LIDER COMO SER UN BUEN

Transcripción

1 LIDER COMO SER UN BUEN

2 LIDERAZGO Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los objetivos determinados, es decir, cuando alguien ejerce poder sobre otras personas

3 Qué comportamiento se debe tener para ser un buen líder? Realiza acciones apropiadas a la situación y al momento que se está viviendo. Tiene y utiliza eficientemente una serie de habilidades: Habilidades conceptuales Habilidades humanas Tiene ideas o se hace partícipe de ideas que son compartidas por muchos otros.

4 Qué comportamiento se debe tener para ser un buen líder? Honestos Consistente Competentes CREDIBILIDAD Capaces Efectivos Entusiastas e inspiradores Tener visión de futuro Definir y fijar la misión

5 Cómo se construye y se mantiene la credibilidad? Clarificar sus valores Identificar lo que quieren los constituyentes Construir consenso Comunicar entusiasmo Apoyar sus creencias Dar el ejemplo

6 Comunicación efectiva: Conversaciones que cumplen con los propósitos de los interactuantes: se coordinan las acciones adecuadas o se expresa adecuadamente una impresión o punto de vista.

7 Cómo se logra? Empatía Escucha activa Expresión específica Asertividad Comunicación orientada a la acción

8 Empatía Situarse en el lugar del otro, comprender lo que siente en el momento. Posibilita el darse cuenta de cómo el otro percibe la situación. Permite proveer cómo se seguirá comportando. Brinda la posibilidad de cambiar el estado de ánimo de la persona, al hacerla sentir acogida

9 Escucha activa Acto de escuchar con aención y concentración al interlocutor, reforzando No-verbalmente sus expresiones verbales.

10 Expresión específica Asegurar que la expresión del emisor no se convierta en algo vago, forzando al emisor a ser más exacto para que el receptor lo comprenda, ayudando al receptor para que se centre en los sentimientos específicos y experiencias concretas.

11 Asertividad Proviene de la palabra inglesa ASSERT que significa afirmar, sostener una opinión con seguridad y fuerza.

12 La conducta asertiva distingue 4 componentes: Habilidad para decir NO. Habilidad para expresar sentimientos tanto positivos como negativos. Habilidad para pedir favores. Habilidad para iniciar, continuar y terminar conversaciones.

13 Cuáles son los distintos estilos de liderazgo? DEPENDENCIA INDEPENDENCIA INTERDEPENDENCIA

14 Cuáles son los distintos tipos de liderazgo? Líder AUTORITARIO Líder DEMOCRÁTICO

15 Cuáles son los distintos tipos de liderazgo? Líder AUTORITARIO Es aquel que toma las decisiones en nombre del grupo, sin permitir la participación de los demás en ella. El decide quien debe hacer cada tarea y la forma en que esta debe realizarse. Además ejerce un alto grado de control sobre la conducta de los demás.

16 Cuáles son los distintos tipos de liderazgo? Líder AUTORITARIO Qué pasa con esta característica? Hacen que la participación de la gente sea muy restringida y que el concepto de misión compartida sea muy difícil de lograr

17 Cuáles son los distintos tipos de liderazgo? Líder DEMOCRÁTICO Tiende a realizar el trabajo basándose en deciciones compartidas por el grupo. Este tipo de líder estimula la participación y la discusión en la toma de decisiones y, también, en la fijación dce las reglas del juego en la vida del grupo. Más que imponer decisiones busca generar el acuerdo de todos.

18 Cuáles son los distintos tipos de liderazgo? Líder DEMOCRÁTICO Qué pasa con esta característica? Permite de mejor manera el trabajo en conjunto para lograr la misión compartida.

19 Qué es MISIÓN? Es una declaración cuya finalidad es comunicar la razón de ser del equipo, definiendo lo que quiere ser y hacer en el futuro próximo. Declara el ámbito de negocio actual y aquellos esperados en el futuro. Describe productos, mercado y cobertura.

20 Qué es MISIÓN? Ejemplo: Lograr un desarrollo integral del trabajador a fin de obtener productos y servicios de máxima calidad, eficiencia y productividad; optimizando así la disponibilidad y las pérdidas de insumo.

21 Qué es VISIÓN? Es una imagen que representa el ideal a alcanzar, es una proyección que describe y define el futuro preferido; es el compromiso de futuro.

22 Qué es VISIÓN? Ejemplo: Queremos que nuestro equipo sea el mejor equipo de la organización. Nuestro compromiso es que todos los componentes del grupo lleguen a ser los mejores en sus puestos.

23 Cuáles son las fuentes de PODER de u Líder? Poder referente o de imitación Poder legítimo Poder experto Poder político

24 La misión compartida Los líderes y los miembros del grupo miran hacia el mismo punto. Tener la misma visión acerca de cual es la razón de ser grupo de trabajo. Cumplir la misión exige, organizarse, coordinar los esfuerzos y racionalizar los recursos. La misión se debe establecer en conjunto con los miembros del grupo. La misión puede establecerse por un periodo breve o a largo plazo.

25 Tres formas de dinamizar al grupo Obtención de logros reales Planificar en forma realista y a la vez desafiante.

26 Tres formas de dinamizar al grupo Animación y estímulo emocional Confianza en la capacidad de la persona Mensaje que hace confiar a los miembros del grupo en sus propias capacidades.

27 Una reflexión para jóvenes Los JÓVENES y los criados son los más difíciles de manejar. Si los tratáis con familiaridad, se torna irrespetuosos; si los ponéis a distancia, se resisten CONFUSIO

28 Tres formas de dinamizar al grupo Modelación ejemplificadora Un líder mostrar cómo hacer una tarea, haciéndola en conjunto con el grupo.

29 EQUIPOS AUTOGESTIONADOS 2º Medios E. A.G.

30 2º Medios E.A.G. FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO LOS CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO 3 ASESORAMIENTO 2 SUPERVISIÓN 4 DELEGACIÓN 1 CONTROL

31 2º Medios E.A.G. FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO LIDERAZGO El liderazgo es el arte de dirigir y existe una gran cantidad de definicione sobre lo que es la dirección, pero la gran mayoría concuerda que : Dirigir es el proceso de influir en las actividades de un individuo o grupo en los esfuerzos que se realicen, encaminados al logro de metas en una situación dada Cuál es la función de un lider? La principal función de un líder es concentrar su esfuerzo en ayudar al equipo como unidad, a avanzar a lo largo de las etapas de su desarrollo.

32 2º Medios E.A.G. FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO LIDERAZGO Los estilos de liderazgo anteriormente descritos se estructuran en base a diversas dosis de conductas de dirección y de conductas de apoyo, estas corresponden a : Conductas de Dirección: Establecer metas u objetivos Clarificar y definir roles Dar dirección al equipo Establecer estándares, límites y estructuras Enseñar habilidades Ofrecer retroalimentación acerca del rendimiento ESTRUCTURAR - EDUCAR - CONTROLAR - SUPERVISAR Conductas de Apoyo: Fomentar la comunicación en los dos sentidos Escuchar activamente Fomentar y apoyar la participación Aceptar y comprender las diferencias Construir relaciones de apoyo y confianza Facilitar la toma de decisiones Administrar el conflicto Dar reconocimiento a las conductas de apoyo de los integrantes del equipo. FACILITAR - ESCUCHAR - FELICITAR

33 2º Medios E.A.G. FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO LOS CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO ASESORAMIENTO BAJO COMPORTAMIENTO DIRECTIVO ALTO COMPORTAMIENTO DE APOYO Involucra en la identificación de problemas y establecimiento de metas. Da confianza, apoyo, recursos e ideas si se requieren. Comporten responsabilidad Evalúan en conjunto SUPERVISIÓN ALTO COMPORTAMIENTO DIRECTIVO ALTO COMPORTAMIENTO DE APOYO Identifica problemas Establece metas Recuerda y alaba progreso Explica decisiónes Solicita ideas Evalúa el trabajo DELEGACIÓN CONTROL BAJO COMPORTAMIENTO DIRECTIVO BAJO COMPORTAMIENTO DE APOYO Definen los problemas conjuntamente Colabora a establecer metas y plan de acción Permite la toma de decisiones Deja tomar la responsabilidad ALTO COMPORTAMIENTO DIRECTIVO BAJO COMPORTAMIENTO DE APOYO Establece metas y define funciones Controla la toma de decisiones Facilita una dirección específica Trata de identificar problemas Inicia la resolución de problemas