William Javier Fajardo

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1 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA - CALI FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I Descripción del curs Asignatura : Planeación y Cntrl de Obra Códig : P400AQC001 Hras pr semana : 8 Prfesr II Objetivs del curs William Javier Fajard Crre: Página web: wjfajard@javerianacali.edu.c General Capacitar al estudiante en ls prcess administrativs de Planeación, Cst/Presupuest, Prgramación, Cntrl y Seguimient de bras, utilizand un sistema integral que abarque tdas las fases de ingeniería, cn el fin de realizar un cntrl efectiv de csts y técnic. Específics Analizar diferentes Estructuras de csts, Presupuests, csts directs e indirects aplicand herramientas cmputacinales. Usar mdelación gemétrica y análisis paramétric para analizar csts directs Utilizar el presupuest cm un instrument de Cntrl Integral en la bra. Utilizar la Estructura de Distribución del Trabaj-EDT (Wrk Breakdwn Structure-WBS), cm una herramienta de Planeación en la gestión de pryects de cnstrucción. Cncer la incidencia de ls csts de salaris, prestacines sciales, cálcul de hnraris prfesinales en la Planeación. Utilizar herramientas cmputacinales para presupuestación y cntrl de bra. Cncer ls fundaments teórics de filsfías en la cnstrucción, Lean Cnstructin, Last Planer, Time Lapse, etc. Recrdar ls fundaments teórics de la prgramación, rutas críticas, tiemps próxims y tardís. Aplicar ls mdels de prgramación Gantt/CPM, (Critical Path Methd / Métd de la Ruta Crítica), a ls pryects de cnstrucción. Utilizar Herramientas analíticas y cmputacinales para realizar una prgramación, y determinar la ruta crítica. Integrar la Planeación, Cst, Trabaj y Organización en la Planeación. Utilizar Herramientas cmputacinales cm métd de Cntrl y seguimient, usand la Tería del Valr Ganad (PMI). Realizar el fluj de caja, la Línea de Balance y Área de Balance (Curvas "S" ) cn base en la prgramación y calcular VF, VP, VPN y la TIR del pryect. Hacer seguimient y cntrl de la ejecución usand la curva S. Cmparar Presupuests, Ejecución (Actas de Obra) y Cst Real (Cntabilidad) según Crte de Obra, usand Valr Ganad (Ejecutad). Calcular la incertidumbre en la duración del pryect utilizand PERT (Prject Evaluatin and Review Technique/ Evaluación de Pryects y Técnicas de Revisión) Optimizar la red y calcular el cst mínim para el tiemp óptim, calcular tiemp Crash. III Prgrama PRESUPUESTOS

2 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PRESUPUESTOS. La estructura de csts - Ls csts directs Elements del cst: El recurs base, el recurs mtriz Ls csts indirects. Presupuests de bra Atributs del presupuest - Análisis gemétric, del escenari, la estrategia PLANEACION Y CONTROL El presupuest instrument de cntrl integral.- El cicl de cntrl La base de dats El mdel presupuestal.- Cntrl integral La estructura de distribución del trabaj EDT El análisis integral de precis EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis del escenari.- Cambis en el escenari físic y ecnómic El escenari de la bra - la estrategia Ítems representativs. El cste basad en actividades LA GESTION PRESUPUESTAL Ls centrs de csts. Hacia una gerencia de presupuests Evlución del presupuest en la vida del pryect- El presupuest en las diferentes etapas. La gerencia del presupuest. El cambi en el presupuest Cntrl del cambi Márgenes y plusvalías La utilidad del cntratista.- El margen empresarial SISTEMAS DE CONTROL Filsfías en la cnstrucción y cncepts de Lean csntructin, Last Planer, Time Lapse, etc.. PROGRAMACIÓN Prgramación en la Gestión de Pryects. Histria. Gantt, Pert. El CPM. La Línea de Balance. Base de ls Sistemas, el Tiemp, el Cst. Idima Expresión Sistemas. Partes cnstitutivas de la red. Manera de dibujar. Idima. Estudi de influencias y dependencias. Pert CPM. Pert Gantt. Línea de balance. Área de balance. Events rientads. Ne Pert. Gantt. La Ruta Crítica. Taller se Sftware. Línea y área de balance. Reprte de avance físic. Fluj de caja. Línea de balance del fluj de caja. Fluj de actas. Fluj de persnal. Tería del Valr Ganad. Cncepts. Breve Histria. Variables. Establecimient de las Reglas de Ganancia. Variacines del Cst y prgramación. Índices de Rendimient en Cst y Prgramación. Pryeccines. CPTP. CPTR. CRTR. IRC: IRP. VP, %VP. VC, %VC. Simulación ejecución de bra: Actividades. Asignar recurss. Línea Base. Hras extras. Seguimient. Línea de balance, Área de balance. Prcentaje cmpletad, % físic cmpletad. Crte de bra. Reprtes de seguimient. Fluj de Caja, TIR. Riesg y Prbabilidad. Estadísticas. Tiemps prbabilístics: Tiemp ptimista, prbable, pesimista. Nivelación de Recurss. Tiemp Crash. Reducción de tiemps. Optimización de un pryect. VI Metdlgía Se realizaran clases presenciales utilizand una pedaggía participativa. Se dirigirán lecturas sbre temas actualizads y especializads que invlucren desarrlls de pryects reales. Ls talleres en grup, e individuales de sftware en clase, ls quices, la asistencia a clases y la participación del estudiante en la clase establecerán una evaluación integral que medirá el grad de aprendizaje que haya adquirid durante el semestre. Se realizaran talleres de sftware calificables, en ls cuales se aplicarán ls cncimients teórics a situacines reales. Se realizaran lecturas inglés sbre temas especializads.

3 V Evaluación Las evaluacines se harán sbre el material cubiert hasta el mment del examen, cn sujeción al reglament de la Facultad de Ingeniería. Examen 1 20% Examen 2 20% Examen 3 20% Pryect 20% Talleres y tareas 20% VI Bibligrafía BOTERO BOTERO, Luis Fernand. Cnstrucción de Edificacines. Aspects Administrativs. Ed. Clección Académica EAFIT FAJARDO, William. Ntas de Clase. prtales.puj.edu.c/wjfajard URDANETA, H., Germán, Interventría de la Obra Pública. SUÁREZ S., Carls, Cst y Tiemp en Edificación. Editrial Limusa ARBOLEDA VELEZ, German. Pryects Frmulación, Evaluación y Cntrl. AC Editres CLIFORD F. y LARSON E. Administración de Pryects MacGraw Hill BLANK L. y TARQUIN A. Ingeniería Ecnómica. 7 Ed. McGraw Hill GÓMEZ R., Juan B. Manual de Cnstrucción. Grama Editres RAMÍREZ M., Eveli, Análisis de Csts y Prgramación de Obras de Cnstrucción Clección Universidad de Medellín. PUYANA, G., Germán, Cntrl Integral de la Edificación, Tms I, II y III. Bhandar Editries Ltda. ANTILL, James M., La Ruta Crítica y sus aplicacines en la Cnstrucción. Editrial Limusa Otrs Librs de referencia: Sftware Ahuja Hiran, Walsh Michael A Ingeniería de csts y administración de pryects Edicines Alfamega Méxic 1ª Edición en Españl 1989 Cbb Raymnd A and Ellit Daniel P (American Assciatin f Cst engineers-) Cst Estimating Cncepts and appraches Techical Mngraph series CE Burban Ruiz Jrge E y Gómez Ortiz Albert- Presupuests Editrial McGraw Hill 1995 Cnsuegra Juan Guillerm- Presupuests de cnstrucción Bibliteca de la cnstrucción 1ª Edición Editrial Bandhar 1994 Idem Presupuestand cn Cnstruplan- Talleres de planeación de pryects- _1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Idem Revista Cnstrudata Varias edicines Hernandez Vásquez Orland- Prgramación y cntrl cn Prject Talleres de planeación de pryects. 1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Kimmns Asar Grup Limited inc Taler de administración de pryects Memrias de curs para Ecpetrl Barrancabermeja Niet Díaz, Humbert Presupuest de Obra 1ª Edición - Edicines Escala 1997 Nriega Sants Jrge Obra Administración y Gerencia Bibliteca de la cnstrucción Editrial Bandhar 2ª Edición 1998 Urdaneta Hernandez Germán Licitar...para ganar 2ª edición 1999 Cnstrudata. WBS Chart Pr MSPrject Crashing.

4 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA - CALI FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I Descripción del curs Asignatura : Planeación y Cntrl de Obra Códig : P400AQC001 Hras pr semana : 8 Prfesr II Objetivs del curs William Javier Fajard Crre: Página web: wjfajard@javerianacali.edu.c General Capacitar al estudiante en ls prcess administrativs de Planeación, Cst/Presupuest, Prgramación, Cntrl y Seguimient de bras, utilizand un sistema integral que abarque tdas las fases de ingeniería, cn el fin de realizar un cntrl efectiv de csts y técnic. Específics Analizar diferentes Estructuras de csts, Presupuests, csts directs e indirects aplicand herramientas cmputacinales. Usar mdelación gemétrica y análisis paramétric para analizar csts directs Utilizar el presupuest cm un instrument de Cntrl Integral en la bra. Utilizar la Estructura de Distribución del Trabaj-EDT (Wrk Breakdwn Structure-WBS), cm una herramienta de Planeación en la gestión de pryects de cnstrucción. Cncer la incidencia de ls csts de salaris, prestacines sciales, cálcul de hnraris prfesinales en la Planeación. Utilizar herramientas cmputacinales para presupuestación y cntrl de bra. Cncer ls fundaments teórics de filsfías en la cnstrucción, Lean Cnstructin, Last Planer, Time Lapse, etc. Recrdar ls fundaments teórics de la prgramación, rutas críticas, tiemps próxims y tardís. Aplicar ls mdels de prgramación Gantt/CPM, (Critical Path Methd / Métd de la Ruta Crítica), a ls pryects de cnstrucción. Utilizar Herramientas analíticas y cmputacinales para realizar una prgramación, y determinar la ruta crítica. Integrar la Planeación, Cst, Trabaj y Organización en la Planeación. Utilizar Herramientas cmputacinales cm métd de Cntrl y seguimient, usand la Tería del Valr Ganad (PMI). Realizar el fluj de caja, la Línea de Balance y Área de Balance (Curvas "S" ) cn base en la prgramación y calcular VF, VP, VPN y la TIR del pryect. Hacer seguimient y cntrl de la ejecución usand la curva S. Cmparar Presupuests, Ejecución (Actas de Obra) y Cst Real (Cntabilidad) según Crte de Obra, usand Valr Ganad (Ejecutad). Calcular la incertidumbre en la duración del pryect utilizand PERT (Prject Evaluatin and Review Technique/ Evaluación de Pryects y Técnicas de Revisión) Optimizar la red y calcular el cst mínim para el tiemp óptim, calcular tiemp Crash. III Prgrama PRESUPUESTOS

5 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PRESUPUESTOS. La estructura de csts - Ls csts directs Elements del cst: El recurs base, el recurs mtriz Ls csts indirects. Presupuests de bra Atributs del presupuest - Análisis gemétric, del escenari, la estrategia PLANEACION Y CONTROL El presupuest instrument de cntrl integral.- El cicl de cntrl La base de dats El mdel presupuestal.- Cntrl integral La estructura de distribución del trabaj EDT El análisis integral de precis EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis del escenari.- Cambis en el escenari físic y ecnómic El escenari de la bra - la estrategia Ítems representativs. El cste basad en actividades LA GESTION PRESUPUESTAL Ls centrs de csts. Hacia una gerencia de presupuests Evlución del presupuest en la vida del pryect- El presupuest en las diferentes etapas. La gerencia del presupuest. El cambi en el presupuest Cntrl del cambi Márgenes y plusvalías La utilidad del cntratista.- El margen empresarial SISTEMAS DE CONTROL Filsfías en la cnstrucción y cncepts de Lean csntructin, Last Planer, Time Lapse, etc.. PROGRAMACIÓN Prgramación en la Gestión de Pryects. Histria. Gantt, Pert. El CPM. La Línea de Balance. Base de ls Sistemas, el Tiemp, el Cst. Idima Expresión Sistemas. Partes cnstitutivas de la red. Manera de dibujar. Idima. Estudi de influencias y dependencias. Pert CPM. Pert Gantt. Línea de balance. Área de balance. Events rientads. Ne Pert. Gantt. La Ruta Crítica. Taller se Sftware. Línea y área de balance. Reprte de avance físic. Fluj de caja. Línea de balance del fluj de caja. Fluj de actas. Fluj de persnal. Tería del Valr Ganad. Cncepts. Breve Histria. Variables. Establecimient de las Reglas de Ganancia. Variacines del Cst y prgramación. Índices de Rendimient en Cst y Prgramación. Pryeccines. CPTP. CPTR. CRTR. IRC: IRP. VP, %VP. VC, %VC. Simulación ejecución de bra: Actividades. Asignar recurss. Línea Base. Hras extras. Seguimient. Línea de balance, Área de balance. Prcentaje cmpletad, % físic cmpletad. Crte de bra. Reprtes de seguimient. Fluj de Caja, TIR. Riesg y Prbabilidad. Estadísticas. Tiemps prbabilístics: Tiemp ptimista, prbable, pesimista. Nivelación de Recurss. Tiemp Crash. Reducción de tiemps. Optimización de un pryect. VI Metdlgía Se realizaran clases presenciales utilizand una pedaggía participativa. Se dirigirán lecturas sbre temas actualizads y especializads que invlucren desarrlls de pryects reales. Ls talleres en grup, e individuales de sftware en clase, ls quices, la asistencia a clases y la participación del estudiante en la clase establecerán una evaluación integral que medirá el grad de aprendizaje que haya adquirid durante el semestre. Se realizaran talleres de sftware calificables, en ls cuales se aplicarán ls cncimients teórics a situacines reales. Se realizaran lecturas inglés sbre temas especializads.

6 V Evaluación Las evaluacines se harán sbre el material cubiert hasta el mment del examen, cn sujeción al reglament de la Facultad de Ingeniería. Examen 1 20% Examen 2 20% Examen 3 20% Pryect 20% Talleres y tareas 20% VI Bibligrafía BOTERO BOTERO, Luis Fernand. Cnstrucción de Edificacines. Aspects Administrativs. Ed. Clección Académica EAFIT FAJARDO, William. Ntas de Clase. prtales.puj.edu.c/wjfajard URDANETA, H., Germán, Interventría de la Obra Pública. SUÁREZ S., Carls, Cst y Tiemp en Edificación. Editrial Limusa ARBOLEDA VELEZ, German. Pryects Frmulación, Evaluación y Cntrl. AC Editres CLIFORD F. y LARSON E. Administración de Pryects MacGraw Hill BLANK L. y TARQUIN A. Ingeniería Ecnómica. 7 Ed. McGraw Hill GÓMEZ R., Juan B. Manual de Cnstrucción. Grama Editres RAMÍREZ M., Eveli, Análisis de Csts y Prgramación de Obras de Cnstrucción Clección Universidad de Medellín. PUYANA, G., Germán, Cntrl Integral de la Edificación, Tms I, II y III. Bhandar Editries Ltda. ANTILL, James M., La Ruta Crítica y sus aplicacines en la Cnstrucción. Editrial Limusa Otrs Librs de referencia: Sftware Ahuja Hiran, Walsh Michael A Ingeniería de csts y administración de pryects Edicines Alfamega Méxic 1ª Edición en Españl 1989 Cbb Raymnd A and Ellit Daniel P (American Assciatin f Cst engineers-) Cst Estimating Cncepts and appraches Techical Mngraph series CE Burban Ruiz Jrge E y Gómez Ortiz Albert- Presupuests Editrial McGraw Hill 1995 Cnsuegra Juan Guillerm- Presupuests de cnstrucción Bibliteca de la cnstrucción 1ª Edición Editrial Bandhar 1994 Idem Presupuestand cn Cnstruplan- Talleres de planeación de pryects- _1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Idem Revista Cnstrudata Varias edicines Hernandez Vásquez Orland- Prgramación y cntrl cn Prject Talleres de planeación de pryects. 1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Kimmns Asar Grup Limited inc Taler de administración de pryects Memrias de curs para Ecpetrl Barrancabermeja Niet Díaz, Humbert Presupuest de Obra 1ª Edición - Edicines Escala 1997 Nriega Sants Jrge Obra Administración y Gerencia Bibliteca de la cnstrucción Editrial Bandhar 2ª Edición 1998 Urdaneta Hernandez Germán Licitar...para ganar 2ª edición 1999 Cnstrudata. WBS Chart Pr MSPrject Crashing.

7 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA - CALI FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I Descripción del curs Asignatura : Planeación y Cntrl de Obra Códig : P400AQC001 Hras pr semana : 8 Prfesr II Objetivs del curs William Javier Fajard Crre: Página web: wjfajard@javerianacali.edu.c General Capacitar al estudiante en ls prcess administrativs de Planeación, Cst/Presupuest, Prgramación, Cntrl y Seguimient de bras, utilizand un sistema integral que abarque tdas las fases de ingeniería, cn el fin de realizar un cntrl efectiv de csts y técnic. Específics Analizar diferentes Estructuras de csts, Presupuests, csts directs e indirects aplicand herramientas cmputacinales. Usar mdelación gemétrica y análisis paramétric para analizar csts directs Utilizar el presupuest cm un instrument de Cntrl Integral en la bra. Utilizar la Estructura de Distribución del Trabaj-EDT (Wrk Breakdwn Structure-WBS), cm una herramienta de Planeación en la gestión de pryects de cnstrucción. Cncer la incidencia de ls csts de salaris, prestacines sciales, cálcul de hnraris prfesinales en la Planeación. Utilizar herramientas cmputacinales para presupuestación y cntrl de bra. Cncer ls fundaments teórics de filsfías en la cnstrucción, Lean Cnstructin, Last Planer, Time Lapse, etc. Recrdar ls fundaments teórics de la prgramación, rutas críticas, tiemps próxims y tardís. Aplicar ls mdels de prgramación Gantt/CPM, (Critical Path Methd / Métd de la Ruta Crítica), a ls pryects de cnstrucción. Utilizar Herramientas analíticas y cmputacinales para realizar una prgramación, y determinar la ruta crítica. Integrar la Planeación, Cst, Trabaj y Organización en la Planeación. Utilizar Herramientas cmputacinales cm métd de Cntrl y seguimient, usand la Tería del Valr Ganad (PMI). Realizar el fluj de caja, la Línea de Balance y Área de Balance (Curvas "S" ) cn base en la prgramación y calcular VF, VP, VPN y la TIR del pryect. Hacer seguimient y cntrl de la ejecución usand la curva S. Cmparar Presupuests, Ejecución (Actas de Obra) y Cst Real (Cntabilidad) según Crte de Obra, usand Valr Ganad (Ejecutad). Calcular la incertidumbre en la duración del pryect utilizand PERT (Prject Evaluatin and Review Technique/ Evaluación de Pryects y Técnicas de Revisión) Optimizar la red y calcular el cst mínim para el tiemp óptim, calcular tiemp Crash. III Prgrama PRESUPUESTOS

8 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PRESUPUESTOS. La estructura de csts - Ls csts directs Elements del cst: El recurs base, el recurs mtriz Ls csts indirects. Presupuests de bra Atributs del presupuest - Análisis gemétric, del escenari, la estrategia PLANEACION Y CONTROL El presupuest instrument de cntrl integral.- El cicl de cntrl La base de dats El mdel presupuestal.- Cntrl integral La estructura de distribución del trabaj EDT El análisis integral de precis EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis del escenari.- Cambis en el escenari físic y ecnómic El escenari de la bra - la estrategia Ítems representativs. El cste basad en actividades LA GESTION PRESUPUESTAL Ls centrs de csts. Hacia una gerencia de presupuests Evlución del presupuest en la vida del pryect- El presupuest en las diferentes etapas. La gerencia del presupuest. El cambi en el presupuest Cntrl del cambi Márgenes y plusvalías La utilidad del cntratista.- El margen empresarial SISTEMAS DE CONTROL Filsfías en la cnstrucción y cncepts de Lean csntructin, Last Planer, Time Lapse, etc.. PROGRAMACIÓN Prgramación en la Gestión de Pryects. Histria. Gantt, Pert. El CPM. La Línea de Balance. Base de ls Sistemas, el Tiemp, el Cst. Idima Expresión Sistemas. Partes cnstitutivas de la red. Manera de dibujar. Idima. Estudi de influencias y dependencias. Pert CPM. Pert Gantt. Línea de balance. Área de balance. Events rientads. Ne Pert. Gantt. La Ruta Crítica. Taller se Sftware. Línea y área de balance. Reprte de avance físic. Fluj de caja. Línea de balance del fluj de caja. Fluj de actas. Fluj de persnal. Tería del Valr Ganad. Cncepts. Breve Histria. Variables. Establecimient de las Reglas de Ganancia. Variacines del Cst y prgramación. Índices de Rendimient en Cst y Prgramación. Pryeccines. CPTP. CPTR. CRTR. IRC: IRP. VP, %VP. VC, %VC. Simulación ejecución de bra: Actividades. Asignar recurss. Línea Base. Hras extras. Seguimient. Línea de balance, Área de balance. Prcentaje cmpletad, % físic cmpletad. Crte de bra. Reprtes de seguimient. Fluj de Caja, TIR. Riesg y Prbabilidad. Estadísticas. Tiemps prbabilístics: Tiemp ptimista, prbable, pesimista. Nivelación de Recurss. Tiemp Crash. Reducción de tiemps. Optimización de un pryect. VI Metdlgía Se realizaran clases presenciales utilizand una pedaggía participativa. Se dirigirán lecturas sbre temas actualizads y especializads que invlucren desarrlls de pryects reales. Ls talleres en grup, e individuales de sftware en clase, ls quices, la asistencia a clases y la participación del estudiante en la clase establecerán una evaluación integral que medirá el grad de aprendizaje que haya adquirid durante el semestre. Se realizaran talleres de sftware calificables, en ls cuales se aplicarán ls cncimients teórics a situacines reales. Se realizaran lecturas inglés sbre temas especializads.

9 V Evaluación Las evaluacines se harán sbre el material cubiert hasta el mment del examen, cn sujeción al reglament de la Facultad de Ingeniería. Examen 1 20% Examen 2 20% Examen 3 20% Pryect 20% Talleres y tareas 20% VI Bibligrafía BOTERO BOTERO, Luis Fernand. Cnstrucción de Edificacines. Aspects Administrativs. Ed. Clección Académica EAFIT FAJARDO, William. Ntas de Clase. prtales.puj.edu.c/wjfajard URDANETA, H., Germán, Interventría de la Obra Pública. SUÁREZ S., Carls, Cst y Tiemp en Edificación. Editrial Limusa ARBOLEDA VELEZ, German. Pryects Frmulación, Evaluación y Cntrl. AC Editres CLIFORD F. y LARSON E. Administración de Pryects MacGraw Hill BLANK L. y TARQUIN A. Ingeniería Ecnómica. 7 Ed. McGraw Hill GÓMEZ R., Juan B. Manual de Cnstrucción. Grama Editres RAMÍREZ M., Eveli, Análisis de Csts y Prgramación de Obras de Cnstrucción Clección Universidad de Medellín. PUYANA, G., Germán, Cntrl Integral de la Edificación, Tms I, II y III. Bhandar Editries Ltda. ANTILL, James M., La Ruta Crítica y sus aplicacines en la Cnstrucción. Editrial Limusa Otrs Librs de referencia: Sftware Ahuja Hiran, Walsh Michael A Ingeniería de csts y administración de pryects Edicines Alfamega Méxic 1ª Edición en Españl 1989 Cbb Raymnd A and Ellit Daniel P (American Assciatin f Cst engineers-) Cst Estimating Cncepts and appraches Techical Mngraph series CE Burban Ruiz Jrge E y Gómez Ortiz Albert- Presupuests Editrial McGraw Hill 1995 Cnsuegra Juan Guillerm- Presupuests de cnstrucción Bibliteca de la cnstrucción 1ª Edición Editrial Bandhar 1994 Idem Presupuestand cn Cnstruplan- Talleres de planeación de pryects- _1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Idem Revista Cnstrudata Varias edicines Hernandez Vásquez Orland- Prgramación y cntrl cn Prject Talleres de planeación de pryects. 1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Kimmns Asar Grup Limited inc Taler de administración de pryects Memrias de curs para Ecpetrl Barrancabermeja Niet Díaz, Humbert Presupuest de Obra 1ª Edición - Edicines Escala 1997 Nriega Sants Jrge Obra Administración y Gerencia Bibliteca de la cnstrucción Editrial Bandhar 2ª Edición 1998 Urdaneta Hernandez Germán Licitar...para ganar 2ª edición 1999 Cnstrudata. WBS Chart Pr MSPrject Crashing.

10 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA - CALI FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I Descripción del curs Asignatura : Planeación y Cntrl de Obra Códig : P400AQC001 Hras pr semana : 8 Prfesr II Objetivs del curs William Javier Fajard Crre: Página web: wjfajard@javerianacali.edu.c General Capacitar al estudiante en ls prcess administrativs de Planeación, Cst/Presupuest, Prgramación, Cntrl y Seguimient de bras, utilizand un sistema integral que abarque tdas las fases de ingeniería, cn el fin de realizar un cntrl efectiv de csts y técnic. Específics Analizar diferentes Estructuras de csts, Presupuests, csts directs e indirects aplicand herramientas cmputacinales. Usar mdelación gemétrica y análisis paramétric para analizar csts directs Utilizar el presupuest cm un instrument de Cntrl Integral en la bra. Utilizar la Estructura de Distribución del Trabaj-EDT (Wrk Breakdwn Structure-WBS), cm una herramienta de Planeación en la gestión de pryects de cnstrucción. Cncer la incidencia de ls csts de salaris, prestacines sciales, cálcul de hnraris prfesinales en la Planeación. Utilizar herramientas cmputacinales para presupuestación y cntrl de bra. Cncer ls fundaments teórics de filsfías en la cnstrucción, Lean Cnstructin, Last Planer, Time Lapse, etc. Recrdar ls fundaments teórics de la prgramación, rutas críticas, tiemps próxims y tardís. Aplicar ls mdels de prgramación Gantt/CPM, (Critical Path Methd / Métd de la Ruta Crítica), a ls pryects de cnstrucción. Utilizar Herramientas analíticas y cmputacinales para realizar una prgramación, y determinar la ruta crítica. Integrar la Planeación, Cst, Trabaj y Organización en la Planeación. Utilizar Herramientas cmputacinales cm métd de Cntrl y seguimient, usand la Tería del Valr Ganad (PMI). Realizar el fluj de caja, la Línea de Balance y Área de Balance (Curvas "S" ) cn base en la prgramación y calcular VF, VP, VPN y la TIR del pryect. Hacer seguimient y cntrl de la ejecución usand la curva S. Cmparar Presupuests, Ejecución (Actas de Obra) y Cst Real (Cntabilidad) según Crte de Obra, usand Valr Ganad (Ejecutad). Calcular la incertidumbre en la duración del pryect utilizand PERT (Prject Evaluatin and Review Technique/ Evaluación de Pryects y Técnicas de Revisión) Optimizar la red y calcular el cst mínim para el tiemp óptim, calcular tiemp Crash. III Prgrama PRESUPUESTOS

11 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PRESUPUESTOS. La estructura de csts - Ls csts directs Elements del cst: El recurs base, el recurs mtriz Ls csts indirects. Presupuests de bra Atributs del presupuest - Análisis gemétric, del escenari, la estrategia PLANEACION Y CONTROL El presupuest instrument de cntrl integral.- El cicl de cntrl La base de dats El mdel presupuestal.- Cntrl integral La estructura de distribución del trabaj EDT El análisis integral de precis EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis del escenari.- Cambis en el escenari físic y ecnómic El escenari de la bra - la estrategia Ítems representativs. El cste basad en actividades LA GESTION PRESUPUESTAL Ls centrs de csts. Hacia una gerencia de presupuests Evlución del presupuest en la vida del pryect- El presupuest en las diferentes etapas. La gerencia del presupuest. El cambi en el presupuest Cntrl del cambi Márgenes y plusvalías La utilidad del cntratista.- El margen empresarial SISTEMAS DE CONTROL Filsfías en la cnstrucción y cncepts de Lean csntructin, Last Planer, Time Lapse, etc.. PROGRAMACIÓN Prgramación en la Gestión de Pryects. Histria. Gantt, Pert. El CPM. La Línea de Balance. Base de ls Sistemas, el Tiemp, el Cst. Idima Expresión Sistemas. Partes cnstitutivas de la red. Manera de dibujar. Idima. Estudi de influencias y dependencias. Pert CPM. Pert Gantt. Línea de balance. Área de balance. Events rientads. Ne Pert. Gantt. La Ruta Crítica. Taller se Sftware. Línea y área de balance. Reprte de avance físic. Fluj de caja. Línea de balance del fluj de caja. Fluj de actas. Fluj de persnal. Tería del Valr Ganad. Cncepts. Breve Histria. Variables. Establecimient de las Reglas de Ganancia. Variacines del Cst y prgramación. Índices de Rendimient en Cst y Prgramación. Pryeccines. CPTP. CPTR. CRTR. IRC: IRP. VP, %VP. VC, %VC. Simulación ejecución de bra: Actividades. Asignar recurss. Línea Base. Hras extras. Seguimient. Línea de balance, Área de balance. Prcentaje cmpletad, % físic cmpletad. Crte de bra. Reprtes de seguimient. Fluj de Caja, TIR. Riesg y Prbabilidad. Estadísticas. Tiemps prbabilístics: Tiemp ptimista, prbable, pesimista. Nivelación de Recurss. Tiemp Crash. Reducción de tiemps. Optimización de un pryect. VI Metdlgía Se realizaran clases presenciales utilizand una pedaggía participativa. Se dirigirán lecturas sbre temas actualizads y especializads que invlucren desarrlls de pryects reales. Ls talleres en grup, e individuales de sftware en clase, ls quices, la asistencia a clases y la participación del estudiante en la clase establecerán una evaluación integral que medirá el grad de aprendizaje que haya adquirid durante el semestre. Se realizaran talleres de sftware calificables, en ls cuales se aplicarán ls cncimients teórics a situacines reales. Se realizaran lecturas inglés sbre temas especializads.

12 V Evaluación Las evaluacines se harán sbre el material cubiert hasta el mment del examen, cn sujeción al reglament de la Facultad de Ingeniería. Examen 1 20% Examen 2 20% Examen 3 20% Pryect 20% Talleres y tareas 20% VI Bibligrafía BOTERO BOTERO, Luis Fernand. Cnstrucción de Edificacines. Aspects Administrativs. Ed. Clección Académica EAFIT FAJARDO, William. Ntas de Clase. prtales.puj.edu.c/wjfajard URDANETA, H., Germán, Interventría de la Obra Pública. SUÁREZ S., Carls, Cst y Tiemp en Edificación. Editrial Limusa ARBOLEDA VELEZ, German. Pryects Frmulación, Evaluación y Cntrl. AC Editres CLIFORD F. y LARSON E. Administración de Pryects MacGraw Hill BLANK L. y TARQUIN A. Ingeniería Ecnómica. 7 Ed. McGraw Hill GÓMEZ R., Juan B. Manual de Cnstrucción. Grama Editres RAMÍREZ M., Eveli, Análisis de Csts y Prgramación de Obras de Cnstrucción Clección Universidad de Medellín. PUYANA, G., Germán, Cntrl Integral de la Edificación, Tms I, II y III. Bhandar Editries Ltda. ANTILL, James M., La Ruta Crítica y sus aplicacines en la Cnstrucción. Editrial Limusa Otrs Librs de referencia: Sftware Ahuja Hiran, Walsh Michael A Ingeniería de csts y administración de pryects Edicines Alfamega Méxic 1ª Edición en Españl 1989 Cbb Raymnd A and Ellit Daniel P (American Assciatin f Cst engineers-) Cst Estimating Cncepts and appraches Techical Mngraph series CE Burban Ruiz Jrge E y Gómez Ortiz Albert- Presupuests Editrial McGraw Hill 1995 Cnsuegra Juan Guillerm- Presupuests de cnstrucción Bibliteca de la cnstrucción 1ª Edición Editrial Bandhar 1994 Idem Presupuestand cn Cnstruplan- Talleres de planeación de pryects- _1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Idem Revista Cnstrudata Varias edicines Hernandez Vásquez Orland- Prgramación y cntrl cn Prject Talleres de planeación de pryects. 1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Kimmns Asar Grup Limited inc Taler de administración de pryects Memrias de curs para Ecpetrl Barrancabermeja Niet Díaz, Humbert Presupuest de Obra 1ª Edición - Edicines Escala 1997 Nriega Sants Jrge Obra Administración y Gerencia Bibliteca de la cnstrucción Editrial Bandhar 2ª Edición 1998 Urdaneta Hernandez Germán Licitar...para ganar 2ª edición 1999 Cnstrudata. WBS Chart Pr MSPrject Crashing.

13 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA - CALI FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I Descripción del curs Asignatura : Planeación y Cntrl de Obra Códig : P400AQC001 Hras pr semana : 8 Prfesr II Objetivs del curs William Javier Fajard Crre: Página web: wjfajard@javerianacali.edu.c General Capacitar al estudiante en ls prcess administrativs de Planeación, Cst/Presupuest, Prgramación, Cntrl y Seguimient de bras, utilizand un sistema integral que abarque tdas las fases de ingeniería, cn el fin de realizar un cntrl efectiv de csts y técnic. Específics Analizar diferentes Estructuras de csts, Presupuests, csts directs e indirects aplicand herramientas cmputacinales. Usar mdelación gemétrica y análisis paramétric para analizar csts directs Utilizar el presupuest cm un instrument de Cntrl Integral en la bra. Utilizar la Estructura de Distribución del Trabaj-EDT (Wrk Breakdwn Structure-WBS), cm una herramienta de Planeación en la gestión de pryects de cnstrucción. Cncer la incidencia de ls csts de salaris, prestacines sciales, cálcul de hnraris prfesinales en la Planeación. Utilizar herramientas cmputacinales para presupuestación y cntrl de bra. Cncer ls fundaments teórics de filsfías en la cnstrucción, Lean Cnstructin, Last Planer, Time Lapse, etc. Recrdar ls fundaments teórics de la prgramación, rutas críticas, tiemps próxims y tardís. Aplicar ls mdels de prgramación Gantt/CPM, (Critical Path Methd / Métd de la Ruta Crítica), a ls pryects de cnstrucción. Utilizar Herramientas analíticas y cmputacinales para realizar una prgramación, y determinar la ruta crítica. Integrar la Planeación, Cst, Trabaj y Organización en la Planeación. Utilizar Herramientas cmputacinales cm métd de Cntrl y seguimient, usand la Tería del Valr Ganad (PMI). Realizar el fluj de caja, la Línea de Balance y Área de Balance (Curvas "S" ) cn base en la prgramación y calcular VF, VP, VPN y la TIR del pryect. Hacer seguimient y cntrl de la ejecución usand la curva S. Cmparar Presupuests, Ejecución (Actas de Obra) y Cst Real (Cntabilidad) según Crte de Obra, usand Valr Ganad (Ejecutad). Calcular la incertidumbre en la duración del pryect utilizand PERT (Prject Evaluatin and Review Technique/ Evaluación de Pryects y Técnicas de Revisión) Optimizar la red y calcular el cst mínim para el tiemp óptim, calcular tiemp Crash. III Prgrama PRESUPUESTOS

14 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PRESUPUESTOS. La estructura de csts - Ls csts directs Elements del cst: El recurs base, el recurs mtriz Ls csts indirects. Presupuests de bra Atributs del presupuest - Análisis gemétric, del escenari, la estrategia PLANEACION Y CONTROL El presupuest instrument de cntrl integral.- El cicl de cntrl La base de dats El mdel presupuestal.- Cntrl integral La estructura de distribución del trabaj EDT El análisis integral de precis EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis del escenari.- Cambis en el escenari físic y ecnómic El escenari de la bra - la estrategia Ítems representativs. El cste basad en actividades LA GESTION PRESUPUESTAL Ls centrs de csts. Hacia una gerencia de presupuests Evlución del presupuest en la vida del pryect- El presupuest en las diferentes etapas. La gerencia del presupuest. El cambi en el presupuest Cntrl del cambi Márgenes y plusvalías La utilidad del cntratista.- El margen empresarial SISTEMAS DE CONTROL Filsfías en la cnstrucción y cncepts de Lean csntructin, Last Planer, Time Lapse, etc.. PROGRAMACIÓN Prgramación en la Gestión de Pryects. Histria. Gantt, Pert. El CPM. La Línea de Balance. Base de ls Sistemas, el Tiemp, el Cst. Idima Expresión Sistemas. Partes cnstitutivas de la red. Manera de dibujar. Idima. Estudi de influencias y dependencias. Pert CPM. Pert Gantt. Línea de balance. Área de balance. Events rientads. Ne Pert. Gantt. La Ruta Crítica. Taller se Sftware. Línea y área de balance. Reprte de avance físic. Fluj de caja. Línea de balance del fluj de caja. Fluj de actas. Fluj de persnal. Tería del Valr Ganad. Cncepts. Breve Histria. Variables. Establecimient de las Reglas de Ganancia. Variacines del Cst y prgramación. Índices de Rendimient en Cst y Prgramación. Pryeccines. CPTP. CPTR. CRTR. IRC: IRP. VP, %VP. VC, %VC. Simulación ejecución de bra: Actividades. Asignar recurss. Línea Base. Hras extras. Seguimient. Línea de balance, Área de balance. Prcentaje cmpletad, % físic cmpletad. Crte de bra. Reprtes de seguimient. Fluj de Caja, TIR. Riesg y Prbabilidad. Estadísticas. Tiemps prbabilístics: Tiemp ptimista, prbable, pesimista. Nivelación de Recurss. Tiemp Crash. Reducción de tiemps. Optimización de un pryect. VI Metdlgía Se realizaran clases presenciales utilizand una pedaggía participativa. Se dirigirán lecturas sbre temas actualizads y especializads que invlucren desarrlls de pryects reales. Ls talleres en grup, e individuales de sftware en clase, ls quices, la asistencia a clases y la participación del estudiante en la clase establecerán una evaluación integral que medirá el grad de aprendizaje que haya adquirid durante el semestre. Se realizaran talleres de sftware calificables, en ls cuales se aplicarán ls cncimients teórics a situacines reales. Se realizaran lecturas inglés sbre temas especializads.

15 V Evaluación Las evaluacines se harán sbre el material cubiert hasta el mment del examen, cn sujeción al reglament de la Facultad de Ingeniería. Examen 1 20% Examen 2 20% Examen 3 20% Pryect 20% Talleres y tareas 20% VI Bibligrafía BOTERO BOTERO, Luis Fernand. Cnstrucción de Edificacines. Aspects Administrativs. Ed. Clección Académica EAFIT FAJARDO, William. Ntas de Clase. prtales.puj.edu.c/wjfajard URDANETA, H., Germán, Interventría de la Obra Pública. SUÁREZ S., Carls, Cst y Tiemp en Edificación. Editrial Limusa ARBOLEDA VELEZ, German. Pryects Frmulación, Evaluación y Cntrl. AC Editres CLIFORD F. y LARSON E. Administración de Pryects MacGraw Hill BLANK L. y TARQUIN A. Ingeniería Ecnómica. 7 Ed. McGraw Hill GÓMEZ R., Juan B. Manual de Cnstrucción. Grama Editres RAMÍREZ M., Eveli, Análisis de Csts y Prgramación de Obras de Cnstrucción Clección Universidad de Medellín. PUYANA, G., Germán, Cntrl Integral de la Edificación, Tms I, II y III. Bhandar Editries Ltda. ANTILL, James M., La Ruta Crítica y sus aplicacines en la Cnstrucción. Editrial Limusa Otrs Librs de referencia: Sftware Ahuja Hiran, Walsh Michael A Ingeniería de csts y administración de pryects Edicines Alfamega Méxic 1ª Edición en Españl 1989 Cbb Raymnd A and Ellit Daniel P (American Assciatin f Cst engineers-) Cst Estimating Cncepts and appraches Techical Mngraph series CE Burban Ruiz Jrge E y Gómez Ortiz Albert- Presupuests Editrial McGraw Hill 1995 Cnsuegra Juan Guillerm- Presupuests de cnstrucción Bibliteca de la cnstrucción 1ª Edición Editrial Bandhar 1994 Idem Presupuestand cn Cnstruplan- Talleres de planeación de pryects- _1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Idem Revista Cnstrudata Varias edicines Hernandez Vásquez Orland- Prgramación y cntrl cn Prject Talleres de planeación de pryects. 1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Kimmns Asar Grup Limited inc Taler de administración de pryects Memrias de curs para Ecpetrl Barrancabermeja Niet Díaz, Humbert Presupuest de Obra 1ª Edición - Edicines Escala 1997 Nriega Sants Jrge Obra Administración y Gerencia Bibliteca de la cnstrucción Editrial Bandhar 2ª Edición 1998 Urdaneta Hernandez Germán Licitar...para ganar 2ª edición 1999 Cnstrudata. WBS Chart Pr MSPrject Crashing.

16 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA - CALI FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I Descripción del curs Asignatura : Planeación y Cntrl de Obra Códig : P400AQC001 Hras pr semana : 8 Prfesr II Objetivs del curs William Javier Fajard Crre: Página web: wjfajard@javerianacali.edu.c General Capacitar al estudiante en ls prcess administrativs de Planeación, Cst/Presupuest, Prgramación, Cntrl y Seguimient de bras, utilizand un sistema integral que abarque tdas las fases de ingeniería, cn el fin de realizar un cntrl efectiv de csts y técnic. Específics Analizar diferentes Estructuras de csts, Presupuests, csts directs e indirects aplicand herramientas cmputacinales. Usar mdelación gemétrica y análisis paramétric para analizar csts directs Utilizar el presupuest cm un instrument de Cntrl Integral en la bra. Utilizar la Estructura de Distribución del Trabaj-EDT (Wrk Breakdwn Structure-WBS), cm una herramienta de Planeación en la gestión de pryects de cnstrucción. Cncer la incidencia de ls csts de salaris, prestacines sciales, cálcul de hnraris prfesinales en la Planeación. Utilizar herramientas cmputacinales para presupuestación y cntrl de bra. Cncer ls fundaments teórics de filsfías en la cnstrucción, Lean Cnstructin, Last Planer, Time Lapse, etc. Recrdar ls fundaments teórics de la prgramación, rutas críticas, tiemps próxims y tardís. Aplicar ls mdels de prgramación Gantt/CPM, (Critical Path Methd / Métd de la Ruta Crítica), a ls pryects de cnstrucción. Utilizar Herramientas analíticas y cmputacinales para realizar una prgramación, y determinar la ruta crítica. Integrar la Planeación, Cst, Trabaj y Organización en la Planeación. Utilizar Herramientas cmputacinales cm métd de Cntrl y seguimient, usand la Tería del Valr Ganad (PMI). Realizar el fluj de caja, la Línea de Balance y Área de Balance (Curvas "S" ) cn base en la prgramación y calcular VF, VP, VPN y la TIR del pryect. Hacer seguimient y cntrl de la ejecución usand la curva S. Cmparar Presupuests, Ejecución (Actas de Obra) y Cst Real (Cntabilidad) según Crte de Obra, usand Valr Ganad (Ejecutad). Calcular la incertidumbre en la duración del pryect utilizand PERT (Prject Evaluatin and Review Technique/ Evaluación de Pryects y Técnicas de Revisión) Optimizar la red y calcular el cst mínim para el tiemp óptim, calcular tiemp Crash. III Prgrama PRESUPUESTOS

17 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PRESUPUESTOS. La estructura de csts - Ls csts directs Elements del cst: El recurs base, el recurs mtriz Ls csts indirects. Presupuests de bra Atributs del presupuest - Análisis gemétric, del escenari, la estrategia PLANEACION Y CONTROL El presupuest instrument de cntrl integral.- El cicl de cntrl La base de dats El mdel presupuestal.- Cntrl integral La estructura de distribución del trabaj EDT El análisis integral de precis EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis del escenari.- Cambis en el escenari físic y ecnómic El escenari de la bra - la estrategia Ítems representativs. El cste basad en actividades LA GESTION PRESUPUESTAL Ls centrs de csts. Hacia una gerencia de presupuests Evlución del presupuest en la vida del pryect- El presupuest en las diferentes etapas. La gerencia del presupuest. El cambi en el presupuest Cntrl del cambi Márgenes y plusvalías La utilidad del cntratista.- El margen empresarial SISTEMAS DE CONTROL Filsfías en la cnstrucción y cncepts de Lean csntructin, Last Planer, Time Lapse, etc.. PROGRAMACIÓN Prgramación en la Gestión de Pryects. Histria. Gantt, Pert. El CPM. La Línea de Balance. Base de ls Sistemas, el Tiemp, el Cst. Idima Expresión Sistemas. Partes cnstitutivas de la red. Manera de dibujar. Idima. Estudi de influencias y dependencias. Pert CPM. Pert Gantt. Línea de balance. Área de balance. Events rientads. Ne Pert. Gantt. La Ruta Crítica. Taller se Sftware. Línea y área de balance. Reprte de avance físic. Fluj de caja. Línea de balance del fluj de caja. Fluj de actas. Fluj de persnal. Tería del Valr Ganad. Cncepts. Breve Histria. Variables. Establecimient de las Reglas de Ganancia. Variacines del Cst y prgramación. Índices de Rendimient en Cst y Prgramación. Pryeccines. CPTP. CPTR. CRTR. IRC: IRP. VP, %VP. VC, %VC. Simulación ejecución de bra: Actividades. Asignar recurss. Línea Base. Hras extras. Seguimient. Línea de balance, Área de balance. Prcentaje cmpletad, % físic cmpletad. Crte de bra. Reprtes de seguimient. Fluj de Caja, TIR. Riesg y Prbabilidad. Estadísticas. Tiemps prbabilístics: Tiemp ptimista, prbable, pesimista. Nivelación de Recurss. Tiemp Crash. Reducción de tiemps. Optimización de un pryect. VI Metdlgía Se realizaran clases presenciales utilizand una pedaggía participativa. Se dirigirán lecturas sbre temas actualizads y especializads que invlucren desarrlls de pryects reales. Ls talleres en grup, e individuales de sftware en clase, ls quices, la asistencia a clases y la participación del estudiante en la clase establecerán una evaluación integral que medirá el grad de aprendizaje que haya adquirid durante el semestre. Se realizaran talleres de sftware calificables, en ls cuales se aplicarán ls cncimients teórics a situacines reales. Se realizaran lecturas inglés sbre temas especializads.

18 V Evaluación Las evaluacines se harán sbre el material cubiert hasta el mment del examen, cn sujeción al reglament de la Facultad de Ingeniería. Examen 1 20% Examen 2 20% Examen 3 20% Pryect 20% Talleres y tareas 20% VI Bibligrafía BOTERO BOTERO, Luis Fernand. Cnstrucción de Edificacines. Aspects Administrativs. Ed. Clección Académica EAFIT FAJARDO, William. Ntas de Clase. prtales.puj.edu.c/wjfajard URDANETA, H., Germán, Interventría de la Obra Pública. SUÁREZ S., Carls, Cst y Tiemp en Edificación. Editrial Limusa ARBOLEDA VELEZ, German. Pryects Frmulación, Evaluación y Cntrl. AC Editres CLIFORD F. y LARSON E. Administración de Pryects MacGraw Hill BLANK L. y TARQUIN A. Ingeniería Ecnómica. 7 Ed. McGraw Hill GÓMEZ R., Juan B. Manual de Cnstrucción. Grama Editres RAMÍREZ M., Eveli, Análisis de Csts y Prgramación de Obras de Cnstrucción Clección Universidad de Medellín. PUYANA, G., Germán, Cntrl Integral de la Edificación, Tms I, II y III. Bhandar Editries Ltda. ANTILL, James M., La Ruta Crítica y sus aplicacines en la Cnstrucción. Editrial Limusa Otrs Librs de referencia: Sftware Ahuja Hiran, Walsh Michael A Ingeniería de csts y administración de pryects Edicines Alfamega Méxic 1ª Edición en Españl 1989 Cbb Raymnd A and Ellit Daniel P (American Assciatin f Cst engineers-) Cst Estimating Cncepts and appraches Techical Mngraph series CE Burban Ruiz Jrge E y Gómez Ortiz Albert- Presupuests Editrial McGraw Hill 1995 Cnsuegra Juan Guillerm- Presupuests de cnstrucción Bibliteca de la cnstrucción 1ª Edición Editrial Bandhar 1994 Idem Presupuestand cn Cnstruplan- Talleres de planeación de pryects- _1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Idem Revista Cnstrudata Varias edicines Hernandez Vásquez Orland- Prgramación y cntrl cn Prject Talleres de planeación de pryects. 1ª Edición Edicines Cnstrudata 1998 Kimmns Asar Grup Limited inc Taler de administración de pryects Memrias de curs para Ecpetrl Barrancabermeja Niet Díaz, Humbert Presupuest de Obra 1ª Edición - Edicines Escala 1997 Nriega Sants Jrge Obra Administración y Gerencia Bibliteca de la cnstrucción Editrial Bandhar 2ª Edición 1998 Urdaneta Hernandez Germán Licitar...para ganar 2ª edición 1999 Cnstrudata. WBS Chart Pr MSPrject Crashing.

19 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA - CALI FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I Descripción del curs Asignatura : Planeación y Cntrl de Obra Códig : P400AQC001 Hras pr semana : 8 Prfesr II Objetivs del curs William Javier Fajard Crre: Página web: wjfajard@javerianacali.edu.c General Capacitar al estudiante en ls prcess administrativs de Planeación, Cst/Presupuest, Prgramación, Cntrl y Seguimient de bras, utilizand un sistema integral que abarque tdas las fases de ingeniería, cn el fin de realizar un cntrl efectiv de csts y técnic. Específics Analizar diferentes Estructuras de csts, Presupuests, csts directs e indirects aplicand herramientas cmputacinales. Usar mdelación gemétrica y análisis paramétric para analizar csts directs Utilizar el presupuest cm un instrument de Cntrl Integral en la bra. Utilizar la Estructura de Distribución del Trabaj-EDT (Wrk Breakdwn Structure-WBS), cm una herramienta de Planeación en la gestión de pryects de cnstrucción. Cncer la incidencia de ls csts de salaris, prestacines sciales, cálcul de hnraris prfesinales en la Planeación. Utilizar herramientas cmputacinales para presupuestación y cntrl de bra. Cncer ls fundaments teórics de filsfías en la cnstrucción, Lean Cnstructin, Last Planer, Time Lapse, etc. Recrdar ls fundaments teórics de la prgramación, rutas críticas, tiemps próxims y tardís. Aplicar ls mdels de prgramación Gantt/CPM, (Critical Path Methd / Métd de la Ruta Crítica), a ls pryects de cnstrucción. Utilizar Herramientas analíticas y cmputacinales para realizar una prgramación, y determinar la ruta crítica. Integrar la Planeación, Cst, Trabaj y Organización en la Planeación. Utilizar Herramientas cmputacinales cm métd de Cntrl y seguimient, usand la Tería del Valr Ganad (PMI). Realizar el fluj de caja, la Línea de Balance y Área de Balance (Curvas "S" ) cn base en la prgramación y calcular VF, VP, VPN y la TIR del pryect. Hacer seguimient y cntrl de la ejecución usand la curva S. Cmparar Presupuests, Ejecución (Actas de Obra) y Cst Real (Cntabilidad) según Crte de Obra, usand Valr Ganad (Ejecutad). Calcular la incertidumbre en la duración del pryect utilizand PERT (Prject Evaluatin and Review Technique/ Evaluación de Pryects y Técnicas de Revisión) Optimizar la red y calcular el cst mínim para el tiemp óptim, calcular tiemp Crash. III Prgrama PRESUPUESTOS

20 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PRESUPUESTOS. La estructura de csts - Ls csts directs Elements del cst: El recurs base, el recurs mtriz Ls csts indirects. Presupuests de bra Atributs del presupuest - Análisis gemétric, del escenari, la estrategia PLANEACION Y CONTROL El presupuest instrument de cntrl integral.- El cicl de cntrl La base de dats El mdel presupuestal.- Cntrl integral La estructura de distribución del trabaj EDT El análisis integral de precis EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis del escenari.- Cambis en el escenari físic y ecnómic El escenari de la bra - la estrategia Ítems representativs. El cste basad en actividades LA GESTION PRESUPUESTAL Ls centrs de csts. Hacia una gerencia de presupuests Evlución del presupuest en la vida del pryect- El presupuest en las diferentes etapas. La gerencia del presupuest. El cambi en el presupuest Cntrl del cambi Márgenes y plusvalías La utilidad del cntratista.- El margen empresarial SISTEMAS DE CONTROL Filsfías en la cnstrucción y cncepts de Lean csntructin, Last Planer, Time Lapse, etc.. PROGRAMACIÓN Prgramación en la Gestión de Pryects. Histria. Gantt, Pert. El CPM. La Línea de Balance. Base de ls Sistemas, el Tiemp, el Cst. Idima Expresión Sistemas. Partes cnstitutivas de la red. Manera de dibujar. Idima. Estudi de influencias y dependencias. Pert CPM. Pert Gantt. Línea de balance. Área de balance. Events rientads. Ne Pert. Gantt. La Ruta Crítica. Taller se Sftware. Línea y área de balance. Reprte de avance físic. Fluj de caja. Línea de balance del fluj de caja. Fluj de actas. Fluj de persnal. Tería del Valr Ganad. Cncepts. Breve Histria. Variables. Establecimient de las Reglas de Ganancia. Variacines del Cst y prgramación. Índices de Rendimient en Cst y Prgramación. Pryeccines. CPTP. CPTR. CRTR. IRC: IRP. VP, %VP. VC, %VC. Simulación ejecución de bra: Actividades. Asignar recurss. Línea Base. Hras extras. Seguimient. Línea de balance, Área de balance. Prcentaje cmpletad, % físic cmpletad. Crte de bra. Reprtes de seguimient. Fluj de Caja, TIR. Riesg y Prbabilidad. Estadísticas. Tiemps prbabilístics: Tiemp ptimista, prbable, pesimista. Nivelación de Recurss. Tiemp Crash. Reducción de tiemps. Optimización de un pryect. VI Metdlgía Se realizaran clases presenciales utilizand una pedaggía participativa. Se dirigirán lecturas sbre temas actualizads y especializads que invlucren desarrlls de pryects reales. Ls talleres en grup, e individuales de sftware en clase, ls quices, la asistencia a clases y la participación del estudiante en la clase establecerán una evaluación integral que medirá el grad de aprendizaje que haya adquirid durante el semestre. Se realizaran talleres de sftware calificables, en ls cuales se aplicarán ls cncimients teórics a situacines reales. Se realizaran lecturas inglés sbre temas especializads.