SEMINARIO. Gerente exitoso en la empresa familiar
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- María Josefa Montoya Romero
- hace 6 años
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1 SEMINARIO Gerente exitoso en la empresa familiar Sabía que en promedio los líderes de empresas de familia utilizan 60% de su tiempo a la atención de asuntos familiares? Participe en este seminario e identifique su nivel de dominio de competencias clave, con respecto a las que un líder en su industria y nivel jerárquico der debe tener para la gerencia exitosa de la empresa familiar. Justificación: Las empresas familiares cuentan con dinámicas puntuales que se conjugan con las particularidades propias de la gestión empresarial, es por esto que los líderes de este tipo de organizaciones tienen labores adicionales a las que enfrentan las empresas no familiares. Un estudio de liderazgo realizado a nivel mundial ha demostrado que los líderes latinos están por debajo en 27 de las 29 competencias claves requeridas para el liderazgo que un gerente debe tener. Lo anterior se combina con que, según estudios de la Superintendencia de Sociedades, aproximadamente el 85% de las empresas colombianas son familiares, implica que los líderes de esas compañías requieren habilidades y competencias de liderazgo diferentes e incluso más específicas, que aquellos de empresas no familiares. Y si a todo lo anterior, le sumamos que en promedio, los líderes de empresas de familia utilizan 60% de su tiempo a la atención de asuntos familiares, y 40% a asuntos de negocio, vemos que las empresas familiares tienen retos mayores a nivel gerencial y administrativo que el resto de las empresas. Fecha: Jueves 12 de mayo de 2016 Lugar: Carrera 43 A No Edificio San Fernando Plaza - torre 3 oficina 501 Intensidad horaria: 8 horas Horario: 7:00 am a 4:00 pm 1
2 Objetivos: Aportar a los gerentes de empresas familiares, herramientas para mejorar su gestión como líderes de estas organizaciones, y para fortalecer su labor mediante un esquema de gobierno corporativo formal y funcional. Mostrar a los líderes de las empresas familiares, qué asuntos deben tener en cuenta, qué competencias y habilidades deben desarrollar, para equilibrar estos asuntos, de manera efectiva, y como a través de herramientas como un buen gobierno corporativo, funcional e implementado, pueden mejorar sus posibilidades de éxito. Contenido: Nivelación de conocimientos de los participantes, con el fin de manejar un lenguaje común a lo largo del seminario. Competencias, habilidades blandas, tendencias en el siglo XXI, la fuerza de trabajo joven, empresas familiares vs. no familiares. Qué buscan las empresas, de un gerente y de su equipo?: se abordará que es lo que las empresas consideran valioso de sus gerentes/líderes, y las necesidades que desean satisfacer; realizando un comparativo entre las realidades que viven las empresas familiares vs. las no familiares. De esta forma, se comienza a construir el panorama del gerente exitoso. Aspectos que las empresas más valoran de sus gerentes ideales. Herramientas y claves para que los gerentes conformen equipos efectivos. Se analizarán las competencias y habilidades que los gerentes deben fortalecer o adquirir, por ser valiosas para el ejercicio de su rol, y cómo pueden potenciar a sus equipos de trabajo para apoyar el cumplimiento de los objetivos. Se hará una comparación con lo que las empresas buscan, para alinear ambos escenarios, así mismo se analizarán las áreas y aspectos en donde los gerentes de empresas familiares tienen más falencias y se socializarán las competencias clave para liderar socios y/o familiares dentro de la empresa. Se proveerán herramientas prácticas para el manejo efectivo del liderazgo en situaciones del día a día, especialmente cuando se trabaja con socios y/o familiares, con aspectos como el manejo del tiempo, cómo hacer que las reuniones sean efectivas, y explorará como definir metas para las diferentes unidades y personas, junto con los mecanismos de seguimiento de las mismas. El manejo del tiempo y la distribución entre las tareas estratégicas y operacionales hacen que un gerente sea altamente efectivo en el día a día. Se abordarán los retos de los gerentes en los próximos 5 años, en cuanto al manejo del talento, con énfasis en el manejo de personas. Gestionar la innovación, manejo de personas, manejo grupos de interés y comunicación efectiva con ellos. Retos para la 2
3 implementación y mejora de los esquemas de gobierno corporativo, en empresas de familia. Metodología: Se utilizará una metodología teórica - práctica que favorece la participación constante, combinando casos y actividades que permitan a los asistentes involucrarse con los temas, y a su vez obtener herramientas prácticas, para sus empresas. Oferta de valor: Al finalizar el taller los participantes estarán en capacidad de conocer su nivel de dominio de competencias clave, con respecto a las de un líder en su industria y nivel jerárquico. Conocer las competencias clave que un líder de empresa familiar debe tener. Comprender cómo el gobierno corporativo mejora y apoya la gestión empresarial del gerente de la empresa de familia. Obtener herramientas para alinear a los socios y familiares que participan en la empresa, e identificar sus puntos de mejora para convertirse en gerentes exitosos. Dirigido a: Gerentes generales, presidentes o líderes de empresas familiares. El gerente puede ser de la familia empresaria o externo. Conferencistas: DIEGO FERNANDO BERNAL CORTÉS Administrador de empresas, Magíster en Dirección de Empresas Familiares de EAE Barcelona España. Especialista en internacionalización de Empresas Familiares por la UPC España y Consultor Especializado en Empresas de Familia y Gobierno Corporativo. Ha desarrollo Protocolos de Familia, Planes de Sucesión, generación de Planes Estratégicos Familiares y fortalecimiento en la gestión de este tipo de empresas, durante más de 10 años en compañías de España, Colombia y México. Igualmente ha participado en juntas directivas y otros esquemas de gobierno corporativo de compañías en diversos sectores. ANDRÉS RICO TORO Ingeniero Civil de WPI, cuenta con un MBA de la Universidad de New South Wales. Es consultor certificado en las diversas herramientas del Leadership Architect Suite y Voices 360 de LOMINGER (Subsidiaria de Korn/Ferry International) Cuenta con 15 años de trayectoria en consultoría gerencial liderando proyectos de gestión, estrategia, desarrollo organizacional, gobierno corporativo entre otros. 3
4 Es miembro de juntas directivas de empresas del sector inmobiliario, hotelería y automotriz. Ha liderado proyectos que contemplan el diseño de esquemas de pago por resultados para ejecutivos, diseño de sistemas de gestión de desempeño para altos directivos y juntas directivas, arquitectura organizacional, y gestión estratégica de cambio. Fue consultor de la firma McKinsey & Company en Colombia, Venezuela, República Dominicana, Ecuador y Estados Unidos. Descuentos: 10% Afiliados 5% Renovados a la fecha de pago. Este descuento no es acumulable con el de afiliados. 5% Adicional pagando antes del 22 de abril de Proceso de inscripción y datos de pago: 1. Una vez haya diligenciado y enviado los datos a través del formulario de pre-inscripción, una persona se pondrá en contacto con usted para darle instrucciones acerca del pago y finalizar su inscripción. Los descuentos serán aplicados al momento de liquidar su inscripción, la cual le será enviada a su correo electrónico una vez se confirme la información. 2. Para realizar el pago: Consignación o transferencia a la cuenta corriente de Bancolombia No a nombre de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. En las taquillas de las sedes de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, para lo cual deberá presentar la liquidación que previamente fue enviada a su correo electrónico, en el momento de la pre-inscripción. 3. Una vez realizado el pago debe enviar soporte de este al correo gobiernocoporativo@camaramedellin.com.co. 4. Después de validar el pago recibirá un correo confirmando su inscripción al evento. 4
5 La inscripción en el seminario incluye: Refrigerios Almuerzo Certificado de asistencia Envío de memorias del seminario Informes e inscripciones: Contacto: Bibiana Marín González Teléfono: Correo electrónico: gobiernocorporativo@camaramedellin.com.co 5
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