BIENVENIDOS CODIPROSYTEM CIA. LTDA.

Transcripción

1 BIENVENIDOS CODIPROSYTEM CIA. LTDA.

2 OBJETIVOS Proporcionar a los participantes:. Una comprensión del contexto de la revisión. OBJETIVOS Una visión general de los cambios relevantes y HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MIGRACIÓN Una comprensión del impacto de l o s c a m b i o s en l a s organizaciones certificadas. Una explicación de los plazos y el proceso de la transición.

3 ANTECEDENTES DE LAS NORMAS ISO / 9001/DIS CODIPROSYSTEM EXCELENCIA EMPRESARIAL

4 EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO 9001 ISO 9001:2015 Gestión de la Calidad ISO 9001:2008 ISO 9001:2000 ISO 9001:1994 ISO 9001:1987 Aseguramiento de la Calidad

5 EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO ISO 14001:2015 Más alineada a ISO 9001 ISO 14001:2004 ISO 14001:1996 Primera versión de la norma para un SGA - Copyright Bureau Veritas 8

6 EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO DIS :2016 Más alineada a ISO 9001 IOHSAS 18001: 2007 Primera versión de la norma para un ISO -SSO - Copyright Bureau Veritas 8

7 GESTIÓN DE CAMBIOS DE LA NORMA ISO 9001:2015 > Las normas ISO son generalmente desarrollados por los Comités Técnicos (TC) y subcomités (SC) de ISO. > ISO / TC 176 / SC2 (Sistemas de Calidad) es responsable de la ISO > ISO 9001: 2015 está siendo desarrollado por un Grupo de Trabajo específico de SC2, la ("WG24"). > WG24 está compuesto por expertos internacionales nombrados por los organismos de Normas Nacionales o asociaciones y entidades relacionadas con el tema. > El WG23 es responsable de las comunicaciones y apoyo. 9

8 GESTIÓN DE CAMBIOS DE LA NORMA ISO 14001:2015 ISO / TC 207/ SC1 (Sistemas de Gestión Ambiental) es responsable de la actualización de la norma ISO ISO 14001: 2015 está siendo desarrollado por un Grupo de Trabajo específico, "WG5". WG5 está compuesto por expertos internacionales representados por organismos de estandarización de Normas Nacionales, asociaciones y entidades relacionadas con el tema.

9 PRINCIPALES CAMBIOS DE ISO 9001 / VERSIÓN 2015/DIS

10 CONDUCTORES DE CAMBIO Evolución del «entorno del negocio» Evolución de los sistemas de gestión Evolución de la calidad y la disciplina ambiental ISO Revisión de los estándares ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 Evolución de las expectativas de las organizaciones - Copyright Bureau Veritas 17

11 CAMBIOS RELEVANTES > La adopción de la Estructura de Alto Nivel que figura en el anexo SL de las Directivas ISO Parte 1. > Un requisito explícito para el pensamiento basado en el riesgo para apoyar y mejorar la comprensión y aplicación del enfoque basado en procesos. > Toma de conciencia por el entorno en el que opera la organización, expectativas de las partes interesadas y gestión del riesgo. > Menos requisitos prescritos y menos énfasis en los documentos. > Mejora la aplicación a servicios. > Un requisito para definir el alcance del SGC, teniendo en cuenta el contexto de la organización. 18

12 CAMBIOS RELEVANTES > El aumento de los requisitos de liderazgo para la Alta Dirección y su DIRECCION ESTRATEGICA. > Mayor énfasis en el logro de los resultados deseados. > Mayor énfasis en la protección del medio ambiente y desempeño ambiental. > Enfoque sobre el Ciclo de Vida. 19

13 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL" Tiene el propósito de alinear las diversas normas de sistemas de gestión... ISO 9001 Sistema de Gestión de Calidad - Copyright Burau Veritas

14 ESTRUCTURA DE "ALTO NIVEL"...con capítulos idénticos, títulos y texto básico... 4 Contexto de la organización. 4.1 Entendimiento de la organización y su contexto. 4.2 Entendimiento de las necesidades y expectativas de las partes interesadas. 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad. 4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos. 5 Liderazgo. 5.1 Liderazgo y compromiso. 5.2 Política de la calidad. 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización. 6 Planificación del sistema de gestión de la calidad. Acciones para dirigir el riesgo y oportunidades. Objetivos de la calidad y planificación para alcanzarlos. 6.3 Planificación de cambios.

15 PRINCIPIOS ISO 9001:2008 Organización enfocada al cliente (grupos de interés) Liderazgo Participación del personal Enfoque basado en procesos Enfoque de sistema para la gestión Mejora continua Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor PRINCIPIOS ISO 9001:2015 Enfoque al cliente Liderazgo Participación del personal Enfoque basado en procesos Mejora Toma de decisiones basada en evidencia Gestión de relaciones

16 ELEMENTOS DE UN PROCESO ENFOQUE SISTÉMICO MEJORA CONTINU A Nombre del proceso Responsable OBJETIVOS Alcance CONTROL INDICADORES ANALIZADOS ENTRADAS Actividad 1 Actividad 2 Actividad X SALIDAS Documentos Registros aplicados conservados ING. PABLO MARTINEZ Información documentada

17 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL" ISO 9001: Contexto de la organización Liderazgo Planificación 8 Operación 7 Soporte Evaluación desempeño 10.- Mejora Entendimiento de la organización y su contexto Necesidades y expectativas de las partes interesadas Alcance del sistema de gestión Sistema de gestión y sus procesos ** Liderazgo y compromiso ** Política de calidad Roles, responsabilidade s y autoridades Acciones para dirigir el riesgo y oportunidades Objetivos y planificación para alcanzarlos Planificación de cambios Recursos Competencia Conciencia Comunicación Información documentada Planificación y control operacional Determinación de requerimientos de los productos y servicios Diseño y desarrollo de productos y servicios Control de los productos y servicios suministrados externamente Producción y prestación del servicio Liberación de productos y servicios Control de las salidas del proceso, productos y servicios no conformes Seguimiento, medición, análisis y evaluación.** Auditoría Interna Revisión por la dirección ** No conformidad y acción correctiva ** Mejora continua

18 alcanzarlos ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL" ISO 14001: Contexto de la organización 5 Liderazgo 6 Planificación 8 7 Operación Soporte 9 10 Evaluación de desempeño Mejora Entendimiento de la organización y su contexto Necesidades y expectativas de las partes interesadas Liderazgo y compromiso*** Política ambiental** Acciones para atender riesgos asociados con amenazas y oportunidades Recursos Competencia Planificación y control operacional Preparación y respuesta ante emergencias Seguimiento, medición, análisis y evaluación. Evaluación del cumplimiento No conformidad y acción correctiva Alcance del sistema de gestión ambiental Roles, responsabilidade s y autoridades Objetivos ambientales y planificación para Conciencia Auditorí a Interna Mejora continua Sistema de gestión ambiental Comunicación Revisión por la dirección** Información documentada

19 alcanzarlos ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL" ISO 45001: Contexto de la organización 5 Liderazgo 6 Planificación 8 7 Operación Soporte 9 10 Evaluación de desempeño Mejora Entendimiento de la organización y su contexto Necesidades y expectativas de las partes interesadas Liderazgo y compromiso*** Política ambiental** Acciones para atender riesgos asociados con amenazas y oportunidades Recursos Competencia Planificación y control operacional Preparación y respuesta ante emergencias Seguimiento, medición, análisis y evaluación. Evaluación del cumplimiento No conformidad y acción correctiva Alcance del sistema de gestión ambiental Roles, responsabilidade s y autoridades Objetivos ambientales y planificación para Conciencia Auditorí a Interna Mejora continua Sistema de gestión ambiental Comunicación Revisión por la dirección** Información documentada

20 GRACIAS!