Cómo hacer Encuestas de Compensación Salarial

Transcripción

1 Cómo hacer Encuestas de Compensación Salarial

2 Nuestro objeto de estudio será en este caso, los LA REMUNERACIÓN SALARIAL que se paga al ocupante de los cargos existentes en la Organización Objeto de estudio 2

3 Atribución patrimonial fijada legal o convencionalmente o por vía mixta que, como contraprestación nacida de la vida laboral, el empresario debe al trabajador en reciprocidad del trabajo prestado por éste Concepto de Remuneración Salarial 3

4 Visión, Misión, Valores y Política Posición competitiva actual en el mercado salarial Regulaciones legales LOTTT Ley del ISLR Ley del INCES LOPCYMAT Vacaciones, bono vacacional, bonificación de fin de año, prestaciones Bono de alimentación, transporte, ahorro habitacional, paro forzoso y otros instrumentos legales Contratación Colectiva Inflación Mercado Salarial Encuestas de Remuneración Salarial Conformación de la remuneración total 4

5 1. Analizar la naturaleza de los grupos de cargos existentes en la empresa 2. Decidir cuántos sistemas de remuneración diferentes necesito 3. Estructurar los elementos y políticas de remuneración total de los diferentes sistemas de remuneración y delimitarlos 4. Especificar el mercado de mi competencia salarial para cada sistema de remuneración 5. Decidir si se hace, se participa o se adquiere una o más encuestas de remuneración Encuestas de Remuneración Salarial Pasos a seguir 5

6 1. Remuneración fija en efectivo 2. Remuneración variable en efectivo 3. Beneficios en efectivo 4. Beneficios directos Considerar cuáles son gravables o no y cuáles se consideran base de cálculo para otros beneficios y prestaciones Encuestas de Remuneración Salarial Remuneración Total 6

7 Salario básico Otros pagos legales (bono de alimentación, bono de transporte, utilidades, vacaciones, bono vacacional, ahorro habitacional, etc.) Otros pagos contractuales (primas por hijos, becas) Otros pagos concedidos por la empresa (gastos de representación) salarial Rem. Fija en efectivo 7

8 Préstamos (con o sin garantía de prestaciones) Para adquisición o reparación de vivienda Para adquisición o reparación de vehículo Para educación de los empleados o de sus hijos Para otros fines Pago de estacionamiento Pago de renta de teléfono celular salarial Beneficios en efectivo 8

9 Legales SSO, Ahorro Habitacional, Paro forzoso Contractuales Juguetes, becas para trabajadores y sus hijos, permisos remunerados, uniformes, productos gratuitos o con descuento Programas de salud Seguro colectivo HCM, odontológico, pago de gastos no cubiertos por esos seguros, servicio de ambulancia, examen médico anual, asistencia psicológica Programas de prevención de accidentes Seguro colectivo de accidentes en su localidad o en viaje de negocios, incapacidad, invalidez y desmembramiento Otros programas para cubrir gastos de transporte y recreación Carro de la empresa, club de la empresa salarial Beneficios directos 9

10 Comparabilidad Confidencialidad Confiabilidad Precisión de los datos Cálculos correctos y precisos Adaptabilidad Información completa Sencilla de interpretar Representatividad de la muestra Temporaneidad salarial. Requisitos de encuestas 10

11 De muestra de cargos Representa la totalidad de los cargos Grupo específico de cargos De propósitos especiales Beneficios globales Beneficios específicos Prácticas administrativas de salarios De Compensación global Salarios y beneficios salarial. Clases de encuestas 11

12 Por teléfono Por correo Visita en el lugar de trabajo salarial. Métodos de recolección 12

13 Muestra representativa de: Localización geográfica Tipo de actividad económica Volumen de ventas Número de empleados Política salarial de la empresa Permanencia en la localidad Estables en la muestra salarial. Escogencia de empresas 13

14 Muestra representativa de: Niveles jerárquicos a encuestar Áreas funcionales a encuestar Niveles en la estructura de cargos Estables en el tiempo Presentes en la mayoría de las empresas a encuestar De funciones conocidas y comunes entre las compañías participantes De nivel de responsabilidad y complejidad significativamente diferente dentro del mismo nivel Debe disponerse de un perfil del cargo salarial. Escogencia de cargos 14

15 Debe recolectar información completa Debe recolectar información concreta Debe incluir un instructivo que aclare cómo se deben reportar los datos Debe especificar la fecha límite para recibir la información Debe ser sencillo de llenar para facilitar su vaciado y recolección salarial. Diseño del Instrumento 15

16 Se debe prever el tipo de análisis y reportes a realizar a fin de asegurar la correcta y completa recolección de los datos Preparar un cronograma con fechas límite Preparar la entrevista (material, preguntas, áreas críticas susceptibles de tergiversación, ausencia o alteración de datos) Asegurarse que los datos: Estén completos Sean los esperados Sean comparables Contactar a las empresas para completar o clarificare datos dudosos o distorsionantes salarial. Recolección de datos 16

17 Modalidades Calculo manual Cálculo automatizado Puntos críticos Hacer análisis de la muestra Verificar la entrada de datos Prever la clasificación o sectorización de los resultados Decidir indicadores matemáticos y estadísticos a usar Matemáticos Frecuencias Porcentajes Estadísticos Mínimo Máximo Media o promedio Mediana Moda Percentiles Desviación estándar salarial. Análisis de datos 17

18 Deben ser Fáciles de interpretar Deben contener Explicación de los reportes / gráficos y toda la información entregada Fórmulas de cálculo para clarificar resultados Tipos de reportes Compensación bruta en efectivo Compensación Total Compensación neta salarial. Presentación resultados 18