Bienvenido. Le invitamos a ser socio del proyecto hotelero más exclusivo del Centro Histórico de Cartagena.

Transcripción

1 v

2 Le invitamos a ser socio del proyecto hotelero más exclusivo del Centro Histórico de Cartagena. Mas del 80% vendido, últimos cupos de inversión disponibles para invertir en 2 de las propiedades mas exclusivas del Centro Histórico de Cartagena Tcherassi Hotel + Spa y Mansión Tcherassi. El proyecto, compuesto por dos propiedades que suman 51 habitaciones se convertirá en el Hotel Boutique de Lujo más grande del Centro Histórico de Cartagena. Su concepto y diseño harán de estos lugares un ícono de referencia en cuanto a lujo y diseño se refiere. Bienvenido.

3 CARTAGENA COMO DESTINO TURISTICO La llegada de turistas internacionales a Colombia, durante los últimos 8 años, experimentó un incremento significativo pasando de personas al año a Aunque la cifra se ha incrementado en más del doble, el plan del Gobierno nacional es lograr la meta de 4 millones de turistas al año. Cartagena es la segunda ciudad de destino de viajeros internacionales hacia Colombia, siguiendo a Bogota. Evidenció un crecimiento en el 2012 de 15.9% comparado con el En el 2012 la ocupación hotelera en Cartagena alcanzó el 53.5% esto es, 1,7% puntos porcentuales mas que 2011 (51.8%). 200 Eventos y Congresos al año con asistencia de personas en el Primer destino turístico en Colombia: Vacacional y Corporativo. Puesto 13 en América en el Ranking ICCA y puesto 58 en el último Ranking de la ICCA a nivel mundial.

4 MANSIÓN TCHERASSI Luego de una extensiva restauración y renovación que duró mas de 2 años, una mansión de 250 años de edad en el corazón del Centro Histórico de Cartagena abre sus puertas en el 2009 como el primer hotel de la diseñadora Silvia Tcherassi. Este maravilloso hotel hoy cuenta con 7 habitaciones de lujo, 1 spa completo, 1 restaurante Italiano, VERA, de 50 puestos que hoy en día se encuentra entre los mejores de la ciudad, 4 piscinas y una maravillosa terraza en el techo con vista de 360 grados a toda la ciudad. El exitoso hotel, actualmente en funcionamiento, se convertirá en Mansión Tcherassi. Se le añadirán 2 habitaciones y Mansion Tcherassi ofrecerá 9 habitaciones para el turista más exigente, que busca tranquilidad, lujo y un servicio más personalizado.

5

6

7

8 PROMEDIO OCUPACIÓN DE HOTELES CENTRO HISTÓRICO No. hab. Nombre Hotel OCUPACIÓN PROMEDIO ENE - DIC 2012 Promedio ene feb mar abr may jun jul ago sept oct nov dic PEQUEÑOS DE LUJO 7 TCHERASSI HOTEL + SPA 51.65% 63.2% 51.0% 63.2% 64.3% 48.4% 34.3% 47.5% 43.8% 47.5% 46.0% 62.9% 48.0% 5 AGUA 42.02% nd 51.7% 54.8% nd 39.7% 35.3% 49.0% 41.9% 27.3% 40.7% 30.0% 49.68% 11 CASA DEL ARZOBISPADO 35.22% 70.0% 69.3% 36.5% 44.0% 10.3% 26.0% 14.8% 38.4% 25.0% 21.9% 37.0% 29.4% 8 LM 33.84% nd 61.1% 28.1% 51.4% 27.9% 23.8% 23.0% 26.7% 29.1% 29.5% 37.6% 34.0% 8 QUADRIFOLIO 40.92% 46.0% 57.8% 52.0% 57.9% 35.9% 45.8% 31.1% 34.7% 28.8% 35.9% 40.8% 24.4% 8 LA MERCED 38.39% 42.7% 43.5% 35.5% 38.8% nd 28.9% 19.0% 20.4% 46.3% 51.3% 64.1% 31.9% 11 CASA BLANCA B&B 37.95% 33.3% 57.2% 30.1% 41.1% nd 38.9% 29.8% 36.3% 34.2% 36.7% 43.3% 36.6% 34 CARTAGENA DE INDIAS 46.57% nd nd nd 40.8% 46.1% 54.5% 33.4% 50.9% 61.4% nd nd 39.0% 8 EL MARQUES 45.35% 48.8% 52.2% 59.7% 45.8% 38.6% 33.8% nd 57.3% 47.9% 39.5% 35.4% 39.9% 23 ANANDA 40.26% 35.9% 48.3% nd nd 45.4% 45.4% 32.8% 38.9% 41.6% nd 39.3% 34.8% GRANDES CENTRO HISTORICO (Mas importantes) 122 SANTA CLARA 62.17% 71.0% 80.9% 75.9% 61.6% 65.0% 54.2% 48% 57% 57% 57% 63.8% 54.97% 89 SANTA TERESA 47.47% 41.9% 61.0% 47.9% 45.7% 47.7% 45.0% 48% 47% 40% 51% nd 47.0% PEQUEÑOS DE LUJO COTELCO 48.79% 54.7% 63.4% 55.3% 47.9% 49.5% 43.4% 40.1% 46% 45% 46.5% 49.6% 44.3% GRANDES COTELCO 59.04% 64.5% 59.4% 56.0% 60.1% 48.8% 58.4% 60.1% 61% 66% 63.6% 60.8% 49.8% TOTAL HOTELES COTELCO 49.85% 55.1% 58.8% 53.9% 56.7% 47.1% 52.8% 53.4% 56% nd 58.3% 56.7% 49.0% Fuente informaciòn: COTELCO Capitulo Cartagena de Indias nd: Información pendiente, no entregada por COTELCO/Hotel Mansión Tcherassi cuenta con la mayor ocupación entre los hoteles boutique de lujo de Cartagena y esta muy por encima del promedio nacional de Cotelco para pequeños hoteles de lujo. En algunos casos supera hoteles de mayor tamaño como es el Santa Teresa.

9 PRENSA MUNDIAL

10

11

12

13 TCHERASSI HOTEL + SPA Soñamos con un lugar soleado, luminoso, claro, colonial en sus paredes y espíritu, pero moderno en su actitud y comodidades. Abierto, con vegetación exuberante, esparcida en volúmenes que suban y bajen, cuelguen y se muevan como lianas al viento dentro de un ambiente fresco y acogedor. Un lugar bello y sin pretensiones. No queremos parecernos a nada. Sólo queremos ser únicos. Silvia Tcherassi

14 UBICACIÓN El nuevo Tcherassi Hotel + Spa estará ubicado en la Calle del Curato, una de las mas bellas y deseadas del Centro Histórico de Cartagena. La ubicación y lote donde se desarrollará el hotel es el principio y la clave del nuevo proyecto. Situado en la Calle del Curato, el lote de mts2, permite una construcción de un hotel con 42 habitaciones, 2 restaurantes, 1 café, 1 boutique de Silvia Tcherassi, 1 lounge/bar y 3 áreas para conferencias y eventos. Esto sumado al Hotel actual (Mansión Tcherassi) que tendra 8-9 habitaciones, 1 restaurante (VERA) y 1 spa, nos posicionará como el tercer hotel más grande del Centro Historico y el hotel boutique de lujo más grande de Cartagena. La distancia que separará a Mansión Tcherassi del Tcherassi Hotel + Spa será escasamente 200 metros, lo cual permitirá a los huéspedes disfrutar de las amenidades de ambos hoteles con mucha facilidad. La ubicación es estratégica por su cercanía a las murallas, y a lugares como la Iglesia de Santo Toribio, el Hotel Santa Clara (Sofitel), el parque Fernández Madrid y la Plaza de San Diego donde se concentra una gran cantidad de oferta gastronómica.

15 #2 UBICACIÓN

16 NUESTRO EQUIPO SILVIA TCHERASSI Socia fundadora. Es el alma creativa; aporta una marca reconocida a nivel mundial y su toque único de diseño. CF HOSPITALITY Desarrollador. En el 2009 se asocia con Silvia Tcherassi para crear Tcherassi Hotel Collection. Seguidamente, como prueba de concepto, abre puertas a Mansión Tcherassi en el Centro Histórico de Cartagena. ELLIOT SUTTON Socio fundador y Presidente, CF Hospitality. Empresario colombiano, con amplia experencia en la creación e implementación de conceptos innovadores en Colombia y el exterior. PAUL ADAN Socio fundador y CEO, CF Hospitality. Graduado de Cornell University, tiene más de 16 años de experiencia en la industria hotelera. Actualmente ocupa el cargo VP de Expansión para Marriott International en Latinoamérica. En CF Hospitality lidera el proyecto de expansión de Tcherassi Hotel + Spa. OXO HOTEL Operador Hotelero. Especialista en optimización de recursos y ocupación hotelera. Entre otros, opera el Holiday Inn Express de Bogotá, la propiedad más exitosa de la marca en Latinoamérica y el B.O.G Hotel, miembro de Design Hotels. FONNEGRA GERLEIN S.A. Inmobiliaria. Fundada en 1971 es una de las inmobiliarias de mayor tradición y experiencia a nivel nacional. Lidera la estructuración y comercialización de Tcherassi Hotel + Spa, aportando su conocimiento y experiencia en la búsqueda, negociación, estructuración y comercialización de activos inmobiliarios de valor agregado. ALVARO BARRERA Arquitecto. Reconocido por su trabajo en restauración y conservación. Su trayectoria lo posiciona como la primera opción en el Centro Histórico de Cartagena. RICHARD MISHAAN Codirector de diseño. Reconocido por Arquitectural Digest como uno de los 100 mejores diseñadores del mundo. Aporta una vida dedicada al diseño y a la fina atención al detalle. ACCION FIDUCIARIA Manejo de Fideicomiso del Patrimonio Autónomo: Tcherassi Hotel + Spa. Respetada por su solidez financiera y compromiso con la seguridad de los inversores.

17 Cortes

18 Primer Piso Semisotano

19 El lobby del hotel estará compuesto por una casa colonial restaurada, jardines verticales, espejos de agua y ambientes de moda característicos del mundo Tcherassi. La esencia de nuestros hoteles es la mezcla de la naturaleza, la arquitectura y la moda.

20 Adicionalmente, el lobby contará con un Café Devotion abierto al publico, donde se podrá disfrutar de aperitivos, postres y el mas fino café de Colombia. Una Boutique Tcherassi complementará el área del lobby dando ingresos adicionales al hotel.

21 En el semisotano y primer piso se encontrará uno de los restaurantes del hotel, el cual contará con un concepto de alto nivel culinario creado por un chef reconocido nacional o incluso internacional. El restaurante contará con una terraza al aire libre la cual tendrá un jardín vertical de 4 pisos de altura, un bar y un ambiente moderno chic, sofisticado, que complementará el restaurante Vera, ubicado en el actual hotel Tcherassi. Esta área de aprox mt2, se podrá transformar en un salón de bodas y eventos. Dando la opción al cliente de un área con aire acondicionado para sus eventos o bodas.

22 Entrepiso Segundo Piso

23 El diseño exitoso de nuestras habitaciones con espacios abiertos, donde el baño esta integrado al resto de la habitación, continuará para todas las 42 habitaciones del nuevo hotel. Las texturas de los diferentes materiales, el ambiente de las luces, las amenidades y detalles de cada rincón de las habitaciónes, diseñadas directamente por Silvia Tcherassi, darán el toque único que nos hace parte de los principales hoteles de moda del mundo.

24 Tercer Piso

25 La terraza del último piso será el alma del hotel, el espacio más espectacular del Centro Histórico de Cartagena. Un deck que incorporará spa, restaurante, bar/lounge, piscina y el ambiente mas in, como en los mejores hoteles de moda de South Beach, Nueva York y Los Angeles. Con un espacio de más de 800mts, el huésped podrá disfrutar de un día completo de sol, vistas espectaculares del Centro Histórico y el mar, música, spa, comida, los mejores jugos y cocteles. Se creará un jardín en el cielo que será el tema de conversación entre la prensa internacional y todo aquel que visite este espacio único.

26 MODELO DE NEGOCIO Los dos hoteles Mansión Tcherassi y Tcherassi Hotel + Spa con todas sus líneas de negocio se consolidarán en un Patrimonio Autónomo que actuará como el ente propietario y administrador de las inversiones. El Fideicomiso esta compuesto de 400 derechos fiduciarios. La inversion minima es de 2 derechos fiduciarios, lo cual equivale al 0,5% del Patrimonio Autónomo. El valor del proyecto es de $ Millones de Pesos. El inversionista recibirá rentabilidad sobre la totalidad de las líneas de negocios de los hoteles incluyendo habitaciones, restaurantes, bares, ventas de servicios, productos, eventos y demás. Al ser una inversión hotelera los ingresos percibidos serán exentos de impuesto de renta por 30 años.* La rentabilidad estimada en un escenario conservador esta al 10-12% Anual. Para adquirir derechos fiduciarios, el inversionista debe dar un depósito del 20% del valor total adquirido. El inversionista tiene hasta 24 meses para pagar el saldo. *Exención de impuesto de renta se ajusta a condiciones futuras de la ley colombiana.

27 ACTIVO INMOBILARIO Mansión Tcherassi Lote 557 mts Construcción mts Valor aporte al proyecto: $ Valor avalúo abril 2012: $ Tcherassi Hotel + Spa Lote mts Construcción mts Valor desarrollo: $ Componente Hotelero 51 Habitaciones MODELO INGRESOS + + Amenities 4 Piscinas 2 Spas Boutique Silvia Tcherassi 2 Terrazas con vista al mar Salones para eventos Salones para bodas Alimentos y Bebidas Café Devotion Restaurante Vera Restaurante Terraza Restaurante Primer Piso 2 Lounge Bar Juice Bar MODELO DE NEGOCIO En cuanto al modelo de ingresos, las 2 propiedades (Mansión Tcherassi y Tcherassi Hotel + Spa) cuentan con un ingreso por concepto de habitaciones hoteleras de alrededor del 55% muy por debajo del 80% de ingresos por el mismo concepto de otros hoteles boutique del Centro Histórico de Cartagena. El restante 45% de los ingresos están entre alimento y bebidas, eventos, boutique y otros. Esto significa que el riesgo del inversionista esta minimizado por los diferentes ingresos de las propiedades, los cuales no dependen de un % alto de ocupación para su éxito.

28 MODELO DE RENTABILIDAD Variables de Negocio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Habitaciones Tarifa Promedio (COP$ 000 s) $660 $680 $700 $721 $743 $765 $788 $812 $836 $861 Crecimiento Tarifa Promedio (%) 0% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% Ocupación (%) 54% 57% 60% 63% 66% 66% 66% 66% 66% 66% Habitaciones ocupadas (COP$ 000 s) Total Revenue Hotel Lease Total Departmental Expenses Gross Operating Income Total Undistributed Expenses Gross Operating Profit Total Fees & Reserves Net Operating Profit Other Income EBITDA EBITDA Multiple (COP$ 000 s) Beneficio Por Derecho Fiduciario Anual Beneficio Por Derecho Fiduciario Mensual % Beneficio Anual sobre Inversión ,30% 9,04% 9,71% 10,19% 11,04% 11,38% 11,72% 12,07% 12,44% 12,81% Rentabilidad Promedio Estabilizada a 10 años 11% Nuestra responsabilidad con la marca Silvia Tcherassi, nos obliga a ser estrictamente conservadores a la hora de calcular los ingresos de cada línea de negocio y la rentabilidad del negocio.

29 OFERTA HOTELERA CENTRO HISTÓRICO TARIFA PROMEDIO ENE - DIC 2012 Nombre del hotel Promedio ene feb mar abr may jun jul agost sept oct nov dic AGUA $ nd $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ CASA DEL ARZOBISPADO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ LM $ nd $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ QUADRIFOLIO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ LA MERCED $ $ $ $ $ nd $ $ $ $ $ $ $ CASA BLANCA B&B $ $ $ $ $ nd $ $ $ $ $ $ $ CARTAGENA DE INDIAS $ nd nd nd nd $ $ nd nd $ nd nd $ EL MARQUES $ $ $ $ $ $ $ nd $ $ $ $ $ ANANDA $ $ $ nd nd $ $ $ $ $ nd $ $ SANTA CLARA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ SANTA TERESA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ nd $ PEQUEÑOS MERCADO DE LUJO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL GRANDES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL HOTELES COTELCO $ $ $ $ $ $ $ $ $ nd $ $ $ Fuente informaciòn: COTELCO Capitulo Cartagena de Indias nd: Información pendiente, no entregada por COTELCO/Hotel Nota: La tarifa promedio iniciará en $ pesos, siendo perfectamente competitiva con la oferta del mercado.

30 TASA DE CRECIMIENTO COMPUESTA ANUAL PARA LOS SEGMENTOS DE MERCADO Tasa de crecimiento anual Segmento mercado Leisure 9.0% 9.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% Meeting and Group 8.0% 7.0% 7.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 4.0% 4.0% 4.0% Corporate 8.0% 8.0% 7.0% 6.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 3.0% 3.0% Base Demand Growth Proyección Crecimiento Tcherassi 8.4% 8.0% 7.0% 6.4% 5.6% 4.6% 3.6% 3.4% 3.4% 3.4% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% Las proyecciones ilustradas en la tabla fueron calculadas por la firma HVS, multinacional de consultoría especializada en hotelería y muy reconocida a nivel mundial. Se puede observar claramente que las proyecciones utilizadas en nuestro modelo inmobiliario es muy inferior a las proyecciones de crecimiento del sector.

31 BENEFICIOS A INVERSIONISTAS Nivel Inversión # Cupos de inversion Descuento habitación familia inmediata Descuento Friends & family # Friends & family Blackout dates habitación Descuento spa Descuento boutique Gold 1 30% 20% 6 20 dic-30 ene* 20% 10% Platinum % 20% dic-30 ene* 20% 15% Black 4 o más 45% 30% 24 Ninguno** 30% 20% Descuento tarifa habitación: basada en 'best flexible rate'. Familia inmediata: aplica a conyugue e hijos (menores de 18 años). Friends & family: lista se puede modificar solo 1 vez al año. Descuento spa: aplica para familia inmediata y friends & family para tratamientos y productos del spa. Descuento boutique: Aplica para familia inmediata y friends & family para compras de productos en la boutique del hotel. *Durante blackout dates descuentos de familia inmediata y friends & family serán basados en disponiblidad y tiempo de anticipación de la reserva. ** Inversionista Black no tiene ningún blackout date. Su grupo de friends & family, durante el 20 dic-30 enero, tendrán descuento hasta del 20% únicamente para esta fechas. Walk-in rates aplican igual para todos los niveles. Operador colocará sus condiciones para los tiempos y modos de las reservas con descuentos.

32 CRONOGRAMA Julio 2013 Diciembre 2013 Febrero 2014 Diciembre 2015 Febrero 2016 Junio Inicio Ventas Punto Equilibrio Inicio Construcción Pre Apertura Apertura Renta *Cronograma estimado, tiempos de ejecución pueden variar.

33 RAZONES PARA INVERTIR Rentabilidad anual de 10-12%. Inversión sin impuesto de renta durante 30 años lo cual suma aprox. 2% mas a la rentabilidad anual. Además de ser una inversión inmobiliaria, también es un negocio financiero en donde el capital invertido es respaldado por dos inmuebles AAA. Desarrollado y operado por un equipo con amplia experiencia en hoteles de lujo. Inversión en uno de los hoteles más lujosos de Cartagena en una de las ubicaciones más exclusivas dentro del Centro Histórico. Se puede disfrutar para entretener a clientes y amigos. *Todas las imágenes del nuevo proyecto son propuestas de diseño y están sujetas a cambio.

34