Juzgados de lo Social de la provincia de Cádiz JUZGADOS DE LO SOCIAL DE LA PROVINCIA DE CÁDIZ

Transcripción

1 JUZGADOS DE LO SOCIAL DE LA PROVINCIA DE CÁDIZ 1

2 I.- LA PLANTA JUDICIAL En la provincia de Cádiz, están constituidos seis Juzgados de lo Social servidos por Magistrados/as. De ellos tres tienen su sede en la capital, mientras que dos se ubican en las localidades de Jerez de la Frontera y extienden su jurisdicción al Partido Judicial de Arcos de la Frontera, Sanlucar de Barrameda, Jerez de la Frontera, el Puerto de Santa María, Rota y Ubrique y uno en Algeciras que extiende su jurisdicción a Algeciras, San Roque y La Línea de la Concepción. II.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN CADIZ II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 4 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 1. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 2. Porcentaje de días sin cubrir(pdsc): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 3. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. 2

3 De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/JUEZA MAGISTRADO/A SECRETARIO/A JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 0,43 3,17 0,31 0,29 5,21 0 0,14 9,78 2,23 0,19 14,9 1, ,92 1, ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850 asuntos. 3

4 ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo aplicable ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO ASUNTOS RESUELTOS COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320 horas/punto. 4

5 MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) 0,00-5,00-10,00-15,00-20,00-20,92-17,44-16,54-25,00-30,00-35,00-31, ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO ASUNTOS PENDIENTES OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes 5

6 al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 4 3 2,85 3,48 2,54 3,24 3,56 3, B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. Juzgados de lo Social 1,07 1, ,97 0,98 0,94 0, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. 6

7 EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL 0,34 0,32 0,3 0,28 0,26 0,24 0,22 0,2 0,26 0,32 0,23 0,29 0,32 0,3 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. Juzgados de lo Social 1,26 1,32 1,26 1,29 1,34 1, TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (2007) CADIZ Entrados Terminados En Gestión Inspeccionado NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO Sí Total Partido:

8 III. ESTUDIOS DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN JEREZ DE LA FRONTERA II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 4 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 4. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 5. Porcentaje de días sin cubrir(pdsc): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 6. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: 8

9 INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/MAGISTRADO 0,5 11,1 1,1 SECRETARIO JUDICIAL 1 18,22 0 CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL 0,14 20,12 0 CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 0 12,33 4, ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850 asuntos. ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo aplicable 9

10 2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO ASUNTOS RESUELTOS COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) 35,00 30,00 30,78 25,69 25,67 25,00 20,00 15,00 13,30 10,00 5,00 0, ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO 10

11 ASUNTOS PENDIENTES OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varía sustancialmente. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA ,56 5,18 9,45 13,59 11,47 12,7 0 B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. 11

12 Juzgados de lo Social 0,97 1,06 0,78 0,78 1,04 0, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 0,60 0,47 0,86 1,24 1,04 1,15 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. 12

13 Juzgados de lo Social 1,6 1,54 1,86 2,24 2,07 2, TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA ÓRGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (2007) JEREZ DE LA FRONTERA Entrados Terminados En Gestión Inspeccionado NUMERO Sí NUMERO Sí Total Partido: IV.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN ALGECIRAS II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 4 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 7. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada 13

14 categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 8. Porcentaje de días sin cubrir(pdsc): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 9. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/MAGISTRADO SECRETARIO JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL 0,25 2,81 4,38 CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 0 24, ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS 14

15 2.1.- MEDIA DE INGRESO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850 asuntos. ASUNTOS REGISTRADOS y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo aplicable ASUNTOS RESUELTOS: A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA ASUNTOS RESUELTOS B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN 15

16 El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320 horas/punto. MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) 60,00 50,00 40,00 30,00 47, ,00 10,08 10,00 0,00-10,00-20,00-18, ASUNTOS PENDIENTES: ASUNTOS PENDIENTES OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varía sustancialmente. 16

17 TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 15 13,93 13, ,17 4,29 5 4,93 0 B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. Juzgados de lo Social 0,65 0,89 0,59 1,16 0,97 1, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. 17

18 EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 1,27 0,38 1,21 0,39 0,45 0,45 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. Juzgados de lo Social 2,27 2,16 2, ,39 1,45 1, TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA ÓRGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (2007) ALGECIRAS Entrados Terminados En Gestión Inspeccionado UNICO Sí Total Partido: