Introducción. Justificación

Transcripción

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2 Introducción La Arquitectura Empresarial es una metodología que integra y alinea los procesos, los datos, las aplicaciones y la infraestructura tecnológica con la estrategia de la organización. Esta metodología es ampliamente conocida a nivel internacional y las más importantes empresas alrededor del mundo la aplican para el logro de sus objetivos. La entidad más reconocida internacionalmente por dar el marco de referencia de Arquitectura Empresarial más completo y utilizado es The Open Group. Este es un consorcio internacional sin fines de lucro que ha desarrollado el The Open Group Architecture Framework Acreditación Internacional (TOGAF) 9.1. Este framework propone que a partir de una Visión de arquitectrura se estructuren la arquitectura del negocio, la arquitectura de los sistemas de información y la arquitectura tecnológica. En Colombia el MINTIC ha desarrollado un Marco de referencia de Arquitectura empresarial y las condiciones de obligatoriedad para su aplicación en las entidades públicas las establece el decreto 2573 de Justificación Debido a la evolución constante de las empresas, a la dinámica del entorno, y al rápido desarrollo de Tecnologías de Información, TI, es necesario lograr que su plataforma tecnológica soporte y facilite los procesos de negocio, con el fin de hacerlos más eficaces, efectivos y eficientes. Es así que las TI se han convertido en uno de los activos más importantes para las compañías actuales, convirtiéndose en el elemento que apalanca a dichas compañías en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos, permitiéndoles generar capacidades que las diferencien de la competencia, generen valor, y aumenten su competitividad. Una adecuada infraestructura de TI requiere de inversiones planificadas y controladas para satisfacer las necesidades tecnológicas de una compañía y acoplar los recursos a su arquitectura empresarial.

3 En consecuencia, uno de los elementos de la arquitectura empresarial es la Arquitectura de TI, la cual debe estar alineada con las estrategias de negocio y contar con un marco de gobierno, puesto que para que TI pueda ayudar a la creación de valor para el negocio es importante el gobierno que se haga sobre el mismo, y éste debe proveer las herramientas para que las decisiones que se tomen alrededor de TI estén alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. Esta alineación permite establecer un marco de gobierno que abarca las decisiones, el liderazgo, los procesos y las estructuras organizacionales, asociadas con la Arquitectura Empresarial, de tal forma que permitan aumentar la eficiencia y competitividad en una organización, permitiendo articular las personas, los procesos, la tecnología y el negocio, de tal modo que puedan alcanzar la sostenibilidad en los objetivos estratégicos de la organización mediante la eficiencia en el uso efectivo de los recursos. El diseño de un Modelo de Gobierno de una Arquitectura Empresarial impacta de manera positiva la habilidad de una organización para lograr sus metas habilitándola para que aproveche al máximo su información; maximizando así los beneficios, capitalizando las oportunidades y obteniendo ventajas competitivas. Estos aspectos redundan sobre la cultura organizacional, puesto que implican la formulación de estrategias y ajustes en los hábitos organizacionales, impactando a su vez la formulación de la arquitectura tecnológica de referencia de la empresa y esto se refleja en la ejecución de los ejercicios de arquitectura empresarial. Objetivos El diplomado tiene como objeto socializar los conocimientos respecto a la práctica de la arquitectura empresarial y algunas disciplinas afines y complementarias con la gestión por procesos BPM y las arquitecturas SOA, permitiendo desarrollar y profundizar las habilidades necesarias para desarrollar un ejercicio de Arquitectura Empresarial al interior de las organizaciones. Un objetivo fundamental para desarrollar un ejercicio de Arquitectura Empresarial (AE) es soportar de manera eficiente los objetivos de negocio de una organización a través de la plataforma tecnológica base y proveer a la misma, de procesos estructurados que le permitan lograr una estrategia de Tecnología de Información (TI) exitosa, propendiendo porque TI sea un activo capaz de responder de manera eficiente a la estrategia de negocio.

4 Por lo anterior, el ejercicio de arquitectura empresarial es una práctica valiosa para disminuir las inconsistencias entre el negocio y el área de TI. Busca reducir los impactos generados por dichas inconsistencias y obtener una aproximación al valor generado por ésta para garantizar control sobre el presupuesto y las inversiones asignadas. Metodología Es una combinación de clases magistrales con ejercicios prácticos. Para efectos de la presentación del examen se incluyen sesión de simulación del examen nivel 1 (TOGAF 9.1 Foundation) y nivel 2 (TOGAF 9.1 Certified). El estudiante podrá modelar procesos BPM tipo Bizagi, y una herramienta para la gestión de AE tipo Enterprise Architect (ambos en versiones free). Material audiovisual de apoyo. Material escrito para desarrollo de talleres en clase.

5 Certificado Se entregará certificado de asistencia al Diplomado de Arquitectura Empresarial. Los participantes tendrán el derecho de presentar el examen internacional Nivel 1 (TOGAF 9.1 Foundation) y Nivel 2 (TOGAF 9.1 Certified) y obtener el certificado internacional de The Open Group. Este examen será presentado en PROMETRICS (u otro proveedor). Dirigido a Profesionales de diferentes disciplinas, que se encarguen de estructurar e identificar la alineación entre la estrategia corporativa y la tecnología de una organización. Grupos de personas que trabajan diseñando arquitecturas de sistemas de información (Datos y aplicaciones) y de tecnología (infraestructura) Equipos de desarrolladores a todos los niveles, personas encargadas de realizar pruebas de concepto, implantaciones y documentación de los sistemas de información. Profesionales encargados de administrar el gobierno en la implantación de la arquitectura y el desarrollo de los sistemas, y pertenecientes a áreas encargadas de asegurar la adopción del cambio organizacional, táctico y logístico. Al finalizar el diplomado el participante habrá desarrollado las capacidades para: Desarrollar ejercicios de Arquitectura Empresarial en sus organizaciones Estimar el alcance, duración y costos de un proyecto de AE de primer nivel. Entender la relación de la gestión de procesos en la práctica de la AE Entender la relación de los conceptos del estilo arquitectónico SOA en el desarrollo de los ejercicios de AE Identificar estrategias de aproximación para la adopción del Marco de Referencia de Arquitectura TI del Estado Colombiano

6 Los participantes estarán en capacidad de participar en el desarrollo de ejercicios de Arquitectura empresarial, con la utilización de un marco de trabajo que brinde los conceptos, prácticas, lineamientos y principios que faciliten su implementación al interior de la organización. Si bien puede utilizarse un marco de trabajo o framework específico como rector de la implementación, durante la fase de definición y planeación generalmente se utilizan elementos de varios frameworks y estándares que aporten valor en alguna de las fases metodológicas, o en aspectos específicos del dominio de negocio de la organización donde se desarrolla el ejercicio de la AE, integrando con la disciplina de gestión de procesos e incorporando elementos del estilo arquitectónico SOA Plan de estudios Módulo 1 ( 8 Horas ) (6 horas virtuales 2 presenciales ) INTRODUCCIÓN A LA AE Antecedentes Beneficios de AE Frameworks de AE Arquitectura Empresarial, Arquitectura de negocios, BPM y Retos de las Organizaciones Introducción al Marco de Referencia de Arquitectura de TI del estado Colombiano Módulo 2 ( 40 Horas ) (20 horas virtuales 20 presenciales ) GESTIÓN POR PROCESOS Motivaciones BPM Objetivos de BPM Alcance de BPM en las organizaciones Pilares de Gestión Por Procesos Ciclo de Vida de los Procesos Niveles de Madurez de procesos Roles y funciones de proyectos de BPM BPMS BPMN Modelado de Procesos BPM y su relación con AE

7 Módulo 3 (40 Horas ) - (20 horas virtuales 20 presenciales ) TOGAF como marco para el desarrollo de ejercicios de AE Conceptos Clave Técnicas, guías y herramientas para el desarrollo de AE con TOGAF Content Metamodel Enterprise Continuum Modelos de Referencia (TRM, SIB) Desarrollo de un Capability Desarrollo de habilidades de los arquitectos empresariales Desarrollo del Método ADM Aplicando Iteraciones en el ADM Módulo 3 ( 32 Horas ) (18 horas virtuales 12 presenciales ) SOA y BPM como disciplinas complementarias para la práctica de AE Alineación e integración con el Marco de Referencia de Arquitectura TI del decreto 2573 del estado colombiano Estimación y dimensionamiento de proyectos de AE

8 Equipo Docente Silvia Roa Carlos Cañas Otros por definir Información General Modalidad: Duración: Titulación: Presencial 120 horas Certificado de asistencia al diplomado Certificado internacional de acuerdo al examen

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