COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO JARDÍN AZUAYO

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1 COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO JARDÍN AZUAYO INVIRTIENDO EN LA ESPERANZA UNA FORMA NO CONVENCIONAL DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE LOS ASOCIADOS Y SUS COMUNIDADES

2 QUE VEREMOS HOY: Algunos antecedentes Nuestra experiencia de trabajo Algunos resultados

3 ALGUNOS ANTECEDENTES

4 ALGUNOS ANTECEDENTES Mayo/93: Desastre de La Josefina, una OPORTUNIDAD Mayo/96: reconocimiento legal por MBS 1999/03/08: Planes estratégicos de desarrollo 2005: Sistema informático de 3 capas, oficinas en línea 2006: Servicios financieros y sociales por celular 2008: Servicios por internet

5 FUNDAMENTOS DE NUESTRO TRABAJO El ser humano por naturaleza necesita vivir en comunidad JA una sociedad de personas en la que Las personas valen por lo que son Hay libertad Hay Participación Participación que se busca a través de: QUERER SABER PODER

6 COMO BUSCAMOS EL QUERER PARTICIPAR Información educativa EDUCOPE Boletines informativos Programas radiales Pantallas informativas Recirculación de los recursos Impulsando el desarrollo local Reconocimiento de particularidades locales Sinergias con organizaciones locales

7 COMO BUSCAMOS EL SABER PARTICIPAR EDUCOPE PARA SOCIOS Talleres nuevos socios Reuniones locales PARA DIRECTIVOS COMDIR ESCUELA DE EDUCACIÓN COOPERATIVA PARA EMPLEADOS PARA TODOS Formación permanente para Coordinadores Zonales y Área Talleres a empleados DIPLOMA UPS: - Economía popular - Cooperativismo -Desarrollo local PASANTÍAS

8 COMO BUSCAMOS EL PODER PARTICIPAR PASAR DE: Los que se hacen elegir ESTRUCTURA TRADICIONAL Los que llegan solo a elegir A: ESPACIOS Y CANALES QUE PERMITAN UNA PARTICIPACIÓN EFECTIVA DE SOCIOS, DIRECTIVOS Y EMPLEADOS Trabajo en equipo, en RED ESTRUCTURA JA Aptitud y actitud al cambio permanente

9 ORGANIGRAMA GENERAL Sociedad de personas, cuyo principio de cooperativismo es la solidaridad y cuya actuación busca el buen vivir de los socios, sus comunidades y la sociedad en general.

10 ORGANIGRAMA GENERAL seres humanos éticos, solidarios y comprometidos con los fines y objetivos de la organización

11 ORGANIGRAMA GENERAL Ámbito de Participación Representación e inclusión

12 ORGANIGRAMA GENERAL Ámbito de Participación Fines y Estrategia Ámbito Directivo

13 HEMISFERIO DE PARTICIPACIÓNN Y DIRECCIÓN Máss de 500 directivos Ámbito de Participación Ámbito Directivo HEMISFERIO DE ADMINISTRACIÓN 170 remunerados

14 CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN El socio es el centro de la Organización Objetivo central de la Cooperativa es el buen vivir de los socios y sus comunidades, para ello presta servicios sociales y financieros La Cooperativa no se orienta por la rentabilidad sino por la cobertura de costos Sociedad de personas que basa su trabajo en la confianza La unidad de trabajo predominante es el equipo que es, en sí mismo, un elemento de integración Procesos y recursos se adaptan constantemente para responder a la demanda y mantener un óptimo nivel de innovación La Cooperativa busca de manera sostenida mejorar la eficiencia y calidad de los servicios y la satisfacción de los socios La tecnología se adapta a los procesos y a los servicios que presta La división de responsabilidades responde al reconocimiento de las necesidades sociales y financieras del socio en su localidad Las personas asumen responsabilidades completas, no sólo tareas La Cooperativa promueve el desarrollo personal y profesional de quienes trabajan en ella

15 UN CASO DE PARTICIPACIÓN: OFICINA NABÓN OFICINA GOBIERNO LOCAL COMUNAS PROMOTOR COAC CABILDO comunidad comunidad comunidad comunidad DIR. CRÉDITO LOCAL DIR. CRÉDITO LOCAL DIR. CRÉDITO LOCAL DIR. CRÉDITO LOCAL

16 Nuestros resultados

17 NUMERO DE SOCIOS 25 OFICINAS Y UNA VENTANILLA EN 5 PROVICIAS DEL AUSTRO DEL PAÍS 120, ,000 80,000 60,000 40,000 20,

18 Estructura financiera a septiembre/08 Activos = Pasivos + patrimonio $ $ Caja, activs fijos y otros 10,44% Inversiones 10,89% Improductivos Menor rendimiento Menor costo Depósitos 80,73% $ $ Cartera 78,67% Mayor rendimiento Mayor costo Menor costo Sin costo Créd. Ext. y otros 4.64% Aportacs. 4,19% Reservas 10,45% $ $ $ $ Total Activos $

19 CARTERA EN RIESGO MAYOR A 30 DIAS 25 OFICINAS Y UNA VENTANILLA EN 5 PROVICIAS DEL AUSTRO DEL PAÍS Cartera de crédito Saldo Cartera 100,000 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10, Años 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% Tasa CeR Saldo de Cartera Cartera en Riesgo

20 ANÁLISIS DE MARGENES Ingreso por préstamos 12,53% 11,88% INGRESOS GASTOS Costo financiero 5,81% 6,44% Margen bruto 6,72% 5,44% Gastos operativos: - Personal 1,81% 1,64% - depreciación 0,53% 0,45% - administración Total gastos operativos 0,88% 3,22% 0,84% 2.93% Provisión para activos de riesgo 1,78% 0,83% RESULTADOS Excedente de las operaciones 1,72% 1,68% Impuestos -1,01% -0,71% Resultado del ejercicio 0,71% 0,97%

21 RESULTADOS SOCIALES 150 convenios de cooperación vigentes 61% de socios considera que JA ha incidido positivamente en su calidad de vida y en las comunidades en donde viven 80% de socios considera que JA es actor importante en el desarrollo de sus cantones 78% de socios se siente satisfecho con los servicios de JA - Datos estudio de posicionamiento Jardín Azuayo

22 OTROS RESULTADOS En el , MIX (Microfinance Information Exchange) y el BID calificaron a Jardín Azuayo, en su rama, como la entidad más eficiente en América Latina. La calificadora especializada Microfinanza rating, en junio/08, le da una calificación de riesgo de BBB Jardín Azuayo

23 COOPERATIVA JARDÍN AZUAYO INVIRTIENDO EN LA ESPERANZA

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