Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified."

Transcripción

1 YENNY LICET ROMERO MORA Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified. Bogotá D.C., Colombia Móvil: (+57) PERFIL PROFESIONAL Ingeniera de Sistemas profesional de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, postgrado en Business Intelligence Universidad Oberta de Catalunya. Con más de quince años de experiencia en desarrollo de software, con experiencia en diseño de bases de datos relacionales y bodegas de datos. Conocimientos en lenguajes de programación como sql y pl/sql, fuerte formación en aseguramiento de calidad desempeñando cargos como auditora líder, líder de PATS, miembro del epg, Directora de calidad, líder de pruebas y Gerente de proyectos. Master en administración y dirección de empresas. Certificada PMP e ITIL. HABILIDADES Ejecución y control Orientación a la calidad Creatividad Trabajo en equipo Organización Comunicación Responsabilidad Disposición para aprender INFORMACIÓN ACADÉMICA Y ESTUDIOS AVANZADOS > Master en administración de negocios Escuela Europea de Negocios

2 Madrid, Octubre > Diplomado en docencia para la formación de competencias Universidad EAN de Colombia Bogotá, Octubre > Software Project Management icarnegie Bogotá, Julio 2008 >Postgrado en Business Intelligence Universidad Oberta de Catalunya Barcelona, octubre > Ingeniería de Sistemas Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Bogotá, Diciembre de TRABAJOS ACADÉMICOS > Plan de negocios para una escuela de formación en idiomas extranjeros Escuela Europea de negocios Año 2013 Proyecto investigativo respecto al estudio de viabilidad del montaje de una escuela de idiomas extranjeros en la comunidad de Madrid. > Tesis en Algoritmos genéticos Universidad Distrital Francisco José de Caldas Año 1999 Proyecto investigativo respecto al tema de algoritmos genéticos y su aplicabilidad. El estudio se enmarcó en dos fases: la primera se orientó a la revisión bibliográfica de apoyo y

3 desarrollo de demo que la soportara. La segunda fase consistió en el desarrollo de un prototipo de algoritmo genético que mostrara los ciclos de aprendizaje. EXPERIENCIA LABORAL > ABITS COLOMBIA Contacto: Dra. Netty García Líder Gestiòn Humana. Tel. (+57) Cargo: Gerente de Proyecto. Enero Enero 2015 Gestionar el cierre de proyecto de Arquitectura de datos en la Superintendencia de sociedades. A quién reporta: Gerente General Dependencia: Consultoria Planear el cierre del proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los entregables generados, incluyendo la de los proveedores. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Velar por la correcta actualización de los repositorios del proyecto. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > TECNOCOM COLOMBIA Contacto: Ing. Hugo Orjuela Gerente AAPP. Tel. (+57)

4 Cargo: Gerente de Proyecto. Noviembre Noviembre 2014 Administrar el proyecto con el fin de que se cumplan todas las tareas bajo los constraints definidos. A quién reporta: Gerente AAPP Dependencia: AM Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. Adicionalmente, apoyar en Icetex con el levantamiento de casos de uso utilizando EAP > ITAC S.A.S Contacto: Ing. Leonardo Briceño Gerente de ingeniería. Tel. (+57 1) Cargo: Gerente de Proyecto. Abril 2012-Septiembre 2012

5 Administrar el proyecto con el fin de que se cumplan todas las tareas bajo los constraints definidos. A quién reporta: Jefe PMO Dependencia: Consultoría Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > Summit Systems S.A.S Contacto: Ing. Mauricio Cabanzo Gerente de ingeniería. Tel. (+57 1) Cargo: Gerente de Proyecto. Julio 2011-Enero 2012 Conducir el grupo de trabajo y asegurarse de que todos los integrantes reportan sus datos del proceso y terminan su trabajo como se planeó.

6 A quién reporta: Jefe PMO Dependencia: Consultoría Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > Finac S.A Contacto: Ing. Andrés Castilla Director. Tel. (+57 1) Cargo: Gerente de Proyecto. Marzo 2011 Julio 2011 Conducir el grupo de trabajo y asegurarse de que todos los integrantes reportan sus datos del proceso y terminan su trabajo como se planeó. A quién reporta: Jefe PMO Dependencia: Consultoría

7 Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > Intergrupo S.A Contacto: Ing. Vilma Fajardo Jefe PMO. Tel. (+57 1) Ext 7178 Cargo: Gerente de Proyecto. Octubre Diciembre 2010 Conducir el grupo de trabajo y asegurarse de que todos los integrantes reportan sus datos del proceso y terminan su trabajo como se planeó. A quién reporta: Jefe PMO Dependencia: Consultoría Realizar el kickoff del proyecto. Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto.

8 Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Gestionar la facturación del proyecto. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente. Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos. Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto Coordinar al equipo de pruebas. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Realizar el cierre del proyecto. > Asesofware LTDA. Contacto: Ing. Orlando Acosta Director de proyecto. Cel Cargo: miembro del EPG. Julio 2009 Agosto Grupo de ingeniería de procesos. A quién reporta: Gerente General Dependencia: Aseguramiento de calidad Proveer la capacitación necesaria en los procesos organizacionales así como métodos y tecnologías relacionadas con las áreas de proceso de CMMI. Realizar el control del cambio de las descripciones de los procesos. Liderar los ciclos de mejoramiento de procesos incluyendo las actividades de diagnósticos, evaluaciones y certificaciones de los procesos de la organización. Elaborar planes de acción de mejoramiento de procesos.

9 Guiar y asesorar a los equipos de acción de procesos, PATs. Monitorear, controlar y comunicar periódicamente el estado de avance del programa de mejoramiento. Establecer y mantener una librería de activos de procesos. Apoyar a los equipos de proyectos en el uso de los procesos estándar de la compañía. Guiar y apoyar la planeación, desarrollo e implementación de herramientas de software para apoyo a los procesos. Cargo: Auditor Interno. Enero 2002 Agosto Realizar las auditorías internas de calidad de toda la organización regida por la norma ISO9001:2004 y modelo CMMI A quién reporta: Gerente de Calidad/Director Gestión de Calidad Dependencia: Aseguramiento de calidad Aplicar los principios, procedimientos y técnicas de auditorías. Planificar y organizar el trabajo efectivamente. Realizar la auditoría efectivamente. Priorizar y enfocarse en aspectos importantes. Recolectar información mediante entrevistas, escuchando y observando, y revisando documentos, incluidos los registros. Verificar la exactitud de la información recolectada. Confirmar la suficiencia y conveniencia de la evidencia de la evidencia de la auditoría, para corroborar los hallazgos de la auditoría y las conclusiones. Evaluar los factores que puedan afectar la fiabilidad de los hallazgos de la auditoría y las conclusiones. Entender la conveniencia y las consecuencias de usar técnicas de muestreo. Registrar las actividades de auditoría a través de documentos de trabajo.

10 Preparar reportes de auditoría que sean claros y concisos. Mantener la información confidencialmente. Comunicar efectivamente. Levantar los SAM que correspondan como consecuencia de las auditorías y verificar su cumplimiento en conjunto con la Gerencia de Calidad. Asistir a las capacitaciones a las que sea inscrito presentar los soportes respectivos a la Dir. Gestión Humana. Participar activamente en todas las actividades programadas por el proyecto CMMI. Seguir todos los lineamientos indicados en el Proceso de Elaboración y Control de Documentos. Responsables por aportar oportunidades de mejora y ejecutar los planes de acción asociados con los planes de mejoramiento. Cargo: Director de Calidad de Proyecto. Octubre Agosto 2010 Asegurar la calidad tanto técnica como funcional de los productos ofrecidos por la organización y el grado de confiabilidad con respecto a los requerimientos establecidos por el cliente. A quién reporta: Gerente Consultoría Dependencia: Consultoría Evaluar y adoptar metodologías de desarrollo apropiadas por cada tipo de proyecto. Velar por la adecuada utilización de técnicas y herramientas de análisis y desarrollo. Conducir revisiones de calidad de análisis de requerimientos, análisis de diseño y de Código. Controlar la planeación y ejecución de pruebas y revisiones de calidad dentro de los proyectos. Asesorar al Director de Proyecto sobre cómo enfrentar las tareas de aseguramiento de

11 calidad tales como estándares, terminología, uso adecuado de modelos genéricos, etc. Apoyar y prestar su concurso en la resolución de problemas técnicos y de ingeniería que se presente en los proyectos. Efectuar un análisis de los resultados obtenidos en las revisiones de calidad, pruebas funcionales y de aceptación en los proyectos. Presentar informe de avance y estado de los proyectos ante el grupo de calidad, con el análisis de los resultados. Identificar deficiencias en la ejecución de los procesos que afectan la calidad del producto y reportarlas al grupo de calidad. Proponer e implementar acciones correctivas a partir de la evaluación de resultados de pruebas y las deficiencias identificadas. Liderar las actividades de gestión de la configuración dentro de los proyectos. Identificar deficiencias en la ejecución de los procesos que afectan la calidad del producto y reportarlas al grupo de calidad. Proponer e implementar acciones correctivas a partir de la evaluación de resultados de pruebas y las deficiencias identificadas. Seguir los lineamientos indicados en el Proceso de Elaboración y Control de Documentos. Participar activamente en la implementación y despliegue de mejoras al Sistema de Gestión de Calidad de la organización. Cargo: Líder de pruebas. Febrero Septiembre 2009 Gerenciar el proyecto respecto a la ejecución de pruebas, previa entrega del producto al cliente. A quién reporta: Gerente Consultoría Dependencia: Consultoría Generar el plan de pruebas del proyecto. Velar por la adecuada ejecución del plan de pruebas.

12 Mantener informados a los respectivos stackeholders respecto al estado del proyecto. Generar los informes de avance, indicadores y demás herramientas requeridas para la gestión del proyecto. Cargo: Director de Proyecto Senior Encargado. Octubre Diciembre 2008 Conducir el grupo de trabajo y asegurarse de que todos los integrantes reportan sus datos del proceso y terminan su trabajo como se planeó. A quién reporta: Gerente de Consultoría Dependencia: Consultoría Planear el proyecto: Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada proyecto. Elaborar el cronograma detallado para el proyecto. Administrar los cambios de requerimientos. Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados. Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios. Mantener las carpetas de los proyectos. Realizar al análisis de cierre de los proyectos. Participar en la ejecución de proyectos internos de la organización. Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del grupo del proyecto. Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo. Reportar el estado del proyecto internamente mediante informes de avance del proyecto. Apoyar técnicamente el equipo del proyecto. Revisar que en la etapa de desarrollo el diseño cumpla con el alcance del proyecto Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto

13 Elaborar el plan de pruebas, indicando los recursos y el esquema de actividades de prueba, así como los elementos a probar, las características, el personal responsable y los riesgos asociados. Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo. Cargo: Arquitecto DWH. Julio 2005 Noviembre2009 Apoyar todo el ciclo de vida del proyecto, haciendo énfasis en la comprensión del negocio y sus restricciones para llegar a un diseño arquitectónico (subsistemas, herramientas, componentes) que supla de forma eficiente y eficaz las expectativas de los usuarios y el cliente. En las fases de construcción y pruebas apoyan al equipo garantizando el cumplimiento de estándares, el seguimiento de las directrices de la arquitectura definida y la adopción de prácticas que redunden en mayor productividad y calidad. A quién reporta: Gerente de Consultoría Dependencia: Consultoría Comprender las necesidades del negocio. Crear o seleccionar la arquitectura del producto sobre la cual se pueda dar solución a las necesidades del negocio bajo el presupuesto y restricciones técnicas del proyecto. Analizar y evaluar alternativas de solución respecto a herramientas, lenguajes de programación, ciclo de vida a adoptar y otras. Guiar y apoyar la implementación según los parámetros definidos en la arquitectura. Estimar el tamaño y complejidad del producto. Establece criterios de evaluación para decisiones tanto de selección de ciclo de vida del proyecto como de diseño. Guiar al equipo de trabajo en la adopción de las mejores prácticas de desarrollo de software. Velar por el cumplimiento de los estándares, arquitectura y diseño detallada durante la fase de construcción y pruebas. CURSOS Y SEMINARIOS > Gestiòn de programas Valor ganado Febrero > La comunicación interpersonal

14 Tecnocom Mayo > Principios de coaching Tecnocom Mayo > Trabajo en equipo a nivel gerencial Sena Noviembre > Gestión de proyectos CMMI - PMI Fedesoft Julio > Curso de actualización auditores internos ISO-2004 ASG Consulting Febrero > Seminario Software Architecture Design Icarnegie Noviembre > Seminario Mature Software Project Management Icarnegie Bogotá, Noviembre > Seminario de negociación 2008 Chanel Planet. Octubre 2008 > Inglés. Nivel Avanzado.

15 British Council. Julio 2008 > Seminario de Administración de riesgos Escuela de Ingenieros Julio Garavito. Noviembre > Project Avanzado Intelligent Training. Julio > Taller six sigma Asesoftware Ltda. Julio > Modelo CMMI Asesoftware Ltda. Abril > Principles of software Testing for Testers Abits. Febrero > Procesix Workshop Procesix. Julio > UML Asesoftware Ltda. Abril > Unified Process (UP) Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas. Marzo > Auditorias internas de sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2000 ASG Consulting. Abril > Administración del tiempo para lograr efectividad potencial y calidad de vida. Asesoftware Ltda. Octubre 2003.

16 YENNY LICET ROMERO MORA Ingeniera de sistemas Universidad distrital Postgrado Business Intelligence Universidad Oberta de Catalunya Gerente de proyecto PMP Master en administración y dirección de empresas EEN ITIL Foundations Certified

Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified.

Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified. YENNY LICET ROMERO MORA Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración y dirección de empresas. Itil foundations certified. Bogotá D.C., Colombia Móvil: (+57)300 5611449

Más detalles

Certification Auditor Interno ISO 27001

Certification Auditor Interno ISO 27001 Cargo Gerente de Proyecto (1) Ingeniería Electrónica, Telecomunicaciones y afines. Título de postgrado en la modalidad de Especialización o Maestría en alguno de los siguientes núcleos básicos de conocimiento,

Más detalles

PERFIL GENERAL DESTREZAS

PERFIL GENERAL DESTREZAS JUAN CARLOS VIATELA SANCHEZ Dirección residencia: Transversal 5G Nº 48 B 40 Sur Torre 7 Apartamento 332 Bogotá D.C. Teléfono cel: 321-202 3271 mail: jucavisa26@yahoo.com.mx fecha nacimiento: 26 de Noviembre

Más detalles

Exsis Software & Soluciones S.A.S

Exsis Software & Soluciones S.A.S Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

1. PERFIL PROFESIONAL

1. PERFIL PROFESIONAL MARTHA EDITH ROLÓN RAMÍREZ Fecha de nacimiento: 2 de mayo de 1969 Lugar de nacimiento: Cúcuta, Norte de Santander Dirección de residencia: Calle 105 # 19 A 24 Apto 101 Edificio Primavera. Bogotá, Colombia

Más detalles

Javier Cortés, PMP Bogotá, Colombia

Javier Cortés, PMP Bogotá, Colombia Javier Cortés, PMP Bogotá, Colombia NOMBRE : JAVIER HERNANDO CORTÉS SÁNCHEZ DOCUMENTO DE IDENTIDAD : 79.240.633 BOGOTÁ FECHA DE NACIMIENTO : 10 DE AGOSTO DE 1966 LUGAR DE NACIMIENTO : CHIQUINQUIRÁ (BOYACÁ)

Más detalles

Introducción. Justificación

Introducción. Justificación Introducción Este diplomado abarca todo el conjunto de conocimientos de la Gerencia de Proyectos basados en el PMBOK, creado por el Project Management Institute - PMI y en las prácticas más utilizadas

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Calle 112F # 72C -21 Torre 2 Apto 203 Conjunto Mirador de los Cerezos, Bogota. Teléfonos 315 345 5123-8101577 Fecha de nacimiento Noviembre 9 de 1974

Calle 112F # 72C -21 Torre 2 Apto 203 Conjunto Mirador de los Cerezos, Bogota. Teléfonos 315 345 5123-8101577 Fecha de nacimiento Noviembre 9 de 1974 Belén Yaneth Espitia Rodríguez Ingeniero de Sistemas Especialista en Gestión de Proyectos Informáticos DATOS PERSONALES Identificación 60.363.836 de Cúcuta Nombre Belén Yaneth Espitia Rodríguez Dirección

Más detalles

SANDRA MILENA RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

SANDRA MILENA RODRÍGUEZ GONZÁLEZ SANDRA MILENA RODRÍGUEZ GONZÁLEZ Ingeniera de Sistemas Matricula Profesional No. 25255173306CND Dirección: Calle 52 A Sur No. 78 J 82, Bogotá, Colombia Celular: (57) 318 6637062 Teléfono: (571) 796 3060

Más detalles

Ana Lozano> Arquitecta Empresarial, Especialista en Business Process Management, Arquitectura e Integración de Servicios

Ana Lozano> Arquitecta Empresarial, Especialista en Business Process Management, Arquitectura e Integración de Servicios Ana Lozano> Arquitecta Empresarial, Especialista en Business Process Management, Arquitectura e Integración de Servicios Ana Lozano es Ingeniera en Sistemas, graduada en Pontificia Universidad Javeriana

Más detalles

Objetivos. Dirigido a. Ubicación

Objetivos. Dirigido a. Ubicación Debido al éxito en nuestros eventos durante 2011 y a las solicitudes por nuevos eventos, tenemos el placer de invitarlo al Boot Camp 2012 sobre Valor Ganado e Inmersión en Gerencia de Proyectos, acompañado

Más detalles

Cursos Ciudad Horarios

Cursos Ciudad Horarios 1 ITIL Foundation V3-2011 No hay requisitos para tomar el curso de ITIL, pero es recomendable que el candidato tenga experiencia y s básicos en Tecnologías de la Información. curso oficial de ITIL Foundation

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL - PGD-

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL - PGD- PROGRAMA DE GESTIÓN PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL -PGD- El Mapa de Ruta de la Gestión Documental en SU Empresa Cómo hacerlo? Por Eliana Salgado ChannelPlanet. El Programa de Gestión Documental -PGD- es

Más detalles

RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN

RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) EMPRESA: BDO Consulting SAC 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN CONSULTA: "El proveedor como

Más detalles

PERFIL PROFESIONAL HOJA DE VIDA HEYDY NATALI PEREZ FONSECA

PERFIL PROFESIONAL HOJA DE VIDA HEYDY NATALI PEREZ FONSECA HOJA DE VIDA HEYDY NATALI PEREZ FONSECA Estado Civil: Soltera Fecha de Nacimiento: 26 de Junio de 1990 Lugar de Nacimiento: Bogotá D.C Colombia C.C: 1.023.900.446 Celular: 301-7262390 301-4259436 E-Mail:

Más detalles

HOJA DE VIDA CARLOS FELIPE LONDOÑO LUNA CARLOS FELIPE LONDOÑO LUNA ING. DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES

HOJA DE VIDA CARLOS FELIPE LONDOÑO LUNA CARLOS FELIPE LONDOÑO LUNA ING. DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES CARLOS FELIPE LONDOÑO LUNA NOMBRES Y APELLIDOS: FECHA DE NACIMIENTO: 19 DE MAYO DE 1985 EDAD: 27 AÑOS DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 75.106.366 DE MANIZALES DIRECCIÓN RESIDENCIA: Carrera 21 75A-21 TELÉFONO RESIDENCIA:

Más detalles

Catálogo de Capacitación 2016

Catálogo de Capacitación 2016 Catálogo de Capacitación 2016 Brown Consulting se complace en expresarle su saludo y presentar a su consideración nuestros servicios capacitación de personal, los que brindamos a través de programas, cursos,

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER CMMI EN PROCESOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe OBJETIVOS GENERALES

Más detalles

EMPRESA DE TECNOLOGÍA LIMITADA. Tecnología, la vía del progreso colombiano

EMPRESA DE TECNOLOGÍA LIMITADA. Tecnología, la vía del progreso colombiano EMPRESA DE TECNOLOGÍA LIMITADA Tecnología, la vía del progreso colombiano EMPRESA DE TECNOLOGIA, EMTEC LTDA. Quiénes somos? Emtec Ltda. es una empresa jovén con caracter innovador y sentido de pertenecia

Más detalles

1 PRINCIPIOS GENERALES DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD VIAL. 3 2 PROCEDIMIENTOS DE AUDITORÍA. 7

1 PRINCIPIOS GENERALES DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD VIAL. 3 2 PROCEDIMIENTOS DE AUDITORÍA. 7 LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE UN DOCUMENTO PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LA APLICACIÓN DE LAS AUDITORÍAS DE SEGURIDAD VIAL EN COLOMBIA 1 PRINCIPIOS GENERALES DE AUDITORÍA DE

Más detalles

Guía Rápida Proceso de Desarrollo OPENUP/OAS Universidad Distrital Francisco José de Caldas Oficina Asesora de Sistemas

Guía Rápida Proceso de Desarrollo OPENUP/OAS Universidad Distrital Francisco José de Caldas Oficina Asesora de Sistemas Guía Rápida Proceso de Desarrollo OPENUP/OAS Universidad Distrital Francisco José de Caldas Oficina Asesora de Sistemas Información General del Documento Versión Actual del Documento 0.0.0.7 Descripción

Más detalles

Programa de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software

Programa de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software Programa de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software - Inicio: 24 de Abril - El Programa de Desarrollo Profesional (PDP) propone soluciones concretas a los problemas de definición de procesos,

Más detalles

Diplomado en sistemas integrados de gestión en el. marco de la gestión ambiental

Diplomado en sistemas integrados de gestión en el. marco de la gestión ambiental Fecha de realización: Junio 1 al 25 de agosto de 2012. 1. Presentación Con el fin de promover el desarrollo de habilidades para la planificación, establecimiento y mantenimiento de sistemas integrados

Más detalles

OFERTA LABORAL Boletín Notas del Egresado No. 10, abril 15 2011.

OFERTA LABORAL Boletín Notas del Egresado No. 10, abril 15 2011. OFERTA LABORAL Boletín Notas del Egresado No. 10, abril 15 2011. Recuerde que en el Sistema de Información de Egresados SIE puede consultar permanentemente la oferta laboral que publican las empresas,

Más detalles

Project Management Institute PMI. Antecedentes

Project Management Institute PMI. Antecedentes Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.

Más detalles

Making Real Best Practices!

Making Real Best Practices! Making Real Best Practices! 2014 Cursos Virtuales Gestión de Riesgos en Proyectos Gestión de Proyectos con MS Project 2013 Cursos de especialización en temas avanzados. Completa todas las PDUs para mantener

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

FULL INMERSION PROGRAM

FULL INMERSION PROGRAM FULL INMERSION R E L I A B I L I T Y & M A I N T E N A N C E E N G I N E E R I N G S Y S T E M 2015 F U L L I N M E R S I O N P R O G R A M DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA LA GESTIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE

Más detalles

La información es el activo más valioso de cualquier organización Sistema de Gestión de seguridad de la infor- mación (SGSI)

La información es el activo más valioso de cualquier organización Sistema de Gestión de seguridad de la infor- mación (SGSI) La información es el activo más valioso de cualquier organización, no precisamente por su valor en los libros de contabilidad (puesto que no está contabilizada), sino por lo que representa. Como sistema

Más detalles

Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI

Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI Organiza: Invita: Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, un servicio o un resultado único que permita materializar la estrategia

Más detalles

JUAN FERNANDO CASTRO A. PERFIL PROFESIONAL EXPERIENCIA Y LOGROS

JUAN FERNANDO CASTRO A. PERFIL PROFESIONAL EXPERIENCIA Y LOGROS Diag 23c bis No 88b-10 apto 401 int 10 Bogotá D.C, Colombia Teléfono:4041845 Cel:3007973672 E-MAIL: Juanfercas2002@gmail.com Tarjeta Profesional No:25255-271380 CND PERFIL PROFESIONAL Experiencia y aptitud

Más detalles

OSCAR RICARDO ROJAS HOLGUIN Teléfono 57 1 7043466 Móvil 3202249766 orojas8@yahoo.com

OSCAR RICARDO ROJAS HOLGUIN Teléfono 57 1 7043466 Móvil 3202249766 orojas8@yahoo.com OSCAR RICARDO ROJAS HOLGUIN Teléfono 57 1 7043466 Móvil 3202249766 orojas8@yahoo.com FORMACION Magíster en Mercadeo Agroindustrial de la Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá D.C. en asocio con la E.O.I.

Más detalles

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI Organiza Invita CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI En un entorno altamente competido, las empresas requieren más profesionales preparados y formados en Gerencia de Proyectos que cuenten

Más detalles

[06/02/2012] LICITACIÓN HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE BOLIVAR DE LA PAZ. [Planes de Calidad y su Gestión Bajo Norma ISO 10005-2005]

[06/02/2012] LICITACIÓN HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE BOLIVAR DE LA PAZ. [Planes de Calidad y su Gestión Bajo Norma ISO 10005-2005] LICITACIÓN HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE BOLIVAR DE LA PAZ [Planes de Calidad y su Gestión Bajo Norma ISO 10005-2005] Presentación de la propuesta Por: Claudia Correa Sonia Jaqueline Moreno Lilia Olarte Luz

Más detalles

www.unjhana.com Unjhana @unjhana

www.unjhana.com Unjhana @unjhana Quiénes somos Somos una empresa que cuenta un equipo de trabajo con más de diez (10) años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Gestión de Mantenimiento, relacionados con Telecomunicaciones y Tecnologías

Más detalles

www.pwc.com/co II Edición Diplomado en diseño, gestión y dirección de proyectos. Inicio 17 de Septiembre

www.pwc.com/co II Edición Diplomado en diseño, gestión y dirección de proyectos. Inicio 17 de Septiembre www.pwc.com/co II Edición Diplomado en diseño, gestión y dirección de proyectos. Inicio 17 de Septiembre Objetivo Conocer a nivel global el ciclo de vida de la gestión de un proyecto; desde su idea, pasando

Más detalles

Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI

Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI Curso oficial de Dirección de s orientado a la certificación del PMI 1 FORMACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS 1. QUÉ ES PMI? El PMI (Project Management Institute), www.pmi.org, es una organización

Más detalles

INTRODUCCIÓN. El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000

INTRODUCCIÓN. El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000 INTRODUCCIÓN El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000 Este documento muestra los objetivos del proyecto, la metodología de trabajo para

Más detalles

LA ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRALES Y EMPRESARIALES A TRAVÉS DE LA OFICINA DE EDUCACIÓN CONTINUA TIENE EL GUSTO DE OFRECER:

LA ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRALES Y EMPRESARIALES A TRAVÉS DE LA OFICINA DE EDUCACIÓN CONTINUA TIENE EL GUSTO DE OFRECER: LA ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRALES Y EMPRESARIALES A TRAVÉS DE LA OFICINA DE EDUCACIÓN CONTINUA TIENE EL GUSTO DE OFRECER: 1. CURSO de Preparación para el Examen de Certificación PMP - COHORTE 1 BUCARAMANGA

Más detalles

ANEXO 17 EQUIPO DE TRABAJO

ANEXO 17 EQUIPO DE TRABAJO ANEXO 17 EQUIPO DE TRABAJO FONDO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES: PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVID ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA CONVENIO INTERMINISTRATIVO No. 210060 OFERTA PÚBLICA

Más detalles

5.000. Heinsohn Sabe MÁS DE CERTIFICADOS MÁS DE 1.200 SOLUCIONES HEINSOHN CLIENTES EMPLEAN 300 INGENIEROS MANTENIMIENTO Y SOPORTE DE APLICACIONES

5.000. Heinsohn Sabe MÁS DE CERTIFICADOS MÁS DE 1.200 SOLUCIONES HEINSOHN CLIENTES EMPLEAN 300 INGENIEROS MANTENIMIENTO Y SOPORTE DE APLICACIONES MANTENIMIENTO Y SOPORTE DE APLICACIONES EXPERIENCIA DE 35 AÑOS EN EL MERCADO MÁS DE 1.200 CLIENTES EMPLEAN SOLUCIONES HEINSOHN MÁS DE 700 COLABORADORES 5.000 LICENCIAS INSTALADAS 300 INGENIEROS CERTIFICADOS

Más detalles

PM&B. Consulting Group. Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting www.pmbcg.

PM&B. Consulting Group. Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting www.pmbcg. Dirección de Portafolio de bajo el enfoque del PMI Project Management & Business Consulting PRESENTACIÓN Si esta gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de Dirección

Más detalles

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP, CAMP CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT DEL PMI PMBOK 5TA EDICIÓN.

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP, CAMP CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT DEL PMI PMBOK 5TA EDICIÓN. PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP, CAMP CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT DEL PMI PMBOK 5TA EDICIÓN. ENFOQUE DEL CURSO: Este es un curso de 32 horas efectivas

Más detalles

Repaso PMP (PMP Fast Track) PM&B. Consulting Group. Repaso PMP. (PMP Fast Track) Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.

Repaso PMP (PMP Fast Track) PM&B. Consulting Group. Repaso PMP. (PMP Fast Track) Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg. PM&B Consulting Group Repaso PMP Actualmente, se ha hecho indispensable que los profesionales en Dirección de Proyectos se certifiquen para asegurar la calidad del manejo de las iniciativas estratégicas

Más detalles

PORTAFOLIO DE CURSOS PUBLICADO

PORTAFOLIO DE CURSOS PUBLICADO Cursos Empresa Ciudad Horarios Costo Max PDU's Duración (Horas) Requisitos para tomar el curso Requisitos para Certificación Descripción 1 ITIL Foundation V3-2011 Zaita Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla,

Más detalles

CATALOGO DE CAPACITACIONES. Capacitación en Gerencia de Proyectos para empresas y profesionales de Colombia y Latinoamérica

CATALOGO DE CAPACITACIONES. Capacitación en Gerencia de Proyectos para empresas y profesionales de Colombia y Latinoamérica CATALOGO DE CAPACITACIONES Capacitación en Gerencia de Proyectos para empresas y profesionales de Colombia y Latinoamérica Los mejores profesionales, la mejor formación, los mejores resultados Nuestra

Más detalles

EVALUACIÓN TÉCNICA DETALLADA Proceso de solicitud pública de ofertas No 013-2015 IMPLEMENTACIÓN PRÁCTICA DEL SGSI EN LA UPME CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS OFRECIDAS Y GARANTIZADAS No. Características Mínimo

Más detalles

Catálogo de Formación SEI

Catálogo de Formación SEI Catálogo de Formación SEI ESI lleva 15 años ofreciendo servicios de formación en diferentes tecnologías. En este tiempo ha formado a más de 4.000 profesionales de más de 800 organizaciones, en más de 30

Más detalles

Formación Innovadora para el Éxito www.idefi.com.co

Formación Innovadora para el Éxito www.idefi.com.co Todas aquellas personas de cualquier sector o actividad económica que deseen conocer y profundizar en la Gerencia de Proyectos bajo el modelo internacional del PMI.. JUSTIFICACIÓN Las empresas, hoy en

Más detalles

METODOLOGÍA DE GESTION DE PROYECTOS

METODOLOGÍA DE GESTION DE PROYECTOS METODOLOGÍA DE GESTION DE PROYECTOS CONTENIDO CONTENIDO... 2 ALCANCE... 4 MARCO METODOLÓGICO... 4 ETAPAS DEL PROCESO... 5 1. ETAPA 0: INICIACIÓN...5 FASE DE INICIO...5 2. ETAPA 1: PLANEAMIENTO...6 FASE

Más detalles

HUGO ENRIQUE PRECIADO CORONADO Ingeniero de Sistemas Teléfonos: 2491484 Celular: 313-2199026 hepreciado@hotmail.com

HUGO ENRIQUE PRECIADO CORONADO Ingeniero de Sistemas Teléfonos: 2491484 Celular: 313-2199026 hepreciado@hotmail.com HUGO ENRIQUE PRECIADO CORONADO Ingeniero de Sistemas Teléfonos: 2491484 Celular: 313-2199026 hepreciado@hotmail.com PERFIL Ingeniero de Sistemas con conocimientos en el área Funcional, Calidad, Pruebas

Más detalles

Portafolio de Servicios. www.cincodominios.com

Portafolio de Servicios. www.cincodominios.com Portafolio de Servicios www.cincodominios.com Sus aliados en la optimización de la cadena de valor de TIC www.cincodominios.com Nosotros En el año 2007 se constituye Raginwald Consulting Ltda, con el propósito

Más detalles

Repaso PMP (PMP Fast Track) PM&B. Consulting Group. Repaso PMP. (PMP Fast Track) Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.

Repaso PMP (PMP Fast Track) PM&B. Consulting Group. Repaso PMP. (PMP Fast Track) Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg. PM&B Consulting Group Repaso PMP Actualmente, se ha hecho indispensable que los profesionales en Dirección de Proyectos se certifiquen para asegurar la calidad del manejo de las iniciativas estratégicas

Más detalles

NAYIVE ENERYED PEREZ GALINDO Cra 48 #127-75 Int 2 Apto 703 Atabanza Unidad II Bogotá, Colombia Celular (57) 314-4901900 e-mail: nayivepg@hotmail.

NAYIVE ENERYED PEREZ GALINDO Cra 48 #127-75 Int 2 Apto 703 Atabanza Unidad II Bogotá, Colombia Celular (57) 314-4901900 e-mail: nayivepg@hotmail. NAYIVE ENERYED PEREZ GALINDO Cra 48 #127-75 Int 2 Apto 703 Atabanza Unidad II Bogotá, Colombia Celular (57) 314-4901900 e-mail: nayivepg@hotmail.com Perfil Profesional PMP, ITIL v3, MBA en Gerencia de

Más detalles

HAROLD D. BULA HERAZO Calle 13 No 5B- 67 Sahagún-Córdoba Teléfono: 777-65-64 Cel. 3216933938 habulahe@gmail.com habulahe@yahoo.es

HAROLD D. BULA HERAZO Calle 13 No 5B- 67 Sahagún-Córdoba Teléfono: 777-65-64 Cel. 3216933938 habulahe@gmail.com habulahe@yahoo.es HAROLD D. BULA HERAZO Calle 13 No 5B- 67 Sahagún-Córdoba Teléfono: 777-65-64 Cel. 3216933938 habulahe@gmail.com habulahe@yahoo.es PERFIL PROFESIONAL Ingeniero de Sistemas, especialista en las áreas de

Más detalles

RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000

RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000 RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN El Servicio Geológico Colombiano, anterior

Más detalles

JUAN CARLOS VIATELA SANCHEZ Teléfono cel: 321-202 3271 mail: jucavisa26@yahoo.com.mx Tarjeta Profesional: 25255174807 CND

JUAN CARLOS VIATELA SANCHEZ Teléfono cel: 321-202 3271 mail: jucavisa26@yahoo.com.mx Tarjeta Profesional: 25255174807 CND JUAN CARLOS VIATELA SANCHEZ Teléfono cel: 321-202 3271 mail: jucavisa26@yahoo.com.mx Tarjeta Profesional: 25255174807 CND PERFIL GENERAL Profesional en Ingeniería de Sistemas, con experiencia laboral basada

Más detalles

Auditorías basadas en datos

Auditorías basadas en datos Las Tecnologías de Información y comunicaciones (TICs), al tiempo que plantean retos a los auditores (internos, externos y Revisores Fiscales) para evaluar el control interno y la seguridad de las empresas,

Más detalles

Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas. www.pmbcg.cl. Project Management & Business Consulting Group

Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas. www.pmbcg.cl. Project Management & Business Consulting Group Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas PERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA - R. DOMINICANA - BOLIVIA Si se encuentra gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas

Más detalles

MCI UC, Ingeniero Civil de Industrias [CURRICULUM VITAE]

MCI UC, Ingeniero Civil de Industrias [CURRICULUM VITAE] CV 2012 MCI UC, Ingeniero Civil de Industrias Miguel Angel Castillo A. [CURRICULUM VITAE] MCI UC Magíster en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Civil de Industrias, diplomado en Computación, ambos de

Más detalles

Requisitos para tomar el curso

Requisitos para tomar el curso Código curso Denominación 01 Scrum Master (15 PDUs) Certificación oficial otorgada Scrum Master Descripción general Entidad Duración (en días) Curso dos días en el que los participantes aprenrán a talle

Más detalles

Definición de PMO Características de una PMO

Definición de PMO Características de una PMO Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo

Más detalles

BPMS ESCM CMMI COBIT EFQM ISO IT MARK ITIL PMI TOGAF TSP. Arquitectura empresarial Integrado. del sector TIC. de Información Tecnologías relacionadas

BPMS ESCM CMMI COBIT EFQM ISO IT MARK ITIL PMI TOGAF TSP. Arquitectura empresarial Integrado. del sector TIC. de Información Tecnologías relacionadas MATRIZ CONCEPTUAL BPMS ESCM CMMI COBIT EFQM ISO IT MARK ITIL PMI TOGAF TSP NOMBRE COMPLETO Business Process Management o esourcing Capability Mode o Capability Maturity Model Control Objectives for European

Más detalles

CARGO 1 INGENIERO CON EXPERIENCIA

CARGO 1 INGENIERO CON EXPERIENCIA OFERTAS DE EMPLEO La asociación tiene el gusto de presentarles las siguientes convocatorias laborales Dirigidas a los Ingenieros de la Universidad Nacional. Lo invitamos a que haga parte de nuestra Asociación.

Más detalles

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3)

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Este curso oficial impartido por un instructor certificado por el SEI, tiene tres días de duración e introduce a los directivos

Más detalles

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA INCUBAR LA IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO EN EL INP RESUMEN Este documento describe cual

Más detalles

DIPLOMADO DE GESTIÓN ENERGÉTICA AVANZADA

DIPLOMADO DE GESTIÓN ENERGÉTICA AVANZADA DIPLOMADO DE GESTIÓN ENERGÉTICA AVANZADA PRESENTACIÓN El diplomado de Gestión Energética Avanzada, dirigido por el grupo de investigación del Sector Energético Colombiano GRISEC de la Universidad Nacional

Más detalles

HOJA DE VIDA DATOS PERSONALES. Saida Rocío Higuera Ramírez

HOJA DE VIDA DATOS PERSONALES. Saida Rocío Higuera Ramírez HOJA DE VIDA DATOS PERSONALES Nombre: Saida Rocío Higuera Ramírez Documento de Identidad: CC. 1098611150 de Bucaramanga Fecha de Nacimiento: 29 de Diciembre de 1985 Lugar de Nacimiento: Bucaramanga (Santander)

Más detalles

HOJA DE VIDA EDWIN CORTES. Administrador de Empresas T.P No. 35703 Esp. Formulación y Evaluación de Proyectos de Desarrollo Social

HOJA DE VIDA EDWIN CORTES. Administrador de Empresas T.P No. 35703 Esp. Formulación y Evaluación de Proyectos de Desarrollo Social HOJA DE VIDA EDWIN CORTES Administrador de Empresas T.P No. 35703 Esp. Formulación y Evaluación de Proyectos de Desarrollo Social DATOS PERSONALES IDENTIFICACIÓN : C.C. 83.091.185 de Campoalegre (Huila).

Más detalles

CentralTECH PMI Project Management

CentralTECH PMI Project Management CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.

Más detalles

PROGRAMA SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD EN LA INFORMACION NTC 27001:2005

PROGRAMA SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD EN LA INFORMACION NTC 27001:2005 PROGRAMA SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD EN LA INFORMACION NTC 27001:2005 El programa ayuda a las empresas a gestionar sus activos de información, con el fin de garantizar la continuidad del negocio y

Más detalles

Diplomado de Gestión de Contratos, Adquisiciones. www.pmbcg.com. Project Management & Business Consulting Group

Diplomado de Gestión de Contratos, Adquisiciones. www.pmbcg.com. Project Management & Business Consulting Group Diplomado de Gestión de Contratos, Compras y Adquisiciones AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - R. DOMINICANA Descripción La gestión de adquisiciones incluye los procesos requeridos para adquirir

Más detalles

Hacia una nueva forma de gestionar las áreas de TI

Hacia una nueva forma de gestionar las áreas de TI Servicio de Mejoras de Procesos de TI Hacia una nueva forma de gestionar las áreas de TI Acerca nuestro Visión: Ser referentes en el mercado local para temas de mejoras de procesos de TI y outsourcing

Más detalles

Curso Certificación Internacional BPM Para Profesionales Nivel Avanzado

Curso Certificación Internacional BPM Para Profesionales Nivel Avanzado Curso Certificación Internacional BPM Para Profesionales Nivel Avanzado La Certificación Internacional BPM para Profesionales es otorgada por la Object Management Group (OMG) y es la más prestigiosa del

Más detalles

Metodología de Gestión de Proyectos

Metodología de Gestión de Proyectos Metodología de Gestión de Proyectos Rodolfo Azzam PMP PMO y Calidad Banco Central de Chile GERENCIA DE INFORMATICA BANCO CENTRAL DE CHILE 1 Introducción La motivación por desarrollar un proyecto tecnológico

Más detalles

Making Real Best Practices!

Making Real Best Practices! Making Real Best Practices! 2014 Curso Doble Gestión de Riesgos en Proyectos Gestión de Proyectos con MS Project 2013 El único curso de especialización en múltiples temas avanzados. Completa todas las

Más detalles

ANDRÉS JULIÁN GÓMEZ MONTES Fecha de nacimiento: Octubre 6 de 1981 Tel: +(57) (1) 381 9527 Tel: +(1) (305) 791-3499 Bogotá PERFIL PROFESIONAL

ANDRÉS JULIÁN GÓMEZ MONTES Fecha de nacimiento: Octubre 6 de 1981 Tel: +(57) (1) 381 9527 Tel: +(1) (305) 791-3499 Bogotá PERFIL PROFESIONAL ANDRÉS JULIÁN GÓMEZ MONTES Fecha de nacimiento: Octubre 6 de 1981 Tel: +(57) (1) 381 9527 Tel: +(1) (305) 791-3499 Bogotá PERFIL PROFESIONAL Ingeniero de Sistemas y Computación, con opción en Administración

Más detalles

SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto

SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto Una vez finalizado el seminario los participantes podrán: Recibir conocimiento actualizado

Más detalles

OSCAR ALBERTO ROMERO RUIZ Calle 50A 13 42 Apto 501 Tels: 4726824-3182988082 Bogotá Colombia E-mail: oarom@hotmail.com

OSCAR ALBERTO ROMERO RUIZ Calle 50A 13 42 Apto 501 Tels: 4726824-3182988082 Bogotá Colombia E-mail: oarom@hotmail.com OSCAR ALBERTO ROMERO RUIZ Calle 50A 13 42 Apto 501 Tels: 4726824-3182988082 Bogotá Colombia E-mail: oarom@hotmail.com INFORMACION PERSONAL Estado Civil: Soltero Nacionalidad: Colombiano Lugar y Fecha de

Más detalles

Perfil profesional EXPERIENCIA LABORAL

Perfil profesional EXPERIENCIA LABORAL JORGE ANDRES VELEZ VELASCO ING. SISTEMAS / COMPUTACIÓN CRA 85E #46-88 Apto 202A CALI, COLOMBIA Identificación: 94517439 - Edad: 37 Tel. Residencia: 3784229 - Tel. Oficina: 6510550 Ext. 21247 Celular: 315-5979398

Más detalles

Diana Marcela Miranda González

Diana Marcela Miranda González INGENIERA CIVIL MP 70202146193 Teléfono fijo 4805282 Móvil. 3208350812 Email: dianamarcelamiranda@gmail.com Dirección: Calle 137 A # 72-25 Casa 9- Fecha de Nacimiento: 13/06/1979 Perfil Profesional Ingeniera

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO), conforme a las buenas prácticas de la dirección de

Más detalles

DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 DIRIGIDO A. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015

DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 DIRIGIDO A. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015 DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA La empresa moderna requiere de productos

Más detalles

HOJA DE VIDA EFRAIN MONDRAGON MARTINEZ.

HOJA DE VIDA EFRAIN MONDRAGON MARTINEZ. Carrera 13B 161-50 INT 10 AP 902 Bogotá, Colombia Teléfono Residencia (571) 472-31-81 Teléfono Celular 315-875-1944 Fecha de nacimiento 1-Oct-1966 PERFIL PROFESIONAL Gerencia de proyectos para el desarrollo

Más detalles

RESPUESTA A OBSERVACIONES A LOS PRETERMINOS DEL PROCESO DE OFERTA PÚBLICA No. 013-2015 IMPLEMENTACIÓN PRÁCTICA DEL SGSI EN LA UPME

RESPUESTA A OBSERVACIONES A LOS PRETERMINOS DEL PROCESO DE OFERTA PÚBLICA No. 013-2015 IMPLEMENTACIÓN PRÁCTICA DEL SGSI EN LA UPME Página 1 de 7 RESPUESTA A OBSERVACIONES A LOS PRETERMINOS DEL PROCESO DE OFERTA PÚBLICA No. 013-2015 IMPLEMENTACIÓN PRÁCTICA DEL SGSI EN LA UPME OBSERVACIONES FORMULADAS POR PWC. Radicado No. 20151260024632

Más detalles

Datos de Residencia: Dirección: Cra. 48 # 15A-11 Barrio las Granjas

Datos de Residencia: Dirección: Cra. 48 # 15A-11 Barrio las Granjas Datos de Residencia: Dirección: Cra. 48 # 15A-11 Barrio las Granjas Contactos: Teléfono Casa: 3374979 Celular: 315-5726647 / 316-2530002 Ciudad: Cali Valle Direccion de Correo: Email: anconur@gmail.com

Más detalles

FERNANDEZ, Karina Estela

FERNANDEZ, Karina Estela FERNANDEZ, Karina Estela Datos Contacto: f : 54 351-158018789 Email: kary.fernandez@gmail.com Usuario Skype: kari.fernandez Córdoba - Argentina Analista de Sistemas de Institución Cervantes, Córdoba Argentina;

Más detalles

Antecedentes de GT Consultores

Antecedentes de GT Consultores GT Consultores Antecedentes GT Consultores Consultorías en TI & BPM Ingeniería de Negocios y Gestión del Cambio Perfil de Consultores Elementos Diferenciadores Antecedentes de GT Consultores El Holding

Más detalles

ANEXO 17 EQUIPO DE TRABAJO FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO FONADE PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD. CONVENIO INTERADMINISTRATIVO No.

ANEXO 17 EQUIPO DE TRABAJO FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO FONADE PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD. CONVENIO INTERADMINISTRATIVO No. ANEXO 17 EQUIPO DE TRABAJO FONDO FINANCIERO DE S DE DESARLO FONADE PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVI CONVENIO INTERADMINISTRATIVO No. 210060 LICITACIÓN PÚBLICA LP 001-2011 OPERACIÓN INTEGRAL DE LAS SOLUCIONES

Más detalles

BROCHURE EMPRESARIAL PROGRAMA DE GESTION DE PROYECTOS

BROCHURE EMPRESARIAL PROGRAMA DE GESTION DE PROYECTOS BROCHURE EMPRESARIAL PROGRAMA DE GESTION DE PROYECTOS PRESENTACIÓN Quiénes Somos? F&M CONSULTING es una empresa que brinda servicios de consultoría, entrenamiento e implementación de las mejores prácticas

Más detalles

NUESTRA ORGANIZACIÓN MISIÓN VISIÓN

NUESTRA ORGANIZACIÓN MISIÓN VISIÓN NUESTRA ORGANIZACIÓN Somos una empresa especializada en brindar a nuestros clientes, Asesorías especializadas en Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad, BASC, Responsabilidad

Más detalles

Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl

Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl Dirección de Portafolio de bajo el enfoque del PMI PRESENTACIÓN Si esta gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de Dirección para lograr un mejor rendimiento en la

Más detalles

Preparación para la Certificación Internacional CAPM

Preparación para la Certificación Internacional CAPM PM&B Consulting Group Preparación para la Certificación Internacional CAPM Si usted es un miembro de equipo que desea convertirse en un Jefe de Proyectos con calidad y certificado por el máximo organismo

Más detalles

AUDITOR LÍDER ISO 27001

AUDITOR LÍDER ISO 27001 AUDITOR LÍDER Este curso está acreditado oficialmente por el Professional Evaluation and Certification Board (PECB) y conducen a certificaciones profesionales reconocidas internacionalmente y avalado por

Más detalles

AUDITORÍAS POR PROCESOS MP-22I-V1

AUDITORÍAS POR PROCESOS MP-22I-V1 AUDITORÍAS POR PROCESOS ISO 9000:2000 AUDITORÍAS POR PROCESOS Normas Aplicadas NTC ISO 190011 Duración 8 horas Objetivos Actualizar auditores en la metodología de planeación, ejecución verificación y control

Más detalles

Bogotá D.C., Noviembre 2014. REF: Propuesta consultoría integral NIIF para Pymes

Bogotá D.C., Noviembre 2014. REF: Propuesta consultoría integral NIIF para Pymes Bogotá D.C., Noviembre 2014 Señores Empresarios Ciudad REF: Propuesta consultoría integral NIIF para Pymes Respetados Señores: En ejecución de los requisitos establecidos por la ley, bajo la nueva concepción

Más detalles

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Nivel: Intermedio Duración: 60 horas Reconocimiento: 60 PDU s-pmi Certificado: Aprovechamiento Descripción La Administración de Proyectos como profesión, implica un compromiso con el desarrollo de la misma,

Más detalles