Luis Fernando Botero B.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Luis Fernando Botero B."

Transcripción

1 DIEZ AÑOS DE IMPLEMENTACIÓN LEAN EN COLOMBIA: Logros y dificultades Luis Fernando Botero B. Medellín, Colombia

2 ESQUEMA DE PRESENTACIÓN Qué significa Lean? Los inicios Cómo empezamos a aprender? Estrategia de difusión Estrategia de implementación Logros Dificultades

3 LEAN CONSTRUCTION (Construcción sin pérdidas) Qué es Lean Construction? Filosofia de producción enfocada en MAXIMIZAR EL VALOR (LO QUE EL CLIENTE PERCIBE) MINIMIZAR EL DESPERDICIO (LO QUE NO AGREGA VALOR)

4 Que es Lean Construction? (construcción sin pérdidas) Una estrategia de gestión de proyectos de construcción que busca: Eficiencia en la utilización de recursos Eliminación de cuellos de botella Orden, aseo y mucha planificación Integración de sistemas de gestión Mejoramiento en la calidad de vida de todos los participantes del proyecto de construcción

5 LEAN CONSTRUCTION (Construcción sin pérdidas) ANTECEDENTES Producción en masa (Taylor Ford) TPS: Toyota Production System (1950) Lean Production (Lean Manufacturing) Lean Construction (1992)

6 LOS INICIOS La academia y las universidades Colombianas: Universidad de los Andes : Profesores Diego Echeverri, Hernando Vargas Maestría en ingeniería y gestión de la construcción Universidad EAFIT: Grupo de investigación en gestión de la construcción, inicio año 2002

7 CÓMO INICIAMOS EL APRENDIZAJE? Apoyo de grupos internacionales GEPUC: Profesor Luis Fernando Alarcón Pontificia Universidad Católica NORIE: Profesor Carlos Torres Formoso. UFRGS

8 ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN Capacitación permanente Sensibilización a nivel directivo empresa Profundización a grupo de producción Gerencia de proyectos Coordinación de proyectos Dirección de proyectos Residentes de obra Areas de planificación y control Adquisiciones y logística Area de diseño Grupo operativo obra (supervisores, subcontratistas)

9 ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN Capacitación permanente Cursos abiertos: 1462 profesionales capacitados - 49 cursos 7 años

10 ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN Capacitación permanente Cursos cerrados: aproximadamente 1000 profesionales

11 ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN Acompañamiento al proceso Consultorías

12 Difusión de los conceptos y principios Lean en Colombia LEAN como estrategia de mejoramiento en la gestión de la construcción, impactando fases del ciclo de vida (diseño, planificación, adquisiciones, ejecución y control) LEAN como sistema de gestión de la producción integrando otros sistemas de gestión de las empresas (Sistema de gestion de la calidad ISO Sistema de gestión medio-ambiental ISO Sistema de SISO OHSAS Responsabilidad social ISO 26000

13 LEAN dentro de la estructura organizacional en la empresa: Director de productividad Director LEAN Residente LEAN Director de Gestion integrada Referenciación entre empresas (BENCHMARKING COMPETITIVO) Utilización de TICs como soporte del proceso de producción y control de la ejecución

14 EL ESCENARIO HA CAMBIADO..

15 LEAN como integrador de sistemas de gestión SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN GESTIÓN DE CALIDAD LAST LANNER GESTION AMBIENTAL GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD

16 Desarrollo de un sistema sistema de referenciación para la construcción en Colombia -Set de indicadores definidos por las empresas -comparación del desempeño entre empresas -identificación del benchmark -clubes de benchmarking -

17 LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN BENCHMARKING (compartiendo las practicas de gestión) buenas Desarrollo de talleres colaborativos anuales I MPLEMENTACI ÓN SI STEMA DE GESTI ON LEAN CONSTRUCTI ON. PRESENTACIÓN TALLER COLABORATIVO IMPLEMENTACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN LA ABRIL DE 2008 IMPLEMENTACIÓN DE LÍNEA DE BALANCE E IMPACTO EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS COMPAÑÍA PIJAO S.A. ABRIL 25 DE 2008 PRÁCTICAS DE LEAN CONSTRUCTION EN CFC&A Katherine Guzmán Valencia Coordinadora de Gestión Integral Construcciones CFC & Asociados S.A.

18 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)

19 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)

20 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM) MODELOS 3D- 4D

21 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)

22 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)

23 Mejoramiento de la planificación de obra utilizando el LAST PLANNER (último planificador) Herramienta utilizada por el 100% de las empresas que implementan Lean en Colombia

24

25 Linea de balance como herramienta de visualización del PLAN MAESTRO

26 Linea de balance como herramienta de visualización del PLAN MAESTRO

27 Linea de balance como herramienta de visualización del PLAN MAESTRO

28 PLAN INTERMEDIO Y ANÁLISIS DE RESTRICCIONES 20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES. PROYECTO: PROGRAMACION A MEDIANO PLAZO 20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES. PROYECTO: OBRA RESPONSABLE PERIODO DE TIEMPO ANALIZADO METROPLÚS ENVIGADO PATRICIA CASTAÑO JIMÉNEZ DEL 3/06/13 AL 14/07/13 No. ACTIVIDAD DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE TERMINACION DISEÑO MATERIALE S RESTRICCIONES EQUIPOS CONTRATO Y ANTICIPO PREDECESORA S Y/O PERMISOS SOCIACIALIZACI ÓN SYSO CERRAMINETO Y SEÑALIZACION AMBIENTAL FRENTE 2A AMPLIACIÒN PUENTE Q. AYURÁ Y COBERTURAS 97 días 4/06/13 30/09/ Manejo de aguas. 90 días 4/06/13 21/09/ Demolición de concreto reforzado de cualquier tipo, 1.2 incluye cargue, transporte y botada de escombros 40 días 4/06/13 23/07/13 75 NA 0 50 Excavación en material heterogéneo y bajo cualquier grado de humedad. 40 días 4/06/13 23/07/ al Excavación para pilas de fundación, 52 días 6/06/13 9/08/ Suministro y colocación de material granular de 12 a 25 mm para filtro o cama de 30 días 13/06/13 18/07/ triturado Suministro y colocación de Geotextil NT 2000 para filtro 30 días o equivalente. 13/06/13 18/07/ Suministro y colocación de Tubería perforada de PVC para filtro, Ø 100 mm. 30 días 13/06/13 18/07/ Concreto clase f c=210 kg/cm² para pilas de fundación, días diámetro 1,20 m.no incluye refuerzo 20/06/13 26/07/ Suministro, transporte y colocación de concreto clase F días f c=140kg/cm² para solados de e=0,05m.no incluye refuerzo 13/06/13 6/08/ Suministro e instalación de Cinta impermeable Sika Ref O- 70 días 22 o similar. 13/06/13 6/09/ Acero de refuerzo y otros elementos metalicos 97 días 4/06/13 30/09/ Suministro, transporte, corte, figuración y colocación de 86 días acero de refuerzo de fy = 420 MPa. 13/06/13 25/09/ Retriro de baranda metálica del puente Ayurá, incluye transporte a botadero autorizado 20 días 4/06/13 27/06/13 NA FRENTE 3A ESTACIÒN CALLE 26, 240 días Suministro y colocación de concreto ciclópeo de 21 Mpa 30 días con 40% de piedra. 22/06/13 29/07/ Pagina 1 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestión Integral. REV: 0. 20/06/13 Pagina 2 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestión Integral. REV: 0. 20/06/13

29 PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)

30 PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)

31 Logística del contratista Actividad Previa Mal tiempo Diseños Proveedor Otros Planeación inadecuada Dificultades Técnicas Gestión Administrativa Herramientas y Equipos LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN INFORME DE GESTION 2012 CONSTRUCCION SIN PÉRDIDAS Gerencia de Diseño y Construcciones CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO) CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 49% 16% 8% 7% 5% 5% 5% 3% 2% 0% ANALISIS DE P.A.C Y CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO Grafica 2 De acuerdo a la gráfica se puede observar que para el año 2012 que comienza desde la semana 45 el comportamiento presentó variaciones significativas reflejadas en porcentajes de incumplimiento.

32 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Estudios de layout o distribución de planta

33 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Estudios de layout o distribución de planta

34 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de la logística interna de la obra

35 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de la logística interna de la obra

36 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de la logística interna de la obra

37 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de las condiciones de seguridad en obra

38 LOGROS EN SISTEMA DE LA UTILIZACION IMPLEMENTACIÓN DE AGUA LLUVIA PARA LAVA DESDE LA OPERACIÓN BOTAS DE LA OBRA Disminución del impacto ambiental SISTEMA DE RE CIRCULACION DE AGUA PARA CORTADORA DE LADRILLO IMPLEMENTACION DE MEJORAS EN MATERIA DE GESTION AMBIENTAL PUNTOS DE RECICLAJE SISTEMA DE UTILIZACION DE AGUA LLUVIA PARA BAÑOS

39 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA ANTES DESPUES Mejoramiento de la condición de vida de los obreros en el proyecto RIESGO ERGONOMICO ESTRATEGIAS Se realiza programa DE MOTIVACION de pausas activas PARA EL en RECURSO obras, salas HUMANO de ventas y oficina principal. RECONOCIMIENTO DEL CONTRATISTA UNO-A

40 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de la condición de vida de los obreros en el proyecto

41 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Medición de la productividad en obra (pérdidas y tasas de producción)

42 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Utilización de TIC s para el control de obra

43 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Utilización de TIC s para el control de obra

44 BARRERAS Y DIFICULTADES Entorno cultural del sector de la construcción en Colombia ACTOR EL NEGOCIO BONDADOSO (EL CLIENTE INGENUO?) LA EMPRESA ARROGANTE EL EMPRESARIO CONFORMISTA (ZONA DE CONFORT) EL PROFESIONAL INCRÉDULO RESPUESTA AL PROCESO A pesar de las ineficiencias, todavía existe margen de rentabilidad Soy la mejor, nadie me va a enseñar algo nuevo Siempre lo he hecho así y gano dinero, entonces para que cambiar. La obra es distinta a lo que los académicos dicen, no se puede aplicar en mi obra

45 BARRERAS Y DIFICULTADES Alta rotación del equipo de profesionales de obra y el desmantelamiento de grupos altamente calificados ACTOR EL PROFESIONAL INSATISFECHO con su trabajo Oficio mal remunerado teniendo en cuenta las presiones a que se somete, las largas jornadas laborales y las difíciles condiciones físicas de las obras EL EMPRESARIO CON UNA VISIÓN CORTOPLACISTA LA ORGANIZACIÓN QUE NO APRENDE CONSECUENCIA Profesionales buscando cambiar de sector industrial se pierde el conocimiento (sector financiero, seguros prefiere ingenieros civiles) Se esperan resultados inmediatos, como no siempre sucede así, entonces: NI LEAN NI EL GRUPO DE TRABAJO SIRVEN La organización que día a día RESUELVE LOS MISMOS PROBLEMAS.

46 BARRERAS Y DIFICULTADES Falta de conocimientos de los conceptos y principios LEAN y las herramientas prácticas para implementarlo ACTOR EL PROFESIONAL SIN LAS COMPETENCIAS necesarias para desempeñarse adecuadamente en las empresas EL EMPRESARIO CON LA FALSA CREENCIA de que las herramientas son mágicas per se SECTOR INDUSTRIAL con ausencia de MASA CRÍTICA que pueda acompañar a las empresas CONSECUENCIA Dificultades para encontrar líderes que dirijan la implementación en las empresas. En muchos casos se hacen ejercicios aislados que no se convierten en estrategia empresarial Herramientas sin conceptos no funcionan Dependencia de algunas personas para apoyar procesos de capacitación e implementación.

47 MUCHAS GRACIAS Arquitecto constructor Luis Fernando Botero Botero. Universidad EAFIT. Tel (9659)

Diana Marcela Miranda González

Diana Marcela Miranda González INGENIERA CIVIL MP 70202146193 Teléfono fijo 4805282 Móvil. 3208350812 Email: dianamarcelamiranda@gmail.com Dirección: Calle 137 A # 72-25 Casa 9- Fecha de Nacimiento: 13/06/1979 Perfil Profesional Ingeniera

Más detalles

RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRA BOGOTÁ D.C.

RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRA BOGOTÁ D.C. FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRA BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribución no comercial AÑO DE ELABORACIÓN: 2014 TÍTULO: Comparar los resultados

Más detalles

BENEFICIOS DE LA GESTION AMBIENTAL ORGANIZACIONAL EN PROYECTOS CONSTRUCTIVOS

BENEFICIOS DE LA GESTION AMBIENTAL ORGANIZACIONAL EN PROYECTOS CONSTRUCTIVOS BENEFICIOS DE LA GESTION AMBIENTAL ORGANIZACIONAL EN PROYECTOS CONSTRUCTIVOS FUNDAMENTOS DE LA GESTION DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO INNOVACION, GESTION Y SOSTENIBILIDAD IMPLEMENTACION, CONTROL Y SEGUIMIENTO

Más detalles

Mano de obra, insumo fundamental para la planeación de un proyecto de construcción. Arquitecto Constructor Sergio Andrés Arboleda López

Mano de obra, insumo fundamental para la planeación de un proyecto de construcción. Arquitecto Constructor Sergio Andrés Arboleda López Mano de obra, insumo fundamental para la planeación de un proyecto de construcción. Arquitecto Constructor Sergio Andrés Arboleda López うまく 行 けば 私 達 の 国 では 我 々は 使 用 している 材 質 または 製 造 上 の 品 質 だった Ojalá en

Más detalles

Identificación de Pérdidas

Identificación de Pérdidas 65 Identificación de Pérdidas en el Proceso Productivo de la Construcción Luis Fernando Botero Botero Martha Eugenia Álvarez Villa RESUMEN Fecha de recepción: 1 de agosto de 02 Fecha de aprpbación: 6 de

Más detalles

El desafío de la productividad y la competitividad. Rodrigo Briceño Director Ejecutivo de Penta MG Group

El desafío de la productividad y la competitividad. Rodrigo Briceño Director Ejecutivo de Penta MG Group El desafío de la productividad y la competitividad Rodrigo Briceño Director Ejecutivo de Penta MG Group Productividad en el sector Construcción 1 Productividad en la construcción Productividad en la empresa

Más detalles

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing.

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Introducción El objetivo de este artículo es plantear una visión no nueva pero no tan internalizada, y por lo tanto no suficientemente

Más detalles

El entorno para la gestión energética en Colombia

El entorno para la gestión energética en Colombia Omar Prias Caicedo Ingeniero Electricista MsC Eficiencia Energética Director del Programa SGIE Docente Universidad Nacional 03/07/2013 1 El entorno para la gestión energética en Colombia Plandeaccióndel

Más detalles

Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma

Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma Empresa, S.A. de C.V. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} Principios de Lean & 6 Sigma En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing)

Más detalles

CONFERENCIA LEAN CONSTRUCTION LAS CLAVES DEL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN

CONFERENCIA LEAN CONSTRUCTION LAS CLAVES DEL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN PROGRAMA 16:00 16:10 Presentación y entrega de documentación. 16:10 17:40 Principios Lean Construction. 17:40 18:00 Descanso. 18:00 19:30 Implantar Lean Construction. 19:30 20:00 Debate y preguntas. 20:00

Más detalles

PROJECT PLUS CONTROL:SOFTWARE QUE FACILITA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR. Paz Arroyo Riquelme, Oscar Rojo Cordero

PROJECT PLUS CONTROL:SOFTWARE QUE FACILITA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR. Paz Arroyo Riquelme, Oscar Rojo Cordero PROJECT PLUS CONTROL:SOFTWARE QUE FACILITA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR Paz Arroyo Riquelme, Oscar Rojo Cordero Dificultades de los proyectos Terminar los proyectos a tiempo es

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION PARA ACTIVIDADES DE ESTRUCTURA DEL PROYECTO NATURA DEL CONSORCIO CAMPO EMPRESARIAL CAMPESTRE

IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION PARA ACTIVIDADES DE ESTRUCTURA DEL PROYECTO NATURA DEL CONSORCIO CAMPO EMPRESARIAL CAMPESTRE IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION PARA ACTIVIDADES DE ESTRUCTURA DEL PROYECTO NATURA DEL CONSORCIO CAMPO EMPRESARIAL CAMPESTRE BRENDA MINELLY GRANADOS ORELLANOS UNIVERSIDAD INDUSTRIAL

Más detalles

TALLER AVANZADO SAN ISIDRO CLUB EMPRESARIAL DE LEAN CONSTRUCTION BIM COLABORANDO CON LEAN EN LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL CURSO DE ESPECIALIZACIÓN

TALLER AVANZADO SAN ISIDRO CLUB EMPRESARIAL DE LEAN CONSTRUCTION BIM COLABORANDO CON LEAN EN LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL CURSO DE ESPECIALIZACIÓN Educación de alto nivel 2015 INICIO 24 NOVIEMBRE - 19 HORAS SAN ISIDRO CLUB EMPRESARIAL CURSO DE ESPECIALIZACIÓN TALLER AVANZADO DE LEAN CONSTRUCTION BIM COLABORANDO CON LEAN EN LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL

Más detalles

Seminario Ejecutivo de la Tecnología Aplicada a los Negocios.

Seminario Ejecutivo de la Tecnología Aplicada a los Negocios. 12.7mm (0.5") Seminario Ejecutivo de la Tecnología Aplicada a los Negocios. Duración: 10 módulos de 4 hrs. c/u. Horario: Jueves de 18:00 a 22:00 horas. Sede: HP Santa Fe Fundamentación: El éxito de las

Más detalles

Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística

Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Formación Continua para la Empresa Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística El mundo cambia constantemente, estamos experimentando la era de la globalización

Más detalles

Modelo de calidad IT Mark

Modelo de calidad IT Mark Modelo de calidad IT Mark Agenda de Trabajo 1. Área de Calidad 2. Introducción IT Mark 3. Proceso del Negocio 3.1 Ten Square. 3.2 Evaluación 3.3 Evidencias 3.4 Presentación de resultados. 4. Proceso de

Más detalles

Al finalizar el curso los profesionales estarán en la capacidad de: PROGRAMA DE FORMACIÓN EN SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL - HSEQ

Al finalizar el curso los profesionales estarán en la capacidad de: PROGRAMA DE FORMACIÓN EN SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL - HSEQ DIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN ISO 9001; ISO 14001 & OHSAS 18001 1. PRESENTACIÓN En los últimos años ha habido un creciente interés por parte de las empresas Colombianas en implementar y certificar

Más detalles

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION 1 de 6 13/06/2014 06:26 p.m. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION 1. OBJETIVOS DE LOS INDICADORES LOGÍSTICOS 2. ESQUEMA DE

Más detalles

PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS

PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS INTRODUCCIÓN En COMIN a nivel gerencial y de supervisores, cada día trabajamos para que la seguridad sea un Valor internalizado en todos los trabajadores, que

Más detalles

CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fecha de Inicio: 9 de mayo de 2014 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA El concepto de cadena de abastecimiento tratado en sus comienzos por Michael Porter, se

Más detalles

Quiénes Somos. Existimos para que las empresas se desarrollen continuamente, creando culturas inspiradas y motivadas en el cambio y la innovación.

Quiénes Somos. Existimos para que las empresas se desarrollen continuamente, creando culturas inspiradas y motivadas en el cambio y la innovación. Julio 2013 1 2 Quiénes Somos Investigación y Desarrollo Gestión de Proyectos Capacitación y Formación Asesorías y Consultorías Gestión de Personas Gestión de Operaciones Existimos para que las empresas

Más detalles

El Papel de Operaciones en el Crecimiento y la Rentabilidad

El Papel de Operaciones en el Crecimiento y la Rentabilidad Resultados del Estudio de Manufactura Global de TBM Consulting Group El Papel de Operaciones en el Crecimiento y la Rentabilidad En enero de 2015, TBM llevó a cabo un estudio de ejecutivos y líderes operativos

Más detalles

JORNADA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL LEAN CONSTRUCTION

JORNADA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL LEAN CONSTRUCTION JORNADA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL LEAN CONSTRUCTION CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO A NIVEL GLOBAL Existen clústeres de conocimiento en países nórdicos y de cultura anglosajona, UK y USA, Chile, Brasil,

Más detalles

Administración de la Construcción

Administración de la Construcción Diplomado Internacional en Administración de la Construcción Duración 132 horas Inicio: Martes 18 de noviembre Objetivo general: Formar profesionistas capaces de evaluar, desarrollar y dirigir proyectos

Más detalles

Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES 2ª edición Del 16 de octubre de 2009 al 3 de julio de 2010 El programa está desarrollado a través de la Escuela de Negocios CEU Valencia

Más detalles

SOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

SOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SOLUCIONES AVANZADAS TIC S.A.S PRESENTACION CORPORATIVA septiembre de 2015 Presentación Corporativa SOLUCIONES

Más detalles

CONFERENCIA: PREVENCION DE RIESGOS LABORALES COMO UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADO

CONFERENCIA: PREVENCION DE RIESGOS LABORALES COMO UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADO CONFERENCIA: PREVENCION DE RIESGOS LABORALES COMO UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADO CONFERENCISTA: ING. (MAI) ENRIQUE AZURDIA OCTUBRE 25, 2012 1 INTRODUCCION La presente conferencia esta diseñada para dar

Más detalles

Ingeniería y Desarrollo ISSN: 0122-3461 ingydes@uninorte.edu.co Universidad del Norte Colombia

Ingeniería y Desarrollo ISSN: 0122-3461 ingydes@uninorte.edu.co Universidad del Norte Colombia Ingeniería y Desarrollo ISSN: 0122-3461 ingydes@uninorte.edu.co Universidad del Norte Colombia Botero Botero, Luis Fernando; Álvarez Villa, Martha Eugenia Last planner, un avance en la planificación y

Más detalles

PROGRAMAS Y CURSOS FEBRERO- MARZO 2007 CENTRO INTERNACIONAL DE ACTUALIZACION PROFESIONAL UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO

PROGRAMAS Y CURSOS FEBRERO- MARZO 2007 CENTRO INTERNACIONAL DE ACTUALIZACION PROFESIONAL UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO PROGRAMAS Y CURSOS FEBRERO- MARZO 2007 CENTRO INTERNACIONAL DE ACTUALIZACION PROFESIONAL UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO DERECHO CURSO: LEY ORGANICA DE PROTECCION, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO:

Más detalles

CURSO: LOGÍSTICA INTEGRAL DE CLASE MUNDIAL PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

CURSO: LOGÍSTICA INTEGRAL DE CLASE MUNDIAL PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Segunda Cohorte CURSO: LOGÍSTICA INTEGRAL DE CLASE MUNDIAL PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Participe en este programa que le permitirá adquirir conocimientos para gestionar procesos de logística integral

Más detalles

JUAN CARLOS MARTINEZ TOBO

JUAN CARLOS MARTINEZ TOBO JUAN CARLOS MARTINEZ TOBO Cra.50 No. 107-110 casa 32 Teléfonos: 3107949788 (5) 3031078 Barranquilla - Atlántico e-mail: jcmtobo@hotmail.com DATOS PERSONALES FECHA DE NACIMIENTO: Mayo 05 de 1972 LUGAR DE

Más detalles

SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES BASADAS EN INDICADORES DE TOC

SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES BASADAS EN INDICADORES DE TOC SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES BASADAS EN INDICADORES DE TOC La Teoría de Restricciones -TOC- aplicada a las finanzas y sus medidores: un taller experiencial de la contabilidad del Trúput

Más detalles

Lean Manufacturing. Sistema Ares. Concepto, implantación y fases. Optimización de recursos y eficiencia energética

Lean Manufacturing. Sistema Ares. Concepto, implantación y fases. Optimización de recursos y eficiencia energética Lean Manufacturing Sistema Ares Concepto, implantación y fases Ares Servicios Integrales / Riba-roja del Turia (Valencia) / www.ares-consultoria.com INTRODUCCIÓN Qué es el Lean Manufacturing FASES DEL

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Uno de los factores determinantes para que todo proceso, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de indicadores

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias.

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). 1 Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. Objetivos generales del TFG Determinar cuales son los factores críticos

Más detalles

ANDRÉS JULIÁN GÓMEZ MONTES Fecha de nacimiento: Octubre 6 de 1981 Tel: +(57) (1) 381 9527 Tel: +(1) (305) 791-3499 Bogotá PERFIL PROFESIONAL

ANDRÉS JULIÁN GÓMEZ MONTES Fecha de nacimiento: Octubre 6 de 1981 Tel: +(57) (1) 381 9527 Tel: +(1) (305) 791-3499 Bogotá PERFIL PROFESIONAL ANDRÉS JULIÁN GÓMEZ MONTES Fecha de nacimiento: Octubre 6 de 1981 Tel: +(57) (1) 381 9527 Tel: +(1) (305) 791-3499 Bogotá PERFIL PROFESIONAL Ingeniero de Sistemas y Computación, con opción en Administración

Más detalles

Este instructivo permite establecer los parámetros administrativos y de control a tener en cuenta en la ejecución de un proyecto.

Este instructivo permite establecer los parámetros administrativos y de control a tener en cuenta en la ejecución de un proyecto. Página 1 de Objetivo y Alcance Este instructivo permite establecer los parámetros administrativos y de control a tener en cuenta en la ejecución de un proyecto. Aplica desde el pre-inicio de obra hasta

Más detalles

CAPITULO VI CONCLUSIONES

CAPITULO VI CONCLUSIONES Capítulo VI Conclusiones 70 CAPITULO VI CONCLUSIONES Los beneficios de ISO 9000 pueden ser clasificados en tres diferentes grupos: beneficios de mercado, beneficios internos y beneficios en las relaciones

Más detalles

PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Consultor Ing. Jaime Lozada. MBA Copyright 2009-2013. Presentación propiedad

Más detalles

El outsourcing o tercerización u operador logístico

El outsourcing o tercerización u operador logístico El outsourcing o tercerización u operador logístico Es una de la mega tendencia en los tiempos de la globalización que cada día toma mayor auge en el mundo empresarial y consiste básicamente en la contratación

Más detalles

Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte

Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte Gestión de activos ISO 55000:2014 Especificaciones para la gestión optimizada de activos físicos

Más detalles

9. Perfil del ingeniero industrial 9.1 Generalidades, relevancia y alcance Cada vez más, gracias al desarrollo tecnológico, la participación activa

9. Perfil del ingeniero industrial 9.1 Generalidades, relevancia y alcance Cada vez más, gracias al desarrollo tecnológico, la participación activa 9. Perfil del ingeniero industrial 9.1 Generalidades, relevancia y alcance Cada vez más, gracias al desarrollo tecnológico, la participación activa de las empresas en los mercados en donde operan, así

Más detalles

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores,

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, clientes, productores y distribuidores, con la finalidad

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria.

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. DEFINICIONES Actividad: En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. Aleatorio (Aleatoriedad): Se asocia a todo proceso cuyo resultado no es

Más detalles

Gestión de Proyectos y Agenda de Cambio. Negocio Cárnico G. Nutresa.

Gestión de Proyectos y Agenda de Cambio. Negocio Cárnico G. Nutresa. Gestión de Proyectos y Agenda de Cambio. Negocio Cárnico G. Nutresa. Nombre Conferencista Empresa 1 Agenda Parte 1. Grupo Nutresa. 5 min. Parte 2. Evolución de la Gestión de Proyectos en el NC. 15 min.

Más detalles

Administración Logística de Materiales

Administración Logística de Materiales Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales.

Más detalles

Compromiso de Seguridad y Salud Gas Natural Fenosa. Empresas colaboradoras. 18 / 20 de Septiembre de 2013

Compromiso de Seguridad y Salud Gas Natural Fenosa. Empresas colaboradoras. 18 / 20 de Septiembre de 2013 Compromiso de Seguridad y Salud Gas Natural Fenosa Empresas colaboradoras Madrid / Barcelona 18 / 20 de Septiembre de 2013 2 Contacto de seguridad Video " Proyecto Compromiso de Seguridad y Salud" 3 Índice

Más detalles

GLOBAL QUALITY STANDARD INSTITUTE

GLOBAL QUALITY STANDARD INSTITUTE Capacitación, Implementación, Acreditación Colombia (57) 1 6162078 Mexico (55) 63062877 (55) 70447586 Costa Rica (506) 40017980 Global Quality Standard Institute, es un corporativo internacional, con sedes

Más detalles

Salud ocupacional y seguridad (OH&S) Holcim (Colombia) S.A.

Salud ocupacional y seguridad (OH&S) Holcim (Colombia) S.A. Fortaleza. Desempeño. Pasión. Salud ocupacional y seguridad (OH&S) Holcim (Colombia) S.A. La integridad y el bienestar humanos son prioridades para nuestra organización, por eso aplicamos estándares internacionales

Más detalles

Propuesta de metodología para la implementación de la Filosofía Lean (Construcción Esbelta) en proyectos de construcción

Propuesta de metodología para la implementación de la Filosofía Lean (Construcción Esbelta) en proyectos de construcción Propuesta de metodología para la implementación de la Filosofía Lean (Construcción Esbelta) en proyectos de construcción Jhonattan Guillermo Tercero Martínez Ribón Universidad Nacional de Colombia Facultad

Más detalles

FUNDACIÓN EMPRETEC ARGENTINA

FUNDACIÓN EMPRETEC ARGENTINA FUNDACIÓN EMPRETEC ARGENTINA Presentación II Encuentro de Gestores Tecnológicos San Luis 30 y 31 de octubre de 2014 Qué es la Fundación Empretec Argentina? Es una organización sin fines de lucro, creada

Más detalles

Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución

Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución Duración 112 horas Objetivo general: Dar una formación integral para la adecuada dirección, administración, y operación de los almacenes

Más detalles

NORMA ISO 14.000: INSTRUMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL SIGLO XXI

NORMA ISO 14.000: INSTRUMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL SIGLO XXI NORMA ISO 14.000: INSTRUMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL SIGLO XXI APLICACIÓN PRACTICA EN UNA EMPRESA DE CURTIEMBRE Autor: Rodrigo Rivera El presente trabajo describe la norma ISO 14000 y su aplicación

Más detalles

Los desperdicios se han clasificado en ocho tipos que son:

Los desperdicios se han clasificado en ocho tipos que son: 2.1 CONCEPTOS DE UNA TRANSFORMACIÓN LEAN En una transformación LEAN se busca descubrir los inhibidores fundamentales que generan pérdidas en el desempeño de los procesos, se conoce que las mayores pérdidas

Más detalles

Nuevas Filosofías en la Construcción

Nuevas Filosofías en la Construcción Nuevas Filosofías en la Construcción Lean Construction Just in time Time Lapse Time-Cost Trade-Off Tiempo Crash Concurrent engineering Benchmarking Reengineering Lookahead 1 Lean Construction Construcción

Más detalles

Value Stream Mapping, un enfoque de sistemas en el mundo empresarial. MI Alfonso Cipriano Octaviano Villasana

Value Stream Mapping, un enfoque de sistemas en el mundo empresarial. MI Alfonso Cipriano Octaviano Villasana Value Stream Mapping, un enfoque de sistemas en el mundo empresarial MI Alfonso Cipriano Octaviano Villasana Mapeo de la cadena de valor Sirve para ver y entender un proceso e identificar sus desperdicios.

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE EMPRESAS UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE EMPRESAS DISEÑO, INTEGRACIÓN Y UBICACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN EL SECTOR MANUFACTURA Y SERVICIO AUTORES:

Más detalles

INTRODUCCIÓN. El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000

INTRODUCCIÓN. El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000 INTRODUCCIÓN El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000 Este documento muestra los objetivos del proyecto, la metodología de trabajo para

Más detalles

IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS

IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA TECNOLOGIA EN LOGISTICA INFORMATICA BOGOTA D.C. 2013 INTRODUCCIÓN

Más detalles

NUESTRA ORGANIZACIÓN MISIÓN VISIÓN

NUESTRA ORGANIZACIÓN MISIÓN VISIÓN NUESTRA ORGANIZACIÓN Somos una empresa especializada en brindar a nuestros clientes, Asesorías especializadas en Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad, BASC, Responsabilidad

Más detalles

ENLAZA. Programa de Transformación Productiva (PTP) PRESENTACIÓN FINAL INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD MAYO 2013

ENLAZA. Programa de Transformación Productiva (PTP) PRESENTACIÓN FINAL INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD MAYO 2013 ENLAZA Programa de Transformación Productiva (PTP) PRESENTACIÓN FINAL INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD MAYO 2013 PRESENTACIÓN Trabajamos en el diseño, implementación, seguimiento y evaluación de políticas

Más detalles

SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS

SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.

Más detalles

Seguridad Basada en el Comportamiento

Seguridad Basada en el Comportamiento Gestión para la Mejora Continua Presenta Seguridad Basada en el Comportamiento Por: Ing. Kelvin Poma 1/35 (Causas inmediatas) FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE PERDIDA Modelo

Más detalles

GESTION DE CAPITAL HUMANO EN UN NUEVO MARCO DE RELACIONES LABORALES Programa BID/FOMIN FUSAT. Coordinadora Ejecutiva: Arq. Fabiana M.

GESTION DE CAPITAL HUMANO EN UN NUEVO MARCO DE RELACIONES LABORALES Programa BID/FOMIN FUSAT. Coordinadora Ejecutiva: Arq. Fabiana M. GESTION DE CAPITAL HUMANO EN UN NUEVO MARCO DE RELACIONES LABORALES Programa BID/FOMIN FUSAT Coordinadora Ejecutiva: Arq. Fabiana M. Di Santo FUSAT es una Organización no gubernamental creada con la finalidad

Más detalles

DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA

DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA Teoría de restricciones - TOC Basados en los trabajos e investigaciones del reconocido autor y gurú de los negocios, el Dr. Eliyahu M. Goldratt, la UPB y AUGE, en asocio

Más detalles

PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES

PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES Cómo maximizar la estrategia competitiva de la empresa? La mejora de la gestión de las operaciones descubre las oportunidades

Más detalles

SEMINARIO CASOS DE GESTION EMPRESARIAL 1 - (Pymes)

SEMINARIO CASOS DE GESTION EMPRESARIAL 1 - (Pymes) SEMINARIO CASOS DE GESTION EMPRESARIAL 1 - (Pymes) Docentes Dr. José L. Abella ( Titular) Doctorado en Ciencias de Administración Certified in Strategic Management Northern University Chicago USA Lic.

Más detalles

Optimización de rutas logísticas para ganar competitividad

Optimización de rutas logísticas para ganar competitividad Autor: Whitepaper patrocinado por: José Antonio Martínez Fernández Profesor Dirección de Empresas de la Universidad Pablo de Olavide, Sevilla Optimización de rutas logísticas para ganar competitividad

Más detalles

Por el contrario, las empresas que integran la tecnología en su ejercicio estratégico se distinguen de las demás por lo siguiente:

Por el contrario, las empresas que integran la tecnología en su ejercicio estratégico se distinguen de las demás por lo siguiente: TEMA 2: PLANEACIÓN TECNOLOGICA 2.1 Importancia de la planeación Es digno de resaltar que cuando una empresa busca mantenerse dentro de parámetros competitivos debe echar mano de elementos cercanos a la

Más detalles

Simulación de Naves para la mantención de Equipos

Simulación de Naves para la mantención de Equipos Simulación de Naves para la mantención de Equipos Proyecto: Nueva Andina Fase II Nodo 3500 Cliente: Codelco-División Andina Elaborado por : Simula UC Diciembre de 2011 Contenidos de la Presentación 1.

Más detalles

DIPLOMADO EN Diseño e implementación del Modelo de Gestión Integral de negocios basado en Procesos - BPM. FECHA INICIO Septiembre de 2013

DIPLOMADO EN Diseño e implementación del Modelo de Gestión Integral de negocios basado en Procesos - BPM. FECHA INICIO Septiembre de 2013 División de educación Continuada y Programa de Ingeniería Industrial DIPLOMADO EN Diseño e implementación del Modelo de Gestión Integral de negocios basado en Procesos - BPM DURACIÓN 100 Horas FECHA INICIO

Más detalles

Seminario Certificación en KAM Key Account Management - Gerencia de Cuentas Estratégicas

Seminario Certificación en KAM Key Account Management - Gerencia de Cuentas Estratégicas Seminario Certificación en Key Account Management - Gerencia de Cuentas Estratégicas Orientado a fortalecer las competencias de los ejecutivos comerciales con responsabilidad por cuentas estratégicas.

Más detalles

Por qué y para qué medir?

Por qué y para qué medir? Por qué y para qué medir? Marcelo Utard 31 de Agosto de 2009 Introducción En Septiembre de 2007 tuve el honor de ser invitado por el IEEE y por CICOMRA a presentar un Tutorial de Monitoreo de redes de

Más detalles

FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES Aquí Comienzan a ser realidad tus sueños PROCEDIMIENTO INSTITUCIONAL TABLA DE CONTENIDO

FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES Aquí Comienzan a ser realidad tus sueños PROCEDIMIENTO INSTITUCIONAL TABLA DE CONTENIDO Página: 2 de 17 TABLA DE CONTENIDO 1 Datos de identificación 1.1 Nombre del procedimiento 1.2 Objetivo 1.3 Alcance 1.4 Responsable del procedimiento PAGINA 3 3 3 3 3 1.5 Relación con otros macroprocesos

Más detalles

Desarrollo Sostenible en América Central y República Dominicana

Desarrollo Sostenible en América Central y República Dominicana Desarrollo Sostenible en América Central y República Dominicana Empresa: País: Proyecto: INDUSTRIAS PANAVISIÓN S.A. Honduras Año: 2005 Programa TMF: Reducción de la pobreza y mejoramiento del ambiente.

Más detalles

Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Pontificia Universidad Católica del Ecuador 1. DATOS INFORMATIVOS: Pontificia Universidad Católica del Ecuador PROGRAMA ANALÍTICO ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN II GLOBAL CÓDIGO: 10108 CARRERA: NIVEL: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TERCERO No. CRÉDITOS:

Más detalles

UNIVERSIDAD LIBRE SOSTENIBLE ANALISIS PRELIMINAR DE ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD (APES)

UNIVERSIDAD LIBRE SOSTENIBLE ANALISIS PRELIMINAR DE ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD (APES) UNIVERSIDAD LIBRE SOSTENIBLE DE ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD (APES) 2 DE ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD (APES) Institución: Universidad Libre Fecha: 10/ 10/2013 Persona entrevistada: María teresa Holguín

Más detalles

Sumario... 5. Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7. Objetivos de la Unidad... 9. 1. Definición y antecedentes...

Sumario... 5. Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7. Objetivos de la Unidad... 9. 1. Definición y antecedentes... ÍNDICE SISTEMÁTICO PÁGINA Sumario... 5 Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7 Objetivos de la Unidad... 9 1. Definición y antecedentes... 10 1.1. Definición de dirección de

Más detalles

Innovación y trabajo en equipo

Innovación y trabajo en equipo Innovación y trabajo en equipo Quiénes somos? Somos una empresa de desarrollo de soluciones de software nacida en Colombia a comienzos del año 2013. Sus socios fundadores, con una larga trayectoria internacional

Más detalles

EDICIÓN NO. 1 FECHA DE PUBLICACIÓN: OCTUBRE 2014 ACTIVIDADES A DESTACAR

EDICIÓN NO. 1 FECHA DE PUBLICACIÓN: OCTUBRE 2014 ACTIVIDADES A DESTACAR 1 BOLETÍNTIC Edición No. 1 BoletínTIC #PuntosViveDigitalPlus EDICIÓN NO. 1 FECHA DE PUBLICACIÓN: OCTUBRE 2014 ACTIVIDADES A DESTACAR ACCESO A LAS TIC EN LOS PUNTOS VIVE DIGITAL PLUS Con el fin de fomentar

Más detalles

w w w. a p p i a. p e PASIÓN POR LO QUE HACEMOS Brochure Corporativo 2015

w w w. a p p i a. p e PASIÓN POR LO QUE HACEMOS Brochure Corporativo 2015 w w w. a p p i a. p e PASIÓN POR LO QUE HACEMOS Brochure Corporativo 2015 Misión: Proveer servicios de ingeniería, procura, gerenciamiento y construcción enfocados en atender las necesidades de nuestros

Más detalles

Planeación Estratégica. www.rrhh-web.com

Planeación Estratégica. www.rrhh-web.com Planeación Estratégica La Planeación Si no sabe hacia donde se dirige, cualquier camino lo llevará allí Necesitamos formular nuestros planes generales y específicos para lograr sus objetivos y metas. Planear=

Más detalles

Optimizando la rentabilidad de las Operaciones

Optimizando la rentabilidad de las Operaciones Optimizando la rentabilidad de las Operaciones de Limpieza Por: Santiago Loaiza ISSA/Interclean 2013 Cd. de México Marzo, 2013 1 Las Operaciones de Limpieza en Latinoamérica ANTECEDENTES Por décadas se

Más detalles

Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Pontificia Universidad Católica del Ecuador 1. DATOS INFORMATIVOS FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA: ADMINISTRACIÓN Asignatura/Módulo: Administración de Operaciones II Código: 16267 Plan de estudios: A011 Nivel: Séptimo Prerrequisitos:

Más detalles

Portafolio dirigido a Empresas

Portafolio dirigido a Empresas Portafolio dirigido a Empresas Contenido I. Introducción. II. Oferta Buena Energía SAS. III. Experiencia Buena Energía SAS. IV. Equipo de trabajo. Quiénes somos? - Buena Energía S.A.S es una empresa comprometida

Más detalles

DINAMICA EVOLUTIVA Y ANALISIS INTEGRAL DE LEAN MANUFACTURING

DINAMICA EVOLUTIVA Y ANALISIS INTEGRAL DE LEAN MANUFACTURING DINAMICA EVOLUTIVA Y ANALISIS INTEGRAL DE LEAN MANUFACTURING Maritza Jiménez Caicedo Felipe Salazar Sanabria 2015 Presentado en: II Congreso Internacional Industria y Organizaciones UNAL Introducción Cualquier

Más detalles

6. CREACIÓN DE VALOR COMO COMPARATIVA (VENTAJA COMPETITIVA)

6. CREACIÓN DE VALOR COMO COMPARATIVA (VENTAJA COMPETITIVA) 6. CREACIÓN DE VALOR COMO VENTAJA ESTRATEGICA COMPARATIVA (VENTAJA COMPETITIVA) MODELO DE CREACIÓN DE VALOR PARA LA EMPRESA MODELO DE CREACIÓN DE VALOR PARA EL CLIENTE BENEFICIOS VENTAJAS COMPARATIVAS

Más detalles

Capacitación Cómo estructurar un plan de capacitación?

Capacitación Cómo estructurar un plan de capacitación? Capacitación Cómo estructurar un plan de capacitación? Identificar cuáles son los puntos clave para reforzar en los empleados y adecuar según las necesidades son algunos aspectos a tener en cuenta. Por

Más detalles

Global CyO será reconocida en el mercado empresarial por su Conocimiento, Calidad, Efectividad e Innovación en la prestación de sus servicios

Global CyO será reconocida en el mercado empresarial por su Conocimiento, Calidad, Efectividad e Innovación en la prestación de sus servicios Porqué nosotros? Porque somos una empresa de Consultoría y Outsourcing representada por un equipo de Consultores Interdisciplinario de gran Experiencia Empresarial, Especialistas y con alto Liderazgo en

Más detalles

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL 1 LA ESCUELA DE NEGOCIOS Nuestra Escuela de Negocios se ha fundado con la misión principal

Más detalles

Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo.

Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo. Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo. ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...3 2. LA NECESIDAD DEL CAMBIO DEL ROL DE TI...5 3. NECESIDAD DE GOBIERNO DE TI...6 4. COBIT Y GOBIERNO

Más detalles

Como relacionamos los principios con la gestión o administración de una empresa

Como relacionamos los principios con la gestión o administración de una empresa 1 Como relacionamos los principios con la gestión o administración de una empresa 2 Para conducir una empresa en forma exitosa, se requiere que se dirija y controle en forma sistemática y transparente.

Más detalles

MÉTODOS PARA CALCULAR COSTOS EXACTOS

MÉTODOS PARA CALCULAR COSTOS EXACTOS 1 CURSO CON APLICACIONES PRÁCTICAS MÉTODOS PARA CALCULAR COSTOS EXACTOS INDUSTRIAS Minería / Construcción Contratistas / Transporte Servicios / Manufactura Agroindustria / Maestranzas Metalmecánicas /

Más detalles

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP NUESTRA EMPRESA BOM Consulting Group es un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia en la Gestión de operaciones, Supply Chain (Cadena de suministros y logística), Gestión de Ventas,

Más detalles

OSCAR IVAN PULIDO RANGEL

OSCAR IVAN PULIDO RANGEL OSCAR IVAN PULIDO RANGEL Calle 3 sur No. 2-02 - Cerezos 1 Teléfono: 825 04 73 Celular: 317 698 57 15 Madrid, Cundinamarca E mail: oscarivanpulido@hotmail.com Datos Personales Cedula de Ciudadanía: Fecha

Más detalles

Project Management Institute PMI. Antecedentes

Project Management Institute PMI. Antecedentes Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.

Más detalles

DIPLOMADO EN GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL PARA LA INDUSTRIA

DIPLOMADO EN GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL PARA LA INDUSTRIA DIPLOMADO EN GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL PARA LA INDUSTRIA OBJETIVO Brindar a los participantes oportunidades para la implementación de estrategias de Producción Más Limpia y Gestión Ambiental para aplicarlo

Más detalles