CobiT El tesoro mejor guardado

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "CobiT El tesoro mejor guardado"

Transcripción

1 Taller Gobernanza de la Información y sus Tecnologías afines Miguel García Menéndez, CISM, CISA ICT Governance Advisory Atos Consulting León, 23.NOV.2007 CobiT El tesoro mejor guardado I ENCUENTRO NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE SEGURIDAD

2 Antes de comenzar

3 Antes de comenzar Han oído Uds. hablar de CobiT? Fuente:IT Governance Global Status Report 2006, IT Governance Institute 3

4 Antes de comenzar Conocen sus contenidos? Fuente:IT Governance Global Status Report 2006, IT Governance Institute 4

5 Antes de comenzar Hasta qué punto? Fuente:IT Governance Global Status Report 2006, IT Governance Institute 5

6 Antes de comenzar Abanico de modelos Fuente:IT Governance Global Status Report 2006, IT Governance Institute 6

7 Agenda

8 Agenda Antes de comenzar 1. Causas para una baja adopción del modelo CobiT (discutidas durante la última mesa redonda sobre Gobernanza de TI, organizada por el ITGI en St. Paul de Vence - FRANCIA -, el pasado 3 de septiembre de 2007) 2. Formación como medida paliativa del actual desconocimiento del modelo CobiT 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC 4. Camino hacia la implantación de CobiT como modelo de Gobernanza de TI en la Organización Reflexiones finales 8

9 1. Causas para una baja adopción del modelo CobiT

10 1. Causas para una baja adopción del modelo CobiT Ausencia de un Chief [IT] Governance Officer en el Consejo de Administración Fuente:The New CIO Leader 2004, Gartner 10

11 1. Causas para una baja adopción del modelo CobiT Confusa concepción del término Gobernanza de las TIC Orientación al negocio Externa Gobernanza de TI GESTIÓN de TI QUÉ decisiones se toman Centrada en la eficacia y eficiencia de los SERVICIOS, los PRODUCTOS y las OPERACIONES Interna Gestión de TI Presente Futuro Fuente: Intormation Governance: An empirical investigation into the differentiation and integration of strategic decision-making for IT , Ryan R. Peterson Orientación en el tiempo GOBERNANZA de TI QUIÉN las toma CÓMO se toman Centrada en su CONTRIBUCIÓN al negocio y en su POSICIONAMIENTO para ayudar a aquél a alcanzar retos futuros 11

12 2. Formación como medida paliativa del actual desconocimiento del modelo CobiT

13 2. Formación como medida paliativa del actual desconocimiento del modelo CobiT Programa oficial Dominando CobiT de ISACA/ITGI Certificado en 2008 Certificado desde 2006 Pirámide de formación de CobiT. Programa Mastering CobiT. 13

14 2. Formación como medida paliativa del actual desconocimiento del modelo CobiT Programa oficial Dominando CobiT. Hoja de ruta Presencial / En línea Presencial Certificado en 2008 Certificado desde

15 2. Formación como medida paliativa del actual desconocimiento del modelo CobiT Programa oficial Dominando CobiT. Trayectorias específicas Trayectoria específica sobre Gobernanza de TI Certificado desde 2006 Certificado en 2008 Trayectoría específica sobre Conformidad normativa Certificado desde

16 2. Formación como medida paliativa del actual desconocimiento del modelo CobiT CobiT Foundation Certificate CobiT Foundation Certificate CATEGORÍA Certificación profesional AÑO 2006 MÓDULOS (áreas de conocimiento) - Introducción al curso - Respondiendo a los retos de TI - Introducción a CobiT - Qué aporta CobiT? - Aplicando CobiT en la práctica - Productos y soporte del ITGI - Guía de preparación al examen EXÁMENES En línea 16

17 2. Formación como medida paliativa del actual desconocimiento del modelo CobiT Certificado en la Gobernanza de las TI en la Empresa CGEIT Certified in the Governance of Enterprise IT CATEGORÍA Certificación profesional AÑO 2008 DOMINIOS (áreas de conocimiento) - Marco de referencia para la Gobernanza de TI - Alineamiento estratégico - Entrega de valor - Gestión del riesgo - Gestión de los recursos de TI - Medida del rendimiento EXÁMENES 1 er examen en Diciembre de 2008 OTROS REQUISITOS 5 años de experiencia y CPE 17

18 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC

19 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC Reflexionemos sobre los siguientes interrogantes Hasta qué grado hemos sido capaces de normalizar nuestras operaciones? Está dicha normalización institucionalizada (madura) entre nuestra propia gente? Están claras las responsabilidades sobre la ejecución de cada uno de nuestros procesos? Somos consciente de quién(-es) ha(-n) de rendir cuentas, en última instancia, de tales procesos? Hemos conseguido que el grado de compromiso de la Organización hacia las TI vaya, verdaderamente, más allá de la mera afirmación verbal? Seríamos capaces de valorar cuantitativamente el rendimiento de las actividades de TI que realizamos para la Organización? Somos eficaces? Somos eficientes? Lo somos más de lo que lo sería cualquier otro proveedor externo? 19

20 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC Reflexionemos sobre los siguientes interrogantes (y II) Nos vemos capacitados para responder ágilmente a posibles cambios en la tecnología? Lo están nuestros procesos? Y nuestra gente? Disponemos de un adecuado marco de gestión de proyectos? Disponemos de un adecuado marco de gestión del ciclo de vida de desarrollo de productos/soluciones software? Disponemos de un adecuado marco de provisión, operación y soporte a servicios y sistemas? Disponemos de un adecuado marco de protección de los activos de información? Trabajamos en un adecuado marco de calidad? Actúan todos esos marcos de forma aislada? Disponemos de - o somos capaces de disponer - un marco general que englobe todos los marcos parciales? 20

21 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC Reflexionemos sobre los siguientes interrogantes (y III) Cómo describiríamos la comunicación entre las diferentes áreas operativas de nuestra organización de TI: Proyectos, Desarrollo, Operación y Soporte, Seguridad, Calidad? Cómo es nuestra comunicación con nuestro cliente interno? Y con nuestro, cada vez mayor, número de proveedores? Sería oportuno que se evaluara periódicamente la eficacia y la eficiencia de nuestras propias operaciones? Tendría sentido que se estableciese una práctica de auditoría interna sobre nuestras operaciones y sistemas que informase al Consejo, de manera independiente, sobre el comportamiento de nuestros propias actividades de TI? 21

22 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC No inventemos la rueda!!! COBIT ayuda a dar respuesta a esas preguntas, facilitando la implantación de un marco de Gobernanza de TI. 22

23 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC Requisitos exigibles a un marco de Gobernanza de TI 1.- ENFOQUE EN EL NEGOCIO: Parte de los requisitos del negocio. 2.- ORIENTACIÓN A PROCESOS: Organiza las actividades de TI en un conjunto de procesos naturalmente agrupados. ENFOQUE EN EL NEGOCIO ORIENTACIÓN A PROCESOS 3.- ACEPTABILIDAD GENERAL: CobiT Incorpora las principales normas y buenas prácticas internacionales. LENGUAJE COMÚN ACEPTABILIDAD GENERAL 5.- LENGUAJE COMÚN: Proporciona un lenguaje común, que ayuda a colocar a todos los interlocutores en el mismo plano. CONFORMIDAD REGULATORIA 4.- CONFORMIDAD REGULATORIA: Facilita el cumplimiento de los requisitos regulatorios. 23

24 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC Repositorio de dominios y procesos de TI, según CobiT ME1 ME2 ME3 ME4 Monitorear y Evaluar el desempeño de TI. Monitorear y Evaluar el control interno. Garantizar el cumplimiento regulatorio. Proveer Gobierno de TI. DS1 Definir y administrar niveles de servicio. DS2 Administrar servicios de terceros. DS3 Administrar desempeño y capacidad. DS4 Asegurar continuidad de servicio. DS5 Garantizar la seguridad de sistemas. DS6 Identificar y asignar costes. DS7 Educar y capacitar usuarios. DS8 Administrar servicios de apoyo e incidentes. DS9 Administrar la configuración. DS10 Administrar problemas. DS11 Administrar datos. DS12 Administrar el ambiente físico. DS13 Administrar operaciones. OBJETIVOS DE LA ENTIDAD OBJETIVOS DE GOBIERNO CORPORATIVO MARCO DE REFERENCIA C O B I T ME SUPERVISAR Y EVALUAR Eficiencia Eficacia Conformidad Fiabilidad DS ENTREGAR Y DAR SOPORTE INFORMACION RECURSOS DE TI Personas Aplicaciones Infraestructura Información Integridad Disponibilidad Confidencialidad AI ADQUIRIR E IMPLANTAR PO PLANIFICAR Y ORGANIZAR PO1 Definir un plan estratégico de TI. PO2 Definir la arquitectura de información. PO3 Determinar la dirección tecnológica. PO4 Definir los procesos de TI, la organización y sus relaciones. PO5 Administrar las inversiones en TI. PO6 Comunicar la dirección y objetivos de la gerencia. PO7 Administrar los recursos humanos de TI. PO8 Administrar calidad. PO9 Evaluar y administrar riesgos de TI. PO10 Administrar proyectos. AI1 Identificar soluciones de automatización. AI2 Adquirir y mantener software de aplicación. AI3 Adquirir y mantener la infraestructura tecnológica. AI4 Permitir la operación y uso. AI5 Obtener recursos de TI. AI6 Administrar cambios. AI7 Instalar y acreditar soluciones y cambios. 24

25 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC CobiT : multiusos de las TIC 1.- MODELO DE REFERENCIA PARA ESTABLECER UN MARCO DE CONTROL INTERNO SOBRE LAS TIC 2.- GUÍA PARA REALIZAR AUDITORÍAS SOBRE DICHOS CONTROLES 3.- CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS ACTIVOS DE INFORMACIÓN 4.- MODELO DE GOBERNANZA DE TI 25

26 3. Ubicación de CobiT en el mapa de procesos del Ciclo de Vida de las TIC Ubicación de CobiT en el mapa de procesos de TI Catalizadores ESTRATEGIA (Demandas de la Organización) REGULACIÓN (Normativa voluntaria y jurídica) Gobernanza Corporativa COSO-ERM Balance Scorecard Gobernanza de TI IT BSC COBIT / Val IT Ciclo de vida de TI Planificar y Organizar Adquirir/Construir e Implantar Entregar y dar Soporte Supervisar y Evaluar Modelos y buenas prácticas PMI PMBoK CMMI-DEV ITIL/ISO ISO 9001 / ISO Procesos y procedimientos Programas y Proyectos Construcción del Producto SW Entrega y Soporte Garantía de Calidad Seguridad de la Información Información Eficaz Eficiente Confidencial Íntegra Disponible Confome a norma Fiable 26

27 4. Camino hacia la implantación de CobiT como modelo de Gobernanza de TI en la Organización

28 FUTURO 4. Camino hacia la implantación de CobiT como modelo de Gobernanza de TI en la Organización 5.2. IDENTIFICAR NUEVOS REQUISITOS DE GOBERNANZA 5.1. ROTONDA DE LA MEJORA CONTINUA Y LA SOSTENIBILIDAD DIRIGIR CREAR PROTEGER 4.3. REVISAR LA EFICACIA DEL PROGRAMA El mapa del tesoro SUPERVISAR 5. INSTITUCIONALIZAR LA SOLUCIÓN 4.2. SUPERVISAR EL RENDIMIENTO DE LA IMPLANTACIÓN EJECUTAR 4. IMPLANTAR LA SOLUCIÓN 4.1. IMPLANTAR LAS MEJORAS 3. PLANIFICAR LA SOLUCIÓN 2.3. ANALIZAR LAS DIFERENCIAS E IDENTIFICAR MEJORAS 3.1. DEFINIR PROYECTOS 3.2. DESARROLLAR EL PLAN DE MEJORA 1.4. DEFINIR LOS RECURSOS Y LOS PRODUCTOS A ENTREGAR 2. PREVER LA SOLUCIÓN 1.3. DEFINIR LOS RIESGOS 1.2. DEFINIR EL ALCANCE 2.1. EVALUAR EL RENDIMIENTO ACTUAL 2.2. DEFINIR EL OBJETIVO PARA LA MEJORA 1. IDENTIFICAR NECESIDADES 1.5. DEFINIR EL PROGRAMA 1.1. CONCIENCIAR Y OBTENER EL COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN 28

29 4. Camino hacia la implantación de CobiT como modelo de Gobernanza de TI en la Organización Los componentes de CobiT en el Ciclo de Mejora Continua de la Gobernanza de TI Fuente:Information Systems Control Journal , ISACA 29

30 Reflexiones finales

31 Reflexiones finales Sobre la conveniencia de adoptar un marco de Gobernanza de TI [dados los mismos objetivos estratégicos] las compañías con una Gobernanza de TI superior tienen, al menos, unos beneficios un 20% más altos que aquellas otras que cuentan con una Gobernanza más pobre Fuente:IT Governance , P. Weill & J.W. Ross/MITSloan 31

32 Reflexiones finales Sobre la complementariedad de CobiT Combine CobiT e ITIL para obtener un potente marco de Gobernanza de TI CobiT e ITIL no son mutuamente excluyentes, sino que pueden combinarse para proporcionar un potente marco de gobernanza, control y buenas prácticas de TI. Aquellas entidades que deseen colocar su programa ITIL dentro de un contexto más amplio de control y gobernanza deberían emplear CobiT. Fuente:Technical Guidelines, TG , Gartner. 32

33 Reflexiones finales Sobre la complementariedad de CobiT Establezca marcos que favorezcan una fácil implantación de la Gobernanza En primer lugar adopte CobiT como estrategia general de gobierno. A continuación, implante ITIL para una óptima gestión y entrega de los servicios. Utilize ISO para proteger la información. Y, finalmente, apóyese en Cuadros de Mando Integral como soporte de las mediciones y como herramienta de comunicación del rendimiento de TI. Fuente:CobiT versus other frameworks: A road map to comprehensive IT Governance , Forrester Research, Inc. 33

34 Reflexiones finales Por último, quédense con este dato! Fuente:IT Governance Global Status Report 2006, IT Governance Institute 34

35 Muchas gracias por su atención Para obtener más información sobre Gobernanza de TI, CobiT, su implantación y actividades de formación al respecto, pueden dirigirse a la dirección-e:

La Gestión de TI-Normativa 14-09 Consideraciones desde una Perspectiva Gerencial. Ing. Carlos Barrientos A. CISA, CRISC

La Gestión de TI-Normativa 14-09 Consideraciones desde una Perspectiva Gerencial. Ing. Carlos Barrientos A. CISA, CRISC La Gestión de TI-Normativa 14-09 Consideraciones desde una Perspectiva Gerencial Ing. Carlos Barrientos A. CISA, CRISC Gestión de TI, una intención Estratégica Necesaria Page 2 Indice Temático 1. Antecedentes

Más detalles

Introducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos

Introducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos CobiT 75.46 Administración i ió y Control de Proyectos II Abril de 2008 Agenda Presentación Introducción Pi Principios ii dl del Modelo dl Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los

Más detalles

BITCompany - THE BUSINESS AND IT GOVERNANCE STARTING POINT - www.bitcompany.biz

BITCompany - THE BUSINESS AND IT GOVERNANCE STARTING POINT - www.bitcompany.biz 1 Contenido Acerca de BITCompany Qué Ofrecemos? Gobierno Corporativo de TI Gobierno y Gestión de TI Seguridad de la Información Buenas Prácticas y Estándares Utilizados Metodología, Tiempos y Perfiles

Más detalles

Cobit 4.1 y su relación con otros frameworks

Cobit 4.1 y su relación con otros frameworks Cobit 4.1 y su relación con otros frameworks Pablo Caneo G. CISA, CGEIT, ITIL, COBIT Presidente Isaca Capítulo Santiago de Chile Sobre el Presentador Pablo Caneo es Ingeniero Informático y Contador Auditor,

Más detalles

Manuel Ballester, CISA, CISM

Manuel Ballester, CISA, CISM Conferencia Latin America CACS 2007 #333 Lecciones aprendidas sobre la certificación en el estándar ISO 27001 y su relación con Cobit. Preparada por Manuel Ballester, CISA, CISM Reflexión Inicial Cuanto

Más detalles

GOBIERNO CORPORATIVO TIC

GOBIERNO CORPORATIVO TIC GOBIERNO CORPORATIVO TIC Objetivos y Metodología para su implantación AUREN Francisco Rover 4 Entresuelo 07003 Palma Mallorca Avda. General Perón, 38 3ª 28020 Madrid GOBIERNO CORPORATIVO TIC ÍNDICE 1.

Más detalles

TITULO. Gobernabilidad de TI & Seguridad de la Información

TITULO. Gobernabilidad de TI & Seguridad de la Información TITULO Temas Gobernabilidad de TI & Seguridad de la Información Guillermo Angarita Morris CISA, CISSP La gobernabilidad de TI: Una responsabilidad y reto para los directivos de TI Objetivo Identificar

Más detalles

Hernán Morales Muñoz. 1 hora. Visión Global COBIT. Power by UGC

Hernán Morales Muñoz. 1 hora. Visión Global COBIT. Power by UGC Hernán Morales Muñoz Visión Global COBIT 1 hora Power by UGC Modelos de Referencia COBIT Modelos de Gobernabilidad de TI ITIL ISO CMM Operaciones ISO 27001 PMI Estrategia de SI TSO Power by UGC Las Organizaciones

Más detalles

Na segurança da tecnologia da informação

Na segurança da tecnologia da informação Na segurança da tecnologia da informação... A tecnologia da informação a serviço do sistema financeiro Palestrante: José Ángel PEÑA IBARRA Vicepresidente Internacional de ISACA Vicepresidente del IT Governance

Más detalles

Entendiendo mi ambiente de Control

Entendiendo mi ambiente de Control Riesgos y controles de TI, Entendiendo mi ambiente de Control Victor Vasquez AGENDA Agenda Retos de TI Gobierno de TI Concepto riesgo Control Cobit 3 Objetivo Objetivo Lograr que los participantes entiendan

Más detalles

RESUMEN DE COBIT 4.1. Los recursos de TI identificados en COBIT se pueden definir como sigue [2]:

RESUMEN DE COBIT 4.1. Los recursos de TI identificados en COBIT se pueden definir como sigue [2]: RESUMEN DE COBIT 4.1 COBIT es un marco de trabajo y un conjunto de herramientas de Gobierno de Tecnología de Información (TI) que permite a la Gerencia cerrar la brecha entre los requerimientos de control,

Más detalles

Modulo 2: GOBIERNO DE TI

Modulo 2: GOBIERNO DE TI Modulo 2: GOBIERNO DE TI Pregunta #4: A que nos lleva toda esta integración Ordenando las ideas Estrategia del negocio Objetivos del negocio Objetivos de TI Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Beneficios

Más detalles

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa Norberto Figuerola Mayo 2014 IT Management Los CIO deben gestionar eficazmente la entrega de los servicios de TI para lograr

Más detalles

Portafolio de Servicios. www.cincodominios.com

Portafolio de Servicios. www.cincodominios.com Portafolio de Servicios www.cincodominios.com Sus aliados en la optimización de la cadena de valor de TIC www.cincodominios.com Nosotros En el año 2007 se constituye Raginwald Consulting Ltda, con el propósito

Más detalles

Introducción ISO38500

Introducción ISO38500 LOGO DEL CLIENTE (no debe superar el tamaño del logo de Atos Origin) Introducción ISO38500 26 Noviembre 2009 21 de abril de 2006 Nº oferta v1.0 ATOS ORIGIN Sociedad Anónima Española 0000. Este documento

Más detalles

Implementando COBIT. Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA

Implementando COBIT. Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA Implementando COBIT Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA 1 LOS MODELOS DE MEJORES PRÁCTICAS Y LAS METAS DE TI tiempo 2 Alineado Soporte al Negocio Controlados Mejor seguros Calidad del Servicio Riesgos De TI tiempo

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to

Más detalles

Modulo 4: COBIT COMO MARCO DE TRABAJO PARA UN BUEN GOBIERNO DE TI

Modulo 4: COBIT COMO MARCO DE TRABAJO PARA UN BUEN GOBIERNO DE TI Modulo 4: COBIT COMO MARCO DE TRABAJO PARA UN BUEN GOBIERNO DE TI Pregunta #6: Pero Qué método hay que integren y controle todos estos estándares para lograr un buen Gobierno de TI Qué es COBIT Es el resultado

Más detalles

Gobernabilidad de TI. Elsa Estevez Departamento de Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur. 2do.

Gobernabilidad de TI. Elsa Estevez Departamento de Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur. 2do. Gobernabilidad de TI COBIT Elsa Estevez Departamento de Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur 2do. Cuatrimestre 2010 T. 2 Contenido Introducción a la Gobernabilidad de TI

Más detalles

RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN

RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) EMPRESA: BDO Consulting SAC 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN CONSULTA: "El proveedor como

Más detalles

5a. Academia de Actualización

5a. Academia de Actualización 5a. Academia de Actualización Profesional 2008 Modelos de Madurez para la mejora de la Gestión de IT PwC Agenda / Contenido Qué implica la Gestión de IT? Características generales de un Modelo de Madurez

Más detalles

EXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000

EXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000 Examen de muestra EXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000 Edición Noviembre 2013 Copyright 2013 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced,

Más detalles

La Tecnología de la Información y su Impacto en la Auditoría Interna

La Tecnología de la Información y su Impacto en la Auditoría Interna La Tecnología de la Información y su Impacto en la Auditoría Interna Lucio Augusto Molina Focazzio Certified Information Systems Auditor CISA CobiT Accredited Trainer Consultor Independiente TEMARIO DE

Más detalles

TITULO. Integrando ITIL, COBIT e ISO 27002 como parte de un marco de Gobierno y Control de TI

TITULO. Integrando ITIL, COBIT e ISO 27002 como parte de un marco de Gobierno y Control de TI Temas TITULO Integrando ITIL, COBIT e ISO 27002 como parte de un marco de Gobierno y Control de TI Roberto C. Arbeláez, M.Sc, CISSP, CISA Roberto.Arbelaez@microsoft.com La gobernabilidad de TI: Una responsabilidad

Más detalles

Calidad de Servicios de. Juan Manuel Fernández Peña 2011

Calidad de Servicios de. Juan Manuel Fernández Peña 2011 Calidad de Servicios de Tecnologías de la Información Juan Manuel Fernández Peña 2011 Informática y servicios de TI La Informática, al unirse con medios de comunicación, ha dado paso a las llamadas Tecnologías

Más detalles

seguridad de la Información. Lucio Augusto Molina Focazzio, CISA IT Governance Committee member CobiT Accredited Trainer Certified ITIL

seguridad de la Información. Lucio Augusto Molina Focazzio, CISA IT Governance Committee member CobiT Accredited Trainer Certified ITIL CobiT como promotor de la seguridad de la Información. H i l G bi d TI Hacia el Gobierno de TI Lucio Augusto Molina Focazzio, CISA IT Governance Committee member CobiT Accredited Trainer Certified ITIL

Más detalles

Génesis y evolución de COBIT Un enfoque epistemológico. Álvaro G. Jaikel CISA, CISM, CGEIT, CRISC, COBIT5

Génesis y evolución de COBIT Un enfoque epistemológico. Álvaro G. Jaikel CISA, CISM, CGEIT, CRISC, COBIT5 Génesis y evolución de COBIT Un enfoque epistemológico Álvaro G. Jaikel CISA, CISM, CGEIT, CRISC, COBIT5 Agosto 8 y 9, 2013 Conferencista Álvaro G. Jaikel, CISA, CISM, CGEIT, CRISC, COBIT5 Teléfonos cel.:

Más detalles

Como aporta COBIT 5 y gobernanza de TI a la gobernanza empresarial

Como aporta COBIT 5 y gobernanza de TI a la gobernanza empresarial Como aporta COBIT 5 y gobernanza de TI a la gobernanza empresarial Carlos Francavilla Socio ICG LATAM Agenda Qué es Gobierno Corporativo? Un poco de historia El marco COBIT 5 Principios de COBIT 5 Principios

Más detalles

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a 5. METODOLOGIAS COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a incrementar su valor a través de las tecnologías, y permite su alineamiento con los objetivos del negocio

Más detalles

LAS FAMILIA DE NORMAS ISO 30300 DE SISTEMAS DE GESTIÓN PARA DOCUMENTOS

LAS FAMILIA DE NORMAS ISO 30300 DE SISTEMAS DE GESTIÓN PARA DOCUMENTOS LAS FAMILIA DE NORMAS ISO 30300 DE SISTEMAS DE GESTIÓN PARA DOCUMENTOS RAMON ALBERCH i FUGUERAS MIEMBRO DEL COMITÉ TÉCNICO DE NORMALIZACIÓN DE AENOR (CTN50/SC1) DIRECTOR GENERAL DE LA ESCUELA SUPERIOR

Más detalles

[CASI v.0109] Pág. 1

[CASI v.0109] Pág. 1 I. DATOS INFORMATIVOS II. SUMILLA Carrera Especialidad Curso Código Ciclo : Quinto Requisitos Duración Horas Semana : 06 horas Versión : v.0109 : COMPUTACIÓN E INFORMATICA : Ingeniería de Software : Auditoria

Más detalles

Mantenimiento del Software

Mantenimiento del Software Mantenimiento del Software S5 Francisco Ruiz, Macario Polo Grupo Alarcos Dep. de Informática ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/mso/ Ciudad

Más detalles

Gestión del Servicio de Tecnología de la información

Gestión del Servicio de Tecnología de la información Gestión del Servicio de Tecnología de la información Comentario de la norma ISO 20000 bajo el enfoque de ITIL Autor: Francisco Tejera (ISO 20000 Practitioner) Agenda 1-2-3 INTRODUCCIÓN 4 5 REQUISITOS GENERALES

Más detalles

Presentación de COBIT 5. Alfredo Zayas. ISACA Capítulo Cd. de México

Presentación de COBIT 5. Alfredo Zayas. ISACA Capítulo Cd. de México Presentación de COBIT 5 Alfredo Zayas ISACA Capítulo Cd. de México Legal Notice This product includes COBIT 5, used by permission of ISACA. 2012 ISACA. All rights reserved. COBIT is a registered trademark

Más detalles

R E S U M E N E J E C U T I V O

R E S U M E N E J E C U T I V O R E S U M E N E J E C U T I V O I T G O V E R N A N C E I N S T I T U T E 5 RESUMEN EJECUTIVO RESUMEN EJECUTIVO muchas empresas, la información y la tecnología que las soportan representan sus más valiosos

Más detalles

Sistemas de Información para la Gestión

Sistemas de Información para la Gestión Sistemas de Información para la Gestión UNIDAD 5_Tema 1: Procesos de TI U.N.Sa. Facultad de Cs.Económicas SIG 2013 UNIDAD 5: SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN 1. Procesos de TI: Planeamiento y Organización.

Más detalles

"ITIL: Cambiando el paradigma de la gestión de TI en las organizaciones. Luis Julian Salazar Vilchez

ITIL: Cambiando el paradigma de la gestión de TI en las organizaciones. Luis Julian Salazar Vilchez "ITIL: Cambiando el paradigma de la gestión de TI en las organizaciones Luis Julian Salazar Vilchez Agenda Qué es ITIL? importancia de ITIL Beneficios y Retos Gobierno Qué son los servicios de TI? Como

Más detalles

GOBIERNO Y GESTIÓN TIC. Marcos de Referencia: COBIT, PMBOK, ITIL

GOBIERNO Y GESTIÓN TIC. Marcos de Referencia: COBIT, PMBOK, ITIL GOBIERNO Y GESTIÓN TIC Marcos de Referencia: COBIT, PMBOK, ITIL Marcos de Referencia Existe una creciente preocupación en la alta dirección de las empresas acerca de las actividades de la función TI. Esto

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACION EMPRESARIAL

SISTEMAS DE INFORMACION EMPRESARIAL SISTEMAS DE INFORMACION EMPRESARIAL Profesor: Cristian Salazar Ayudante: Claudio Angulo. Integrantes: Carolina Hidalgo Cecilia Ponce Juan Pablo Salazar Liliana Salgado. Daniela Triviño. Valdivia, Agosto

Más detalles

Fundamentos de. Estrategia de Gobierno de TI: Control sobre la Información y Generación de Valor para la Organización

Fundamentos de. Estrategia de Gobierno de TI: Control sobre la Información y Generación de Valor para la Organización Fundamentos de COBIT 4.1 Estrategia de Gobierno de TI: Control sobre la Información y Generación de Valor para la Organización Presentación Valor al negocio, gestión del riesgo y control sobre la información

Más detalles

Gestión de Activos de TI (ITAM)

Gestión de Activos de TI (ITAM) Gestión de Activos de TI (ITAM) Mitigando el Riesgo 1 Deloitte Advisory, S.L., todos los derechos reservados Índice 1. Introducción 2. Riesgos 3. Marcos de control 4. Algunas sugerencias 5. Resumen 2 Deloitte

Más detalles

Plan de Mejora Regulatoria RACSA 2015. Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12

Plan de Mejora Regulatoria RACSA 2015. Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12 Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12 PLAN DE MEJORA REGULATORIA RACSA 2015 1 Código: DAP-PM-001 Versión: 1 Página 2 de 12 Contenido 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. MARCO LEGAL... 3 3. MARCO DE REFERENCIA

Más detalles

DE ISO 20000 e ISO 27001 LA EVOLUCIÓN HACIA UN MODELO DE GOBERNANZA EMPRESARIAL DE TI? Diana Rocio Plata Arango Diana.plata@uptc.edu.

DE ISO 20000 e ISO 27001 LA EVOLUCIÓN HACIA UN MODELO DE GOBERNANZA EMPRESARIAL DE TI? Diana Rocio Plata Arango Diana.plata@uptc.edu. DE ISO 20000 e ISO 27001 LA EVOLUCIÓN HACIA UN MODELO DE GOBERNANZA EMPRESARIAL DE TI? Diana Rocio Plata Arango Diana.plata@uptc.edu.co AGENDA INTRODUCCION CARACTERISTICAS DE UPTC CONCEPTOS GOBERNANZA

Más detalles

"IT Governance" Diciémbre 06, 2005. Copyright 2004 Rendón&Asociados Derechos Reservados. www.rendonyasociados.com

IT Governance Diciémbre 06, 2005. Copyright 2004 Rendón&Asociados Derechos Reservados. www.rendonyasociados.com "IT Governance" Diciémbre 06, 2005 Copyright 2004 Rendón&Asociados Derechos Reservados. www.rendonyasociados.com AGENDA Antecedentes Definición y aplicación Antecedentes. Personales IT Governance Es parte

Más detalles

CobiT-ITIL en métricas

CobiT-ITIL en métricas CobiT-ITIL en métricas Aníbal García-Almuzara Consultor Senior, QUINT Iberia ITIL en la vanguardia de la innovación. Hacia las mejores prácticas en la gestión de la tecnología COBIT e ITIL no son mútuamente

Más detalles

Modelo de Seguridad de la Información. Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013

Modelo de Seguridad de la Información. Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013 Modelo de Seguridad de la Información Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013 AGENDA Modelo de Seguridad de la Información para la Estrategia de Gobierno en línea

Más detalles

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012 - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012 Antecedentes Ante la necesidad de crear y fortalecer el ambiente

Más detalles

FICHA TÉCNICA FORMADOR DE FORMADORES EN LINEA OBJETIVO

FICHA TÉCNICA FORMADOR DE FORMADORES EN LINEA OBJETIVO FICHA TÉCNICA FORMADOR DE FORMADORES EN LINEA El objetivo de este curso es formar a futuros profesionales que dispongan de capacidad para formar a formadores que desempeñen labores como teleformadores,

Más detalles

Definición del Catalogo de Servicios V3. José Ricardo Arias Noviembre de 2010

Definición del Catalogo de Servicios V3. José Ricardo Arias Noviembre de 2010 Definición del Catalogo de Servicios V3 José Ricardo Arias Noviembre de 2010 ITIL vs COBIT Agenda Descripciones Generales ITIL vs COBIT Por dónde iniciar? Cuál es la importancia de la presentación? Las

Más detalles

Tecnologías y servicios para la Administración Pública del S.XXI

Tecnologías y servicios para la Administración Pública del S.XXI Tecnologías y servicios para la Administración Pública del S.XXI AudiSec, Seguridad de la Información : QUIÉNES SOMOS Audisec Seguridad de la Información, una empresa dedicada a aportar seguridad a sus

Más detalles

UNIDAD 3: GOBERNABILIDAD DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

UNIDAD 3: GOBERNABILIDAD DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN UNIDAD 3: GOBERNABILIDAD DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN 1. Toma de decisiones y sistemas de información. Sistemas e apoyo a la toma de decisiones. Sistemas de apoyo a ejecutivos y en grupos 2. Construcción

Más detalles

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para

Más detalles

Buenas prácticas: Auditoría en Sistemas Informáticos

Buenas prácticas: Auditoría en Sistemas Informáticos Programa de Certificación para Auditores Internos Gubernamentales y Municipales Buenas prácticas: Auditoría en Sistemas Informáticos Lic. Guillermo de León Sosa Auditor en Sistemas Informáticos gdeleons@contraloria.gob.gt

Más detalles

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN MAESTRIA EN TELEMATICA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN MAESTRIA EN TELEMATICA 2009 UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN MAESTRIA EN TELEMATICA ESTANADRES COBIT, ITIL, ISO 27001 En este documento encontrar un artículo sobre los tres estándares mencionados. El cual contienen resumen,

Más detalles

ISO 9001:2015 Cuestionario de autoevaluación

ISO 9001:2015 Cuestionario de autoevaluación ISO 9001:2015 Cuestionario de autoevaluación Qué tan preparado estás para la norma ISO 9001: 2015? Este documento ha sido diseñado para evaluar la preparación de su empresa para un Sistema de Gestión Calidad

Más detalles

Definición de PMO Características de una PMO

Definición de PMO Características de una PMO Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo

Más detalles

La gestión del valor de las TIC a través de la metodología ValIT

La gestión del valor de las TIC a través de la metodología ValIT Año XVI nº 9. 9 de diciembre de 2008 La gestión del valor de las TIC a través de la metodología ValIT por Antonio Valle, Analista Asociado de PENTEO Conscientes de la cada vez mayor importancia que supone

Más detalles

Cobit Administración de Proyectos. Erick Libreros @EIvan07 Rafael Alpuche @ralpuchev

Cobit Administración de Proyectos. Erick Libreros @EIvan07 Rafael Alpuche @ralpuchev Cobit Administración de Proyectos Erick Libreros @EIvan07 Rafael Alpuche @ralpuchev Significado Del Inglés Control Objec2ves for Informa2on and related Technology (Obje2vos de control para la información

Más detalles

nombre de la empresa objeto del estudio DATADEC ONLINE nombre del proyecto Implantación integrada de normas

nombre de la empresa objeto del estudio DATADEC ONLINE nombre del proyecto Implantación integrada de normas nombre de la empresa objeto del estudio DATADEC ONLINE nombre del proyecto Implantación integrada de normas presidente o gerente de la empresa D. Vicente Serrano Ortiz localización Calle Tres Cruces, 84

Más detalles

examen de muestra ISO/IEC 20000 Foundation Bridge in IT Service Management according to ISO/IEC 20000 edición noviembre 2009

examen de muestra ISO/IEC 20000 Foundation Bridge in IT Service Management according to ISO/IEC 20000 edición noviembre 2009 examen de muestra IS20FB.LA_1.0 ISO/IEC 20000 Foundation Bridge in IT Service Management according to ISO/IEC 20000 edición noviembre 2009 índice 2 introducción 3 examen de muestra 8 soluciones 18 evaluación

Más detalles

Gestión de la Seguridad de Activos Intelectuales

Gestión de la Seguridad de Activos Intelectuales Gestión de la Seguridad de Activos Intelectuales 2012 Abril Cómo proteger los Activos Intelectuales de su organización? Los Activos Intelectuales de la organización son, entre otros, el KnowHow, los secretos

Más detalles

ITIL MOF COBIT A QUIEN ESTA DIRIGIDO

ITIL MOF COBIT A QUIEN ESTA DIRIGIDO DESCRIPCION La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información, frecuentemente abreviada ITIL (del inglés Information Technology Infrastructure Library), es un marco de trabajo de las buenas

Más detalles

Gestión de proyectos en tiempos de crisis

Gestión de proyectos en tiempos de crisis Gestión de proyectos en tiempos de crisis Algunos Datos Cancelados Con dificultades Exitosos 14% 51% 35% Fuente: Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc. Con

Más detalles

Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información

Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información Expositor: Víctor Reyna Vargas Ingeniero de Sistemas vreynav@gmail.com 1 Resumen del expositor (1) Víctor Reyna Vargas, ITIL EXPERT, PMP

Más detalles

ITIL Foundations V 3.0

ITIL Foundations V 3.0 ITIL Foundations V 3.0 Código Sence: 12-37-8438-75 Duración: 24 Hrs. Durante este curso detallado de 24 hrs., el alumno conocerá los principios de la metodología orientada a procesos para el Gerenciamiento

Más detalles

Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL

Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL CS.C.V CS.01.. Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL Posee tres títulos de grado: Ingeniero Industrial, Licenciado en Administración de Empresas y Licenciado en Sistemas. Es Doctorando en el Doctorado de Administración

Más detalles

Basado en la ISO 27001:2013. Seguridad de la Información

Basado en la ISO 27001:2013. Seguridad de la Información Basado en la ISO 27001:2013 Agenda Gobierno de Organización del Proyecto Alineando el negocio con la Gestión de Riesgos Indicadores de gestión Mejora Continua Gobierno de Gobierno de Seguridad de la Información

Más detalles

INSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un

INSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un INSTRODUCCION Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costes y mejorando la calidad

Más detalles

Gobierno de la Seguridad y el. Modelo del Negocio para la Seguridad de la Información

Gobierno de la Seguridad y el. Modelo del Negocio para la Seguridad de la Información Gobierno de la Seguridad y el Modelo del Negocio para la Seguridad de la Información Lucio Augusto Molina Focazzio, CISM, CRISC, CISA, ITIL CoBiT Accredited Trainer Consultor Bogotá, Junio 15 de 2011 Agenda

Más detalles

El Gobierno TI es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas

El Gobierno TI es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas 9 El Gobierno TI es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas LEZAMA- Valeria Universidad Iberoamericana. Recibido 21 de Enero, 2014; Aceptado

Más detalles

González Consultores Diego León, CPA, CISA. González Consultores & Asociados

González Consultores Diego León, CPA, CISA. González Consultores & Asociados González Consultores Diego León, CPA, CISA La Gaceta 238-9 Diciembre 2008 DECRETOS Nº 34918-H EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA EN EJERCICIO Y EL MINISTRO DE HACIENDA Objeto Artículo 1º Objeto: Adoptar e

Más detalles

INFORME DEL AUDITOR INTERNO A LA JUNTA DIRECTIVA

INFORME DEL AUDITOR INTERNO A LA JUNTA DIRECTIVA INFORME DEL AUDITOR INTERNO A LA JUNTA DIRECTIVA AÑO 2009 1 Tabla de contenido 1. OBJETO... 3 2. INTRODUCCION... 3 3. GESTION DE AUDITORIA INTERNA... 3 3.1 Auditoria Interna... 3 3.2 Auditoria Externa

Más detalles

ITIL V3. Base de Datos de la Configuración C M D B

ITIL V3. Base de Datos de la Configuración C M D B ITIL V3 Base de Datos de la Configuración C M D B Marlon Molina Director Tecnofor Miembro de la Junta de Gobierno itsmf España Miembro de IQC Miembro de IPSEC Blog: http://blog.tecnofor.es www.twitter.com/marlonmolina

Más detalles

Integrando CobiT, ITIL E ISO

Integrando CobiT, ITIL E ISO Integrando CobiT, ITIL E ISO 27000 como parte del gobierno de TI Héctor Acevedo Juárez hacevedoj@scitum.com.mx CISSP, CGEIT, CISA, ITIL y MCSE Presentación Quién es Héctor Acevedo? Y la audiencia? i Qué

Más detalles

Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo.

Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo. Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo. ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...3 2. LA NECESIDAD DEL CAMBIO DEL ROL DE TI...5 3. NECESIDAD DE GOBIERNO DE TI...6 4. COBIT Y GOBIERNO

Más detalles

AUDITORÍA AL GOBIERNO DE TI USANDO COBIT 5. Visión General

AUDITORÍA AL GOBIERNO DE TI USANDO COBIT 5. Visión General AUDITORÍA AL GOBIERNO DE TI USANDO COBIT 5 Visión General 23 de Septiembre de 2014 Alfonso Mateluna, past President Isaca Chile CISA-CISM-CRISC-CISSP Qué es ISACA y cómo apoya a la Comunidad? Creada en

Más detalles

Presentación. Consigue la doble titulación de Tecnofor y UDIMA

Presentación. Consigue la doble titulación de Tecnofor y UDIMA Presentación En la última década hemos asistido a la transformación en todo el mundo de la aportación de las tecnologías de la información a las organizaciones, y lo que estas esperan de nosotros. El rol

Más detalles

Gobernanza Corporativa de TI: desafío imprescindible. Ing. Sylvia Tosar MSc, CGEIT, PMP 24/10/2013

Gobernanza Corporativa de TI: desafío imprescindible. Ing. Sylvia Tosar MSc, CGEIT, PMP 24/10/2013 Gobernanza Corporativa de TI: desafío imprescindible Ing. Sylvia Tosar MSc, CGEIT, PMP 24/10/2013 Vea el elefante! Los hombres ciegos y el elefante, Jon Godfrey Saxe 3 Separemos la paja del trigo... Nuevos

Más detalles

Gobierno de TI. Impulsor de metas empresariales. Optimización de los servicios de TI con ITIL. Gobierno TI.

Gobierno de TI. Impulsor de metas empresariales. Optimización de los servicios de TI con ITIL. Gobierno TI. Gobierno de TI Impulsor de metas empresariales Gobierno de la empresa. Es el conjunto de responsabilidades y prácticas ejercidas por el consejo y la dirección ejecutiva con el objetivo de proporcionar

Más detalles

Fundamentos de Gestión de Servicios TI ITIL V3

Fundamentos de Gestión de Servicios TI ITIL V3 D ado el grado de competitividad en los servicios de Tecnologías de la información, una de las formas de diferenciación es la adopción de sistemas de gestión innovadores que garanticen el mejor servicio

Más detalles

CS.04. Curso de Seguridad de la Información Alineando la Serie ISO 27000, ITIL 2011 Edition y CobiT 5. Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL EXPERT

CS.04. Curso de Seguridad de la Información Alineando la Serie ISO 27000, ITIL 2011 Edition y CobiT 5. Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL EXPERT CS.04 Curso de Seguridad de la Información Alineando la Serie ISO 27000, ITIL 2011 Edition y CobiT 5 (HABILITAN PARA OBTENER CERTIFICACION) Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL EXPERT 1. Introducción: Desde

Más detalles

Un recorrido por. Un Marco de Negocio para el Gobierno y la Gestión de la Empresa

Un recorrido por. Un Marco de Negocio para el Gobierno y la Gestión de la Empresa Un recorrido por Un Marco de Negocio para el Gobierno y la Gestión de la Empresa Álvaro G. Jaikel, CISA, CISM, CRISC, CGEIT Empresa: Correo electrónico: Smart Governance, S.A. ajaikel@smartgovern.cr Teléfono

Más detalles

MATERIA: AUDITORIA DE SISTEMAS

MATERIA: AUDITORIA DE SISTEMAS MATERIA: AUDITORIA DE SISTEMAS Periodo Lectivo: Intensivo III 2014 GRUPO DE TRABAJO: DOLORES AVILÉS SALAZAR Realizar un Análisis descriptivo sobre IT Governance. Página 1 Tabla de Contenido ANÁLISIS DESCRIPTIVO

Más detalles

Deloitte Training. Riesgos de tecnología de información implicaciones y retos para la auditoria

Deloitte Training. Riesgos de tecnología de información implicaciones y retos para la auditoria Deloitte Training Riesgos de tecnología de información implicaciones y retos para la auditoria Definición del universo auditable y valoración de riesgos de TI Presentado por Mauricio Solano Redondo, Director

Más detalles

Implementación de ITIL en Banco de México (Banxico)

Implementación de ITIL en Banco de México (Banxico) Implementación de ITIL en Banco de México (Banxico) Agosto 2011 Implementación de ITIL en Banco de México Agenda Banco de México (Banxico) Conceptos ITIL V3 Procesos ITIL en Banxico Beneficios Problemáticas

Más detalles

esanidad 2012 Cómo realizar una gestión eficaz en el ámbito sanitario: ISO 27001/ISO 27799 e ISO 20000

esanidad 2012 Cómo realizar una gestión eficaz en el ámbito sanitario: ISO 27001/ISO 27799 e ISO 20000 esanidad 2012 Cómo realizar una gestión eficaz en el ámbito sanitario: ISO 27001/ISO 27799 e ISO 20000 GRUPO AUDISEC: QUIÉNES SOMOS AUDISEC Seguridad de la Información, una empresa dedicada a aportar seguridad

Más detalles

Gobierno desde las Nubes. Salomón Rico, CISA, CISM, CGEIT srico@deloittemx.com

Gobierno desde las Nubes. Salomón Rico, CISA, CISM, CGEIT srico@deloittemx.com Gobierno desde las Nubes Salomón Rico, CISA, CISM, CGEIT srico@deloittemx.com Confidencialidad Segregación de Sostenibilidad datos Conformidad legal Green IT Resolución Derecho a auditar disputas Velocidad

Más detalles

Más allá de la nube: Reflexiones a 33.000 pies de altura

Más allá de la nube: Reflexiones a 33.000 pies de altura Más allá de la nube: Reflexiones a 33.000 pies de altura Ramsés Gallego CISM, CGEIT, CISSP, SCPM, CCSK, ITIL, COBIT(f), Six Sigma Black Belt Security Strategist - Quest Software ramses.gallego@quest.com

Más detalles

Riesgo Empresarial: Identificación, Gobierno y Administración del Riesgo de TI

Riesgo Empresarial: Identificación, Gobierno y Administración del Riesgo de TI Riesgo Empresarial: Identificación, Gobierno y Administración del Riesgo de TI El Marco de Riesgo de TI Edmundo Treviño Gelover, CGEIT, CISM, CISA Definiciones en Evolución Los conceptos tradicionales

Más detalles

Ref.: Workshop: Gobernando la TI.

Ref.: Workshop: Gobernando la TI. Santiago de Cali 12 abril 2012. Ref.: Workshop: Gobernando la TI. Cordial saludo, Tenemos el gusto de invitarlo al Workshop EVOLUCIONA GOBERNANDO LA TECNOLOGIA INFORMATICA, evento que se realizará el día

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

EXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000

EXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000 Examen tipo EXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000 Edición Noviembre 2013 Copyright 2013 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced,

Más detalles

Presión Positiva. Sistemas de gestión de calidad aplicables a los animalarios. Introducción. Magalí Neus. Ingecal

Presión Positiva. Sistemas de gestión de calidad aplicables a los animalarios. Introducción. Magalí Neus. Ingecal Magalí Neus Ingecal Introducción Presión Positiva Sistemas de gestión de calidad aplicables a los animalarios Uno de los sectores emergentes en cuanto a la implantación de sistemas de gestión de la calidad

Más detalles

EMTIC 2011. Estudio sobre la madurez de los Departamentos de TI en Costa Rica

EMTIC 2011. Estudio sobre la madurez de los Departamentos de TI en Costa Rica EMTIC 2011 Estudio sobre la madurez de los Departamentos de TI en Costa Rica SETIEMBRE, 2011 Estudio sobre la madurez de los Departamentos de TI en Costa Rica Introducción INTESYS Consulting ha realizado

Más detalles

República de Colombia Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia De la Fuente de Lleras Dirección de Información y Tecnología

República de Colombia Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia De la Fuente de Lleras Dirección de Información y Tecnología CONSOLIDADO OBSERVACIONES A LA FICHA TÉCNICA RECIBIDAS DURANTE EL ESTUDIO DE MERCADO Y COSTOS Fecha 05/06/2013 Las siguientes observaciones se recibieron durante el desarrollo del Estudio de Mercado y

Más detalles

Perspectiva de la Calidad: enfoque para TIC A1. Eva Ortiz Tovar

Perspectiva de la Calidad: enfoque para TIC A1. Eva Ortiz Tovar Perspectiva de la Calidad: enfoque para el 3er y 4º ejercicio TIC A1 Eva Ortiz Tovar 3er ejercicio Estructura Calidad Normativa de referencia Ejemplo: 3er ejercicio de 2007 4º ejercicio Antes Durante Después

Más detalles

ESQUEMA DE CLASIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA JUNTA DE ANDALUCÍA

ESQUEMA DE CLASIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA JUNTA DE ANDALUCÍA ESQUEMA DE CLASIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA JUNTA DE ANDALUCÍA Gabinete de Sistema Servicio de Producción Dirección General de Sistemas de Información

Más detalles

Resultados del primer ciclo de auditoría sobre la gestión de TI. Cooperativas de Ahorro y Crédito

Resultados del primer ciclo de auditoría sobre la gestión de TI. Cooperativas de Ahorro y Crédito Resultados del primer ciclo de auditoría sobre la gestión de TI Cooperativas de Ahorro y Crédito Agenda O Objetivo del Acuerdo SUGEF 14-09 O Ciclo de auditoría (Revisión del cumplimiento) O Expectativas

Más detalles

Estándares de Seguridad

Estándares de Seguridad Semana 4: Administración i ió De la Seguridad Estándares de Seguridad Aprendizajes esperados Contenidos: Estándares de Seguridad Problemas y Regulaciones de la privacidad Normas y Etá Estándares de Seguridad

Más detalles

Certificación CGEIT. Ing. Sylvia Tosar CGEIT, PMP. www.isaca.org.uy

Certificación CGEIT. Ing. Sylvia Tosar CGEIT, PMP. www.isaca.org.uy Certificación CGEIT Ing. Sylvia Tosar CGEIT, PMP Antecedente Bob Tricker, quien acuñó el término gobernanza corporativa en 1984, indica: Si el management fue el punto focal del siglo 20, se prevé que la

Más detalles