La Empresa de Base Tecnológica en España: estudio de situación

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1 2009 La Empresa de Base Tecnológica en España: estudio de situación Dirección Técnica y de Investigación: Alicia Coduras FUNDACIÓN ZARAGOZA CIUDAD DEL CONOCIMIENTO IE BUSINESS SCHOOL

2 La Empresa de Base Tecnológica en España: estudio de situación Dirección Técnica y de Investigación: Alicia Coduras FUNDACIÓN ZARAGOZA CIUDAD DEL CONOCIMIENTO IE BUSINESS SCHOOL

3 Impresión: Tipo Línea, S.A. Zaragoza Depósito legal: Z

4 Índice 1. Introducción Resumen ejecutivo Metodología Principales características de la muestra El staff de la empresa de base tecnológica española Ámbito de operaciones de la empresa de base tecnológica española Volumen de exportación de la empresa de base tecnológica española El sector de actividad y el tipo de negocio desarrollado en las empresas de base tecnológica española Las claves de la base tecnológica El destino de la producción de las empresas de base tecnológica Las perspectivas de crecimiento de las empresas de base tecnológica Las empresas de base tecnológica y su relación con el I+D Las empresas de base tecnológica y la innovación Realización de acciones actualmente consideradas como imprescindibles en la correcta creación de empresas y valoración de su utilidad en las empresas de base tecnológica españolas Perfil de los creadores de las empresas de base tecnológica españolas y características de su gerencia Tipo de gestión de las empresas de base tecnológica españolas y su competitividad Necesidades actuales Obstáculos y apoyos en la situación actual Financiación de la empresa de base tecnológica Factores de éxito en la actividad de la empresa de base tecnológica española Conclusión

5 1. Introducción El Instituto de Empresa (IE en adelante) y el Ayuntamiento de Zaragoza han establecido un convenio de colaboración para desarrollar conjuntamente una serie de estudios y acciones en el marco del objetivo de dicho Ayuntamiento de poder convertir a la ciudad de Zaragoza en el referente de la innovación e investigación de España. En un escenario como el actual, en el cual la superación de la crisis pasa por una importante inversión en la modernización de nuestra economía, el estudio del estado de la empresa de base tecnológica en nuestro se percibe casi como un paso de obligado cumplimiento para propiciar importantes avances. El Ayuntamiento de Zaragoza ha hecho suyo este reto, y el Instituto de Empresa ha facilitado y desarrollado las herramientas necesarias para llevar a cabo esta investigación, de cuyos resultados se espera la extracción de interesantes conclusiones y recomendaciones aplicables en el diseño de nuevas políticas públicas, que favorezcan la creación de empresas de base tecnológica en nuestro país. Es justamente este epígrafe uno de los que se perciben como más débiles en la estructuración de nuestro tejido empresarial, lo cual nos confiere un estatus de menor competitividad en la comparación con otras naciones de nuestro mismo grado de desarrollo. Sin embargo, el colectivo empresario español ha demostrado en diversas épocas que tiene una capacidad importante en cuanto a capacidad de innovación y en cuanto a poner en práctica ideas y oportunidades de negocio que han llegado a suponer ejemplos únicos en el mundo. Ello se demuestra en terrenos como la ingeniería industrial, el textil, el transporte ferroviario, la agricultura, la sanidad y actualmente en el ámbito de la producción de energías renovables, terreno en el que nuestro país está a la vanguardia. Por consiguiente, sabiendo que el sustrato existe, es necesario sacarlo a la superficie y apostar por el apoyo a los empresarios potenciales y también consolidados que puedan desarrollar negocios basados en tecnologías. En nuestro país existen diversos obstáculos que están impidiendo un mayor desarrollo de empresas de base tecnológica, destacando: - La disminución de la cultura emprendedora a favor de un mayor impulso de la búsqueda de empleo por cuenta ajena o funcionarial. 5

6 - La falta de implantación de programas oficiales y homogéneos de educación emprendedora en la etapa escolar y también en la profesional y universitaria. - La dificultad de acceso a financiación para el desarrollo de nuevos negocios. - La competencia en este terreno en el cual otras naciones han tomado una amplia delantera en los últimos veinte años. Acerca del primer obstáculo, España, al igual que más de 60 naciones, está realizando un esfuerzo por recuperar y difundir el espíritu emprendedor en su sociedad. Para ello, el gobierno estatal y los autonómicos están diseñando e implantando numerosas medidas y programas de fomento y ayuda al emprendedor. Entre las iniciativas fácilmente visibles, destacan: la celebración del Día del Emprendedor en todas las regiones desde hace unos años; la oferta de ayudas financieras, programas de asistencia y premios para emprendedores, especialmente en los casos en que éstos se decidan a impulsar empresas de base tecnológica y biotecnológica; la adopción y consideración del Observatorio GEM 1 sobre actividad emprendedora como la fuente de información más completa acerca de la creación empresarial, sus características y problemática en nuestro país. Sobre el segundo obstáculo, en España se dispone de iniciativas educacionales únicas y enormemente reconocidas en la esfera internacional. Así, por ejemplo, destaca el caso de Valnalón, una ciudad que enfrentó la reconversión industrial apostando por educar a las jóvenes generaciones en el espíritu emprendedor invirtiendo recursos en cambiar su mentalidad para reactivar en unos años la creación empresarial. Con esta medida, se trataba de recuperar la economía de una zona que había dependido en exclusiva de la industria basada en la fundición, sin perder a sus residentes mediante una emigración masiva hacia otros puntos de Asturias o España. Este proyecto, que se inició como algo cuasi local, comenzó a tener tal trascendencia que se inició su exportación a otras zonas. Probada su efectividad, sería deseable que se tomase como modelo general y se implantase en toda España, comenzando por la etapa escolar y desarrollándolo hasta completar el ciclo educacional. Una medida de este tipo supondría un gran avance en la recuperación del espíritu emprendedor. Contrariamente a lo que pueda 1 Las siglas GEM significan Global Entrepreneurship Monitor y se refieren al observatorio internacional sobre actividad emprendedora, del cual el Instituto de Empresa es el socio que representa a España y todas sus Comunidades y Ciudades Autónomas en la esfera mundial. El GEM español es el más desarrollado del mundo gracias a la implantación de su metodología en todas las regiones españolas y sus informes anuales constituyen la fuente de información de referencia para los gobiernos de todas ellas y para el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. 6

7 suponerse, educar el espíritu emprendedor no sólo forja futuros emprendedores individuales, sino que garantiza un carácter creativo, innovador y proactivo en los receptores de esta educación, cualidades que son más que deseables en personas que trabajen por cuenta ajena y también entre el funcionariado. El espíritu emprendedor es un concepto amplio y útil que ayuda al mejor desarrollo de cualquier desempeño, ya sea por cuenta propia o para otros. El tercer obstáculo es el que generalmente se considera como más determinante del avance en la creación de empresas. Sin embargo, la inversión constituye siempre un tema delicado y que implica a ambas partes: a las entidades financiadoras y a los beneficiarios de la inversión. Los primeros desean invertir en negocios viables, que tengan amplias posibilidades de éxito y, a ser posible de desarrollo y crecimiento. Los segundos aspiran a poder disponer de capital para poner en marcha iniciativas y, posteriormente para complementar la sostenibilidad y desarrollo de las mismas cuando resulte necesario. Dado el tipo de dinámica con que se trabaja en la actualidad, esa necesidad es permanente en la mayoría de empresas y negocios y es prácticamente imposible desarrollarlos sin aportaciones externas. Los períodos y sistemas de cobros y pagos así lo exigen. Por ello, es normal que las entidades financieras se hallen inmersas en un proceso de facilitación de capitales muy superior al que se aprecia por parte de la sociedad en general. También es normal que las grandes y nuevas inversiones se centren cada vez más en apoyar e impulsar empresas de base tecnológica, pues éstas son las que se perciben como las que pueden aspirar a un mayor ritmo de crecimiento. El empresario español debe modernizar su mentalidad y comprender que para aspirar a la obtención de inversiones financieras, ya sean privadas o públicas, tiene que planificar sus iniciativas, estudiar su viabilidad, el mercado, las posibilidades de crecimiento y cuantos aspectos sean de rigor para poder defender sus propuestas y asegurar que son los suficientemente atractivas como para que se arriesguen capitales en ellas. En definitiva, el tema de la financiación siempre va a representar una dificultad, teniendo más probabilidad de aspirar a su consecución las ideas innovadoras, viables y con expectativas de crecimiento, siendo un componente especialmente valioso el que tengan base tecnológica. Finalmente, en cuanto al cuarto obstáculo, España no siguió la carrera de otras naciones en cuanto a invertir talento y recursos en la I+D+i y en el desarrollo de empresas tecnológicas. Ello ha producido un retraso y una excesiva dependencia de sectores ya maduros, tales como la construcción, el inmobiliario, el turismo, la automoción y otros, en los que, aunque se puede seguir innovando y hallando rentabilidad, la dependencia no debería seguir siendo tan amplia. La crisis debe suponer una oportunidad para cambiar dicha dependencia y la clase empresarial debe ser consciente del punto de inflexión en que nos hallamos y de que, como se ha mencionado 7

8 anteriormente, en nuestra nación existe el sustrato necesario para abordar ese cambio. El Ayuntamiento de Zaragoza, junto a otros organismos e instituciones, aprovechó, con acierto, la oportunidad de la Expo para dinamizar la región, con su capital al frente y, lógicamente, tras el impulso de salida, constituye una opción inmejorable el apostar por extraer mayores rendimientos del excelente clima creado gracias a esta experiencia. Por ello, tras las inversiones efectuadas, Zaragoza se ha convertido en un referente logístico y de innovación de primera línea, circunstancia que debe ser aprovechada para la creación empresarial y de empleo, pero con un enfoque renovado y acorde con la exigencia del tiempo presente. El objetivo de este estudio y de otras acciones que conjuntamente van a realizar el Ayuntamiento de Zaragoza y el IE, es el de contribuir al análisis de la situación de la empresa de base tecnológica y comenzar a impulsar su desarrollo. 2. Resumen ejecutivo El estudio de la micro, pequeña y mediana empresa de base tecnológica en España, revela que la mayor concentración de este tipo de actividades se ubica en Cataluña, Madrid y Andalucía, siendo mucho menor su presencia en otras Comunidades Autónomas. El 60% de estas empresas ha elegido como ubicación una zona netamente urbana: ciudades con más de cincuenta mil habitantes. En más de la mitad de los casos, se trata de empresas de reciente creación, pues su puesta en marcha tiene lugar en el período que va desde el año 2001 hasta el La forma jurídica predominantemente escogida es la de Sociedad de Responsabilidad Limitada, caso que se da en prácticamente el 70% de estas empresas. En conjunto, hablamos de un sector en progresiva expansión desde los últimos veinte años, pero con escaso peso en el conjunto de nuestra actividad industrial. El número medio de propietarios de estas iniciativas es de algo más de dos, pero el caso más frecuente es que la propiedad se ejerza en solitario. Un 67% de los creadores de estas empresas tienen estudios superiores, siendo muy frecuente la presencia de ingenieros en diversas especialidades, informáticos, otras carreras científicas y economistas. Además, la mitad de estos empresarios ha recibido alguna formación específica para emprender, quedando este colectivo muy por encima de la media del conjunto de 8

9 empresarios españoles, en que la posesión de esta formación, ha sido medida por el observatorio GEM. El volumen de facturación de estas empresas es muy variable, con un 18% que alcanza los de euros al año. Al relacionar esta variable con la antigüedad de las empresas, se ve claramente como en la fase de despegue las cifras son muy modestas, hecho que se relaciona con la fase de desarrollo del propio proyecto empresarial, prototipos y similares. Las empresas de base tecnológicas tienden a desarrollar plantillas que, por término medio, superan a la media de las actividades emprendedoras en general, situada en poco más de 2 empleados. Un 14% de estas empresas muestra un tamaño de mediana empresa, mientras que cerca de un 38% tiene entre 1 y 5 empleados. Y, en cuanto al staff o cúpula gerencial, tan sólo un 10% del conjunto tiene más de 5 personas en la misma, siendo la antigüedad, la posesión de estudios de post grado, la formación para emprender y el volumen de facturación, factores altamente relacionados con su crecimiento. Un 46% del sector efectúa transacciones con mercados extranjeros independientemente de las operaciones comerciales que realiza en el mercado interior. Sin embargo, se trata de una industria que está lejos de alcanzar los niveles de exportación y competitividad que serían deseables dado nuestro nivel de desarrollo. El ámbito operacional del sector depende en un 25,6% de la zona de ubicación, siendo más propensas a operar en el extranjero las empresas situadas en el Norte y en el Sur que las que se hallan en la franja del Centro de España. Desde el punto de vista de clasificación sectorial, las mayores concentraciones de empresas de base tecnológica corresponden a la industria manufacturera, a actividades profesionales, científicas y técnicas, a la información y comunicación y a la energía. En la determinación de la base tecnológica de estas empresas, se ha obtenido una elevada dispersión de respuesta. Sin embargo, ha destacado la mención del uso de ordenadores y equipos informáticos en la mayoría de empresas, ya sea en solitario o combinado con otras tecnologías. Asimismo, en segundo lugar el elemento más mencionado ha sido la maquinaria de producción para desarrollar el producto concreto. También, las herramientas propias de la instalación, sobre todo, en el caso de las empresas de energía solar y otras renovables. Dependiendo del tipo de empresa, la base tecnológica es muy específica y particular, por lo que resulta complicado describir estadísticamente este tipo de resultados. Por otro lado, se ha hallado que, en un 42% de los casos, las empresas consideran que esta base es completamente propia de la empresa y desarrollada en ella de principio a fin, resultado positivo por la implicación que representa en cuanto a inversión en conocimiento dentro del país. 9

10 En cuanto al destino de la producción del sector, predomina la interacción con otras empresas, habiéndose hallado que un 39% produce bienes y servicios exclusivamente destinados a este fin. Le sigue en importancia la producción destinada al consumidor y a otras empresas, combinación que sucede en un 17,5% de los casos. Sólo un 11,5% produce sólo para el consumidor directo. Las expectativas de crecimiento dentro del sector son más optimistas en cuanto a creación de empleo que en cuanto a ventas, todo ello dentro de la tónica moderada que produce el estar en medio de una crisis económica como la actual. El terreno en que se registra mayor incertidumbre es el relacionado con la exportación, en que el porcentaje de empresas que manifiesta perspectivas de crecimiento es relativamente bajo (22%). El porcentaje de creaciones de empresas del sector que ha dependido de acciones directas de I+D, es bajo: un 15%. La mayoría, un 56% no ha dependido en absoluto de este tipo de acciones, un 9% muy poco y tan sólo un 16,5% lo ha hecho parcialmente La innovación desarrollada en el sector, se concentra especialmente en su aplicación a la aproximación al cliente (70%) y obtención de nuevos productos o servicios o mejoras en los mismos (más del 65% de los empresarios se identifican como bastante o completamente innovadores en este apartado). También se ha constatado que alrededor del 61% lo hace en gestión y que un 55% lo hace en distribución, siendo, el apartado menos avanzado el de marketing y publicidad con menos de un 38% de casos innovadores. Acerca de las buenas prácticas en su creación, el nivel observado en este sector es positivo. Así, el 63% de las empresas elaboró un plan de negocio previo a la creación; el 56% el estudio de viabilidad; el 54% un estudio de mercado y competencia y un 44% utilizó asesoramiento externo. Por otro lado, a pesar del sector en que han generado negocios, los creadores de estas empresas en España, proceden más bien del mundo empresarial (47%) que de carreras científicas y/o técnicas (17,5%). Este resultado, evidencia la mayor falta de implicación que sería deseable, de personas licenciadas en carreras científicas y técnicas en la creación de negocios de base tecnológica en nuestro país. El sector tecnológico español tiende más hacia la búsqueda de rentabilidad a largo que a corto plazo. Sin embargo, esta tendencia no es uniforme y destacan como ramas que persiguen la rentabilidad a corto plazo: el financiero, el primario y las actividades administrativas y servicios auxiliares. Entre las necesidades más acuciantes de los empresarios del sector, la más citada se refiere al apoyo financiero, destacando en segundo lugar la 10

11 necesidad percibida de mejorar en la gestión del marketing, la publicidad y la comercialización de los productos y servicios, como instrumento para mantener la cuota de mercado y también para ampliarla. Ya en tercer lugar, los empresarios manifiestan la necesidad de ampliar la cartera de clientes ante la situación de crisis y, en cuarto lugar, son muchos los que mencionan la falta de diverso personal cualificado en su sector, especialmente técnicos y buenos comerciales. La crisis y sus efectos asociados, junto a la consecuente falta de financiación, los impagos y resto de problemas destacan como los obstáculos más importantes que deben enfrentar los empresarios del sector en la actualidad. En el lado de los apoyos, los empresarios no identifican de forma generalizada algunos que puedan venir del exterior y se centran en citar sus propios recursos humanos y la esfera de relaciones más próxima como los pilares en que más se poyan. La inversión necesaria para comenzar una actividad en este sector es muy variable. El capital semilla medio, se ha situado en casi euros, cifra muy por encima de los aproximadamente euros en que GEM mide este indicador para la actividad emprendedora sin distinción de sector. La desviación estándar es muy elevada, y por ello, hay que atender a la mediana, que se sitúa en euros. Ello quiere decir que el 50% de estas empresas pueden comenzar con una capital relativamente bajo, si bien, también hay casos extremos. Así, un 10% de las empresas han requerido inversiones de y más euros. El informe finaliza con el estudio de los factores de éxito en la actividad de la empresa de base tecnológica española, que han sido colocados por las valoraciones de los propios empresarios del sector, en el siguiente orden: calidad, tipo de producto o servicio, recursos humanos, estrategia y estilo de dirección, seguidos por otros. Esta clasificación señala que, al igual que en el tema de superación de la crisis, en estas empresas se advierte la importancia que tiene todo aquello que guarda relación con la entidad en sí misma: calidad en lo que hacen, su propio personal, su estrategia, gestión y similares, siendo menos determinantes el marketing y la publicidad, por poner un ejemplo. 3. Metodología Para establecer el estado de la empresa de base tecnológica española, se ha realizado un estudio mediante encuesta a una muestra representativa de este colectivo de empresas en España. 11

12 En principio, el interés del estudio se ha enmarcado más en la MIPYME que en la gran compañía. La MIPYME tecnológica se ha definido como la empresa micro, pequeña o mediana, cuya actividad se basa en la generación o la utilización intensiva de las tecnologías, algunas de las cuales pueden ser no maduras o emergentes, aplicadas a la generación o la mejora de productos, procesos o servicios. Por consiguiente, se ha considerado que una empresa o iniciativa podría formar parte de la muestra siempre que su actividad se desarrollase en alguno de los siguientes sectores: Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones Tecnologías básicas y emergentes (contienen una gran variedad de posibilidades y sirven de complemento a sectores muy diversos: industrial, naval, aeronáutico, energético, terciario, infraestructuras, medioambiente y muchos más) Salud (instrumentos tecnológicos y medicamentos) Biotecnología (toda aplicación tecnológica que utilice sistemas biológicos y organismos vivos o sus derivados para la creación o modificación de productos o procesos para usos específicos) Tecnologías de desarrollo sostenible (energías renovables, reciclaje, uso de componentes de la diversidad biológica de un modo y a un ritmo que no ocasione la disminución a largo plazo de la diversidad biológica, manteniéndose las posibilidades de ésta de satisfacer las necesidades y las aspiraciones de las generaciones actuales y futuras) El tamaño de la muestra de empresas es de 200, repartidas por toda la geografía española. La selección de la muestra se llevó a cabo aleatoriamente a partir de diversos listados de empresas que formaban parte de la población objetivo por el hecho de basar su actividad en alguno de los sectores que se consideran fundamentados en tecnologías. No ha sido posible mantener la proporcionalidad de forma exacta en las CC.AA. debido a la dificultad del tipo de encuesta y selección de la persona que debía responder en nombre de cada empresa, pues tenía que ser un directivo de la misma, conocedor de detalles relevantes para este estudio. La localización de este tipo de entrevistado es compleja y predominó la disponibilidad de los que finalmente han respondido frente al hecho de tener proporcionalmente representadas todas las CC.AA. No obstante, la distribución geográfica es absolutamente indicativa de la concentración de este tipo de empresas en las diversas zonas que componen España. Así, no debe extrañar la falta de presencia de entrevistas en Ceuta y Melilla, por ejemplo y, en cambio, una 12

13 amplia selección de entidades ubicadas en Madrid, Cataluña y Andalucía. El listado total contenía 988 entidades: 165 en la zona sur-oeste, 56 en la zona norte, 150 en la zona centro y 617 en la zona este. Ficha técnica de la encuesta a empresas de base tecnológica Universo: Listado de 988 entidades cuya actividad se estableció como de base tecnológica Muestra: 200 entrevistas a directivos de empresas de base tecnológica Error muestral al 95% de confianza: ±4,4% (p = q = 0,5) La ficha técnica pone de manifiesto que el error muestral cometido está por debajo del límite habitual (5%) en este tipo de estudios, lo que proporciona amplia validez a las conclusiones que se extraen de los datos recabados. 4. Principales características de la muestra En la Tabla 1 se puede ver la distribución de la muestra de empresas tecnológicas por Comunidades Autónomas. En ella se aprecia que la mayor concentración de este tipo de empresas se halla en Cataluña, seguida de Madrid y Andalucía. Extremadura destaca entre el resto de regiones como una de las que está apostando por el desarrollo y captación de actividades de este tipo. El resultado concuerda con los obtenidos por el observatorio GEM desde el año 2003, pues esta Comunidad Autónoma viene destacando como una de las que tiene, proporcionalmente hablando, una población más emprendedora en el conjunto de España. Ello se debe a que, como región tradicionalmente menos desarrollada, su población ha tenido más necesidad de emprender que otras pero, al hallarse inmersa en una nación que ha alcanzado un elevado grado de desarrollo, el patrón de creación empresarial se ajusta a ese nivel buscándose la innovación y la implantación de actividades capaces de competir en el actual mercado global. Aragón aspira a un desarrollo de este tipo pero, a diferencia de Extremadura, cuenta con la ventaja de tener ya finalizadas las redes logísticas que favorecen esta posible dinamización: ferrocarril, aeropuerto, autopistas y otros recursos, algunos de los cuales aún son deficitarios en Extremadura. 13

14 Tabla 1. Distribución de la muestra de empresas de base tecnológica por Comunidades Autónomas % Andalucía 19,0 Aragón 2,5 Asturias 2,0 Baleares 5,0 Canarias,5 Castilla y León 1,0 Castilla La Mancha 4,0 Cataluña 29,0 C. Valenciana 4,5 Extremadura 7,0 Galicia 2,0 Madrid 20,0 Murcia,5 País Vasco 3,0 Total 100,0 La mayoría de las empresas que forman la muestra han sido creadas recientemente, pues un 53% corresponde al período comprendido entre los años 2001 y Otro importante contingente (un 37%), fue creado entre los años 1981 y El resto, se reparte en otros períodos anteriores, siendo el registro más antiguo uno correspondiente al añ La conclusión que se extrae de esta información, presentada en la Tabla 2, es que la creación de empresas de base tecnológica se ha ido incrementando progresivamente, intensificándose en los últimos veinte años. Por consiguiente, la micro, pequeña y mediana empresa de base tecnológica española tiene cada vez más presencia en el tejido industrial global de nuestro país, siendo la cuestión su menor proporción en el total comparado con otros países desarrollados, así como el tipo de producto desarrollado y su competitividad en mercados extranjeros, puntos que son los que hay que tratar de mejorar a corto plazo. Tabla 2. Distribución de la muestra de empresas de base tecnológica por período de creación % No facilitado, , , , , ,0 Total 100,0 14

15 Cerca de un 60% de las empresas de base tecnológica se ubican en grandes municipios, considerando por tales aquellos que superan los habitantes. Sin embargo, un 9% se halla en municipios de menos de habitantes y un 21% en municipios de tamaño intermedio. La importancia de la creación de empresas de este tipo fuera del ámbito urbano es elevada para impulsar el desarrollo de múltiples zonas que tienen muchas ventajas que ofrecer, tales como: mayores facilidades en cuanto a instalación y coste de locales; posibilidad de hallar, cada vez más, personal cualificado que ha sido formado en grandes ciudades y que desea regresar a sus municipios de origen si halla trabajo acorde con sus expectativas; mejoras en telecomunicaciones que permiten gestionar las empresas desde cualquier lugar de España; mejoras en infraestructuras que permiten aspirar a correctas distribuciones y logística y otras. Aragón se cuenta entre las Comunidades Autónomas que debe, sin duda, considerar este aspecto detenidamente, pues el ámbito rural es importante en la región, y debe convertirse en fuente de oportunidades de creación empresarial de base tecnológica explotando los recursos, tanto naturales como de nueva generación y dinamizando el eje que une el Norte con el Mediterráneo. De hecho, la zona de Teruel está sufriendo una transformación progresiva pero poco conocida en cuanto al desarrollo de empresas en el pasillo que une dicha localidad con Sagunto. El desarrollo de la A-23 inició un avance que debe seguir con la construcción de otras vías complementarias, siendo también muy necesaria una mejora del ferrocarril que une Aragón con Valencia, pues la conexión es muy precaria en la actualidad. 15

16 Tabla 3. Distribución de la muestra de empresas de base tecnológica según el tipo de municipio en que se hallan ubicadas % Hasta h 2,5 De a h 6,5 De a h 5,0 De a h 16,0 Más de h 58,5 No facilitado 11,5 Total 100,0 La forma jurídica predominante (68,5% de los casos) en este tipo de empresas es la de Sociedad de Responsabilidad Limitada. Este tipo de entidad requiere, para su constitución el mínimo de una persona y se enmarca entre las de carácter mercantil. El capital social, que se divide en participaciones sociales, indivisibles y acumulables, se integra por las aportaciones de todos los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas sociales. Le sigue en prevalencia la Sociedad Anónima con un 14,5% de los casos, y ya a mucha distancia (8,5%) el empresario individual. Esta última presencia cobra especial interés por cuanto indica que la empresa de base tecnológica no siempre tiene porqué asociarse siempre con una dimensión más bien grande, sino que es posible que una sola persona ponga en marcha una iniciativa de este tipo. 16

17 Tabla 4. Distribución de las empresas de base tecnológica en función de su forma jurídica % Sociedad de Responsabilidad Limitada 69,0 Sociedad Anónima 14,5 Empresario Individual 8,5 Otra 2,5 Cooperativa 1,5 Fundación 1,0 Sociedad Laboral 1,0 Comunidad de bienes (sociedad civil) 1,0 Empresa familiar,5 Grupo,5 Total 100,0 El número medio de propietarios de las empresas tecnológicas es de casi tres, con una desviación típica de 2,6 personas, lo cual hace más recomendable atender a la mediana de 2 como cifra más representativa. En la Tabla 5 se puede ver la distribución de esta variable, cuya moda o caso más frecuente es que la propiedad esté en manos de una sola persona. Atendiendo a los deciles o tramos que dividen la distribución en diez partes iguales, el 30% de estas empresas está, en cuanto a propiedad, en manos de una sola persona y, tan sólo un 10% cuenta con más de 5 socios. Estos datos están bastante en línea con los recabados por el observatorio GEM, si bien, la tendencia en el caso de la empresa tecnológica apunta hacia una media algo más elevada del número de propietarios, resultado lógico dado que, habitualmente, se trata de iniciativas que requieren más inversión de capital. 17

18 Respecto de esta variable, es importante señalar que en un 15% de los casos los entrevistados no quisieron facilitar este dato, lo que conduce a pensar que se trata de una información delicada y que no todos consideran oportuno facilitarla. Tabla 5. Distribución del número de propietarios de las empresas de base tecnológica N Válidas 169 Sin respuesta 31 Media 2,81 Mediana 2,00 Moda 1 Desv. típ. 2,57 Deciles 10 1, , , , , , , , ,00 El nivel de estudios de las personas que crean estas empresas es, mayoritariamente, el superior. Así, el caso más frecuente corresponde a empresarios que han cursado una licenciatura (45,5%), habiendo que añadir a este grupo un 8% de diplomados, un 4% de personas que cursaron un máster y un 9,5% de doctores. En conjunto, un 67% confirmado de personas con estudios universitarios. Un 18% de la muestra no ha deseado facilitar este dato, lo que, de nuevo, pone de manifiesto la reticencia de estos empresarios a facilitar determinadas informaciones sobre sí mismos. En cualquier caso, la conclusión es que entre los creadores de empresas de base tecnológica el perfil predominante es el de estudios universitarios, dato acorde con la naturaleza de estas actividades. Las titulaciones que más destacan en el conjunto de creadores de este tipo de empresa son: ingenierías en industria, caminos canales y puertos, informática, telecomunicaciones y agrónoma; farmacia, química, física, biología y bioquímica y, finalmente económicas (también en combinación con ingeniería) Sin embargo, entre estos creadores también aparecen ocasionalmente otros perfiles como periodismo y derecho. Entre aquellos que sólo llegaron a realizar estudios primarios, al preguntar sobre su perfil, los hay que explican que comenzaron como mecánicos, vendiendo bicicletas, con un 18

19 módulo técnico o similares, es decir, relacionados de alguna forma con la tecnología mecánica. Todo ello indica que la intensificación de las enseñanzas para emprender entre los estudiantes de disciplinas como las citadas constituiría un enorme aliciente para impulsar el interés por la creación de este tipo de empresas entre los futuros licenciados. Difundir ejemplos y presentar casos también resultaría de gran ayuda: los estudiantes no se imaginan muchas veces todos los tipos de negocios que llegan a desarrollarse en torno a las tecnologías. Tabla 6. Distribución del nivel de estudios del creador de la empresa % Primarios 5,5 Secundarios 9,5 Diplomatura 8,0 Licenciatura 45,5 Máster 4,0 Doctorado 9,5 No responde 18,0 Total 100,0 La mitad de estos empresarios declara haber recibido algún tipo de formación específica para emprender. Dado que el informe GEM ha determinado el año 2008 que del total de emprendedores un 28% había recibido formación específica para emprender, la conclusión es que los creadores de empresas 19

20 tecnológicas están muy por encima de la media en ese aspecto. Sin embargo, un 20,5% de este colectivo no sabe si ha recibido formación o no, lo cual señala la confusión existente en torno a las enseñanzas de este tipo, carentes de una homogeneidad y regulación concreta en nuestro país: otro defecto a subsanar a corto plazo. Tabla 7. Posesión de estudios específicos para emprender entre los creadores de empresas de base tecnológca % Tiene estudios específicos 50,5 No tiene estudios específicos 29,0 No sabe si tiene estudios específicos 20,5 Total 100,0 Otra variable que caracteriza a las empresas es su volumen aproximado de facturación anual. Este dato no resulta sencillo de obtener, ni siquiera por tramos. Sin embargo, en la realización de este estudio se ha obtenido un 85,5% de respuesta a la pregunta que captura esta información. Los resultados, que se muestran en la Tabla 8, son bastante dispersos, con porcentajes notables en el tramo mínimo y en el máximo. Así, un 21% de estas empresas factura hasta euros al año, cifra modesta y por debajo de lo esperado en este tipo 20

21 de actividades. En cambio, un 18% manifiesta facturar más de euros al año. El resto factura cifras intermedias. Esta variable se analiza más adelante relacionándola con la antigüedad de las empresas pues, en sus inicios, muchas empresas de base tecnológica no suelen facturar y algunas tienen un largo período de desarrollo del proyecto que no comienza a resultar rentable hasta pasados varios meses. La aportación económica de este tipo de empresas es sustanciosa y su impulso más que recomendable. Tabla 8. Distribución de las empresas de base tecnológica en función de su volumen de facturación anual % Hasta /año 21,0 De a /año 6,0 De a /año 9,0 De a /año 9,0 De a /año 6,0 De a /año 9,0 De a /año 7,5 Más de /año 18,0 NS/NC 14,5 Total 100,0 21

22 Se completa la descripción inicial de la muestra de empresas con una referencia a su dimensión en cuanto a número de empleados. Tabla 9. Distribución de las empresas de base tecnológica en función de su plantilla % No tiene empleados 1, , , , , ,0 Más de 100 9,0 NS/NC,5 Total 100,0 Existe bastante dispersión en torno al número de empleados que tienen las empresas españolas de base tecnológica. El caso más frecuente o moda es que tengan entre 1 y 5 empleados y que, por consiguiente, se clasifiquen como micro empresas. Sin embargo, la media y la mediana se sitúan en el siguiente tramo, es decir, entre los 6 y 10 empleados y, este dato, comparado con los que se obtienen en el observatorio GEM, indica que estas empresas tienden a desarrollar plantillas que, por término medio, superan a la media de las actividades emprendedoras, situada en poco más de 2 empleados. Un 14% de estas empresas muestra incluso un tamaño de mediana empresa, cifra que no es desdeñable habida cuenta que la creación empresarial española todavía no asume el reto del rápido crecimiento en empleo y ventas. Se cumple pues, al igual que en otros aspectos, la teoría que señala que la 22

23 empresa de base tecnológica es de mayor envergadura en todos los sentidos y, su impulso es de la mayor relevancia para modernizar la economía española en los próximos años. En los próximos capítulos se analizan con detalle el resto de características de estas empresas, así como el desempeño de su actividad y los factores que mayor peso tienen en su éxito. 5. El staff de la empresa de base tecnológica española El número medio de personas implicadas en el staff de gerencia de las empresas españolas de base tecnológica es de 3,39 con una desviación típica de casi 8 personas. Existen casos extremos desde 1 sola persona al frente hasta 100, que responden a un concepto de amplitud territorial o incluso multinacional. El 50% de estas empresas no tiene, en nuestro país, más de dos personas al frente y, el caso más típico o moda es que la lleve una sola persona. Tan sólo un 10% del conjunto tiene cúpulas superiores a 5 personas, tal y como se puede ver en los deciles de la Tabla 10. En conclusión, acorde con su dimensión micro, las empresas de este colectivo tienen cúpulas más bien pequeñas y la gerencia suele recaer en staffs de 1 a 3 personas en más del 80% de los casos. Esta dimensión es adecuada al volumen de negocio y puede cambiar si a medio plazo se impulsa más la creación de este tipo de actividades con un carácter más ambicioso. Tabla 10. Distribución del número de personas que integran la cúpula o staff de gerencia de las empresas de base tecnológica en España N Válidas 192 Sin respuesta 8 Media 3,39 Mediana 2,00 Moda 1 Desv. típ. 7,963 Deciles 10 1, , , , , , , , ,00 23

24 La antigüedad de las empresas es un factor influyente en su desarrollo y en la consecuencia de disponer de staffs más amplios. En la Tabla 11 se puede observar claramente que el staff medio más importante se sitúa entre las empresas de mayor antigüedad y también, que a medida que las empresas son más jóvenes, el número medio de personas implicadas en gerencia va disminuyendo. Tabla 11. Número medio de integrantes del staff en función del año de creación de las empresas Número aproximado de integrantes del staff o gerencia de esta empresa Media Mediana Desviación Año creación empresa típica No facilitado Test ANOVA: F = 22,6 Significación = 0,000 Diferencias relevantes Por consiguiente, el factor tiempo incide en el crecimiento del staff de la empresa de base tecnológica española, que suele comenzar con proyectos en que el número de personas necesarias para su desarrollo y gerencia es reducido. La parte positiva de esta conclusión es la de que, desde el punto de vista emprendedor, personas con una buena idea pueden comenzar con pocos recursos y aspirar a grandes desarrollos. Esta es una idea a extender entre las personas que cursan estudios relacionados con la tecnología: ingenieros de todas las ramas, biólogos, ciencias del mar, informáticos, arquitectos, físicos, químicos y otros. En cuanto a la zona de ubicación, la muestra no permite establecer diferencias por Comunidades Autónomas, pero si por agrupaciones de ellas en tres grandes zonas: norte, centro y sur 2. En esta división se aprecia que en la zona centro el staff medio tiende a ser algo mayor, pero ello se debe a la ubicación de las empresas con mayor dimensión que afectan a la media y que son casos extremos. Madrid, por consiguiente, es el foco de ubicación de algunas de las empresas más desarrolladas en la esfera tecnológica y, por el 2 El Norte comprende: Galicia, Castilla León, Asturias, Cantabria, País Vasco, Aragón y Cataluña; el Centro comprende: Extremadura, Madrid, Castilla La Mancha, Murcia, Comunidad Valenciana y Baleares y, el Sur: Andalucía y Canarias. 24

25 momento, la capitalidad sigue resultando el principal atractivo para establecer sedes de este tipo de negocios cuando tienen cierta envergadura. La modernización de la economía española debe significar un cambio de esta tendencia con un mayor reparto de entidades y sedes en el resto de la geografía española: este tema es importante para equilibrar el desarrollo territorial y debe propiciarse, al menos en parte, mediante la construcción y ampliación de las infraestructuras físicas y de servicios que sean necesarias. Tabla 12. Número medio de integrantes del staff en función de la zona de ubicación de las empresas de base tecnológica Número aproximado de integrantes del staff o gerencia de esta empresa Media Mediana Desviación Tres grandes zonas de típica ubicación Norte Centro Sur Test ANOVA: F = 1,48 Significación = 0,230 Diferencias irrelevantes Relacionado con la zona, el tipo de municipio tampoco marca grandes diferencias en cuanto al tamaño medio del staff. A nivel descriptivo, en la Tabla 13, se observa que en los municipios pequeños tiende a predominar el staff individual pero, salvo excepciones, en las grandes ciudades tampoco se excede la media de poco más de dos personas. En los municipios de más de habitantes es donde están los casos excepcionales de grandes staffs y, la explicación de este fenómeno se corresponde con la dada anteriormente: Madrid sigue actuando de foco de atracción de los negocios con amplia dimensión. Tabla 13. Número medio de integrantes del staff en función del tipo de municipio de ubicación de las empresas de base tecnológica Número aproximado de integrantes del staff o gerencia de esta empresa Media Mediana Desviación Tamaño del municipio típica de ubicación Hasta hb. 1,0 1,0 0,0 De a hb. 1,7 1,0 0,8 De a hb. 1,8 1,5 1,0 De a hb. 2,5 2,0 1,7 Más de hb. 4,3 2,0 10,3 Test ANOVA: F = 0,75 Significación = 0,585 Diferencias irrelevantes 25

26 La forma jurídica de la empresa tampoco resulta significativa a la hora de establecer diferencias en cuanto al tamaño del staff de gerencia, pero desde el punto de vista descriptivo, la tendencia que se observa es la de tamaños más grandes en Sociedades Anónimas, Cooperativas, Grupos y empresas familiares y tamaños más pequeños entre los autónomos y otras figuras. Tabla 14. Número medio de integrantes del staff en función del tipo de forma jurídica de las empresas de base tecnológica Número aproximado de integrantes del staff o gerencia de esta empresa Media Mediana Desviación Forma jurídica de la típica empresa Sociedad Anónima 8,3 3,0 19,8 Cooperativa 5,0 2,0 6,1 Empresa Familiar 5,0 5,0 0,0 Grupo 4,0 4,0 0,0 S.R.L. 2,7 2,0 2,8 Sociedad Laboral 2,5 2,5 0,7 Comunidad de Bienes 1,5 1,5 0,7 Empresario individual 1,4 1,0 0,7 Otro caso 1,3 1,0 0,6 Fundación 1,0 1,0 0,0 Test ANOVA: F = 1,5 Significación = 0,163 Diferencias irrelevantes El nivel de estudios del creador de la empresa se aprecia como un factor que aparecería como influyente en la dimensión del staff, pero no en la situación actual, en que el conjunto de empresas de base tecnológica sigue siendo muy homogéneo en España con unas pocas excepciones en cuanto a tamaño. Desde un punto de vista descriptivo, no hay duda de que los mayores staffs se ubican en empresas cuyo creador tiene cursado un doctorado, un máster o una licenciatura. Todo ello se refleja en los resultados de la Tabla 15. El hecho de que los mayores staffs surjan en torno a los doctores da pie para especular acerca de la influencia de la investigación en la determinación de oportunidades de negocio en el ámbito tecnológico y sirve como argumento para, esgrimir, de nuevo, el argumento de la relevancia de la transferencia de conocimiento, investigación y desarrollo entre universidad y empresa. 26

27 Tabla 15. Número medio de integrantes del staff en función del nivel máximo de estudios del creador de la empresa Nivel máximo de estudios del creador de la empresa Número aproximado de integrantes del staff o gerencia de esta empresa Media Mediana Desviación típica Primarios 1,9 1,0 1,5 Secundarios 1,8 1,0 1,0 Diplomatura 2,2 2,0 0,9 Licenciatura 3,9 2,0 10,8 Máster 3,4 2,0 3,5 Doctorado 5,0 3,0 8,7 Test ANOVA: F = 0,4 Significación = 0,856 Diferencias irrelevantes A pesar de que la relación anterior entre estudios y desarrollo del staff sólo queda insinuada por los datos, sí que se confirma, en cambio, que el hecho de poseer alguna preparación específica para emprender influye en tener una cúpula mayor. Los creadores de empresas que poseen dicho conocimiento tienden a presentar cúpulas de más integrantes en sus negocios y la diferencia es estadísticamente significativa. En consecuencia, la formación emprendedora apoya en cierto grado el crecimiento empresarial y, con ello, la necesidad de staffs gerenciales de mayor dimensión. Tabla 16. Número medio de integrantes del staff en función de poseer alguna formación para emprender Formación específica para emprender Número aproximado de integrantes del staff o gerencia de esta empresa Media Mediana Desviación típica Posee formación 2,4 2,0 1,6 No posee formación 2,9 2,0 4,2 Test ANOVA: F = 2,9 Significación = 0,05 Diferencia relevante Finalmente, el volumen de facturación anual también está claramente relacionado con el hecho de tener un staff mayor. Así, a grandes rasgos, a mayor volumen anual de facturación, mayor necesidad de personas en gerencia. 27

28 Tabla 17. Número medio de integrantes del staff en función del volumen anual de facturación de la empresa Volumen anual de facturación (por tramos) Número aproximado de integrantes del staff o gerencia de esta empresa Media Mediana Desviación típica Hasta euros 1,7 1,0 0,8 De a Euros 2,5 2,0 1,4 De a Euros 2,3 2,0 0,9 De a Euros 2,9 2,0 2,4 De a Euros 3,2 2,0 3,7 De a Euros 2,0 2,0 1,3 De a Euros 2,4 2,0 1,3 Más de Euros 8,7 3,0 17,5 Test ANOVA: F = 2,5 Significación = 0,011 Diferencias relevantes 6. Ámbito de operaciones de la empresa de base tecnológica española Uno de los aspectos más importantes del impulso de la empresa de base tecnológica es el de propiciar la competitividad del país que las desarrolla en la arena internacional. Es precisamente este punto el que distingue actualmente a las naciones desarrolladas entre sí: el disponer de grandes proyectos de base tecnológica desarrollados por empresas que suministran ampliamente a países fuera de sus fronteras o no. La empresa de base tecnológica española está lejos de alcanzar estándares como los logrados en EE.UU., Japón, Alemania, Francia y los países nórdicos en ese sentido. El análisis de los ámbitos operacionales de nuestras pequeñas empresas pone de manifiesto que existe mucha dispersión en este terreno y que tan sólo un 7,5% del total trabaja exclusivamente mercados extranjeros. La voluntad de salir al exterior es, no obstante manifiesta, pues al menos un 46% exporta en algún grado. 28

29 En la Tabla 18 se puede ver la distribución del ámbito operacional de nuestras empresas de base tecnológica. El porcentaje más notable, un 17%, se dedica exclusivamente al mercado estatal, mientras que un 14,5% cubre todos los ámbitos: local, autonómico, estatal y extranjero. Dada la relevancia del tema, es importante señalar que un 46% efectúa transacciones con mercados extranjeros independientemente de los ámbitos que cubre en el estado. Asimismo, el 14,5% que trabaja sólo el mercado local constituye una cifra discreta pero no por ello positiva, pues se trata de un grupo que, unido al 7% que sólo trabaja el mercado autonómico, indica que una cuarta parte de estas empresas no tiene una vocación de expansión y de dar a conocer sus productos o servicios más que al mercado más cercano, característica no deseable en empresas de este tipo. Tabla 18. Distribución de la empresa de base tecnológica en función de su ámbito operacional Opera en: % Sólo mercado local 14,5 Sólo mercado autonómico 7,0 Sólo mercado estatal 17,0 Sólo en el extranjero 7,5 Local y autonómico 5,5 Local y estatal 1,5 Local y extranjero 7,5 Autonómico y extranjero 1,5 Estatal y extranjero 13,0 Autonómico, estatal y extranjero 1,5 Local, autonómico y estatal 9,0 Todos los ámbitos 14,5 Total 100,0 29

30 Dada la dispersión de respuesta sobre el ámbito operacional, se han reducido las opciones a las siguientes, que reflejan piramidalmente desde el mercado local al extranjero: - Como máximo local, habiendo un 14,5% de casos - Como máximo autonómico, habiendo un 12,5% de casos - Como máximo estatal, habiendo un 27,5% de casos - Como máximo extranjero, habiendo un 45,5% de casos A partir de estas categorías, se ha estudiado la relación del ámbito operacional con determinadas características de las empresas de base tecnológica y de sus creadores, extrayéndose las siguientes conclusiones: El ámbito operación depende en un 23% de la antigüedad de la empresa y las probabilidades de ampliarlo hacia el extranjero se incrementan con la misma en general, si bien no se ha podido demostrar una relación exactamente lineal. En el siguiente gráfico se aprecia cómo los mayores porcentajes de entidades que sólo trabajan el ámbito local y autonómico corresponden a empresas relativamente o muy jóvenes. Las diferencias observadas son estadísticamente significativas. 30

31 El ámbito operacional depende en un 25,6% de la zona de ubicación de las empresas de base tecnológica, siendo más propensas a operar en el extranjero las situadas en el Norte y en el Sur que las que se hallan en la franja del Centro de España. Las diferencias que se observan en el siguiente gráfico son estadísticamente significativas. 31