VIII. DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS

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1 VIII. DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISA A: Directora/Director General de Planeación Estratégica y Desarrollo Institucional ÁREA O DEPARTAMENTO Dirección General de Planeación Estratégica y Desarrollo Institucional REPORTA A: Subsecretaria/Secretario de Desarrollo Institucional y Administración Policial 1Directora/Director de Planeación Estratégica 1Directora/Director de Desarrollo Institucional 1 Directora/Director de la Academia Estatal 1 Directora/Director de Desarrollo Policial ÁREAS DE INTERRELACIÓN PARA EL DESEMPEÑO INTERNAS EXTERNAS Áreas de la Oficina del Secretario, Subsecretaría de Desarrollo Institucional y Administración Policial, Subsecretaría de Coordinación y Operación Policial, Subsecretaría de Inteligencia e Investigación, Dirección General de Asuntos Jurídicos, Dirección de Asuntos Internos y Consejo Estatal de Coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Consejo Nacional de Seguridad Pública, Secretaría de Finanzas y Administración, Secretaría General de Gobierno, Fiscalía General del Estado, Secretaría de la Contraloría, Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. DESCRIPCIÓN DE LA MISIÓN DEL PUESTO Dirigir y representar los sistemas de planeación estratégica, profesionalización, desarrollo policial e institucional, así como de acceso a la información, mediante el establecimiento de procedimientos, protocolos administrativos y de actuación policial, dirigidos a garantizar el desarrollo de los integrantes de la Institución, así como la mejora administrativa, simplificación y automatización de trámites y procesos. OBJETIVOS INSTITUCIONALES CON LOS QUE EL PUESTO ESTA COMPROMETIDO Dirigir la implementación del sistema de planeación y de desarrollo policial e institucional, a través de estudios, políticas y lineamientos aplicados a los procesos, que contribuyan al desarrollo integral y fortalecimiento de la Secretaría, así como procurar la transparencia en las prácticas institucionales y de acceso a la información 13

2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PUESTO Establecer estrategias y mecanismos para la implementación del sistema de desarrollo policial con la finalidad de asegurar el arraigo de los elementos que integran la Secretaría. Dirigir la integración de proyectos de modernización, mejora continua y simplificación administrativa que contribuyan a la profesionalización y el cumplimiento de los objetivos de la Dependencia. ESCOLARIDAD Y/O ÁREAS DE CONOCIMIENTO Licenciatura en Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Internacionales, Seguridad Pública, Administración Publica, Economía, Finanzas, Contaduría, Políticas Públicas u otra Ciencia Social. Conocimientos en: administración pública, planeación estratégica, finanzas, seguridad pública, prevención del delito, modelos de desarrollo policial, administración de proyectos y sistemas de calidad. EXPERIENCIA LABORAL 6 años en áreas de Seguridad Pública, Administración Pública, Sistemas Administrativos y Contables, Planeación y Análisis Estratégico, Elaboración de Planes y Programas de Seguridad. Disponibilidad de horario y para viajar. CAPACIDADES Liderazgo, administración y control de personal, trabajo en equipo, creatividad, persuasión, facilidad de palabra, actitud de servicio, proactivo, capacidad en el manejo de la información y toma de decisiones, solución de conflictos, cooperación e iniciativa, mediación, honestidad, disciplina, manejo de estrés, relaciones públicas y exposición en foros de alto nivel. CONDICIONES ESPECIALES DE TRABAJO 14

3 Implementar el sistema de desarrollo policial en las unidades administrativas de la Secretaría. Promover y participar en la suscripción de convenios de colaboración y coordinación con la federación, las entidades federativas y los municipios, en materia de desarrollo policial, de conformidad con las disposiciones aplicables. Coordinar y supervisar las políticas y criterios conforme se desarrollen las propuestas relativas a la carrera policial, programa rector de profesionalización y régimen disciplinario. Promover la aplicación de los programas de reclutamiento, selección, ingreso, certificación, permanencia, evaluación, estímulos, promoción y reconocimiento del servicio de carrera policial. Proponer el programa rector de profesionalización, carrera policial y régimen disciplinario aplicable a los integrantes de la Secretaría. Establecer los procedimientos y programas para la promoción de la disciplina, la observancia de los principios constitucionales de actuación policial y la protección de los derechos humanos, como parte sustantiva del desarrollo policial. Organizar los esquemas para la elaboración y difusión de convocatorias para los procesos de carrera policial y presentarlos ante la Comisión del Servicio de Carrera Policial para su aprobación. Emitir opinión sobre esquemas de promociones, remuneraciones y prestaciones para los integrantes de la Institución. Coordinar la presentación de proyectos de academias con las características necesarias para cubrir los niveles y especialidades de profesionalización de los integrantes de la Institución. Asesorar en la delimitación y desarrollo de programas de investigación y formación académica en materia policial y profesional en la Dependencia. 15

4 Implementar los mecanismos de asesoría, orientación y consulta respecto al funcionamiento y actuación de la Comisión del Servicio de Carrera Policial y del Consejo de Honor y Justicia. Organizar la integración de información y documentos de apoyo para el desarrollo de las sesiones de la Comisión del Servicio de Carrera Policial. Establecer con el Subsecretario de Desarrollo Institucional y Administración Policial, políticas y lineamientos en materia de planeación estratégica y desarrollo institucional. Asegurar que las políticas de uso y protocolos de actuación policial se encuentren alineados y homologados a los establecidos por las Conferencias Nacionales de Procuración de Justicia y de Secretarios de Seguridad Pública. Promover y dar seguimiento a la asignación de recursos para proyectos tecnológicos, con el propósito de incrementar la capacidad y desarrollo tecnológico en los sistemas de seguridad pública del Estado. Dirigir la elaboración y el establecimiento de indicadores que permitan valorar y cuantificar el avance en el cumplimiento de metas y programas institucionales. Coordinar con las unidades administrativas responsables y órganos administrativos desconcentrados la formulación, seguimiento y evaluación de los programas de la Secretaría. Participar y coordinar en la elaboración de propuestas de cambio estructural que contribuyan a la transformación y desarrollo de la Dependencia. Promover la simplificación y certificación de los procesos y servicios de la Secretaría, con el propósito de garantizar su calidad. Proponer proyectos para el diseño y operación de programas de mejoramiento, y simplificación de la normativa interna de la Dependencia. Realizar o encomendar las investigaciones, estudios y análisis para el mejoramiento de la gestión gubernamental sobre desarrollo administrativo integral de la Secretaría. 16

5 Desarrollar y recomendar programas, planes y proyectos de modernización, racionalidad y simplificación administrativa que contribuyan a optimizar la operación de las áreas técnico administrativas de la Secretaría. Recomendar y proponer las reformas jurídicas que contribuyan a una mayor transparencia, eficiencia y eficacia de la acción administrativa de la Secretaría. Supervisar la atención a las solicitudes de entrega recepción institucional de los servidores públicos de la Secretaría. Orientar las acciones necesarias para dar cumplimiento a las obligaciones de Transparencia y Acceso a la Información Pública de la Dependencia.. Coordinar a las distintas áreas en la atención a solicitudes de información y acceso a la información pública conforme a lo establecido en la Ley. Diseñar políticas y lineamientos estratégicos para las acciones y programas de modernización, innovación y calidad gubernamental en la Secretaría. Las demás que le confieran otras disposiciones legales aplicables o aquéllas que le encomiende el superior jerárquico. 17

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