1. PRESENTACION DE LA ASIGNATURA

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1 UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS VIGENCIA: PRIMER PERIODO DE 2004 INTENSIDAD: 4 HORAS SEMANALES SEMESTRE: IX ÁREA: ADMINISTRACION PROFESOR: JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS 1. PRESENTACION DE LA ASIGNATURA La asignatura busca integrar los conceptos administrativos, adquiridos por el estudiante durante su formación académica, a la Gerencia Proyectos. Inicialmente el curso tratara sobre los conceptos básicos de la GERENCIA DE PROYECTOS. En los siguientes capítulos se tratan cada una de las ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO al igual que el papel que cumple la GERENCIA DE PROYECTOS en cada fase y las responsabilidades y habilidades del GERENTE DEL PROYECTO. En el curso también se trataran varios temas adicionales que contribuyen a la GERENCIA DE PROYECTOS. 2. JUSTIFICACION El Administrador de Empresas, como profesional independiente o como empleado dentro de una organización, siempre tendrá la oportunidad de trabajar con proyectos y por ende es importante que conozca como se deben Gerenciar. Por lo anterior es importante que los administradores logren comprender los conceptos fundamentales de la Gerencia Proyectos y su aplicación desde la fase de la concepción hasta la terminación y evaluación del proyecto.

2 3. OBJETIVOS Al finalizar el curso el estudiante deberá estar en capacidad de: Comprender y aplicar los conceptos fundamentales de Planeación, Organización, Dirección y Control de Proyectos Conocer y manejar algunas herramientas básicas para la llevar a cabo la Gerencia del Proyecto. Entender y poner en practica los conceptos fundamentales de la Gerencia del Tiempo, Gerencia del Costo, Gerencia de la Calidad y Gerencia del Talento Humano, aplicados a los proyectos. Ajustar las actividades de un proyecto en función de los recursos disponibles. Realizar análisis de costo del proyecto en función de la duración del mismo y viceversa Comprender el papel que cumple el Gerente de Proyectos en cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto. 4. METODOLOGIA Los principios metodológicos en el desarrollo de los temas serán los siguientes: Exposición por parte del profesor de los conceptos de Gerencia de Proyectos. Exposición y desarrollo de casos prácticos. Lectura por parte de los estudiantes y revisión de los conceptos. Realización por parte de los estudiantes de talleres que contienen los conceptos aprendidos en clase. Presentación y discusión en clase de las lecturas recomendadas y de los talleres propuestos. Realización por parte de los estudiantes de trabajos que contenga los conceptos aprendidos en la clase. Utilización de software y hardware para aplicaciones especiales. Solución de ejercicios.

3 5. EVALUACION 70% 30% - Examen 1 - Examen 2 - Examen 3 - Talleres - Trabajo: Gerencia de Proyecto - Trabajo: Concepción y Definición del Proyecto (Fase I) - Informe Libros - Examen Final - Talleres - Trabajo: Gerencia de Proyecto - Informe Libros 6. CONTENIDO 6.1. CONCEPTOS GENERALES El Proyecto Clasificación de Proyectos Ciclo de Vida del Proyecto - Proceso de Formulación, Evaluación y Control de Proyectos - Fases de Preinversión, Inversión y Operacional - Prefactibilidad y Factibilidad - Concepción y Definición, Planeación, Ejecución, Terminación y Evaluación del Proyecto Parámetros del Proyecto Gerencia de Proyectos El Gerente de Proyectos Gerencia Empresarial vs Gerencia de Proyectos: 6.2. CONCEPCIÓN Y DEFINICIÓN DEL PROYECTO Generación de Proyectos Ideas de negocios Oportunidades de Negocios Plan de Negocios Plan Estratégico y el proyecto Los Proyectos dentro de la organización de la Empresa: Los Proyectos y la empresa Priorización Problemas/Variables: Abaco de Francos Regnier - Análisis Estructural El Enfoque del Marco Lógico Definición Preliminar del Proyecto Aplicaciones especiales: toma de decisiones

4 6.3. PLANEACIÓN DEL PROYECTO Conceptos básicos Pasos básicos de la Planeación Gerencia del Tiempo, Costo y Calidad Gerencia del Talento Humano Organización Comunicación y documentación del proyecto Técnicas para la Planeación de los parámetros del Proyecto Determinación de tiempos y holguras: análisis del proyecto Ajuste de las actividades en función de los recursos disponibles. Costo del proyecto en función de la duración del mismo y viceversa. Proyectos bajo condiciones de incertidumbre: análisis probabilisticos 6.4. EJECUCIÓN DEL PROYECTO Actividades típicas - El despegue del proyecto - Ejecución control del proyecto Gerencia del Tiempo, Costo y Calidad Gerencia del Talento Humano Comunicación y documentación del proyecto Liderazgo Herramientas para el control del proyecto Solución de Conflictos 6.5. TERMINACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Evaluación de resultados del Proyecto Evaluación global del proyecto: indicadores. Usos de la evaluación de resultados APLICACIONES ESPECIALES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS Esquema para la presentación de proyectos Software para algunas aplicaciones especiales Toma de decisiones Asignación y Distribución - Personal - Proyectos a Contratistas Planeación Agregada Pronósticos Teoría de restricciones

5 7. BIBLIOGRAFIA Libros que se encuentran en la biblioteca de la Universidad del Cauca R194 Gerencia de Proyectos: Cómo dirigir exitosamente equipos de trabajo W. Alan Randolph B859 Administración y dirección de proyectos : un enfoque integrado Pedro Briceño L W431 Dirección de Proyectos : las cinco fases de su desarrollo Joseph W. Weiss Y94 Aplicaciones Prácticas del PERT y CPM: Nuevos Métodos de Dirección para Planificación, Programación y Control de Proyectos.Yu Chuen-Tao, Luis M432 Investigación de operaciones: el arte de la toma de decisiones/ Kamlesh Mathur A666 Proyectos: formulación, evaluación y control./ Germán Arboleda Vélez Otros libros importantes Osorio C. Identificación, Formulación y Gerencia de Proyectos Universidad del Cauca. Popayán, 1999 Ron Fry. Como Organizar mejor tu tiempo. Alfaomega-Everest. La Coruña (España), 2002 Domínguez G. Formulación y Evaluación de Proyectos Sociales Biblioteca Jurídica Dike. Medellín, 2002 MIERCOLES: 6:00 a 8:00 p.m. 8. HORARIO DE ATENCION O ASESORIA NOMBRE: JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS jatobar@unicauca.edu.co TELEFONO: EXT INFORMACION DEL PROFESOR ESTUDIOS REALIZADOS SECUNDARIA Instituto Técnico Industrial. Especialidad: Mecánica Industrial, 1987 UNIVERSITARIOS Universidad del Valle. Ingeniero Mecánico, 1993 Universidad del Valle. Magíster en Administración de Empresas, 2002 Universidad Icesi. Especialista en Gerencia de Producción, 2003 Universidad del Cauca. Especialización en Gerencia de Proyectos. 2º Semestre