ALFREDO PANCERÓN SALAS

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1 ALFREDO PANCERÓN SALAS Teléfono: ; Móvil Ejecutivo impulsado por el rendimiento y los resultados que aplica un liderazgo efectivo, visión y habilidades de pensamiento crítico para hacer crecer con éxito el negocio en organizaciones de diversa envergadura y complejidad. Se destacan sus habilidades en el campo de la administración de la cadena de abastecimiento, las cuales ha desarrollado y consolidado a través de más de 10 años de progresiva experiencia en el desarrollo y ejecución de estrategias en varias industrias. Estratega consumado que ofrece una rara mezcla de fortalezas operativas, financieras y de desarrollo de nuevos negocios. Líder competente y eficaz con un fuerte énfasis en el desarrollo de las capacidades de la organización, con foco en la construcción de relaciones internas / externas robustas, siendo un facilitador del entrenamiento proactivo para quienes le reportan, integrando el cumplimiento de los objetivos organizacionales, con el desempeño eficiente, la generación de valor y un alto nivel de satisfacción en los equipos, clientes y accionistas. Especialidades: Planificación Estratégica Administración de Presupuesto (P&L) Gestión de Operaciones Implementación de ERP y WMS Almacenamiento y Distribución Outsourcing y 3PL Liderazgo / Trabajo en Equipo Supply Chain Servicio al cliente Planificación de Operación y Ventas (S&OP) Gestión de pedidos Competencia Profesional Completa (Inglés / Español).

2 EXPERIENCIA PROFESIONAL GSM CHILE LTDA. Abril de 2011 a Marzo 2014 GSM Internacional, dedicada a la fabricación, distribución y comercialización de ropa deportiva y accesorios para surf, skate, nieve y moda, en el segmento de action sports, cuenta con operaciones en más de 100 países y es propietaria de marcas como Billabong, Element, Von Zipper, Plan B, RVCA y Nixon entre otras. GERENTE DE SUPPLY CHAIN Mi responsabilidad principal fue dirigir las operaciones de la compañía en conjunto con la administración de la cadena de suministros, lo que consideró, las actividades de aprovisionamiento, importación e internación de productos desde el sur de Asia, Oceanía y las Américas (China, India, Australia, Brasil y USA) su almacenaje, procesamiento y distribución hacia nuestra cadena de tiendas propias a lo largo del país, así como a nuestra importante red de distribuidores regionales y grandes cadenas comerciales cliente. (Ripley, Falabella e Hites) Reporto a la Gerencia General de Chile y regionalmente a GSM USA. Genere importantes cambios en la gestión de nuestros contratos logísticos, mejorando la operación y aumentando nuestra capacidad operativa en un 50%, consolidando el alineamiento estratégico con el área comercial, lo que nos permitió cumplir al 115% con las metas comerciales y aumentar nuestro volumen de ventas en un 42% en el periodo Se redujo el costo logístico en un 58% pasando de un 12% sobre la venta a un 5% Cerré un contrato de transporte corporativo que me permitió mejorar los niveles de servicio en un 45% y disminuir las pérdidas de mercadería en el transporte y las diferencias de despacho en un 99%. Mejoré el nivel de servicio, en un 40% pasando de un 70% a un 98,5% A cargo del proceso de transición y traspaso operacional de la compañía hasta su cierre en EMIN INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A. Septiembre de 2008 a Abril 2011 Empresa multinacional dedicada al desarrollo y construcción de proyectos multidisciplinarios de ingeniería (EPC/EPCM) con presencia destacada en mercados como Brasil, Perú y Argentina, que durante los últimos años, genero ventas anuales del orden de los US$ 120 MM. COUNTRY HEAD OF LOGISTICS & PROCUREMENT Fui responsable de la organización y administración del área de logística, principalmente orientado al apoyo de las operaciones y clientes internos de las diversas áreas de la compañía. A cargo de 50 personas.

3 Cumplí objetivos propuestos por la gerencia a través de negociación y desarrollo de proveedores, licitaciones, convenios y otras gestiones, generando ahorros del orden de 1, 5 millones de dólares en los 3 años de gestión. Mejoré el nivel de servicio, disminuyendo de 72 horas o más, a un estándar de respuesta inmediata a 24 hrs en el proceso de compra. Logre la disminución del proceso de movilización de faena, mediante el diseño e implementación de faenas modulares de 30 días a un máximo de 7 días. Implementé un modelo de abastecimiento de instalaciones de faena que permitió transformar gasto en inversión, proyecto valorizado en 2 millones de dólares. Desarrolle e implemente el sistema de control de gestión y KPI s del área. Conecte informáticamente la totalidad de las bodegas en terreno a través de un sistema ERP (Iconstruye), logrando tener el control de la totalidad de los inventarios en terreno con esto se logró gestionar los niveles ce certeza de los stocks en terreno de un 57% a un 99% en un periodo de 2 años. HOLDING SOCOFAR S.A. Junio 2005 a Septiembre de 2008 SOCOFAR es un holding nacional de empresas relacionadas con diversas áreas de la salud, integrado verticalmente. Entre las compañías que conforman el grupo se encuentra Farmacias Cruz Verde (principal cadena de farmacias de Chile). INGENIERO JEFE (JEFE DE OPERACIONES CD) Estuve a cargo de la dirección y control de los procesos operacionales del Centro de Distribución, lo que comprendió la coordinación diaria de los procesos de recepción, almacenamiento, picking, despacho y distribución, con una planta de más de metros cuadrados e índices de manejo del orden de sku s, preparación de pedidos de aproximadamente de unidades mensuales, asociadas al despacho de bultos diarios, entre otros. Siendo nuestro principal cliente la cadena propia de retail farmacéutico Cruz Verde y una base de más clientes externos, A cargo de una dotación promedio de 300 colaboradores entre personal directo e indirecto. Aumenté los niveles satisfacción de servicio clientes de un 70% a un 90%. Participe en la instalación y puesta en marcha de variados proyectos de infraestructura logística. (OSR, transelevadores, ampliación de planta, A-Frames, Pick to light, trazabilidad de transporte y cadena de frio etc ) Participé en el equipo de implementación de software WMS. (Knapp).

4 GOLDENFROST S.A. Septiembre de 2003 a Mayo de 2005 GoldenFrost es una de las empresas líderes en el mercado chileno de servicios logísticos (3PL). Ofreciendo servicios de integración de los procesos de recepción y cross-docking, almacenaje, preparación de pedidos, transporte y distribución, de productos secos y congelados. JEFE DE OPERACIONES Estuve a cargo de la dirección y control de los procesos operacionales de los Centros de Distribución de la compañía. Lo cual incluía dentro del contexto operacional la administración integral de los recursos humanos y materiales asociados a la operación de dos centros de distribución con app m2 y una dotación promedio de 150 personas. Lidere dentro de las metas propuestas los planes de ordenamiento y control operativo que permitieron el desarrollo eficiente de las operaciones, garantizando la continuidad operacional y comercial de la compañía. Implementé reporte para seguimiento de operacional a través de control informático y análisis de datos. Trabaje con el equipo de desarrollo en múltiples proyectos de mejora e implementaciones. EDUCACIÓN UNIVERSIDAD MAYOR FACULTAD DE EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS, ESCUELA DE POSTGRADO Magister en Dirección Estratégica Logística, UNIVERSIDAD GABRIELA MISTRAL FACULTAD DE INGENIERIA, ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Ingeniería Civil Industrial (2013) Licenciado en Ciencias de la Ingeniería (2011) UNIVERSIDAD MAYOR FACULTAD DE INGENIERIA, ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Ingeniería Industrial, (2005) ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO EXTERIOR Administración de Empresa con especialización en Finanzas, (2001)

5 CURSOS, TALLERES Y OTROS Curso Gestión Logística ; Universidad Tecnológica de Chile; Abril Curso Taller Administración de Bodegas e Inventarios ; Dialektica; Enero Taller Formación de Jefaturas ; Socofar S.A.; CDO Consulting Group; Agosto- Octubre 2008 Curso de Liderazgo Curso Coaching Curso Comunicación Efectiva Taller Liderazgo y Desarrollo de Equipos ; Pontificia Universidad Católica, Escuela de Ingeniería; Agosto OTROS CONOCIMIENTOS Inglés nivel avanzado. (conversación, lectura-escritura) Advanced Executive English Course (Tronwell) PRETENSION DE RENTA Renta a convenir, bonos de gestión y resultados, por KPI s y BSC

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