Luis Fernando Botero B.
|
|
- Vicente Sevilla López
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 DIEZ AÑOS DE IMPLEMENTACIÓN LEAN EN COLOMBIA: Logros y dificultades Luis Fernando Botero B. Medellín, Colombia
2 ESQUEMA DE PRESENTACIÓN Qué significa Lean? Los inicios Cómo empezamos a aprender? Estrategia de difusión Estrategia de implementación Logros Dificultades
3 LEAN CONSTRUCTION (Construcción sin pérdidas) Qué es Lean Construction? Filosofia de producción enfocada en MAXIMIZAR EL VALOR (LO QUE EL CLIENTE PERCIBE) MINIMIZAR EL DESPERDICIO (LO QUE NO AGREGA VALOR)
4 Que es Lean Construction? (construcción sin pérdidas) Una estrategia de gestión de proyectos de construcción que busca: Eficiencia en la utilización de recursos Eliminación de cuellos de botella Orden, aseo y mucha planificación Integración de sistemas de gestión Mejoramiento en la calidad de vida de todos los participantes del proyecto de construcción
5 LEAN CONSTRUCTION (Construcción sin pérdidas) ANTECEDENTES Producción en masa (Taylor Ford) TPS: Toyota Production System (1950) Lean Production (Lean Manufacturing) Lean Construction (1992)
6 LOS INICIOS La academia y las universidades Colombianas: Universidad de los Andes : Profesores Diego Echeverri, Hernando Vargas Maestría en ingeniería y gestión de la construcción Universidad EAFIT: Grupo de investigación en gestión de la construcción, inicio año 2002
7 CÓMO INICIAMOS EL APRENDIZAJE? Apoyo de grupos internacionales GEPUC: Profesor Luis Fernando Alarcón Pontificia Universidad Católica NORIE: Profesor Carlos Torres Formoso. UFRGS
8 ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN Capacitación permanente Sensibilización a nivel directivo empresa Profundización a grupo de producción Gerencia de proyectos Coordinación de proyectos Dirección de proyectos Residentes de obra Areas de planificación y control Adquisiciones y logística Area de diseño Grupo operativo obra (supervisores, subcontratistas)
9 ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN Capacitación permanente Cursos abiertos: 1462 profesionales capacitados - 49 cursos 7 años
10 ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN Capacitación permanente Cursos cerrados: aproximadamente 1000 profesionales
11 ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN Acompañamiento al proceso Consultorías
12 Difusión de los conceptos y principios Lean en Colombia LEAN como estrategia de mejoramiento en la gestión de la construcción, impactando fases del ciclo de vida (diseño, planificación, adquisiciones, ejecución y control) LEAN como sistema de gestión de la producción integrando otros sistemas de gestión de las empresas (Sistema de gestion de la calidad ISO Sistema de gestión medio-ambiental ISO Sistema de SISO OHSAS Responsabilidad social ISO 26000
13 LEAN dentro de la estructura organizacional en la empresa: Director de productividad Director LEAN Residente LEAN Director de Gestion integrada Referenciación entre empresas (BENCHMARKING COMPETITIVO) Utilización de TICs como soporte del proceso de producción y control de la ejecución
14 EL ESCENARIO HA CAMBIADO..
15 LEAN como integrador de sistemas de gestión SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN GESTIÓN DE CALIDAD LAST LANNER GESTION AMBIENTAL GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD
16 Desarrollo de un sistema sistema de referenciación para la construcción en Colombia -Set de indicadores definidos por las empresas -comparación del desempeño entre empresas -identificación del benchmark -clubes de benchmarking -
17 LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN BENCHMARKING (compartiendo las practicas de gestión) buenas Desarrollo de talleres colaborativos anuales I MPLEMENTACI ÓN SI STEMA DE GESTI ON LEAN CONSTRUCTI ON. PRESENTACIÓN TALLER COLABORATIVO IMPLEMENTACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN LA ABRIL DE 2008 IMPLEMENTACIÓN DE LÍNEA DE BALANCE E IMPACTO EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS COMPAÑÍA PIJAO S.A. ABRIL 25 DE 2008 PRÁCTICAS DE LEAN CONSTRUCTION EN CFC&A Katherine Guzmán Valencia Coordinadora de Gestión Integral Construcciones CFC & Asociados S.A.
18 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)
19 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)
20 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM) MODELOS 3D- 4D
21 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)
22 Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)
23 Mejoramiento de la planificación de obra utilizando el LAST PLANNER (último planificador) Herramienta utilizada por el 100% de las empresas que implementan Lean en Colombia
24
25 Linea de balance como herramienta de visualización del PLAN MAESTRO
26 Linea de balance como herramienta de visualización del PLAN MAESTRO
27 Linea de balance como herramienta de visualización del PLAN MAESTRO
28 PLAN INTERMEDIO Y ANÁLISIS DE RESTRICCIONES 20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES. PROYECTO: PROGRAMACION A MEDIANO PLAZO 20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES. PROYECTO: OBRA RESPONSABLE PERIODO DE TIEMPO ANALIZADO METROPLÚS ENVIGADO PATRICIA CASTAÑO JIMÉNEZ DEL 3/06/13 AL 14/07/13 No. ACTIVIDAD DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE TERMINACION DISEÑO MATERIALE S RESTRICCIONES EQUIPOS CONTRATO Y ANTICIPO PREDECESORA S Y/O PERMISOS SOCIACIALIZACI ÓN SYSO CERRAMINETO Y SEÑALIZACION AMBIENTAL FRENTE 2A AMPLIACIÒN PUENTE Q. AYURÁ Y COBERTURAS 97 días 4/06/13 30/09/ Manejo de aguas. 90 días 4/06/13 21/09/ Demolición de concreto reforzado de cualquier tipo, 1.2 incluye cargue, transporte y botada de escombros 40 días 4/06/13 23/07/13 75 NA 0 50 Excavación en material heterogéneo y bajo cualquier grado de humedad. 40 días 4/06/13 23/07/ al Excavación para pilas de fundación, 52 días 6/06/13 9/08/ Suministro y colocación de material granular de 12 a 25 mm para filtro o cama de 30 días 13/06/13 18/07/ triturado Suministro y colocación de Geotextil NT 2000 para filtro 30 días o equivalente. 13/06/13 18/07/ Suministro y colocación de Tubería perforada de PVC para filtro, Ø 100 mm. 30 días 13/06/13 18/07/ Concreto clase f c=210 kg/cm² para pilas de fundación, días diámetro 1,20 m.no incluye refuerzo 20/06/13 26/07/ Suministro, transporte y colocación de concreto clase F días f c=140kg/cm² para solados de e=0,05m.no incluye refuerzo 13/06/13 6/08/ Suministro e instalación de Cinta impermeable Sika Ref O- 70 días 22 o similar. 13/06/13 6/09/ Acero de refuerzo y otros elementos metalicos 97 días 4/06/13 30/09/ Suministro, transporte, corte, figuración y colocación de 86 días acero de refuerzo de fy = 420 MPa. 13/06/13 25/09/ Retriro de baranda metálica del puente Ayurá, incluye transporte a botadero autorizado 20 días 4/06/13 27/06/13 NA FRENTE 3A ESTACIÒN CALLE 26, 240 días Suministro y colocación de concreto ciclópeo de 21 Mpa 30 días con 40% de piedra. 22/06/13 29/07/ Pagina 1 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestión Integral. REV: 0. 20/06/13 Pagina 2 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestión Integral. REV: 0. 20/06/13
29 PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)
30 PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)
31 Logística del contratista Actividad Previa Mal tiempo Diseños Proveedor Otros Planeación inadecuada Dificultades Técnicas Gestión Administrativa Herramientas y Equipos LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN INFORME DE GESTION 2012 CONSTRUCCION SIN PÉRDIDAS Gerencia de Diseño y Construcciones CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO) CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 49% 16% 8% 7% 5% 5% 5% 3% 2% 0% ANALISIS DE P.A.C Y CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO Grafica 2 De acuerdo a la gráfica se puede observar que para el año 2012 que comienza desde la semana 45 el comportamiento presentó variaciones significativas reflejadas en porcentajes de incumplimiento.
32 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Estudios de layout o distribución de planta
33 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Estudios de layout o distribución de planta
34 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de la logística interna de la obra
35 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de la logística interna de la obra
36 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de la logística interna de la obra
37 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de las condiciones de seguridad en obra
38 LOGROS EN SISTEMA DE LA UTILIZACION IMPLEMENTACIÓN DE AGUA LLUVIA PARA LAVA DESDE LA OPERACIÓN BOTAS DE LA OBRA Disminución del impacto ambiental SISTEMA DE RE CIRCULACION DE AGUA PARA CORTADORA DE LADRILLO IMPLEMENTACION DE MEJORAS EN MATERIA DE GESTION AMBIENTAL PUNTOS DE RECICLAJE SISTEMA DE UTILIZACION DE AGUA LLUVIA PARA BAÑOS
39 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA ANTES DESPUES Mejoramiento de la condición de vida de los obreros en el proyecto RIESGO ERGONOMICO ESTRATEGIAS Se realiza programa DE MOTIVACION de pausas activas PARA EL en RECURSO obras, salas HUMANO de ventas y oficina principal. RECONOCIMIENTO DEL CONTRATISTA UNO-A
40 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Mejoramiento de la condición de vida de los obreros en el proyecto
41 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Medición de la productividad en obra (pérdidas y tasas de producción)
42 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Utilización de TIC s para el control de obra
43 DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA Utilización de TIC s para el control de obra
44 BARRERAS Y DIFICULTADES Entorno cultural del sector de la construcción en Colombia ACTOR EL NEGOCIO BONDADOSO (EL CLIENTE INGENUO?) LA EMPRESA ARROGANTE EL EMPRESARIO CONFORMISTA (ZONA DE CONFORT) EL PROFESIONAL INCRÉDULO RESPUESTA AL PROCESO A pesar de las ineficiencias, todavía existe margen de rentabilidad Soy la mejor, nadie me va a enseñar algo nuevo Siempre lo he hecho así y gano dinero, entonces para que cambiar. La obra es distinta a lo que los académicos dicen, no se puede aplicar en mi obra
45 BARRERAS Y DIFICULTADES Alta rotación del equipo de profesionales de obra y el desmantelamiento de grupos altamente calificados ACTOR EL PROFESIONAL INSATISFECHO con su trabajo Oficio mal remunerado teniendo en cuenta las presiones a que se somete, las largas jornadas laborales y las difíciles condiciones físicas de las obras EL EMPRESARIO CON UNA VISIÓN CORTOPLACISTA LA ORGANIZACIÓN QUE NO APRENDE CONSECUENCIA Profesionales buscando cambiar de sector industrial se pierde el conocimiento (sector financiero, seguros prefiere ingenieros civiles) Se esperan resultados inmediatos, como no siempre sucede así, entonces: NI LEAN NI EL GRUPO DE TRABAJO SIRVEN La organización que día a día RESUELVE LOS MISMOS PROBLEMAS.
46 BARRERAS Y DIFICULTADES Falta de conocimientos de los conceptos y principios LEAN y las herramientas prácticas para implementarlo ACTOR EL PROFESIONAL SIN LAS COMPETENCIAS necesarias para desempeñarse adecuadamente en las empresas EL EMPRESARIO CON LA FALSA CREENCIA de que las herramientas son mágicas per se SECTOR INDUSTRIAL con ausencia de MASA CRÍTICA que pueda acompañar a las empresas CONSECUENCIA Dificultades para encontrar líderes que dirijan la implementación en las empresas. En muchos casos se hacen ejercicios aislados que no se convierten en estrategia empresarial Herramientas sin conceptos no funcionan Dependencia de algunas personas para apoyar procesos de capacitación e implementación.
47 MUCHAS GRACIAS Arquitecto constructor Luis Fernando Botero Botero. Universidad EAFIT. Tel (9659)
Diana Marcela Miranda González
INGENIERA CIVIL MP 70202146193 Teléfono fijo 4805282 Móvil. 3208350812 Email: dianamarcelamiranda@gmail.com Dirección: Calle 137 A # 72-25 Casa 9- Fecha de Nacimiento: 13/06/1979 Perfil Profesional Ingeniera
Más detallesBENEFICIOS DE LA GESTION AMBIENTAL ORGANIZACIONAL EN PROYECTOS CONSTRUCTIVOS
BENEFICIOS DE LA GESTION AMBIENTAL ORGANIZACIONAL EN PROYECTOS CONSTRUCTIVOS FUNDAMENTOS DE LA GESTION DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO INNOVACION, GESTION Y SOSTENIBILIDAD IMPLEMENTACION, CONTROL Y SEGUIMIENTO
Más detallesRESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRA BOGOTÁ D.C.
FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRA BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribución no comercial AÑO DE ELABORACIÓN: 2014 TÍTULO: Comparar los resultados
Más detallesFundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma
Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma Empresa, S.A. de C.V. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} Principios de Lean & 6 Sigma En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing)
Más detallesPROJECT PLUS CONTROL:SOFTWARE QUE FACILITA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR. Paz Arroyo Riquelme, Oscar Rojo Cordero
PROJECT PLUS CONTROL:SOFTWARE QUE FACILITA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR Paz Arroyo Riquelme, Oscar Rojo Cordero Dificultades de los proyectos Terminar los proyectos a tiempo es
Más detallesUNIVERSIDAD LIBRE SOSTENIBLE ANALISIS PRELIMINAR DE ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD (APES)
UNIVERSIDAD LIBRE SOSTENIBLE DE ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD (APES) 2 DE ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD (APES) Institución: Universidad Libre Fecha: 10/ 10/2013 Persona entrevistada: María teresa Holguín
Más detallesAl finalizar el curso los profesionales estarán en la capacidad de: PROGRAMA DE FORMACIÓN EN SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL - HSEQ
DIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN ISO 9001; ISO 14001 & OHSAS 18001 1. PRESENTACIÓN En los últimos años ha habido un creciente interés por parte de las empresas Colombianas en implementar y certificar
Más detallesSeminario Ejecutivo de la Tecnología Aplicada a los Negocios.
12.7mm (0.5") Seminario Ejecutivo de la Tecnología Aplicada a los Negocios. Duración: 10 módulos de 4 hrs. c/u. Horario: Jueves de 18:00 a 22:00 horas. Sede: HP Santa Fe Fundamentación: El éxito de las
Más detallesCURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fecha de Inicio: 9 de mayo de 2014 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA El concepto de cadena de abastecimiento tratado en sus comienzos por Michael Porter, se
Más detallesEl outsourcing o tercerización u operador logístico
El outsourcing o tercerización u operador logístico Es una de la mega tendencia en los tiempos de la globalización que cada día toma mayor auge en el mundo empresarial y consiste básicamente en la contratación
Más detallesSÍNTESIS Y PERSPECTIVAS
SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.
Más detallesGestión de Proyectos y Agenda de Cambio. Negocio Cárnico G. Nutresa.
Gestión de Proyectos y Agenda de Cambio. Negocio Cárnico G. Nutresa. Nombre Conferencista Empresa 1 Agenda Parte 1. Grupo Nutresa. 5 min. Parte 2. Evolución de la Gestión de Proyectos en el NC. 15 min.
Más detallesSalud ocupacional y seguridad (OH&S) Holcim (Colombia) S.A.
Fortaleza. Desempeño. Pasión. Salud ocupacional y seguridad (OH&S) Holcim (Colombia) S.A. La integridad y el bienestar humanos son prioridades para nuestra organización, por eso aplicamos estándares internacionales
Más detallesPRODUCTIVIDALIA. Mejora de la productividad y eficiencia energética
PRODUCTIVIDALIA Mejora de la productividad y eficiencia energética Aplicando LEAN MANUFACTURING, con un pequeño esfuerzo, podemos lograr grandes resultados 01. PRODUCTIVIDALIA PRODUCTIVIDALIA es una empresa
Más detallesImplementando un ERP La Gestión del Cambio
Artículos> Implementando un ERP - La Gestión del Cambio Artículo Implementando un ERP La Gestión del Cambio 1 Contenido Sumario Ejecutivo 3 Los sistemas ERP flexibilizan la gestión de la empresa y su cadena
Más detallesComo relacionamos los principios con la gestión o administración de una empresa
1 Como relacionamos los principios con la gestión o administración de una empresa 2 Para conducir una empresa en forma exitosa, se requiere que se dirija y controle en forma sistemática y transparente.
Más detallesCONFERENCIA LEAN CONSTRUCTION LAS CLAVES DEL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN
PROGRAMA 16:00 16:10 Presentación y entrega de documentación. 16:10 17:40 Principios Lean Construction. 17:40 18:00 Descanso. 18:00 19:30 Implantar Lean Construction. 19:30 20:00 Debate y preguntas. 20:00
Más detallesPROPUESTA DE CERTIFICACION
PROPUESTA DE CERTIFICACION Ofrecemos asesorías para cualquier tipo de empresa en cuanto al diseño, implementación, certificación, mantenimiento y mejoramiento del Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001:2008),
Más detallesEl entorno para la gestión energética en Colombia
Omar Prias Caicedo Ingeniero Electricista MsC Eficiencia Energética Director del Programa SGIE Docente Universidad Nacional 03/07/2013 1 El entorno para la gestión energética en Colombia Plandeaccióndel
Más detallesSEGURIDAD - VALOR DE VIDA. EDUARDO ORTEGA FLOREZ Gerente de Prevención de Riesgos Regional
SEGURIDAD - VALOR DE VIDA EDUARDO ORTEGA FLOREZ Gerente de Prevención de Riesgos Regional Contenido Conceptos Cultura de la prevención Seguridad valor de vida Las Causas y las consecuencias de las pérdidas
Más detallesSOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
SOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SOLUCIONES AVANZADAS TIC S.A.S PRESENTACION CORPORATIVA septiembre de 2015 Presentación Corporativa SOLUCIONES
Más detallesReducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing.
Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Introducción El objetivo de este artículo es plantear una visión no nueva pero no tan internalizada, y por lo tanto no suficientemente
Más detallesJORNADA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL LEAN CONSTRUCTION
JORNADA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL LEAN CONSTRUCTION CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO A NIVEL GLOBAL Existen clústeres de conocimiento en países nórdicos y de cultura anglosajona, UK y USA, Chile, Brasil,
Más detallesDiplomado en Gestión de Operaciones y Logística
Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Formación Continua para la Empresa Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística El mundo cambia constantemente, estamos experimentando la era de la globalización
Más detallesIDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS
IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA TECNOLOGIA EN LOGISTICA INFORMATICA BOGOTA D.C. 2013 INTRODUCCIÓN
Más detallesCONFERENCIA: PREVENCION DE RIESGOS LABORALES COMO UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADO
CONFERENCIA: PREVENCION DE RIESGOS LABORALES COMO UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADO CONFERENCISTA: ING. (MAI) ENRIQUE AZURDIA OCTUBRE 25, 2012 1 INTRODUCCION La presente conferencia esta diseñada para dar
Más detallesPROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Consultor Ing. Jaime Lozada. MBA Copyright 2009-2013. Presentación propiedad
Más detallesDESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA
LOGISTICA DESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA Actualmente, en cualquier entorno productivo, la logística
Más detallesPontificia Universidad Católica del Ecuador
1. DATOS INFORMATIVOS FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA: ADMINISTRACIÓN Asignatura/Módulo: Administración de Operaciones II Código: 16267 Plan de estudios: A011 Nivel: Séptimo Prerrequisitos:
Más detallesSEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES BASADAS EN INDICADORES DE TOC
SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES BASADAS EN INDICADORES DE TOC La Teoría de Restricciones -TOC- aplicada a las finanzas y sus medidores: un taller experiencial de la contabilidad del Trúput
Más detallesIEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010
BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL 1 LA ESCUELA DE NEGOCIOS Nuestra Escuela de Negocios se ha fundado con la misión principal
Más detallesCONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS
CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS Definición de proyecto: - Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación
Más detallesEn términos generales, que significa cooperación empresarial para usted?
Anexo 1 Entrevista al Dr. Ricardo Garzón Díaz, director de proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y especialista en la pequeña y mediana empresa colombiana. La cooperación empresarial ha
Más detallesTABLA DE CONTENIDO. 1.1.1 SAP... 4 1.1.2 PeopleSoft... 4 1.1.3 Oracle... 5 1.1.4 Baan... 5 1.1.5 JDEdwards... 6
TABLA DE CONTENIDO Pág. 1 TRADUCIDO AL ESPAÑOL: PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA... 4 1.1 EMPRESAS PROVEEDORAS DE SISTEMAS ERP A NIVEL MUNDIAL... 4 1.1.1 SAP... 4 1.1.2 PeopleSoft... 4 1.1.3 Oracle...
Más detallesIMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN Y MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA SEGÚN LA NORMA UNE-EN 16001
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN Y MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA SEGÚN LA NORMA UNE-EN 16001 ÍNDICE 1 OBJETO Y ALCANCE DE LA OFERTA. 1 2 PORQUÉ UN SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA (SGE). 1 3 OBJETIVOS
Más detallesAlianzas Estratégicas: la elección de socios
Alianzas Estratégicas: la elección de socios 29 de abril de 2.003 Ramón Soley Climent Tel. 93.230.48.00 ÍNDICE CRITERIOS RECOMENDACIONES Introducción Criterios de selección del socio Recomendaciones Conclusiones
Más detallesPROCEDIMIENTO INTEGRADO PARA EL CONTROL OPERACIONAL
Hoja 1 de 6 PROCEDIMIENTO INTEGRADO PARA Realizado por Revisado por Aprobado por Fco. Javier Martí Bosch Comité Dirección Fco. Javier Martí Bosch Director de SLCMA de SLCMA Director de SLCMA Hoja 2 de
Más detalles1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO
1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO 1.1.1 Definición Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar
Más detallesQuiénes Somos. Existimos para que las empresas se desarrollen continuamente, creando culturas inspiradas y motivadas en el cambio y la innovación.
Julio 2013 1 2 Quiénes Somos Investigación y Desarrollo Gestión de Proyectos Capacitación y Formación Asesorías y Consultorías Gestión de Personas Gestión de Operaciones Existimos para que las empresas
Más detallesMaster en Gestion de la Calidad
Master en Gestion de la Calidad 3. La Calidad en la Actualidad La calidad en la actualidad 1 / 9 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz: Conocer la calidad en la actualidad. La familia
Más detallesSEMINARIO CASOS DE GESTION EMPRESARIAL 1 - (Pymes)
SEMINARIO CASOS DE GESTION EMPRESARIAL 1 - (Pymes) Docentes Dr. José L. Abella ( Titular) Doctorado en Ciencias de Administración Certified in Strategic Management Northern University Chicago USA Lic.
Más detallesContenido: Antecedentes históricos. Antecedentes jurídicos. Retos para la implementación.
Lina Vélez de Nicholls Presidenta Ejecutiva Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia 13 de febrero de 2013 Contenido: Antecedentes históricos. Antecedentes jurídicos. Retos para la implementación.
Más detallesMano de obra, insumo fundamental para la planeación de un proyecto de construcción. Arquitecto Constructor Sergio Andrés Arboleda López
Mano de obra, insumo fundamental para la planeación de un proyecto de construcción. Arquitecto Constructor Sergio Andrés Arboleda López うまく 行 けば 私 達 の 国 では 我 々は 使 用 している 材 質 または 製 造 上 の 品 質 だった Ojalá en
Más detallesESTRATÉGICA EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Educación de alto nivel 2015 INICIO 08 SEPTIEMBRE - 16 HORAS SAN ISIDRO CLUB EMPRESARIAL CURSO TALLER ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS RESEÑA DEL CURSO Hoy en día, la sobrevivencia
Más detallesEvaluación del ROI en implementación de Sistemas de Gestión de Activos Mineros. Universidad Técnica Federico Santa María
Evaluación del ROI en implementación de Sistemas de Gestión de Activos Mineros Universidad Técnica Federico Santa María Gestión de Activos: La eficiencia en la Gestión de Activos Mineros es uno de los
Más detallesModelo de calidad IT Mark
Modelo de calidad IT Mark Agenda de Trabajo 1. Área de Calidad 2. Introducción IT Mark 3. Proceso del Negocio 3.1 Ten Square. 3.2 Evaluación 3.3 Evidencias 3.4 Presentación de resultados. 4. Proceso de
Más detallesIdentificación de Pérdidas
65 Identificación de Pérdidas en el Proceso Productivo de la Construcción Luis Fernando Botero Botero Martha Eugenia Álvarez Villa RESUMEN Fecha de recepción: 1 de agosto de 02 Fecha de aprpbación: 6 de
Más detallesSÍNTESIS EJECUTIVA N 02- PROGRAMA DE FOMENTO A LA MICROEMPRESA SERCOTEC MINISTERIO DE ECONOMÍA
Ministerio de Hacienda Dirección de Presupuestos SÍNTESIS EJECUTIVA N 02- PROGRAMA DE FOMENTO A LA MICROEMPRESA SERCOTEC MINISTERIO DE ECONOMÍA PRESUPUESTO AÑO 2000: $ 2.064 millones 1. DESCRIPCIÓN DEL
Más detallesen Dirección Estratégica
Maestría en en Dirección Estratégica Convenio Internacional Duración: 2 años (1200 horas)/ 75 créditos RVOE: MAES080802 Clave D.G.P. 617539 Modalidad: En línea PRESENTACIÓN DE LA MAESTRÍA La Maestría en
Más detallesFormación Innovadora para el Éxito www.idefi.com.co
Todas aquellas personas de cualquier sector o actividad económica que deseen conocer y profundizar en la Gerencia de Proyectos bajo el modelo internacional del PMI.. JUSTIFICACIÓN Las empresas, hoy en
Más detallesAntes de imprimir este documento piense en el medio ambiente!
Versión 1.0 Página 1 de 6 1. ajustado ambiental OBJETIVO Proporcionar herramientas metodológicas para el desarrollo, organización, ejecución y evaluación de simulacros, de una forma segura y confiable,
Más detallesMaster Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES 2ª edición Del 16 de octubre de 2009 al 3 de julio de 2010 El programa está desarrollado a través de la Escuela de Negocios CEU Valencia
Más detallesCapítulo IV. Manejo de Problemas
Manejo de Problemas Manejo de problemas Tabla de contenido 1.- En qué consiste el manejo de problemas?...57 1.1.- Ventajas...58 1.2.- Barreras...59 2.- Actividades...59 2.1.- Control de problemas...60
Más detallesUnidad III. Software para la administración de proyectos.
Unidad III Software para la administración de proyectos. 3.1 Herramientas de software para administrar proyectos. El software de administración de proyectos es un concepto que describe varios tipos de
Más detallesGuía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME
Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME Consejos para desarrollar la gestión del cambio, tomar decisiones de manera ágil y eficaz y planificar estrategias atendiendo a los procesos como célula básica
Más detallesExsis Software & Soluciones S.A.S
Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros
Más detallesPROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS
PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS INTRODUCCIÓN En COMIN a nivel gerencial y de supervisores, cada día trabajamos para que la seguridad sea un Valor internalizado en todos los trabajadores, que
Más detallesIntroducción. Objetivo. Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería
CURSO DE LOGÍSTICA La importancia de la Cadena de Suministro y la Logística como valor competitivo Cómo diseñar, operar y mejorar su cadena de suministro para agregar valor al cliente Introducción El éxito
Más detallesISO 50001 en la industria nacional Desafíos y Oportunidades. Juan Andrés Peñailillo Núñez www.buenaenergia.cl www.ppee.cl
ISO 50001 en la industria nacional Desafíos y Oportunidades Juan Andrés Peñailillo Núñez www.buenaenergia.cl www.ppee.cl ISO 9001 y 14001 Nueva norma ISO 50001 La gran mayoría de las normas ISO son altamente
Más detallesValue Stream Mapping, un enfoque de sistemas en el mundo empresarial. MI Alfonso Cipriano Octaviano Villasana
Value Stream Mapping, un enfoque de sistemas en el mundo empresarial MI Alfonso Cipriano Octaviano Villasana Mapeo de la cadena de valor Sirve para ver y entender un proceso e identificar sus desperdicios.
Más detallesPLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS
PLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS PLANIFICACIÓN AGREGADA o Traduce los planes anuales de la empresa a amplios planes de trabajo y producción de mediano plazo. o Objetivo:
Más detallesPROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Aprobó: Olga Sanabria Amín Vicepresidente Financiera y Administrativa Reviso: Carlos Alejandro Vanegas Gerente de Elaboró: Grupo de Gestión
Más detalles- Identificar e interpretar los requisitos que deben cumplir los sistemas de gestión basados en las normas: ISO 9001; ISO 14001 & OHSAS 18001.
DIPLOMADO EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN ISO 9001 - ISO 14001 - OHSAS 18001 1- PRESENTACIÓN En los últimos años ha habido un creciente interés por parte de las empresas Colombianas en implementar y
Más detallesAdministración Logística de Materiales
Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales.
Más detallesREPERCUSIÓN EN LAS CONDICIONES COMERCIALES DE LOS PRECIOS DE ADJUDICACIÓN. Carlos Madrid Director de Producción Nacional y Compras
REPERCUSIÓN EN LAS CONDICIONES COMERCIALES DE LOS PRECIOS DE ADJUDICACIÓN Carlos Madrid Director de Producción Nacional y Compras Quisiera dedicar este tiempo que me ceden para hablar sobre lo que cada
Más detallesNivel 1 Seguridad y Servicios Versión. Nivel 2
PRO-3-1-1-3 Tabla de contenido 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. LINEAMIENTOS... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 4.1. Responsable del proceso... 3 4.2. Responsabilidades Específicas.... 3 5. DIAGRAMA DE
Más detallesResponsabilidad Social
Responsabilidad Social # Temática 1. Responsabilidad Social Definición. 2. Modelo de Responsabilidad Social de INDUMIL DEFINICIÓN Incluyente Es la integración voluntaria, por parte de la empresa de las
Más detalles1.1. Sistema de Gestión de la Calidad
1.1. Sistema de Gestión de la Calidad ÁREA: GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA: GESTIÓN DE LA CALIDAD ETAPA I - OBJETIVOS REQUISITOS TÉCNICOS 2012 1. La institución realiza un diagnóstico del estado actual
Más detallesOHSAS 18001. Qué es la OHSAS 18001?
OHSAS 18001 Qué es la OHSAS 18001? Cuando una Empresa quiere demostrar su capacidad en el cumplimiento de requisitos y dentro de una gestión de calidad, busca la certificación en la norma ISO 9001. Cuando
Más detallesEficiencia Energética con ISO 50001
Eficiencia Energética con ISO 50001 Mejore el desempeño energético de su organización, reduzca sus costos de producción o provisión de servicios y logre mayor competitividad: organizaciones en todo el
Más detallesDIPLOMADO EN GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL PARA LA INDUSTRIA
DIPLOMADO EN GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL PARA LA INDUSTRIA OBJETIVO Brindar a los participantes oportunidades para la implementación de estrategias de Producción Más Limpia y Gestión Ambiental para aplicarlo
Más detallesDEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1. TITULO: ARO (Administrador de Recursos de la Organización) GERENTE DE MERCADEO DESCRIPCIÓN:
Más detallesESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA. Programa de Maestría en Informática PLAN DE ESTUDIOS MAESTRÍA EN INFORMÁTICA
PLAN DE ESTUDIOS MAESTRÍA EN INFORMÁTICA CICLO I CICLO II CICLO III CICLO IV Dirección y Liderazgo Organizacional Arquitectura y Diseño de Software Gestión de Inversión en TI Monitoreo y Control de TI
Más detallesCAPÍTULO 1 CONCEPTOS CLAVE. NO ES una profesión NO ES NO ES. NO ES manufactura en casa DEFINICIÓN DEL TELETRABAJO LO QUE NO ES TELETRABAJO
DEFINICIÓN En Colombia, el teletrabajo se encuentra definido en la Ley 1221 de 2008 como: Una forma de organización laboral, que consiste en el desempeño de actividades remuneradas o prestación de servicios
Más detallesPREPARADO POR: FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05
3. MONITORÍA Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN SS-UPEG-3 PREPARADO POR: EQUIPO CONSULTOR FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05 VERSIÓN Nº: 1 Secretaría de Salud de Honduras - 2005 PÁGINA 2
Más detallesLATIN AMERICA GEOSPATIAL FORUM
LATIN AMERICA GEOSPATIAL FORUM LEAN CONSTRUCTION (CONSTRUCCIÓN SIN DESPERDICIOS) M EN I RÓMULO DE J. MUNGUÍA S. 1 CONCEPTOS GENERALES: Podemos definir a la productividad como la relación entre lo producido
Más detallesProcedimiento para el desarrollo de auditoria interna.
Página 1 de 16 1. OBJETIVO El propósito de este documento es establecer el mecanismo a utilizar para la planificación y desarrollo de las Auditorias Internas en el Sistema de Gestión de Calidad de CR Ingeniería
Más detallesCAPÍTULO I INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN 1 1. Impacto del Staffing Guide en la Nómina. Desde hace ya varios años, las organizaciones han tratado de encontrar dentro de ellas ciertas diferencias que las hagan distintas
Más detallesIngeniero de diseño (h / m)
Ingeniero de diseño (h / m) Para uno de nuestros clientes- una empresa global e innovadora en el sector de la automoción - estamos buscando un Ingeniero de diseño (h / m) Projecto número: MC-13-001-2-22
Más detallesFundamentos de NTC-ISO 14001 y NTC-OHSAS 18001. Jorge Eliécer Figueroa Vargas Marzo de 2011
Contribuimos al Desarrollo de la Competitividad Organizacional Fundamentos de NTC-ISO 14001 y NTC-OHSAS 18001 Jorge Eliécer Figueroa Vargas Marzo de 2011 1 Objetivo General Identificar los requisitos establecidos
Más detallesPROGRAMA DEL CURSO OHSAS 18001 OHSAS 18001. SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD Y SALUD, CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA DEL CURSO OHSAS 18001 DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN FORMATIVA: MODALIDAD : OHSAS 18001 On.Line DURACIÓN TOTAL: 140 h. OHSAS 18001. SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD Y SALUD, CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE UNA
Más detallesCorporación Universitaria TALLER 5
Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan
Más detallesBusiness Process Management(BPM)
Universidad Inca Garcilaso de la Vega CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO Business Process Management(BPM) MSc. Daniel Alejandro Yucra Sotomayor E-mail: daniel@agenciati.com
Más detallesINTRODUCCION. Imagen tomada de: http://2.bp.blogspot.com/- i43xdlevxdy/ufjk_sywtui/aaaaaaaagky/sjhpbi2kohw/s1600/fall-protection-program.
DIPLOMADO EN ACTIVIDADES DE ALTO RIESGO Convenio Uniminuto HSE Consultores S.A.S. Módulo 1 Trabajo en Alturas Unidad temática A2-1.4 Programa de prevención y protección contra caidas. Docente: Ing. Industrial.
Más detallesPROCEDIMIENTO-03 Versión: 1 ISO 9001:2008 Página 1 de 5
PROCEDIMIENTO-03 Versión: 1 ISO 9001:2008 Página 1 de 5 1. OBJETIVO Establecer las fuentes que generan acción correctiva o preventiva, corregir las fallas que se presenten durante y después del proceso
Más detallesSeminario Certificación en KAM Key Account Management - Gerencia de Cuentas Estratégicas
Seminario Certificación en Key Account Management - Gerencia de Cuentas Estratégicas Orientado a fortalecer las competencias de los ejecutivos comerciales con responsabilidad por cuentas estratégicas.
Más detallesProcedimiento para Auditorías Internas
Página 1 1. Objetivo Establecer la metodología adecuada para la planificación, estructuración y realización periódica de las auditorías internas, permitiendo detectar las fortalezas y debilidades en la
Más detallesEste instructivo permite establecer los parámetros administrativos y de control a tener en cuenta en la ejecución de un proyecto.
Página 1 de Objetivo y Alcance Este instructivo permite establecer los parámetros administrativos y de control a tener en cuenta en la ejecución de un proyecto. Aplica desde el pre-inicio de obra hasta
Más detallesPROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES
PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES Cómo maximizar la estrategia competitiva de la empresa? La mejora de la gestión de las operaciones descubre las oportunidades
Más detallesTALLER AVANZADO SAN ISIDRO CLUB EMPRESARIAL DE LEAN CONSTRUCTION BIM COLABORANDO CON LEAN EN LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL CURSO DE ESPECIALIZACIÓN
Educación de alto nivel 2015 INICIO 24 NOVIEMBRE - 19 HORAS SAN ISIDRO CLUB EMPRESARIAL CURSO DE ESPECIALIZACIÓN TALLER AVANZADO DE LEAN CONSTRUCTION BIM COLABORANDO CON LEAN EN LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Más detallesFUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. - Diagnóstico de Posicionamiento Digital -
FUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN - Diagnóstico de Posicionamiento Digital - Tudela, mayo de 2008 1 ÍNDICE 1 ÍNDICE... 2 2 INTRODUCCIÓN... 3 3 OBJETIVOS... 4 4 EL SERVICIO... 6 4.1 DESCRIPCIÓN
Más detallesSAP Historia de Éxito Construcción Líder Grupo Constructor. Líder Grupo Constructor SAP garantiza bases sólidas para la expansión del grupo
Líder Grupo Constructor SAP garantiza bases sólidas para la expansión del grupo Líder Grupo Constructor Industria Construcción Productos y Servicios Inmuebles, servicios de asesoramiento integral en la
Más detallesMEMORIAS TALLER BUENAS PRACTICAS DE RSE EN LA GESTION HUMANA
MEMORIAS TALLER BUENAS PRACTICAS DE RSE EN LA GESTION HUMANA CONTENIDO Origen, Tendencias Y Estándares Internacionales Cadena De Valor Grupos De Interés: Empleados Como Establecer Buenas Practicas De RSE
Más detallesLA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES: UNA OBLIGACION NECESARIA. La salud de los tuyos es la salud de tu empresa
LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES: UNA OBLIGACION La salud de los tuyos es la salud de tu empresa Marzo de 2009 ANTECEDENTES Y MARCO NORMATIVO Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales R.D. 39/1997
Más detallesCAPACITACIONES COSTA RICA. Desarrollo del factor humano en equipos de trabajo y líderes.
CAPACITACIONES COSTA RICA Desarrollo del factor humano en equipos de trabajo y líderes. 2 of 6 Tus colaboradores trabajan cumpliendo servicios para que les llegue el salario o trabajan satisfaciendo a
Más detallesIntroducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.
Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos
Más detallesLa calidad y la seguridad del paciente son nuestra pasión. ARQUITECTURA DISEÑO CALIDAD = ENTORNOS ASISTENCIALES SEGUROS
La calidad y la seguridad del paciente son nuestra pasión. ARQUITECTURA DISEÑO CALIDAD + = ENTORNOS ASISTENCIALES SEGUROS 1 2 ENTORNOS ASISTENCIALES SEGUROS ARQUITECTURA DISEÑO CALIDAD 3 ENTORNOS ASISTENCIALES
Más detallesFUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES Aquí Comienzan a ser realidad tus sueños PROCEDIMIENTO INSTITUCIONAL TABLA DE CONTENIDO
Página: 2 de 17 TABLA DE CONTENIDO 1 Datos de identificación 1.1 Nombre del procedimiento 1.2 Objetivo 1.3 Alcance 1.4 Responsable del procedimiento PAGINA 3 3 3 3 3 1.5 Relación con otros macroprocesos
Más detallesPROCEDIMIENTO DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA PROCESO GESTIÓN TECNOLÓGICA
Página: 1 de 5 1. OBJETIVO Definir las acciones para actualizar la plataforma tecnológica de la Fundación FES con base en el plan estratégico, las necesidades administrativas y de ejecución de los proyectos,
Más detallesProject Management Institute PMI. Antecedentes
Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.
Más detalles