Ejemplos de Matriz de Riesgos. César Francisco Nates Parra 2009

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1 Ejemplos de Matriz de Riesgos César Francisco Nates Parra 2009

2 EJEMPLO DE DEFINICIÓN DE RIESGO Y CLASIFICACIÓN Medidas cualitativas de la consecuencia o impacto Nivel descriptor Descripción detallada de ejemplo 1 Insignificante Ningún daño, perdidas financieras pequeñas 2 Menor Tratamiento de primeros auxilios, las descargas en el sitio son contenidas inmediatamente, medianas pérdidas financieras, 3 Moderada Requiere tratamiento médico, las descargas en el sitio son contenidas con ayuda externa, pérdidas financieras altas. 4 Mayor Lesiones grandes, pérdida de la capacidad de producción, descargas fuera del sitio sin efectos perjudiciales, pérdida financiera importante. 5 catastrófica Muerte, liberación de tóxicos fuera del sitio con efecto perjudicial, enorme pérdida financiera. NOTA. Las medidas tomadas deberían reflejar las necesidades y naturaleza de la organización y actividades bajo estudio.

3 Medidas cualitativas de las posibilidades Nivel Descriptor Descripción detallada A Casi cierto Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias. B Probable Puede probablemente ocurrir en la mayoría de las circunstancias. C Posible Es posible que ocurra en algunas veces. D Improbable Podría ocurrir en algunas veces. E Raro Puede ocurrir solamente en circunstancias excepcionales. NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidades individuales de la organización.

4 Matriz de análisis cualitativo de riesgos. Nivel de riesgos Probabilidad Consecuencias Insignificante 1 Menor 2 Moderada 3 Mayor 4 A (casi cierto) H H E E E B (probable) M H H E E C (posible) L M H E E D (improbable) L L M H E E ( Raro) L L M H H NOTA. El número de categorías debe reflejar las necesidades del estudio Convenciones: E = Riesgo extremo, se requiere acción inmediata. H =Alto riesgo, es necesario la atención del director. M =Riesgo moderado, se debe especificar la responsabilidad de la dirección. L =riesgo inferior, gestionar mediante procedimientos de rutina Catastrófica 5

5 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA PERFIL DE RIESGO A B C D E F IV III II I SEVERIDAD NIVEL DE PROTECCION

6 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA PERFIL DE RIESGO 6 A B C D E F IV III II I SEVERIDAD

7 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA PRIORIDAD DEL RIESGO 7 A B C D E F IV III II I SEVERIDAD

8 Guía de clasificación de las consecuencias Impacto en el medio ambiente Impacto en seguridad y salud ocupacional Impacto legal Liberación en el sitio contenida inmediatamente con recursos internos Lesión sin días perdidos Incumplimiento legal temporal asociado a no conformidades menores Liberación en el lugar contenida con ayuda externa Lesiones con más de un día de incapacidad Incumplimiento legal asociado a no conformidades menores Liberación fuera del sitio sin efectos perjudiciales Lesiones que involucran más de una persona y tienen más de un día de incapacidad ó lesión incapacitante Incumplimiento de permisos, licencias ó resoluciones de la autoridad de control, multas Liberación de tóxicos fuera del sitio con efectos perjudiciales Muerte Litigio muy grave con riesgo de cierre, incluyendo acciones legales en beneficio de un grupo Impacto en el negocio Impacto financiero Impacto en la imagen Nivel de consecuencias respuesta inmediata que permite atender el mercado pérdida financiera baja (% activos) Impacto negativo interno que no tiene cubrimiento de medios de comunicación daño que impida atender el mercado por una semana pérdida financiera importante (% activos) Impacto negativo limitado al sitio o a la operación que tiene cubrimiento de medios locales daño que impida atender línea de mercado por un mes pérdida financiera alta Impacto negativo limitado a una ciudad ó región que tiene intervención de medios nacionales daño que impida atender línea de mercado por más de un mes enormes costos financieros Impacto negativo que tiene intervención de medios internacionales Menor Moderado Crítico Catastrófico Cada organización definirá su escala de acuerdo a la naturaleza de su objeto social

9 Clasificación de probabilidades Frecuencia Diaria Mensual 1 en 1 año 1 en 5 años Probabilidad >50% 50% 20% 5% Nivel de Probabilidad Casi seguro Posible Poco probable Rara vez POSIBILIDAD D C B A Cada organización definirá su escala de acuerdo a la naturaleza de su objeto social

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