Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Celaya, Gto. Experiencias de éxito en Eficiencias

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José Ignacio Campos Quintana
hace 6 años
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1 Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Celaya, Gto. Experiencias de éxito en Eficiencias

2 Ubicación Celaya, Gto. Población 2012: 352,937 habitantes Número de tomas: 109,357 Superficie de zona urbana: 57 km 2

3 Problemática de la Ciudad Falla Geológica del Valle de Celaya NIVEL DE AGUA POTABLE Abatimiento de 1 a 3 m/año de los niveles de bombeo a más de 150 m.

4 Antigüedad de la red De 0 a 9 años De 10 a 19 años De 20 a 29 años De 30 a 39 años De 40 a 49 años De 50 o mas años 2006 Servicio de agua potable con tandeos (turnos) y falta de infraestructura de distribución y regulación.

5 Eficiencia física 2009 Agua No Contabilizada Hm % Pérdidas Físicas 38.1% Pérdidas Comerciales 4.2% Volumen Producido Hm % Fugas en Tomas, Red y Clandestinaje Hm % Error de Precisión 0.19 Hm3 0.54% Error de Facturación S. M. y C.F Hm3 3.68%

6 Acciones mejora de la eficiencia SECTOR SANTA RITA SECTOR LINDAVISTA SECTOR SAN JUANICO SECTOR LAURELES SECTOR EMILIANO ZAPATA SECTOR GIRASOLES SECTOR LA BOLA OBRAS OCT COL. SANTA MARIA SECTOR JARDINES OBRAS OCT

7 Sectores realizados Sectores Oct SECTOR LA BOLA SECTOR JARDINES-TRESGUERRAS SECTOR GIRASOLES SECTOR LINDAVISTA-LAS AVES Sectores Oct SECTOR EMILIANO ZAPATA SECTOR SANTA RITA SECTOR LAURELES SECTOR SAN JUANICO

8 REHABILITACIÓN DE 6 CELULAS Sector Emiliano Zapata TANQUE DE 1500 M3 LINEAS DE CONDUCCIÓN Y CIRCUITOS DE ALIMENTACIÓN

Sector Emiliano Zapata Costo total de Líneas : $ 4 891,039.00 Costo total de Tanque $5 703,366.52 Costo total sustitución redes: $ 9 409,379.59 Costo Total del Sector: $20 003,785.

9 Sector Emiliano Zapata Costo total de Líneas : $ 4 891, Costo total de Tanque $5 703, Costo total sustitución redes: $ 9 409, Costo Total del Sector: $20 003, Población Total Beneficiada: 24,600 habitantes Volumen recuperado por año : 579,000 m 3 /año Caudal recuperado : 27.5 l/s Costo m3 recuperado: $8.77/m 3 Construcción líneas de conducción: 1,144 m Construcción líneas de distribución: 3,057 m Volumen de regulación 1,500 m 3

10 12 de Octubre Sector San Juanico OXX O GASOLINER A

11 Periodo 2006 Oct Resumen de Acciones Sector Jardines Tresguerras La bola y Cañitos Girasoles Lindavista- Las Aves TOTAL Costo total del contrato ($ mex.): $19,787, $15,544, $4,891, $9,232, $49,455, Población Total Beneficiada (hab): 27,825 16,200 24,335 9,160 77,520 Volumen recuperado por año (m3/año): 451,203 1,137, , ,343 2,234,713 Caudal recuperado (l/s): Costo m3 recuperado ($/m3): Ahorro anual ($ mex.): $4,408, $5,664, $2,901, $2,266, $15,241, Periodo de retorno de inversión (años): Energía eléctrica ahorrada (kw): 712, , , ,373 2,103,180 Costo energía eléctrica ahorrada ($ mex.): $769, $779, $424, $331, ,304,877 Líneas de conducción y circuitos de alimentación (km): Sustitución de redes (km) Sustitución de tomas domiciliarias 1,755 3,380-1,772 6,907

Resumen de Acciones Sector Emiliano Zapata Santa Rita Laureles San Juanico TOTAL Costo total del contrato ($ mex.): $20,003,785.11 $4,379,331.00 $3,371,948.00 $7,746,528.00 $35,501,592.

12 Resumen de Acciones Sector Emiliano Zapata Santa Rita Laureles San Juanico TOTAL Costo total del contrato ($ mex.): $20,003, $4,379, $3,371, $7,746, $35,501, Población Total Beneficiada (hab): 34,600 10,423 11,073 11,273 67,369 Volumen recuperado por año (m3/año): 579, , , ,683 1,007,889 Caudal recuperado (l/s): Costo m3 recuperado ($/m3): Ahorro anual ($ mex.): $4,632, $967, $1,770, $1,023, $8,393, Periodo de retorno de inversión (años): Energía eléctrica ahorrada (kw): 599, , ,262 80, ,552 Costo energía eléctrica ahorrada ($ mex.): $677, $129, $157, $90, ,054,914 Líneas de conducción y circuitos de alimentación (km): Periodo Oct Oct Sustitución de redes (km) Sustitución de tomas domiciliarias ,303

13 FF CC Gomez Palacio-Tampico Carretera a Fco. I Madero Delimitación del Sector Centro PLANTA TRATADORA NORTE PLANTA TRATADORA ORIENTE Mejora Integral de la Gestión El Macro Sector Centro está integrado por: a) 4 Distritos Hidráulicos: Cañitos, Rabago, SH-01 y SH-02 b) Km. de red de distribución (78% de 3 y 4 de diám.) y 14.8 Km de Lineas de Conducción c) 15 pozos profundos con un gasto extraído de 416 l.p.s. y un gasto medio extraído de 285 l.p.s. (Dic 2011) d) 2 plantas de bombeo con una capacidad de 4,000 m 3

14 Mejora Integral de la Gestión Proyectos Estratégicos 1 Proyecto de Sectorización y Rehabilitación de Redes 2 Proyecto de Eficiencia Electro mécanica y rehabilitación de 15 pozos y 2 rebombeos 3 Proyecto de Tomas Domiciliarias (18,571 tomas) 4 Proyecto de Micro medición (18,571 tomas) Zona MS Centro Obras y Acciones C Inversión Operación Inversión Operación * * * * * * * * 5 Proyecto de Padrón de usuarios y corrección de incidencias de 18,571 usuarios 6 Proyecto de Sistema Comercial y Fortalecimiento en la cobranza 7 Proyecto de Eficiencia Electro mécanica y rehabilitación de 73 pozos y 10 rebombeos 8 Proyecto de Tomas Domiciliarias (20,224 Tomas) * * * * 9 Proyecto de Micro medición de 92,237 tomas * 10 Proyecto de Padrón de usuarios (92,237 tomas) * Población beneficiada en la Zona del Macro Sector Centro 75,755 personas Población beneficiada con las obras y acciones complementarias 380,336 personas * *

Acta de entrada en vigor del CPS Acta de inicio de la construcción Acta de terminación de la construcción Acta de inicio de la operación Acta de finiquito del CPS Mejora Integral de la Gestión

15 Acta de entrada en vigor del CPS Acta de inicio de la construcción Acta de terminación de la construcción Acta de inicio de la operación Acta de finiquito del CPS Mejora Integral de la Gestión Periodos del proyecto PERIODO DE EVALUACIÓN PERIODO DE INVERSIÓN PERIODO DE OPERACIÓN 6 meses 42 meses 96 meses Validar la información Establecer la Línea Base Inicial Realizar PROYECTO EJECUTIVO Realizar las obras y acciones de los PROYECTOS ESTRATÉGICOS Realizar las pruebas de capacidad y puesta en marcha Operación de los Proyectos en función de los tiempos de cada Proyecto Operar, conservar y reponer la infraestructura y/o equipos necesarios para la adecuada Operación de las obras construidas como parte de los Proyectos Estratégicos

16 Eficiencias a lograr en el MIG Mejora Integral de la Gestión Años Año Cero Concepto Vol Producido Vol Facturado Vol Cobrado Efic. Física Efic. Comercial Efic. global El Prestador de Servicios adquirirá contractualmente la obligación de aumentar la eficiencia global en la Zona Macro Sector Centro en 26 puntos porcentuales durante el plazo del Contrato de Prestación de Servicios. La Jumapa compartirá con el Prestador de Servicios los beneficios de un aumento de la eficiencia global superior a los 26 puntos porcentuales o sus metas intermedias (70% Jumapa, 30% Prestador de Servicios, solo ingresos por Agua Potable).

Conclusiones 2006 2012 De 0 a 9 años De 10 a 19 años De 20

17 Conclusiones De 0 a 9 años De 10 a 19 años De 20 a 29 años De 30 a 39 años De 40 a 49 años De 50 o mas años

18 POBLACIÓN VOLUMEN PROD. (Millones m3) Resultados 500, , , , , , , , ,000 50,000 SUMINISTRO DE AGUA POTABLE Vs USUARIOS POBLACION 373, , , , , VOLUMEN PRODUCIDO

19 DOTACIÓN (LT/HAB/DIA) Resultados Dotación IDEAL AÑO 180 lt/hab/día

20 Avance en indicadores AÑO DE GESTION TOTAL NUMERO INDICADORES RESULTA RESULTA RESULTA RESULTA DO DO DO DO 1 COBERTURA DE MICROMEDICION 74% 79% 85% 11% 2 EFICIENCIA COMERCIAL 78% 85% 88% 10% 3 EFICIENCIA GLOBAL 48% 52% 53% 5% 4 No EMPLEADOS POR CADA MIL TOMAS VOLUMEN DE REGULACIÓN (M3) INCREMENTO EN EL No. DE TOMAS INCREMENTO DE INFRAESTRUCTURA (Km) GESTION DE RECURSOS (PROGRAMADOS A DIC.) (MILLONES DE $) SANEAMIENTO (%) No DE QUEJAS

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