POSTGRADO MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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1 POSTGRADO MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

2 ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC La Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas es una institución innovadora cuya misión es formar profesionales, mediante un modelo educativo basado en competencias, investigación aplicada y profesores con experiencia en el campo empresarial, para ser líderes y aportar valor a la sociedad en un entorno de cambio, global y competitivo. La Escuela de Postgrado, como unidad de la UPC, forma parte de Laureate International Universities, la red de universidades privadas más importante en educación superior a nivel mundial. Sus integrantes comparten los conocimientos y las mejores prácticas académicas y operativas. En sus diecisiete años de existencia, la Escuela de Postgrado, se ha caracterizado por su compromiso en fomentar el desarrollo de capital humano, la actualización permanente de las mallas curriculares de sus programas, contar con una plana de profesores de alto nivel académico y exitosa trayectoria profesional, promoviendo así la generación de valor económico y social en beneficio de las organizaciones y de la sociedad. Todo ello le ha permitido lograr un prestigio institucional y un nivel de alta calidad ratificado con la Certificación ISO 9001:2008. El diseño de sus programas está pensado para todo aquel que quiera marcar una diferencia en la empresa o institución en la que labora a través de la mejor toma de decisiones, la eficiencia en la administración de los recursos, el espíritu emprendedor y una sinérgica interacción con sus colaboradores. En la Escuela de Postgrado de la UPC estamos convencidos, que la competitividad de un país tiene su fundamento en el desarrollo de su capital humano en base a una educación de calidad, relevante y pertinente.

3 «GESTIONAR DE MANERA EFICIENTE LAS CADENAS DE ABASTECIMIENTO CON NIVELES DE DESEMPEÑO DE CALIDAD MUNDIAL, CONCENTRADAS EN EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS MÁS SOFISTICADAS DE INTEGRACIÓN LOGÍSTICA» El cambio vertiginoso al que se enfrenta el mercado en todas sus áreas ha provocado que las empresas cuestionen su forma actual de hacer negocios. La velocidad de estos cambios y el éxito de algunas empresas para adaptarse a los mismos han hecho que las antiguas prácticas de gestión, que en su tiempo posibilitaron el éxito, ya no sean válidas. Para alcanzar el éxito se debe desarrollar una estrategia que genere valor al producto o servicio que se ofrece, puesto que si éste no se encuentra disponible para el cliente en el momento y el lugar que ellos desean consumirlo, carecerá de cualquier beneficio. Para crear dicho valor, la empresa debe enfocarse en cuatro puntos medulares: forma, tiempo, lugar y propiedad. El primero es una función natural del área de producción. El segundo y el tercero son responsabilidades directas de la logística. En este sentido, siendo tres de los cuatro criterios de valor pertenecientes a la Supply Chain, ésta crece en dimensión e importancia dentro de la empresa como factor determinante para alcanzar el valor esperado en el producto o servicio. En este contexto, las compañías líderes serán aquellas que sean capaces de tener éxito en el diseño de su cadena de abastecimiento. Es en este sentido, que la Escuela de Postgrado presenta a todos los profesionales en logística la Maestría en Supply Chain Management. Este programa ha sido diseñado para facilitar el desarrollo de la carrera de profesionales altamente especializados en la gestión de las cadenas de abastecimiento que deseen alcanzar niveles de desempeño de calidad mundial. La excelencia del programa se sustenta en una estructura curricular que les permitirá alcanzar una alta especialización, concentrándose en el desarrollo de competencias, en el uso de las tecnologías más sofisticadas de integración logística y en la interacción y colaboración con sus compañeros y profesores. La plana de profesores se caracteriza por tener una amplia experiencia empresarial, de esta manera, brindan su experiencia con una metodología educativa de convergencia que integra una gama de perspectivas y tecnologías que, combinadas a la rigurosidad académica del marco conceptual y a una aplicación práctica en el ámbito empresarial, coloca al alumno como el eje del aprendizaje. Los invito a ser parte de esta experiencia internacional. Tengo la convicción de que enriquecerá su ya amplia experiencia, nutriéndola de lo último para generar el valor que necesita su compañía y su desarrollo profesional. Gustavo Guerrero Vásquez Director del Programa

4 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CATALUÑA La Universidad Politécnica de Cataluña es una institución orientada al estudio, la enseñanza, la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, cuyo objetivo es ofrecer un alto nivel educativo, que permita a sus graduados responder a las demandas de la sociedad. Dispone de una infraestructura científica y tecnología que pone al servicio de los grupos y centros de investigación, investigadores y estudiantes, profesionales, empresas e instituciones. Como miembro líder de redes de excelencia, la Universidad Politécnica de Cataluña mantiene una relación privilegiada con instituciones y entidades científicas y educativas mundiales, lo que sitúa en una posición ventajosa para la captación de talento internacional. La Universidad Politécnica de Cataluña pertenece al Cooperative Link Between Universities of Science and Technology for Education and Research (CLUSTER), que agrupa a once de las mejores universidades tecnológicas europeas. En Latinoamérica pertenece al Centro Interuniversitario de Desarrollo (CINDA). Esta universidad cuenta con 15 escuelas y facultades, 40 departamentos, 3 centros universitarios y 10 centros adscritos y vinculados que forman a más de 28 mil estudiantes. Hoy por hoy es una de las instituciones universitarias españolas más destacadas. Su trabajo investigador es reconocido internacionalmente, y desde la propia universidad se trabaja por la mejora de la calidad, y la intensificación de las actividades de transferencia de conocimiento y tecnología. Junto a ellas, una actitud abierta a la internacionalización y un fuerte compromiso social la convierten en una universidad moderna, dinámica y en continuo crecimiento. La Escuela de Postgrado de la UPC en sociedad estratégica con la Universidad Politécnica de Cataluña han desarrollado la Maestría en Supply Chain Management. Esta prestigiosa institución internacional tiene a su cargo el dictado de tres cursos de la malla curricular de la Maestría que son impartidos íntegramente en Lima por profesores visitantes de dicha universidad.

5 MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Maestría en Supply Chain Management 2013 La Maestría en Supply Chain Management desarrolla los conocimientos, las herramientas y las habilidades necesarias para la gestión de las cadenas de abastecimiento con niveles de desempeño de calidad mundial, concentradas en el desarrollo de competencias y en el uso de las tecnologías más sofisticadas de integración logística. El programa forma un nuevo estilo de directivo con un amplio campo de desarrollo profesional que se destaca por realizar un planeamiento dinámico de estrategias, el diseño ágil de propuestas innovadoras e integrales a problemas complejos de negocios en un ambiente local y global. Tiene una duración de 6 ciclos desarrollados a lo largo de 15 meses aproximadamente, que se desarrollan de manera presencial y está a cargo de profesores de la Universidad Politécnica de Cataluña y de la Escuela de Postgrado de la UPC. El programa comprende cursos de especialización y talleres de habilidades directivas. Para aprobar el programa se requiere completar satisfactoriamente todas las asignaturas, así como el desarrollo de una tesis. DOBLE CERTIFICACIÓN Los alumnos que culminen satisfactoriamente todos los cursos, sustenten y aprueben su tesis reciben la doble certificación en: Magíster en Supply Chain Management, otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC Máster en Supply Chain Management, otorgado por la Universidad Politécnica de Cataluña, España

6 BENEFICIOS «Estudiar la Maestría en Supply Chain Management ha sido una experiencia muy gratificante. Los conocimientos adquiridos e intercambio de experiencias entre los docentes y mis compañeros de clase han hecho de mí un profesional más competitivo, con mayor capacidad de análisis y gestión. Un valor agregado del programa es que la plana de profesores brinda información actual, relevante, práctica y, además, cuenta con un alto nivel profesional, calidad humana y reconocida trayectoria. Ellos demuestran su experiencia al enseñarnos cómo aplicaron las herramientas para lograr beneficios para las diferentes empresas donde han laborado, lo cual permite a los participantes proponer mejoras en sus organizaciones según la realidad de cada una de ellas.» FRANCISCO LOSSIO USQUIANO Jefe de Comercio Exterior RESEMIN S.A. Estructura Curricular Basada en Competencias Oportunidades Profesionales El logro de las competencias en el perfil del egresado de la Maestría en Supply Chain Management sólo es posible con experiencias de aprendizaje caracterizadas por la promoción del pensamiento crítico y la creatividad, la vinculación a la realidad de la empresa, el país y el mundo, y la integración de diversas disciplinas en diferentes espacios de aprendizaje. La Escuela de Postgrado de la UPC ofrece a sus alumnos y egresados el acceso a su Bolsa de Trabajo, en donde se publican las ofertas laborales de las principales empresas del país, consultoras de Recursos Humanos y Head Hunters. Se desarrollan actividades como foros de empleabilidad, charlas y talleres en los que se expone sobre la dinámica del mercado laboral, las exigencias de las empresas en los profesionales de hoy y temas enfocados a la búsqueda de mejores opciones laborales. Además, se brinda asesoría personalizada para lograr un adecuado desenvolvimiento en los procesos de búsqueda de empleo y en la generación de redes de contactos para su pronta colocación. Plana Internacional de Profesores con Experiencia Empresarial La plana de profesores del programa está compuesta por profesionales nacionales y extranjeros que poseen el más alto nivel de formación académica y una exitosa trayectoria profesional. Esto permite que aporten su experiencia práctica al exponer casos vigentes y desarrollar las clases a partir de temas de actualidad. Asimismo, transmiten su experiencia vivida, desafíos enfrentados y soluciones adoptadas. Modelo Académico de Convergencia Metodológica El programa está diseñado para optimizar el tiempo de dedicación, gracias a la adecuada selección de materiales y la puesta en práctica de una metodología que permite al participante aprender a través de la experiencia. Esta metodología se sustenta en la convicción de que las técnicas de enseñanza deben adaptarse a los objetivos de cada módulo. Es por eso que, en el marco de un sistema de aprendizaje que requiere la participación activa de cada alumno, se utilizan diversas técnicas de enseñanza como casos, simulaciones de negocios, talleres vivenciales, charlas magistrales y la aplicación del aprendizaje a problemas reales del entorno organizacional de los participantes. Centro de Información El Centro de Información apoya al proceso de formación integral del alumno, poniendo a su alcance una bibliografía amplia y completa, y una multiplicidad de servicios con lo último en tecnología informativa, brindando la oportunidad de acceder a información en tiempo real y de manera global, e incluye servicios personalizados y de acceso remoto.

7 SEMANA INTERNACIONAL DE ESTUDIO FLORIDA INTERNATIONAL UNIVERSITY FIU (OPCIONAL) Los alumnos de la Maestría en Supply Chain Management pueden asistir a una Semana Empresarial en la sede de la Florida International University (FIU). Este programa está diseñado de manera exclusiva para la Maestría en Supply Chain Management de la UPC, y permite al alumno profundizar sus conocimientos y compartir experiencias sobre la gestión de las operaciones y la logística en empresas de reconocido prestigio. Objetivos Vivir la experiencia de la globalización, conociendo la gestión de las operaciones y la logística en empresas líderes a nivel mundial Estudiar las fuerzas competitivas que hacen de la globalización una sólida tendencia, identificando las necesidades que ella demanda Florida International University - FIU 2011 Consolidar la gestión de la cadena de abastecimiento como la manera de alcanzar excelencia operativa Temas de las Conferencias Magistrales La gestión de la cadena de abastecimiento y la logística Aplicación de la simulación en la gestión de operaciones Aplicación de la investigación de operaciones y las TI en la gestión de operaciones y logística Ingeniería empresarial Visita empresarial a FedEx 2011 Visitas Empresariales* Walgreens Publix Fedex - Federal Express Amex - American Express Burger King Visita empresarial a Walgreens 2011 * Las empresas a visitar varían según el cronograma de viaje.

8 ESTRUCTURA CURRICULAR 1 DIRECCIÓN DE OPERACIONES Gerencia de Operaciones Logísticas 2 Planeamiento y Gestión de Almacenes e Inventarios Estrategia y Modelos de Negocio Estr yl DIRECCIÓN LOGÍSTICA Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento Gestión de la Calidad Total GESTIÓN DE LA CALIDAD Integ d GESTIÓN CUANTITATIVA HABILIDADES DIRECTIVAS Estructuras y Modelos de Costos Logísticos Gestión del Cambio Organizacional Gerencia del Tiempo INTEGRACIÓN Cursos impartidos en la Escuela de Postgrado de la UPC Cursos impartidos por la Universidad Politécnica de Cataluña: lunes a viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 9:00

9 «Estudiar la Maestría en Supply Chain Management es una experiencia enriquecedora. Los conocimientos adquiridos están aportando en gran medida a mi vida laboral y personal. Asimismo, considero que es un privilegio tener como profesores a excelentes profesionales con reconocida trayectoria, quienes conocen muy bien los temas que imparten y motivan a los alumnos a seguir con el continuo aprendizaje.» ERICK LLANOS CHÁVEZ Jefe de Importaciones Geyer Kabel Peru S.A.C. 3 ategia Comercial a Supply Chain Comercio y Operaciones Internacionales Gestión de Compras y Adquisiciones International Supply Chain Management Redes de Distribución Física Lean Supply Chain Management Control de Gestión ración de Canales e Distribución Gestión y Evaluación de Proyectos Logísticos Eficacia Personal Modelamiento de la Supply Chain Negociación Multidimensional* Proyecto de Tesis a.m. a 1:00 p.m. Talleres de Habilidades Directivas: viernes y sábados de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Tesis *Taller de Negociación: sábados de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.

10 CURSOS DIRECCIÓN DE OPERACIONES Gestión de Compras y Adquisiciones El participante programa y controla procesos productivos, de trabajar en equipo, de comunicar sus resultados en forma efectiva y eficaz, y plantea modelos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, comprendiendo los retos y las oportunidades que existen en la adecuada gestión de la producción. Entre los principales temas se desarrollan: introducción a la logística y a la cadena de abastecimiento, estrategia de operaciones, gestión de la calidad, entre otros. En el presente curso se analiza las nuevas tendencias y teorías relativas a la gestión de compras que no estén ligados directamente con la gestión operativa, sino con los conceptos macro de la gestión de abastecimiento. De esta manera, el curso brinda a los participantes criterios para analizar y evaluar problemas de adquisiciones de bienes y servicios en sus organizaciones, buscando a partir de ellos una ventaja competitiva. Entre los temas a desarrollar están: el rol de compra y la gestión de proveedores, negociación, ética en los negocios y otras responsabilidades, entre otros. Planeamiento y Gestión de Almacenes e Inventarios International Supply Chain Management El curso permite que el participante amplíe sus conocimientos sobre almacenes e inventarios bajo un enfoque de gestión de los mismos alineados a la estrategia de la empresa. Además, brinda una visión gerencial en la gestión de los almacenes por su relación con la estrategia, la gestión de otras áreas de la empresa y las diferentes formas de integración que se pueden realizar con proveedores y clientes. Entre los temas a desarrollar están: clasificación, equipamiento y tecnología en almacenes, buenas prácticas en almacenes e indicadores de gestión, inventarios y costos logísticos; inventarios en la cadena de suministro, entre otros. El presente curso proporciona al participante una visión completa de la cadena de suministro integral, herramientas de análisis y control para la toma de decisiones. Asimismo, se aborda la cadena de suministro integral: el proceso de compra y aprovisionamiento (nacional e internacional), la producción, almacenaje y distribución. Entre los principales temas están: introducción a la cadena de suministro internacional, el comercio exterior, la gestión de la cadena de suministro, distribución comercial y demanda, entre otros. Gerencia de Operaciones Logísticas GESTIÓN DE LA CALIDAD DIRECCIÓN LOGÍSTICA Estrategia y Modelos de Negocio El participante desarrolla las competencias en Dirección General para asumir roles de liderazgo en la empresa. Asimismo, elaborará procesos de diagnóstico, análisis y síntesis de los problemas no operativos que debe resolver un Director General. Finalmente, entiende las particularidades de las diferentes situaciones empresariales, así como, el rol del Directorio, tanto en empresas privadas como en las que cotizan en los mercados de capitales. Los temas a desarrollar son: introducción y el proceso del pensamiento estratégico, identificación de relaciones, señales y tendencias; pensamiento creativo y análisis de la información. Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento En el presente curso se entrelazan conceptos de gerencia de clase mundial con la cadena de abastecimiento, mostrando los principales factores a considerar en el diseño efectivo de la misma en los diferentes sectores empresariales. Asimismo, se define la estrategia adecuada en cada situación. Entre los principales temas se desarrollan: S.C.M. estrategia de operaciones y logística, filosofía y técnicas just in time, operaciones logísticas en empresas de servicios, reingeniería de procesos en las empresas de servicios, lean supply chain management, entre otros. Comercio y Operaciones Internacionales En el presente curso se desarrolla una visión global y actualizada de la gestión integral de la cadena desde un enfoque internacional, identificando los procesos y requerimientos necesarios para el intercambio de productos y servicios dentro del marco regulatorio del comercio internacional. Entre los temas a desarrollar están: la estrategia de negocio, globalización e internacionalización de las empresas, distribución física internacional; el comercio internacional; el proceso de compra venta internacional; operaciones de comercio exterior y las aduanas. Gestión de la Calidad Total El participante desarrolla la capacidad de diagnóstico de problemas y oportunidades, así como su capacidad para elaborar propuestas de rediseño rápido y radical en los procesos estratégicos que den valor añadido a las actividades que desarrolla como ejecutivo. Entre los principales temas se desarrollan: principios de calidad de procesos, herramientas y técnicas de medición de satisfacción del cliente, herramientas y técnicas de mejora continua y diferenciación entre producción de bienes y servicios. Control de Gestión En base a los conceptos y los métodos analíticos que permiten entender y mejorar los sistemas de control de gestión de una firma; los participantes logran un mejor entendimiento del contexto estratégico y algunas de las principales herramientas que permiten elegir las estrategias adecuadas para su negocio en específico, como la aplicación del Cuadro del Mando Integral (Balanced Scorecard). Entre los principales temas se desarrollan: fundamentos del control de gestión, el control interno, presupuesto y control presupuestario indicadores; informes y cuadros de mando; control de gestión en diferentes áreas de la empresa. Integración de Canales de Distribución Analiza la vinculación de la cadena logística con el cliente y el mercado a través de un modelo de gestión que permita tomar decisiones en términos de distribución y diseño de canales, alineando estas decisiones a la estrategia general de la empresa para asegurar una posición competitiva en el mercado. Entre los temas a desarrollar están: posicionamiento de la cadena de suministro enmarcada en la SCM, introducción a la cadena de suministro, gestión de la demanda; nivel de servicio; gestión de almacenes y transporte y gestión de los operadores logísticos.

11 GESTIÓN CUANTITATIVA Estructuras y Modelos de Costos Logísticos Profundiza en el conocimiento e identificación de costos asociados a las distintas operaciones de planta y del proceso logístico, y su incidencia en los costos y los presupuestos de las organizaciones. El objetivo principal es que el participante comprenda y maneje los fundamentos básicos de contabilidad, sistemas de costos y presupuestos relacionados, tomando en cuenta su utilidad en la gestión empresarial. El curso aborda la valoración de existencias, la toma de decisiones con información de costos y la evaluación de la gestión en sus aspectos más técnicos. Gestión y Evaluación de Proyectos Logísticos El participante comprende el propósito de la gestión de proyectos como metodología para ejecutar labores de duración limitada, bajo los estándares globales del Project Management Institute (PMI ). Este curso, estructurado bajo dicha metodología, brinda una primera visión sobre la gestión de proyectos y permite a los participantes profundizar más adelante en dichas técnicas. Los principales temas a desarrollar son: el poder de la administración de proyectos, criterios de decisión en proyectos, organización y planeación de proyectos, herramientas para optimizar y desarrollar el abastecimiento del proyecto, entre otros. Modelamiento de la Supply Chain El presente curso está enfocado en el desarrollo de modelos matemáticos de pronóstico de demanda, de producción, de transporte, de inventarios y de compras, todos analizados desde una perspectiva sistémica. Asimismo, se aplica una herramienta computacional para la resolución de los modelos. Entre los temas a desarrollar está: el modelamiento matemático, el método gráfico, uso del software lindo; modelos de mezcla de operaciones; modelos de transporte y modelación de la cadena como sistema total. Tesis En la etapa de integración, el participante desarrolla y presenta la tesis de grado, con la ayuda de un asesor que orienta en la elaboración de la misma, según los estándares académicos establecidos. En la primera etapa, el participante determina el problema, el título de la investigación, fundamentación y determinación de la tesis, así como el manejo de bases de datos y la elaboración del plan de tesis. En la segunda etapa, se trabaja el marco teórico de la investigación, el diagnóstico y análisis de la información. Finalmente, el participante desarrolla las conclusiones y recomendaciones. CURSOS UPC CATALUÑA Estrategia Comercial y la Supply Chain Lean Supply Chain Management El curso se enfoca en identificar, describir y detallar la integración entre la Estrategia Comercial y la Estrategia de Suministro del Negocio, logrando formar la Estrategia de Cadena de Valor que permite incrementar la rentabilidad de la organización. Entre los principales temas se desarrolla: visión general del proceso de compra, el proceso de venta y la relación Marketing Ventas, recolección de información: la comunicación verbal y no verbal, la venta consultiva; generación de la propuesta de valor, planeación y cotización. El participante comprende todas las bondades del pensamiento esbelto y de qué manera se debe aplicar e implementar a lo largo de toda la Supply Chain. Esto comprende el diseño de todos los eslabones que la conforman, desde el proveedor hasta el cliente o consumidor final del producto o servicio, pasando por almacenes, compras, producción, distribución, y cómo gestionar el cambio y los inventarios a lo largo de la misma. Entre los principales temas se desarrolla: e-logistics - oportunidades logísticas en el e-business, e-logistics: B2B y B2C, principios y técnicas básicas del lean, lean planning, entre otros. Redes de Distribución Física El curso profundiza la vinculación de la cadena logística con el cliente o el mercado, su diseño a partir del análisis del mercado y la definición del nivel de servicio que se desea ofrecer a los clientes. Entre los principales temas a desarrollar están: los intermediarios, diseño de canales de distribución, distribución y supply chain management y sistema de distribución física.

12 HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO Gestión del Cambio Organizacional El presente curso se enfoca en el contexto y la metodología para que a través del análisis de los entornos externo e interno, se pueda optar de manera efectiva en el proceso de implementación del cambio necesario para actuar acorde con la dinámica social externa. Entre los temas a desarrollar están: comportamiento organizacional importancia y contexto, nueva dinámica social paradigmas y nueva realidad, organización y liderazgo; la organización como sistema; cultura, clima organizacional y cambio. Gerencia del Tiempo El presente taller describe diversas situaciones que muestran a los participantes cuales son los factores más relevantes que pueden ayudarles a emplear de mejor manera el tiempo y de este modo ser más productivos en el trabajo. Entre los principales temas están: gestión de actividades y priorización, beneficios de la administración del tiempo, principales causas de pérdida de tiempo, planificación y organización del trabajo, entre otros. Eficacia Personal El taller permite al participante potenciar sus habilidades de liderazgo personal, fortaleciendo su autoconocimiento de tal manera que pueda trazarse objetivos personales y profesionales, plantear soluciones creativas, actuar proactivamente y optimizar recursos con una adecuada planificación del tiempo para lograr así sus metas establecidas. Entre los principales temas a desarrollar están: conocimiento personal, sentido de propósito y proactividad. Negociación Multidimensional Este taller se desarrolla bajo la metodología de casos y simulaciones. El participante comprende que la forma más efectiva de resolver los conflictos en el mundo de los negocios es a través de acuerdos sistémicos negociados que concilien resultados de corto plazo con sostenibilidad en el tiempo y que ayuden a administrar los trade offs que invariablemente aparecen en situaciones de negociación o situaciones complejas con múltiples variables y protagonistas. Taller de Cuerdas Bajas.

13 Ángel LIU GARCÍA PLANA DE PROFESORES EPG* Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Magíster en Gestión de Operaciones, UPC. Ha sido Director de Planeamiento y Desarrollo y Director de la Oficina de Admisión de la UPC. Carlos CULQUICHICÓN CÁCERES Víctor NÚÑEZ PONCE Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. MBA, U. Politécnica de Cataluña, España. Ingeniero Industrial, U. Nacional de Trujillo. Docente a tiempo parcial de la Facultad de Ingeniería Industrial de la UPC. Ha sido Gerente de Producción en Plásticos Hartinger, Gerente de Operaciones de Polisacos S.A. y Director Académico de Acción Comunitaria del Perú. MBA, Esan. Ingeniero Industrial, UL. PADE en Dirección de Operaciones, Esan. Socio de Source Andino S.A.C. Ha sido Subgerente de P.I.C. de Avon, Gerente de Logística de Coperinsa y Gerente Corporativo de Proyectos de Cadena de CETCO S.A. Gustavo GUERRERO VÁSQUEZ Aldo OLCESE RODRÍGUEZ Doctor en Ingeniería de Producción, Pontificia Universidad Católica de Rio de Janeiro. Ingeniero Industrial, PUCP. Vicerrector de Planeamiento y Desarrollo de la UPC y Miembro de Productions & Operations Management Society (POMS). Ha sido Decano de la Facultad de Ingeniería de la UPC y Director del Área Académica de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la UPC. Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Maestría en Administración, Université du Québec á Montreal, Canadá. Maestría en Ingeniería Naval, Universidad de Sao Paulo. Programa en International Business Management, Georgetown University. Ingeniero Naval, Escuela Naval del Perú. Socio de Asesorías Sui-Generis Innova SRL. Ha sido Asesor Externo de Pesquera Polar y de Consorcio Malla. Agente Comercial de Sima-Perú. Carlos HERNÁNDEZ BAZO Manuel PONCE POLANCO Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Diploma en Supply Chain Management, Esan. Ingeniero Mecánico, UNI. Director de Compras y Comercio Exterior Corporativo en Alicorp S.A.A. Ha sido Gerente de Fábrica Huacho en Unilever y Director de Planeamiento Corporativo y Perú en Alicorp S.A.A. MBA, UP. Master Executive en Dirección y Gestión Financiera, Escuela de Negocios EOI, España. Programa de Dirección Comercial, U. de Piura. Ingeniero Industrial, U. Nacional de Trujillo. Director Financiero de Partner Consulting S.A.C., Gerente Comercial de Total Supplies S.A.C. Ha sido Subgerente General de DGS PERÚ. * La Escuela de Postgrado se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores.

14 PLANA DE PROFESORES EPG* Guillermo QUIROGA PERSIVALE Fernando SOTELO RAFFO Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Máster en Dirección de Empresas, U. de Piura. International Faculty Development Program, IESE, España. Abogado, U. Católica de Santa María, Arequipa. Director de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Director Académico del Área de Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC. Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Master of Sciencie in Industrial Engineering, Louisiana State University, EEUU. Ingeniero Industrial, PUCP. Director Académico del Área de Ciencias de la UPC. Jesús SALAZAR NISHI Oscar TALAVERA VELÁSQUEZ MBA, UPC. Máster Europeo en Gerencia y Administración, Escuela de Negocios EOI, España. Diplomado de Especialización Gerencial en Gerencia y Administración, Escuela de Postgrado de la UPC. Ingeniero Civil, URP. Gerente General de Koplast Industrial, Miembro del Comité de Certificación de Productos de Material Plástico de la empresa certificadora de productos de conformidad sistema 5 INASSA y Presidente del Comité Técnico de Normalización de Tubos, Válvulas y Accesorios de Material Plástico para el Transporte de Fluidos en Indecopi. Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. MBA, UPC. Máster en Dirección y Organización de Empresas, U. Europea de Madrid, España. Programa de Desarrollo Gerencial, U. de Piura. PADE en Administración de Empresas, Esan. Ingeniero Industrial, UNI. Director del Área Académica de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas de Gremco Edificaciones, Gerente de la Unidad de Negocio Comercial del BBVA Banco Continental y Gerente en Apoyo. Miguel SHINNO HUAMANÍ Carlos VALDEZ BARBER Máster en Administración de Negocios, UL. Ingeniero Industrial, UL. PADE en Gestión Logística, Esan. Director de la Carrera de Ingeniería Industrial en la UPC. Ha sido Jefe de Departamento de Abastecimiento en la U. de Lima, Jefe de Almacén de Tránsito en la División de Logística en Southern Perú Cooper Corporation, Jefe de Planeamiento Financiero en Sergersa Autos, Jefe de Logística y Tráfico en la Gerencia Administrativa Financiera, y Jefe del Departamento de Operaciones en Film S.A. Máster en Dirección de Empresas, U. de Piura. Ingeniero Industrial, UL. Vicepresidente de Cadena de Suministro de PMP Consultoría y Estrategia. Ha sido Gerente Central de Cadena de Suministro en la Corporación Aceros Arequipa, Gerente de la Unidad de Negocios Servicios Logísticos de Química Suiza, Gerente en el departamento de Logística y Servicio al Cliente en Procter & Gamble Perú y Gerente de Logística en Procter & Gamble Venezuela. * La Escuela de Postgrado se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores.

15 EPG NETWORK Este programa tiene como misión fortalecer la comunidad de alumnos y egresados de la Escuela de Postgrado de la UPC, promover su integración y el desarrollo de networking. Alma Máter Se desarrollan actividades que propician la actualización y la integración entre los Magísteres y Másters como: Desayunos empresariales con expositores internacionales. Charlas magistrales dictadas por directivos de primer nivel de importantes empresas nacionales y transnacionales. Acceso a boletines informativos con artículos y publicaciones de la plana de profesores de la EPG. Master Day, evento de integración en el cual se desarrollan actividades recreacionales y deportivas en las que participan los alumnos de las diferentes Maestrías y Másters en curso. Bolsa de Trabajo, a la cual los alumnos de Maestrías pueden acceder a partir del segundo año de estudios y los de los Másters, a partir del cuarto ciclo del programa. ASEGREPG La Asociación de Egresados de la EPG promueve actividades destinadas a la permanente actualización y al fortalecimiento de su red de contactos. Los miembros de la Asociación pueden acceder a una serie de beneficios académicos y sociales como foros académicos por áreas funcionales, conversatorios y almuerzos. Además, una vez al año se realiza el reencuentro anual de egresados, evento que contribuye a la consolidación de la comunidad de egresados de la EPG. Asimismo, tienen acceso a los servicios del Centro de Información, tales como los boletines electrónicos, el Bibliotecario en Línea, Cybertesis, entre otros.

16 UPC Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas 2014 Informes Avenida Salaverry 2255, San Isidro T anexo 3502 postgrado.upc.edu.pe RED LAUREATE. Desde el año 2004, la UPC es miembro de Laureate International Universities, la red mundial de universidades privadas más grande del mundo.

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