Presentación Estudio Revista Fortune. Junio 2008

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1 Presentación Estudio Revista Fortune Junio 2008

2 Qué hace grandes a las Compañías más Admiradas: Efectividad del Programa de Compensaciones Revista Fortune

3 Encuesta Fortune de las Compañías más Admiradas Desde 1997, Hay Group se asoció con la revista Fortune con el fin de identificar las Empresas Más Admiradas del Mundo. Debido a que la reputación conduce verdaderos resultados para las empresas (Ej: cotización en bolsa, habilidad para atraer y retener talentos), constituye un importante activo corporativo y tema de estudio. Para generar los rankings anuales, encuestamos más de directores y ejecutivos que trabajan dentro de las compañías elegibles, junto con analistas de servicios financieros. De acuerdo con esto, los rankings no son un levantamiento de la opinión pública sino una revisión de reputaciones realizada por pares. 2

4 Por qué estudiar a las Compañías más Admiradas? Las compañías más admiradas tienen un desempeño superior al de sus pares del sector y al mercado como un todo El retorno total de los accionistas para las principales cincuenta Compañías Más Admiradas del Mundo supera -por mucho- los del índice S&P 500 Más Admiradas S&P 500 Un año Tres años Cinco años Diez años 16.8% 5.5% 14.5% 8.6% 17.1% 12.8% 10.1% 5.9% 3

5 Diferenciadores clave de las compañías más admiradas Qué distingue a las mejores del resto? Capacidad para atraer y retener talentos Cultura Liderazgo Gestión del desempeño Implementación de la estrategia Gestión en épocas de incertidumbre económica Ejecución Innovación Efectividad en la conducción de los negocios globalmente Gobierno corporativo y gestión del capital humano 4

6 Compañías Estrellas del 2008 Más Admiradas del Mundo 1. Apple* 2. General Electric* 3. Toyota Motor* 4. Berkshire Hathaway* 5. Procter & Gamble* 6. FedEx* 7. Johnson & Johnson* 8. Target 9. BMW* 10. Microsoft* Más Admiradas de Estados Unidos 1. Apple* 2. Berkshire Hathaway* 3. General Electric* 4. Google* 5. Toyota Motor* 6. Starbucks* 7. FedEx* 8. Procter & Gamble* 9. Johnson & Johnson* 10. Goldman Sachs Group * Compañía también incuida en la lista de las Mejores 10 del

7 Tendencia General Electric Apple Microsoft 2 General Electric Coca-Cola 3 Toyota Motor Intel 4 Berkshire Hathaway Berkshire Hathaway 5 Home Depot Procter & Gamble IBM 6 Sony FedEx Wal-Mart 7 Johnson & Johnson Cisco Systems 8 Nokia Citigroup Target Dell 9 BMW Merck 10 Microsoft 6

8 Temas cubiertos: efectividad del programa de compensaciones Este año, el estudio se centró en identificar si hay distinciones en cómo las Compañías más Admiradas gestionan sus programas de compensación. Incluyó: Se encuestaron ejecutivos y directores de una muestra de organizaciones que participaron en el ranking de compañías más admiradas del 2008 Se compararon los resultados de las Compañías más Admiradas con los resultados de las compañías pares. Se realizaron entrevistas con directores de algunas de las empresas más admiradas seleccionadas para lograr información adicional de sus estrategias de compensación 7

9 Temas cubiertos: efectividad de programa de compensaciones Estrategia y Diseño de Compensaciones Implementación del Programa de Compensaciones Evaluación de la Efectividad 8

10 Estrategia y diseño de compensaciones

11 Estrategia de compensaciones Los abordajes globales y centralizados son clave Más admiradas Empresas pares Tenemos un abordaje global claramente definido para la gestión del desempeño Tenemos una estrategia de compensación claramente definida Nuestras estructuras de compensaciones están centralizadas (enfatizando uniformidad en los comparadores de mercado, estrategia de posicionamiento y eligibilidad para incentivos) % de acuerdo 10

12 Estrategia de compensaciones y las Más Admiradas parecen aguantar hasta el final Mäs admiradas Empresas pares El programa de compensación refuerza una filosofía, estrategia y diseño global uniformes El programa de compensaciones ha sido estable (es decir, no ha cambiado mayormente) en los últimos cinco años % de acuerdo 11

13 Importancia relativa de elementos de compensación Equilibrio trabajo/vida Desarrollo de carrera Educación/ capacitación Base efec. / sueldos 100% 80% 60% 40% 20% 0% Más admiradas Empresas pares Sueldo variable Beneficios de salud/bienestar Beneficios de retiro Clima/cultura laboral Reconocimiento no monetario Otros beneficios/privilegios % muy importante / importante 12

14 Gestión de desempeño y compensaciones Las compensaciones están relacionadas con el desempeño Más admiradas Empresas pares Fuerte relación entre el programa de compensación y el desempeño corporativo Fuerte relación entre el programa de compensación y el desempeño de unidad de negocio o de equipo Fuerte relación entre el programa de compensación y el desempeño individual % Totalmente de acuerdo 13

15 Medidas de desempeño Las medidas de desempeño alientan su foco en: Empresas pares Mäs admiradas Crecimiento Rentabilidad Excelencia operacional Construcción de fidelidad del cliente Construcción de capital humano % de acuerdo 14

16 Medidas del desempeño Equilibrio entre foco a corto plazo vs. largo plazo Más admiradas Empresas pares Sus medidas de desempeño lo alientan a pensar no sólo en el corto plazo (por ej. el desempeño de este año) sino en el futuro % En muy gran medida Equilibrio de medidas individuales, de equipo y Más admiradas corporativas Sus medidas de desempeño alientan la cooperación y colaboración entre ejecutivos senior en su compañía Grupo de pares % En muy gran medida / En gran medida 15

17 Estrategia y diseño de compensaciones Tienen sistemas alineados a la estrategia. Construyen una plataforma de compensaciones sólida y clara; con el paso del tiempo, no hacen cambios globales, sino realizan ajustes Incluyen elementos de compensación tangibles e intangibles Tienen un balance en tipos de medidas de desempeño: Financieras, de cliente, operacionales, de capital humano Objetivos a corto y largo plazo Objetivos individuales, de equipo y corporativos 16

18 Impacto de la estrategia de compensaciones Cuáles son las necesidades de la empresa? Alinear Valores de la empresa Costo La estrategia de compensación Congruencia del valor Salario base STI Especificaciones funcionales Resultados Beneficios LTI Comprometer Valores del empleado Cuáles son las necesidades del empleado? Gestión del cambio y negociación 17

19 Compensación Total Intangibles Valor interno o motivación EJEMPLOS Cultura y clima del trabajo Liderazgo y orientación Oportunidades de carrera y de crecimiento Equilibrio entre el trabajo y la vida personal Reconocimiento Auto compañía Club Préstamos ELEMENTOS DE LA COMPENSACIÓN Intangibles (percepción individual de valor) Beneficios selectivos DEFINICIÓN Compensación total Remuneración total Tangibles Compensaciones a las que se puede asignar un valor objetivo en dólares Jubilación Salud y bienestar Vacaciones con goce de sueldo Opción de compra de acciones Participación en acciones por desempeño Incentivo anual Bonos / premios Salario base Jornal por hora Beneficios generales Incentivos a largo plazo Variable a corto plazo Salario base Compensación directa total Total Dinero 18

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