Miércoles 29 de agosto de 2012

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1 Miércoles 29 de agosto de 2012

2 Transformación del FOVISSSTE Contenido I. El FOVISSSTE previo a 2007 II. El FOVISSSTE de 2007 a 2011 III. El FOVISSSTE en 2012 y al cierre del sexenio IV. Retos para el sector V. Cómo se enfrentarán los retos en 2013

3 El FOVISSSTE previo al Presidente Calderón El FOVISSSTE previo a De 1972 en que fue creado, a diciembre de 2006 (34 años), el FOVISSSTE otorgó 793,000 créditos por un valor acumulado de 101,000 millones de pesos 2. Desafortunadamente, al menos 655,000 de esos créditos (83% del total) presentaban, al cierre de 2006, problemas que iban de graves a muy graves 3. Seguramente por el stress que ello llegó a significar (permamentes manifestaciones y protestas públicas en todo el país), la operación se deterioró marcadamente: Hacia 2006, se satisfacía a sólo 3 de cada 10 demandantes La cola para obtener un crédito era de 150 años y de 191 si se considera a los pensionados, y En 2006, último año de la administración anterior, el costo de operación fue de $888 millones (0.752% del activo total, ligeramente superior al 0.750% que como máximo establece la ley)

4 FOVISSSTE del 2007 al 2012 El FOVISSSTE de 2007 a 2011 Para corregir la condición institucional heredada a la presente administración, se asumió para el periodo una estrategia basada en dos grandes vertientes de acción paralela: 1) Enfrentar y resolver la totalidad de los 655,000 problemas heredados (a través de un programa especial denominado Terminemos Tu Casa con la suma de todos ), y 2) Construir una nueva institución, eficaz, sólida, eficiente y transparente

5 FOVISSSTE del 2007 al 2012 El FOVISSSTE de 2007 a 2011 A cinco años del Gobierno del Presidente Calderón, diez principales resultados: I. Por lo que toca a la vertiente de limpieza de la casa : 1. Con un enorme esfuerzo, al cierre de 2011 se logró resolver 648,000 de los 655,000 problemas heredados II. Por lo que se refiere a la construcción de una nueva institución: 2. Cambiamos el perfil mono-producto de la institución por otro, multi-producto, que al ofrecer seis diferentes esquemas crediticios responde a las diversas necesidades de los trabajadores 3. Los créditos otorgados en estos cinco años son más que los de los primeros 26 años de vida de la institución, significando una derrama económica de casi el doble de la de toda la vida previa de la institución

6 FOVISSSTE del 2007 al 2012 El FOVISSSTE de 2007 a A cinco años del Gobierno del Presidente Calderón, diez principales resultados: 4. A partir de 2007, por primera vez en la vida de la institución contamos con la supervisión y vigilancia de la CNBV, en nuestro carácter de entidad financiera 5. También por primera vez, desde 2007 estamos sujetos a la permanente revisión de Standard & Poor s, Moody s, Fitch Ratings y HR Ratings, obteniendo 47 notas AAA en el periodo , justo cuando éstas estrecharon sus criterios de evaluación y degradaron a corporaciones internacionales y países 6. Igualmente, en 2009 incursionamos por primera vez en los mercados financieros, acumulando en sólo 30 meses 12 colocaciones de TFOVIS por 53,823 millones de pesos que, dado su excelente repago, han sido ratificadas, cada una, en AAA

7 FOVISSSTE del 2007 al 2012 El FOVISSSTE de 2007 a A cinco años del Gobierno del Presidente Calderón, diez principales resultados: 7. El lunes 8 de agosto de 2011 (el lunes negro ) logramos nuestra primera colocación internacional de TFOVIS, por un monto de casi medio billón de dólares 8. Medido por el valor de su cartera, FOVISSSTE pasó a ser la 5ª financiera más grande y la segunda de mayor cartera hipotecaria del país (de $80,000 millones en 2006 a $210,000 millones en 2011) 9. Redujimos el costo de operación institucional de 0.752% en 2006 a sólo 0.420% en 2012, ello a pesar de que nuestro nivel de operación es hoy varias veces superior (en el último año de la administración anterior el costo de operación en términos reales fue de $888 millones, mientras que en 2012 fue de $554 millones, representando este último 0.420%/activo total), y

8 FOVISSSTE del 2007 al 2012 El FOVISSSTE de 2007 a A cinco años del Gobierno del Presidente Calderón, diez principales resultados: 10. Los mayores índices de operación, así como de eficiencia y productividad, se han traducido en rendimientos positivos en beneficio de los trabajadores, quienes en recibieron $31,000 millones, equivalentes a inflación +2.2% en promedio Sólo en 2011 se repartieron $8,000 millones (inflación %), hecho que ubica al FOVISSSTE como una de las empresas más rentables del mercado

9 Créditos otorgados (miles) Derrama (millones) FOVISSSTE del 2007 al 2012 La ruta del crecimiento (Plan ) Desde 2007, modernización que favorece al trabajador Derrama millones 400, , , , , , , , , , , , , ,000 50, ,949 19,770 0

10 FOVISSSTE del 2007 al 2012 Administración del crecimiento Desde 2007, modernización que favorece al trabajador 8.00% 9, % 8, % 7, % 6,000 Dividendos a trabajadores (millones de pesos) Rendimiento por arriba de inflación (%) 6,588 6,008 5,980 7, % 5,000 4, % 4, , % 2, % 1, %

11 FOVISSSTE del 2007 al 2012 Administración del crecimiento Desde 2007, modernización que favorece al trabajador 6000 Devolución de Ahorros (millones de pesos) 5, , ,029 3, , ,342 1,572 1,631 1,912 2,157 Gobierno de FCH: 22, * */Estimado

12 El FOVISSSTE del Presidente Calderón Calificaciones internacionales

13 El FOVISSSTE del Presidente Calderón Calificaciones internacionales Calificación de contraparte Ago. 06, 2009

14 El FOVISSSTE del Presidente Calderón Calificaciones internacionales Calificaciones de cartera bursatilizada TFOVIS 12 Mar. 30, 2012

15 El FOVISSSTE del Presidente Calderón Calificaciones internacionales Calificaciones de cartera bursatilizada TFOVIS 12 2U Jun. 21, 2012

16 El FOVISSSTE del Presidente Calderón Calificaciones internacionales

17 FOVISSSTE del 2007 al 2012 El FOVISSSTE en 2012, y al cierre del sexenio Para 2012, ocho principales objetivos: 1. Otorgar, de acuerdo con nuestro plan sexenal, 75,000 créditos que podrían alcanzar una derrama del orden de 50,000 millones de pesos, lo que nos permitiría totalizar más de medio millón de créditos en el sexenio y una derrama cercana a los 250,000 millones de pesos 2. Consolidar nuestro esquema de créditos Alia2Plus 3. Realizar colocaciones de TFOVIS en los mercados conforme al programa financiero anual 4. Concluir la total limpieza del pasado institucional, con lo que en sólo 6 años se habrían resuelto los más de 655,000 problemas acumulados en los primeros 34 años de vida de la institución

18 FOVISSSTE del 2007 al 2012 El FOVISSSTE en 2012, y al cierre del sexenio Para 2012, ocho principales objetivos: 5. Alcanzar, en los 6 años de la administración, utilidades repartibles sin precedente por el orden de $40,000 millones en las cuentas individuales de los ahorradores 6. Consolidar un indiscutible régimen de gobierno corporativo y rendición de cuentas 7. Mantener en el mínimo el costo operativo alcanzado, y 8. En la preparación y presentación de nuestros estados financieros, al cierre de 2012 estar en condiciones de adoptar las normas internacionales de información financiera

19 FOVISSSTE del 2007 al 2012 El FOVISSSTE en 2012, y al cierre del sexenio En resumen: Lo realizado en el sexenio dará como resultado un renovado FOVISSSTE: Eficaz Fuerte Eficiente y Transparente que a partir de una muy sólida estructura operativa y financiera, libre de cargas del pasado, avance hacia una nueva etapa sostenible de servicio, con perspectiva global y de largo plazo, en beneficio de los trabajadores y de la economía nacional

20 Seis retos del sector Los retos que FOVISSSTE y el sector enfrentan: 1. Reforzar el enfoque social en las políticas habitacionales, especialmente para las personas en pobreza; 2. Desarrollar políticas públicas que toquen a todos los modos de producción de la vivienda (formal y autoproducida); Fovissste ofrece productos para esto, con construcción en terreno propio y construcción común; 3. Considerar que el cambio climático y su incidencia en la vulnerabilidad de la vivienda hacen necesario redoblar esfuerzos y trabajar para la reconversión del parque habitacional existente, que no se construya más vivienda nueva que no sea ecológica en alguna manera y diversificar las ecotecnologías adecuadas para la vivienda social;

21 Seis retos del sector Los retos que Fovissste y el sector enfrentan: 4. Atender la demanda habitacional con distintas formas de tenencia (fomentar la vivienda en renta con opción a compra) y variedad de productos financieros que permitan la portabilidad de la hipoteca, para acceder a mejores viviendas conforme lo permite el ciclo de vida de los acreditados; 5. Fomentar el desarrollo de vivienda en zonas seguras, libres de riesgos y adoptar criterios para no ejercer créditos en dichas zonas; 6. Profundizar en el conocimiento de las viviendas deshabitadas (causas que lo provocan como costos, ubicación, servicios) y desarrollar políticas adecuadas para su rescate y reutilización y para prevenir el desarrollo de ciudades no sustentables.

22 Cómo se enfrentarán los retos en 2013 Mediante 3 ejes estratégicos que consoliden : 1. La visión e instrumentación de un gobierno corporativo. Ajustar la operación y prestación de servicios a los imperativos del mercado y a estrictos criterios de operación y control, para garantizar mayor y mejor cobertura y la sostenibilidad del esfuerzo en el largo plazo; 2. El programa de modernización e innovación; 3. La articulación interinstitucional con las dependencias y entidades federales, estatales, municipales y afiliadas, en un esquema de relación institucional que eficiente y transparente los flujos de recursos e información relacionados con las funciones sustantivas del Fondo.

23 Eje 1: Consolidar la visión e instrumentación de un gobierno corporativo De forma que: 1. Asegure una gestión eficaz y eficiente, con orientación de prestación de servicios de calidad; 2. Consolide la presencia en los mercados de capital; 3. Mantenga el régimen de análisis integral y previsión de riesgos; 4. Continúe con una productiva cooperación con el conjunto de socios estratégicos, públicos, sociales y privados; 5. Consolide un nuevo régimen de transparencia en la gestión; 6. Consolide la fortaleza institucional alcanzada, que beneficie a los cotizantes con una mayor y mejor oferta crediticia y con beneficios a sus ahorradores.

24 Eje 2: Consolidar el programa de modernización e innovación Para que: 1. Se asegure una gestión eficaz y eficiente de todos los actores involucrados en el proceso crediticio, para garantizar la mejora operativa del Fondo; 2. Garantice a los cotizantes una atención orientada al servicio integral y transparente, proporcionándoles información que les permita elegir el producto hipotecario que mejor se adecue a sus intereses familiares y económicos; 3. Oriente a los acreditados en las etapas de formalización del préstamo hipotecario. 4. Fortalezca los sistemas de información del estatus crediticio, que dé certeza al acreditado; 5. Impulse una cultura financiera hacia los trabajadores y cotizantes;

25 Eje 2: Consolidar el programa de modernización e innovación Para que: 6. Profesionalice la fuerza laboral mediante el uso de recursos y metodologías de capacitación acordes a los nuevos retos de la institución; 7. Certifique a los agentes participantes en los procesos crediticios, así como al personal encargado de los procesos operativos del Fondo; 8. Mantenga en vanguardia tecnológicas los sistemas y equipos informáticos; 9. Mantenga su condición de Empresa socialmente responsable ; 10. Consolide la puesta en marcha del nuevo producto Respalda2-M.

26 Eje 3: Consolidar la articulación interinstitucional Que: 1. Mejore la eficiencia en la captación de aportaciones y recaudaciones en coordinación con las instancias relacionadas con la operación del Fondo; 2. Asegure los flujos de información tanto para el entero como para la individualización oportuna y precisa; 3. Permita establecer acciones mediadoras y conciliatorias para la celebración de convenios ejecutorios.

27 Gracias

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