MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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1 Promovemos: MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT El nuevo enfoque de la gestión y el desarrollo de habilidades para lograr la excelencia competitiva en la cadena de suministro. ALBERTO HUBY GERENTE GENERAL SWISSPORT GBH PERÚ MARY WONG GERENTE GENERAL ADJUNTA DE GS1 PERÚ FRANCISCO D ANGELO DIRECTOR GERENTE DE YOBEL SCM RAFAEL FARROMEQUE DIRECTOR DE EUROPRAXIS ALG ANDINA MIEMBRO DEL COMITÉ CONSULTIVO DE LA MAESTRÍA MIEMBRO DEL COMITÉ CONSULTIVO DE LA MAESTRÍA PRESIDENTE DEL COMITÉ CONSULTIVO DE LA MAESTRÍA DIRECTOR DE LA MAESTRÍA

2 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO FORMAMOS LÍDERES DEL CAMBIO EN LOS SECTORES ESTRATÉGICOS PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS ELSA DEL CASTILLO DIRECTORA DE LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO Doctora en Economía y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto, España. MBA por el Instituto de Empresa de Madrid, España. Licenciada en Administración por la Universidad del Pacífico. La Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico ofrece a los profesionales un conjunto de programas de maestría que desarrollan sólidas habilidades directivas, acompañadas de actitudes éticas y competencias gerenciales, que el profesional que egresa sabrá traducir en activos personales que aporten a sus organizaciones y a los equipos a su cargo. Nuestra propuesta académica se centra en la formación de profesionales líderes que compartan una visión en la que es posible que convivan la competitividad y la responsabilidad de las empresas, de las instituciones públicas y de las organizaciones de la sociedad civil. La Escuela de Postgrado prepara a sus estudiantes para alcanzar un desempeño profesional sobresaliente y para asegurar la competitividad de sus organizaciones en un entorno globalizado. Esto se obtiene a partir de la excelencia académica de nuestros docentes y del expertise de los ejecutivos y directivos que contribuyen al logro de nuestra misión. Las maestrías de la Escuela de Postgrado han sido concebidas para que el estudiante se desenvuelva en un ambiente educativo centrado en la participación y el aprendizaje activo, con el apoyo de tecnología de punta en un campus renovado. Nuestro modelo educativo busca, asimismo, llevar a los estudiantes hacia el mercado global por medio de misiones de negocios, programas de intercambio y una interacción constante con docentes de talla internacional, y con empresarios y expertos de diversos tipos de organizaciones. Para ello, la Escuela de Postgrado se encuentra inmersa en diversos procesos de acreditación internacional y se ha propuesto mantener y suscribir nuevas alianzas con instituciones educativas reconocidas en el ámbito internacional. Del mismo modo, contamos con el apoyo permanente de empresarios, directivos y profesionales de comprobada reputación en el mercado, que comparten nuestra visión formativa. En el año 2010, la Escuela lanzó al mercado maestrías renovadas, con un enfoque global y orientadas hacia la innovación y la competitividad en el mundo de la gestión. Hoy, reafirmamos nuestra oferta en el mercado a partir de programas que cumplen altos estándares de calidad, que capitalizan las competencias distintivas de la formación que ofrece la Universidad del Pacífico y que se enfocan en la problemática particular de diversos sectores estratégicos para el país y para la región: Agronegocios y Alimentos, Regulación de Servicios Públicos y Gestión de Infraestructuras, Gestión Pública, Negocios Globales. Esta oferta sectorial se complementa con maestrías orientadas al fortalecimiento de los diversos campos de la gestión: MBA, Maestría en Finanzas, Maestría en Dirección de Marketing y Gestión Comercial, Maestría en Auditoría, Maestría en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas, Maestría en Supply Chain Management y Maestría en Economía. El profesional que ingresa a nuestras aulas tiene nuestro compromiso para lograr que destaque a través de su liderazgo profesional y personal. Una vez egresado, debe estar dispuesto a afrontar el reto de ser parte de la amplia red de ex-alumnos de la Universidad del Pacífico, comunidad de profesionales que se caracteriza por transformar su realidad para lograr el desarrollo sostenible al que aspiramos todos. Es un reto compartido que los invito a asumir. ELSA DEL CASTILLO Directora de la Escuela de Postgrado Universidad del Pacífico > 2

3 Máster en Supply Chain Management and Logistics, Cranfield School of Management, Cranfield University, Reino Unido. MBA por la Universidad del Pacífico. Diplomado en Alta Gerencia por el TEC de Monterrey, México. Postgrado en Políticas y Evaluación de Proyectos de Transporte por CEPAL, Chile. Titulado en Administración del Transporte Marítimo por la Escuela Nacional de Marina Mercante del Perú. Actualmente, es Director de Advanced Logistics Group Andina y Europraxis Consulting para la Región Andina y consultor internacional especializado en logística y transporte del BID, BM y CAF. RAFAEL FARROMEQUE DIRECTOR DE LA MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Los aspectos relacionados con la gestión logística integral y la facilitación del comercio han ganado mucha importancia desde épocas relativamente recientes, posicionándose en un lugar prioritario dentro de las agendas de desarrollo nacional y corporativo. Estos elementos son claves para lograr una diferenciación competitiva, particularmente en el mundo actual, donde la competencia ya no se da solo entre productos, sino también en el nivel de cadenas de suministro o redes logísticas que movilizan dichos productos hacia su mercado de destino. La inserción del Perú en el mundo globalizado, por la apertura de nuevos mercados, el incremento de su comercio, la diversificación de su oferta exportable, la modernización de su infraestructura y servicios de transporte, y los procesos de comercio exterior, plantea la necesidad urgente de contar con líderes que posean una sólida formación académica y una amplia visión empresarial que los prepare para asumir los nuevos retos de la globalización. La formación de estos líderes es nuestra contribución a este proceso. La Maestría en Supply Chain Management de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico -que tengo el agrado de presentar- es el resultado de combinar estratégicamente la excelencia docente con la experiencia de líderes exitosos, tanto del sector empresarial como gubernamental, la solidez académica y la visión para el desarrollo de negocios y mercados. El objetivo de esta Maestría es formar líderes capaces de diseñar, organizar y gestionar cadenas de suministro en entornos complejos y cambiantes, para lo cual se les brindará conocimientos y herramientas que les permitan desarrollar habilidades que no pueden adquirirse de manera empírica, porque requieren un apropiado programa de formación. Este propósito será alcanzado a partir de: Una malla de cursos equilibrada en su temática y centrada claramente en la competitividad. Esta malla curricular incluye materias de planeamiento estratégico, diseño y gestión de cadenas de abastecimiento e incorpora, además, temas operativos, de habilidades directivas y de innovación, abordados en forma esencialmente práctica mediante el estudio de casos reales. Un cuerpo docente compuesto por destacados directores y gerentes de las empresas más importante del país, muchos de ellos provenien- tes de esta casa de estudio, y a su vez, Doctores y Magísteres comprometidos con la misión de la Escuela, que combinan la excelencia académica con la experiencia empresarial y de investigación. Alumnos de altísima calidad, bachilleres y licenciados con tres años de experiencia que trabajan con compañías líderes y que aprecian una formación exigente, sólida y actualizada. Bienvenidos, RAFAEL FARROMEQUE Director de la Maestría en Supply Chain Management 3 <

4 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO > 4 La Maestría está orientada a brindar claridad respecto de cuáles son las tendencias a futuro en el área de la logística desde una visión gerencial y práctica, que permita al DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO ejecutivo obtener visibilidad inmediata de lo que está pasando en su red de distribución

5 Formamos líderes competitivos que contribuyen con el desarrollo de nuestro país, a partir de un compromiso DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO ético y responsable con la sociedad. MISIÓN DE LA ESCUELA DE POSTGRADO La Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico tiene como misión contribuir al desarrollo económico y al bienestar social del país, mediante la formación de profesionales éticos y líderes en sus campos de especialidad, capaces de innovar y generar valor en entornos globales en constante cambio. Para ello, su modelo educativo se basa en la excelencia académica y en la formación integral, donde toma particular relevancia su vinculación con la comunidad empresarial, con instituciones académicas internacionales de prestigio y con su red de egresados. PRESTIGIO Y SOLIDEZ Desde 1978, la Escuela de Postgrado forma líderes responsables que demuestran un alto desempeño profesional, con iniciativa y capacidad emprendedora, que poseen conocimientos y habilidades para enfrentar los retos de las empresas. Con la experiencia adquirida, ha formado a miles de profesionales exitosos en la gestión y dirección de empresas, que integran la ética y la profesionalidad en la creación de valor y de éxito para sus empresas, atendiendo las necesidades de sus mercados. Los programas que ofrece la Escuela de Postgrado se ubican entre los mejores de Latinoamérica (América Economía 2011) y presentan el puntaje más alto en el índice de egresados exitosos en el Perú. En esta nueva era, la Escuela se caracteriza por su permanente innovación y compromiso con la sociedad peruana, formando a líderes responsables y promoviendo una oferta de formación más amplia, más especializada y con los altos estándares de calidad exigidos por la Universidad del Pacífico y las acreditadoras internacionales. 5 <

6 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO CONSCIENTES DE LAS TRANSFORMACIONES ECONÓMICAS, POLÍTICAS, SOCIALES Y TECNOLÓGICAS, Y DE LOS RETOS QUE ENFRENTA EL PERÚ, LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO, COMO INSTITUCIÓN LÍDER EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS, HA CREADO LA MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CON EL OBJETIVO DE FORMAR PROFESIONALES DE PRIMER NIVEL, LÍDERES DE LA CADENA DE SUMINISTRO, CAPACES DE IMPULSAR ESTRATEGIAS QUE GENEREN VALOR E INCREMENTEN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS PERUANAS EN UN MUNDO CAMBIANTE La competitividad de las empresas peruanas, tanto en el ámbito nacional como global, se verá fortalecida a partir de la presencia de mejores profesionales en las cadenas de suministro, que diseñen y gestionen el producto, la información y los flujos financieros que circulan en sus organizaciones. > 6

7 OBJETIVO DEL PROGRAMA LA MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR EN EL PARTICIPANTE LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA REALIZAR UNA EFECTIVA GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. LA MEJORA EN LA TOMA DE DECISIONES Y EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE GESTIÓN DE LOS EJECUTIVOS RELACIONADOS CON LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PERMITIRÁ ELEVAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS PERUANAS. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Lograr una alta calidad y rigurosidad académica, que brinde a los alumnos las herramientas y técnicas necesarias para responder a las exigencias de la competencia global desde la perspectiva de la cadena de abastecimiento. Fomentar el desarrollo de nuevas ideas, enfoques creativos y nuevas formas de entender la cadena de abastecimiento, considerando las cambiantes condiciones económicas, políticas, jurídicas, socioculturales y tecnológicas presentes en la era de la globalización. Contribuir a la formación de una filosofía que considere los principios de la responsabilidad social dentro de la cadena de abastecimiento y generar profesionales en supply chain management capaces de interactuar con clientes y proveedores internos y externos a la organización, mediante un enfoque holístico. Profundizar en los aspectos estratégicos del diseño de la cadena de suministro, así como en los fundamentos de la planificación de la cadena de suministro en el nivel táctico. Abarcar diversos aspectos de la cadena de abastecimiento a partir de un enfoque multidisciplinario, que incluye los desafíos únicos de la gestión del talento humano, el marketing, las finanzas y la contabilidad. ADQUIRIR PRODUCIR ALMACENAR TRANSPORTAR VENDER 7 <

8 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO PERFIL DEL ALUMNO La Maestría está diseñada para profesionales que desean adquirir o mejorar los conocimientos y las habilidades necesarios para maximizar la eficiencia de la cadena de suministro en sus respectivas organizaciones. Entre ellos podemos mencionar a profesionales de los sectores minorista, manufactura, minería, transporte, gubernamental y sectores primarios de la industria, que se desarrollen en áreas relacionadas con las operaciones, planeamiento, logística, cadenas de abastecimiento, producción, gestión de calidad, distribución y comercio exterior, además de profesionales que deseen desarrollar habilidades de gestión y expandir sus conocimientos en supply chain management. CARRERAS DE PROCEDENCIA DE LA PRIMERA PROMOCIÓN 42% 8% 8% 42% SECTORES ECONÓMICOS DE PROCEDENCIA DE LA PRIMERA PROMOCIÓN 17% 17% 8% 33% 25% EMPRESAS Antares Logistic Volcan Compañía Minera Ministerio de la Producción - Produce Yobel SCM Owens Illinois del Peru American Glass Products Company UCP Backus & Johnston DEPSA TRAMARSA Química Suiza Minera Yanacocha Ingeniería industrial 42% Administración de empresas 42% Ingeniería mecánica 8% Economía 8% Servicios 33% Industria 25% Minería 17% Comercio 17% Sector público 8% > 8

9 COMITÉ CONSULTIVO DE LA MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PARA LA VALIDACIÓN DEL PROGRAMA ACADÉMICO DE LA MAESTRÍA, SE HA CONVOCADO A UN SELECTO GRUPO DE PROFESIONALES CON GRAN RECONOCIMIENTO EN EL CAMPO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO: Rafael Farromeque Francisco D Angelo Federico Aimone Roberto Bustamante Luis Carbone Álvaro Galindo Alberto Huby Luis Torres Paz Francisco Vásquez Mary Wong Director de la Maestría Director de Europraxis ALG Andina Presidente del Comité Consultivo Director Gerente de Yobel SCM Gerente General de DEPSA Gerente de SCM del Grupo Gloria Consultor en Estrategia y Operaciones Director Ejecutivo de TRAMARSA Gerente General de Swissport Director General de Dirección Nacional de Desarrollo de Comercio Exterior (MINCETUR) Gerente de SCM de Explosivos (Grupo Brescia) Gerente General Adjunta de GS1 Perú 9 <

10 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO ESTRUCTURA CURRICULAR COMPETENCIAS GERENCIALES DE LA MAESTRÍA Comprender el rol estratégico de la cadena de abastecimiento, desarrollar y ejecutar estrategias empresariales Comprender aspectos financieros y administrativos relacionados con la cadena de abastecimiento MÓDULO I FUNDAMENTOS MÓDULO III ALINEACIÓN ESTRATÉGICA MÓDULO II COMPETENCIAS FUNCIONALES MÓDULO IV INTEGRACIÓN Planificar, diseñar, evaluar, implementar, gestionar, controlar y estimar el valor de la cadena de abastecimiento Optimizar los recursos de información, financieros y materiales de la cadena de abastecimiento > 10

11 El objetivo de la Maestría es formar líderes capaces de diseñar, organizar y gestionar cadenas de suministro en entornos complejos y cambiantes, para lo cual se les brindará conocimientos y herramientas que les permitan desarrollar habilidades a partir de un apropiado programa de formación. LA MAESTRÍA SE HA ESTRUCTURADO EN 4 CICLOS ACADÉMICOS, CON UN TOTAL DE 494 HORAS. MÓDULO I FUNDAMENTOS MÓDULO II COMPETENCIAS FUNCIONALES MÓDULO III ALINEACIÓN ESTRATÉGICA MÓDULO IV INTEGRACIÓN Operaciones y procesos de la cadena de abastecimiento Planeamiento de la demanda y de la oferta Evaluación y gestión de proyectos Gestión integral de la cadena de abastecimiento Modelos para la toma de decisiones de SCM Diseño de redes de transporte y competencia modal Gestión del talento humano Responsabilidad social empresarial Contabilidad gerencial Mercados de suministros y gestión de proveedores Taller de habilidades directivas (Negociación y liderazgo) Derecho empresarial Finanzas aplicadas Gestión de inventarios y centros de distribución Investigación y consultoría (Tesina y presentaciones) Taller de investigación (Tesina y sustentación) Taller de competencias gerenciales Seminario de procesos de manufactura Administración de sistemas de información El plan de operaciones y logística Negocios internacionales y marketing Planeamiento estratégico corporativo Estrategias competitivas y medición del desempeño Sesión de Q & A Sesión de Q & A Sesión de Q & A Sesión de Q & A DISEÑO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO GERENCIA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y OPERATIVO GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO TALLERES HORARIO: SÁBADOS DE 9:00 A.M. A 6:00 P.M. DURACIÓN: 18 MESES 11 <

12 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO SUMILLAS DE LOS CURSOS PROPEDEÚTICOS Fundamentos de contabilidad (virtual) El curso permite conocer y comprender las herramientas básicas de la contabilidad, los principios contables y los estados financieros típicos reportados por empresas de diferentes sectores y actividades (comerciales, productivas, corporativas y financieras). Fundamentos de finanzas (virtual) El curso revisa los principales conceptos financieros relacionados con el análisis financiero, el valor del dinero en el tiempo, el flujo de efectivo y la relación riesgo rendimiento. En el caso del análisis financiero, por medio de ejemplos se realiza el cálculo de los principales ratios utilizados para analizar la salud financiera de una empresa. Fundamentos de estadística (virtual) Incluye los conceptos de estadística descriptiva e inferencia estadística, se consideran las características de la población, muestra, distribución de datos (desviación estándar, varianza, media, moda), diseño de muestras representativas y realización de inferencias. Gestión empresarial (virtual) El curso desarrolla, de manera general y esquemática, temas relacionados con la administración de empresas, como planeación, cultura organizacional, las funciones de la administración, el manejo del proceso de cambio, la toma de decisiones, entre otros. Se espera que el estudiante entienda qué aspectos son relevantes en toda organización exitosa, sobre la base del aspecto ético. Manejo de excel Se revisan los elementos necesarios para procesar, analizar y evaluar los datos e información mediante la elaboración de modelos matemáticos en hojas de cálculo. De esta manera, los participantes estarán en capacidad de trabajar con los datos y desarrollar aplicaciones en forma efectiva, con técnicas avanzadas de excel, que permitan facilitar el trabajo cotidiano y la toma de decisiones en las organizaciones. Taller del método del caso El método del caso permite adquirir managerial skills de la manera más práctica. El alumno discute situaciones de la vida real enfrentadas, en algún momento, por ejecutivos de diferentes partes del mundo. Los casos conducirán a mejorar las habilidades analíticas del alumno, puesto que debe producir evidencia cualitativa y cuantitativa para justificar sus recomendaciones. MÓDULO I: FUNDAMENTOS Operaciones y procesos de la cadena de abastecimiento Curso introductorio que presenta los conceptos básicos de las operaciones y los procesos involucrados en la cadena de abastecimiento. Se analizan en detalle los procesos macro involucrados en las relaciones con clientes, áreas funcionales de la empresa y los proveedores, con énfasis en la maximización de la rentabilidad. Modelos para la toma de decisiones de SCM Conceptos como probabilidades, prueba de hipótesis, modelos predictivos, regresiones, series de tiempo, simulaciones, entre otros, permiten analizar el comportamiento probabilístico de los sistemas de las cadenas de abastecimiento. Sobre la base de los conceptos presentados, se desarrollan capacidades que permiten elaborar modelos en hoja de cálculo y su resolución mediante técnicas cuantitativas adecuadas. Contabilidad gerencial En este curso se analiza en profundidad el impacto de las decisiones tomadas en los diversos procesos de la cadena de abastecimiento en los estados financieros de la empresa, para lo cual se desarrolla una metodología práctica > 12

13 La Maestría en Supply Chain Management de la Universidad del Pacífico, cumple con mis expectativas, orientadas a conocer nuevas herramientas y estrategias de gestión logística, actualizar y compartir conocimientos y experiencias en la operatividad de la cadena de suministro; así como, fortalecer mis habilidades directivas para la gestión eficaz de personas dentro de la organización, con la finalidad de lograr los objetivos de la empresa. CARLOS PISCOYA GERENTE DE IMPLEMENTACIÓN SALOG enfocada en la interpretación de flujos de efectivo, flujos de caja, estados de ganancias y pérdidas, y balances generales. Finanzas aplicadas El curso desarrolla los conceptos y las herramientas más importantes de las finanzas aplicadas a la cadena de abastecimiento. Se revisarán temas como cálculo de la tasa de interés, determinación del valor del dinero en el tiempo (VAN, TIR y sus excepciones, tiempo de recuperación), costo de capital, análisis de riesgo y rentabilidad aplicados al análisis de inversiones, entre otros, con la finalidad de definir la viabilidad económica de los proyectos desarrollados en la cadena de abastecimiento. Taller de competencias gerenciales Este taller está enfocado en desarrollar un conjunto de competencias gerenciales claves para el éxito en la gestión de la cadena de abastecimiento. El taller, que inicia con un autodiagnóstico de los participantes, los lleva a desarrollar competencias enfocadas en la dirección de personas (con énfasis en la comunicación de metas y objetivos, así como la motivación del equipo para la consecución efectiva de las mismas), la gestión del talento a partir del desarrollo de personas (tomar acciones enfocadas en la mejora de las capacidades de los miembros del equipo), y el trabajo en equipo y la cooperación (orientados al desarrollo de la capacidad de liderar el trabajo en equipo buscando la colaboración y cooperación entre sus miembros). Negocios internacionales y marketing Con énfasis en el mercado global, el curso analiza los aspectos relacionados con el marketing y las ventas; es decir, la comercialización y su relación con las operaciones en una organización. Las decisiones tomadas en el desarrollo y lanzamiento de un producto tienen un impacto significativo en la producción. Los inventarios y la distribución, por lo tanto el entendimiento de los procesos relacionados con la comercialización, brindan un panorama enriquecido para el gerente enfocado en abastecer al mercado con estos productos. MÓDULO II: COMPETENCIAS FUNCIONALES Planeamiento de la demanda y de la oferta El planeamiento en la cadena de abastecimiento se basa en un estimado de la demanda futura, razón por la cual es importante conocer las diversas herramientas de pronósticos existentes para maximizar los recursos. Sobre la base de los pronósticos elaborados, el gerente deberá tomar una serie de decisiones que implican la planeación agregada, tanto en la producción, distribución y asignación de los diferentes recursos, teniendo como limitantes la capacidad, el inventario y los pedidos pendientes a lo largo de toda la cadena de abastecimiento, manteniendo el foco en la maximización de utilidades y sin dejar de lado la variabilidad predecible. Diseño de redes de transporte y competencia modal Este curso brinda un análisis resumido de los retos que implica la gestión del transporte en todos sus modos y combinaciones (terrestre, aéreo, acuático, intermodal, multimodal, etcétera.) y su relación estratégica con la práctica del comercio y la distribución física internacional. Esto incluye aspectos relacionados con la red de comercio mundial, los sistemas de transporte regionales, el diseño y organización del transporte y la distribución internacional por tipo de mercancía, las decisiones estratégicas sobre transporte (análisis de competencia modal), la localización de plataformas logísticas, las rutas de distribución óptimas, los costos logísticos totales, la planificación macro y micro del sistema de transporte, las tendencias en la logística comercial global, entre otros. 13 <

14 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO SUMILLAS DE LOS CURSOS Mercado de suministros y gestión de proveedores Enfocado en la administración de las relaciones con proveedores, el curso presenta una serie de conceptos que permiten entender el papel que representan el aprovisionamiento en la cadena de abastecimiento, evaluar el desempeño de los proveedores y estructurar negociaciones exitosas, con miras a desarrollar una gestión de aprovisionamiento centrada en alcanzar beneficios para la organización. Gestión de inventarios y centros de distribución La importancia de la gestión de inventarios dentro de la cadena de abastecimiento es abordada en profundidad en este curso, con énfasis en la disminución de los mismos sin afectar la disponibilidad y sin incrementar los costos. Se analizan los factores que influyen en el nivel de inventarios, la creación de inventarios de seguridad para reducir la incertidumbre, el efecto de las promociones y descuentos en los inventarios, entre otros. Seminario de procesos de manufactura El curso proporciona los conceptos y las herramientas que permiten diseñar procesos de manufactura óptimos, con énfasis en el control de calidad, sin dejar de lado los requerimientos y los retos que presentan los procesos de manufactura en la actualidad. Planeamiento estratégico corporativo El curso desarrolla los conceptos que intervienen en la planeación estratégica corporativa y su relación con la estrategia de la cadena de abastecimiento, con énfasis en la importancia de la alineación entre ambas. La definición de una meta consistente con las necesidades de los consumidores y la capacidad de respuesta de la cadena de abastecimiento son el eje central de discusión en este curso. MÓDULO III: ALINEACIÓN ESTRATÉGICA Estrategias competitivas y medición del desempeño Teniendo como base el plan estratégico de la organización, el curso permite identificar las posibles estrategias para la cadena de abastecimiento, así como traducir el plan estratégico en un Balanced Scorecard que permita evaluar el desempeño empresarial a partir de objetivos estratégicos, indicadores, metas e iniciativas, para terminar en una cartera de proyectos. Evaluación y gestión de proyectos Los fundamentos de la gestión de proyectos son abordados en este curso, enfocándose en el rol estratégico de la gerencia de proyectos en la organización. Tomando como base la metodología del PMI (Project Management Institute), el curso desarrolla las nueve áreas de conocimiento: la gestión del alcance, del tiempo, de los costos, de los riesgos, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de las adquisiciones y de la integración, con un enfoque práctico y directo. Gestión del talento humano Para llevar adelante una gestión exitosa, los gerentes deben conocer herramientas que permitan gestionar el talento humano que tienen a su cargo. La motivación, la cultura y el clima organizacional, la gestión del cambio, el desarrollo de competencias, el diseño organizacional y el diseño de puestos, la administración a partir de indicadores, entre otros temas, son desarrollados en este curso con un enfoque práctico y actual. Taller de habilidades directivas Este taller enfatiza el desarrollo de habilidades directivas con un enfoque en las negociaciones y el liderazgo. Investigación y consultoría Debido al enfoque práctico de la maestría, este curso brinda la metodología > 14

15 Si debía estudiar una Maestría, tenía que ser en la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico, por su calidad de enseñanza. La Maestría de Supply Chain Management me está permitiendo consolidar conocimientos, desarrollar y aplicar nuevas estrategias en mi trabajo diario. NADIA GONZÁLES JEFE DE SECCIÓN LOGÍSTICA PRODUCTOS SANCELA DEL PERÚ S.A. necesaria para el desarrollo de una consultoría en una empresa del medio. De esta forma, los alumnos son invitados a aplicar los conocimientos adquiridos en la solución de un problema o en la mejora de las capacidades de una organización del sector. Administración de sistemas de información En este curso se presentan los fundamentos de los sistemas de información con la finalidad de permitir la comprensión de su aplicación en el beneficio de las organizaciones. Además, se aborda el impacto de las tecnologías de información en la ejecución de las operaciones a lo largo de la cadena de abastecimiento y se analiza las características de diversas soluciones tecnológicas para la integración de procesos, el manejo del flujo de información, la gestión del conocimiento, entre otros. Los conceptos aprendidos se convierten en ejemplos prácticos de experiencias locales e internacionales en el uso de aplicaciones de tecnología de información en la cadena de abastecimiento y su impacto en la generación de valor para la organización, tomando como base Internet. MÓDULO IV: INTEGRACIÓN Gestión integral de la cadena de abastecimiento Una cadena de abastecimiento incorpora a una serie de empresas y organizaciones en sus operaciones. Este curso brinda las herramientas necesarias para gestionar, en forma integrada e integral, la cadena de abastecimiento, lo que se traduce en agilidad y visibilidad a lo largo de las operaciones, y da como resultado rentabilidad y reducción de riesgos. Responsabilidad social empresarial Este curso presenta al gerente como un actor protagónico en las decisiones de las empresas, que debe contribuir acdesarrollo tiva y voluntariamente con el de la comunidad en la que se desenvuelven sus actividades y ser un gestor del mejoramiento ambiental, social y económico, con el objetivo de incrementar el valor de su organización y generar ventajas competitivas. Taller de investigación Los conocimientos adquiridos durante la maestría son la base para el desarrollo de un plan de negocios o una tesis de investigación. Este curso brinda la metodología en investigación aplicada para la elaboración exitosa de estos trabajos. Derecho empresarial Las implicancias legales de las decisiones tomadas en la gestión de la cadena de abastecimiento son tratadas en detalle en este curso. Tanto el aspecto normativo local como los temas relacionados con el comercio internacional, administración de contratos y los tratados de libre comercio, se presentan con un enfoque práctico y dinámico. El Plan de operaciones y logística Las cadenas de abastecimiento están en una constante evolución, principalmente por los cambios en los mercados, proveedores, competidores y las tecnologías de información. Para poder definir y desarrollar una estrategia acorde con este entorno cambiante, se requiere una metodología sistemática de planificación y diseño. Este curso presenta el proceso, las decisiones y las técnicas utilizadas en la planificación de operaciones y logística enfocada en la creación de valor a lo largo de la cadena de abastecimiento. 15 <

16 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO BENEFICIOS DE LA MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OPCIÓN DE DOBLE GRADO INTERNO La maestría en Supply Chain Management ofrece la posibilidad de obtener al estudiante, luego de haber concluido satisfactoriamiente los estudios del programa, la opción de un doble grado con el programa del MBA. MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT + 16 meses adicionales de estudio y convalidación de 371 horas académicas y 30 MBA horas de sesiones de Q&A. GRADUATE CERTIFICATE IN GLOBAL LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GC LOG La Maestría en Supply Chain Management de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico ha sido admitida dentro de la red de Socios Académicos del CLI (CLI Academic Partners). Ello nos permite presentar a los mejores alumnos del programa para que postulen al Programa GC- LOG. Este programa constituye una oferta educativa innovadora que combina estudios de supply chain de clase mundial con cursos de ingeniería y liderazgo en Latinoamérica. El Programa del GC-LOG en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) se sitúa entre los 30 mejor ranqueados, y cuenta con más de 30 años de innovación y excelencia académica en el Centro de Transporte y Logística del MIT (MIT CTL). El programa de siete meses de duración incluye tres semanas en el campus del CLI en LOGyCA, Bogotá Colombia, visita al Canal de Panamá y dos semanas en el campus del MIT en Cambridge Estados Unidos. A lo largo del programa se desarrollarán tres módulos: Teoría y herramientas para el análisis de la cadena de abastecimiento Estrategia de innovación en supply chain Intercambio global y liderazgo en supply chain Desarrollo de un proyecto final > 16

17 CERTIFICACIÓN La Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico otorgará al egresado de la Maestría la siguiente certificación: Grado de Magíster en Supply Chain Management por la Universidad del Pacífico, Perú METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO: MÉTODO ERA El método de enseñanza-aprendizaje utilizado se caracteriza por ser dinámico, de tipo experiencial y de directa aplicación a la realidad del negocio. Se combina la teoría y la práctica, de modo que se utilice lo mejor de las tecnologías y metodologías educativas modernas. Se ofrece una formación integral y un aprendizaje dinámico basado en el método ERA (Experiencia Reflexión Acción) desarrollado por la Universidad del Pacífico, caracterizado por ser: CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO ERA PRÁCTICO Valora la experiencia y el conocimiento del estudiante CREATIVO Desarrolla la capacidad de innovación en casos concretos EFICAZ Contribuye a plantear soluciones en la organización MOTIVANTE Favorece el desarrollo de habilidades profesionales y personales SISTEMATIZADO Contempla un cuerpo de conocimientos ordenados y dosificados Este método valora la experiencia y pone especial énfasis en la aplicación de lo aprendido a situaciones concretas. Por ello, los contenidos vertidos por la plana docente son enriquecidos con las experiencias de los participantes. Así, se propicia un escenario académico altamente participativo, donde se suscita una serie de vivencias individuales y grupales, las cuales son compartidas y analizadas por el grupo. De esta forma, se posibilita una singular experiencia de aprendizaje. 17 <

18 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO SERVICIOS DE APOYO AL ALUMNO Y EGRESADO DE LA MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CENTRO DE RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE Y LA INVESTIGACIÓN (CRAI) Sistema de estantería abierta, que facilita el acceso directo a los libros. Uso del Symphony (Sistema integrado para la gestión de bibliotecas). Biblioteca Virtual con acceso a miles de títulos de revistas académicas. Más de 50,000 libros a disposición de los estudiantes y egresados de la Escuela de Postgrado. CENTRO DE LIDERAZGO Programa creado para promover e incentivar la innovación social, que tiene como objetivo la formación de líderes innovadores y socialmente responsables. CENTRO EMPRENDE UP Es el agente dinamizador de negocios que fomenta el espíritu empresarial mediante actividades que despierten y potencien su desarrollo. SERVICIO DE RED ALUMNI La Red Alumni y la Bolsa de Trabajo ofrece a sus estudiantes y egresados los siguientes servicios: a) Acceso a los convenios internacionales que proporcionan oportunidades de negocio. b) Conversatorios ejecutivos, conferencias y otras actividades, en donde se presentan temas de relevancia empresarial, económica y social a cargo de líderes de opinión especializados. c) Posibilidad de acceder a las herramientas de vanguardia en marketing personal, mapeo de carrera, negociación salarial, currículum de alto impacto y redes de contacto con Headhunters, gracias a la alianza estratégica con la empresa Right Management, líder mundial en Desarrollo de Carrera y Gestión del Talento. > 18

19 PLANA DOCENTE DE LA MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LA PLANA DOCENTE DE LA MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ESTÁ CONFORMADA POR UN EQUIPO QUE COMBINA LA EXCELENCIA ACADÉMICA CON LA EXPERIENCIA EMPRESARIAL Y DE INVESTIGACIÓN. NUESTROS DOCENTES HAN SIDO FORMADOS EN PRESTIGIOSAS UNIVERSIDADES NACIONALES E INTERNACIONALES Y TIENEN EXPERIENCIA LABORAL EN RECONOCIDAS EMPRESAS, TANTO EN EL PERÚ COMO EN EL EXTERIOR. COMPARTEN UNA VISIÓN COMÚN QUE BUSCA EL DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS Y LA ESPECIALIZACIÓN EMPRESARIAL EN EL ÁREA DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, Y ESTÁN COMPROMETIDOS CON BRINDAR A LOS ALUMNOS LA MEJOR FORMACIÓN. LUIS ENRIQUE CAMPOS Actualmente, se desempeña como Subdirector de Inversiones Inmobiliarias en la Oficina de Normalización Previsional (ONP). Cuenta con experiencia en gestión de proyectos de ERP y Outsourcing en áreas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) y Operaciones de empresas constructoras, de asesoría y del gobierno. Magíster en Administración y Diplomado en Informática de ESAN. Certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute. Ingeniero Electrónico de la Universidad Nacional de Ingeniería. OSCAR DE AZAMBUJA Decano de la Facultad de Ingeniería Empresarial de la Universidad del Pacífico. Miembro de la Junta Directiva del Comité de Supply Chain Management de AMCHAM Perú y de la Asociación Peruana de Profesionales en Logística (APPROLOG). MBA por el Maastricht School of Management, Holanda. Magíster en Administración Estratégica de Empresas de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Bachiller en Ciencias Marítimas y Navales de la Escuela Naval del Perú. JORGE CUERVAS Ha liderado y facilitado la gestión de recursos humanos en empresas de primer nivel como el Banco de Crédito del Perú, Cementos Pacasmayo, Contraloría General de la República, The Linde Group-AGA y EXSA. Máster en Administración de Negocios en ESAN. Especialización en Recursos Humanos, en la Ecole Nationale d Administration ENA, París. Bachiller en Ingeniería Industrial de la Universidad Ricardo Palma. ELSA DEL CASTILLO Directora de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico. Directora del equipo peruano de investigación internacional de la red Social Enterprise Knowledge Network (SEKN) y consultora y autora de diversas publicaciones en temas de organización y RSE. Doctora en Economía y Dirección de Empresas de la Universidad de Deusto, España. MBA por el Instituto de Empresa, España. Licenciada en Administración de la Universidad del Pacífico. 19 <

20 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA PACÍFICO PLANA DOCENTE DE LA MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT JOSÉ DÍAZ ISMODES Investigador, consultor de empresas y docente de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico. Doctorando en Economía y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto, España. Magíster en Economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Licenciado en Ciencias Marítimas, segunda especialidad en Ingeniería Mecánica, por la Escuela Naval del Perú. MARTIN OTINIANO Cuenta con más de 30 años de experiencia en las áreas de Gestión Estratégica, Recursos Humanos y Calidad en el desarrollo de asesorías y consultorías en empresas de primer nivel como: Drokasa, Hermes, Sedapal, Unimar, Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Salud, Ahold Perú, Banco de la Nación, Osinergmin, entre otras. MBA de la Universidad del Pacífico. Economista de la Universidad Nacional de Trujillo. RAFAEL FARROMEQUE Director del grupo consultor Europraxis ALG para la Región Andina y consultor internacional especializado en logística y transporte del BID, BM y CAF. Máster en Supply Chain Management and Logistics, Cranfield School of Management, Cranfield University, Reino Unido. MBA de la Universidad del Pacífico. Diplomado en Alta Gerencia del TEC de Monterrey. Postgrado en Políticas y Evaluación de Proyectos de Transporte, CEPAL, Chile. Titulado en Administración del Transporte Marítimo por la Escuela Nacional de Marina Mercante del Perú. ROBERTO PAIVA Gerente General de Omnipol. Doctorando en Economía y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto, España. MBA de la Universidad del Pacífico. Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional de Ingeniería. FRANCISCO GARMENDIA Director corporativo de compras de Yanbal International. Doctorando en Administración de Negocios por Maastricht School of Management, Holanda y la Pontificia Universidad Católica del Perú. Magíster en Administración de Empresas de ESAN. Licenciado en Economía de la Universidad del Pacífico. Bachiller en Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima. JUAN CARLOS MATHEWS SALAZAR Director de la Maestría en Gestión de Negocios Globales. Ex director de Promoción de Exportaciones de PromPerú. Doctorando en Ciencias Económicas y Sociales por la Universidad Johannes Kepler de Linz, Austria. Licenciado en Economía de la Universidad del Pacífico. ANTONIO RAMÍREZ-GASTÓN Gerente General de EbizLatinAmerica. Director de las empresas BizLinks y Neuron Links. Miembro del Comité de Logística de AMCHAM y del Consejo Directivo de la Asociación Peruana de Profesionales en Logística (APPROLOG). Presidente del Comité de la Industria de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones de la Sociedad Nacional de Industrias. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería. Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Especialización en Marketing y Ventas, cadena de entrenamiento IBM Latinoamérica de la Universidad de Lovaine, Bélgica. Programas avanzados de Logística, The Logistics Institute of Georgia Tech, Estados Unidos. > 20

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