Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified.

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1 YENNY LICET ROMERO MORA Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified. Bogotá D.C., Colombia Móvil: (+57) PERFIL PROFESIONAL Ingeniera de Sistemas profesional de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, postgrado en Business Intelligence Universidad Oberta de Catalunya. Con más de quince años de experiencia en desarrollo de software, con experiencia en diseño de bases de datos relacionales y bodegas de datos. Conocimientos en lenguajes de programación como sql y pl/sql, fuerte formación en aseguramiento de calidad desempeñando cargos como auditora líder, líder de PATS, miembro del epg, Directora de calidad, líder de pruebas y Gerente de proyectos. Master en administración y dirección de empresas. Certificada PMP e ITIL. HABILIDADES Ejecución y control Orientación a la calidad Creatividad Trabajo en equipo Organización Comunicación Responsabilidad Disposición para aprender INFORMACIÓN ACADÉMICA Y ESTUDIOS AVANZADOS > Master en administración de negocios Escuela Europea de Negocios

2 Madrid, Octubre > Diplomado en docencia para la formación de competencias Universidad EAN de Colombia Bogotá, Octubre > Software Project Management icarnegie Bogotá, Julio 2008 >Postgrado en Business Intelligence Universidad Oberta de Catalunya Barcelona, octubre > Ingeniería de Sistemas Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Bogotá, Diciembre de TRABAJOS ACADÉMICOS > Plan de negocios para una escuela de formación en idiomas extranjeros Escuela Europea de negocios Año 2013 Proyecto investigativo respecto al estudio de viabilidad del montaje de una escuela de idiomas extranjeros en la comunidad de Madrid. > Tesis en Algoritmos genéticos Universidad Distrital Francisco José de Caldas Año 1999 Proyecto investigativo respecto al tema de algoritmos genéticos y su aplicabilidad. El estudio se enmarcó en dos fases: la primera se orientó a la revisión bibliográfica de apoyo y

3 desarrollo de demo que la soportara. La segunda fase consistió en el desarrollo de un prototipo de algoritmo genético que mostrara los ciclos de aprendizaje. EXPERIENCIA LABORAL > ABITS COLOMBIA Contacto: Dra. Netty García Líder Gestiòn Humana. Tel. (+57) Cargo: Gerente de Proyecto. Enero Enero 2015 Gestionar el cierre de proyecto de Arquitectura de datos en la Superintendencia de sociedades. A quién reporta: Gerente General Dependencia: Consultoria Planear el cierre del proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los entregables generados, incluyendo la de los proveedores. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Velar por la correcta actualización de los repositorios del proyecto. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > TECNOCOM COLOMBIA Contacto: Ing. Hugo Orjuela Gerente AAPP. Tel. (+57)

4 Cargo: Gerente de Proyecto. Noviembre Noviembre 2014 Administrar el proyecto con el fin de que se cumplan todas las tareas bajo los constraints definidos. A quién reporta: Gerente AAPP Dependencia: AM Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. Adicionalmente, apoyar en Icetex con el levantamiento de casos de uso utilizando EAP > ITAC S.A.S Contacto: Ing. Leonardo Briceño Gerente de ingeniería. Tel. (+57 1) Cargo: Gerente de Proyecto. Abril 2012-Septiembre 2012

5 Administrar el proyecto con el fin de que se cumplan todas las tareas bajo los constraints definidos. A quién reporta: Jefe PMO Dependencia: Consultoría Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > Summit Systems S.A.S Contacto: Ing. Mauricio Cabanzo Gerente de ingeniería. Tel. (+57 1) Cargo: Gerente de Proyecto. Julio 2011-Enero 2012 Conducir el grupo de trabajo y asegurarse de que todos los integrantes reportan sus datos del proceso y terminan su trabajo como se planeó.

6 A quién reporta: Jefe PMO Dependencia: Consultoría Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > Finac S.A Contacto: Ing. Andrés Castilla Director. Tel. (+57 1) Cargo: Gerente de Proyecto. Marzo 2011 Julio 2011 Conducir el grupo de trabajo y asegurarse de que todos los integrantes reportan sus datos del proceso y terminan su trabajo como se planeó. A quién reporta: Jefe PMO Dependencia: Consultoría

7 Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > Intergrupo S.A Contacto: Ing. Vilma Fajardo Jefe PMO. Tel. (+57 1) Ext 7178 Cargo: Gerente de Proyecto. Octubre Diciembre 2010 Conducir el grupo de trabajo y asegurarse de que todos los integrantes reportan sus datos del proceso y terminan su trabajo como se planeó. A quién reporta: Jefe PMO Dependencia: Consultoría Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto.

8 Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > Asesofware LTDA. Contacto: Ing. Orlando Acosta Director de proyecto. Cel Cargo: miembro del EPG. Julio 2009 Agosto Grupo de ingeniería de procesos. A quién reporta: Gerente General Dependencia: Aseguramiento de calidad Proveer la capacitación necesaria en los procesos organizacionales así como métodos y tecnologías relacionadas con las áreas de proceso de CMMI. Realizar el control del cambio de las descripciones de los procesos. Liderar los ciclos de mejoramiento de procesos incluyendo las actividades de diagnósticos, evaluaciones y certificaciones de los procesos de la organización. Elaborar planes de acción de mejoramiento de procesos.

9 Guiar y asesorar a los equipos de acción de procesos, PATs. Monitorear, controlar y comunicar periódicamente el estado de avance del programa de mejoramiento. Establecer y mantener una librería de activos de procesos. Apoyar a los equipos de proyectos en el uso de los procesos estándar de la compañía. Guiar y apoyar la planeación, desarrollo e implementación de herramientas de software para apoyo a los procesos. Cargo: Auditor Interno. Enero 2002 Agosto Realizar las auditorías internas de calidad de toda la organización regida por la norma ISO9001:2004 y modelo CMMI A quién reporta: Gerente de Calidad/Director Gestión de Calidad Dependencia: Aseguramiento de calidad Aplicar los principios, procedimientos y técnicas de auditorías. Planificar y organizar el trabajo efectivamente. Realizar la auditoría efectivamente. Priorizar y enfocarse en aspectos importantes. Recolectar información mediante entrevistas, escuchando y observando, y revisando documentos, incluidos los registros. Verificar la exactitud de la información recolectada. Confirmar la suficiencia y conveniencia de la evidencia de la evidencia de la auditoría, para corroborar los hallazgos de la auditoría y las conclusiones. Evaluar los factores que puedan afectar la fiabilidad de los hallazgos de la auditoría y las conclusiones. Entender la conveniencia y las consecuencias de usar técnicas de muestreo. Registrar las actividades de auditoría a través de documentos de trabajo.

10 Preparar reportes de auditoría que sean claros y concisos. Mantener la información confidencialmente. Comunicar efectivamente. Levantar los SAM que correspondan como consecuencia de las auditorías y verificar su cumplimiento en conjunto con la Gerencia de Calidad. Asistir a las capacitaciones a las que sea inscrito presentar los soportes respectivos a la Dir. Gestión Humana. Participar activamente en todas las actividades programadas por el proyecto CMMI. Seguir todos los lineamientos indicados en el Proceso de Elaboración y Control de Documentos. Responsables por aportar oportunidades de mejora y ejecutar los planes de acción asociados con los planes de mejoramiento. Cargo: Director de Calidad de Proyecto. Octubre Agosto 2010 Asegurar la calidad tanto técnica como funcional de los productos ofrecidos por la organización y el grado de confiabilidad con respecto a los requerimientos establecidos por el cliente. A quién reporta: Gerente Consultoría Dependencia: Consultoría Evaluar y adoptar metodologías de desarrollo apropiadas por cada tipo de proyecto. Velar por la adecuada utilización de técnicas y herramientas de análisis y desarrollo. Conducir revisiones de calidad de análisis de requerimientos, análisis de diseño y de Código. Controlar la planeación y ejecución de pruebas y revisiones de calidad dentro de los proyectos. Asesorar al Director de Proyecto sobre cómo enfrentar las tareas de aseguramiento de

11 calidad tales como estándares, terminología, uso adecuado de modelos genéricos, etc. Apoyar y prestar su concurso en la resolución de problemas técnicos y de ingeniería que se presente en los proyectos. Efectuar un análisis de los resultados obtenidos en las revisiones de calidad, pruebas funcionales y de aceptación en los proyectos. Presentar informe de avance y estado de los proyectos ante el grupo de calidad, con el análisis de los resultados. Identificar deficiencias en la ejecución de los procesos que afectan la calidad del producto y reportarlas al grupo de calidad. Proponer e implementar acciones correctivas a partir de la evaluación de resultados de pruebas y las deficiencias identificadas. Liderar las actividades de gestión de la configuración dentro de los proyectos. Identificar deficiencias en la ejecución de los procesos que afectan la calidad del producto y reportarlas al grupo de calidad. Proponer e implementar acciones correctivas a partir de la evaluación de resultados de pruebas y las deficiencias identificadas. Seguir los lineamientos indicados en el Proceso de Elaboración y Control de Documentos. Participar activamente en la implementación y despliegue de mejoras al Sistema de Gestión de Calidad de la organización. Cargo: Líder de pruebas. Febrero Septiembre 2009 Gerenciar el proyecto respecto a la ejecución de pruebas, previa entrega del producto al cliente. A quién reporta: Gerente Consultoría Dependencia: Consultoría Generar el plan de pruebas del proyecto. Velar por la adecuada ejecución del plan de pruebas.

12 Mantener informados a los respectivos stackeholders respecto al estado del proyecto. Generar los informes de avance, indicadores y demás herramientas requeridas para la gestión del proyecto. Cargo: Director de Proyecto Senior Encargado. Octubre Diciembre 2008 Conducir el grupo de trabajo y asegurarse de que todos los integrantes reportan sus datos del proceso y terminan su trabajo como se planeó. A quién reporta: Gerente de Consultoría Dependencia: Consultoría Planear el proyecto: Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Elaborar el cronograma detallado para el proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Participar en la ejecución de proyectos internos de la organización. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del grupo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto internamente mediante informes de avance del proyecto. Apoyar técnicamente el equipo del proyecto. Revisar que en la etapa de desarrollo el diseño cumpla con el alcance del proyecto Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto

13 Elaborar el plan de pruebas, indicando los recursos y el esquema de actividades de prueba, así como los elementos a probar, las características, el personal responsable y los riesgos asociados. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Cargo: Arquitecto DWH. Julio 2005 Noviembre2009 Apoyar todo el ciclo de vida del proyecto, haciendo énfasis en la comprensión del negocio y sus restricciones para llegar a un diseño arquitectónico (subsistemas, herramientas, componentes) que supla de forma eficiente y eficaz las expectativas de los usuarios y el cliente. En las fases de construcción y pruebas apoyan al equipo garantizando el cumplimiento de estándares, el seguimiento de las directrices de la arquitectura definida y la adopción de prácticas que redunden en mayor productividad y calidad. A quién reporta: Gerente de Consultoría Dependencia: Consultoría Comprender las necesidades del negocio. Crear o seleccionar la arquitectura del producto sobre la cual se pueda dar solución a las necesidades del negocio bajo el presupuesto y restricciones técnicas del proyecto. Analizar y evaluar alternativas de solución respecto a herramientas, lenguajes de programación, ciclo de vida a adoptar y otras. Guiar y apoyar la implementación según los parámetros definidos en la arquitectura. Estimar el tamaño y complejidad del producto. Establece criterios de evaluación para decisiones tanto de selección de ciclo de vida del proyecto como de diseño. Guiar al equipo de trabajo en la adopción de las mejores prácticas de desarrollo de software. Velar por el cumplimiento de los estándares, arquitectura y diseño detallada durante la fase de construcción y pruebas. CURSOS Y SEMINARIOS > Gestiòn de programas Valor ganado Febrero > La comunicación interpersonal

14 Tecnocom Mayo > Principios de coaching Tecnocom Mayo > Trabajo en equipo a nivel gerencial Sena Noviembre > Gestión de proyectos CMMI - PMI Fedesoft Julio > Curso de actualización auditores internos ISO-2004 ASG Consulting Febrero > Seminario Software Architecture Design Icarnegie Noviembre > Seminario Mature Software Project Management Icarnegie Bogotá, Noviembre > Seminario de negociación 2008 Chanel Planet. Octubre 2008 > Inglés. Nivel Avanzado.

15 British Council. Julio 2008 > Seminario de Administración de riesgos Escuela de Ingenieros Julio Garavito. Noviembre > Project Avanzado Intelligent Training. Julio > Taller six sigma Asesoftware Ltda. Julio > Modelo CMMI Asesoftware Ltda. Abril > Principles of software Testing for Testers Abits. Febrero > Procesix Workshop Procesix. Julio > UML Asesoftware Ltda. Abril > Unified Process (UP) Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas. Marzo > Auditorias internas de sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2000 ASG Consulting. Abril > Administración del tiempo para lograr efectividad potencial y calidad de vida. Asesoftware Ltda. Octubre 2003.

16 YENNY LICET ROMERO MORA Ingeniera de sistemas Universidad distrital Postgrado Business Intelligence Universidad Oberta de Catalunya Gerente de proyecto PMP Master en administración y dirección de empresas EEN ITIL Foundations Certified

Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified.

Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified. YENNY LICET ROMERO MORA Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified. Bogotá D.C., Colombia Móvil: (+57)300 5611449

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