PORTAFOLIO INTEGRAL DE FORMACION PROFESIONAL EN GESTION LOGISTICA HIGH LOGISTICS GROUP

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1 PORTAFOLIO INTEGRAL DE FORMACION PROFESIONAL EN GESTION LOGISTICA HIGH LOGISTICS GROUP 2009

2 QUIÉNES SOMOS High Logistics Group LTDA es una sociedad limitada, fundada en 1998 por varios especialistas en el tema de la logística, cuyo propósito fundamental es impulsar, administrar, formular y ofrecer proyectos relacionados con la consultoría, formación presencial y virtual, y publicaciones en la gestión logística integral para la comunidad logística y empresarial en el ámbito nacional y latinoamericano. Desde sus inicios, High Logistics Group tiene presente los desafíos de una creciente importancia, internacionalización y preponderancia de la gestión logistica y nuestro propósito fundamental es propiciar el desarrollo profesional de las empresas y profesionales logísticos contribuyendo a su alto desempeño en un medio empresarial cada día más competitivo, global y dinámico. Por esta razón queremos ofrecerle nuestro Portafolio de servicios profesionales en Consultaria, Formación Presencial y Virtual, Publicaciones propias en la cadena de abastecimientos como soporte y valor agregado para mejorar las competencias laborales del personal administrativo y operativo comprometido con la cadena de valor de las organizaciones.

3 1. CAPACITACIÓN EMPRESARIAL PRESENCIAL 1.1 CURSOS CORTOS ESPECIALIZADOS TEMAS HORAS OBJETIVOS 1. Diseño de almacenes y Centros de distribución 2. Cómo calcular los requerimientos de áreas de almacenamiento 3. Simulación en exportaciones e importaciones. Cómo seleccionar un operador logístico 5. Cómo seleccionar y certificar proveedores de mercancías 6. Cómo realizar una categorización ABC de inventarios 7. Control de Costos Logisticos Obtener herramientas que apoyen la toma de decisiones en un proceso de selección de instalaciones o construcción de centros de operación logística. Optimizar las áreas en las bodegas y almacenes dedicadas al almacenamiento de productos y materias primas. Aplicar herramientas dinámicas para el costeo y control de los procesos de importación y exportación. Establecer parámetros comparativos para selección de operadores logísticos vs. Operación logística propia. Proporcionar criterios para la gestión de Aprovisionamiento bajo esquemas de colaboración con los proveedores. Determinar y administrar variables para la asignación de niveles de servicio y costos asociados a la gestión de clientes, proveedores y portafolio de productos. Proporcionar herramientas conceptuales y técnicas a los participantes en las herramientas y optimización de los gastos y logísticos de las organizaciones para el control de los costos logísticos y presupuestación a lo largo de la cadena de abastecimiento. 8.Diseño de pronósticos 9. Simulación para Capacidades de Almacenamiento 10. Logística para no Logísticos Optimizar la gestión de la demanda para reducir el impacto de su fluctuación sobre la cadena de suministro. Dimensionar las necesidades de área para la operación de almacenamiento de materias primas y productos terminados en almacenes y centros de distribución partiendo de los requerimientos de crecimiento y de Procesos. Capacitar a los participantes en la aplicación de la gestión de logística en todos los sectores afines a la cadena de abastecimientos y servicios interesados en conocer la importancia y efectividad de la logística

4 1.2. SEMINARIOS BÁSICOS TEMAS 1. Mejores Practicas en Gestión logística 2. Gestión Moderna de Inventarios y Compras HORA 8 8 OBJETIVOS Administrar, gerenciar y controlar la cadena de abastecimiento, producción, inventarios, almacenamiento y distribución de mercancías en la cadena de valor cliente proveedor. Aplicar las mejoras prácticas en la gestión moderna de compras que optimicen la cadena de abastecimiento y aumento de las relaciones con proveedores y negociaciones con terceros. 3. Gestión Logística Centros Distribución y Almacenes 8/16 Visualizar el manejo eficiente de mercancías de centros de distribución y la gestión y manejo de materiales y equipos en bodegas y almacenes.. Logística del Transporte y Distribución 8 Analizar la competitividad, modos y medidas de transporte de carga nacional e internacional, con el fin de ser más eficientes en el canal de distribución de mercancías. 5. Gestión Logística Internacional y Global 8 Administrar eficazmente la distribución física de mercancías en el manejo de flujos de mercancía e información hacia los mercados internacionales, en función de la distribución oportuna con calidad y satisfaciendo las exigencias del cliente externo 6. Indicadores de la Gestión Logística 8 Generar, evaluar e implementar los indicadores de gestión de clase mundial en los procesos logísticos de abastecimiento y distribución de mercancías, incorporando las prácticas de benchmarking.

5 7. Gestión de Empaques y 8 Embalajes 8. Control de los Costos Logísticos 8 9. Planeación y Simulación Logística 8 Aplicar las mejores prácticas en empaquetado, manejo y alistamiento de mercancías para distribución, mediante el adecuado diseño y manipulación de productos, con enfoque ambiental y ecológico Proporcionar herramientas conceptuales y técnicas a los participantes en las herramientas y optimización de los gastos y logísticos de las organizaciones para el control de los costos logísticos y presupuestacion a lo largo de la cadena de abastecimiento Aplicar métodos y herramientas estadísticas que faciliten la labor de planeación de operaciones en la cadena de aprovisionamientos, producción, inventarios y distribución de mercancías alo largo de la red logística 10. Sistemas, Tecnologías y Mega tendencias Logísticas 8 Analizar las macrotendencias de la logística y su impacto en las organizaciones a mediano plazo y las implicaciones dentro de la gerencia logística en las nuevas áreas de logística de distribución por ventas por Internet, impacto de la logística en el medio ambiente y en el proceso de inversa tales como las devoluciones, averías y recuperación de productos terminados desde su fuente.

6 1.3. DIPLOMADOS EN LOGÍSTICA TEMAS HORAS OBJETIVOS 1. Gerencia logística. 120 Administrar, planear, gerenciar y controlar la cadena de abastecimiento, producción, inventarios, almacenamiento y distribución de mercancías en la cadena de valor cliente proveedor. 2. Gestión Logística Internacional DFI 120 Actualizar y capacitar a los participantes en los procesos de distribución física internacional de mercancías, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a eficiente y simplificar la red logística en los procesos de importación y exportación de mercancía mediante la aplicación de las mejores practicas logísticas mundiales. 3. Gestión logística en Centros de Distribución y Almacenes 100 Visualizar el manejo eficiente de mercancías de centros de distribución y la gestión y manejo de materiales y equipos en bodegas y almacenes, con alto contenido practico y talleres y casos aplicados de las experiencias en manejo de bodegas modernas 1. CONGRESOS INTERNACIONAL LOGISTICA Diseño de Agendas académicas de los siguientes eventos Simposio Internacional Logistica Medellín, Colombia Congreso internacional de logistica en Guatemala

7 5. TRABAJOS REALIZADOS EN CAPACITACIÓN BLACK & DECKER MÉXICO. Capacitación en: Logística Global y competitividad Contacto: Michael Amora. Tel:(305) 59855, Miami. DROGUERIAS INTI BOLIVIA Capacitación en: Gestión de Almacenes Contacto: Manuel Duffo, Tel: (511) SIDERÚRGICA SIDOR VENEZUELA Capacitación en: Gestión de Inventarios Contacto: Jacinto Marín, TEL: (580) UPS LOGISTICS GROUP COLOMBIA. Capacitación en: Diplomado en Logística Empresarial Contacto: Mario Cortés. TEL: (57) EMPRESAS PÚBLICAS MEDELLIN. Capacitación en: Centros de distribución y Bodegas. Contacto: Javier Franco. TEL: (57) SOCIEDAD PORTUARIA DE CARTAGENA. Capacitación en Logística de centros de distribución y bodegas Contacto: Lucia Amaya. TEL: (5) PRODUCTOS FAMILIA SANCELA MEDELLÍN Capacitación para conductores en: Logística de Carga y servicio al cliente Contacto: Cristina González. TEL: () CEMENTOS ARGOS MEDELLÍN Capacitación en: Gestión Logística en Almacenes Contacto: Carmen Rodríguez. Teléfono: () ,

8 6. STAFF HUMANO Además, High Logistics cuenta con un staff de consultores que conforman un grupo selecto de expertos en los diferentes ramos de la logística integral. Director General Ing. Luis Anibal Mora Garcia Ingeniero Industrial Facultad de Minas, Universidad Nacional de Medellín, Certificado en logística y distribución por el Logistics Institute of London de Inglaterra, Especialización en Mercadeo Internacional. Universidad Eafit, Docente de la Maestría en Logística, Univ. Monterrey, México, ExInstructor de Logística del Latin American Logistics Center de Atlanta, EE.UU Instructor de Centro Ejecutivo de Logística de monterrey, mexico, Autor del libro Diccionario de Logística y SCM, Actual Socio Fundador y Vicepresidente de la asociación colombiana de logística ACOLOG. Conferencsita internacional, Director General High Logistics Group. Ing. Rubén Darío Muñoz Zuluaga Ingeniero de la Marina Mercante y Teniente de Navío (r) con especialización en logística en la Universidad de Miami "Logistics and Transportation for the executive Manager, University of Miami". Experiencia Laboral en la Flota Mercante Grancolombiana S.A. y actualmente, con la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. como Gestor Comercial para las Zonas de Antioquia y el Eje Cafetero. Coautor del Diccionario de Términos, Diccionario de Logística y Negocios Internacionales", Ingles Español - Ingles. ING. José Iván Granada Jiménez Ingeniero Industrial de la Universidad de Antioquia,Especialización en Logística Integral, excoordinador Nacional de Logística Noel, EXDirector de Logística Colombiana de Comercio Corbeta, 22 años de experiencia en Logistica Integral, Asesor del Sr. Ministro de Defensa Nacional en el proyecto SILOG: reingeniería de la Logística en las Fuerzas Armadas de Colombia, Director de Insulogic, Conferencista y Consultor Internacional Ing. Luís Enrique Rubio Alba Ingeniero Industrial Universidad Piloto de Bogotá, Certificado en Logística y Distribución Instituto Colombiano De Automatización Comercial (I.A.C), Especialización en Gerencia Universidad UPB, curso de Sistema de información en Sao Paulo, Brasil, Ex-Coordinador de proyectos en Almacenes al detal del Plan Estratégico de Logística en Cadenalco, Ex-gerente regional de Aloccidente, ExSupervising Senior de Advisory Services KPMG Colombia., Catedrático de Postgrados y Diplomados de Logística en la Universidad EAFIT, Consultor internacional

9 7. MAYORES INFORMES 5. MAYORES INFORMES HIGH LOGISTICS GROUP Teléfono: PBX: 57() Celulares , Telefax 57() s: Visite nuestras páginas en Internet

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