ÍNDICE FASE I: 1. Presentación de los alumnos promotores.
|
|
- Francisco José Quintana Saavedra
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 ÍNDICE FASE I: 1. Presentación de los alumnos promotores. 2. Elección de la idea de negocio Lluvia de ideas Descripción de las ideas preseleccionadas Cuadro de valoración Argumentos que justifican su elección. 3. Delimitación de la actividad elegida Definición de la actividad empresarial 3.2. Diferenciación de la competencia. 4. Bibliografía. 1
2 1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES. Laura Sebastián Soraya Prior Sofía Crespo 2. ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO LLUVIA DE IDEAS La lluvia de ideas es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. 1. Cosmética natural 2. Productos low cost 3. Salsatopping 4. Venta de ropa por internet 5. Bus-Discoteca 6. Alquiler de salones de fiestas 2.2. DESCRIPCIÓN DE LAS IDEAS PRESELECCIONADAS Después de nuestra "lluvia de ideas nos decidimos por tres ideas innovadoras que posteriormente vamos a analizar para ver cual de ellas sería la más viable, estas ideas son: 1. Cosmética natural Lo que pretendemos con este proyecto es crear en nuestros laboratorios los productos de la forma más natural posible y específicos para cada uno de nuestros clientes, realizando previamente estudios sobre su tipo de piel, cabello -Local zona céntrica y comercial. Zona céntrica O bien centros comerciales -Personal joven -Buena apariencia. 2
3 -Formación en el sector. -Trato personal al cliente. 2. Productos Low Cost Con este proyecto nuestro objetivo es distribuir nuestro material de la forma mas barata posible reduciendo los costes de producción y así poder reducir el precio de venta final. 3. Salsatopping La idea es crear un local en el que poder vender una serie de comida y a estas añadirles las diferentes salsas que tenemos en nuestra carta CUADRO DE VALORACIÓN Conocimiento Sobre Conocimiento del negocio COSMETICA NATURAL PRODUCTOS LOW-COST SALSA-TOPPING Marketing Preparación necesaria Competidores Rentabilidad Total Total desconocimiento 1 Conocimiento Parcial 2 Conocimiento Medio 3 Conocimiento suficiente 4 Total Conocimiento ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA ELECCIÓN: Nosotras, al ser 3 mujeres, tenemos conocimientos sobre los tratamientos de belleza, siendo además un proyecto que nos interesa, contando con que 2 de las integrantes del grupo hemos realizado un cursillo de cosmética y productos de belleza, obteniendo las dos un título con el que se nos ha dado permiso para la realización de los productos que se crearan en los laboratorios. 3
4 3. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA 3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. Nuestra idea elegida para el proyecto es el local de cosmética natural. - Productos para problemas específicos - Diferentes tipos de pieles, cuero cabelludo - Jabones, maquillaje, cremas Los servicios que ofreceremos en nuestra empresa serán: - Crear en nuestros laboratorios los productos de la forma más natural posible y específicos para cada uno de nuestros clientes. Realizando previamente el estudio sobre su tipo de piel, cabello - Local zona céntrica y comercial. - Personal joven y cualificado. - Buena apariencia. (cuidamos mucho la estética del producto y del establecimiento) - Formación en el sector. - Trato personal al cliente. Esta actividad empresarial irá dirigida a todo tipo de clientes, todas las edades, para hombres y mujeres con problemas en su piel, cuero cabelludo 3.2. DIFERENCIACIÓN DE LA COMPETENCIA: A diferencia de otras empresas con iguales características que las nuestras pero no idénticas, es que nosotros no solo nos esforzamos en realizar productos lo más naturales posibles, sino que con ello pretendemos ayudar a los clientes a que sus problemas se solventen y tengan un mayor bienestar consigo mismos, a parte de productos naturales realizamos un examen a nuestros clientes previamente antes de darles un producto cualquiera, dado que esto haría que el cliente tuviera un problema a mayores y para nuestra empresa los clientes son nuestra prioridad, ya que queremos solucionar en mayor medida sus problemas para que nos recomienden a otras personas y así con esto garantizar que nuestros productos son efectivos casi al 100% (En la mayoría de nuestros clientes). 4
5 BIBLIOGRAFIA FASE I: Apuntes de la asignatura Libro de McGrawhill ÍNDICE FASE II: 1. Análisis externo de los factores que influyen en la actividad empresarial. Cuestionario tecnológico. Cuestionario político. Cuestionario económico. Cuestionario cultural. Cuestionario demográfico. 2. Análisis del sector y de la competencia Delimitación y análisis del sector económico Análisis de las fuerzas competitivas de Porter. La rivalidad entre empresas del mismo sector. Poder de negociación con los clientes. Productos sustitutivos. Poder de negociación con los proveedores. Nuevos competidores potenciales. 3. Diagnóstico previo sobre la futura actividad. 5
6 Resumen sobre amenazas y oportunidades, puntos fuertes y débiles (DAFO) 4. Bibliografía 1. ANÁLISIS EXTERNO DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ACTIVIDAD EMPRESRIAL Cuestionario tecnológico. En nuestra empresa, utilizaremos la tecnología corriente de muchas empresas, entre ellas ordenadores y tablets para cada uno de los trabajadores del local, pudiendo así realizar los pedidos y creando los diferentes productos de los clientes para posteriormente crear el producto en nuestros laboratorios. Cuestionario político. No influye en la empresa. Cuestionario económico. Debido a la situación económica del país, y el descenso del trabajo en la población, nuestros productos tendrán un precio viable para todos los clientes, esos productos a su vez, para nuestra empresa tendrán un coste bajo, para venderlos a un mínimo de elevación al cliente. Cuestionario cultural. Como todos sabemos, hoy en día la sociedad trata de cuidarse estéticamente lo mejor posible, y es por eso que nosotras crearemos esta empresa, que como ya hemos dicho, la dedicaremos a la elaboración natural. Cuestionario demográfico. No influye en la empresa. 2. ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA. 2.1 DELIMITACIÓN Y ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO. 6
7 -La identificación de nuestra actividad, según la CNAE, se engloba dentro de: Fabricación de jabones, detergentes y otros artículos de limpieza y abrillantamiento; fabricación de perfumes y cosméticos. -En cuanto al tamaño y grado de concentración del sector, nos encontraremos en un mercado con un número aproximado de 10 empresas de distinto tamaño. -Nuestra competencia sería perfecta Por lo tanto, es sector concentrado. En cuanto al número de empresas que nos pueden hacer competencia son pocas, no es una amenaza para nosotros. -El ámbito de competencia en el que nos moveríamos sería nuestra localidad y en un futuro provincial. -En cuanto a la evolución del sector, en los últimos años ha madurado, debido a que es un sector emergente.por lo tanto es una oportunidad, debido a su crecimiento. -En cuanto a la posición comercial, la distribución geográfica de las empresas del sector será en centros comerciales y calles del centro de las ciudades para una mayor accesibilidad a ellos. -Los tipos de clientes son principalmente mujeres aunque hay una posibilidad de acceso a todo típo de público, ya que a medida que la sociedad avanza, un mayor número de población masculina se interesa por su estética ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER. En este apartado estudiaremos la lucha por conseguir mayores cuotas de mercado de las empresas del sector. Analizaremos la competencia a partir de las fuerzas competitivas de Porter basado en datos del sector y las empresas competido. 7
8 -La rivalidad entre empresas del mismo sector. Si entre empresas del sector existe una alta rivalidad, tendremos más dificultades para incorporarnos al mismo, el grado de rivalidad lo podemos medir analizando, entre otras cosas, las siguientes variables. Nuestra actividad se desarrolla durante todo el año, ya que la estética es algo cuidado durante todo el año. Las barreras de entrada: No existen ya que esta empresa no se califica como sector cerrado. Encontraremos facilidad para crear imagen en el sector, ya que es un producto relativamente nuevo, pues hasta ahora las marcas líderes en productos cosméticos han utilizado para su fabricación materiales con un alto grado de elementos químicos que han llegado a producir cáncer como este caso que aquí les indicamos. 8
9 Grado de especialización: Nuestra estratégia será la diferenciación de nuestros productos, ya que son totalmente naturales. Gracias a elaborar todo aquello que vendamos sin la utilización de productos químicos nos dará ventaja respecto a las grandes marcas que a día de hoy han recibido multiples ataques sobre la calidad sanitaria sumándose así a su disparado precio. Barreras para salir del sector: Aunque a día de hoy encontramos muchas marcas de productos cosméticos importantes, (Rimmel, Max Factor ) en esta rama del sector como la que es la cosmética natural, no encontramos tanta competencia puesto que hay pocas empresas y las que hay no nos supondrían riesgo debido a que estamos en las mismas condiciones y a que nuestro plan de marketing será muy agresivo. -Poder de negociación con los clientes. Integración de clientes: A mejor trato con el cliente, la integración será mayor, lo que nos facilitará un crecimiento en nuestro sector ganandode este modo importancia gracias a la confianza que los clientes depositarán en nuestros establecimientos. Aunque esta medida es 9
10 utilizada por todas las empresas para obtener un mayor prestigio debería ser con fines éticos. Aceptación del producto: A medida que nuestro producto va abriéndose camino contra la competencia de las grandes marcas, la aceptación por parte de los clientes incrementará provocando una mayor rentabilidad. En parte esto se debe a que muchos de los productos utilizados hasta nuestros días, han resultado ser perjudiciales para nuestra salud provocando efectos cancerígenos, manchas en la piel, sarpullidos -Productos sustitutivos: Los productos en venta serían sustituidos por los de las grandes marcas, que cuentan con un mayor prestigio, ya no por calidad sino por la fama obtenida, pero al tener únicamente materiales naturales en su elaboración, deberíamos centrarnos casi en exclusiva en aquellas empresas cuyos productos también sean naturales. 3.DIAGNÓSTICO PREVIO SOBRE LA FUTURA ACTIVIDAD Resumen sobre amenazas y oportunidades, puntos fuertes y débiles (DAFO): Como ya hemos dicho anteriormente, no tenemos una gran competencia en cuanto a la cosmética natural ya que no son muchas las empresas que se dedican a ella. El problema son las grandes marcas, que tienes una demanda mayoritaria. 4. PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES Dificultad para el cambio: Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes. El cambio es un reto tanto humano como técnico. La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio dentro de nuestra empresa, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias. Para ello pondremos a disposición de nuestros trabajadores cursos de formación en aquellos puestos que vayan a desempañar. 5. NUEVOS COMPETIDORES. No se necesita una gran inversión inicial, por lo tanto cualquiera podría montar una empresa de este tipo. Aún así la gente prefiere las franquicias obteniendo mayor confianza de los clientes por la venta de marcas ya popularizadas que no tienen nada que ver con nuestro catálogo. 10
11 BIBLIOGRAFÍA FASE II: Apuntes de la asignatura. Gráficas en Google Libro de proyecto empresarial. B3micas XNvBHNlYwNzcgRwb3MDOARjb2xvA2lyMgR2dGlkAw-- /RV=2/RE= /RO=10/RU=http%3a%2f%2fwww.taringa.net%2fposts%2finfo %2f %2fMaquillaje--- Peligro.html/RK=0/RS=X9rVDolAobfoSYJpakUDYmX_V50- ÍNDICE FASE IV: 1.- Plan de Marketing 11
12 2.- Plan de Producción. 3.- Ubicación e infraestructuras 4.- Plan de Recursos Humanos. 1.PLAN DE MARKETING. 12
13 Producto o Servicio. Describa brevemente el logotipo y nombre de la empresa(dibujo), cuales son las líneas del producto o servicio que se ofrecen en este negocio. Nuestra empresa está basada en la creación de cosméticos natrurales por lo que crearemos una gama de productos adecuados para cada uno de nuestros clientes exceptuando aquellos que tengan características comunes, y todo ello con productos lo menos químicos posibles. Nuestro logo, está formado por un árbol con unas flores, el cual simboliza la naturalidad de nuestros productos manteniendo la armonía de colores en todo el conjunto de la creación. También contamos con el nombre de la empresa llamado SoLaSo basándonos por tanto en el nombre de las tres integrantes. Precio. fijar los precios de mercado (lista de precios de cada línea de producto/servicio, sin IVA) Champú Crema Maquillaje Perfume Pequeño Mediano Grande Normal Normal Graso 5.25 Graso 10 Seco.5.25 Seco.10 Grasa.6 Seca..6 Mixta 5.10 Grasa 13 Seca.13 Mixta Cítrico.3.99 Oriental 3.99 Floral.3.99 Dulce Grasa.8.15 Seca 8.15 Mixta Grasa.16 Seca.16 Mixta Cítrico.6.50 Oriental 6.50 Floral.6.50 Dulce Normal..13 Graso Seco Grasa Seca Mixta.8.50 Grasa Seca Mixta 18 Cítrico.9.79 Oriental 9.79 Floral.9.79 Dulce Distribución. Como se comercializa el producto: directamente, a través de canales de distribución, intermediarios La venta será principalmente realizada en tienda y directamente, por otro lado podremos vender nuestros productos mediante nuestra página web ( los cuales serán enviados por correo comercial y el envío tendrá un coste de 3.50 y a partir de 60 de compra, será gratis. Acciones de Marketing. Acciones utilizadas (publicidad, relaciones públicas, promociones, descuentos, etc ) y coste de las misma desglosado.(sin IVA). (Poner un ejemplo visual, de cómo quedaría una de estas acciones) 13
14 PRESUPUESTO DE MARKETING CONCEPTO COSTE (AÑO 1 campaña de introducción) PUBLICIDAD (Prensa, Radio, Televisión, Revistas especializadas, buzoneo, vallas, etc.) 3000 spot de 20 en Cuatro (17:30) 2700 spot de 20 en Telecinco (13:30) 1990 emisión de 20 en los 40 principales COSTE (2 AÑOS siguientes, campaña de mantenimiento) 340 en valla publicitaria en Valladolid PROMOCIÓN DE VENTAS (Tarjetas de visitas, etiquetas, bolsas, regalos, etc.) RELACIONES PÚBLICAS (ferias, exposiciones, fiestas, patrocinios, etc ) 140,36 en 500 marcapáginas. 84,87 en 500 carteles. 180,33 en folletos. 485,88 en 500 catálogos de 14 8x14 8. Fiesta de inauguración con un presupuesto de 300 TOTAL(sin IVA) ,33 en folletos. 485,88 en 500 catálogos de 14 8x PLAN DE PRODUCCIÓN. Procesos. Describa los aspectos siguientes: Procesos de producción, organización en cada proceso, tecnologías de la producción Si se trata de una prestación de servicios, describir el circuito de prestación de servicios: fases del mismo, quién las va a llevar a cabo, recursos necesarios, Nuestra empresa realizaré el siguiente proceso: Compraremos las materias primas requeridas a unos proveedores de confianza, pues no contaremos con un almacén, ya que funcionamos con el modelo JUST IN TIME, es decir, no se creará el producto hasta que no se tenga el pedido. Nuestros productos sólo serán vendidos en tienda y realizados por un personal cualificado que trabajará en nuestros laboratorios situados en los parques industriales, donde se encuentran las partes pensantes de las empresas. Aprovisionamiento y gestión de las existencias. Principales proveedores de las materias primas(ficha con datos) cesarios. Volumen de pedido, precio, calidad, plazo de entrega, forma de pago, facilidades de compra (tarjeta UVA) Como ya hemos dicho anteriormente, los proveedores serán de confianza para que según se ejecute el pedido poder contar con el material necesario. La forma de pago será en el momento en el que el producto le haya sido entregado al cliente. La calidad de nuestros productos es 100% natural intentando siempre producir a menor coste posible. El plazo de entrega si el pedido se realiza Online, dependerá de la situación geográfica del cliente, se dependerá también de lo que tarde el producto en realizarse 14
15 Pedido Anual de existencias. Producto Cantidad Precio Total ( ) Arcillas 4800gr 2.10 /100gr Frutas 2400gr 4.30 /50gr Cera y manteca 2400gr 2.15 /50gr Aceites naturales 4800ml 3.69/100ml Flores 2400gr 2.49 /50gr Lácteos 4800gr 1.99 /100gr Total a pagar Suministros y servicios exteriores. Se estimarán los consumos que se precisan para la prestación del servicio. - LUZ. La factura es de 60 cada trimestre. X12 meses= AGUA. 40 previstos al mes x12 meses = ADSL + Línea telefónica. 12MB + Teléfono línea plana 19,30 mes. X12meses = 231,6. -Nuestra empresa a internalizado la LIMPIEZA llevada a cabo por las tres socias ahorrándonos el servicio externo. e f m a my jn jl ag s o n d total Luz Agua ADSL 19,30 19,30 19,30 19,30 19,30 19,30 19,30 19,30 19,30 19,30 19,30 19,30 231,6 Total 119,3 119,3 119,3 119,3 119,3 119,3 119,3 119,3 119,3 119,3 119,3 119,3 1431,6 -> Total sin IVA 1431,6 3.UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS. Local. Necesidades de instalaciones físicas. En compra o en alquiler. Descripción y coste. Descripción (Plano ubicación y Plano Local). Coste m 2 7 x 205m 2 = 1450 Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. Qué tipo de equipamiento y mobiliario se necesita. Descripción y coste. 15
16 Inmovilizado. Cantidad Precio Total ( ) 205m /mes /año Total a pagar
17 17
18 4. PLAN DE RECURSOS HUMANOS. FORMA DE ORGANIZACIÓN. Descripción de la empresa en relación al número de socios capitalistas y/o trabajadores de la sociedad así como en el régimen al que pertenecen y funciones desempeñadas por los socios. Detalle del número de puestos de trabajo por cuenta ajena creados o previsión de los mismos.(organigrama) 18
19 SOCIOS CAPITALISTAS Y TRABAJADORES SOFIA Mantenimiento (limpieza) gestión de documentos especialista en cremas LAURA Mantenimiento (limpieza) gestión de tesorería especialista en perfumes SORAYA Mantenimiento (limpieza) gestión de rede sociales especialista en maquillaje Todos los participantes de esta empresa han recibido formación específica para poder realizar su actividad, por otra parte nuestra empresa utiliza la gestión por competencias de sus trabajadores aprovechando así al máximo las cualidades personales de los mismos. BIBLIOGRAFÍA FASE IV: 19
20 20
21 ÍNDICE FASE V. 1.Plan de inversión inicial 2. Plan de financiación 3.Cuenta previsional de resultados 4.Forma jurídica 5.Conclusión del proyecto 21
22 1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES INVERSIONES INICIALES IMPORTE * Gastos de establecimiento/constitución (Constitución legal, licencias, asesoría, marketing de lanzamiento, etc ) Plan de Marketing Gastos de personal.(para el primer mes) 0 Edificios, locales y terrenos. (Alquiler de 3 meses o compra). (Asociados a la adquisición) 4350 /3mese s Total del inmovilizado 4350 Suministros y servicios Existencias Iniciales (Compras necesarias para iniciar la 902,64 actividad) Tesorería (Provisión de fondos) TOTAL PLAN DE FINANCIACIÓN 1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias) RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios Otros préstamos/créditos TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN
23 Capital Concedido ,00 Interés Inicial 4,00% Duración del préstamo (en años, máximo 50) 10 Pendiente Amortización Intereses Cuota , , ,21 1 4,000% ,00 150,09 73,67 223,75 2 4,000% ,91 150,59 73,17 223,75 3 4,000% ,33 151,09 72,66 223,75 4 4,000% ,24 151,59 72,16 223,75 5 4,000% ,65 152,10 71,66 223,75 6 4,000% ,56 152,60 71,15 223,75 7 4,000% ,95 153,11 70,64 223,75 8 4,000% ,84 153,62 70,13 223,75 9 4,000% ,22 154,13 69,62 223, ,000% ,08 154,65 69,10 223, ,000% ,44 155,16 68,59 223, ,000% ,27 155,68 68,07 223,75 3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS A.- Gastos Cuantía A.1. Compras 902,64 Material a consumir A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) 0 A.3. Gastos de establecimiento/constitución 3600 Amortizados en 5 años 23
24 A.3. Gastos de Administración A.4. Gastos de Promoción Publicidad y promoción A.5. Gastos de Distribución Transportes Envases y embalajes A.6. Otros gastos Reparación y conservación Otros gastos A.7. Financieros DeL préstamo 8881, A.8. Impuestos (30% de impuesto de sociedades). 0 TOTALES A B. Ingresos Cuantía B.1. Ventas * 9500 B.2. Otros Ingresos 0 TOTALES B 9500 BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B TOTAL A) 4. FORMA JURÍDICA Y PUESTA EN MARCHA Nos daremos de alta en el Registro Mercantil ya que nuestra empresa adopta la forma jurídica de S.L (sociedad limitada). Otros requisitos de costitución serían las escrituras públicas. Estaríamos compuestos por 3 socios que a su vez son trabajadores. Pagaremos el impuesto de sociedades siempre que obtengamos un beneficio (que no será el caso del primer año) Los 3000 necesarios para formar la sociedad serán aportados de fondos propios aunque no les hallamos contabilizado en eol plan de financiación. 5. CONCLUSIONES DEL PROYECTO Aunque obtengamos pérdidas en el primer año debido a la gran inversión (principalmente en marketing) en los años posteriores podremos observar un incremento progresivo de nuestros beneficios, siendo así una iniciativa viable en todos los aspectos que a ella refieren. Este proyecto ha sido realizado con tarifas y presupuestos reales que hemos ido recopilando a lo largo del mismo. 24
VII CONCURSO DE PROYECTOS EMPRESARIALES La Palma, 2015 1.- RESUMEN EJECUTIVO: PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
1.- RESUMEN EJECUTIVO: PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 1. Identificación del proyecto - Nombre del proyecto (empresa): - Explicación breve de la actividad a desarrollar: - Ubicación geográfica: - Fecha de inicio
Más detallesCUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL
CAPÍTULO X CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL Juan A. Moriano y Francisco J. Palací 1. INTRODUCCIÓN Escribir un plan de negocio no es tarea sencilla y normalmente resulta difícil plasmar las principales
Más detallesLA INICIATIVA EMPRENDEDORA. UD 1.
LA INICIATIVA EMPRENDEDORA. UD 1. 1. Trabajador por cuenta propia / ajena: Diferencias del trabajador por cuenta propia o ajena: Cuenta ajena. Depende de un jefe. Responsabilidad limitada a cumplir con
Más detallesAnexo 3 Proyecto Empresarial
Anexo 3 Proyecto Empresarial Anexo 3 Proyecto Empresarial Índice 1. Plan de Marketing...2 1.1. Delimitación Previa de Negocio...2 1.2. Mercado....3 1.3. Demanda...3 1.4. Cliente....3 1.5. Competencia....4
Más detallesESTUDIO COMPARATIVO AUTONOMO SOCIEDAD LIMITADA
V0, 09/07/08, AUTONOMOS VS SOCIEDAD LIMITADA.DOC Página 1 de 15 ESTUDIO COMPARATIVO AUTONOMO VS SOCIEDAD LIMITADA V0, 09/07/08, AUTONOMOS VS SOCIEDAD LIMITADA.DOC Página 2 de 15 OBJETIVOS: Con este Análisis
Más detallesInversiones y amortizaciones
Aprende a rentabilizar tu negocio Índice 1. Qué podemos entender por Inversión?... 3 2. Qué diferentes formas de inversión hay?... 3 3. Por qué hay que determinar y prever las necesidades de Inversión?...
Más detallesGUIÓN PLAN DE NEGOCIO
GUIÓN PLAN DE NEGOCIO GUIÓN PLAN DE NEGOCIO A TRAVÉS DE ESTE MANUAL, SE PRETENDE ORIENTAR A LOS PROMOTORES EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO. SE HA TRATADO DE NORMALIZAR LA INFORMACIÓN BÁSICA NECESARIA
Más detallesIII ED PREMIOS EMPRENDEDOR UCM
El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. No obstante, si se ha elaborado previamente el documento a partir
Más detallesPLAN DE EMPRESA PROYECTO DATOS DE LA RESPONSABLE MUNICIPIO TELÉFONOS DE CONTACTO FECHA DE REALIZACIÓN
PLAN DE EMPRESA PROYECTO DATOS DE LA RESPONSABLE MUNICIPIO TELÉFONOS DE CONTACTO FECHA DE REALIZACIÓN 1. INTRODUCCIÓN EL PROYECTO Descripción breve de la actividad, los pasos que ya se han realizado, si
Más detalles01 La actividad empresarial, el patrimonio y la función comercial
Caso Práctico 1 Manuel Sánchez y María Martínez han terminado sus estudios de contabilidad y quieren iniciar una actividad empresarial. En concreto, pretenden abrir una asesoría contable. Identifica los
Más detallesServicio Integral de Empleo
PLAN DE EMPRESA Servicio Integral de Empleo JUNIO DE 2012 ACCIONES COFINANCIADAS CON FONDOS COMUNITARIOS DEL FONDO SOCIAL EUROPEO, A TRAVÉS DEL PROGRAMA OPERATIVO FSE PARA CANARIAS, PARA EL PERIODO 2007-2013,
Más detallesASTURIAS / SEPTIEMBRE 2003 - LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
El alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas. BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA Presentamos a continuación las partidas de los balances de las empresas PORVENIR
Más detallesCómo elaborar tu plan de nogocio O cómo poner en marcha tu idea con el mínimo riesgo Elena Calzado Roldán FUNDACIÓN INNOVAMAR ecalzado@innovamar.org 917472116 EL EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona
Más detallesPLAN DE EMPRESA EMPRESA:... Promotores:... Localidad:... En..., a... de... de 200... Fdo.
EMPRESA:... Promotores:... Localidad:... En..., a... de... de 200... Fdo. INDICE ESTRUCTURA DE REFERENCIA DE UN PLAN DE EMPRESA 1. EL EMPRENDEDOR. DATOS PERSONALES Y PROFESIONALES 2. DESCRIPCIÓN DE LA
Más detallesQUÉ ES UN PLAN DE EXPORTACIÓN?
QUÉ ES UN PLAN DE EXPORTACIÓN? Olegario Llamazares* El Plan de Exportación es una herramienta imprescindible para cualquier empresa que quiera iniciar o consolidar su posición en mercados exteriores. El
Más detallesMEMOR A DE LA ACT VIDAD EMPRESAR AL Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado
honestidad RSE valores emprendimiento colectivo democracia cooperativas participación responsabilidad social empleo estable igualdad desarrollo local MEMOR A DE LA ACT VIDAD EMPRESAR AL Confederación Española
Más detallesCompraremos venderemos y repararemos coches en una nave y nos anunciaremos por Internet.
TRABAJO DE LA CÁMARA DE COMERCIO. DATOS DE PROMOTORES: Manuel Domicilio (Valladolid) Nacido el 22 del 4 del 1996 Juan Domicilio. (Valladolid) Nacido el 31 del 10 de 1997. David Domicilio:. Nacido el 24
Más detallesGUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN
GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN 1. Presentación del proyecto 2. Plan de marketing 3. Plan de producción y calidad 4. Plan de organización y gestión. Área jurídico-fiscal
Más detallesEl guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen.
El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. No obstante, si se ha elaborado previamente el documento a partir
Más detallesÍNDICE FASE I: 1. Presentación de los alumnos promotores.
ÍNDICE FASE I: 1. Presentación de los alumnos promotores. 2. Elección de la idea de negocio. 2.1. Lluvia de ideas. 2.2. Descripción de las ideas preseleccionadas. 2.2.1. Cuadro de valoración. 2.2.2. Argumentos
Más detallesIDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS
IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA TECNOLOGIA EN LOGISTICA INFORMATICA BOGOTA D.C. 2013 INTRODUCCIÓN
Más detalles6.- PROCESO DE VENTA O PRESTACIÓN DEL SERVICIO
6.- PROCESO DE VENTA O PRESTACIÓN DEL SERVICIO PROCESO DE VENTA O PRESTACIÓN DEL SERVICIO Proveedores Cómo pagar a tus proveedores Gestión de stocks. Subcontrata algún servicio Costes. Costes fijos y variables
Más detallesMEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
MEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DATOS DEL PROMOTOR/ES Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre:
Más detallesMisión. En este lugar se disfrutara, de un momento de relajación en nuestro reconocido Spa; donde seguro encontrarán el
Misión Junior s spa, es uno de los spas más exclusivos del México, que cuenta con un desarrollo dedicado principalmente a la salud física y mental de los jóvenes, para que de esta forma, se logre un equilibrio
Más detallesManual para la Autoevaluación de Proyectos Empresariales e Iniciativas de Autoempleo
Manual para la Autoevaluación de Proyectos Empresariales e Iniciativas de Autoempleo El potencial empresario/a, desarrollará una aproximación al Plan de Viabilidad del proyecto de nueva empresa o iniciativa
Más detallesLas Relaciones Públicas en el Marketing social
Las Relaciones Públicas en el Marketing social El marketing social es el marketing que busca cambiar una idea, actitud o práctica en la sociedad en la que se encuentra, y que intenta satisfacer una necesidad
Más detallesGUIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
GUIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO INTRODUCCIÓN El eje central sobre el que gira la creación de una microempresa es lo que, en el mundo empresarial, se denomina Plan de Negocio. El Plan de Negocio
Más detallesNuestra investigación de mercado, basándonos en las etapas mencionadas descritas anteriormente, se desarrolla de la siguiente manera:
INVESTIGACIÓN DE MERCADO La investigación de mercados es el proceso de recopilación, procesamiento y análisis de información que la empresa necesita para tomar sus decisiones de marketing. Se divide en
Más detalles1 1.1 CONCEPTO DE NEGOCIO
1 1.1 CONCEPTO DE NEGOCIO El concepto de negocio de WCF se basa en la prestación de servicios de asesoría financiera a particulares y empresas. WCF facilita la obtención de financiación a un público mayoritario,
Más detallesCuestionario de Autoevaluación
Programa EMPRENDE TU FUTURO: Inmigrantes Emprendedor@s Fomento del Trabajo Cuestionario de Autoevaluación EMPRENDE TU FUTURO Organiza: Subvencionan: Análisis DAFO (Debilidad / Amenaza / Fortaleza / Oportunidad)
Más detallesEl Outsourcing como Opción Estratégica
El Outsourcing como Opción Estratégica Improven Consultores Colón 18, 2ºF 46004 Valencia Tel: 96 352 18 22 Fax: 96 352 20 79 www.improven-consultores.com info@improven-consultores.com El outsourcing como
Más detallesMANUAL DE AYUDA MODULO TALLAS Y COLORES
MANUAL DE AYUDA MODULO TALLAS Y COLORES Fecha última revisión: Enero 2010 Índice TALLAS Y COLORES... 3 1. Introducción... 3 CONFIGURACIÓN PARÁMETROS TC (Tallas y Colores)... 3 2. Módulos Visibles... 3
Más detallesGuía de aprendizaje Marketing aplicado y comunicación
Guía de aprendizaje Marketing aplicado y comunicación Año académico: 2013-2014 Máster en dirección, gestión e intervención en servicios sociales Profesor: Carolina Sorribas Morales 1 1.- Presentación de
Más detallesFinanciar tu proyecto. Financiación
Financiar tu proyecto Índice 1. Dentro del Plan Económico-Financiero, a qué puede ayudar la financiación?... 3 2. Qué documento imprescindible debe prepararse para solicitar un préstamo o crédito?... 3
Más detallesNBG Asesores Abogados
Caso de Éxito www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49 Caso de Éxito Las actualizaciones periódicas de Sage Profesional Class a nuevas normativas nos permiten atender
Más detallesTodo lo que hay que saber sobre la concertación de visitas. La verdad y nada más que la verdad.
Todo lo que hay que saber sobre la concertación de visitas. La verdad y nada más que la verdad. Guía para la concertación de visitas Resumen: La concertación de vistas es un elemento clave en la acción
Más detallesManual para la utilización de PrestaShop
Manual para la utilización de PrestaShop En este manual mostraremos de forma sencilla y práctica la utilización del Gestor de su Tienda Online mediante Prestashop 1.6, explicaremos todo lo necesario para
Más detallesConsolidada. Una Empresa
Una Empresa Consolidada Grupo PolYanguas es una marca de cabecera de grupo empresarial cuya actividad se centra en la prestación de servicios en diferentes sectores sanitarios tales como el farmacéutico,
Más detallesComunicación Octubre-noviembre 2010 (1)
Clipping de Comunicación Octubre-noviembre 2010 (1) Noticia: Buscamos la diferenciación sabiendo que el cliente busca unos servicios estéticos avalados Fecha: 16/11/2010 Medio: tormo.com Carmen Utrera
Más detallesEUSKALTEL HA CONSEGUIDO UNA CUOTA DE MERCADO DEL 40% EN CINCO AÑOS
ELIJA UNA DE LAS DOS OPCIONES: OPCIÓN A: PREGUNTAS 1, 2, 3 y 4 OPCIÓN B: PREGUNTAS 3, 4, 5 y 6 PREGUNTA 1: Puntuación máxima 2,5 puntos. EUSKALTEL HA CONSEGUIDO UNA CUOTA DE MERCADO DEL 40% EN CINCO AÑOS
Más detallesPREMIO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS 2014-2015
PREMIO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS 2014-2015 CATEGORÍA: CURSO: 2º Categoría: alumnado de 1º y 2º Bachillerato. 2º Bachillerato CENTRO DE EDUCACION: CENTRO GRIAL Nº DE ALUMNOS/AS: 3 alumnos NOMBRES Y APELLIDOS:
Más detallesAtentamente Marketing Key
Marketing Key Tlalnepantla De Baz, Estado de México. Tels.044 55 91 41 11 39 044 55 48 38 17 99 Estimado (a) cliente: Por medio de la presente, queremos hacerle llegar nuestro más cordial saludo y ponernos
Más detallesUNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID EXAMEN DE POLÍTICA DE LA COMPETENCIA LICENCIATURA EN ECONOMÍA Y ESTUDIOS CONJUNTOS SOLUCIONES
UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID EXAMEN DE POLÍTICA DE LA COMPETENCIA LICENCIATURA EN ECONOMÍA Y ESTUDIOS CONJUNTOS 23 DE ENERO 2009 SOLUCIONES Responda a las preguntas siguientes en el espacio proporcionado.
Más detallesIDENTIFICACIÓN DEL PROMOTOR:
PLAN DE EMPRESA IDENTIFICACIÓN DEL PROMOTOR: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO: Concejalía de Empleo de Lorca Alameda Cervantes, 30 30800 - Lorca- (Murcia) Telf: 968 46 41 22 Fax: 968 47 18 88 ESQUEMA PLAN DE
Más detallesIX CONCURSO DE IDEAS EMPRESARIALES 1 PROYECTO MEMORIA 1 IDENTIFICACIÓN DEL EMPRENDEDOR/A/ES/AS O EMPRESARIO/A/S/AS: 1,1 DATOS PERSONALES:
IX CONCURSO DE IDEAS EMPRESARIALES 1 PROYECTO MEMORIA IDEA EMPRESARIAL PROYECTO DE CREACIÓN DE EMPRESA 1 IDENTIFICACIÓN DEL EMPRENDEDOR/A/ES/AS O EMPRESARIO/A/S/AS: 1,1 DATOS PERSONALES: APELLIDOS Y NOMBRE
Más detalles2.1.2. Plan de marketing del bar-cafetería. Análisis de mercado.
2.1.2. Plan de marketing del bar-cafetería. Análisis de mercado. Un plan de marketing es un documento de trabajo escrito, ordenado y definido, anual y periódico, que combina con precisión los elementos
Más detalles3.3. ANÁLISIS DEL MICROENTORNO 2: EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS QUE DETERMINAN LA COMPETENCIA EN UN SECTOR DE M. E. PORTER 5
3.3. ANÁLISIS DEL MICROENTORNO 2: EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS QUE DETERMINAN LA COMPETENCIA EN UN SECTOR DE M. E. PORTER 5 3.3.1. DESCRIPCIÓN DEL MODELO Presentamos a continuación una síntesis de la
Más detallesCOMERCIO ELECTRÓNICO
COMERCIO ELECTRÓNICO Desde el punto de vista empresarial Internet aporta tres usos distintos aunque complementarios. En primer lugar, es una herramienta que puede utilizarse para informar e informarse
Más detalles1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES.
ÍNDICE FASE I: 1. Presentación de los alumnos promotores. 2. Elección de la idea de negocio. 3. Delimitación de la actividad elegida. 1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES. Este proyecto será realizado
Más detallesQué expectativas tengo? Qué quiero conseguir?
1. MOTIVACIÓN. Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? Crear mi propio empleo Ser mi propio jefe Satisfacción personal Razones económicas Autoestima, reto personal Convertir una afición en trabajo
Más detallesMEMORIA EXPLICATIVA DEL PROYECTO EMPRESARIAL 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROMOTOR / PROMOTORES
ANEXO II MEMORIA EXPLICATIVA DEL PROYECTO EMPRESARIAL 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROMOTOR / PROMOTORES 1.1. DATOS PERSONALES Nombre y Apellidos Edad N.I.F Domicilio Código Postal Localidad Provincia Teléfono
Más detallesPlaza Mayor, s/n 37760 Linares de Riofrío (Salamanca) 923.41.60.61
PLAN DE EMPRESA Guía del Plan de Negocio: 1. La Idea 2. Los Productos y Servicios 3. El Mercado 4. Análisis de la Competencia 5. Los Clientes 6. Los Proveedores 7. Plan de Producción / Prestación del Servicio
Más detallesSistemas de Gestión de Calidad. Control documental
4 Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental ÍNDICE: 4.1 Requisitos Generales 4.2 Requisitos de la documentación 4.2.1 Generalidades 4.2.2 Manual de la Calidad 4.2.3 Control de los documentos 4.2.4
Más detallesCAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS
CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta
Más detallesLos principales conceptos para mejorar la gestión de Marketing: preguntas clave
Los principales conceptos para mejorar la gestión de Marketing: preguntas clave Luis Muñiz Economista y Consultor en sistemas de información y estrategia Nos puede describir que es la gestión de Marketing
Más detallesEstadística de los Productos
Estadística de los Productos Objetivos El principal objetivo de esta encuesta es conocer las características específicas de cada uno de los sectores que componen el Sector Servicios de Mercado en concreto
Más detallesCurso online: Dirección Estratégica en la Empresa
Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa El objetivo principal es que emprendedores, trabajadores con cierta responsabilidad, comerciantes, etc., estén preparados a la hora de tomar decisiones
Más detallesEntre las principales ventajas que aporta la utilización Internet en las gestiones con clientes están las siguientes:
Gestión con clientes Los/as clientes, cualquiera que sea el negocio al que se dedica una empresa, exigen cada vez más, son menos tolerantes con las deficiencias de calidad y disponen de menos tiempo. Por
Más detallesSoftware Útil para Todos. Desarrollado por:
Software Útil para Todos Desarrollado por: Características Generales de INDOT El nombre de INDOT proviene de la fusión de dos términos ingleses, la palabra "IN", que significa en o dentro, y la palabra
Más detallesMemoria de la ACTIVIDAD PLAN DE PROYECTO
Memoria de la ACTIVIDAD PLAN DE PROYECTO MEMORIA DE LA ACTIVIDAD [PLAN DEPROYECTO] MEMORIA DE LA ACTIVIDAD [PLAN DE PROYECTO] ESTUDIO DE MERCADO PLAN DE PRODUCCIÓN FORMA JURÍDICA. PERSONAS SOCIAS. TRÁMITES
Más detallesPasos a seguir para crear tu. Plan de Empresa
Pasos a seguir para crear tu Plan de Empresa 1 0. Qué es un Plan de Empresa? El Plan de Empresa es una primera aproximación a la potencialidad de éxito que puede tener la idea de mercado de la emprendedora.
Más detallesETAPA: (ESO-BACHILLERATO-FORMACIÓN PROFESIONAL) DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA
ETAPA: (ESO-BACHILLERATO-FORMACIÓN PROFESIONAL) DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA NIVEL:2º Bachillerato MATERIA: Fundamentos de Administración y Gestión OBJETIVOS 1.- Obtener una visión práctica del funcionamiento
Más detallesGUIÓN BÁSICO DEL PLAN DE EMPRESA
GUIÓN BÁSICO DEL PLAN DE EMPRESA El plan de empresa es el documento, elaborado por el emprendedor/a, en el que se recoge el desarrollo de nuestra idea de negocio así como el estudio de su viabilidad. Tenemos
Más detallesPlan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA PROMOTORES DATOS DE CONTACTO. Nombre de las personas que promueven el proyecto
Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto DATOS DE CONTACTO Dirección Teléfono Email/ web de la empresa email 1 Plan de Empresa: xxxxxxxxxxxx ÍNDICE
Más detallesGuía. para la elaboración del. Plan de Empresa
Guía para la elaboración del Plan de Empresa EL PLAN DE EMPRESA El plan de empresa constituye el elemento primordial en el proceso de creación de una nueva empresa. Se convierte en el eje central del mismo
Más detalles6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES
UNIDAD DIDÁCTICA 1: EL APROVISIONAMIENTO 1. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA 1.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 2.1. EL PERSONAL DE COMPRAS 3.
Más detallesGUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES
GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es
Más detallesIRUNGO KOMERTZIO ETA OSTALARITZARI LOTUTAKO IDEIARIK ONENAREN LEHIAKETA CONCURSO MEJOR IDEA COMERCIAL U HOSTELERA EN IRUN.
IRUNGO KOMERTZIO ETA OSTALARITZARI LOTUTAKO IDEIARIK ONENAREN LEHIAKETA CONCURSO MEJOR IDEA COMERCIAL U HOSTELERA EN IRUN PROYECTO: CICLO: PROMOTORES: diversiarte 2º CURSO DE ASISTENCIA A LA DEPENDENCIA
Más detallesA. PRESENTACIÓN 2. DESCRIPCIÓN BREVE DE LA IDEA DE NEGOCIO (PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SE VAN A OFRECER) Y DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO DETECTADA
El o memoria del proyecto, se trata de un documento que plasma de forma escrita, clara y ordenada la idea de negocio con el fin de comprobar su viabilidad (técnica, humana y económica) de un proyecto empresarial
Más detallesGUÍA PRÁCTICA PARA EMPRESAS
GUÍA PRÁCTICA PARA EMPRESAS ÍNDICE 1 CONTENIDO ESTRUCTURA DEL PLAN 5 DESARROLLO DE LAS ETAPAS 7 TEXTOS EXPLICATIVOS DE LAS ETAPAS 37 CASO PRÁCTICO 69 INFORMACIÓN EN INTERNET 100 INFORMACION EN INTERNET
Más detallesNUEVAS SOLUCIONES y CAMBIOS EN LA GESTION DEL NEGOCIO. JOSE LUIS LENCE Socio Director de Gesfarm Consultoria Farmacias
OPORTUNIDADES CON NUESTROS CONSUMIDORES - COMPRADORES ( GEOMARKETING ) LOS NUEVOS TIEMPOS Y LA SITUACIÓN ACTUAL, REQUIEREN NUEVAS SOLUCIONES y CAMBIOS EN LA GESTION DEL NEGOCIO. JOSE LUIS LENCE Socio Director
Más detallesLA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo
Más detallesPlan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto
Plan de Empresa TÍTULO Nombre de la empresa (denominación social o marca comercial) y una frase que haga referencia al aspecto más llamativo, estratégico del proyecto. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada
Más detallesPara optimizar este proceso lo dividiremos en etapas y deberemos tener bien claro el objetivo que debemos alcanzar en cada una de ellas:
ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES En la actualidad muchas empresas familiares han evolucionado intentando aplicar técnicas adecuadas para el proceso de Selección de
Más detalles1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO
1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO 1.1.1 Definición Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar
Más detallesMODELO ESQUEMA DE PLAN DE NEGOCIO
MODELO ESQUEMA DE PLAN DE NEGOCIO DESARROLLADO POR ESTRATEGO MARKETING www.estrategomarketing.com Contenido 1. Presentación del proyecto... 4 1.1. Denominación y dirección de las sociedad... 4 1.2. Resumen
Más detallesCOMERCIOS, EMPRESAS, SERVICIOS Y PROFESIONALES DE MÁLAGA
COMERCIOS, EMPRESAS, SERVICIOS Y PROFESIONALES DE MÁLAGA Qué es la guía audiovisual CESPRO? La guía audiovisual CESPRO es un innovador portal web perteneciente al GRUPO TECNO, en asociación con TECNO-CINE
Más detallesSIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game)
SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game) CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO Misión FitnessGym es un simulador orientado a desarrollar las capacidades emprendedoras y de gestión de proyectos. Esta experiencia
Más detallesRESUMEN INFORMATIVO PROGRAMACIÓN DIDÁCTICA CURSO 2012/2013 DEPARTAMENTO: FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL
RESUMEN INFORMATIVO PROGRAMACIÓN DIDÁCTICA CURSO 2012/2013 DEPARTAMENTO: FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL MATERIA:_EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA CURSO: 2º CURSO CICLOS L.O.E. OBJETIVOS: Describir las
Más detallesPROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES
MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN PROFESIONAL Y UNIVERSIDADES DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES
Más detallesDepartamento de Economía. 1º. Una empresa presenta el siguiente balance de situación al final del ejercicio económico en :
Tema 4. Relación 1. 1º. Una empresa presenta el siguiente balance de situación al final del ejercicio económico en : Activo eto y Pasivo Caja y bancos 25.000 Efectos comerciales a pagar 20.000 Efectos
Más detallesGuía de uso del Cloud Datacenter de acens
guíasdeuso Guía de uso del Cloud Datacenter de Calle San Rafael, 14 28108 Alcobendas (Madrid) 902 90 10 20 www..com Introducción Un Data Center o centro de datos físico es un espacio utilizado para alojar
Más detallesFactores. PARA Consolidar UNA Empresa. V. Conclusiones
Factores PARA Consolidar UNA Empresa V. Conclusiones Conclusiones generales En 1998 se crearon en España 339.162 empresas, de las que 207.839 continúan activas en la actualidad. Cómo son estas jóvenes
Más detalles1.4.1.2. Resumen... 1.4.2. ÁREA DE FACTURACIÓN::INFORMES::Pedidos...27 1.4.2.1. Detalle... 1.4.2.2. Resumen... 1.4.3. ÁREA DE
MANUAL DE USUARIO DE ABANQ 1 Índice de contenido 1 ÁREA DE FACTURACIÓN......4 1.1 ÁREA DE FACTURACIÓN::PRINCIPAL...4 1.1.1. ÁREA DE FACTURACIÓN::PRINCIPAL::EMPRESA...4 1.1.1.1. ÁREA DE FACTURACIÓN::PRINCIPAL::EMPRESA::General...4
Más detallesJuan Luis Durich: Trabajadores comprometidos, clientes satisfechos
24 25 ConsumoValor Juan Luis Durich: Trabajadores comprometidos, clientes satisfechos Entrevista realizada por Ricardo Díaz Sánchez, socio de Deloitte Juan Luis Durich Director general de Consum Juan Luis
Más detallesEstrategias de producto y precio
Cómo vender tu producto o servicio Índice 1. Qué es una estrategia?... 3 2. Qué es una estrategia de producto?... 3 3. Cómo fijar una estrategia de producto?... 3 4. Pero, qué es un producto (o servicio)?...
Más detallesEstrategias de marketing y comercialización
Estrategias de marketing y comercialización para garantizar la venta de su promoción en las condiciones más ventajosas y rentables para su empresa En Lançois Doval construimos una relación de confianza
Más detalles2. Define la oportunidad de creación de una pequeña empresa, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos.
RESUMEN DE LA PROGRAMACIÓN ANUAL DE EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA CÓDIGO 0560 2E304 CICLO FORMATIVO: GRADO SUPERIOR MÓDULO: EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA CÓDIGO 0560 CURSO: 2E304 Duración: 63 horas
Más detallesM.P Simulación Contable 2
M.P Simulación Contable 1 SOPORTES CONTABLES A continuación desarrollamos la forma real de realizar la contabilidad: a partir de lo que denominamos soportes contables: los documentos sobre los que se soporta
Más detallesFRANQUICIAS NOEMA. Una opción de negocio inteligente y acertada
FRANQUICIAS NOEMA Una opción de negocio inteligente y acertada Cómo facturar 500.000 en cinco años? con las FRANQUICIAS NOEMA DEMOSTRADO. FASE PRELIMINAR AL MONTAJE DE LA FRANQUICIA INTELIGENCIA DE MERCADO
Más detallesSEPTIEMBRE 2011 2ª PARTE EJERCICIO PRÁCTICO OPCIÓN A
SEPTIEMBRE 2011 2ª PARTE EJERCICIO PRÁCTICO OPCIÓN A Dados los siguientes elementos patrimoniales de una empresa de infraestructuras, y su valor en unidades monetarias: Inmovilizado intangible, 624; caja,
Más detallesMás Clientes Más Rápido: Marketing Online bien enfocado
Más Clientes Más Rápido: Marketing Online bien enfocado A continuación describo una propuesta comercial que estimo le interesará ya que tiene el potencial de incrementar su negocio en un período relativamente
Más detallesCómo seleccionar el mejor ERP para su empresa Sumario ejecutivo
Índice completo de la Guía Índice completo de la Guía 1. Quién debe leer esta guía? 3 2. Qué es un ERP? 7 2.2. Qué es un ERP?... 9 2.3. Cuál es el origen del ERP?... 10 2.4. ERP a medida o paquetizado?...
Más detallesBÚSQUEDA DE CERO INCIDENCIAS: IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ERP.
BÚSQUEDA DE CERO INCIDENCIAS: IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ERP. 1. Identificación y Breve descripción de su empresa Actividad: Larmario s. l. se dedica al diseño, fabricación a medida, distribución
Más detalles5 razones por las que NO DEBERÍAS ABRIR UNA TIENDA ONLINE
5 razones por las que NO DEBERÍAS ABRIR UNA TIENDA ONLINE Cómo has llegado hasta aquí (y si aún estás a tiempo de darte la vuelta) Si estás pensando en abrir una tienda online, es posible que te encuentres
Más detallesOPCION A ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS - JUNIO DE 2006 1
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A ESTUDIOS UNIVERSITARIOS JUNIO DE 2006 Ejercicio de: ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Tiempo disponible: 1 h. 30 m. Se valorará el uso de vocabulario y la notación
Más detallesConceptos de franquicias
Conceptos de franquicias Tener negocio propio disminuyendo los riesgos de toda nueva aventura empresarial y de la mano de una empresa consolidada y con experiencia. Esto es lo que permite la franquicia,
Más detallesLa introducción de la red informática a nivel mundial ha producido un. constante cambio a nivel empresarial y personal, permitiendo acortar las
CAPÍTULO III PROPUESTA DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UN SITIO WEB COMO ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL PARA LAS EMPRESAS DEL SECTOR PRIVADO
Más detallesCybersudoe Innov: Una red de expertos sobre TIC e Innovación del SUDOESTE europeo
Newsletter 4 Cybersudoe Innov: Una red de expertos sobre TIC e Innovación del SUDOESTE europeo Uno de los objetivos más importantes del proyecto Cybersudoe Innov es el registro de una base de datos de
Más detallesMÓDULO: EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA (E.I.E.) CÓDIGO 0022
MÓDULO: EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA (E.I.E.) CÓDIGO 0022 LOS ASPIRANTES DEBERÁN TRAER CALCULADORA AL EXAMEN (no sirve la calculadora del teléfono móvil) 1.- CRITERIOS DE EVALUACIÓN A continuación
Más detalles