El futuro del Mercado de Energía en Colombia. 3 OPORTUNIDADES DE DESARROLLO 14 de agosto de 2013

Transcripción

1 El futuro del Mercado de Energía en Colombia. 3 OPORTUNIDADES DE DESARROLLO 14 de agosto de 2013

2 Características básicas del Mercado de Energía Colombiano Oferta Mercado para el día siguiente (Day-ahead) Cobertura mediante Contratos Financieros bilaterales (OTC) Generación concentrada Generación de energía con fuentes convencionales (Hidro entre 50% y 80%) Mercado de confiabilidad para condiciones de escasez Demanda Comportamiento pasivo Inelástica en el corto plazo Alta correlación con el PIB Compradora de confiabilidad Para usuarios residenciales: Precio único mensual Flujo de energía en una vía

3 Avances en Redes Inteligentes en Colombia EMCALI ELECTRICARIBE EPM, Proyectos en CODENSA COLCIENCIAS, Universidades. Plantas menores (693 MW) Cogeneradores (57 MW) y Autogeneradores Medición Fasorial Medición Inteligente Proyecto ISAAC (XM), 19 PMUs instaladas y 22 PMUs por instalar Generación Distribuida

4 Sinergias entre sectores eléctrico y financiero Sector Financiero Oportunidades de Inversión Sector Eléctrico BANCOS Garantías (2012) $2,57 billones Prepagos (2012): $558 mil millones Oportunidades de Coberturas, Garantías y Administración de recursos Admon Cuentas (2012) $3.29 billones Exportaciones: USD 29 Millones

5 3 Oportunidades para desarrollar en el corto plazo en el Mercado de Energía Colombiano Respuesta de la Demanda Mercados Intradiarios Mercado Organizado de Contratos

6 RESPUESTA DE LA DEMANDA

7 La Demanda como actor relevante en el Mercado de Energía

8 La Demanda como actor relevante en el Mercado de Energía Elasticidad de la Demanda (Precios Horarios Universales). Consumo Inteligente Comprar confiabilidad a la medida Contratación Flexible y Universal Nuevos servicios: Información en Tiempo Real, Eficiencia Energética, planes a la medida,

9 Expectativas de confiabilidad de la Demanda en Colombia Industrial Comercial Oficial Residencial Estratos 6 al 1 Diferentes expectativas de Confiabilidad Disposición diferencial a pagar por el servicio Confiabilidad: Habilidad del Sistema para Manejar Desconexiones de Carga Controladas. (Se pueden escoger cuáles dispositivos y cuando se desconectan)

10 Posibles esquemas de mercado con la Respuesta de Demanda (1) Precio por Periodos Precios diferenciados para cada hora o bloque de horas. Se establecen previamente en los contratos. Descuentos por Reducción en Puntas Se ordena reducir el consumo cuando se requiera, evitando producir y cobrar energía más cara para atender la demanda.

11 Posibles esquemas de mercado con la Respuesta de Demanda (2) Precios en Puntas Se ordena a la demanda reducir consumo cuando se alcancen precios superiores a un valor acordado. Precios Horarios en Tiempo Real Precios diferenciados para cada hora. El precio es conocido en el despacho y en sus modificaciones.

12 Posibles esquemas de mercado independientes de precio con Respuesta de la Demanda ESQUEMA Descuentos por Manejo de Confiabilidad Incentivos por Gestión de Restricciones DESCRIPCIÓN Se acuerda un descuento por participar en un programa de Respuesta de Demanda cuando hay riesgos para la confiabilidad. Se otorgan incentivos económicos a la demanda por reducir su consumo cuando hay congestiones en el sistema. MECANISMO DE RESPUESTA DE DEMANDA Se ordenan reducciones de consumo cuando el sistema lo requiera para garantizar la confiabilidad para la demanda más crítica. Se ordena a la demanda que reduzca su consumo cuando se presenta congestión en el sistema.

13 Comportamiento del sistema con Respuesta de la Demanda Reducción Consumo Reducción Consumo en horas pico Desplazamiento Consumo Elementos Claves Información Precios Automatización Regulación

14 Demanda Comercial y Precios de Bolsa 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, Demanda (GWh/año) NO REGULADO REGULADO Precio Bolsa Ponderado $/kwh Desplazamiento Consumo Correlación entre la demanda y los precios Datos del último año (Julio 2012 Junio 2013)

15 Aplicación en el Mercado de Energía en Colombia 2,500 Demanda Regulada (GWh/año) 2,000 1,500 Desplazamiento Consumo 1, Demanda No Regulada (GWh/año) 1, Que pasaría si los usuarios no regulados desplazan el 50% de su demanda de horas punta a otras horas?

16 Beneficios y Barreras para la implementación de Respuesta de la Demanda 3,000 2,500 2,000 1,500 1, Demanda Comercial (GWH) BARRERAS NO REGULADO REGULADO BENEFICIOS Reducción de la necesidad de capacidad en las puntas Reducción de la capacidad ociosa Mayor eficiencia económica Mejoramiento de la confiabilidad del sistema Reducción de la volatilidad del precio Disminución de externalidades (ambientales) Desplazamiento Consumo Bajo conocimiento y exposición al precio por parte de los usuarios Costo de tecnología de medición avanzada Costos de implementación a nivel del mercado

17 MERCADOS INTRADIARIOS

18 Estado actual Oferta de Precios del día anterior Gk Gj Gi $i G1 $1 Ofertas Proyección de Demanda Restricciones de la Red Características Técnicas $k XM $j Despacho Programado G1 Restricciones de la Red El generador de G1 declara la planta indisponible Re-despachos Despacho Real Gj G1 Cierra su posición Otros cambios por restricciones del problema de optimización Al Despacho Ideal Operación real D-1 D D+1

19 Re-despacho 12.00% 10.00% Energía re-despachada como un porcentaje de la generación total En promedio, 3.12% de la generación se redespacha Pruebas de Disponibilidad Cambios en las TIEs Cambios en los límites de transferencia por cambios en la topología de la red Empate Unidades de Generación (CREG 121/2005) 8.00% 6.00% 4.00% 87% 2.00% 0.00% sep-11 dic-11 abr-12 jul-12 oct-12 ene-13 may-13 Indisponibilidad total de una unidad

20 Plantas Menores 7.00% 6.00% 5.00% Proyección de la Capacidad Instalada de Plantas Menores 4.00% % 2.00% 1.00% MW % nov-10 abr-12 ago-13 dic-14 may-16 sep-17 El 5.6% de la generación corresponde a Plantas Menores. Se espera un incremento apreciable en la capacidad total de plantas menores en Colombia.

21 Estimación del volumen de un posible mercado intradiario en Colombia GWh 5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, Vertimientos Plantas Menores Redespachos

22 La generación distribuida, energías renovables y respuesta de la demanda han potencializado el mercado intradiario en otros países

23 La generación distribuida, energías renovables y respuesta de la demanda han potencializado el mercado intradiario en otros países Geotérm Eólica Offshore Gases Hidráuliica Solar Biomasa Solar Eólica Onshore

24 Diversos elementos deben ser considerados para el diseño de un Mercado Intradiario en Colombia Despacho Ideal Ex ante Mercado Intradiario Mercado de Balance Reconciliaciones Arranques y paradas Re-despacho Respuesta de la Demanda

25 MERCADO ORGANIZADO DE CONTRATOS

26 Tendencias en los Mercados de Contratos a largo plazo sobre energía eléctrica: Desplazamiento Consumo Cámaras de Riesgo para mitigar riesgo de contraparte Mayor liquidez y transparencia Mayor eficiencia en la operatividad de las transacciones Estandarización de los contratos que se negocian en el mercado

27 Esquema de Negociación de contratos a largo plazo para un mercado eficiente Desplazamiento Consumo Sistema de Negociación Continuo / Subasta Anónimo Cámara de Riesgo Mercado Eficiente Contratos Estandarizados Múltiples participantes (compradores y vendedores) Disponibilidad de Información PRECIOS EFICIENTES

28 Las Cámaras de Riesgo en los Mercados de Contratos Cámaras de Riesgo en mercados de Energía Cambios Regulatorios que promueven las Cámaras de Riesgo Basilea III: Administración de Riesgos a través de Desplazamiento Cámaras de Riesgo Consumo EEUU. Ley Dodd Frank (2010): Estandarización de derivados y compensación a través de Cámaras de Riesgo Europa. EMIR (2012): Bancos compensen operaciones OTC a través de Cámaras de Riesgo miles de millones de contratos OTC registrados en el 2011 Fuente: WFE (World Federation Exchange) Transacciones* compensadas por Cámara de Riesgo *Las transacciones corresponden a 47 mercados de Derivados en el mundo 23.7 miles de millones de contratos estandarizado s en el Fuente: WFE (World Federation Exchange).

29 Estructura Actual del Mercado de Contratos Baja Liquidez Vendedores de Electricidad* Compradores de Electricidad Costoso proceso de negociación Desplazamiento Consumo Vendedor Vendedor Comprador Comprador Comprador Contratos ilquidos, no estandarizados Vendedor Comprador Comprador Alto riesgo sistémico, de crédito y de contraparte Comprador Comprador Notorias Imperfecciones

30 Estructura de contratos en un Mercado Organizado Desplazamiento Consumo Vendedor 1 Sistema de Negociación Comprador 1 Vendedor 2 CÁMARA DE RIESGO Comprador 2 Vendedor 3 Comprador 3

31 Beneficios para el Mercado Eléctrico Desplazamiento Consumo Estandarización de contratos Precio de Referencia a plazo (curva Forward) Descubrimiento del Precio Transparencia Mercado Anónimo Administración de Riesgo Financiero: Gestión de riesgo de precio y volúmenes Beneficios en precios para los usuarios Eficiencia y Mitigación de Riesgo Sistémico Beneficios agentes y usuarios finales

32 UN COMPROMISO DE XM CON EL MERCADO

33 Nuestro Compromiso El mercado de energía colombiano Desplazamiento Consumo alcanzó su mayoría de edad. XM, como administrador del mercado, continuará promoviendo su desarrollo con el fin de buscar los mayores beneficios para todos los usuarios del servicio.

34 Bienvenidos nuestros Invitados, Conferencistas y Panelistas

35 Invitados Internacionales al Seminario Administra el mercado de energía eléctrica más grande de Norteamérica (13 estados y el Distrito de Columbia). Opera uno de los mercados eléctricos más grandes y competitivos del mundo. Epex: Administra los mercados de energía en el corazón de Europa comprendidos por Francia, Alemania, Austria y Suiza. Powernext es el operador del mercado Spot y de derivados financieros de gas en Francia Líder mundial en plantas de energía integradas para la producción de electricidad y sistemas de control de calidad del aire. Alstom ofrece soluciones en diversas fuentes de energía.

36 Conferencistas y Panelistas Nacionales Entidad Nombre / Cargo Germán Castro / Director Ejecutivo UPME EPSA CAC ACOLGEN ANDEG CNO ANDESCO Ángela Cadena / Directora General Sandra Ospina / Gerente Proyectos Calidad e Innovación Jorge Valencia / Secretario Técnico Ángela Montoya / Presidente Ejecutiva Alejandro Castañeda / Director Ejecutivo Alberto Olarte / Secretario Técnico Edwin Cruz / Director Sectorial de Energía y Gas Carlos Jaime Franco / Profesor Titular Ricardo Morales / Gerente Desarrollo de Negocios

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