Servicios de Capacitación

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1 En colaboración con Valueinnova LLC, USA Servicios de Capacitación Propuesta para Fecha: Junio, 2014 Folio: GV-0005 Lázaro Cárdenas No. Exterior 1010, Int. Mezanine, Col. Residencial San Agustín Cp 66260, San Pedro Garza García Nuevo León, México Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 1

2 1) Introducción ) Acerca de Getecsa y Valueinnova LLC ) Acerca de Lean y Agile ) Curso AEC a) Preparación para AEC b) Oferta Económica AEC ) Curso CP-MAT a) Preparación para CP-MAT b) Oferta Económica CP-MAT ) Curso PMI-ACP a) Preparación para PMI-ACP b) Oferta económica para PMI-ACP ) Curso SDC a) Preparación para SDC b) Oferta Económica para SDC ) Curso SMC a) Preparación para SMC b) Oferta económica para SMC ) Curso SPOC a) Preparación para SPOC b) Oferta económica para SPOC ) Propiedad intelectual y vigencia ) Responsabilidades ) Aprobaciones Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 2

3 1) Introducción Valueinnova LLC es una empresa norteamericana de punta a nivel mundial que ha prestado servicios tanto de capacitación como de consultoría en 14 países en cuatro continentes en estos temas; y en alianza con Getecsa, una empresa mexicana de gestión y servicio tecnológico, deseamos brindar la oportunidad única de introducirlo en México. Generales La diferencia tecnológica entre los países avanzados y el resto del mundo solía ser de entre 7 y 15 años, con 10 años como la diferencia típica. Esto se debía en gran medida al limitado acceso a información que se tenía hasta hace 15 años, cuando se inició el Internet. Conforme el Internet ha crecido y se ha hecho presente en virtualmente todos los rincones del mundo no existe ya razón por la cual esa diferencia tecnológica típica exista. De hecho actualmente contamos con exactamente el mismo nivel de acceso a la misma información que todo otro país en el mundo sin diferencia de su nivel de avance. Esto implica que México cuenta con una oportunidad excelente de acelerar su avance y competir a nivel mundial más rápida y fácilmente. Sin embargo México continua atrasado y se está atrasando con respecto a otros países latinoamericanos y otros países en desarrollo en el resto del mundo. Ello se debe a que Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 3

4 la mayoría de las empresas y sus líderes no han actualizado su forma de pensar y operar al respecto. Getecsa, empresa Mexicana líder en servicios para empresas de Telecomunicaciones en Latinoamérica representa a la empresa líder Estadounidense Valueinnova LLC para traer a México servicios de Entrenamiento sobre los temas de Desarrollo de Software y de TI en general más novedosos a nivel mundial. De hecho estos temas son igualmente novedosos y altamente exitosos en los países desarrollados. El impacto positivo económico que esto le brinda a México es enorme A modo de ejemplo, actualmente uno de los temas más novedosos que se ofrecen en México es CMMI. En los países desarrollados es todavía vigente pero no es ni lo más novedoso ni lo más efectivo, ni lo de mayor adopción. Hablando de Tecnologías de la Información el tema más novedoso y fuerte es Lean, y Agile. Nótese que no es lo mismo que para manufactura, que ha existido por varias décadas. Lo que ofrecemos nació en USA, no en Japón, y Valueinnova LLC es un pionero en este ramo. Central, USA y Canada. y ya está teniendo gran impacto también en Israel, Oceanía, Brazil, y ha comenzado ya en Perú, Panamá, Chile y Argentina. Otro aspecto ventajoso de estos temas es que su adopción no requiere que las empresas abandonen los procesos que ya tienen por lo que las inversiones ya hechas no se desperdician. Lean y Agile ayudan a acelerar la mejora de la organización de manera altamente económica. Es imperativo para la economía Mexicana que se introduzcan éstos temas lo antes posible y el apoyo de Mexico First será de gran impacto en el éxito de brindar Lean, y Agile a las empresas mexicanas. Compromisos Getecsa y Valueinnova LLC tienen tienen el interés genuino de ayudar a la mejora de empresas de alta tecnología y de uso de alta tecnología en México mediante los servicios que aquí delineamos. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 4

5 2) Acerca de Getecsa y Valueinnova LLC Getecsa Gestión de Tecnología Especializada (Getecsa) se fundó en el año 2003 como un proveedor para Telefónica Movistar y se constituyó en el 2005 como S.A. de C.V.. En 2008 inició proyectos con Axtel y Marcatel. En 2009 lanzó su oficina satélite en Panamá y operaciones en Costa Rica para satisfacer la demanda en Centro América. En 2010 inició proyectos con Maxcom sobre centros de desarrollo y servicio. En Mayo de 2011 se acreditó bajo el modelo de calidad de servicios CMMI ML2 SVC. Getecsa ofrece servicios de Certificación de operadores de roaming internacional; Infraestructura de tecnología para gestión de capacidad en telecomunicaciones; Seguridad en TI; Soporte de aplicaciones; Gestión comprensiva de soporte y clientes; y Fabrica de pruebas. Su misión es proveer soluciones innovadoras, de alta calidad y de costo efectivo para negocios de TI. Valueinnova LLC Valueinnova LLC se fundó en el 2008 en el Silicon Valley, USA, la cuna mundial de Alta Tecnología. Valueinnova se posicionó muy rápidamente como una empresa líder en los temas de Agile y pionera de Kanban para trabajo de conocimiento. Es una de las empresas que formaron el Lean Kanban University. Su fundador, el Dr. Masa Kevin Maeda es el creador de Serious LeAP, un modelo para aplicar Agile, Lean y Dinámicas de alta colaboración en ambientes de gestión tradicional. Es el creador de Lean Value Innovation, una estructura para acelerar el incremento de diseño, generación y entrega de Valor al cliente y a la empresa. Es Autor del libro Serious LeAP y coautor del libro Spain Lean Startup Nation. Es también consultor senior del Cutter Consortium y maestro en la Universidad de California en Berkeley. El Dr. Maeda es además miembro del Steering Committee del Agile Testing Alliance. Cuenta con los siguientes grados y certificaciones: PhD, MS, BE, ATAT, ACT, KCT, PMI- ACP, ATAT, CSM, CSPO, SMC, SPOC, AEC. Los postrados los obtuvo en Japón y las certificaciones en USA. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 5

6 Previamente el Dr. Maeda efectuó investigación y desarrollo para Apple Inc. en su cuartel general en Cupertino California; fue miembro de los equipos fundadores de cuatro empresas en Silicon Valley; y efectuó investigación y desarrollo en Japón para la Justsystems, la mejor empresa japonesa de software. Credenciales de Valueinnova para dar capacitación: Valueinnova cuenta con socios y asociados India, Alemania, Reino Unido, España, Canada, Mexico, Panama, Peru, Chile y Brazil. Entrenamiento de filo y de nivel mundial Éstas metodologías están siendo utilizadas ya en todas las regiones del mundo por empresas desde Fortune 100 hasta PyMEs. Getecsa y Valueinnova han unido fuerzas para brindar lo más avanzado y novedoso que se puede ofrecer actualmente en México. Getecsa como la empresa mexicana que ofrezca los servicios y Valueinnova como la empresa norteamericana que los lleve a cabo en español. Valueinnova ya tienen presencia en México y cuenta con clientes y deseamos brindar servicios completos tanto de capacitación como de consultoría. Esperamos que esto incremente la confianza que Mexico First deposite en nosotros. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 6

7 Datos de contacto de Getecsa Datos de contacto de Valueinnova Razón Social: Gestión de Tecnología Especializada, SA de CV Nombre Comercial: Getecsa URL: Domicilio Fiscal: Lázaro Cárdenas No. Exterior 1010, Int. Mezanine, Col. Residencial San Agustín Cp 66260, San Pedro Garza García Nuevo León México RFC: GTE K1 Razón Social: Valueinnova LLC Nombre Comercial: Valueinnova LLC URL: Domicilio Fiscal: 575 W Hacienda Ave 307 Campbell, California 95008, USA Tax ID (USA): ) Acerca de Lean y Agile Debido a que éstos temas son muy poco conocidos en México incluimos ésta sección en la propuesta para que quien lea el documento tenga un punto de referencia para evaluar el valor de importancia de nuestra propuesta. Orígenes Aún cuando Lean es un término inmediatamente asociado con manufactura, en éste caso es un aspecto dentro de las áreas de Tecnología de la Información y desarrollo de software. Agile nació dentro de desarrollo de software por lo que su relación es directa e inmediata. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 7

8 Agile se inicio en USA durante la segunda mitad de los 1990 s y se formalizó en el año Agile como tal es un fundamento para la gestión e implementación de sistemas de software. Existen varias metodologías basadas en Agile, las más populares siendo Scrum, Programación extrema, y Desarrollo basado en pruebas. Agile está siendo muy exitoso a nivel mundial. Adopción y aplicación Las siguientes gráficas muestran algunos de los fabulosos impactos positivos que se han logrado con agile a nivel mundial (fuente de info es ambysoft). Calidad de productos y servicios Satisfacción del cliente Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 8

9 Productividad del grupo de trabajo Hoy por hoy Scrum es la metodología más conocida y utilizada mundialmente. Sin embargo no es necesariamente la más poderosa o versátil. Lean para software se inició en 2003 con una extrapolación de lean en manufactura pero rápidamente se expandió para considerar mayores bases tales como pensamiento en sistemas. Sin embargo su aplicación era difícil porque lean solo nos da los fundamentos pero no la metodología para ponerlo en práctica. Lean ofrece los mismos beneficios de Agile y más. Es aplicable de manera más extensa y no tan solo en desarrollo de software, por lo que son sumamente útiles en TI y en toda actividad relacionada a la gestión de proyectos de software y TI (y en otras áreas de la organización). En el 2010 el Dr Maeda llevó a cabo un estudio sobre la adopción de lean (bajo el método Kanban) a nivel mundial, con resultados sorprendentes. Los beneficios mostrados a continuación son en adición a los beneficios obtenidos con agile. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 9

10 Calidad de productos y servicios Satisfacción del cliente Productividad del grupo de trabajo Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 10

11 Otra gran ventaja de Lean está en que si una organización ya utiliza alguna metodología, estándar o modelo, Kanban se aplica encima de lo que actualmente se usa porque Kanban es un acelerador de cambio positivo y no un reemplazo. Esto tiene varias ventajas: mucho menor riesgo, extremadamente mínima resistencia a su adopción, mejora acelerada de la organización (madurez). Mejora de calidad tanto en la generación como en la entrega del producto o servicio. Mejora económica del proceso. Por ejemplo, la madurez de niveles de CMMI es lenta y costa. Madurar de un nivel a otro de CMMI puede tomar entre 18 meses y 4 años por nivel. Existen casos de maduración utilizando lean en los que se han logrado subir dos niveles de CMMI en tan solo 9 meses. Es fácil imaginarse el monto de beneficio económico para la empresa. Si la empresa no tiene un proceso establecido entonces Lean y Kanban facilitan la generación de un nuevo proceso eficiente El nivel de beneficio que agile ha logrado en 5 años, lean lo ha superado en tan solo dos años. Cabe notar también que los resultados de Kanban fueron reportados en todas las regiones del mundo. Las empresas que han adoptado estas metodologías son de todo tamaño y de todo tipo. Desde empresas tipo PyMe hasta empresas de cientos de miles de empleados. Por ejemplo, Microsoft, Google, Apple Inc., Yahoo!, Cisco, Canon, CNN, HSBC, Santander, General Electric, Sun Microsystems, Telefónica, Ericsson, Toshiba, Toyota, 3M, Nokia, BB y muchas más. Empresas de gobierno tales como el Pentágono, el Departamento de justicia de USA, el Ministerio de desarrollo social de Nueva Zelanda, el Departamento de atención a la niñez en Canada, organismos de gobierno en Chile y Brazil, etcétera. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 11

12 4) Curso AEC Esta propuesta es para ofrecer capacitación a nivel avanzado sobre Ágil. La certificación se conoce como AEC (Agile Expert Certified). Agile es el mindset que comprende la serie de metodologías para desarrollo y gestión de software más poderosa que ha existido. Aún cuando ágil es simple en principio es de hecho difícil de dominar y conocimientos a nivel avanzado son necesarios para hacerse experto. Ésta capacitación le dará al profesional los conocimientos extra necesarios para llegar a ese nivel. Esta es una de las certificaciones generadas por el VMEdu ScrumStudy ( Esta capacitación da al profesional el conocimiento y habilidades necesarias para cumplir exitosamente con las responsabilidades de Product Owner. Los conocimientos incluyen el entendimiento del mindset Ágil, la estructura de Scrum, los roles y responsabilidades, los artefactos, las actividades y las herramientas. Los conocimientos y habilidades más importantes son el entendimiento detallado de lo deseado por el cliente y el aseguramiento de que el cliente recibe el mejor producto o servicio posible. Getecsa ofrecerá el curso de AEC y será impartido por personal calificado de Valueinnova: Dr. Masa Kevin Maeda Nuestro curso prepara a los profesionales para obtener la certificación. a) Preparación para AEC El VMEdu se inició en el 2009 y a la fecha ha certificado a más de 4 Millones de profesionales. Scrum es una de sus áreas de certificación más populares. El Agile Expert será crucial para que Ágil madure y se expanda en la organización. Certificación Al finalizar el curso se le otorga a la persona un Certificate of Course Completion El costo del curso incluye dos oportunidades para presentar el examen de certificación Agile Expert Certified Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 12

13 Beneficios El profesional logrará un nivel muy alto de conocimientos sobre el mindset y las metodologías ágil. En adición a Scrum tendrá conocimiento de otras prácticas: XP, Crystal, Kanban, FDD y DSDM. Esto le permitirá incremental el nivel de efectividad en el uso de Ágil en su organización y tomar mejores decisiones para el beneficio del cliente y de la empresa. Objetivos Alcanzar un nivel de experto en la práctica del mindset, las herramientas y la gestión ágil. Tener conocimiento de otras metodologías ágiles, más allá de Scrum. Poder ayudar efectivamente a otros en la organización con el conocimiento y la aplicación de Ágil. Audiencia Duración Pre-requisitos Modus operandi Personal de empresas de todo tamaño, incluyendo PyMes Todo personal técnico de desarrollo de software, TI y Calidad Gerentes y Líderes técnicos 14 horas ( 2 días) Haber tomado por lo menos uno de los siguientes cursos o tener certificación en Scum Master (SMC o CSM) Product Owner (SPOC o CSPO) SDC PMI-ACP Altamente participativo con discusiones basadas en experiencia. Entregables Material oficial del curso Herramienta de planeación Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 13

14 Temario 1. Fundamentos de Ágil a. Qué es ágil y porqué usarlo b. Gestión adaptativa de proyectos c. Manifiesto Ágil (valores y principios) d. Declaración de interdependencia e. Diferencia con waterfall 2. Dominios de proyectos ágiles a. Entrega basada en valor b. Planeación adaptativa c. Prácticas de equipo d. Herramientas y artefactos ágiles e. Modelos de decidió participativa f. Involucro de las partes interesadas g. Mejora continua 3. Desarrollo de software Lean Kanban a. Introducción b. Valores centrales 4. Entendiendo el desarrollo de software Lean a. Introducción b. Valores centrales Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 14

15 Temario c. Prácticas d. Desarrollo iterativo 5. Entendiendo Kanban a. Kanan en el desarrollo de software b. Valores y prácitcas c. Definición e implementación 6. Scrum a. Aspectos generales b. Escalabilidad en Scrum c. Principios d. Aspectos y procesos e. Scrum y Kanban 7. Programación Extrema a. Valores centrales b. Roles y prácticas c. Liberaciones d. Artefactos e. Adoptando XP f. Eventos g. Iteraciones 8. TDD 9. DSDM a. Valores b. Roles y prácticas 10. Crystal a. Valores b. Roles y prácticas c. Procesos 11. FDD a. Valores b. Roles y prácticas c. Procesos 12. Comparación de metodologías ágiles 13. Herramienta de análisis de metodología a utilizar Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 15

16 b) Oferta Económica AEC Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total 14 México First $16, $2, $19, Público $19, $3, $22, El participante obtiene Materiales de curso Dos oportunidades para presentar el examen de certificación Capacidad Máximo 24 personas Mínimo 12 personas Viáticos Condiciones de pago Para cursos fuera del DF y Monterrey $2, diarios (hotel y alimentos). Por cada curso: 50% 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 100% viáticos 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 50% al finalizar el curso Precios incluyen los materiales necesarios para los ejercicios y las dinámicas del curso 5) Curso CP-MAT Esta curso es para ofrecer capacitación sobre la certificación más deseada dentro del ámbito de pruebas manuales de software. La certificación se conoce como CP-MAT (Certified Professional - Master Agile Testing) y se enfoca en las actividades de control y aseguramiento de la calidad en proyectos que se gestionan y desarrollan de manera Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 16

17 Ágil. Es una adición sumamente importante para empresas que aplican metodologías ágiles y lean tales como Scrum, XP, Kanban y otras, así como gestión ágil Esta es una de las certificaciones generadas por el Agile Testing Alliance ( y la más buscada por profesionales en actividades de Calidad y es aplicable a todo profesional de trabajo de conocimiento pues tiene que ver con Calidad y no tan solo con pruebas. Esta capacitación ayuda a generar un mindset, una manera de pensar, orientada a calidad y agilidad y a como ser mas efectivo efectuando actividades de calidad y pruebas en un ambiente ágil. Incluye actividades a modo de taller para que los participantes aprendan haciendo y colaborando y cubre todas las fases del desarrollo ágil de proyectos. Introduce conceptos tales como TDD, ATDD; BDD e Integración Continua. Getecsa ofrecerá el curso de CP-MAT y será impartido por personal calificado de Valueinnova: - Dr. Masa Kevin Maeda Nuestro curso prepara a los profesionales para obtener la certificación. a) Preparación para CP-MAT El Agile Testing Alliance (ATA) inició hace 2 años una serie de programas de certificación en Calidad Ágil. La certificación Certified Professional - Master Agile Testing (CP-MAT) es un programa que permite a profesionales involucrados en proyectos ágiles generar productos de mucho mayor calidad sin incrementar tiempos y costos; por el contrario son normalmente reducidos. Certificación Beneficios Al finalizar el curso se le otorga a la persona un Certificate of Course Completion El costo del curso incluye dos oportunidades para presentar el examen de certificación Certified Professional - Master Agile Testing El profesional tendrá el conocimiento y habilidades para incrementar significativamente la calidad de los productos y servicios generados ademas de motivar la creación de una cultura de calidad en la organización. Tendrá las bases técnicas para colaborara efectivamente con equipos ágiles Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 17

18 Objetivos Conocer los fundamentos ágiles en técnica y mindsel Aprender las técnicas necesarias para efectuar actividades de calidad ágil efectivamente Ser capaz de organizar actividades de control y aseguramiento de calidad y contribuir de manera más proactiva para evitar que defectos sean generados. Audiencia Duración Pre-requisitos Modus operandi Personal de empresas de todo tamaño, incluyendo PyMes Ingenieros de QA y pruebas Desarrolladores de software y personal de TI Gerentes y Líderes técnicos 21 horas ( 3 días) Se recomienda Tener conocimiento básico de Agil Tener alguna certificación Ágil Tener la certificación CP-BAT Altamente participativo con discusiones basadas en experiencia. Entregables Material oficial del curso Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 18

19 Temario 14. Fundamentos Ágiles a. Aspectos generales b. Valores y principios 15. Pruebas ágiles a. Que es Agile Testing b. Mindset c. Principios de pruebas ágiles 16. Historias de usuario y el rol de QA 17. Iteración Zero y QA a. Planeación b. Métricas 18. Optimización de diseño y ejecución de pruebas 19. Practica - Iteración Automatización de pruebas y pruebas de regresión a. Porque automatizar b. Integración continua 21. Práctica - Iteración 2 a. Planeación 22. Otras facetas de pruebas ágiles a. TDD, ATDD, BDD b. Pruebas no funcionales c. AC vs DoD Temario d. Gestión de deuda técnica e. Refactorización d. Ágil para equipos grandes y equipos distribuidos e. Ágil para organizaciones de pruebas independientes b) Oferta Económica CP-MAT Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total 21 México First $9, $1, $10, Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 19

20 Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total 21 Público $12, $1, $13, El participante obtiene Materiales de curso Dos oportunidades para presentar el examen de certificación Capacidad Máximo 24 personas Mínimo 12 personas Viáticos Condiciones de pago Para cursos fuera del DF y Monterrey $2, diarios (hotel y alimentos). Por cada curso: 50% 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 100% viáticos 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 50% al finalizar el curso Precios incluyen los materiales necesarios para los ejercicios y las dinámicas del curso 6) Curso PMI-ACP Esta capacitación es sobre la certificación mas nueva que el PMI actualmente ofrece tanto a personal técnico como a líderes de áreas técnicas dentro de desarrollo de software y de TI que son aplicables también en otras áreas de gestión. La certificación se conoce como PMI-ACP (Project Management Institute - Agile Certified Practitioner). Es altamente novedosa y tiene ya la más alta demanda en países desarrollados y está tomando fuerza en países en desarrollo. De hecho es la certificación con la tasa de crecimiento más alta en la historia del PMI. En México apenas está comenzando a atraer la atención. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 20

21 Éste tema tiene que ver con la corriente más novedosa y efectiva para gestionar actividades de TI y desarrollo de software, conocidas bajo los términos Agile y Lean. Parte de Lean en nuestro contexto tiene algunas bases comunes con lean para procesos de manufactura pero se extiende a pensamiento en sistemas; y no debe ser indicativo de que está fuera del alcance de Mexico First. Una gran ventaja de esta oferta, desde el punto de vista de certificación, radica en que le permitirá a los profesionales la posibilidad de obtener dos certificados: Certificación PMI-ACP. El Project Management Institute reconoció el alto impacto que lean agile kanban tienen para la gestión de proyectos en la industria de desarrollo de software y en TI. Como resultado ahora ofrecen el Agile Certification Program. Éste curso intensivo le da a la persona los conocimientos y PDUs necesarios para la certificación. Esto incluye los conocimientos de fundamentos y metodologías, así como la preparación para el examen de certificación. Para mayor información sobre el PMI-ACP visiten Certificación PMI-PMP. Los PDUs obtenidos en éste curso también son validos para obtener la certificación de PMP del PMI, por lo que los profesionales obtienen éste beneficio adcional. Para mayor información sobre el PMI-PMP visiten Getecsa ofrecerá el curso de PMI-ACP y será impartido por personal calificado de Valueinnova: - Dr. Masa Kevin Maeda - Angel Agueda Marco Salas de la Paz Nuestro curso prepara a los profesionales para obtener la certificación y les da el numero de unidades (PDUs) requeridos por el PMI para poder certificarse. Nota importante: los PDUs adquiridos son válidos tanto para la certificación PMI-ACP como PMI-PMP. a) Preparación para PMI-ACP El Project Management Institute (PMI) inició hace 2 años su Programa de Certificación Agile (conocido como PMI-ACP). Es un programa que permite a profesionales con posiciones de liderazgo en TI y desarrollo de software el certificarse en gestión agile. Éste es un curso de preparación para el examen de certificación proyecto PMI-ACP. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 21

22 Certificación Beneficios Al finalizar el curso se le otorga a la persona un Certificate of Course Completion El costo del curso incluye dos oportunidades para presentar el examen de certificación PMI-Agile Certified Practitioner El profesional estará mejor preparado para contribuir a la gestión exitosa de proyectos y ayudar a su organización en la adopción y aplicación de Agile, Scrum, Lean, y Kanban. Beneficio adicional: los PDUs obtenidos son validos también para la certificación PMI-PMP Objetivos Aprender los valores, principios y prácticas de Agile en el ciclo de vida de proyectos para aplicarlos exitosamente Aprender los fundamentos de lean y kanban para trabajo de conocimiento Preparar al participante para tomar el examen de certificación de PMI-ACP Audiencia Duración Pre-requisitos Modus operandi Personal de empresas de todo tamaño, incluyendo PyMes Directores, Gerentes y Líderes de proyecto Personal técnico activamente involucrado en proyectos ágiles 21 horas ( 3 días) Se recomienda altamente que la persona haya cumplido con los pre-requisitos que establece el programa de PMI- ACP. Altamente participativo con discusiones basadas en experiencia. Entregables Material oficial del curso Al finalizar, documento para registrar en el PMI los créditos PDU adquiridos (35 PDUs) Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 22

23 1. Introducción a. Orígenes b. Observaciones sobre el examen PMI-ACP c. Contenido del examen d. Lecturas recomendadas 2. Modelos tradicionales a. Waterfall b. Características del modelo 3. Fundamentos de agile a. Porqué ágil b. Entorno c. Formas de pensar d. Manifiesto ágil: Valores y principios e. Pensamiento Lean Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 23

24 Temario 4. Fundamentos de Scrum a. Valores b. La estructura de Scrum b. Artefactos, roles y eventos c. Métricas d. Iteraciones: ejecución y cierre e. Backlogs f. Gestionando proyectos utilizando Scrum 5. Programación Extrema a. bases b. Valores y principios c. Prácticas centrales d. Roles 6. Kanban a. Fundamentos b. Sistema de Kanban c. Practicas de Kanban 7. Crystal a. Fundamentos b. Familia de cristales 8. FDD a. Fundamentos b. Practicas 9. DSDM a. Fundamentos b. Principios y roles c. Estructura 10. Caso de Negocio a. Desarrollo b. ROI, NPV, IRR, EV c. Chartering (estatutos) d. Aserción de elevador e. Caja de producto f. Mapa de flujo de Valor g. Mapas de Historia Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 24

25 4. Priorización a. Priorización basada en valor al cliente b. Técnicas de priorización c. Modelo de Kano d. Priorización relativa 5. Gerstión de Riesgos a. Plan b. Identificación c. Estrategia d. Gestión ágil de riesgos e. Gráficas de burndown y CFDs f. Picos 6. Contratación Ágil 7. Entrega incremental continua 8. Planeación y estimación a. Estimación en tiempo real e ideal b. Niveles de planeación c. Planeación de entregas d. Técnicas de estimación 9. Liderazgo d. Declaración de Interdependencia e. El coach agile f. Liderazgo Ágil 10. Comunicación a. Dimensiones, tipos y efectividad b. Ambientes c. modelos de toma de decisiones Herramientas y modelado 1. Wireframing, prototipos de papel, Personas 2. Historias de usuario Dinámicas de alta colaboración Código de ética del PMI Adopción en su organización Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 25

26 b) Oferta económica para PMI-ACP Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total 21 México First $14, $2, $16, Público $16, $2, $19, El participante obtiene Materiales de curso en formato digital Acceso a 90 días de práctica en línea para el examen de PMI-ACP Herramienta para planeación y estimación Libro sobre Ágil en formato digital Dos oportunidades para presentar el examen de certificación Capacidad Máximo 24 personas Mínimo 12 personas Viáticos Condiciones de pago Para cursos fuera del DF y Monterrey $2, diarios (hotel y alimentos). Por cada curso: 50% 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 100% viáticos 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 50% al finalizar el curso Precios incluyen los materiales necesarios para los ejercicios y las dinámicas del curso Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 26

27 7) Curso SDC Esta capacitación de Scrum Developer Certified es para los miembros del equipo comparado con la capacitación para los roles específicos de Scrum Master y Product Owner. Agile es el mindset que comprende la serie de metodologías para desarrollo y gestión de software más poderosa que ha existido. Aún cuando ágil es simple en principio es de hecho difícil de dominar y conocimientos a nivel avanzado son necesarios para hacerse experto. Ésta capacitación le dará al profesional los conocimientos extra necesarios para llegar a ese nivel. Esta es una de las certificaciones generadas por el VMEdu ScrumStudy ( Esta capacitación le da al profesional el conocimiento y habilidades necesarias para cumplir exitosamente con las responsabilidades de Product Owner. Los conocimientos incluyen el entendimiento del mindset Ágil, la estructura de Scrum, los roles y responsabilidades, los artefactos, las actividades y las herramientas. Los conocimientos y habilidades más importantes son el entendimiento detallado de lo deseado por el cliente y el aseguramiento de que el cliente recibe el mejor producto o servicio posible. Getecsa ofrecerá el curso de SDC y será impartido por personal calificado de Valueinnova: - Dr. Masa Kevin Maeda Nuestro curso prepara a los profesionales para obtener la certificación. a) Preparación para SDC El VMEdu se inició en el 2009 y a la fecha ha certificado a más de 4 Millones de profesionales. Scrum es una de sus áreas de certificación más populares. Éste curso prepara a los miembros de equipo para que efectivamente desarrollen software de manera ágil y colaboren efectivamente con el Scrum Master y el Product Owner. Certificación Al finalizar el curso se le otorga a la persona un Certificate of Course Completion El costo del curso incluye dos oportunidades para presentar el examen de certificación Scrum Developer Certified Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 27

28 Beneficios El profesional obtendrá las bases teóricas y prácticas para desarrollar software de manera ágil y bajo la práctica de la metodología de Scrum. El software será desarrollado mucho más fácilmente y con mucho mejor calidad. Objetivos Obtener las bases de Agile. El mindset y las formas de colaborar y comunicarse Conocer y aplicar la metodología de Scrum desde el rol de Team Member Generar productos y servicios de software de manera mucho más efectiva y con mucho mejor calidad Audiencia Duración Personal de empresas de todo tamaño, incluyendo PyMes Todo personal técnico de desarrollo de software, TI y Calidad Gerentes y Líderes técnicos 14 horas ( 2 días) Pre-requisitos Ninguno Modus operandi Altamente participativo con discusiones basadas en experiencia. Entregables Material oficial del curso Herramienta de planeación Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 28

29 Temario 1. Introducción a. Aspectos generales de Scrum b. Principios de Scrum c. Aspectos y Procesos de Scrum d. Ventajas de Scrum 2. La organización a. Roles b. Ventajas de los equipos cros-funcionales 3. Justificación de negocio a. Liberaciones basadas en valor b. Responsabilidades de los roles en el negocio c. Factores, evaluación y planeación d. Justificación y Confirmación e. Prototipos, simulaciones y demostraciones 4. Calidad a. Alcance y valor de negocio b. Criterios de aceptación y definición de Hecho c. Gestión y planeación de calidad d. Integración continua y paso sostenible e. Control de calidad y Aseguramiento de calidad 5. Cambio a. Balance entre flexibilidad y estabilidad b. Cambios en el Sprint y del Sprint c. Gestión de cambios Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 29

30 Temario 23. Riesgos a. Riesgos y problemas b. Gestión de riesgos c. Técnicas de evaluación de riesgos d. Grooming del backlog de producto 24. Fase de iniciación a. Creación de la vision del proyecto b. Preparativos para efectuar el proyecto c. Generar backlog de producto inicial d. Planeación de liberación e. Equipos distribuidos y Scrum 25. Fase de planeación y estimación a. Estimación y discusiones de planeación b. Backlog de Sprint 26. Fase de Implementación a. Sprint y juntas de Scrum b. mantenimiento del backlog de producto 27. Revisión y retrospección a. Scrum de Scrums b. Demostración y validación c. Retrospectiva del Sprint 28. Fase de liberación a. Entrega de valor b. Retrospectiva del proyecto 29. Escalamiento a. Transición a Scrum b. Mapeo de roles c. Apoyo a nivel ejecutivo b) Oferta Económica para SDC Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total 14 México First $12, $1, $13, Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 30

31 Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total 14 Público $13, $2, $15, El participante obtiene Materiales de curso Dos oportunidades para presentar el examen de certificación Capacidad Máximo 24 personas Mínimo 12 personas Viáticos Condiciones de pago Para cursos fuera del DF y Monterrey $2, diarios (hotel y alimentos). Por cada curso: 50% 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 100% viáticos 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 50% al finalizar el curso Precios incluyen los materiales necesarios para los ejercicios y las dinámicas del curso 8) Curso SMC Esta capacitación sobre la certificación más deseada dentro del ámbito de Desarrollo Ágil de Software. La certificación se conoce como SMC (Scrum Master Certified). Scrum es la metodología ágil mas utilizada en todo el mundo. Scrum requiere de roles específicos y el rol de Scrum Master es el dedicado al aseguramiento de que la metodología es aplicada correctamente, por lo que es de suma importancia que el Scrum Master esté adecuada y altamente preparado. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 31

32 Esta es una de las certificaciones generadas por el VMEdu ScrumStudy ( Esta capacitación el da al profesional el conocimiento y habilidades necesarias para cumplir exitosamente con las responsabilidades de Scrum Master. Los conocimientos incluyen el entendimiento de el mindset Ágil, la estructura de Scrum, los roles y responsabilidades, los artefactos, las actividades y las herramientas. Las habilidades y conocimiento primordiales son los referentes a la practica eficiente de la metodología de Scrum tanto por el equipo de trabajo como de los demás roles en el proyecto para maximizar el valor entregado al cliente. Getecsa ofrecerá el curso de SMC y será impartido por personal calificado de Valueinnova: - Dr. Masa Kevin Maeda Nuestro curso prepara a los profesionales para obtener la certificación. a) Preparación para SMC El VMEdu se inició en el 2009 y a la fecha ha certificado a más de 4 Millones de profesionales. Scrum es una de sus áreas de certificación más populares. La capacitación para certificación de Scrum Master es una de las más importantes. Certificación Beneficios Al finalizar el curso se le otorga a la persona un Certificate of Course Completion El costo del curso incluye dos oportunidades para presentar el examen de certificación Scrum Master Certified El profesional tendrá el conocimiento y habilidades para hacerse cargo del aseguramiento del cumplimiento de la práctica de Scrum, preparar a su equipo en la práctica misma y asegurar que se maximice la entrega de valor al cliente. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 32

33 Objetivos Conocer los fundamentos ágiles en técnica y mindsel Aprender las técnicas necesarias para efectuar actividades de Scrum Master Ser capaz de dirigir efectivamente y corregir la práctica de Scrum en el equipo y con respecto a las partes interesadas. Audiencia Duración Personal de empresas de todo tamaño, incluyendo PyMes Todo personal técnico de desarrollo de software, TI y Calidad Gerentes y Líderes técnicos 14 horas ( 2 días) Pre-requisitos Ninguno Modus operandi Altamente participativo con discusiones basadas en experiencia. Entregables Material oficial del curso Herramienta de planeación Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 33

34 Temario 30. Fundamentos de Ágil y Scrum a. Fundamentos b. Manifiesto Ágil c. Métodos ágiles d. Aspectos generales y ventajas de Scrum 31. Roles de Scrum a. Roles centrales b. Roles no-centrales c. Product Owner d. Scrum Master e. Equipo de Scrum 32. Fases del projecto de Scrum a. Inicio b. Planeación y estimación c. Implementación d. Revisión y retrospectiva e. Liberación f. Entradas, herramientas y salidas para cada proceso y fase 33. Escalamiento de Scrum a. Escalamiento de Scrum b. Scrum en programas y portafolios c. Scrum de Scrums (SoS) Temario d. Transición a Scrum e. Mapeo de roles tradicionales a roles de Scrum d. Involucrando a las partes interesadas e. La importancia del soporte a nivel ejecutivo b) Oferta económica para SMC Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 34

35 Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total 14 México First $8, $1, $9, Pública $11, $1, $12, El participante obtiene Materiales de curso Dos oportunidades para presentar el examen de certificación Capacidad Máximo 24 personas Mínimo 12 personas Viáticos Condiciones de pago Para cursos fuera del DF y Monterrey $2, diarios (hotel y alimentos). Por cada curso: 50% 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 100% viáticos 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 50% al finalizar el curso Precios incluyen los materiales necesarios para los ejercicios y las dinámicas del curso 9) Curso SPOC Esta propuesta es para ofrecer capacitación sobre una de las certificaciones más deseadas dentro del ámbito de Desarrollo Ágil de Software. La certificación se conoce como SPOC (Scrum Product Owner Certified). Scrum es la metodología ágil mas utilizada en todo el mundo. Scrum requiere de roles específicos y el rol de Scrum Product Owner es el dedicado al aseguramiento del éxito del proyecto. El Product Owner representa al cliente ante el equipo de trabajo y a la organización ante el cliente. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 35

36 Esta es una de las certificaciones generadas por el VMEdu ScrumStudy ( Esta capacitación el da al profesional el conocimiento y habilidades necesarias para cumplir exitosamente con las responsabilidades de Product Owner. Los conocimientos incluyen el entendimiento del mindset Ágil, la estructura de Scrum, los roles y responsabilidades, los artefactos, las actividades y las herramientas. Los conocimientos y habilidades más importantes son el entendimiento detallado de lo deseado por el cliente y el aseguramiento de que el cliente recibe el mejor producto o servicio posible. Getecsa ofrecerá el curso de SPOC y será impartido por personal calificado de Valueinnova: - Dr. Masa Kevin Maeda Nuestro curso prepara a los profesionales para obtener la certificación. a) Preparación para SPOC El VMEdu se inició en el 2009 y a la fecha ha certificado a más de 4 Millones de profesionales. Scrum es una de sus áreas de certificación más populares. La capacitación para certificación de Product Owner es la más importante desde el punto de vista del éxito del proyecto y la entrega exitosa del producto o servicio al cliente. Certificación Beneficios Al finalizar el curso se le otorga a la persona un Certificate of Course Completion El costo del curso incluye dos oportunidades para presentar el examen de certificación Scrum Product Owner Certified El profesional tendrá el conocimiento y habilidades para llevar a cabo las gestiones y actividades necesarias para asegurar que el proyecto es exitoso y que el cliente recibe el mejor producto o servicio posible. Esto lo logrará en harmonía con la práctica de Scrum y aplicando el mindset Ágil. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 36

37 Objetivos Conocer los fundamentos ágiles en técnica y mindset Aprender las técnicas necesarias para efectuar actividades de Product Owner Ser capaz de gestionar proyectos aplicando Scrum efectivamente Incrementar el éxito de los proyectos y el valor tanto al cliente como a la empresa Audiencia Duración Personal de empresas de todo tamaño, incluyendo PyMes Todo personal técnico de desarrollo de software, TI y Calidad Gerentes y Líderes técnicos 14 horas ( 2 días) Pre-requisitos Ninguno Modus operandi Altamente participativo con discusiones basadas en experiencia. Entregables Material oficial del curso Herramienta de planeación Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 37

38 Temario 1. Fundamentos de Ágil y Scrum a. Qué es ágil y porqué usarlo b. Manifiesto Ágil (valores y principios) c. Métodos ágiles d. Otros métodos e. Revisión y sumario de Scrum 2. Roles de Scrum a. Roles centrales b. Roles no-centrales c. Product Owner d. Ventajas de los equipos cros-funcionales 3. Planeación en Scrum a. Flujo de Scrum b. Requisitos en Scrum c. Priorización del backlog de producto d. Gestión adaptativa de proyectos e. Planeación en scrum f. Historias de usuario g. El concepto de Persona h. Criterios de aceptación i. Criterio de Hecho y para Historias de Usuario j. Estimación k. La importancia de Valor Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 38

39 Temario g. Gráficas de burndown para riesgos h. Tablero Scrum 34. Planeación del Sprint a. Sprints desde la perspectiva del Product Owner b. Planeación del Sprint c. Estimación de tareas d. El backlog del Sprint 35. Implementación de Scrum a. Reunión de Scrum b. Revisión del Sprint c. Retrospectiva del Sprint d. Grooming del backlog de producto 36. Scrum para proyectos grandes f. Scrum para proyectos grandes g. El Product Owner en jefe h. Equipos distribuidos y Scrum i. Transición a Scrum j. Mapeo de roles tradicionales a Scrum k. Manteniendo el involucro de las partes interesadas b) Oferta económica para SPOC Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total 14 México First $8, $1, $9, Público $11, $1, $12, El participante obtiene Materiales de curso Dos oportunidades para presentar el examen de certificación Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 39

40 Capacidad Máximo 24 personas Mínimo 12 personas Viáticos Condiciones de pago Para cursos fuera del DF y Monterrey $2, diarios (hotel y alimentos). Por cada curso: 50% 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 100% viáticos 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 50% al finalizar el curso Precios incluyen los materiales necesarios para los ejercicios y las dinámicas del curso Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 40

41 10) Propiedad intelectual y vigencia Derechos de propiedad intelectual El contenido algunos de estos cursos es propiedad intelectual del VMEdu ScrumStudy y otros de Masa K Maeda el cual con el status de Trainer está autorizado para utilizar dichos materiales. Los ejercicios y herramientas utilizadas son propiedad intelectual del VMEdu ScrumStudy. Algunos ejercicios y herramientas son propiedad intelectual de Masa K Maeda. Ningún material puede ser utilizado sin autorización de su autor. Masa K Maeda reserva el derecho de revocar permisos de uso a cualquier persona con o si previo aviso. Los materiales otorgados son para uso exclusivo de la persona quien se le otorgaron y no son transferibles. Está estrictamente prohibido utilizar los materiales de los cursos, en su totalidad o parcialidad, para fines lucrativos tales como, pero no limitado a, entrenamiento, coaching, consultoría. Los materiales no se pueden distribuir en ningún formato físico, digital, óptico, audio u otro. Los materiales, métodos, herramientas, propiedad intelectual y derechos de autor no son transferidos de ninguna manera a Mexico First, Getecsa, o algún otro cliente. Esta cláusula es válida aún cuando éste acuerdo haya terminado. Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 41

42 11) Responsabilidades Getecsa y Valueinnova LLC Instructor autorizado Medio electrónico del instructor para impartir el curso (Laptop, ipad u otro) México First Promoción, difusión y venta de los cursos Cierre de los cursos Acordar fechas de impartición con Getecsa y Valueinnova con anticipación para maximizar el éxito de los cursos Logística con el cliente final Cliente final Identificar el personal que atenderá los cursos Inscribir a los participantes al curso de acuerdo con los requisitos publicados por Mexico First Garantizar la participación de quienes atiendan el curso Proporcionar la infraestructura requerida para los cursos: sala de capacitación adecuada a las demandas del curso; medios para su ejecución (proyector, pantalla, rotafolio, pizarrón, plumones, etc Servicios de soporte: fotocopiado, bebidas y snack 12) Aprobaciones Quien Nombre Cargo Firma Fecha MEXICOFIRST Andrés Simón Bujaidar Director de Alianzas GETECSA Marlon Torres Valle Partner VALUEINNOV A Masa Kevin Maeda CEO Junio 6, 2014 Vigencia Valido hasta Diciembre 2015 Propiedad intelectual de Valueinnova LLC 42

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