Consejos de Liderazgo Para Nuevos Gerentes Profiles International

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1 10 Consejos de Liderazgo Para Nuevos Gerentes

2 1 Acepte que usted todavía tiene mucho que aprender. Usted ha trabajado duro para su promoción y tiene amplia experiencia en su área de trabajo, pero puede encontrar que no se siente tan confiado en su habilidad de liderazgo. Esté preparado para aprender de los demás, incluyendo a los miembros de su nuevo equipo.

3 2 Comuníquese claramente. Siempre mantenga a su equipo completamente informado de los objetivos del proyecto, las prioridades y los plazos de suma importancia. Una comunicación efectiva será esencial tanto para el establecer su credibilidad como para ganar el apoyo de su equipo, así que asegúrese de proporcionar una dirección clara y esté abierto a las preguntas y feedback de los demás.

4 3 Dé un buen ejemplo. Demande de sí el mismo nivel de profesionalismo y dedicación que espera de los demás. Si espera que el equipo sea optimista y amable, asegúrese de que usted lo es! Si usted espera que reportes escritos libres de errores, revise con cuidado su propio trabajo!

5 4 Fomente el feedback. A veces los empleados no están dispuestos a hablar sobre ciertos temas a menos que se le pida. Anime a su equipo a que opinen sobre temas como apoyo, capacitación y recursos, mientras mantiene una política de puertas abiertas para que su equipo sepa que usted está dispuesto a escuchar sus preocupaciones e ideas, así como ayudar a proveer soluciones a los problemas que surjan.

6 5 Ofrezca reconocimiento. Al reconocer públicamente los esfuerzos y logros de su equipo, usted no sólo aumenta su confianza, sino también alienta a que los demás contribuyan y se esfuercen. El reconocimiento no siempre tiene que ser formal reconocer a los empleados puede ser parte de su día a día en la comunicación con su equipo.

7 6 Tome Decisiones. Un líder de calidad tiene que tomar decisiones y atenerse a ellas. La gente no se siente cómoda con alguien que cambia de parecer. Sólo tiene que ver qué piensa la opinión pública de los vaivenes en algunas decisiones de un gobierno para ver con qué facilidad la confianza en un líder puede ser debilitada o perdida por completo.

8 7 Ayude a su equipo a ver el el panorama general". Tómese tiempo para explicar a su equipo cómo sus tareas y proyectos encajan en los grandes objetivos de la empresa y en las metas generales del equipo. Esto le ayudará a demostrar que cada tarea que realicen puede tener un impacto en el éxito de la empresa.

9 8 Cree un ambiente de constante aprendizaje y desarrollo e inclúyase a sí mismo en este proceso. Aliente a su equipo a explorar nuevos métodos para alcanzar sus objetivos individuales y los de su compañía. Permita que se cometan errores y aprenda de ellos y asegúrese de premiar las ideas nuevas e innovadoras.

10 9 Proporcione orientación profesional. Un buen gerente y líder también es un mentor. Póngase a disposición de los miembros de su equipo y muestre interés en su desarrollo profesional dentro de la empresa. No pase por alto el poder motivacional del refuerzo positivo su equipo le agradecerá su compromiso con su progreso.

11 10 Sea paciente con usted mismo. El desarrollo de buenas habilidades de gestión lleva tiempo especialmente cuando debe adaptarse a una nueva posición. Busque orientación de sus colegas, su jefe inmediato, o una red profesional cuando lo necesite. Al hacerlo, mejorará su capacidad de liderazgo y dará pasos para convertirse en un gran gerente.

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