallesPLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA CONTROL DE MODIFICACIONES NÚMERO REVISIÓN FECHA MOTIVO DE LA REVISIÓN 0 30/7/2013 Redacción inicial ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN CARGO: CARGO: CARGO: FIRMA:
Más detallesBÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN A FIN DE GARANTIZAR LA CREACIÓN N SOSTENIBLE DE VALOR 2/XX
LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE LOS ACTIVOS DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN CON MIRAS A Fernando Henrique Schuffner Neto Director de Generación y Transmisión (DGT) Mayo 2008 BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ACCIONISTAS SOCIEDAD CLIENTES EMPLEADOS RECUERDA PONER TU TELÉFONO MÓVIL EN MODO DE SILENCIO MODELO DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL Mejora significativa
Más detallesII CONGRESO LATINOAMERICANO DE AUDITORÍA III JORNADAS TÉCNICAS DE ACTUALIZACIÓN CONTABLE TRIBUTARIA COCHABAMBA BOLIVIA MAYO 2009 BALANCED SCORECARD
II CONGRESO LATINOAMERICANO DE AUDITORÍA III JORNADAS TÉCNICAS DE ACTUALIZACIÓN CONTABLE TRIBUTARIA COCHABAMBA BOLIVIA MAYO 2009 BALANCED SCORECARD Dr. HECTOR HUMBERTO NOVOA VILLA QUÉ ES EL BALANCED SCORECARD?
Más detallesRSC) Gestión y Publicación de la Responsabilidad Social Corporativa y la Sostenibilidad. (normas GRI-G3)
Cuadro de Mandos (WebFOCUS RSC) Gestión y Publicación de la Responsabilidad Social Corporativa y la Sostenibilidad (normas GRI-G3) Las 5 fases del proceso de Implantación Fase Consultiva & Tecnológica
Más detallesEL TABLERO DE COMANDO COMO HERRAMIENTA DE GESTION
EL COMO HERRAMIENTA DE GESTION Contexto en el que se desarrolló Cambio e incertidumbre Fines de los 80, principio de los 90 Pérdida de control de variables Globalización y privatizaciones Aparición de
Más detallesCel
Transformando su Modelo de Negocio para la Rentabilidad Dr. Ramón L. Rivera ramon@qbsteam.com Cel. 321 666 6552 Pensamiento Estratégico Visualizar la organización como un sistema abierto Adoptar responsabilidad
Más detallesDirección de Tecnologías de Información y Comunicación
Dirección de Tecnologías de Información y Comunicación RESUMEN EJECUTIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 2014-2018 Versión 2 30 Junio 2016 Aprobado por el CITI en sesión
Más detallesUNIVERSIDAD ESAN PROPUESTA INTEGRAL ESTRATÉGICA DE DESARROLLO DEL TURISMO DESDE AMAZONAS KUÉLAP
UNIVERSIDAD ESAN PROPUESTA INTEGRAL ESTRATÉGICA DE DESARROLLO DEL TURISMO DESDE AMAZONAS KUÉLAP Tesis presentada en satisfacción de los requerimientos para obtener el grado de Magíster en Administración
Más detallesELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS
ELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS Existen varios caminos para elaborar un plan de negocio. El que se observa a continuación muestra los pasos normados para un plan de negocios ante Conacyt, para proyectos de
Más detallesEvaluación de la Estrategia de Negocio seleccionada
Administración y Control de Proyectos II FIUBA 75.46 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 1 Evaluación de la Estrategia de Negocio seleccionada Indicadores y Tablero de Control FIUBA 75.46 ADMINISTRACIÓN
Más detallesLección 2: Análisis y Control de la estrategia
Curso: Planificación Estratégica. Módulo 3: Estándares de Desempeño. Objetivo: Identificar la manera de analizar los planes estratégicos y sus resultados. Lección 2: Análisis y Control de la estrategia.
Más detallesConsultoría en Creación de Valor. gestión empresarial y personal con sentido humano. Cursos. Gestión de Negocios
s Gestión de Negocios Control de Gestión dinámico, que brindará a los participantes los conocimientos necesarios para una correcta comprensión, desarrollo e implementación de un efectivo sistema de control
Más detallesAlfaomega Grupo Editor
Alfaomega Grupo Editor Capítulo 8 La Planeación Operativa Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetivos que marcamos, sino los caminos que seguimos para lograrlo Peter Bamm Implementando
Más detallesSeguimos evolucionando
Seguimos evolucionando Crecemos de forma sostenible, llegamos a nuevos países, establecemos nuevos negocios, consolidamos nuevas relaciones, y asumimos nuevos retos. En Grupo SURA seguimos evolucionando.
Más detallesCOD CRITERIO C NC NA VERIFICACION OBSERVACIONES 1 La Institución cuenta con un documento del PAMEC disponible al momento de la visita?
INSTRUMENTO PARA EVALUACION DEL COMPONENTE DE AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA ATENCION EN SALUD (PAMEC) 1 La Institución cuenta con un documento del PAMEC disponible al momento de la
Más detallesMetodología para Trabajo de Seminario
Segundo Diplomado Centroamericano Monitoreo y Evaluación para la Gestión de Políticas y Programas de VIH 1 2 3 4 MODULO 1 Monitoreo y Evaluación Metodología para Trabajo de Seminario 7 de Junio 2013 Dra.
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PERFIL DE COMPETENCIA DEL EGRESADO(A) DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Competencias del egresado de la Maestría en Administración Estratégica: 1. Analiza
Más detallesMEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS
MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL Marco de referencia de las MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS Ángel Contreras Moreno Agosto 2012 Empresas familiares Familia Relación accionistas, empresa, familia y terceros
Más detallesInforme de empalme Vicepresidencia Ejecutiva Estrategia y Crecimiento Diciembre 1 al 4 de 2015
Informe de empalme Vicepresidencia Ejecutiva Estrategia y Crecimiento Diciembre 1 al 4 de 2015 Título Presentación Contenido 1 2 3 4 Contexto General de la Vicepresidencia Alineación Estratégica Modelo
Más detallesINFORMACIÓN GENERAL NOMBRE: DIPLOMADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INFORMACIÓN GENERAL NOMBRE: DIPLOMADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO GENERAL: Aplicar procesos técnicos de planificación estratégica en nuevos conceptos y nuevos métodos que permitan a las entidades
Más detallesPremio Nacional a la Calidad
Premio Nacional a la Calidad 2011 Contenido Quiénes somos? Qué aprendimos del Modelo de Excelencia? El Modelo de Excelencia en la Caja Huancayo Nuestro Compromiso con el Futuro Nuestra Organización 23
Más detallesInfraestructura. estrategias de los altos 1. Liderazgo
APÉNDICE F Tabla 4.1 COMPARACIÓN DE CRITERIOS ISO 9001:2000 4. Sistemas de Gestión de. 1. Requisitos Generales 2. Requisitos de Documentación General Manual de Control de Documentos Control de Registros
Más detallesDIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (18ª Generación) Con opción a titulación en Administración
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (18ª Generación) Con opción a titulación en Administración Objetivo: El participante desarrollará habilidades para la aplicación de la administración de
Más detalles6.3.1 Revisión de Misión y Visión Análisis de correspondencia Organigrama vs Estrategia Brechas respecto a ejecución
TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción...1 2. Objetivos...2 2.1 Objetivo general...2 2.2 Objetivos específicos...2 3. Alcance...2 4. Marco Conceptual...3 5. Análisis de la Situación Inicial del Entorno Externo...5
Más detallesPOLÍTICA GENERAL GRUPO SANTANDER POLÍTICA DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO
POLÍTICA GENERAL GRUPO SANTANDER POLÍTICA DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO Abril 2017 Política General Grupo Santander Política de Voluntariado Corporativo I. Introducción Grupo Santander tiene la misión de
Más detallesProspectiva y Planeamiento Estratégico
Curso - Taller de Capacitación Prospectiva y Planeamiento Estratégico Modalidad: A Distancia, por Internet Inscripciones: admin@bsc-virtual.org (511) 434-2165 OBJETIVOS Definir los elementos esenciales
Más detallesPlan Estratégico 2013
Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu S.A. Plan Estratégico 2013 Cusco, 30 de Enero del 2013 Plan Estratégico 2013 I. Antecedentes EGEMSA, de acuerdo con la Directiva de Formulación del Plan Estratégico
Más detallesCAS-CHILE CAS-CHILE. Líder en Software de Gestión Pública. Sector Público: Gestión de Desempeño e Iniciativas. Daniel Valdés Gómez
CAS-CHILE Líder en Software de Gestión Pública Sector Público: Gestión de Desempeño e Iniciativas Daniel Valdés Gómez Oficina de Gestión Estratégica (OGE) Una Oficina de Gestión Estratégica (OGE) puede
Más detallesPlan de gestión. Plan de gestión 2018 / 2018ko Kudeaketa-plana v1.0. [PG2018 v1.0] Realizado por: Asier Ares Aprobado por: Alex Etxeberria #
2018 Plan de gestión [PG2018 v1.0] Realizado por: Asier Ares Aprobado por: Alex Etxeberria #00.868.885 Plan de gestión 2018 / 2018ko Kudeaketa-plana v1.0 Resumen de la estrategia y objetivos 2 ESTRATEGIA
Más detallesLINEAMIENTOS EMPRESARIALES DE ELECTROPERU S.A. Expositor: Luis Garrido Martinez
LINEAMIENTOS EMPRESARIALES DE ELECTROPERU S.A. Expositor: Luis Garrido Martinez 13 de noviembre de 2016 PLAN ESTRATÉGICO PERÍODO 2013 2017 El Plan Estratégico de ELECTROPERU S.A., presenta la Visión, Misión
Más detallesCONVENIO DE COOPERACIÓN PROYECTO MEJORAMIENTO PRODUCTIVO Y DE CALIDAD
CONVENIO DE COOPERACIÓN 2014096- PROYECTO MEJORAMIENTO PRODUCTIVO Y DE CALIDAD Antecedentes del Convenio El PTP Diagnóstico y Plan de Negocios Indica que: el nivel competitivo del sector de calzado y marroquinería
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Cómo ser eficiente en el Control y Gestión de Resultados
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Cómo ser eficiente en el Control y Gestión de Cómo traducir la estrategia (plan estratégico) en acciones y resultados medibles. Tel. 902 021 206 - attcliente@iniciativasempresariales.com
Más detallesPresentación. Fundamentos del curso
2016 Presentación Presentación En un mundo cada vez más competitivo y donde la constante es el cambio, las estructuras organizacionales en las empresas, cada vez son más planas: medidas como el downsizing,
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PARA EL AÑO 2016
UNIVERSIDAD LA SALLE PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PARA EL AÑO 2016 (Resumen) Aprobado Resolución N 042-PCO-ULASALLE- 2015 Arequipa, Noviembre de 2015 PRESENTACIÓN El año 2016 constituye el final del
Más detallesIMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DEL CONCEPTO BALANCED SCORECARD EN LA GUARDIA CIVIL
IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DEL CONCEPTO BALANCED SCORECARD EN LA GUARDIA CIVIL VIII Jornadas académico-profesionales de Balance Scorecard Zaragoza, 7-8 de marzo de 2013 Comandante Carlos DE MIGUEL Estado
Más detallesGESTIÓN POR COMPETENCIAS Y SU ARTICULACIÓN CON EL TABLERO DE COMANDO 1
GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y SU ARTICULACIÓN CON EL TABLERO DE COMANDO 1 Evaluación de resultados o de competencias? Numerosas Organizaciones evalúan a sus colaboradores según sus resultados y el logro de
Más detallesPlan Maestro Cierre de Brechas 2016 Rectoría Valle. Unicorporativa-MD Colaboradores con Compromiso Misional y Excelencia en el Servicio
Plan Maestro Cierre de Brechas 2016 Rectoría Valle Unicorporativa-MD Colaboradores con Compromiso Misional y Excelencia en el Servicio Introducción Ser empleado del Minuto de Dios es un compromiso íntimo,
Más detallesCOMPETITIVIDAD EMPRESARIAL RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO (ROCE) RETORNO DE LA INVERSIÓN N (ROI) Reliability Management
RENTABILIDAD COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL PRECIO RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO (ROCE) IDENTIFICACIÓN N DE RIESGOS (REA) Business Asset Management RETORNO DE LA INVERSIÓN N (ROI) VALOR ECONÓMICO AGREGADO
Más detallesECOMARKETING CRITERIOS NEGOCIOS VERDES. Mariana Amariles María Alejandra Araujo
ECOMARKETING CRITERIOS NEGOCIOS VERDES Mariana Amariles María Alejandra Araujo Procedimiento general Taller o actividad Productos entrenados Indicador PND 2015-2018 1 Presentación de NV y construcción
Más detallesSesión No. 12. Contextualización. Introducción al Tema. Nombre: Eficacia en la gestión del capital humano. Objetivo
Capital Humano 1 Sesión No. 12 Nombre: Eficacia en la gestión del capital humano Objetivo Al concluir la sesión el alumno podrá caracterizar las metodologías útiles para medir y presentar resultados concretos
Más detalles