RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRA BOGOTÁ D.C.

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1 FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRA BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribución no comercial AÑO DE ELABORACIÓN: 2014 TÍTULO: Comparar los resultados con la aplicación de los principios y herramientas de la metodología Lean Construction en un proyecto de construcción de vivienda estrato 3 construido con la metodología tradicional en la ciudad de Bogotá AUTORES: Preciado Ochoa, Jimmy Alexander e Infante Gaviria, Andrés Felipe DIRECTOR: Arce Labrada, Sigifredo PÁGINAS: 62 TABLAS: 1 CUADROS: 0 FIGURAS: 12 ANEXOS: 0 CONTENIDO: INTRODUCCIÓN 1. MARCO TEÓRICO 2. METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION 3. BASES CONCEPTUALES 4. LEAN CONSTRUCTION EN COLOMBIA 5. LEAN CONSTRUCTION VS. SISTEMA CONVENCIONAL 6. RESULTADOS 7. CONCLUSIONES 8. RECOMENDACIONES REFERENCIAS DESCRIPCIÓN: Este trabajo pretende, primero hacer una presentación de la metodología, explicando en qué consiste, cuáles son las herramientas que se emplean y tomando como ejemplo una empresa del gremio, mostrar qué mejoras se han 1

2 logrado con su aplicación en las obras y a partir de esto exponer cómo se puede aplicar en la construcción de vivienda de interés social y que beneficios puede traer al gremio de la construcción. Debido a que Lean Construction promueve las buenas prácticas en la construcción, no se cierra a un modelo riguroso de aplicación de sus principios, por el contrario incentiva a la generación de nuevas ideas que ayuden a que durante las fases de vida de un proyecto se eliminen los tiempos y actividades no productivas, es por esto que se quiere mostrar cómo en cada una de estas se puede implementar esta metodología desde la concepción de un proyecto hasta su liquidación. Nuestra industria de la construcción a menudo es retratada como conservadora, resistente a los cambios y tardía en adoptar los avances tecnológicos. En realidad, este es un retrato que generalmente se ajusta bien a la realidad. Sin embargo, en 1992, gracias al trabajo pionero de Lauri Koskela, la industria de la construcción fue una de las primeras industrias en considerar la adopción de la Filosofía de Lean Production, proveniente de la industria automovilística y di- fundida tres años antes por investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT). En los 20 años siguientes, gracias a la academia, representada por el International Group for Lean Construction (IGLC), al trabajo de organizaciones ligadas a la industria como el Lean Construction Institute (LCI) y a otras organizaciones locales de varios países, la adaptación de los principios de Lean Production a la construcción ha permitido cubrir los más diversos aspectos del ciclo de vida de los proyectos de construcción. METODOLOGÍA: Inicialmente, el trabajo se focalizó en la producción sobre el terreno, adaptando y desarrollando las herramientas y los métodos para reducir las pérdidas y mejorar la planificación y el control de producción. También desde muy temprano se inició la exploración de la filosofía y la aplicación de sus principios en las etapas de diseño y su interrelación con las tecnologías de apoyo, particularmente con tecnologías de información y comunicación (TIC) y otras metodologías que apoyan la implementación de Lean Construction (LC). En los últimos años se ha logrado poner en funcionamiento esta filosofía en los diversos ámbitos de los proyectos, promoviendo el trabajo colaborativo, concurrente, fomentando la confianza y el trabajo en equipo y la alineación de objetivos de las organizaciones participantes. La implementación de LC está cambiando radicalmente la manera de abordar los proyectos de construcción. Sin embargo, hasta ahora, una de las barreras a la difusión de la filosofía de LC, en países de habla hispana, ha sido la escasa 2

3 disponibilidad de literatura en castellano, lo que ha impedido una difusión masiva de lo que hoy sabemos de esta filosofía. PALABRAS CLAVE: METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION; VIVIENDA URBANA-BOGOTÁ; CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CONCLUSIONES: La implementación de un nuevo sistema de gestión de calidad en el sector constructivo a partir de la filosofía Lean Construction requiere un cambio de pensamiento por parte de los integrantes de las organizaciones implicadas en el proceso. Realizar capacitaciones y reuniones de inducción como proceso de formación para la ejecución del nuevo sistema son el inicio de los cambios que se pueden gestionar para implementar con éxito el desarrollo de la metodología. El análisis de pérdidas en los procesos constructivos permite a los proyectos de construcción de la empresa constructora bolívar controlar actividades que no generan valor a partir de tiempos no contributivos representados en reprocesos, esperas por falta de material, desplazamientos, descansos, entre otras. Esto a su vez permite aumentar el avance de los procesos constructivos a partir de la evaluación de los factores que afectan el bajo rendimiento o baja productividad de los mismos y permite gestionar planes de mejoramiento para disminuir las pérdidas en cuanto a mano de obra, materiales y maquinaria del proyecto para las diferentes actividades estudiadas. El enfoque de la metodología Lean Construction sigue unos parámetros o metodología a implementar para lograr cambios positivos en el sector de la construcción; sin embargo, es importante destacar que el objetivo final de la ejecución de la investigación a partir de la nueva filosofía debe centrarse en lograr satisfacer los requerimientos del cliente y superar las expectativas acerca del producto que se está ofreciendo (apartamentos) con el aumento de la productividad de las actividades del sector El sistema de planificación de actividades semanales, conocido como el último planificador (last planner) permite controlar las actividades realizadas por los contratistas de la obra callejuelas y gestiona el avance de los diferentes procesos constructivos a partir de la calificación semanal mediante el porcentaje de 3

4 asignaciones completadas (PAC). Gracias a estas acciones se puede realizar un seguimiento a las actividades internas de la obra, reducir los tiempos de ciclo en los procesos constructivos y evitar atrasos considerables en la planificación a largo plazo Work-Flow del proyecto. La filosofía Lean Construction tiene como característica reflejar una transparencia en el proceso aplicado. Es importante que cada uno de los integrantes involucrados dentro del proceso conozcan y entiendan la nueva metodología con el fin de facilitar el control y mejoramiento de la producción mediante una motivación a los empleados; esto se refleja en el sistema de calificación semanal, lo cual permite que los errores sean fácilmente identificados y promueve una actitud de compromiso, pro actividad y trabajo en equipo dentro de la obra. La diferenciación y análisis de los resultados obtenidos con respecto a la competencia es de vital importancia en la filosofía Lean. El sistema de referenciación conocido como benchmarking es una pieza primordial dentro de los procesos constructivos a la hora de retroalimentar los resultados obtenidos y compararlos con el sector en el cual se compite; de esta forma se pueden establecer las diferentes estrategias a implementar para lograr procesos constructivos óptimos que me permitan obtener una ventaja competitiva con respecto a las demás constructoras del sector. El sistema de referenciación de las actividades estudiadas a partir de los indicadores de desempeño utilizados en la metodología Lean Construction (Tiempos productivos, tiempos contributivos, tiempos no contributivos, evolución semanal y acumulada del porcentaje de asignaciones completadas, índice de gravedad, entre otras) permiten al ingeniero practicante llevar a cabo un control mensual del comportamiento de las actividades y poder de esta manera realizar las respectivas correcciones y mejoramiento de manera anticipada controlando las fallas pertinentes encontradas. Es importante definir dentro de los procesos constructivos una cultura de constructabilidad, en donde se puedan integrar los conocimientos técnicos de los practicantes de ingeniería con la experiencia de los contratistas y contra maestros en el sector de la construcción para lograr de esta manera un mayor control de las planificaciones y técnicas de ingeniería en la construcción logrando así un óptimo desempeño de las labores ejecutadas. 4

5 El enfoque de un mejoramiento continuo a partir de técnicas de gestión de calidad debe estar acompañado de datos reales reflejados en gráficos estadísticos que permitan cuantificar las pérdidas de los procesos constructivos para poder realizar el respectivo control de las actividades que no generan valor para el cliente dentro del sector conocidas como pérdidas. Esto permite determinar con mayor exactitud las mejoras necesarias a implementar para aumentar la productividad en el sector. Como proceso de formación para los ingenieros industriales, el proyecto Lean Construction juega un papel fundamental en el desempeño de actitudes y aptitudes para los nuevos profesionales en el momento de crear estrategias que permitan a las organizaciones aumentar los niveles de productividad de las actividades realizadas y aumento del rendimiento mediante la participación proactiva en las actividades de planificación semanal. Es importante que los diferentes integrantes de los proyectos constructivos se comprometan con la implementación de la nueva metodología para que ésta pueda dar resultado en las diferentes obras donde la misma sea aplicada. FUENTES: Ballard, H. G. (2000). The last planner system of production control. Recuperado de Botero Botero, L. F. (2006). Construcción sin pérdidas, análisis de procesos y filosofía Lean Construction. 2a ed. Bogotá: Legis. Botero Botero, L. F. (2008a). Benchmarking sistemas de referenciación. Medellín: Informática Académica. Botero Botero, L. F. (2008b). Gestión de la producción en la construcción. Botero Botero, L. F. (2008c). Herramientas de identificación y reducción de pérdidas. Botero Botero, L. F. (2008d). La productividad y la industria de la construcción. Botero Botero, L. F. (2008e). Lean Construction: aplicación al caso colombiano. 5

6 Botero Botero, L. F. (2008f). Planificación y control de proyectos a través del sistema de planificación el último planificador. Medellín: Informática Académica. Botero Botero, L. F. (2009). Medición de pérdidas en los proyectos de construcción Botero Botero, L. F. y Álvarez Villa, M. E. (2003). Identificación de pérdidas en el proceso productivo de la construcción. Recuperado de Botero Botero, L. F. y Álvarez Villa, M. E. (2004). Last planner: un avance en la planificación y control de proyectos de construcción. Estudio del caso de la ciudad de Medellín. Recuperado de Centro de Estudios de la Construcción y el Desarrollo Urbano y Regional. (2015). Contexto sectorial internacional: Colombia y América Latina. Recuperado de Edifica. (2011). La Filosofía Lean Construcción. Recuperado de 1-rev-01-diciembre?related=1 Hernández M. y Vizán I. (2013). Lean manufacturing: conceptos, técnicas e implementación. Madrid; Fundación Escuela de Organización Industrial. Ministerio de la Protección Social de Colombia. (2008). Resolución número 3673 (septiembre 26). Recuperado de 07&Itemid=32. Pons Achel, J. F. (2014). Introducción a Lean Construction. Recuperado de 6

7 Universidad EAFIT. Análisis de rendimientos y consumos de mano de obra. Recuperado de Universidad EAFIT. Grupo de investigación en gestión de la construcción, Ingeniería Civil. (2008). Programas y contenido. Medellín: Informática Académica. 7

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