DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL SECTOR CONSTRUCTOR ESTANDAR PMI.

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1 DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL SECTOR CONSTRUCTOR ESTANDAR PMI. JUSTIFICACIÓN Las empresas y sus profesionales se enfrentan al reto de mejorar la productividad y la competitividad de sus organizaciones mediante estándares internacionales, como el PMI, y requieren prepararse para dirigir éstos procesos de implementación de manera efectiva. Así mismo, el mercado exige el conocimiento del estándar y se requiere identificar el valor estratégico y los verdaderos beneficios para las organizaciones. El profesional encontrará las razones por las cuales las más importantes empresas de ingeniería del mundo exigen profesionales certificados (Project Management Professional PMP ) en Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI ). Los profesionales adquirirán las competencias requeridas para aplicar las buenas prácticas del PMBOK del PMI y dirigir los proyectos con altos niveles de eficiencia, eficacia y efectividad, cumplimiento los indicadores críticos de los proyectos como costo, tiempo, desempeño y calidad. Así mismo las empresas del sector constructor encontrarán cómo elevar su productividad y competitividad al mejorar los resultados en la dirección de sus proyectos. OBJETIVOS DEL PROGRAMA Formar directores de proyectos con el fin de elevar la efectividad en las empresas de construcción y de ingeniería, mediante la aplicación de buenas prácticas del estándar internacional PMI consignadas en el PMBOK, específicamente en la dirección, planificación y control de los proyectos. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES Este programa está dirigido a profesionales vinculados al sector constructor y de ingeniería que deseen adquirir conocimientos para elevar la efectividad en la dirección de proyectos aplicando las buenas prácticas del estándar PMI. METODOLOGÍA El diplomado se desarrolla siguiendo la guía PMBOK profundizando los conceptos y aplicando los conocimientos en un proyecto real. Sesiones teóricas y prácticas. Clases magistrales con alta participación del estudiante. Talleres prácticos y casos de estudio. Aplicación práctica de cada módulo en un caso de la empresa participante. Presencial con apoyo del aula virtual.

2 Desarrollo y acompañamiento de un proyecto real aplicando las buenas prácticas del PMBOK, hasta completar el plan para la dirección del proyecto con todas las áreas de conocimiento. INCLUYE: Certificación de la UDES, Cámara de Comercio y Prospectiva. Certificado de PMI (35 PDU s) para cada asistente. Acceso al aula virtual y evaluaciones de apoyo tipo examen certificación PMP a través del aula virtual. Asesoría en la formulación de los proyectos Material de los cursos en medio digital VALOR AGREGADO Acompañamiento mediante el aula virtual, a cada grupo de estudiantes, en el desarrollo de los planes de dirección de proyectos aplicados a la organización. CONTENIDO TEMÁTICO El contenido está basado en la versión 5 del PMBOK Guide. MÓDULO I. INTRODUCCIÓN GENERAL A LOS PROYECTOS. Capítulo 1, 2 y 3 del PMBOK Guide Capítulo 1. Introducción según el PMBOK Guide del PMI Explicar el propósito del PMBOK Guide Definir qué es un Proyecto Definir qué es la Dirección de Proyectos Explicar la estructura del PMBOK Guide Especificar las áreas de experiencia (competencia) necesarias para gestionar un proyecto Explicar el contexto de la Dirección de Proyectos. Trabajo: Propuesta y selección del nombre del proyecto Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y organización del del PMBOK Guide Definir y explicar el Ciclo de Vida del Proyecto Definir y explicar quiénes son los interesados en el proyecto Explicar las influencias organizacionales en la dirección de proyectos. Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto según el PMBOK Guide del PMI Define los cinco grupos de procesos del PMBOK Guide Proceso de Iniciación 3.3 Proceso de Planificación Proceso de Ejecución Proceso de Seguimiento y Control.

3 3.6. Proceso de Cierre Taller: Construcción del mapa mental de los 47 procesos MÓDULO II. PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO Capítulo 4 y 5 del PMBOK Guide. Capítulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto del PMBOK Guide. 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto 4.4 Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto 4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios 4.6 Cerrar Proyecto o Fase Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto del PMBOK Guide. 5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el Alcance. 5.3 Crear la EDT / WBS 5.4 Verificar el Alcance 5.5 Controlar el Alcance Taller: Acta de constitución del proyecto. MÓDULO III. GESTIÓN DE LOS TIEMPOS DEL PROYECTO Y TALLER Capítulo del PMBOK Guide. Capítulo 6. Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK Guide. 6.1 Definir las Actividades 6.2 Secuenciar las Actividades 6.3 Estimar los Recursos de las Actividades 6.4 Estimar la Duración de las Actividades 6.5 Desarrollar el Cronograma 6.6. Controlar el Cronograma. Sistema de Costeo. Planeación de Proyectos: PERT Y CPM Taller: Elaboración del cronograma del proyecto en Project MÓDULO IV. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y CONTROL DE PROYECTOS Capítulo 7 de la guía del PMBOK Guide. Capítulo 7. Gestión de los costos del proyecto de la guía del PMBOK Guide. 7.1 Estimar los costos 7.2 Determinar el presupuesto 7.3 Controlar los costos Presupuestos de costos Presupuesto de ejecución

4 Trabajo: Elaboración del presupuesto del proyecto en OPUS CMS y Project MÓDULO V. PRINCIPALES ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA EJECUCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS. Capítulo 8, 9, 10, 11 y 12 de la guía del PMBOK Guide. Capítulo 8. Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía del PMBOK Guide. 8.1 Planificar la Calidad 8.2 Realizar el aseguramiento de la calidad 8.3 Realizar el control de calidad Taller: Elaboración del plan de calidad del proyecto. Capítulo 9. Gestión de los Recursos humanos del proyecto de la guía del PMBOK Guide. 9.1 Desarrollar el plan de recursos humanos 9.2 Adquirir el equipo del proyecto 9.3 Desarrollar el equipo del proyecto 9.4 Dirigir el equipo del proyecto Taller: Elaboración del plan de RH. Del proyecto Capítulo 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto de la guía del PMBOK Guide Planificar la gestión de las comunicaciones 10.2 Gestionar las comunicaciones 10.3 Controlar las comunicaciones Taller: Elaboración del plan de comunicaciones del proyecto Capítulo 11. Gestión de los riesgos del proyecto de la guía del PMBOK Guide Planificar la gestión de riesgos 11.2 Identificar los riesgos 11.3 Realizar el análisis cualitativo de riesgos 11.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos 11.5 Monitorear y controlar los riesgos Taller: Elaboración del plan de gestión de riesgos Capítulo 12. Gestión de las Adquisiciones del proyecto de la guía del PMBOK Guide Planificar las adquisiciones 12.2 Efectuar las adquisiciones 12.3 Administrar las adquisiciones 12.4 Cerrar las Adquisiciones Taller: Plan de gestión procura del proyecto Capítulo 13. Gestión de los interesados del proyecto de la guía del PMBOK Guide Identificar a los interesados 13.2 Planificar la gestión de los interesados 13.3 Gestionar la participación de los interesados 13.4 Controlar la participación de los interesados

5 DOCENTES Ing. JUAN CARLOS RINCÓN ACUÑA Gerente profesional de proyectos con formación básica en ingeniería de sistemas (UIS - distinción cum laude) y telecomunicaciones, certificado como Project Management Professional PMP del PMI, Microsoft Certified Professional MCP de Microsoft e Information Technology Infrastructure Library ITIL V.3. Doctorando en Educación - Filosofía de la Universidad Pedagógica Nacional (en curso), becario Colciencias. Experiencia de más de 14 años en soluciones de administración de tecnología y telecomunicaciones, entrega de valor a la estrategia del negocio, implementación de proyectos e investigación académica interdisciplinaria. Ha desarrollado su vida profesional en posiciones como Gerente de Proyectos en la oficina de control interno de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, Gerente de IT y telecomunicaciones para Colombia y Venezuela en Resource Condominiums International RCI Inc. y como Gerente de Proyectos de WIPRO Technologies en la vertical de Oil and Gas para Latinoamérica. Ing. GUILLERMO QUIJANO ARDILA Ingeniero Electricista Cum Laude, Universidad Industrial de Santander, Magíster en Administración, Universidad de la Salle, Project Manager Professional PMP, Credencial No Gerencia de Proyectos de Ingeniería, EAFIT-Corporación Tecnológica de Bolívar, Especialización en Alta Gerencia, Universidad de los Andes, Especialización en Negocios y Comercio Internacional, Universidad de los Andes, Auditor Interno Integral ISO 9001, 14001, OHSAS por SGS Colombia S.A., Diplomado Gerencia de Proyectos Metodología PMI, Universidad de América, Asociado al Project Management Institute PMI, ID Más de 30 años de experiencia en Gerencia de Empresas y Proyectos Industriales, que incluyen Ingeniería, Gestión de Compras, Exportación e Importación de equipos y materiales, Subcontratación, Construcción, Suministro, Montaje y Puesta en Marcha para los sectores de Cemento, Refinación de Petróleo, Alimentos, Petroquímico, Generación y Transmisión de Energía Eléctrica entre otros. Ing. LUIS FERNANDO PRADA C. Ingeniero Electricista, Especialista en Dirección de Empresas, Especialista en Gerencia de Empresas Constructoras, Especialista en Gerencia de Proyectos PMI Universidad de Valencia España, Especialista en Dirección de Instituciones de Educación Superior, Diplomado en Planeación del Desarrollo y Cooperación internacional. Ex Gerente de la Lotería de Santander, ex vicepresidente de TELECOM, empresario de diferentes sectores, consultor Empresarial. Decano de ingenierías, consultor y catedrático de varias universidades del país. Ing. JOSÉ IVORRA VALERO Ingeniero Electrónico, Especialista en Tecnología Informática y Telecomunicaciones, Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería, Especialista en Pedagogía y Docencia Universitaria, MBA en Project Management (por reconocimiento y experiencia), Ph.D. en Management en proceso, Amplia educación en gerencia, desarrollo empresarial, calidad, riesgos, gerencia de procesos, Gerencia del Servicio Atención y Servicio al Cliente, gerencia proyectos, formación formadores, planeación estratégica, telecomunicaciones, tecnología de la información y Gobierno y Gestión de TI IT Governance.

6 Ing. YOAN ANDRÉS CARRASCAL SÁNCHEZ Ingeniero Industrial, Especialista en Dirección y Gestión de Proyectos, Estándar PMI, Auditor Interno de Calidad ISO 9001:2000, Diplomado en Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2000, Diplomado en Sistemas Integrados de Gestión (ISO 9001, OSHAS 18001, ISO 14001), Diplomado en nuevas tecnologías para la dirección de proyectos de Ingeniería- PMBOK -PMI, Director de proyectos y docente de área, Consultor empresarial. Ing. HERNANDO JOSUÉ PEÑA VILLAMIL Ingeniero Electrónico, Magister en Teleinformática, Diplomado Internacional en Seguridad Informática ISO 27001, Quality Management, Auditor certificado ISO 27001, Tutor Virtual certificado, ITIL V3 Foundations Certificate, CobIT Foundations Certificate, Certificado Habilidades Gerenciales, Catedrático de varias universidades en Gerencia de Proyectos y Gobierno de Tecnología de la Información. Conferencista invitado en eventos de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Profesor Asociado para Cursos de certificaciones PMP V4 e ITIL V3. Gerente de Proyectos con certificaciones internacionales PMP, CobIT, ITIL e ISO Directivo de áreas de Tecnología con más de 20 de años de experiencia, liderando proyectos de Tecnología de la Información y las Comunicaciones. Destacado Ejecutivo dentro de los 25 TOP IT Managers del año Gerente de Proyectos de Seguridad de la Información para Ecopetrol S.A. Gerente de Proyectos de Infraestructura Tecnológica, Redes y Seguridad de la Información para RCN Televisión S.A. y NTN24. Vp Financiero del Capítulo colombiano del Project Management Institute (PMI ). Director de Membresía del Capítulo colombiano de Information Systems Audit and Control Association (ISACA). Arq. CARLOS ARTURO VÁSQUEZ RUEDA Arquitecto, Ingeniero Civil, Especialista en Docencia Universitaria, Especialista en Gerencia de Proyectos PMI Universidad de Valencia España, Diplomado para la Comprensión y Producción de textos para publicar, M.Sc Hydraulic Construction, Moscú - Rusia, Consultor empresarial. 25 años de experiencia profesional, 15 años de experiencia como catedrática de diferentes universidades. DURACIÓN Y HORARIO 100 horas. Fecha: Julio 10 hasta Septiembre 19 de Horario: DE LA INVERSIÓN Viernes de 5:00 p.m. a 9:30 p.m. y Sábado de 7:30 a.m. a 1:00 p.m. VALOR DE LA INVERSIÓN $ = 10% de descuento para afiliados a la Cámara de Comercio de Bucaramanga y Comunidad UDES. 5% de descuento por pronto pago realizado hasta el 3 de Julio de CUPO LIMITADO

7 DEVOLUCIONES DE DINERO Se autoriza devolución de dinero en los siguientes casos Si antes de iniciar el diplomado la persona inscrita se retira, se le devolverá el 80% del valor cancelado. Después de iniciado el diplomado y si ha transcurrido menos o igual al 20% de las sesiones, se autoriza devolución del 60% del valor cancelado. La persona inscrita debe solicitar la devolución por escrito indicando el motivo de retiro y adjuntando el soporte de pago. Después de iniciadas la sesiones y haya transcurrido más del 20% del total de la intensidad horaria, no se autoriza devolución de dinero cancelado a la persona inscrita. ALTERNATIVAS DE FINANCIACIÓN Financiera Comultrasan (logo) Asesora Comercial: Angélica María Garzón Zambrano Celular: Correo Electrónico: angelicamaria.garzon@comultrasan.com.co Bancolombia: SUFI (logo) Ejecutivo de Portafolio: Harvin Ariza Celular: Correo Electrónico: hrariza@bancolombia.com.co BANCO PICHINCHA (logo) Asesora Comercial: María Liseth Diaz Archila Celular: Correo Electrónico: marial.diaza@pichincha.com.co COOPFUTURO (logo) Directora de Agencia Cañaveral: Carolina Pico Rojas Celulares: Correo Electrónico: direccioncanaveral@coopfuturo.com.co

8 INFORMES E INSCRIPCIONES Cámara de Comercio de Bucaramanga Centro de Formación Empresarial Cra. 19 No Piso 2. Bucaramanga. Tels. (7) Ext formacion.empresarial1@camaradirecta.com