Informe de Cartera Export-Import Bank of Korea. Al 31 de Marzo de 2013

Transcripción

1 Al 31 de Marzo de 2013 Informe de Cartera Export-Import Bank of Korea Departamento de Monitoreo de Financiamiento Externo

2 INFORME CARTERA DE FINANCIAMIENTO CON KOREA EXIMBANK INTRODUCCIÓN El Gobierno de Corea creó el Fondo de Cooperación y Desarrollo Económico (EDCF, por sus siglas en inglés) el 1 de junio de 1987, con el objetivo de promover la cooperación económica entre Corea y los países en vía de desarrollo. El Export-Import Bank of Korea (Korea EXIM Bank) es el ente responsable de la administración de las operaciones del EDCF, como la ejecución de los convenios de préstamo y sus desembolsos. ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS EN EJECUCION A continuación se muestra el cuadro financiero de las operaciones en ejecución: SIGADE No. Convenio Nombre del Proyecto (Cifras Expresadas en Miles de USD) Unidad Ejecutora Fecha Inicio Fecha Cierre Total Korea Monto del Préstamo Total Desembol Desembol sado en sos 2013 Vida del Proyecto Monto Disponible Porcentaje Desemb. GE01114 HND-4 Construcción y Modernización del Hospital Regional del Sur en Choluteca Fuente: Departamento de Monitoreo de Financiamiento Externo, DGCP Secretaría de Salud 04/01/ , , % Total Korea 33, , % Construcción y Modernización del Hospital Regional del Sur en Choluteca Este proyecto consiste en la construcción del nuevo edificio del Hospital Regional del Sur, el cual estará ubicado en el sector noroeste donde se ubica actualmente el edificio regional del Hospital del Sur, ya que cuenta con un área de terreno baldío de 32, m 2, equivalente a 46, v 2. El monto disponible para llevar a cabo este proyecto es de US$33.0 Millones. La distribución física del hospital, debe estar ubicada en el sector Oeste del terreno, porque es el Área más ancha, y la misma comprende una área aproximada entre los puntos del polígono 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13 de 21, m² o sea 2/3 aproximadamente del área disponible del terreno. El complejo hospitalario contendrá por lo menos 233 camas con su respectivo equipamiento médico y mobiliario, distribuidas así: 20 camas para medicinas de mujeres, 18 camas para cirugía de mujeres, 20 camas para medicina de hombres, 20 camas para cirugía de hombres, 16 camas ginecología, 18 obstetricia, 15 patológico, 18 camas cunas para niños recién nacidos, 45 camas para pediatría, 5 ortopedia de mujeres, 10 ortopedia de hombres, 12 camas para cuidados intensivos, 16 labor y parto. 1

3 Para realizar la construcción, se dispone del terreno y de los servicios de agua potable, alcantarillado sanitario y energía eléctrica. Objetivo General Mejorar las condiciones de vida de la población a través de la construcción de un centro hospitalario moderno, brindando atención con calidad mejorando el acceso de la población a los servicios de salud con ambientes cómodos y que reúnan todas las condiciones y cumplimiento de normas de atención, fortaleciendo las condiciones para nuevos modelos de atención y el desarrollo de nuevos procesos. Objetivos Específicos Ampliar la oferta de servicios en las diferentes especialidades en el Hospital Regional del Sur. Lograr la construcción del nuevo hospital Evitar el rechazo de pacientes que actualmente acuden a solicitar los servicios hospitalarios y de emergencia. Asegurar a los pacientes y empleados las condiciones ambientales y laborales que le permitan tener menor riesgo de enfermarse y morir. Reducir el tiempo de espera en procedimientos quirúrgicos. Impacto Económico Con la implementación del proyecto se proporcionará un beneficio directo a las familias pobres, generando un ahorro en los ingresos como consecuencia de una reducción en el gasto que se generaría si se tuviera que recurrir a servicios privados de salud, así mismo se generará empleo para profesionales de la salud y personal administrativo y de servicio de la zona. Es importante señalar que el presente proyecto contribuye a la generación de empleo de acuerdo con el siguiente cuadro: Empleos directos en la Construcción del Hospital 2

4 Empleos Indirectos Impacto Social El proyecto calificado tendrá un impacto social positivo en la población beneficiaria ya que se reducirá la mortalidad de niños y adultos y se mejorará la calidad de vida de la población. Impacto Ambiental Con la implementación del proyecto se generarán desechos hospitalarios altamente contaminantes y productores de enfermedades mortales, los cuales si no son manejados en forma adecuada, pueden poner en riesgo de contagiarse principalmente al personal del hospital, manejadores de basura. Otra forma de contaminación sería que los restos de alimentos provenientes de servicios y de pacientes con enfermedades infectocontagiosas o depositados en recipientes donde se mezclan con desechos comunes, los sólidos relacionados a los radio-fármacos no sellados, ampolletas, jeringas, agujas, guantes y algodón manejados sin ningún tipo de precaución y los líquidos procedentes del lavado de vidrierías, ropa contaminada, excreciones de los pacientes y líquidos radioactivos sean vertidos en el alcantarillado sin ningún tratamiento o precaución. Con la finalidad de controlar y reducir los riesgos para la salud debido a la exposición de los desechos sólidos peligrosos, la Secretaría de Salud para todos sus proyectos de construcción solicita Licencia Ambiental de la DECA, Secretaría de Recursos Naturales (SERNA), que permitan conocer las medidas de mitigación, manejo y tratamiento de desechos hospitalarios que garanticen la protección del ambiente y salud de la población de la Red de influencia del proyecto. El Manejo de los desechos sólidos infecciosos y especiales actividad que será realizada por la compañía responsable de la limpieza, aseo y fumigación del Hospital, la que estará reflejada según el contrato que se celebre a través de la titular de la Secretaría de Salud con la empresa suplidora de dicho servicio y como está actualmente especificado en el contrato vigente la forma en que se procesaran es la siguiente: Se utilizarán recipientes específicos para la recolección y deberá manejarse con las medidas seguridad necesarias 3

5 Se deberá de disponer de los medios de transporte necesarios para el traslado de la basura al lugar indicado por la alcaldía municipal evitando de esta forma la contaminación Para la recolección se utilizarán bolsas plásticas que estarían ubicadas en los recipientes con los colores y distintivos manejados por la Organización Mundial de La Salud (OMS) Los recipientes se mantendrán completamente limpios y se colocarán en todas las salas, oficinas, salones, pasillos y áreas verdes del Hospital y serán de material plástico con su respectivo color de bolsa y distintivo Los desechos originados por el Hospital serán manejados según su origen, estado físico y carácter de peligrosidad utilizando el recipiente adecuado. El color negro para residuos comunes, el color amarillo para los objetos corto punzantes, el color rojo para los infecciosos y el marrón para los desechos químicos y farmacéuticos El trasporte interno y externo de la basura deberá ser con frecuencia por lo menos 2 veces al día en horarios apropiados para el Hospital, en horario diurno con la presencia del personal de seguridad Las unidades de trasporte de los desechos hospitalarios deberán ser lavados diariamente con detergente de alta concentración La unidad deberá de transportar los desechos en las bolsas y recipientes debidamente cerrados en un vehículo tipo contenedor para evitar espaciar los desechos durante su traslado a su destino final en donde será depositado de acuerdo a su categoría de clasificación (comunes y peligrosos) La empresa será responsable de capacitar a su personal operativo para el adecuado y seguro manejo de los desechos en especial de los peligrosos, además de garantizar el cumplimiento de las normas de bioseguridad laboral. Actualmente los desechos sólidos se manejan con la empresa Aguas de Choluteca la que se encarga de los sistema de agua y los desechos sólidos de la ciudad, la cual asigna una trocha (apertura de canal en la tierra para los desechos hospitalarios) donde se coloca el señalamiento de deshechos peligrosos hospitalarios. 4