Presentación Corporativa

Transcripción

1 Presentación Corporativa 2011 C/ Santa María Magdalena, Madrid Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo. B.F. 1

2 Índice - Cómo somos? - Qué hacemos? - Cómo trabajamos? - A quién nos dirigimos? - Casos de éxito - Quiénes somos? - Nuestros Colaboradores - A quien servimos 2

3 Sandigar asesores es una compañía especializada en Consultoría financiera y en la prestación de servicios de outsourcing de los puestos de director Financiero y Controller. Sandigar asesores fue fundada por socios con más de quince años de experiencia en el área financiera, de sectores tan diversos como el de telecomunicaciones, hoteles, textil y auditoría. Sandigar asesores cuenta con una red de colaboradores de primer nivel, en el área fiscal, corporate finance, laboral y sistemas, que le permite prestar un servicio global a sus clientes, y obtener unos resultados máximos en términos de eficiencia en la consultoría económico financiera. 3

4 Cómo somos? Orientación a resultados: Nuestra vocación es sólo ganar en caso de que el cliente gane. Independencia: Nuestra trayectoria profesional y experiencia, nos permiten ser francos y directos con nuestros clientes, aún cuando hayamos de decirles cosas que no desean oír. Profesionalidad: Nuestra clara orientación a resultados nos lleva a dar un servicio altamente profesionalizado, bien, directamente, o bien, a través de nuestros colaboradores en cada uno de los campos requeridos por el cliente. Trato personalizado: Nuestro tamaño nos permite dar un trato personalizado al cliente, huyendo de soluciones empaquetadas, y adaptándonos a sus necesidades. Honestidad: En Sandigar asesores creemos que la base fundamental de cualquier negocio es la honestidad hacia el cliente. 4

5 Qué hacemos? Los servicios que presta Sandigar asesores son: Soporte a transac ciones entre empresas Outsourcing / Coaching del Director Financiero y Controller Asesoramiento en proc esos de inversión y desinversión Asistencia en procesos de cambio/reestruc turación Diagnóstico Financiero Integral 5

6 Qué hacemos? Soporte a transacciones en PYMES En Sandigar asesores hemos identificado la necesidad tanto de las PYMES, como de las Compañías de Inversión, en sus distintas modalidades (Fondos, Capital Riesgo, Venture Capital, Family Offices, ) de disponer de recursos altamente cualificados para cubrir necesidades puntuales de las compañías que se encuentran en procesos de crecimiento, adquisiciones, fusiones, tomas de participación, etc. Durante estos períodos, las compañías tienen normalmente cubierto las necesidades de gestión operativas, pero requieren una dedicación intensa y de alta cualificación en la función financiera, que Sandigar asesores está preparado para cubrir. Nuestra vocación es acompañar al cliente en todo el proceso, estando presente tanto en las etapas previas a la transacción, durante el proceso mismo y en la etapa de seguimiento de la operación. 6

7 Qué hacemos? Outsourcing/Coaching del Director Financiero y Controller Si el cliente y la complejidad de la operación lo requieren, Sandigar asesores está en disposición de asignar recursos de alto valor añadido, a tiempo parcial, que cubran las necesidades de la compañía en el ámbito financiero durante el tiempo requerido por el cliente. Así, la compañía podría disponer de un Director Financiero interino, durante un período de transición determinado (ejecución de planes de reestructuración, procesos de cambio, cambios de control, etc ), hasta la estabilización de la operación. La colaboración de Sandigar asesores se extiende a la búsqueda de un perfil adecuado para cubrir de manera permanente el puesto. 7

8 Qué hacemos? Asesoramien to en procesos de inversión y desinversión (I) En procesos de toma de participaciones (o de monitorización de la gestión ) en PYMES de relativo tamaño por parte de Inversores o Stakeholders (Bancos, Bonistas), se hace imprescindible la figura del Controller Externo para que realizar un seguimiento desde dentro del Plan de Negocio o de los planes de acción acordados, a la vez que preserva los intereses de los accionistas no integrados en la gestión del día a día. Los profesionales de Sandigar asesores, tienen amplia experiencia en este campo, pudiendo suministrar a las entidades de inversión (Fondos, V C, Family Offices, etc ) este tipo de servicios, permitiéndoles no incurrir en costes fijos de estructura en períodos que no son necesarios. 8

9 Qué hacemos? Asesoramien to en procesos de inversión y desinversión (II) En paralelo, Sandigar asesores desarrolla actividades de identificación de oportunidades de Inversión / Desinversión para sus clientes. La experiencia de los profesionales de Sandigar asesores en diferentes sectores nos permiten tener acceso a la identificación de oportunidades de adquisición o venta. Los servicios de Sandigar asesores abarcan desde la actividad de antena activa/pasiva hacia oportunidades de inversión, pasando por la evaluación, preparación del cuaderno de venta, análisis de oportunidad, riesgos. 9

10 Qué hacemos? Asistencia en procesos de cambio / reestructuración Sandigar asesores desarrolla para sus clientes, actividades de asistencia a la Dirección en procesos de cambio y/o reestructuración de sus actividades. Sandigar asesores además de participar conjuntamente con la Compañía en el diseño de los planes de cambio o reestructuración, se implica, si así lo requiere el cliente, en su ejecución. Debido a los perfiles de alto valor añadido con los que Sandigar asesores, cuenta para el desarrollo de su colaboración, el enfoque de este tipo de colaboraciones tiene un carácter eminentemente práctico, y una orientación claramente hands on. 10

11 Qué hacemos? Diagnóstico Financiero Integral Sandigar asesores en base a su experiencia y a la de sus Socios, ha desarrollado una metodología de Diagnóstico Financiero Integral para EMPRESAS, que permite al cliente disponer de una visión sobre su situación en el ámbito Económico Financiero. El Diagnóstico incluye: A. ANALISIS CUALITATIVO : Una encuesta con 74 ejes de análisis para profundizar en las claves de la gestión y en los procesos económico-financieros. B. ANALISIS CUANTITATIVO : Una verificación de más de 39 magnitudes e indicadores financieros, acompañada de una opinión sobre el estado de los 11 ratios fundamentales. C. VALORACION : Una aproximación al rango de Valoración de la Compañía, en función de determinados ratios e hipótesis. 11

12 Cómo trabajamos? Trabajo de Asesoramien to y Consultoría Fase I Contacto con el cliente y determinación del alcance de sus necesidades. Recopilación de información de la empresa, entorno y problemática. Propuesta de colaboración en base a la información obtenida. Fase II Comienzo de la Colaboración. Diagnóstico desde dentro de la problemática a resolver. Fase III Plan de acción detallado. Puesta en marcha de las acciones del plan. Seguimiento de la ejecución del plan. Transmisión del Know How de la operativa, que garantice la continuidad. 12

13 Presentación Corporativa 2011 Cómo trabajamos? Diagnóstico Financiero Integral 13

14 A quién nos dirigimos? EMPRESAS Valoraciones, Fusiones y Adquisiciones Planes de Negocio y Decisiones de Inversión Reestructuración Administrativa Presupuestos, Reporting y Control Reducción de Gastos Diagnóstico BANCOS Diagnóstico fro. y de gestión Planes de Negocio Seguimiento desde dentro Pilotaje del cumplimiento de los Planes de Acción INVERSORES Diagnóstico Diseño y Pilotaje de Planes de Acción Planes de Negocio Reestructuración de procesos Presupuestos, Reporting y Control Planes de Tesorería 14

15 A quién nos dirigimos? EMPRESAS Cuánto vale mi empresa? La compañía va bien, pero aparte de la intuición, no sabemos de manera cierta donde ganamos o perdemos dinero Cómo puedo crecer asegurando el control de la actividad? Las Cuentas no son malas, pero los bancos no entienden nuestro negocio El equipo comercial, siempre pide más pero Cómo podemos medir la rentabilidad de las acciones? 15

16 A quién nos dirigimos? INVERSORES La Compañía está bien dimensionada y cuenta con buenos profesionales en el área financiera para el día a día, pero y en un proceso de crecimiento? Cómo puedo compatibilizar el crecimiento controlando mi portfolio actual? Confiamos plenamente en el equipo gestor, pero necesitamos la información sobre la marcha de la Compañía en tiempo y forma Como asegurar en el día a día que se producen los cambios acordados en el Consejo? 16

17 A quién nos dirigimos? BANCOS Necesito un plan de negocio realista Cómo está realmente mi cartera? Como aseguro que se cumpla el plan de acción? Necesito más interlocución con los gestores 17

18 Casos de Éxito 1.- Asesoramiento en procesos de inversión La necesidad Grupo vinculado al sector turístico desea crear una cadena hotelera de cinco estrellas, con implantación en España y el Caribe. Este Grupo requiere de ayuda para confeccionar el Plan de Negocio (P.N.) del proyecto hotelero y para su presentación a potenciales inversores. Lo conseguido Sandigar asesores realiza un análisis pormenorizado del P.N. Sandigar asesores elabora la parte económica del P.N., con aportaciones al mismo orientadas a incrementar el valor del negocio. Sandigar asesores confecciona el P.N. definitivo. Sandigar asesores presenta el P.N. a varios fondos de capital riesgo y a inversores privados. Cobertura total de las necesidades de financiación. 18

19 Casos de Éxito 2.- Asistencia en procesos de cambio/reestructuración La necesidad Compañía encargada de proveer soluciones corporativas IP, que ofrece servicios de alojamiento web, desea racionalizar sus sistemas informáticos para permitirle una mejor gestión y control administrativo. Se encuentra en un proceso de cambio de su paquete informático e- business (CRM, ERP y SCP). La compañía requiere documentar, y en su caso rediseñar, los principales flujos del negocio, que permitan recoger su lógica interna para implantarlos en el nuevo sistema. Lo conseguido Sandigar asesores se ha encargado de revisar, en cada área funcional, los procesos administrativos y las políticas de control. Sandigar asesores ha intervenido en la elaboración de los flujogramas funcionales, incorporando cambios que mejoran los procesos administrativos y el control interno, que han servido de base para el diseño informático del interfaz entre el CRM y el ERP. Reducción de costes, simplificación de procesos, mayor control interno, más satisfacción de los clientes. 19

20 Casos de Éxito 3.- Soporte a transacciones entre empresas La necesidad Grupo fabricante de Piensos ha acometido un proceso de fusión con una rama de actividad de un importante Grupo Industrial. Los servicios administrativo-financieros de la Rama de actividad fusionada estaban centralizados, en su Casa Matriz. La Dirección Financiera de la Compañía, localizada en distinta provincia, requiere apoyo para planificar y ejecutar determinadas tareas de la integración. Lo conseguido Sandigar asesores colabora con la Dirección Financiera: Diseñando un Plan de integración de las distintas actividades administrativo financieras de la Rama de actividad en la nueva estructura Corporativa. Diseñando y ejecutando un procedimiento para automatizar la Previsión de tesorería a C.P., que diera visibilidad sobre las necesidades operativas de fondos. Asegurando la producción regular y la homogeneidad del Reporting Corporativo definido por la Compañía para sus afiliadas. 20

21 Casos de Éxito 4.- Outsourcing del Director Financiero y Controller La necesidad Bodega vinícola, en fuerte proceso de expansión, se encuentra con áreas de mejora identificadas en el área económico-financiera. La Dirección Financiera requiere una mayor disponibilidad para hacer frente a las necesidades de información económica y de control interno que implica este crecimiento. La compañía está participada por una sociedad de capital riesgo que demanda una información más precisa y periódica. Lo conseguido Sandigar asesores se encarga de hacer un análisis de la situación inicial, identificando las necesidades de la compañía y emitiendo un plan de actuación. Revisión y mejora de los sistemas de control interno y de los manuales de procedimientos de la compañía. Elaboración de las políticas de control presupuestario. Definición de un sistema de reporting como soporte para la toma de decisiones. 21

22 Casos de Éxito 5.- Valoración de una Compañía La necesidad Empresa comercializadora de productos farmacéuticos recibe una oferta para iniciar negociaciones encaminadas a su adquisición por un Grupo Farmacéutico Multinacional. La Dirección sólo dispone de unas Cuenta de resultados previsional. No hay visibilidad sobre cuánto puede valer la Compañía, de cara a enfocar y valorar la oferta que se reciba. Lo conseguido Sandigar asesores colabora con la Dirección General: Construye un Plan de Negocio Completo, dando coherencia a las previsiones realizadas, y estableciendo hipótesis consistentes. Establece un rango de valoración de la Compañía en base a técnicas cuantitativas y comparándolas con otras transacciones similares en el mercado. Acompaña a la Empresa en la presentación de resultados durante proceso de negociación. La Dirección de la Compañía obtiene criterios sólidos para tomar su mejor decisión de aceptar o rechazar. 22

23 Casos de Éxito 6.- Diagnóstico, valoración y búsqueda de financiación La necesidad Laboratorio Farmacéutico en fase de expansión requiere la entrada de capital para financiar su crecimiento. La Dirección no ha formulado sus previsiones de manera sistematizada. No hay visibilidad sobre cuánto puede valer la Compañía, de cara a enfocar la aportación de terceros. Lo conseguido Sandigar asesores colabora con los accionistas de la Compañía: Construye un Plan de Empresa: Reordena la cartera de productos, y el modelo de negocio. Establece un rango de valoración de la Compañía, identificando y poniendo en valor activos y capacidades antes descartados para el negocio. Acompaña a la Empresa en la presentación de resultados durante proceso de negociación. Los accionistas obtienen la financiación suficiente para el crecimiento futuro. 23

24 Quiénes somos? Baldomero Sánchez Falcón Socio Fundador de SANDIGAR Asesores en Licenciado en CC. EE. y EE. por la UAM. Más de 20 años de experiencia en el diversas posiciones financieras en compañías nacionales y multinacionales, con amplia experiencia en ámbitos de financiación, Control de Gestión, Reporting. Director de Finanzas de Tudor Baterias, Tesorero de Exide Europe en Paris, Director Financiero Logística y Compras de Uni2/France Telecom, Director General de la Unidad de negocio para de France Telecom España. Socio Fundador de SANDIGAR Asesores S.L. SANDIGAR Asesores cuenta con una Red de profesionales Senior con amplia experiencia que son asignados a los proyectos en función de las necesidades específicas del cliente. 24

25 Nuestros colaboradores Sandigar asesores tiene suscritos unos acuerdos de colaboración con diferentes despachos profesionales, de contrastada solvencia, que le permite ofrecer a sus clientes un servicio global obteniéndose unos resultados máximos en términos de eficiencia en la consultoría económico financiera. Fiscal y Legal: Aguiar y Mendiluce S. L. RRHH y Laboral: Psicotec Information Technologies (IT): Íntegra I+D, S.L. 25

26 Relación de Relación de Inversores 26

27 Contacto 27