CEMCCUS FONDO SECTORIAL CONACYT-SENER- SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA CENTRO MEXICANO DE CAPTURA, USO Y ALMACENAMIENTO DE BIÓXIDO DE CARBONO

Transcripción

1 CEMCCUS CENTRO MEXICANO DE CAPTURA, USO Y ALMACENAMIENTO DE BIÓXIDO DE CARBONO FONDO SECTORIAL CONACYT-SENER- SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA TALLER DE ACLARACIONES 1

2 Visión 2030 Diagnóstico de la política científica tecnológica y de innovación Programa Sectorial de Energía Iniciativa de reforma Publicación de decreto Convenio de Colaboración SENER-CONACYT Contrato Fideicomiso Instalación del CTA Promulgación Reforma Constitucional Promulgación Leyes Secundarias Entrada en vigor Leyes Secundarias ORIGEN El Fondo de Sustentabilidad Energética nace de un conjunto de esfuerzos realizados desde el Derivado de la Reforma Energética, en los últimos dos años, los resultados se han potenciado: Julio Octubre Mayo Agosto Diciembre Diciembre Agosto Enero

3 NECESIDADES A PARTIR DE LA REFORMA ENERGÉTICA Más técnicos, menos profesionales 135,000 especialistas para % personal técnico o vocacionales 20% del nivel superior y posgrado 70,000 egresan en promedio, cada año 6,595 becarios del CONACyT (8%) cursa en la actualidad programas directamente relacionados 409 becarios del CONACyT se están formando en alguna universidad extranjera en temas de energía Estrategia La SENER, PEMEX, CFE, SEP, CONACYT y SRE han diseñado el Programa Estratégico de Formación de Recursos Humanos en Materia Energética cuyo objetivo es que México aproveche y potencie la formación de talento para apoyar el desarrollo de un sector de energía más atractivo, dinámico y competitivo. 22,000 becas se otorgarán a 2018 a través de los fondos de Sustentabilidad y de Hidrocarburos 3

4 MARCO NORMATIVO 1. LEY FEDERAL DEPRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA 2. LEY DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA. 3. CONVENIO DE COLABORACIÓN CONACYT-SENER. 4. CONTRATO DE FIDEICOMISO REGLAS DEOPERACIÓN DEL FONDO. SUJETOS DE APOYO: INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CENTROS DE INVESTIGACIÓN COLOCACIÓN DE RECURSOS: CONVOCATORIAS. 4

5 ÁREAS TEMÁTICAS DEL FONDO DE SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA DE SOPORTE A LA GESTIÓN EFICIENCIA ENERGÉTICA ENERGÍAS RENOVABLES DE SOPORTE A LA OPERACIÓN ESPECÍFICAS BÁSICAS TECNOLOGÍAS LIMPIAS DIVERSIFICACIÓN DE FUENTES 5

6 PROCESO DE OPERACIÓN SENER-CONACYT CONACYT CONACYT CONVOCATORIA SOLICITUD EVALUACIÓN MEDICIÓN DE IMPACTO FINIQUITO SEGUIMIENTO FORMALIZACIÓN SENER - CONACYT SENER - CONACYT SENER - CONACYT 6

7 CONCEPTUALIZACIÓN Situación Actual CEMIES Estado del arte Productos y servicios de base tecnológica Consorcio P1 P2 Pn Sinergia Recursos humanos especializados Infraestructura especializada 7

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10 ESTRATEGIA

11 PROYECTOS SOBRE CAPTURA

12 PROYECTO PILOTO DE CAPTURA EN LA CENTRAL TERMOELÉCTRICA DE POZA RICA CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES: Sistema de captura post-combustión Aminas CT de gas natural de ciclo combinado. Flexible para la prueba de hasta 3 tecnologías distintas Tamaño: entre el 1% y 2% 50% con recursos del FSE 50% con recursos del Banco Mundial Construcción de una planta piloto para captura de carbono*

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15 CONFORMACIÓN CEMCCUS deberá lograr la integración y sinergia de los siguientes elementos: IES Nacionales CI Emp. CEMIE Investigadores Instalaciones Interés en aplicación comercial Proyectos en colaboración FSE Satisfacer: Necesidades Retos Oportunidades Centros y Universidades Empresa Estudiantes e investigadores de México y en el extranjero 15

16 Planeación y Ejecución de Operaciones Planeación estratégica Grupo Asesor Supervisión Técnico-Administrativa Fondo Sectorial CONACYT-SENER-Sustentabilidad Energética Comité Asesor Científico Comité Asesor Industrial Grupo de Trabajo de CCUS Consejo de Administración (Participantes del Consorcio, CFE, PEMEX) Comité Directivo Director General Director de Investigación Director de Operaciones Gerente de Comercialización Modelo de Conformación del CEMCCUS Responsable Técnico (RT) Responsable Administrativo (RA) Líderes Temáticos Integración de Generación Distribuida y Renovable Gestión y Aplicaciones de Mejora de la Red de Distribución Gestión y Aplicaciones de Mejora de la Red de Transmisión Infraestructura de Medición Avanzada 16

17 OBJETIVOS CEMIEs redes de formación de capacidades Estructuración, integración, coordinación, gestión y desarrollo de investigación científica dirigida y orientada al cambio, asimilación, paquetes tecnológicos y desarrollo tecnológico; Expansión y consolidación de capacidades de investigación científica y tecnológica y la promoción de su uso, de modo colaborativo; Formación y especialización de recursos humanos; Innovación; Vinculación academia-industria; Fomento a la transferencia de tecnología; Estímulo al desarrollo de empresas tecnológicas, y; Fortalecimiento de capacidades de investigación y desarrollo tecnológico en las empresas del sector energético. 17

18 OBJETIVOS GENERALES DEL CEMCCUS Sistemas de captura Recuperación Mejorada de Hidrocarburos con CO2 Marco regulatorio y normatividad Comunicación social, divulgación y vinculación con la industria Economía para proyectos de CCUS; Aspectos de impacto ambiental Almacenamiento geológico de CO2 en acuíferos salinos profundos 18

19 SOCIO LÍDER CARACTERÍSTICAS DEL CEMCCUS Capacidad y dominio de las tecnologías Experiencia en proyectos de I+D+I Personal especializado Infraestructura (equipos y programas de formación de recursos humanos) Líneas de investigación Capacidad de gestión (administrativa y de dispersión de recursos) Personal especializado Infraestructura complementaria Líneas de investigación Participación en los proyectos estratégicos 13

20 Características de CEMCCUS CEMCCUS deberá: Estructurar un comité directivo, un consejo de administración y equipos de ejecución temáticos. Proceso de gestión. Elaborar un Plan Estratégico (definir mapas de ruta por tecnología). Elaborar un Plan Operativo. En cada área temática definida deberán estructurarse equipos de ejecución temáticos. Características especiales para las líneas de investigación. El Fondo podrá conformar un grupo asesor de expertos internacionales para retroalimentación, perspectiva internacional, y experiencias estratégica y técnica. 20

21 Plan estratégico y operativo ESTRATÉGICO Visión misión y objetivos estratégicos. Problemáticas y retos tecnológicos. Apegarse a mapas de ruta por tecnología. Determinación de temas estratégicos por mapa de ruta tecnológica. Definición general de líneas de investigación y acciones estratégicas por tema estratégico. Visión y modelo de negocio a largo plazo Vinculación y alianzas potenciales con los diferentes sectores. Estimación de impactos a mediano y largo plazo. Propuesta de plan para la formación de recursos humanos. Propuesta de plan para la difusión y promoción de actividades y servicios Mecanismos de revisión y ajuste del plan estratégico. Cronograma de actividades del CEMCCUS Presupuesto del CEMCCUS en los rubros elegibles para esta Convocatoria. Esquema de indicadores. OPERATIVO 21

22 ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA El proponente debe: 1) Llenar formulario de solicitud en PeopleSoft del CONACYT en español. 2) Incorporar los siguientes anexos: Anexo I: Carta de Responsabilidad, firmada por el Representante Legal de la institución líder. Anexo II: Cartas de intención de cada una de las instituciones y empresas participantes en el proyecto, firmada por el Representante Legal de cada uno de ellas. Anexo III: Plan General del Proyecto Anexo III: Plan General del Proyecto Conformación Centro Mexicano de CCUS Plan estratégico y operativo del Centro Mexicano de CCUS Líneas de investigación y acciones estratégicas 22

23 Elementos mínimos de las líneas de investigación y acciones estratégicas: 1. Nombre de la línea de investigación o acción estratégica. 2. Tipo de actividades asociadas. 3. Instituciones y empresas participantes. 4. Líder técnico y administrativo. 5. Integrantes del equipo de trabajo. 6. Antecedentes y justificación 7. Objetivos y metas 8. Descripción. 9. Resultados esperados y entregables 10. Metodología(s) propuesta(s) 11. Cronograma de actividades. 12. Desglose financiero 13. Impactos, análisis de oportunidades, caso, plan o modelo de negocios y/o mecanismos de transferencia 23

24 RUBROS: 1.RECURSOS HUMANOS. ELEGIBLES Apoyo económico para investigadores que no estén adscritos de tiempo completo a alguna institución o empresa 2.PASAJES Y VIÁTICOS. 3.GASTOS DE OPERACIÓN. 4.MAQUINARIA Y EQUIPO. 5.PROTECCIÓN A LA PROPIEDAD INTELECTUAL. 6.SERVICIOS EXTERNOS NACIONALES O EXTRANJEROS. 7.INFORME DE GASTOS AUDITADO. 24

25 RUBROS: NO ELEGIBLES 1. Obra civil con fines de producción. 2. Gastos de administración con fines de producción. 3. Contratación de personal para producción o comercialización. 4. Gastos de publicidad y mercadotecnia con fines comerciales. 5. Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones ambientales y seguridad industrial. 6. Intereses. 7. Pérdidas debidas al cambio de divisas. 8. Créditos a terceros. 9. Gastos financieros, incluidos los cobros de comisiones bancarias. 10. Mantenimientos de los derechos de propiedad intelectual. 11. Adquisición de vehículos. 12. Pago de impuestos que resulten de los ingresos que genere el sujeto de apoyo, ni por multas o recargos fiscales. 25

26 CRITERIOS DE EVALUACIÓN a. Conformación del Centro Mexicano de CCUS (fortaleza del consorcio, aportación de sus integrantes, etc.): 30% b. Plan estratégico y plan operativo del Centro Mexicano de CCUS: 40% c. Líneas de investigación y acciones estratégicas del Centro Mexicano de CCUS: 30% 26

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28 Mtro. Jaime Jiménez Viacobo ext y 5908 Ing. Alejandro Castillo Montalvo acastillo@conacyt.mx ext y