CLM LEAN MANAGEMENT CURSO PENSAMIENTO ÁGIL: UNA ESTRATEGIA PARA GENERAR MEJORA CONTINUA

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1 CLM CURSO LEAN MANAGEMENT PENSAMIENTO ÁGIL: UNA ESTRATEGIA PARA GENERAR MEJORA CONTINUA

2 CURSO LEAN MANAGEMENT PENSAMIENTO ÁGIL: UNA ESTRATEGIA PARA GENERAR MEJORA CONTINUA CLM Este programa ha sido diseñado de manera muy especial para generar resultados. Esto quiere decir, OBJETIVOS que la metodología aplicada a una problemática real que traen los participantes, les permitirá abordar dicha problemática e ir aplicando cada una de las herramientas, de manera de generar un proyecto de mejora y/o un Plan de mejoras real que se llevan a su organización, junto con haber aprendido las herramientas y la metodología. Queremos pasar del thinking al doing, de manera que para los Llevar a la práctica el pensamiento Lean a través del uso de sus principios y herramientas fundamentales, de manera que lo aprendido se ejecute en una problemática real y por ende, lo aprendido sea extrapolable a las organizaciones de los participantes. participantes y sus organizaciones, pasar por este entrenamiento, sea un verdadero aporte de valor, con un resultado concreto. DIRIGIDO A Este curso introductorio de LEAN está dirigido a todo tipo de profesionales, que estén interesados en mejorar procesos, en adentrarse en herramientas de mejoramiento desde una mirada muy práctica, teniendo como base el Sistema de Producción de Toyota, que en la actualidad es muy aplicable a distintos tipos de organización. No hay prerrequisitos, solo la intención y ganas de querer mejorar y ser más eficientes en sus procesos de gestión.

3 METODOLOGÍA Clases Presenciales Ejercicios Individuales y Grupales Estudios de Casos Lectura Complementaria MALLA CURRICULAR 1 La Importancia de Facilitar los Proyectos de Mejora 8 Del PDA al DMAIC 2 Lean Management: Conceptos y Principios Claves 9 AMFE 3 La Gestión de los Desperdicios 10 Definición de Indicadores de Control 4 VSM: Modelando los Procesos 11 Eventos Kaizen 5 La Gestión Visual 12 Desarrollo de Planes de Mejoras 6 Reportes A3 13 Presentación de Proyectos de Mejoras 7 Uso de Herramientas de Análisis: SIPOC, Causa - Raíz, Pareto, Matriz de Segmentación, 5 Por qué?, Brainstorming, entre otros.

4 EQUIPO DOCENTE Equipo académico formado por connotados docentes con amplia experiencia ejecutiva y expertos en sus áreas de conocimiento. Gustavo Cánepa Máster en Logística y Calidad, IDE - CESEM, España. Máster en Dirección de Operaciones, IDE - CESEM, España. Ingeniero Industrial. Jorge Fuenzalida MBA, Finance Intensification, ESADE, España Lean Manufacturing consultant Six sigma Master Black Belt. Ingeniero Civil Mecánico, Universidad de Chile. Flow Control Manager, Metso Chile Los profesores asignados para desarrollar este programa, serán seleccionados a partir de la nómina que aquí se presenta. Sin embargo, ésta puede sufrir modificaciones.

5 INFORMACIÓN GENERAL DOCUMENTOS DE POSTULACIÓN Solicitud de Admisión firmada por el participante. Currículum Vitae. Copia de Certificado de Título o acreditar experiencia profesional de al menos dos años en el área de estudio del programa. FORMAS DE PAGO Hasta en 4 cuotas. 5% de descuento pago al contado. 15% de descuento para grupos de 2 o más personas. 25% de descuento para egresados de la Universidad del Desarrollo (3 cupos por programa). INFORMACIÓN Y ADMISIÓN Facultad de Economía y Negocios Universidad del Desarrollo SANTIAGO Avenida Andrés Bello 2365, Providencia, Metro Los Leones Teléfono: (2) / CONCEPCIÓN Pedro de Valdivia Teléfono (41) / Todos nuestros programas tienen franquicia tributaria SENCE. Actividad de Capacitación Autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico. PROGRAMAS CORPORATIVOS Teléfono: (2) / La Universidad se reserva el derecho de dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requerido.

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