TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA"

Transcripción

1 TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA El Programa para el Fomento de la Intraemprendeduría en Ciclos Formativos de Formación Profesional es un proyecto financiado por la Fundación Española para las Ciencia y la Tecnología (FECYT) a través del Ministerio de Economía y Competitividad

2 Tema 6: Puesta en marcha de los proyectos. Los aspectos a tener en cuenta. Presentación... 4 Objetivos didácticos... 4 Qué es un proyecto y qué no es un proyecto La importancia de identificar los roles La planificación de tareas y recursos Estimación de costes...12 Introducción a la evaluación de riesgos Ejecución y Cierre....16

3 Presentación Se aborda la gestión de proyectos como metodología adecuada para poder transformar las ideas de negocio en modelos empresariales implementados en un entorno real. Conceptos como las restricciones de tiempo, costes o alcance, la planificación inicial, el control y monitorización, o la gestión de riesgos se trabajan tanto conceptualmente como a través de casos prácticos para que se aprenda como hacer una gestión correcta que permita lograr los objetivos de un proyecto de intraemprendeduría: implementar nuevos productos/servicios, procesos, etc.. Objetivos didácticos - Comprender que es un proyecto y sus variables principales - Transmitir la importancia de contextualizar, entender y definir correctamente los objetivos de un proyecto - Conocer el ciclo de vida y las técnicas y herramientas a aplicar en cada fase. Qué es un proyecto y qué no es un proyecto. Desde una visión técnica se puede afirmar que un proyecto es la coordinación de recursos humanos y materiales para la ejecución de un conjunto de actividades interrelacionadas necesarias para la realización de un nuevo producto y/o servicio. En otras palabras esto viene a ser la transformación de una idea que surge a partir de una necesidad u oportunidad, en una solución viable, práctica y real. Las siguientes características son distintivas de un proyecto: - Es un trabajo único caracterizado por un esfuerzo temporal, ya que se ha definido con un principio y un fin. - Las personas y otros recursos específicos necesarios para el proyecto son escasos y se asignan de manera temporal y no rutinaria. - Requiere de objetivos para poder definir su planificación. - Da como salida un resultado único y siempre diferente de cualquier otro proyecto. Aun cuando existan proyectos similares entre sí, la complejidad de la ejecución conlleva implícito una alta diversidad en las soluciones finales. La Gestión de proyectos es un conjunto de principios, métodos y técnicas que se usan para planificar y controlar los trabajos a realizar en el proyecto. Se establece una base sólida para la planificación, programación, asignación de recursos, la toma de decisiones, el control, y la replanificación. El objetivo, por tanto, de la gestión de proyectos es optimizar el coste, tiempo y calidad del proyecto. A estos tres factores se les conoce también como triple restricción, ya que cualquier variación en uno de ellos influye en los demás. La gestión de proyectos integra varias dimensiones clave para garantizar el éxito del proyecto: Dimensión técnica: conocimientos específicos (el "know how") necesarios para realizar el proyecto; concepción técnica, fabricación, integración, montaje etc. No obstante, atender de forma exclusiva a la parte técnica avoca al fracaso del proyecto.

4 Dimensión humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos. La empatía, don de gentes, capacidad de liderazgo, confianza, etc. son claves en las acciones de comunicación. Dimensión gestión: es el catalizador que permite que el resto de los elementos se coordinen adecuadamente. Se basa principalmente en planificar las acciones a realizar cuantificando los recursos necesarios y controlar la evolución del mismo. La importancia de identificar los roles. Generalmente todo proyecto tiene un conjunto de actores mínimos que siempre se deben identificar y cuyo conocimiento de sus funciones es clave para gestionar las relaciones y dependencias en los procesos de comunicación. Estos roles más generales suelen ser el director de proyecto, el cliente, usuarios, otros interesados, etc. Como muestra la siguiente ilustración, pueden existir otros roles adicionales que dependen de la complejidad del proyecto así como de la estructura del equipo de trabajo: analista de negocio, responsable de marketing, técnico, etc. Con un fin introductorio, se describen los roles más usuales de un proyecto: - El Cliente: es la persona (o grupo) que requiere o solicita el proyecto. Para identificarlo hemos de determinar quién tiene autoridad para aprobar los objetivos y la toma de decisiones. Conviene determinar que aprobaciones se requieren por su parte y en fases del proyecto. - Usuarios: son las personas o grupos de personas que usarán lo que el proyecto está intentando proveer; producto, servicio, proceso, etc. Es importante en cada proyecto determinar quiénes son los usuarios, que aprobaciones se requieren de ellos, la vía para recabas dichas aprobaciones y el tiempo necesario, etc. Un error muy frecuente es asumir

5 por defecto que las necesidades de los usuarios serán las mismas que las manifestadas por el cliente. - Otros interesados: terceros que bien son partes activas en el proyecto o bien beneficiarios indirectos del resultado. Casi todos los proyectos tienen otros interesados a parte del cliente y los usuarios. Estos pueden ser personal de otros departamentos, proveedores, contratas, agencias gubernamentales, ciudadanos, etc.. Es clave determinar aspectos como la relación de terceros con el proyecto, su influencia, qué aprobaciones, revisiones o información se requiere de cada interesado y en qué fases del proyecto, etc. - Director de Proyecto: es la persona asignada para gestionar un proyecto específico, siendo esperado que apruebe los objetivos, el alcance, el proyecto y el calendario. El Director del proyecto provee la visión, la dirección y el coraje para llevar adelante el proyecto. Su trabajo debe asegurar que el proyecto es realista, necesario y bien definido. Una vez conocidos los principales roles, es necesario familiarizarse con la secuencia temporal de un proyecto, es decir, las fases que lo componen, su orden y en qué consisten. En el siguiente gráfico se muestra un flujo del ciclo de vida de un proyecto integrado por sus distintas fases y/o marcos de trabajo.

6

7 Definir el problema o la oportunidad: definir claramente el problema a ser resuelto, o la oportunidad de la cual el proyecto tomará ventaja. Se debe entender el porqué de las razones para llevar a cabo el proyecto y la motivación por la que el cliente lo requiere. Este paso es fundamental porque se puede usar para evitar visiones nada realistas que pueden no ser obvias para el cliente. Algunas preguntas a realizarse son: - Por qué se hace el proyecto? - Se tiene una visión clara de cuál es su justificación? - Responde a una situación del mercado? - Existe información objetiva que contraste esa situación? - Está balanceado el esfuerzo a realizar con las expectativas? - Existen unos objetivos claros? Establecer los objetivos del proyecto: definir los objetivos básicos del proyecto en términos de tiempo, coste y alcance. Describen lo que el proyecto deberá cumplir y aseguran que los requerimientos de los usuarios son alcanzados. La siguiente figura muestra los tres objetivos principales de un proyecto: tiempo, coste y alcance. - Coste: El dinero y los recursos disponibles así como los necesarios para realizar el trabajo, incluidas las personas, equipos, y otras asignaciones, así como los - Tiempo: el tiempo necesario para realizar el trabajo. - Alcance: Una descripción de las características y funciones de los productos finales o servicios a ser prestados por el proyecto. Si el tiempo es corto, los recursos (costos) deben aumentar o el alcance debe disminuir, o ambas cosas. Si los fondos (costo) son pocos, el plazo (tiempo) puede ampliarse o el ámbito de aplicación (alcance) debe disminuir, o ambas cosas. Si el alcance es grande, el costo debe ser mayor o el tiempo debe ampliarse, o ambas cosas. Un atributo fundamental de los objetivos del proyecto es que deben ser SMART:

8 - Específicos: definir con claridad lo que el proyecto debe y no debe hacer. - Medibles: pueden ser definidos en términos medibles para ser capaz de controlar e informar sobre los desarrollos. - Acordados: el director del proyecto, clientes y otras partes con autoridad deben ponerse de acuerdo sobre los objetivos del proyecto. - Realista: deben ser posibles de lograr, dados los recursos, los conocimientos, habilidades y tiempo disponibles. - Tiempo: deben enmarcarse dentro metas claras de tiempo. Desarrollar el Plan: desarrollo de los planes detallados, incluyendo las actividades, los calendarios, los costes y los recursos requeridos para completar los trabajos del proyecto. Constituye la táctica para implementar la estrategia. Empezar los trabajos: ejecución de los trabajos descritos en el plan. Monitoreo: Cuando los trabajos empiezan a progresar, el director de proyecto debe recabar información actual y compararla con el plan para determinar variaciones. Estas variaciones del plan son entonces analizadas para determinar si hay que tomar acciones correctivas. Control: acciones correctivas para reconducir el proyecto. Algunas desviaciones pueden suponer el replanteo de las tácticas, recolocando recursos, resecuenciando tareas, reformando calendarios, o realizando cambio en los costes. Cierre del Proyecto: una buena metodología de proyectos debe incluir una parte esencial para el cierre del proyecto. La planificación de tareas y recursos. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) Una vez que hemos definido los objetivos del proyecto, el siguiente paso en descomponer el proyecto en piezas de trabajo manejables en lo que se llama una estructura de desglose de trabajo (EDT). Es una técnica gráfica encargada de definir el trabajo a realizar para finalizar el proyecto y es la base para la estimación de tiempo, la asignación de recursos, y la estimación de los costos. El siguiente ejemplo muestra una estructura de desglose de trabajo para el Arca de Noé.

9 En la preparación de una estructura de desglose de trabajo, tener en cuenta lo siguiente: Utilizar categorías que tengan sentido para el proyecto: componentes del producto, funciones, las unidades de organización, zonas geográficas, No es necesario representar un tiempo lógico o secuencia de los acontecimientos. Las casillas del nivel más bajo se denominan paquetes de trabajo. Éstos representan el nivel más bajo de detalle que desee estimar, programar, supervisar y controlar. Deben representar de ocho a ochenta horas de trabajo. Cada paquete de trabajo puede dividirse en actividades específicas. Secuencia de las Actividades Una parte importante de la planificación del proyecto es determinar el flujo de trabajo lógico de las distintas actividades que se han identificado en la estructura de desglose de trabajo. Esta secuencia demuestra lo que es lógicamente posible sin las limitaciones de la disponibilidad de recursos. Entre otros métodos para construir diagramas de red, podemos encontrar: Método de Diagramas de Precedencia: muestra las actividades en un nodo (caja) con flechas que muestran las dependencias. Este método hace fácil describir, en cada cuadro, tantos detalles como desees de cada actividad.

10 Método de Diagrama de Flechas: representa las actividades mediante diagramas de flechas y conectadas a los nodos para mostrar las dependencias. Proporciona información detallada sobre cada actividad, porque el texto debe ser colocado en las flechas o en notas a pie de página en la parte inferior. Programación Después de haber preparado el diagrama de red se ha de proceder a realizar la programación del proyecto. Asignar una fecha del calendario al comienzo de la primera actividad y convertir el tiempo de duración de cada actividad a una fecha del calendario. Si el calendario muestra que el proyecto se acabará antes de la fecha requerida, mantener este tiempo extra (holgura) al final del proyecto para permitir opciones de recuperación si el calendario se retrasa durante la vida del proyecto. Un ejemplo de programación se ilustra en la siguiente figura, en la que un conjunto de actividades resultantes de la EDT, han sido secuenciadas en torno a su dependencia y dan como resultado un calendario de actividades.

11 Ajuste del calendario Si el calendario desarrollado no permite que el proyecto se complete cuando se desea, habría tomar medidas para reducir la duración total del proyecto. Esto se conoce como ajuste del calendario. Analizar todas las opciones disponibles y elegir las que proporcionan la mayor compresión (de tiempo) por el menor precio. Concentrarse en las actividades que están en el camino crítico. (Recuerde, la reducción de las actividades no críticas no hará que se complete el proyecto antes. Estimación de costes Presupuestar es el proceso de asignación de las estimaciones de costes para los paquetes de trabajo, a fin de establecer un costo base de referencia para la medición de la realización del proyecto. Para preparar un presupuesto simple, hay que hacer lo siguiente: - Hoja de cálculo del total los costes de personal de cada actividad. - Hoja de cálculo del total de los costos directos de cada actividad. - Calcular los costes acumulados. - Determinar cuándo los gastos harán calcular el flujo de caja necesario. El flujo de caja suele ser planificado de acuerdo a un intervalo de tiempo (diario, semanal o mensualmente, dependiendo del tamaño y la duración del proyecto). - Preparar los cuadros, diagramas, o gráficos para cada actividad, para cada sección funcional, y para el proyecto en su conjunto. Para realizar las estimaciones de costes se pueden emplear diferentes métodos de cálculo. El enfoque análogo utiliza los costos reales de proyectos anteriores similares como base para calcular el proyecto actual. Utiliza la información histórica de la organización, así como las normas de la industria. Otro método es el Bottom-Up (de abajo hacia arriba), el cúal estima el costo de cada uno de los paquetes de trabajo a partir de la fila inferior de las actividades de la estructura de desglose de

12 trabajo, sumando los importes totales de cada fila hasta llegar a una estimación para el total del proyecto. Este enfoque puede producir una estimación más precisa, pero a un costo más elevado. El resultado final es el costo básico del proyecto, que es un presupuesto por etapas de tiempo que se utilizará para medir su realización a medida que el proyecto avanza. Se desarrolla sumando las estimaciones de gastos por período de tiempo y a menudo aparece como una curva con forma de "S". La hoja de cálculo acumulativa muestra el coste global hasta la fecha y el coste total previsto para la realización del proyecto. La fase de control de costes de los proyectos, persigue verificar que el desarrollo del mismo se ajusta al cronograma, así como a los costes proyectados. Pueden ocurrir desviaciones, ya sea por tiempos de ejecución o por variaciones en los costes debidos a aumento de los precios de mercado, etc. Para estos casos utilizamos los elementos de control, para poder corregir las posibles desviaciones existentes y ajustar el proyecto dentro de las líneas de eficiencia que se deben exigir dentro de cada organización.

13 El gráfico de la línea de costo acumulativo muestra la acumulación de los costes reales hasta la fecha (línea discontinua) en comparación con los costos acumulados previstos (línea sólida). También muestra las proyecciones de gastos futuros (línea punteada). Este ejemplo muestra que los gastos reales hasta la fecha son mayores de lo previsto. Además, se prevé que en el futuro los costes serán aún superiores a los costos previstos. Introducción a la evaluación de riesgos. Los riesgos son sucesos o condiciones inciertas qué, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto. Todos los proyectos tienen un cierto grado de riesgo que debe ser gestionado. El director de proyecto determina si los riesgos pueden afectar a este proyecto, crea planes de contingencia, y responde a ellos cuando se producen. A la hora de tener en cuenta los riesgos dentro de un proyecto, se debe de abordar la siguiente secuencia: Plan de Gestión de Riesgos: Es el proceso que nos ayuda a decidir cómo habrá que plantear y llevar a cabo las actividades de gestión de riesgo de proyectos. Las salidas del plan de riesgo deben ser la definición de la metodología, las responsabilidades, las categorías de riesgos, el sistema de medición de riesgos, etc. Identificación del Riesgo: El primer paso en el desarrollo de un plan de gestión de riesgos es identificar los riesgos que potencialmente pueden afectar al proyecto.

14 Para identificar riesgos se ha de examinar la estructura de desglose de trabajo, las estimaciones de gastos y recursos y considerar eventos que pudieran causar desviaciones en el plan. Identificar lo que causa el riesgo de un evento (a menudo llamados factores desencadenantes) y describir las condiciones o signos que pueden avisarle del inminente evento. Evaluar los riesgos: los riesgos se evalúan en base a dos parámetros; probabilidad e impacto. La probabilidad mide el grado de posibilidad de que un evento ocurra con certidumbre, y por lo tanto influya sobre el desarrollo del proyecto. En cambio, el impacto evalúa la magnitud del evento en términos cuantitativos y cualitativos de sus consecuencias, pudiendo ser estas negativas o positivas. Plan de Contingencia: La Planificación de la respuesta a los riesgos es el proceso por el cual podemos desplegar alternativas y seleccionar acciones para disminuir la incertidumbre y el riesgo. Se abordan los riesgos según la prioridad. Las respuestas al riesgo, tienen que ser adecuadas a la importancia del riesgo, aplicadas en el momento adecuado, ser realistas, acordadas por todas las partes implicadas y con un coste efectivo en relación al riesgo.

15 Seguimiento y control: identificar, analizar y planificar nuevos riesgos, realizar el seguimiento de los riesgos identificados y los que se encuentran en la lista de supervisión, volver a analizar los riesgos existentes, realizar el seguimiento de las condiciones que disparan los planes de contingencias, realizar el seguimiento de los riesgos residuales y revisar la ejecución de las respuestas a los riesgos mientras se evalúa la efectividad. Ejecución y Cierre. Una buena metodología de gestión de proyectos incluye medidas formales para cerrar el proyecto. El objetivo de cerrar el proyecto es verificar que todos los trabajos se han realizado según lo acordado y que el cliente o el interesado acepta el producto final. Los pasos implicados en el cierre de proyecto deben asegurar que todos los pagos se han realizado y las finanzas están cerradas. La documentación del proyecto y los informes finales deben estar completadas y cualquier resto del presupuesto, materiales, u otros recursos están adecuadamente localizados. Aspectos que puede ser necesario considerar en el proyecto de cierre son: Se han completado todas las actividades en el plan de proyecto? Se han terminado todas las órdenes de trabajo? Están todos los productos completados? Han sido todos los gastos a cargo del proyecto?

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. GESTIÓN DEL TIEMPO La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES Definir las actividades del cronograma

Más detalles

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos TFC Área de Gestión de Proyectos Consultor: Ana Cristina Domingo Trocho Autor: David Prado Romanillos Fecha de entrega: 10/01/2012 Índice

Más detalles

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. 1 2 Etapas de un proyecto Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. Etapas de un proyecto Todo lo que debes saber INICIO para gestionarlas de manera eficiente PLANIFICACIÓN 3 4 5 EJECUCIÓN

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. DIAGRAMA DE FLECHAS 1.- INTRODUCCIÓN Este documento sirve de guía para el proceso de planificación de proyectos. Describe desde la visualización de la secuencia de acciones a desarrollar en dichos proyectos

Más detalles

EJECUCIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS. ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos

EJECUCIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS. ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS EJECUCIÓN ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos EDT Las divisiones del trabajo en diferentes niveles, dependerán de varios

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R

CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R Preparado por Manolo De la Cruz, PMP. Antigua Guatemala, 29 de julio de 2013 CONTENIDO Introducción a la Gestión de Proyectos Gestión de proyectos

Más detalles

Gestión del Alcance del Proyecto

Gestión del Alcance del Proyecto pm4dev, 2009 serie de gerencia para el desarrollo Gestión del Alcance del Proyecto GERENCIA DE PROYECTOS PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO GERENCIA DE PROYECTOS PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO Una metodología

Más detalles

12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones

12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de

Más detalles

Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos

Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Conceptos básicos Planificación de un proyecto Gestión de un proyecto Desarrollo de un proyecto 1 Conceptos básicos: Proyecto Conjunto de actividades que

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

Planificación de proyectos

Planificación de proyectos Planificación de proyectos Introducción Características de un proyecto: Conjunto numeroso de actividades complejas. Es singular (Conjunto de sucesos y actividades que sólo se presenta una vez) Es finito

Más detalles

Gestión del Cronograma del Proyecto

Gestión del Cronograma del Proyecto pm4dev, 2009 serie de gerencia para el desarrollo Gestión del Cronograma del Proyecto GERENCIA DE PROYECTOS PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO GERENCIA DE PROYECTOS PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO Una

Más detalles

Tracción PM! PMBOK. Organización del texto

Tracción PM! PMBOK. Organización del texto PMBOK Organización del texto El libro de texto La Guía del PMBOK es el estándar global para administración de proyectos. Representa las prácticas que son generalmente reconocidas como las mejores en la

Más detalles

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del

Más detalles

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 2011 Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 1 Tabla de Contenido 1. Introducción a. Objetivo de la MGP b. Fundamentos c. Ciclo de vida de un proyecto

Más detalles

MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010

MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010 MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010 Introducción Este curso presenta el software de gestión de proyectos más populares para la dirección de proyectos. Proporciona a los asistentes el conocimiento

Más detalles

GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE PROYECTOS GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Laboratorio Nacional de Calidad del Software Mayo 2009 NOTA DE EDICIÓN Esta guía ha sido desarrollada por el Laboratorio Nacional de Calidad del Software de INTECO.

Más detalles

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI Programa Superior de Gestión avanzada de proyectos desde la 1.- Objetivos 1.- Objetivos del Programa El objetivo general del presente Programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la Dirección

Más detalles

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El

Más detalles

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía

Más detalles

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos.

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos. DEFINICIÓN DE PROYECTO Un proyecto es un conjunto de acciones No repetitivas Únicas De duración determinada Formalmente organizadas Que utilizan recursos Podremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarle

Más detalles

Curso de Project Management Simulacro de Examen

Curso de Project Management Simulacro de Examen 1- Un líder de proyecto tiene mayor probabilidad de éxito si su equipo de proyecto percibe que: a. El líder de proyecto es un experto en la tecnología que se maneja b. El líder de proyecto es un experto

Más detalles

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos LECCIONES APRENDIDAS EN LOS PROYECTOS LECCIONES APRENDIDAS Hace referencia

Más detalles

Fase de Planeación. Unidad

Fase de Planeación. Unidad Fase de Planeación. Unidad 2 Una etapa primordial en la gestión de un proyecto es la Planeación. Durante ésta se realizan actividades para estimar costos y recursos asegurando que el proyecto satisfaga

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

LA GESTION DE COSTOS

LA GESTION DE COSTOS LA GESTION DE COSTOS La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente).

Más detalles

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1 GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN 1 OBJETIVOS: GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Identificar la relación del grupo de procesos de Planeación con los procesos de Iniciación, Ejecución, Seguimiento y

Más detalles

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Título Propio de la Universidad Francisco de Vitoria MODALIDAD On Line COLABORACIONES Universidad Francisco

Más detalles

Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas

Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas Universidad Técnica Nacional Dirección de Gestión de Tecnología de Información Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas Capítulo 1. Normas de Aplicación General. Norma 1.5.

Más detalles

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL GUÍA PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL DOCUMENTO CONTROLADO Santo Domingo, D. N. 2014 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL PRIMERA

Más detalles

Nueva versión de la Norma UNE 166002

Nueva versión de la Norma UNE 166002 Nueva versión de la Norma UNE 166002 La Norma UNE 166002, en versión 2014, al haber considerado en su elaboración aspectos novedosos como, las recomendaciones de la Especificación Técnica europea CEN/TS

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Este curso aborda cómo establecer un sistema organizativo de los recursos humanos de una empresa u organización para aumentar su eficiencia y productividad, eliminando procesos inútiles,

Más detalles

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:

Más detalles

Ingeniería del So=ware II

Ingeniería del So=ware II Ingeniería del So=ware II Tema 03. Fundamentos de Ges1ón de Proyectos Juan Hernández Marqués DPTO. DE MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y COMPUTACIÓN juan.hernandez@unican.es Este tema se publica bajo Licencia:

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

CONTENIDO INTRODUCCIÓN. Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS. Parte 2: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS. Parte 3: FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

CONTENIDO INTRODUCCIÓN. Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS. Parte 2: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS. Parte 3: FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES CONTENIDO INTRODUCCIÓN Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS 1 INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS 1 1. Definición de proyecto 3 2. Temas que abarca la materia proyectos 3 3. Identificación de proyectos 4 4.

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL PMI Objetivo General: El objetivo general del presente programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la dirección

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

Gestión de las Adquisiciones. 30-11-2012 Gestión de las Adquisiciones - Proyecto FresKomercio

Gestión de las Adquisiciones. 30-11-2012 Gestión de las Adquisiciones - Proyecto FresKomercio Gestión de las Adquisiciones 30-11-2012 Gestión de las Adquisiciones - Proyecto FresKomercio Participantes Responsabilidad Propietario: Desarrollado por: Revisado por: Nombre / función FRESKOMERCIO Aitor

Más detalles

COLOMBIA. Nota Técnica: Análisis de Elegibilidad para la Preselección de Proyectos de APP. Noviembre 2010. Diciembre 2010.

COLOMBIA. Nota Técnica: Análisis de Elegibilidad para la Preselección de Proyectos de APP. Noviembre 2010. Diciembre 2010. COLOMBIA Público Privadas en Asociaciones Nota Técnica: Análisis de Elegibilidad para la Preselección de Proyectos de APP Noviembre 2010 Diciembre 2010 TABLA DE CONTENIDO NOTA TÉCNICA: ANÁLISIS DE ELEGIBILIDAD

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL EVALUACION DE LAS FASES DE ÉXITO EN EL PROYECTO CONSTRUCCION DEL ALMACEN DE PRODUCTOS TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE: INGENIERO

Más detalles

1. Qué ES EL PROYECTO APLICADO DENTRO DE LA ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE PROYECTOS?

1. Qué ES EL PROYECTO APLICADO DENTRO DE LA ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE PROYECTOS? 1. Qué ES EL PROYECTO APLICADO DENTRO DE LA ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE PROYECTOS? Dentro de los programas que ofrece la UNAD se considera como la opción de grado que le permite al estudiante el diseño

Más detalles

A. FORMULACIÓN DE PROYECTOS

A. FORMULACIÓN DE PROYECTOS A. FORMULACIÓN DE PROYECTOS 1. Objetivos Desarrollar un vocabulario común y una visión general sobre qué es la Evaluación de Proyectos. Identificar y definir proyectos. Aprender a organizar secuencialmente

Más detalles

Taller de Gestión de Proyectos

Taller de Gestión de Proyectos Taller de Gestión de Proyectos Fernando Wins Marcelo Da Costa Porto Paul Gálvez Octubre2015 Montevideo Agenda Día 13 1.Breve repaso Taller Planificación Estratégica 2.Planificación Estratégica y Proyectos

Más detalles

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 1

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 1 Técnicas de planificación y control de proyectos Andrés Ramos Universidad Pontificia Comillas http://www.iit.comillas.edu/aramos/ Andres.Ramos@comillas.edu TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Más detalles

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos B.2.2. Principios para la gestión de proyectos La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, conocimiento técnico, herramientas y técnicas para planificar actividades a fin de satisfacer o

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. Generalmente, esas herramientas se pueden organizar en cuatro categorías:

MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. Generalmente, esas herramientas se pueden organizar en cuatro categorías: MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO Ni aun los proyectos dotados de una planificación excepcional, óptimos recursos e implementación rigurosa, se alcanzan automáticamente los resultados deseados.

Más detalles

GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT

GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT (Febrero 2003) ÍNDICE 1.- GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT. 2.- PROJECT MANAGEMENT, ESQUEMA Y DESARROLLO DEL SERVICIO 2.1.- Redacción de proyectos. 2.2.- Análisis de los proyectos

Más detalles

Planificación y Control de Proyectos de Software mediante MS Project

Planificación y Control de Proyectos de Software mediante MS Project Práctica 2 Planificación y Control de Proyectos de Software mediante MS Project E n esta práctica vamos a introducirnos en la Planificación y Control de Proyectos de Software mediante herramientas informáticas

Más detalles

Solutions ÑAIKOTEVẼVA RYRU. VERSIÓN 1, Feb.

Solutions ÑAIKOTEVẼVA RYRU. VERSIÓN 1, Feb. ÑAIKOTEVẼVA RYRU Caja de Instrumentos de Gestión de Proyectos Plan de Ejecución del Proyecto - PEP - Instructivo VERSIÓN 1, Feb. CSC/CPR Índice 1. Definición 2. Elementos del PEP 3. Características de

Más detalles

La etapa de Planificación

La etapa de Planificación La etapa de Planificación Curso 2009-2010 Qué es la Planificación? Planificación es la etapa en la que se reúne información sobre el proyecto y se decide qué, cómo, quién y cuándo se hará para producir

Más detalles

Tema 3. Programación de Proyectos

Tema 3. Programación de Proyectos Tema 3 1 Desglose de trabajo 2 El fundamento de todo programa es la Estructura de Desglose de Trabajo. Depende del proyecto y la organización que desarrolla el proyecto. 3 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

Más detalles

Curso Breve de Marco lógico. Visión General

Curso Breve de Marco lógico. Visión General Curso Breve de Marco lógico Visión General Para que sirve el marco Lógico? El Sistema de Marco Lógico es una de las herramientas principales que utilizan las instituciones para diseñar y planificar sus

Más detalles

Examen de certificación Objetivos: PK0-003

Examen de certificación Objetivos: PK0-003 Examen de certificación Objetivos: PK0-003 INTRODUCCIÓN El examen CompTIA Project + está diseñado para profesionales de negocios involucrados con proyectos. Este examen certificará que el candidato exitoso

Más detalles

I Edición Curso de Dirección y Gestión de Proyectos en Ingeniería en Informática

I Edición Curso de Dirección y Gestión de Proyectos en Ingeniería en Informática I Edición Curso de Dirección y Gestión de Proyectos en Ingeniería en Informática Modalidad presencial y online Junio de 2012 C/ Mayor, 4 6ª planta 28013 Madrid Teléfono: 91.523.86.20 Fax: 91.521.48.25

Más detalles

5.1 Planificación del Alcance

5.1 Planificación del Alcance 5.1 Planificación del Alcance Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de s 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

Gestión de proyectos internacionales.

Gestión de proyectos internacionales. enero 2009 www.bibliopos.es Gestión de proyectos internacionales. 1. LOS PROGRAMAS EUROPEOS. Características comunes a todos los programas: Plurianualidad. Transnacionalidad. Efecto demostrativo. Participación:

Más detalles

Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT

Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT Tabla de contenido Gerencia de Proyectos Empresariales con Project... 3 Presentación del curso... 3 Objetivos de aprendizaje...

Más detalles

TEMA 1: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN: La Dirección de un proyecto

TEMA 1: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN: La Dirección de un proyecto TEMA 1: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN: La Dirección de un 1. Introducción 2. Funciones básicas de la dirección de s 3. Herramientas para la dirección de s 4. Reglas para la dirección de s 1. INTRODUCCIÓN Dirigir

Más detalles

GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO JUNTAS ADMINISTRATIVAS DE CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL

GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO JUNTAS ADMINISTRATIVAS DE CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO JUNTAS ADMINISTRATIVAS DE CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL 1) IDENTIFICACIÓN A. Objetivo del Plan de Trabajo: Reflejar la programación organizacional y presupuestaria

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 4. Planificación. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 4. Planificación. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com CIF 9159 Taller Integrado Sección 4 Planificación Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Planificar Definiciones Proceso / Herramientas Estructura de Desglose

Más detalles

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO PROYECTO TÉCNICO

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO PROYECTO TÉCNICO 11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Joaquín De Abreu David Naranjo 30-08-12 Joaquín de Abreu 05-09-12 Jordi Labandeira

Más detalles

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3.

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3. GANTT, PERT y CPM Características Conseguir una buena programación es un reto, no obstante es razonable y alcanzable. Ella debe tener el compromiso del equipo al completo, para lo cual se recomienda que

Más detalles

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS CENTRO DE EXCELENCIA DE SOFTWARE LIBRE DE CASTILLA-LA MANCHA JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA LA MANCHA. RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Autor del documento:

Más detalles

ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO (SLA)

ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO (SLA) ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO (SLA) 1. PREÁMBULO HOST EUROPE IBERIA S.L.U., en adelante HOST EUROPE IBERIA, se compromete a mantener el contenido del sitio Web disponible a terceros el del tiempo cuantificado,

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos

Más detalles

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II) DEFINIR RECURSOS Y COSTOS ASIGNAR PROPIEDADES A LAS TAREAS SECUENCIAR TAREAS

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II) DEFINIR RECURSOS Y COSTOS ASIGNAR PROPIEDADES A LAS TAREAS SECUENCIAR TAREAS SESIÓN 2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II) DEFINIR RECURSOS Y COSTOS ASIGNAR PROPIEDADES A LAS TAREAS SECUENCIAR TAREAS PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II): DEFINIR RECURSOS Y COSTOS DEL PROYECTO 2.1. DEFINIR

Más detalles

Resumen Project Management Book of Knowledge (PMBoK) - 5ta Edición. Rocío Neyra

Resumen Project Management Book of Knowledge (PMBoK) - 5ta Edición. Rocío Neyra Resumen Project Management Book of Knowledge (PMBoK) - 5ta Edición Rocío Neyra INDICE Introducción... 4 1. Gestión de integración del proyecto... 6 1.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto...

Más detalles

Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Agenda: Gestión de Proyectos Técnicas y Herramientas de Planificación Estimaciones de Tamaño, Esfuerzo, Costo y Duración Métricas de Tamaño Recursos Humanos y Organización Evaluación

Más detalles

TEMA 6: SEGUIMIENTO, CONTROL Y EJECUCION DE UN PROYECTO.

TEMA 6: SEGUIMIENTO, CONTROL Y EJECUCION DE UN PROYECTO. TEMA 6: SEGUIMIENTO, CONTROL Y EJECUCION DE UN PROYECTO. En la línea temporal de un proyecto tenemos las siguientes partes o eventos: INICIO CIERRE COBRO/EXPOSICION Los elementos necesarios para empezar

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

Curso de Gestión de Información de Proyectos Utilizando MICROSOFT PROJECT

Curso de Gestión de Información de Proyectos Utilizando MICROSOFT PROJECT Curso de Gestión de Información de Proyectos Utilizando MICROSOFT PROJECT Diseño Académico Intensidad: 74 Dirigido a: estudiantes, profesionales, y todas aquellas personas interesadas en gestionar proyectos

Más detalles

Enterprise Risk Management Integrated Framework

Enterprise Risk Management Integrated Framework Enterprise Risk Management Integrated Framework Marco Integrado de Administración de Riesgos Corporativos* * * * * * Cra. Patricia Kirschenbaum Cra. Jennifer Manguian *connectedthinking Agenda Importancia

Más detalles

Rumboitil www.rumboitil.com e-mail: info@rumboitil.com

Rumboitil www.rumboitil.com e-mail: info@rumboitil.com INDICE... Error! Marcador no definido. Unidad 3 Estrategia del Servicio... 2 3.1 Creación de Valor a través del Servicio.... 2 3.2 Gestión de la demanda.... 4 3.3 Gestión financiera.... 7 3.4 Procesos

Más detalles

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE TALENTO EN TI OCTUBRE 2012 P á g i n a 1 ÍNDICE DEL CONTENIDO 1 OBJETIVO 2 CAMPO DE APLICACIÓN

Más detalles

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN Diagrama de Gantt Fue desarrollada por Henry L. Gantt, durante la primera guerra mundial. Con estas graficas Gantt procuro resolver el problema

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS? Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. También se dice que la administración

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

Sin embargo el proceso de gestión de riesgos aplicado a cualquier actividad consta de las siguientes etapas:

Sin embargo el proceso de gestión de riesgos aplicado a cualquier actividad consta de las siguientes etapas: EL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO La gestión de riesgo se puede definir como el proceso de toma de decisiones en un ambiente de incertidumbre sobre un acción que va a suceder y sobre las consecuencias que

Más detalles

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización Cómo implantar la estrategia en la organización El gran reto de toda organización no es únicamente definir una estrategia con sentido, sino conseguir que ésta se implante con éxito en todas las áreas y

Más detalles

Nomenclador de cargos

Nomenclador de cargos Nomenclador de cargos ROLES Áreas de I T Definición de módulos y roles Versión: 1.0 Pagina 1 Módulos interactuantes en un área de IT 1. Infraestructura Tecnológica 2. Producción de Software 3. Asistencia

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Bibliografía Calvo-Manzano, J.A., Cervera, J., Fernández, L., Piattini, M. Aplicaciones Informáticas de Gestión. Una perspectiva de Ingeniería del Software.

Más detalles

GUIA PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE TRABAJO

GUIA PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE TRABAJO GUIA PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE TRABAJO El plan anual de trabajo es un instrumento de planificación y gestión que permite llevar a cabo los fines de la organización, mediante una adecuada definición

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN... 4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del... 4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del...4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor Sociedad Limitada Nueva Empresa Herramientas para el Emprendedor Herramientas para el emprendedor La creación de una empresa va siempre acompañada de un cierto grado de incertidumbre. Una vez que el futuro

Más detalles

Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos

Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos Curso 2009-2010 Etapas y Áreas de Conocimiento La metodología PMBOK consta de varios procesos, que se pueden agrupar por: Etapas: Indican orden

Más detalles

Enfoque del Marco Lógico (EML)

Enfoque del Marco Lógico (EML) Enfoque del Marco Lógico (EML) Qué es el EML? Es una herramienta analítica que se utiliza para la mejorar la planificación y la gestión de proyectos tanto de cooperación al desarrollo como de proyectos

Más detalles

Nuevas herramientas y técnicas para la Gestión del Seguimiento de Proyectos de Inversión Pública

Nuevas herramientas y técnicas para la Gestión del Seguimiento de Proyectos de Inversión Pública Ministerio de Economía y Finanzas Nuevas herramientas y técnicas para la Gestión del Seguimiento de Proyectos de Inversión Pública Dirección General de Política de Inversiones DGPI-USE Enero, 2012 Objetivo

Más detalles