Optimización de cadenas de abastecimiento y su uso potencial en sistemas de transporte de caña de azúcar

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Optimización de cadenas de abastecimiento y su uso potencial en sistemas de transporte de caña de azúcar"

Transcripción

1 Foro-taller internacional sobre cosecha y transporte de caña de azúcar Optimización de cadenas de abastecimiento y su uso potencial en sistemas de transporte de caña de azúcar Carlos Julio Vidal Holguín, Ph.D. Universidad del Valle, LALC CIAT, Palmira, 9 de mayo de 2006

2 Objetivos de esta presentación Ilustrar las principales aplicaciones de optimización de cadenas de abastecimiento Motivar la utilización de técnicas de optimización para el diseño y administración de la cadena de abastecimiento del azúcar Mostrar los beneficios potenciales de la aplicación de estas técnicas en el sector Presentar oportunidades de investigación en esta área en el sector azucarero

3 Contenido Una breve introducción a la logística y a la administración de la cadena de abastecimiento (Supply Chain Management) Descripción de un caso real: Optimización de una cadena de abastecimiento en la Región Andina Otras aplicaciones recientes Aplicaciones potenciales en el sector azucarero Un modelo matemático para el corte en verde Literatura de optimización de transporte de caña (Modelo para canje de suertes) Conclusiones y puntos de análisis

4 P R O V E E D O R E S País 3 PLANTAS Logística reversiva Flujo Flujo de información de dinero País 1 País 2 BODEGAS C L I E N T E S Nuestro objeto de investigación Servicio al Cliente Almacenamiento Inventarios Localización y Transporte Suministros

5 Definición de Supply Chain Management (SCM) La administración de la cadena de suministro (Supply Chain Management ó SCM)comprende la planeación y administración de todas las actividades de adquisiciones y compras, conversión, y de administración de Logística. Incluye también la coordinación y colaboración entre canales, los cuales pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores de logística y clientes. En esencia, SCM integra las actividades de suministro y demanda dentro de y entre las compañías. (Nueva definición de SCM del Council of Logistics Management, A partir de Enero 01 de 2005, el CLM se denomina el CSCMP, Council of Supply Chain Management Professionals)

6 Definición de Logística La administración de Logística es aquélla parte de SCM que planea, implementa y controla eficiente y efectivamente el flujo normal y en reversa y el almacenamiento de bienes, servicios y su información relacionada, entre el punto de origen y el punto de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades del cliente (Nueva definición de LOGÍSTICA del Council of Logistics Management, A partir de Enero 01 de 2005, el CLM se denomina el CSCMP, Council of Supply Chain Management Professionals)

7 Misión de la Logística La misión de la Logística es proveer los productos o servicios correctos, en el lugar correcto, en el momento adecuado, en la condición deseada, contribuyendo simultáneamente con la máxima utilidad para la empresa. * La Logística trata sobre la creación de valor para los proveedores y clientes de la organización y para los accionistas de la misma. Este valor se expresa en tiempo y lugar. Las actividades logísticas deben adicionar valor en la medida en que los consumidores estén de acuerdo en pagar más por un producto o servicio que el costo de llevarlo a sus manos. * (La misión de la Logística según Ronald H. Ballou, 2004)

8 Una cadena de abastecimiento típica P R O V E E D O R E S Flujo de información Flujo de dinero y productos PLANTAS Logística reversiva País 3 País 1 País 2 BODEGAS C L I E N T E S

9 Preguntas estratégicas más comunes Cuántas plantas y centros de distribución (CD) deben tenerse, dónde deben estar situados y cuál debe ser su capacidad? Cuáles proveedores deben seleccionarse? Cuáles modos de transporte deben utilizarse? Que productos deben producirse en cada planta y de dónde debe proveerse de materia prima? Qué tipo de centros de distribución deben utilizarse? Qué nivel de inventarios debe mantenerse en cada punto de la cadena? Cómo deben asignarse los clientes a los CD?

10 Diseño de cadenas de abastecimiento Estrategias administrativas e información Ventaja(s) competitiva(s) de la empresa Factores generales de decisión Diseño preliminar Técnicas cuantitativas Implementación y administración de la cadena

11 La utilidad de los modelos de optimización Los modelos de optimización son herramientas necesarias y deseables para identificar decisiones efectivas en la cadena de abastecimiento. Son las únicas herramientas capaces de analizar las complejas interacciones de las decisiones tomadas a lo largo de la cadena de abastecimiento de la compañía de una forma holística. * * Shapiro, Jeremy, CLM Explores, Vol. 1, Fall 2004, Profesor Sloan School of Management, MIT.

12 Utilización de técnicas cuantitativas a través de modelos matemáticos

13 Formulación del problema Análisis del problema y recolección de datos Generación de alternativas de solución Evaluación y selección de la(s) mejor(es) alternativa(s) Formulación y validación de un MODELO Especificaciones de la(s) solución(es) Implementación, evaluación y control del diseño utilizado

14 Caso real: Optimización de una cadena de abastecimiento en la Región Andina y Centro América

15 Características del proyecto Localización de una nueva planta. Se consideraron proveedores de materia prima, dos etapas de manufactura y centros de distribución. Modos de transporte definidos a priori. Consideración de precios de transferencia. Consideración simultánea de optimización y análisis de factibilidad técnica y económica. Extensión de una investigación anterior.

16 PROV_1 PL1_ETAPA1 PL1_ETAPA2 ZONA_1 PROV_2 PL2_ETAPA1 PL2_ETAPA2 PL3_ETAPA2 ZONA _2 PROV_3 PL3_ETAPA1 PL4_ETAPA2 ZONA _3 PL5_ETAPA2 ZONA _4 PROV_4 PL4_ETAPA1 PL6_ETAPA2 ZONA _5

17 Elementos a considerar en los modelos de decisión Estructura general del sistema. Impuestos y aranceles. Demanda por zona de consumo y por producto. Precios de venta por zona y por producto. Capacidades (proveedores, plantas, CDs, etc.) Costos de promoción, publicidad, mercadeo, ventas, generales y de administración. Costos fijos de plantas y/ó máquinas. Costos variables de materia prima, producción, almacenamiento, etc. Costos de transporte desde todo origen hacia todo destino. Eficiencias, desperdicios, etc.

18 Maximizar: Sujeto a: Utilidad neta total después de impuestos Expresiones para el ingreso neto antes de impuestos Capacidad de proveedores Capacidad de plantas productoras Capacidad de centros de distribución Satisfacción de demanda Ecuaciones de balance Restricciones de configuración Límites de variables de decisión

19 Utilidad neta total después de impuestos: c COUNTRY [( 1 TAX ) c nibtpro c nibtlos ] c

20 Expresiones para el ingreso neto antes de impuestos para cada país: Ventas locales + Exportaciones - Importaciones - Costo de materia prima - Costos variables de producción - Costos fijos de producción - Costos de transporte - Costos de inventario - Costos de promoción, mercadeo, administrativos y otros

21 Técnicas de solución Este tipo de modelos pueden llegar a tener decenas (e incluso cientos) de miles de variables y restricciones. Lenguajes generadores de modelos, como por ejemplo AMPL. Software para resolver problemas de programación mixta, como por ejemplo CPLEX. Métodos heurísticos, basados en transformaciones del modelo no-lineal y en PL sucesivos. Algoritmos de optimización global.

22 Resultados típicos del modelo

23 Casos típicos corridos 6 países proveedores de materia prima 15 lugares potenciales para la localización de la primera etapa de producción 30 lugares potenciales para la localización de la segunda etapa de producción 17 centros de distribución ubicados en diferentes países 13 materias primas, 8 productos intermedios y 8 productos terminados Se reportan casos de hasta 10,500 variables (57 binarias) con 10,800 restricciones después de preprocesamiento Se observó rápida convergencia con tiempos de solución entre 30 segundos y 5 minutos.

24 Requisición de materiales PROV_1 MAT_PRIMA_1 MAT_PRIMA_2 (500 MT/YR) (1,000 MT/YR) MAT_PRIMA_3 (560 MT/YR) MAT_PRIMA_1 (1,290 MT/YR) PL1_ETAPA1 PROV_2 MAT_PRIMA_3 (3,500 MT/YR) MAT_PRIMA_4 (10,000 MT/YR) MAT_PRIMA_5 (2,550 MT/YR)

25 Costo promedio de materiales MAT_PRIMA_1 MAT_PRIMA_2 MAT_PRIMA_3 MAT_PRIMA_4 MAT_PRIMA_5 ($640 / MT) ($2150 / MT) ($240 / MT) ($2890 / MT) $5100 / MT) PL1_ETAPA1

26 Flujos hacia las zonas de consumo PL1_ETAPA2 P_1 (575 T/AÑO) P_2 (900 T/AÑO) PL2_ETAPA2 ZONA_CONS_1 P_3 (1,330 T/AÑO) P_4 (5,193 T/AÑO) PL3_ETAPA2

27 P&G en cada país y análisis de costos Ventas locales + Exportaciones - Importaciones - Costos de materia prima - Aranceles - Costos variables de producción - Costos fijos de plantas - Costos de transporte - Costos de inventario en tránsito - Otros costos Utilidad antes de impuestos - Impuestos Utilidad neta después de impuestos

28 Análisis de costos ANÁLISIS GENERAL DE COSTOS $/AÑO LOC. 1 LOC. 2 LOC. 3 LOC. 4 LOC. 5 NUEVA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA MATERIA PRIMA COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TRANSPORTE (M.P.) TRANSPORTE (LOCAL) TRANSPORTE (OTROS E IMP.) IMPORTACIÓN SUBENSAMBLES IMPORTACION TERMINADOS IMPUESTO DE RENTA INGRESO NETO

29 INGRESO NETO VS. FACTOR DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA Ingreso neto ($/año) Cuál es el máximo valor del factor de precios de transferencia aceptable? Factor de precios de transferencia

30 IMPACTO POTENCIAL DE LA UTILIZACIÓN DEL MODELO No. Punto medio (Mid_TP) Regla Heurística (Heu_TP) Todos los TP en su límite inferior (LB_TP) Todos los TP en su límite superior (UB_TP) INCREMENTO DE UTILIDAD CASOS PEQUEÑOS (%) INCREMENTO DE UTILIDAD CASOS MEDIANOS (%)

31 Beneficios por la utilización del modelo La planta fue instalada y está operando en Colombia. Análisis de sensibilidad rápidos y precisos. Justificación científica de la toma de decisiones. Identificación de inconsistencias y estandarización de datos. Optimización de estructura, flujos y precios de transferencia. Generación de una cultura científica dentro de la organización. Facilidad de extensiones del modelo: Otras consideraciones, otras cadenas, otras regiones...

32 Otras aplicaciones recientes Optimización de la cadena de abastecimiento de un importador de vehículos en cinco países de Centro América Optimización de la cadena de abastecimiento de un productor de cigarrillos en Turquía Optimización de control de inventarios en una cadena de suministro y distribución de medicamentos PROVEEDORES (Entre 180 y 200) BODEGA CENTRAL Y COMPRAS PUNTOS DE VENTA (45 puntos de venta) Y DESPACHO AUTOMÁTICO CLIENTES

33 Aplicaciones potenciales en el sector azucarero Clúster del Azúcar Cadena de distribución de corte en verde

34 Posibles aplicaciones de investigación en el sector azucarero Corte en verde y transporte de residuos. Análisis de la relación de la cadena del azúcar con empresas del clúster, como por ejemplo, producción de gaseosas, dulces, químicos, etc. Localización óptima de plantas de alcohol. Análisis de costos de logística a lo largo de la cadena. Optimización de transporte (canje de suertes). Análisis de la cadena de abastecimiento completa, incluyendo cultivo, fabricación y distribución.

35 Un modelo matemático para el corte en verde Minimizar: Costo Total de Manejo de Residuos ($/año) = Costo de picado en el campo cosechado (incluye el cargue) + Costo de cargue de residuo entero en el campo + Costo de transporte de residuo entero desde el campo hacia los ingenios + Costo de transporte de residuo picado desde el campo hacia los ingenios + Costo de descargue de residuo picado en los ingenios + Costo de descargue de residuo entero en los ingenios + Costo de picado de residuo entero en los ingenios + Costo de manejo de residuo entero dejado en el campo + Costo de compra de residuo a terceros (cuando aplica)

36 Un modelo matemático para el corte en verde (Restricciones) 1. Satisfacción de demanda de residuo en cada planta (entero y picado) 2. Capacidad de generación de residuo de cada campo cosechado (manual y mecánicamente) 3. Capacidad de cada modo de transporte de residuos 4. Límites de las variables de decisión

37 Breve revisión de literatura sobre optimización de transporte de caña de azúcar * * Con base en la revisión bibliográfica realizada por las estudiantes Liliana Bolaños y Mariela Galindo, Maestría en Ingeniería Industrial de la Universidad del Valle, abril de 2006.

38 Revisión de literatura de optimización / simulación en transporte de caña (1) Principales características del modelo Planteamiento de un modelo de asignación de suertes a cosechar en cada período de tiempo. Logra tener en cuenta factores como clima, ubicación geográfica y tipo de caña, entre otros. Muestran un incremento potencial de utilidades de A$157/ha (aproximadamente US$122/ha). Fuente: Higgins, Andrew J. y R. C. Muchow, Assessing the potential benefits of alternative cane supply arrangements in the Australian sugar industry, Agricultural Systems, Vol. 76, 2003,

39 Revisión de literatura de optimización / simulación en transporte de caña (2) Principales características del modelo Modelan el contenido de sacarosa por suerte y por período de cosecha. Se aplica un modelo de regresión cuadrática para estimar el contenido de sacarosa en función de la semana de la temporada de cosecha. Esto permite una clasificación de las suertes con respecto de este criterio. No se busca minimizar costos de transporte sino maximizar el contenido de sacarosa. Algunos cultivadores han utilizado el modelo y el software desarrollado por los autores y otros están en vías de hacerlo. Fuente: Zhaorong, Jiao, A. J. Higgins y D. B. Prestwidge, An integrated statistical and optimisation approach to increasing sugar production within a mill region, Computers and Electronics in Agriculture, Vol. 48, 2005,

40 Revisión de literatura de optimización / simulación en transporte de caña (3) Principales características del modelo Los costos de transporte dependen solo del modo utilizado y de la distancia a recorrer. Considera varios métodos de cosecha. Considera la cantidad de caña a transportar desde el campo hacia la fábrica, por cada modo y tipo de cosecha, incluyendo la hora de corte Restricciones básicas que incluye el modelo: o Capacidad de producción del campo o Capacidad de medios de corte o Demanda máxima y mínima en fábrica o Capacidades de centros de acopio o Capacidad de modos de transporte Fuente: López M., Esteban, S. M. Fernández y Ll. M. Plá Aragonés, Sugar cane transportation in Cuba, a case study, European Journal of Operacional Research, en impresión, 2006.

41 Revisión de literatura de optimización / simulación en transporte de caña (4) Principales características del modelo El modelo planteado optimiza rutas de vehículos de transporte de caña, tratando de mantener un flujo constante y reducir los tiempos de espera de los vehículos y el tiempo ocioso de los molinos. Se formuló el problema de ruteo como un modelo de programación lineal entera mixta y se determinaron soluciones factibles mediante la aplicación de dos metaheurísticos. En un caso de estudio, se estimaron ahorros anuales de A$ (alrededor de US$ /año). Fuente: Higgins, Andrew, Scheduling of road vehicles in sugarcane transport: A case study at an Australian sugar mill, European Journal of Operational Research, Vol. 170, 2006,

42 Revisión de literatura de optimización / simulación en transporte de caña (5) Principales características del modelo Abordan la problemática de la industria azucarera australiana, donde se refleja la falta de integración de la cadena de valor, debido a las ineficiencias del sistema de cosecha y de transporte. Muchas de las ineficiencias se deben al excesivo número de máquinas cosechadoras, propiedad de cosechadores contratistas y cultivadores. Identifican una estructura de modelación con los conductores y relaciones principales de la cadena. Proponen la utilización de técnicas de investigación de operaciones, modelos financieros y simulación para abordar los diversos problemas. Reportan potencial de incremento de utilidades de A$ /año (alrededor de US$ /año) en dos casos de aplicación. Fuente: A. Higgins et al., A framework for integrating a complex harvesting and transport system for sugar production, Agricultural Systems, Vol. 82, 2004,

43 Conclusiones Los modelos matemáticos son una herramienta muy poderosa para la toma de decisiones en cadenas de abastecimiento regionales y globales y para el mejoramiento de su competitividad. La aplicación real de estos modelos requiere del concurso y compromiso de muchas personas dentro de las organizaciones. Hay muy buen potencial de investigación y aplicación de estas técnicas en la red de la caña de azúcar. Grandes expectativas para el mejoramiento de SCM y la Logística en nuestro medio, ante la llegada de los TLC.

44 Puntos de análisis Aplicar técnicas cuantitativas como herramienta para la toma de decisiones en el sector azucarero? Grado de centralización o independencia de las decisiones en el sector. Complejidad de los modelos a formular. Disponibilidad de información de calidad o metodologías para recolectarla. Modalidades de investigación y cooperación para el desarrollo de proyectos.

45 Bibliografía adicional Ballou, Ronald H., Business Logistics Management: Planning, Organizing and Controlling the Supply Chain, 5 a Edición, Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, Chopra, Sunil y P. Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation, 2 a Edición, Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, Goetschalckx, Marc, C. J. Vidal y K. Dogan, Modeling and design of global logistics systems: A review of integrated strategic and tactical models and design algorithms, European Journal of Operational Research, Vol. 143, No. 1, 1 18, Noviembre de Goetschalckx, Marc y C. J. Vidal, Production Allocation in a Global Supply Chain based on Fixed Markup Transfer Prices, Proceedings of the Flexible Automation and Manufacturing Conference, FAIM 2001, Dublin, Ireland, July 2001, pp Vidal, Carlos J., J. C. Londoño y F. Contreras, Aplicación de modelos de inventarios en una cadena de abastecimiento de productos de consumo masivo con una bodega y N puntos de venta, Revista Ingeniería y Competitividad, Vol. 6, No. 1, Septiembre 2004, pp Vidal, Carlos J. y M. Goetschalckx, A Global Supply Chain Model with Transfer Pricing and Transportation Cost Allocation, European Journal of Operational Research, Vol. 129, No. 1, pp , Vidal, Carlos J. y M. Goetschalckx, Un Caso de Aplicación de Modelos Matemáticos para la Optimización de Cadenas de Abastecimiento en la Industria Manufacturera, en: Innovación y Transferencia de Tecnología: Casos Prácticos en la Facultad de Ingeniería, Iván Enrique Ramos Calderón (compilador), Facultad de Ingeniería, Universidad del Valle, pp , Mayo 2000.

46 Muchas gracias por su atención Preguntas, críticas, comentarios y propuestas

Facultad de Ingeniería

Facultad de Ingeniería Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Industrial Curso: Sistemas de Almacenamiento e Inventarios Introducción a la Logística y a los sistemas de almacenamiento e inventarios Profesor: Julio César

Más detalles

ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO DOS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTROS (Supply Chain Management SCM). LOGÍSTICA (Gestión Logística) ADMINISTRACIÓN

Más detalles

FUNDACION UNIVERSIDAD DEL VALLE CURSO GESTION DE LA DEMANDA E INVENTARIOS

FUNDACION UNIVERSIDAD DEL VALLE CURSO GESTION DE LA DEMANDA E INVENTARIOS FUNDACION UNIVERSIDAD DEL VALLE CURSO GESTION DE LA DEMANDA E INVENTARIOS JUSTIFICACIÓN Las compañías enfrentan hoy el gran reto de la globalización en donde la eficiencia y efectividad de sus procesos

Más detalles

MICROCURRÍCULO(SYLLABUS)

MICROCURRÍCULO(SYLLABUS) I. INFORMACIÓN GENERAL NOMBRE DEL CURSO:Electiva de Profundización III: Operaciones Logísticas CÓDIGO 103030 UNIDAD ACADÉMICA NIVEL ACADÉMICO DEL CURSO COMPONENTE DE FORMACIÓN FACULTAD PROGRAMA Facultad

Más detalles

Logística de Cosecha: Evaluación de Tiempos y Movimientos. Indicadores y Control

Logística de Cosecha: Evaluación de Tiempos y Movimientos. Indicadores y Control www.tecnicana.org 25 Logística de Cosecha: Evaluación de Tiempos y Movimientos. Indicadores y Control Luis Guillermo Amú Caicedo* Introducción La cosecha es la etapa del proceso productivo de azúcar o

Más detalles

Logística y Cadenas de Suministro

Logística y Cadenas de Suministro 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Logística y Cadenas de Suministro Ingeniería Industrial INB-0411 4-0-8 2.- HISTORIA

Más detalles

Carrera: INB - 0411. Participantes. Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos.

Carrera: INB - 0411. Participantes. Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos. 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Logística y Cadenas de Suministro Ingeniería Industrial INB - 0411 4 0 8 2.- HISTORIA

Más detalles

Carrera: INB-0411 4-0-8. Participantes. Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos.

Carrera: INB-0411 4-0-8. Participantes. Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos. 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Logística y Cadenas de Suministro Ingeniería Industrial INB-0411 4-0-8 2.- HISTORIA

Más detalles

WMS Y SIMULACIÓN DISCRETA EN LA OPERACIÓN DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

WMS Y SIMULACIÓN DISCRETA EN LA OPERACIÓN DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN WMS Y SIMULACIÓN DISCRETA EN LA OPERACIÓN DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Alexander A. Correa Espinal Profesor Asociado Escuela de Ingeniería de la Organización, Universidad Nacional de Colombia Medellín,

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: LOGÍSTICA INTERNACIONAL FECHA DE ELABORACIÓN: MARZO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( ) AC

Más detalles

Evolución de la logística a través del tiempo

Evolución de la logística a través del tiempo Evolución de la logística a través del tiempo Por Víctor Hugo Quijada Tacuri 1 Para entender el procedimiento de naturaleza mixta administrativo de contratación del Estado, es necesario en mi opinión,

Más detalles

FORMATO DE PROGRAMA-ASIGNATURA DE POSGRADO

FORMATO DE PROGRAMA-ASIGNATURA DE POSGRADO FORMATO DE PROGRAMA-ASIGNATURA DE POSGRADO Estimado profesor: Tenga presente que este formato diligenciado y aprobado por el Consejo de Facultad o Comité Académico Administrativo (sedes de presencia nacional)

Más detalles

Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Cómputo Modelos de control de inventarios

Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Cómputo Modelos de control de inventarios Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Cómputo Modelos de control de inventarios M. En C. Eduardo Bustos Farías Contenido Naturaleza e importancia de los inventarios Clasificación ABC Diversos

Más detalles

armandovicente.tauro@gmail.com

armandovicente.tauro@gmail.com armandovicente.tauro@gmail.com LOGÍSTICA DEFINICIÓN Servicio al cliente!!!? Logística son métodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento,

Más detalles

MODELO DE DISTRIBUCIÓN MULTIPRODUCTO Y MULTI-

MODELO DE DISTRIBUCIÓN MULTIPRODUCTO Y MULTI- MODELO DE DISTRIBUCIÓN MULTIPRODUCTO Y MULTI- OBJETIVOS MIXTO CON UBICACIÓN DE ALMACENES Herrera O. Óscar J. * Resumen En el presente trabajo se aborda el establecimiento de un modelo de origen en la programación

Más detalles

FACULTAD DE INGENIERÍAS ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MAESTRÍA EN INGENIERÍA: ÉNFASIS EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERÍAS ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MAESTRÍA EN INGENIERÍA: ÉNFASIS EN INGENIERÍA INDUSTRIAL FACULTAD DE INGENIERÍAS ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MAESTRÍA EN INGENIERÍA: ÉNFASIS EN INGENIERÍA INDUSTRIAL SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS Código: 760051 Pre-requisito: Modelación Matemática

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS PROGRAMA INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS PROGRAMA INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CÓDIGO: IAI 842 CRÉDITOS: 3 MODALIDAD: PRESENCIAL REQUISITOS: MÉTODOS Y TIEMPOS INTENSIDAD: 4 HORAS DIMENSIÓN: CAMPO DE FORMACIÓN INTRODUCCIÓN: (máximo 200 palabras)

Más detalles

I.- Diferentes nombres: un solo concepto

I.- Diferentes nombres: un solo concepto DIPLOMADO EN OPERACIONES LOGISTICAS MODULO 3 : LOGISTICA DE DISTRIBUCION ING. JORGE VALENCIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR, 2011 portallogistico@yahoo.com I.- Diferentes nombres: un solo concepto Distribución

Más detalles

Visibilidad en la Cadena de Suministro.

Visibilidad en la Cadena de Suministro. Visibilidad en la Cadena de Suministro. Ing. Nataly Sanchez. 1 ; Ing. Pedro Gutierrez. 2 ; Ing. Víctor Quitiaquez. 3 1. Introducción. El concepto de cadena de suministro hace referencia al seguimiento

Más detalles

Gestión de la Cadena de Suministro

Gestión de la Cadena de Suministro Gestión de la Cadena de Suministro Supply Chain Management MSc. Cesar Aldana Bonifaz Ingeniería Industrial Sesión 01: Introducción Conceptos Previos Sistema Mercado Flujo Demanda Oferta Clientes Proveedores

Más detalles

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico

Más detalles

Metodología de implementación de la Planeación Maestra de los Recursos. Autora: Ing. Roxana Gamboa Chinchilla 1

Metodología de implementación de la Planeación Maestra de los Recursos. Autora: Ing. Roxana Gamboa Chinchilla 1 Metodología de implementación de la Planeación Maestra de los Recursos Resumen Autora: Ing. Roxana Gamboa Chinchilla 1 El presente artículo muestra un análisis de la planeación maestra de los recursos.

Más detalles

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la Asignatura: SATCA 1 :

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la Asignatura: SATCA 1 : 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la Asignatura: SATCA 1 : Transporte y Distribución Ingeniería en Gestión Empresarial LOF-1202 3-2-5 2.- PRESENTACIÓN Caracterización

Más detalles

Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales

Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales LOGÍSTICA Guía Docente Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales Universitat de València Datos del Curso Nombre de la asignatura LOGÍSTICA Carácter Obligatorio Titulación Master

Más detalles

Logística eficiente para el manejo de la carga, un aporte a la sociedad y a la empresa

Logística eficiente para el manejo de la carga, un aporte a la sociedad y a la empresa Resumen Logística eficiente para el manejo de la carga, un aporte a la sociedad y a la empresa William Marín 1 Una de las actividades principales de la logística es la planeación y el movimiento de los

Más detalles

Transportation Management

Transportation Management Inventory Optimization Transportation Management Distribution Management Order Management Store Inventory & Fulfillment Planning www.manh.com.mx Durante esta época del año podemos ver nuestro negocio aumentar

Más detalles

DISEÑO ESTRATÉGICO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN PARA EL PROYECTO DE EMPRESA FOOD SERVICE S.A.

DISEÑO ESTRATÉGICO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN PARA EL PROYECTO DE EMPRESA FOOD SERVICE S.A. DISEÑO ESTRATÉGICO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN PARA EL PROYECTO DE EMPRESA FOOD SERVICE S.A. Daniel E. Merchán D. Colegio de Ciencias e Ingeniería, USFQ. Resumen Se presenta una propuesta de diseño estratégico

Más detalles

SISTEMA LOGÍSTICO: actividades clave

SISTEMA LOGÍSTICO: actividades clave SISTEMA LOGÍSTICO: actividades clave SERVICIO AL CLIENTE TRANSPORTE GESTIÓN DE INVENTARIOS Determinación de las necesidades y deseos del consumidor Determinación de la respuesta del cliente al servicio

Más detalles

LOGISTICA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE

LOGISTICA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE DIPLOMADO LOGISTICA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PRESENTACIÓN El contexto actual demanda de las organizaciones altos niveles de exigencia

Más detalles

CONTEXTO GLOBAL COMPETENCIA GLOBAL UNIDAD PRODUCTIVA MERCADO GLOBLAL CLIENTES MERCADO TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION COMPETENCIA SUPERVIVENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS,

Más detalles

ISF-1302 INGENIERÍA EN LOGISTICA

ISF-1302 INGENIERÍA EN LOGISTICA 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: PLANEACION EN LA PRODUCCION DE LA CADENA DE SUMINISTRO ISF-1302 SATCA 2 : 3 2 5 Carrera: INGENIERÍA EN LOGISTICA 2.

Más detalles

Un producto de retail Stockdown Retail "Máxima rentabilidad de la inversión en inventarios" "...los sistemas ERP proveen los datos de demanda histórica, stock actual y lead time; sin embargo, los sistemas

Más detalles

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la Asignatura: SATCA 1 :

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la Asignatura: SATCA 1 : 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la Asignatura: SATCA 1 : Logística de Fabricación Ingeniería en Gestión Empresarial LOD-1203 3-2-5 2.- PRESENTACIÓN Caracterización

Más detalles

Planeación de la cadena de abastecimiento forestal (Supply chain planning in forest products)

Planeación de la cadena de abastecimiento forestal (Supply chain planning in forest products) Planeación de la cadena de abastecimiento forestal (Supply chain planning in forest products) Ing. Angela Maria Toro Hincapie. M.Sc Dirección operaciones y logística Cadena de abastecimiento (suministro

Más detalles

1 23989 23989 1 Un producto de NEOGISTICA "...los sistemas ERP proveen los datos de demanda histórica, stock actual y lead time; sin embargo, los sistemas analíticos determinan cuáles deben ser los niveles

Más detalles

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE EMPRESAS UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE EMPRESAS DISEÑO, INTEGRACIÓN Y UBICACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN EL SECTOR MANUFACTURA Y SERVICIO AUTORES:

Más detalles

POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA LOGÍSTICA ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN, APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN

POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA LOGÍSTICA ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN, APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN FACULTAD: PROGRAMA: UNIDAD DE ESTUDIO: POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA LOGÍSTICA ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN, APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN ANFITRIONA: SI NO DATOS GENERALES TIPO DE UNIDAD: Nuclear:

Más detalles

Logística como soporte de la gestión

Logística como soporte de la gestión Logística como soporte de la gestión Fecha: 28 de setiembre 2010 MBA. Carmen Bueno Catter PERU 1 Indice Acerca de Yobel SCM El concepto de valor y servicio i Gerencia de valor: VBM Conclusiones 1 Nuestra

Más detalles

Aplicaciones de la Investigación de Operaciones y Sistemas en Organizaciones Peruanas. Lic. Jaime Alcalde Chigne (UNMSM) jalcaldech@gmail.

Aplicaciones de la Investigación de Operaciones y Sistemas en Organizaciones Peruanas. Lic. Jaime Alcalde Chigne (UNMSM) jalcaldech@gmail. Aplicaciones de la Investigación de Operaciones y Sistemas en Organizaciones Peruanas Lic. Jaime Alcalde Chigne (UNMSM) jalcaldech@gmail.com Introducción De la información acerca de la Visión, Misión y

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADORA FECHA DE ELABORACIÓN: FEBRERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS:

Más detalles

Sistemas de información para la cadena de suministros

Sistemas de información para la cadena de suministros Sistemas de información para la cadena de suministros Alma Yuliana Olvera Hernández, Natanael Blancas Cruz, Rafael Granillo Macías, Víctor Manuel Piedra Mayorga, Isaías Simón Marmolejo. Resumen La cadena

Más detalles

Objetivo del Programa. Diseño del Programa

Objetivo del Programa. Diseño del Programa Obtenga los conocimientos necesarios que le garanticen el éxito en el diseño e implementación de una estrategia Logistica, y la adecuada coordinación de toda la red de abastecimiento en su empresa. Objetivo

Más detalles

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,

Más detalles

MICRODISEÑO CURRICULAR Ciclo Complementario Ingeniería en Producción

MICRODISEÑO CURRICULAR Ciclo Complementario Ingeniería en Producción 1. IDENTIFICACIÓN Asignatura Logística de distribución Área Ingeniería Aplicada Nivel X Código LDM104 Pensum 3 Correquisito(s) No aplica Prerrequisito(s) Logística para el Almacenamiento LAM94 Créditos

Más detalles

Aplicación de la categoría Administración de Operaciones de Calidad del estándar ISA-95 a un Caso de Estudio

Aplicación de la categoría Administración de Operaciones de Calidad del estándar ISA-95 a un Caso de Estudio Aplicación de la categoría Administración de Operaciones de Calidad del estándar ISA-95 a un Caso de Estudio Andrés Alejandro Sánchez* Diego Leonardo Zuñiga* Oscar A. Rojas A* * Grupo de I+D en Automática

Más detalles

Diplomado [Supply. Chain Management]

Diplomado [Supply. Chain Management] Diplomado [Supply Chain Management] Presentación del Programa Actualización 2004 Inicio: Mayo 2004 Índice La Cadena de Valor Objetivo Metodología Participantes Beneficios Reglamento Contenido La Cadena

Más detalles

Introducción INTRODUCCIÓN

Introducción INTRODUCCIÓN Introducción INTRODUCCIÓN Las empresas de distintos sectores económicos han concebido la logística como un proceso estratégico para mantener su actividad y garantizar la eficiencia de las operaciones de

Más detalles

LOGÍSTICA. Guía Docente. Universitat de València. Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales

LOGÍSTICA. Guía Docente. Universitat de València. Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales LOGÍSTICA Guía Docente Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales Universitat de València Datos del Curso Nombre de la asignatura LOGÍSTICA Carácter Obligatorio Titulación Master

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA MANUFACTURA

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA MANUFACTURA TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA MANUFACTURA HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Cadena de suministros 2. Competencias Gestionar

Más detalles

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la

Más detalles

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la Asignatura: SATCA 1 :

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la Asignatura: SATCA 1 : 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la Asignatura: SATCA 1 : Almacenes Ingeniería en Gestión Empresarial LOD-1201 2-3-5 2.- PRESENTACIÓN Caracterización de la asignatura.

Más detalles

Ingeniería en Gestión Empresarial

Ingeniería en Gestión Empresarial Instituto Tecnológico Superior de Zongolica Ingeniería en Gestión Empresarial Asignatura: Cadena de Suministros M.I.A. Gabriel Ruiz Contreras gabriel2306@prodigy.net.mx 1 2 Contenido Introducción 1. Conceptos

Más detalles

Diplomado Profesional en

Diplomado Profesional en Diplomado Profesional en Lean Logistics Diplomado con asesoría para realización de proyectos con aplicación practica en empresas del sector manufacturero, comercial y de servicios; aplicable para liberación

Más detalles

La Logística Inversa: Concepto y Definición

La Logística Inversa: Concepto y Definición La Logística Inversa: Concepto y Definición Apellidos, nombre Departamento Centro Oltra Badenes, Raúl Francisco (rauoltra@doe.upv.es) Departamento de Organización de Empresas Universitat Politècnica de

Más detalles

Gestión y Planificación del Transporte y la Distribución

Gestión y Planificación del Transporte y la Distribución Gestión y Planificación del Transporte y la Distribución Guía Docente Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales Universitat de València Datos del Curso Nombre de la asignatura

Más detalles

MBA in International Logistics MBA

MBA in International Logistics MBA in International Logistics en Logística Internacional Descripción del Programa El Máster en Logística Internacional, de Atlantis University es un posgrado diseñado para instruir al estudiante en las teorías

Más detalles

Elección de ERP: Criterios y Costes de implantación de un ERP

Elección de ERP: Criterios y Costes de implantación de un ERP Elección de ERP: Criterios y Costes de implantación de un ERP nº en la implantación de soluciones Microsoft Business Solutions Miguel Ángel Ortuño Director IBdos Participante en más de 300 proyectos de

Más detalles

Evento Ejecutivo Inteligencia Logística & Supply Chain Management

Evento Ejecutivo Inteligencia Logística & Supply Chain Management Evento Ejecutivo Inteligencia Logística & Supply Chain Management Fecha de inicio: 29 de Agosto del 2013 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística;

Más detalles

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Semestre I, 2015 Nota: la mayoría de los slides están tomados

Más detalles

Diplomado Gestión de Operaciones Basado en Enfoque LEAN

Diplomado Gestión de Operaciones Basado en Enfoque LEAN Diplomado Gestión de Operaciones Basado en Enfoque LEAN 1 DESCRIPCIÓN El programa está basado en las mejores prácticas vigentes en el área de operaciones, con la visión de que un buen profesional del área

Más detalles

MAESTRÍA EN CADENA DE ABASTECIMIENTO PERFIL DEL EGRESADO. Área de Administración de la Cadena de Abastecimiento. Eje: Cadena de Abastecimiento

MAESTRÍA EN CADENA DE ABASTECIMIENTO PERFIL DEL EGRESADO. Área de Administración de la Cadena de Abastecimiento. Eje: Cadena de Abastecimiento MAESTRÍA EN CADENA DE ABASTECIMIENTO PERFIL DEL EGRESADO Área de Administración de la Cadena de Abastecimiento Eje: Cadena de Abastecimiento Eje: Logística Competencias del saber conocer: 1. Conoce a profundidad

Más detalles

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL)

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) SUMILLA DE LOS CURSOS MGL 1. Economía de la empresa Este curso cubre los conceptos microeconómicos más relevantes para la toma de decisiones. Los temas incluirán: análisis

Más detalles

CONSTRUCCION DE INDICADORES DE GESTION Y HERRAMIENTAS OLAP PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

CONSTRUCCION DE INDICADORES DE GESTION Y HERRAMIENTAS OLAP PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS CONSTRUCCION DE INDICADORES DE GESTION Y HERRAMIENTAS OLAP PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 1. RESEÑA HISTORICA Las exigencias competitivas del mercado hacen que las organizaciones busquen mecanismos

Más detalles

LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR

LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR Logística Objetivo: La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente

Más detalles

http://actualizacion.itesm.mx

http://actualizacion.itesm.mx Diplomado Tendencias digitales y lean en logística internacional y aduanas La tendencia en la operación y las aduanas internacionales, incluyendo la de México es emigrar a los procesos Lean (Esbeltos)

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR DE LA LOGÍSTICA EN COLOMBIA 2014

CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR DE LA LOGÍSTICA EN COLOMBIA 2014 CARTAGENA, OCTUBRE 8 AL 10 DE 2014 CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR DE LA LOGÍSTICA EN COLOMBIA 2014 FERES SAHID WWW.CIATIJFK.ORG Agenda Consideraciones generales Contexto conceptual del estudio Recomendaciones

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN I FECHA DE ELABORACIÓN: ENERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( ) AC

Más detalles

Programa Logistics & Supply Chain Management-best practices

Programa Logistics & Supply Chain Management-best practices Programa Logistics & Supply Chain Management-best practices Fecha de inicio: 27 de Agosto del 2012 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística;

Más detalles

Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución

Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución Duración 112 horas Objetivo general: Dar una formación integral para la adecuada dirección, administración, y operación de los almacenes

Más detalles

DIPLOMADOS. Universidad de Chile. Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística

DIPLOMADOS. Universidad de Chile. Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística DIPLOMADOS Universidad de Chile Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística 2015 Por qué La Universidad de Chile? No cualquier Diplomado No cualquier Universidad Es la institución de educación superior

Más detalles

Sumario... 5. Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7. Objetivos de la Unidad... 9. 1. Definición y antecedentes...

Sumario... 5. Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7. Objetivos de la Unidad... 9. 1. Definición y antecedentes... ÍNDICE SISTEMÁTICO PÁGINA Sumario... 5 Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7 Objetivos de la Unidad... 9 1. Definición y antecedentes... 10 1.1. Definición de dirección de

Más detalles

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms Diplomado Estrategias de Negocios Las empresas enfrentan un mercado global por lo que buscan ser más competitivas. Para que lleguen a un nivel competitivo nacional y/o internacional es necesario que sus

Más detalles

Curso: Dirección Estratégica de Operaciones

Curso: Dirección Estratégica de Operaciones ESCUELA UNIVERSITARIA LA ARAUCANA UNIVERSIDAD DE TARAPACA MBA, Magíster en Dirección y Gestión de Empresas para Ingenieros Comerciales y Civiles Industriales. Curso: Dirección Estratégica de Operaciones

Más detalles

Outsourcing en la cadena de abastecimiento

Outsourcing en la cadena de abastecimiento Outsourcing en la cadena de abastecimiento 1 Índice Porqué tercerizar? Ventajas y desventajas Perfiles Estratégicos Conclusiones Acerca de Yobel SCM Ventajas del Outsourcing Según el Outsourcing World

Más detalles

Consultoría Integral en Energía y Combustibles

Consultoría Integral en Energía y Combustibles Consultoría Integral en Energía y Combustibles Evaluación Estratégica y Operativa Sistema de Programación y Optimización Desarrollo de aplicaciones tecnológicas innovadoras a problemas complejos El último

Más detalles

CAPÍTULO II 2.1 CADENA DE SUMINISTROS 2.1.1 INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO II 2.1 CADENA DE SUMINISTROS 2.1.1 INTRODUCCIÓN 2.1 CADENA DE SUMINISTROS 2.1.1 INTRODUCCIÓN La cadena de suministro es un tema importante hoy en día para cualquier organización que busca acercarse y entrar en contacto con un sistema que pueda manejar

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: COMERCIO ELECTRÓNICO II FECHA DE ELABORACIÓN: ENERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( ) AC

Más detalles

Supply Chain Management

Supply Chain Management Supply Chain Management Actualidad del SCM en el mundo Teoría Práctica vs. Práctica Difícil La realidad de las empresas respecto de Supply Chain Management no evolucionó de la misma forma que los conceptos

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES CADENA DE SUMINISTROS I

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES CADENA DE SUMINISTROS I SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2003 CADENA DE SUMINISTROS I CADENA DE SUMINISTROS Gestión de la Cadena de Suministros (GCS): es un conjunto de enfoques y herramientas utilizadas

Más detalles

PROGRAMA DE ASIGNATURA

PROGRAMA DE ASIGNATURA 01. Carrera PROGRAMA DE ASIGNATURA Lic. En Administración de Negocios Internacionales Lic. En Dirección del Factor Humano Lic. En Comercialización Lic. En Tecnología Informática Lic. En Administración

Más detalles

DES: Área en plan de estudios: Materia requisito:

DES: Área en plan de estudios: Materia requisito: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA Clave: 08MSU0017H Clave: 08USU4053W FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DEL CURSO: FUNDAMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO DES: Ingeniería Ingeniería en Programa(s) Educativo(s):

Más detalles

SECUENCIA DIDÁCTICA. Módulo V Competencia de Módulo:

SECUENCIA DIDÁCTICA. Módulo V Competencia de Módulo: SECUENCIA DIDÁCTICA Nombre de curso: Compras Internacionales Antecedente: Logística Internacional Clave de curso: ICO0705C11 Clave de antecedente: ICO0503B21 Módulo V Competencia de Módulo: Eficientar

Más detalles

La Planificación Jerárquica y su Aplicación a la Cosecha de la Caña de Azúcar en Colombia

La Planificación Jerárquica y su Aplicación a la Cosecha de la Caña de Azúcar en Colombia Ciencia y Tecnología La Planificación Jerárquica y su Aplicación a la Cosecha de la Caña de Azúcar en Colombia Irene Tischer* Andrés Carrión** * ** Ph.D. Profesora Asociada - Escuela de Ingeniería de Sistemas

Más detalles

MICRODISEÑO CURRICULAR Ciclo Complementario Ingeniería en Producción

MICRODISEÑO CURRICULAR Ciclo Complementario Ingeniería en Producción 1. IDENTIFICACIÓN Asignatura Logística para las compras Área Ingeniería Aplicada Nivel VIII Código LCM84 Pensum 3 Correquisito(s) No aplica Prerrequisito(s) TAM72 Créditos 4 TPS 4 TIS 8 TPT 64 TIT 128

Más detalles

Mejoramiento en. la gestión de inventarios. Propuesta metodológica. Ingeniero Administrador, Especialista en Docencia Universitaria

Mejoramiento en. la gestión de inventarios. Propuesta metodológica. Ingeniero Administrador, Especialista en Docencia Universitaria REVISTA Mejoramiento en la gestión de inventarios. Propuesta metodológica Ingeniero Administrador, Especialista en Docencia Universitaria Ingeniero Industrial, Especialista en Formulación y Evaluación

Más detalles

PORQUÉ SU EMPRESA DEBERÍA IMPLEMENTAR ADEMPIERE?

PORQUÉ SU EMPRESA DEBERÍA IMPLEMENTAR ADEMPIERE? PORQUÉ SU EMPRESA DEBERÍA IMPLEMENTAR ADEMPIERE? Autores Contribución Fecha Martine Lemillour (en representación de Posterita) Alexandre Tsang Mang Kin (en representación de Posterita) Joseph Brower (en

Más detalles

Boletín Advisory* mysap Business Suite - Optimizando los procesos de negocios. *connectedthinking. Septiembre 2006. MySAP PLM.

Boletín Advisory* mysap Business Suite - Optimizando los procesos de negocios. *connectedthinking. Septiembre 2006. MySAP PLM. Boletín Advisory* Septiembre 2006 mysap - Optimizando los procesos de negocios *connectedthinking mysap - Optimizando los procesos de negocios de mysap El mundo empresarial actual se enfrenta a un cambio

Más detalles

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organización mailto:pchavezl74@gmail.com 4 de agosto de 2015 1 Aplicaciones empresariales 2 Aplicaciones empresariales Después de cierto tiempo,

Más detalles

Mercadotecnia y Logística: Divorcio o Reconciliación?

Mercadotecnia y Logística: Divorcio o Reconciliación? Mercadotecnia y Logística: Divorcio o Reconciliación? por Cristina Gigola, profesora del Departamento Académico de Ingeniería Industrial y coordinadora del Diplomado en Logística de Negocios, ITAM Alguna

Más detalles

La importancia de la cadena de suministro y su administración.

La importancia de la cadena de suministro y su administración. La importancia de la cadena de suministro y su administración. Alumno: Ricardo de la Garza Mora Asesor: Dr. José Nicolás Barragan Codina I) Introducción I.A) Preámbulo En el presente ensayo se expondrán

Más detalles

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION 1 de 6 13/06/2014 06:26 p.m. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION 1. OBJETIVOS DE LOS INDICADORES LOGÍSTICOS 2. ESQUEMA DE

Más detalles

Cursos este mes. ABRIL

Cursos este mes. ABRIL P u e b l a. T l a x c a l a C h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos este mes. ABRIL Planeación Maestra de Recursos Duración: 24 HORAS «Inscripciones hasta: 18 DE ABRIL Módulo 1 de la certificación CPIM

Más detalles

Optimización de rutas logísticas para ganar competitividad

Optimización de rutas logísticas para ganar competitividad Autor: Whitepaper patrocinado por: José Antonio Martínez Fernández Profesor Dirección de Empresas de la Universidad Pablo de Olavide, Sevilla Optimización de rutas logísticas para ganar competitividad

Más detalles

Infor ERP SL (SyteLine)

Infor ERP SL (SyteLine) Infor ERP Infor ERP SL (SyteLine) Infor esta enfocado en apoyar a las empresas de manufactura y distribución a ser de clase mundial en su industria, permitiéndoles así ganar participación de mercado, operar

Más detalles

Miguel Ortega Mier Grupo de Ingeniería de Organización y Logística ETSII (UPM)

Miguel Ortega Mier Grupo de Ingeniería de Organización y Logística ETSII (UPM) Búsqueda de soluciones robustas para el problema de localización de una instalación de tratamiento de residuos y las plantas de transferencia correspondientes Miguel Ortega Mier Grupo de Ingeniería de

Más detalles

PRÓLOGO...13 PREFACIO 1...15 PREFACIO 2...17

PRÓLOGO...13 PREFACIO 1...15 PREFACIO 2...17 Índice PRÓLOGO...13 PREFACIO 1...15 PREFACIO 2...17 introducción...19 Capítulo 1. Dirección de la cadena de abastecimientos...21 1.1 Retrospectiva y evolución...21 1.1.1 Orígenes de la logística...22 1.1.1.1

Más detalles

Guía docente de la asignatura PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

Guía docente de la asignatura PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Guía docente de la asignatura PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Titulación: Master en Ingeniería Ambiental y de Procesos Químicos y Biotecnológicos Curso 2011/2012 Guía Docente 1. Datos de la asignatura

Más detalles

TOMA DE DECISIONES. Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II )

TOMA DE DECISIONES. Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II ) TOMA DE DECISIONES Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II ) Objetivo específico 10: Conocer las competencias para superar los problemas de la fragmentación en las empresas y las herramientas

Más detalles

TECNOLÓGICAS EMPRESAS

TECNOLÓGICAS EMPRESAS SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INTEGRALES PARA LAS EMPRESAS Por: Ivonne Rodríguez CONTENIDO 1. Problemas actuales en las empresas 2. Bussines Intelligence 3. Capa: Data Warehouse 4. Capa: BI en el campo empresarial

Más detalles

Cómo un software logístico moderno puede aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones?

Cómo un software logístico moderno puede aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones? Cómo un software logístico morno pue aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones? Angel Barrios, Director BADEL S.A. 30 Noviembre 2007 LIMA, PERÚ Introducción n General Contar con una plataforma

Más detalles