Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

Transcripción

1 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas Buenos Aires, mayo diciembre 2013 Programa realizado junto con:

2 Introducción Presentación del Programa La Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra imparte en Argentina el Programa de postgrado en Gestión de Entidades Deportivas. Este programa es una adaptación del Máster en Dirección y Gestión del Deporte que se imparte en la Barcelona School of Management. Este máster ha sido reconocido nacional e internacionalmente por los siguientes rankings: Ranking Eduniversal ha situado este máster en la Posición 8 del ranking mundial de la categoría de Másters de Gestión Deportiva. Ranking 250 Másters El Mundo, sitúa al máster en segunda posición en la categoría de másters de empresa especializados. El deporte como actividad de tiempo libre se ha convertido, especialmente en las últimas décadas, en un pasatiempo muy preciado y ha llegado a ser un importante producto de consumo de masas sobre todo para determinados segmentos de la población. El deporte se ha vuelto imprescindible en los estilos de vida de las sociedades contemporáneas dada su multidimensionalidad como un fenómeno social, de ocio, educativo, económico y político. Tal y como ha sucedido en el campo de la cultura y del turismo, el deporte también ha experimentado modificaciones para adaptarse a las nuevas funciones y significados que tiene en las sociedades avanzadas. De ser un elemento socializador en el pasado, el deporte está sufriendo en la actualidad un proceso de diversificación e individualización. Tal es la influencia del deporte en la vida moderna, que podemos hablar de un estilo de vida deportivo, caracterizado por la importancia de la práctica deportiva en el tiempo libre de un individuo. En la mayor parte de los países estamos asistiendo a un crecimiento espectacular del deporte desde todos los ámbitos de actuación propiciando un aumento de su consumo, sea en forma de bienes tangibles (como, por ejemplo, los artículos deportivos) o de intangibles (servicios deportivos que van desde la organización de un evento deportivo hasta los servicios que se ofrecen a un cliente de un gimnasio) 02 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

3 BSM. Barcelona School of Management Los factores principales que han propiciado este aumento espectacular son: Aumento del tiempo libre y la mejora de la calidad de vida: El aumento de la esperanza de vida, la jubilación anticipada y la reducción del número de horas de trabajo hacen que las personas dispongan de más tiempo para realizar otro tipo de actividades entre las que se encuentra el deporte, considerado como una actividad de ocio y entretenimiento. Creciente interés de la población en las actividades relacionadas con la salud: El deporte está considerado como un medio para mejorar el estado físico o sentirse mejor consigo mismo. Incremento de la participación de la mujer en el deporte: La participación de la mujer en el mundo laboral ha venido acompañado de una mayor presencia en todos los órdenes de la vida social, política y económica como, asimismo, en las actividades de ocio y entretenimiento y, en consecuencia, en el deporte. Mayores facilidades para la práctica deportiva: Las actuales facilidades buena parte de la población encuentra en las comunicaciones y el transporte se traducen también en la posibilidad de acceder a prácticas deportivas ligadas al fenómeno turístico como sucede, por ejemplo, con el esquí, golf, buceo, entre otros. Las inversiones en instalaciones deportivas que han venido realizando con mejores prestaciones y mayor modernidad, lo que redunda en mayor comodidad y servicios alrededor de la práctica del deporte elegido. La aparición de nuevos deportes que se dirigen a unos consumidores muy concretos y amplían en espectro de la satisfacción de las necesidades de diversión y ejercicio físico. La repercusión mediática del deporte: Alrededor de la práctica deportiva aparece una creciente dedicación de los medios de comunicación ya sea en forma de espacios en prensa, emisoras de radio, televisiones y webs, que utilizan el deporte como un reclamo para captar consumidores. 03

4 Introducción Todo esto ha permitido, hacer aumentar las expectativas de un sector que está claramente de moda, que ha aumentado mucho su consumo y en el que ha aparecido un gran interés en el sector empresarial. Es evidente que el mundo del deporte necesitamos profesionales de otros sectores para aplicar estrategias de éxito, pero también necesitamos profesionales que hayan vivido intensamente cualquier expresión del deporte y que quieran seguir formándose para poder aplicar estas herramientas en la gestión diaria de la empresa deportiva. La formación y el talento van a ser las claves para evolucionar y para innovar. Estos dos ejes constituyen algunos de los principales factores de éxito en las empresas que quieran ser competitivas y crecer. Los nuevos tiempos exigen el dominio de las herramientas del nuevo management que es fundamental para poder aplicar criterios rigurosos en las empresas y donde el debate de hacer algo diferente con innovación y creatividad, resulta fundamental. El programa de contenidos del Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas ofrece la posibilidad de responder a esta necesidad latente y una demanda creciente mediante la formación especializada, de calidad, que combine un alto valor académico con un carácter eminentemente práctico. Todo ello mediante una visión global e integral de la gestión que será única en el mercado y con una perspectiva internacional adaptada a la creciente globalización. El programa se ha diseñado para transmitir los conocimientos básicos para el desempeño con éxito de puestos directivos y de gestión en cualquiera de las instituciones, clubes, entidades y empresas relacionadas con el deporte. La solvencia académica del programa se fundamenta en los siguientes aspectos: Claustro de profesores con estrecha vinculación con el mundo del deporte y trayectoria académica reconocida. Presencia en el aula de algunos de los protagonistas del mundo de la dirección y gestión deportiva. Metodología docente basada en la explicación de conceptos y el análisis de casos. Impulso decidido al desarrollo de competencias personales 04 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

5 Objetivos BSM. Barcelona School of Management Formar directivos y personal cualificado con capacidades humanas y empresariales para gestionar empresas e instituciones deportivas y entender el mercado del sector deportivo. Desarrollar en los participantes la creatividad, la apertura y la flexibilidad para aplicar sus conocimientos y descubrir nuevas oportunidades. Programa El contenido del curso se estructura en siete módulos que comprenden las materias dedicadas a la caracterización del deporte como sector de actividad económica y su implicación política y social, la dirección y organización de empresas deportivas, así como los aspectos concretos referidos al marketing y patrocinio deportivo, el derecho deportivo y el análisis económico y financiero. El programa del curso se completa con dos módulos específicos, el primero de ellos dedicado a la organización de eventos y el segundo a las entidades deportivas y las competiciones profesionales, y un trabajo final. Modalidad El curso tiene una parte presencial, equivalente aproximadamente a dos terceras partes del mismo, y una online a través de la plataforma virtual (Aula Global) de la Barcelona School of Management de la UPF. A quién se dirige El Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas (DGEEW) se dirige a titulados universitarios, profesionales, deportistas y a aquellos que quieran orientar su actividad profesional hacia el ámbito del deporte, así como a sectores relacionados, como el del entretenimiento, el turismo y la cultura. 05

6 Dirección y profesorado Dirección Carles Murillo Fort. Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu Fabra. Es autor de varios artículos y trabajos sobre economía del deporte. Ha presidido Comisión Económica Estatutaria del Fútbol Club Barcelona de la que formó parte 8 años. Ha sido vicerrector de Relaciones Internacionales y Formación Continua en la UPF y dirige en la actualidad el Máster en Dirección y Gestión de Deporte de la Barcelona School of Management de la UPF. Es el director del centro de investigación Observatorio de las Relaciones con América Latina (ORLA) de la UPF. Pere Solanellas. Director General del Grupo Àccura. Director General de Sport Assistance Consulting. Máster en Gestión Económica de Entidades Deportivas por la UB. Graduado en Administración y Dirección de Empresas por el IESE. Post-grado en Dirección de Proyectos por IESE. Premio al mejor profesional del mundo del deporte en Co-dirige el Máster en Dirección y Gestión de Deporte de la Barcelona School of Management de la UPF. 06 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

7 BSM. Barcelona School of Management Profesores Relación de profesores de la Barcelona School of Management de la Universitat Pomepu Fabra. Santi Cabrera. Licenciado en Ciencias de la Información (Publicidad y RRPP) por la UAB. Diplomado en Marketing por ESADE. Fundador y CEO de SOLO AD, Agencia de Publicidad on y off-line y de Eventos Deportivos. Profesor de Marketing y Publicidad en la Barcelona School of Management de la UPF. Marc Caballé. Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, por el INEFC de Barcelona, diplomado en Ciencias Físicas por la UB. Consultor en Summa Sports. Ramón I. Moyano. Abogado en Estudio Beccar Varela (Buenos Aires, República Argentina). Especialista en asesoramiento al empresario, private client y derecho deportivo. Carles Murillo. Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu Fabra. Es autor de varios artículos y trabajos sobre economía del deporte Rodrigo Ortega Sanchez. Abogado en Estudio Beccar Varela (Buenos Aires, República Argentina). Especialista en Asesoramiento Empresario, arbitraje y derecho deportivo. Co Fundador y miembro del Comité Director de la Asociación Internacional de Abogados del Fútbol (AIAF). Xavier Puig i Plà. Profesor titular del departamento de Economía Financiera y Contabilidad en la Universidad Pompeu Fabra. Director de los programas de Dirección Bancaria del IDEC. Esteban Recolons. Profesor de Economía Financiera en el IDEC. Consultor de empresas. Colaborador en el área de restructuraciones de Finance Consulting. Isidre Rigau. Licenciado en arquitectura por la Escuela de Arquitectura del Vallés (Barcelona). Socio fundador y director de Summa Sports. Fue director de logística deportiva del COOB 92. Plácido Rodríguez. Doctor en Economía de la Empresa por la Universidad de Oviedo. Catedrático de Economía en la Universidad de Oviedo. Ex presidente del Sporting de Gijón. Director del Observatorio del Deporte. Pere Solanellas. Director General del Grupo Àccura. Director General de Sport Assistance Consulting. 07

8 Contenido académico Módulos troncales DEPORTE, ECONOMÍA Y SOCIEDAD DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS DEPORTIVAS MARKETING Y PATROCINIO DEPORTIVO DERECHO DEL DEPORTE ANALISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO Módulos específicos EVENTOS DEPORTIVOS LA COMPETICIÓN Trabajo Final 08 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

9 BSM. Barcelona School of Management Deporte, Economía y Sociedad El deporte en el contexto de la sociedad actual. Deporte y organización deportiva: conceptos, tipos y alcance. Valores y contravalores de la práctica deportiva. Manifestaciones del deporte: del deporte educativo al deporte de alto rendimiento. La práctica deportiva y el espectáculo deportivo. La transformación del mundo del deporte. Evolución del deporte, factores determinantes del cambio. Sistemas deportivos: protagonistas y estructura básica Marco jurídico de referencia. La carta europea del deporte y la Ley del Deporte. Las instituciones y organismos directores. El Comité Olímpico. Figuras asociativas: federaciones, entidades de promoción, asociaciones, clubes (agrupaciones de clubes), fundaciones, sociedades anónimas deportivas. Infraestructuras deportivas, equipamientos y utensilios de apoyo a la realización de la práctica deportiva y la competición. 09

10 Contenido académico Dirección y Organización de Empresas Deportivas Las empresas deportivas como empresas de servicios. Concepto y características distintivas de las empresas de servicios. Atributos que deben tener los servicios deportivos. La creación de valor mediante intangibles. La satisfacción de clientes y su fidelización. Cultura organizativa y recursos de la dirección. Tipos de organización. Análisis y diseño de la organización. Comportamiento humano en las organizaciones. Características del liderazgo. La motivación en la empresa. Tipos de liderazgo y delegación de responsabilidades. Diseño de un equipo de trabajo. La gestión del conocimiento. Ética empresarial. La gestión de la calidad. La cultura de la calidad. Gestión de la calidad a través de los procedimientos. La auditoría de la calidad. La mejora continua 10 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

11 BSM. Barcelona School of Management Marketing y Patrocinio Ayer el mundo cambió. Análisis del nuevo entorno. Qué es marketing? Understanding the Marketing process. El usuario/consumidor. El usuario/consumidor de servicios y productos deportivos. El usuario/consumidor Ana(i)lógico y digital. Marketing aplicado a las empresas de servicios deportivos. Marketing estratégico e información comercial. Segmentación y posicionamiento. El patrocinio deportivo Los activos y beneficios de la propiedad deportiva. Paquetes comerciales de patrocinio. Servicios de hospitalidad (hospitality) Creación de marca del evento/equipo/instalación deportiva. Elementos tangibles e intangibles. Fijación del precio. Cómo dar servicio y fidelizar a los patrocinadores? Informes de patrocinio. Nuevas tendencias en los acuerdos de patrocinio: inclusión de experiencias especiales, acuerdos de licensing. La presentación de una oferta de patrocinio. 11

12 Contenido académico Derecho del Deporte Fuentes generales de regulación. Marco regulador. Justicia deportiva, jurisdicción competente y legislación aplicable. Problemas actuales en los contratos deportivos. Cláusulas de rescisión de los deportistas profesionales. Resolución de contratos publicitarios. Gestión de derechos de imagen. Legislación europea y norteamericana: un análisis comparado. La protección de los derechos de la personalidad de los deportistas. Explotación comercial del derecho a la propia imagen. Gestión de signos distintivos. La marca: concepto y registro. Los nombres de dominio: concepto y registro. La defensa del nombre de dominio. Los contratos de licencia sobre signos distintivos. Contingencias legales en el marketing deportivo. Los contratos de patrocinio, difusión publicitaria a través de medios de comunicación y el encargo de publicidad. El contrato de merchandising. Mecanismos contra el ambush marketing. 12 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

13 BSM. Barcelona School of Management Análisis Económico y Financiero El balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias. Balance de situación de la empresa: ordenación y valoración. El fondo de maniobra. La cuenta de pérdidas y ganancias. Márgenes. Umbral de rentabilidad y análisis de gastos. Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento. Rentabilidad económica (ROI; ROA). Rentabilidad financiera (ROE). Apalancamiento financiero. Eventos Deportivos Génesis de un evento Formulación de la idea. Fase de Candidatura. Plan Director 13

14 Contenido académico La Competición Los medios de comunicación y el deporte El papel de los medios de masas en el negocio-industria del deporte desde los años 60 hasta hoy Rendimiento deportivo y venta de productos informativos Espectáculo, deporte y gestión de la información El fenómeno postmoderno del periodismo deportivo: los mediáticos Sponsors, medios y deporte. La relación entre los medios y los protagonistas (fuentes) Macrotendencias de los medios informativos y el deporte Comparativa de dos modelos de gestión informativa deportiva: USA vs Europa La construcción mediática del star y el culto a la celebridad. Los orígenes del sports celebrity. Media, deportes y negocio. Caso NBA. Tendencias y desafíos para el futuro. 14 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

15 BSM. Barcelona School of Management Trabajo Final Ensayo original que puede versar sobre un tema relativo a los contenidos del curso o un plan de negocio. 15

16 Contenido académico Funcionamiento del contenido académico Nota: Los módulos Deporte, economía y sociedad, Dirección y organización de empresas deportivas y Derecho del deporte, combinan una parte presencial con otra online. Los módulos Marketing y patrocinio deportivo y Competición se imparten completamente en versión presencial. Los módulos Análisis Económico y Financiero y Eventos deportivos se imparten completamente en la modalidad online. El trabajo final se realiza con el apoyo de una tutoría por parte de un profesor del curso. 16 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

17 BSM. Barcelona School of Management Titulación Diploma de postgrado en Gestión de Entidades Deportivas, expedido por la Universidad Pompeu Fabra. Quienes no dispongan de titulación universitaria, se les otorgará un certificado emitido por la Barcelona School of Management. Valor Académico 30 ECTS* * European Credit Transfer System. 1 crédito ECTS equivale a una dedicación total aproximada de 25 horas por parte del participante, incluyendo horas lectivas y trabajo personal. Metodología La Barcelona School of Management dispone de un entorno virtual de aprendizaje con una extensa experiencia en la formación superior. La participación activa de los participantes se vehicula, en este espacio virtual, a través del Campus Global. El proceso de aprendizaje se organiza alrededor de tres elementos: los materiales para el autoaprendizaje, la tutoría a distancia y la evaluación continuada y personalizada. Para facilitar el aprendizaje el modelo docente se basa en tres premisas: - la facilidad de acceso a la información; - un proceso de evaluación continuo y personalizado; - el establecimiento de un contexto de diálogo didáctico guiado. 17

18 Ficha Resumen Título: Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas Diploma expedido por la Universitat Pompeu Fabra Créditos ECTS: 30 Directores: Carles Murillo y Pere Solanellas Calendario: Fecha inicio programa: Mayo de 2013 Fecha fin programa: Diciembre de 2013 Horario: Las sesiones de clase presenciales en Buenos Aires tendrán lugar en horario de jueves tarde, viernes y sábado por la mañana. Lugar de realización Sesiones presenciales en Buenos Aires: Av. Belgrano 863 8º Piso CABA Argentina Idioma La lengua vehicular del programa será el castellano. Importe Precio Matrícula: pesos 7 Cuotas iguales: pesos por cuota Precio Total: pesos 18 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

19 BSM. Barcelona School of Management Requisitos de admisión Titulados universitarios o terciarios de instituciones habilitadas. Asimismo, podrán acceder al proceso de selección otros candidatos sin la titulación universitaria requerida en virtud de sus méritos académicos profesionales, y del lugar de trabajo que ocupen. Información y matrícula Delegación de Argentina Representante en Argentina Av. Belgrano 863 8º Piso CABA Argentina info@bsm.upf.edu TE Sede Central Balmes Barcelona T Los participantes que obtengan el titulo de Postgrado por la Universitat Pompeu Fabra en Gestión de Entidades Deportivas podrán continuar sus estudios para alcanzar el título de Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra, completando los créditos restantes (hasta un total de 30 créditos ECTS) en cualquiera de las dos modalidades siguientes: Módulos online del Máster en Dirección y Gestión del Deporte modalidad online, a través de la plataforma virtual Aula Global de la Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra. Curso presencial del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en Barcelona. (sujeto a la composición de un grupo suficiente para hacer viable esta alternativa) 19

20 Descuentos y ayudas Ayudas de movilidad Se convocan ayudas del 20% del importe de la matrícula para los candidatos procedentes del interior de la República Argentina y de los países del Mercosur que se matriculen en el posgrado de Gestión Deportiva de la Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra que empezará el próximo mes de mayo en la sede de Buenos Aires. Los interesados deberán completar el proceso de inscripción y, una vez admitidos, efectuar el pago del importe de la matrícula antes del 20 de marzo de Los participantes solo podrán beneficiare de una de las ayudas convocadas. La resolución de las ayudas se comunicará a los interesados antes del 5 de abril de Ayudas para los primeros matriculados Se convocan ayudas del 20% del importe de la matrícula para los matriculados con mejor CV y expediten académico para cursar el posgrado de Gestión Deportiva de la Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra que empezará el próximo mes de mayo en la sede de Buenos Aires. Los interesados deberán completar el proceso de inscripción y, una vez admitidos, efectuar el pago del importe de la matrícula antes del 20 de marzo de Los participantes solo podrán beneficiare de una de las ayudas convocadas. La resolución de las ayudas se comunicará a los interesados antes del 5 de abril de Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

21 Patrocinadores y colaboradores Con la colaboración de: Club Atlético Boca Juniors Asociación Argentina de Tenis Asociación Argentina de Hockey sobre Hielo y en Línea Club Atlético Vélez Sarsfield 21

22 Patrocinadores y colaboradores Unión de Rugby de Buenos Aires Club Ciudad de Buenos Aires Grip, revista de tenis Fundación Leo Messi 22 Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas

23 30 ECTS* La Barcelona Management dispone de un entorno virtual de * European Credit Transfer System. 1 crédito ECTS equivale a una dedicación Postgrado aprendizaje total aproximada con en una Gestión extensa de 25 experiencia horas de Entidades por parte en la del formación participante, Deportivas superior. La incluyendo participación horas lectivas activa y de trabajo los participantes personal. se vehicula, en este espacio virtual, a través del Campus Global. El proceso de aprendizaje se organiza alrededor de tres elementos: los materiales para el autoaprendizaje, la tutoría a distancia y la evaluación continuada y personalizada. Para facilitar el aprendizaje el modelo docente se basa en tres premisas: - la facilidad de acceso a la información; - un proceso de evaluación continuo y personalizado; - el establecimiento de un contexto de diálogo didáctico guiado. Delegación de Argentina Representante en Argentina Av. Belgrano 863 8º Piso CABA Argentina info@bsm.upf.edu TE